摘要：國(guó)美自20世紀(jì)90年代成立以來,三十年間幾經(jīng)沉浮,如今正處于家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍地位。在此期間,國(guó)美的金融戰(zhàn)略也成為了許多行業(yè)及學(xué)者爭(zhēng)相研究的對(duì)象。而近幾年來,國(guó)美注重結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型,從提出“家生活”理念到推行“共享零售”戰(zhàn)略,從專注于家電零售到側(cè)重于向客戶提供家庭整體解決方案,這位老牌零售巨頭的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在扎根主業(yè)的基礎(chǔ)上逐漸向外推進(jìn),外界不禁好奇,國(guó)美同時(shí)期的金融戰(zhàn)略到底如何進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施?本文將從資本結(jié)構(gòu)、股利政策、融資策略、管理層架構(gòu)和公司框架等因素對(duì)此話題進(jìn)行分析。