摘要：實施精益生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)對市場不確定性、實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑,但是整體來看國內(nèi)企業(yè)實施效果不盡如意,究其原因在于企業(yè)實施精益時未能充分考慮精益各技術(shù)協(xié)同作用對企業(yè)生產(chǎn)管理影響的動態(tài)性和復(fù)雜性。本文以某企業(yè)為例,建立精益生產(chǎn)的系統(tǒng)動力學模型,利用VENSIM軟件動態(tài)分析了SMED、設(shè)備保養(yǎng)以及5S對企業(yè)生產(chǎn)周期、在制品庫存、機器效率以及殘次品率四個維度的影響。研究成果揭示了精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜影響,反映了精益實施效果的動態(tài)演化,對企業(yè)系統(tǒng)認知精益生產(chǎn)的價值,順利推進精益生產(chǎn)供了支撐。