摘要：EPC總承包模式已成為國(guó)際水電項(xiàng)目實(shí)施的主流模式之一,近年來(lái)在國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)也開始得到應(yīng)用。施工單位從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC總承包商,面臨更為復(fù)雜的利益相關(guān)方管理問(wèn)題和項(xiàng)目履約挑戰(zhàn)。本文基于伙伴關(guān)系理論,旨在研究如何通過(guò)與項(xiàng)目利益相關(guān)方構(gòu)建良好合作伙伴關(guān)系來(lái)促進(jìn)EPC總承包商能力建設(shè)和提升。對(duì)通過(guò)問(wèn)卷收集到的我國(guó)國(guó)際EPC項(xiàng)目總承包商數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):EPC總承包商項(xiàng)目利益相關(guān)方包括上游相關(guān)方、項(xiàng)目實(shí)施主體和社會(huì)政治相關(guān)方;EPC總承包商能力可以分為資源獲取與配置、履約增值、信譽(yù);EPC總承包商與項(xiàng)目實(shí)施主體良好的合作關(guān)系對(duì)承包商履約增值能力建設(shè)具有顯著的正向作用,與上游相關(guān)方良好的合作關(guān)系對(duì)承包商的信譽(yù)水平具有顯著的正向作用。研究結(jié)論對(duì)國(guó)內(nèi)EPC總承包商能力的建設(shè)和提升也具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。