《項(xiàng)目管理技術(shù)》創(chuàng)辦于2003年,月刊,單期112頁,《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論、方法及應(yīng)用,內(nèi)容涉及國內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究成果、行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)案例、實(shí)用技術(shù)與方法等,兼顧項(xiàng)目管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題及專業(yè)信息報(bào)道。
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《項(xiàng)目管理技術(shù)》,創(chuàng)刊于2003年,期望通過自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì),給我們帶來高品質(zhì)生活,紙張開本:大16開,國內(nèi)刊號(hào):CN:11-5007/T。雜志擁有國內(nèi)外著名項(xiàng)目管理專家、工程院院士和教授,以及國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織的支持,讀者遍及全國幾十個(gè)省市自治區(qū)。
《項(xiàng)目管理技術(shù)》主要欄目:理論、專題、人物、資訊等。
雜志的閱讀人群面多而廣,鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章,具有深度影響力的好雜志,雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛,觀念前衛(wèi)脫俗,文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格,文字力求生動(dòng)簡潔而饒有興趣,強(qiáng)調(diào)與讀者的交流,具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。
配置管理作為核電儀控行業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域,日益受到管理者的重視。分析項(xiàng)目配置管理的理論及技術(shù),構(gòu)建一套整合軟件、硬件、工具、環(huán)境、其他文檔等所有模塊的項(xiàng)目級(jí)配置管理方案,重點(diǎn)討論管理流程、變更控制、基線控制等實(shí)踐活動(dòng),總結(jié)"華龍一號(hào)"安全級(jí)數(shù)字化控制系統(tǒng)配置管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),旨在提升項(xiàng)目組織能力的成熟度。
軍工科研院所持續(xù)探索高效的項(xiàng)目管理模式,對(duì)加快軍事需求的響應(yīng)、提升科研成果產(chǎn)出質(zhì)量、加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)等方面具有重要意義。結(jié)合軍工科研項(xiàng)目管理特點(diǎn),針對(duì)軍工科研院所在多項(xiàng)目管理中面臨的資源利用效率低、多頭管理、科研工作體系性不強(qiáng)等問題,探索一種項(xiàng)目統(tǒng)籌實(shí)施管理的模式,并對(duì)該模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、績效評(píng)價(jià)等管理措施進(jìn)行闡述,為軍工科研院所項(xiàng)目管理提供借鑒。
現(xiàn)階段,石化行業(yè)總承包面臨費(fèi)用和工期的雙重壓力,而掙值理論是提高總承包項(xiàng)目管理水平的有效工具。在充分理解理論參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)掙值理論進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)展,從進(jìn)度、費(fèi)用綜合管理延伸至資金流管理。通過建立掙值理論模型將理論付諸實(shí)踐,不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目不同階段進(jìn)度、費(fèi)用和資金流的監(jiān)控,而且能滿足費(fèi)用絕對(duì)值和百分比相對(duì)值的查看需求,可為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
2017年,國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱"國網(wǎng)公司")《生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告深度規(guī)定》,提出面向全行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為適應(yīng)電力技術(shù)改造項(xiàng)目的特點(diǎn),依據(jù)該指標(biāo)體系的基本原則和要求,結(jié)合對(duì)電力技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要需求,將國網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行按需細(xì)化和按標(biāo)量化,構(gòu)建一套適用于電力技術(shù)改造項(xiàng)目的新型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可有效提升電力技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的科學(xué)性、客觀性和實(shí)操性,為項(xiàng)目投資決策和過程管理提供信息支持和參考。
以石化項(xiàng)目為例,分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵因素:工程設(shè)計(jì)和操作流程管理。構(gòu)建基于操作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化體系,以降低現(xiàn)場操作難度,縮短工期,加快項(xiàng)目進(jìn)度。通過案例分析,闡述相關(guān)成本對(duì)工藝流程選擇的影響,可為其他類似項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考。某大型低溫絕熱工程屬于系統(tǒng)工程的范疇,具有專業(yè)范圍廣、技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高、項(xiàng)目周期長、受外界因素影響較大等特點(diǎn)。
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項(xiàng)目管理技術(shù)雜志有例子,有理論,聯(lián)系實(shí)際工作,會(huì)有一些啟發(fā)。這種書適合不斷拿出來讀,一邊讀一邊實(shí)踐,一邊實(shí)踐一邊再學(xué)習(xí)。推薦購買。
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