摘要：作為近代私立學(xué)校中由商人創(chuàng)辦的典型個(gè)案,私立廈集兩校董事會(huì)制度翻版了陳嘉庚家族公司的管理模式,具有決策型、校長(zhǎng)集權(quán)、地緣主義等特征,與陳嘉庚公司的家族決策、家長(zhǎng)管治、地緣效忠的管理模式一脈相承。就制度設(shè)計(jì)而言,集權(quán)制、不設(shè)環(huán)節(jié)、董事即“經(jīng)理人”,是廈集兩校與陳嘉庚公司管理制度的共同特征。而拿來主義、儒家精英主義、家族公司地域文化、“董事”的觀念史,是造成以上特征的重要因素?？珙I(lǐng)域“制度翻版”導(dǎo)致了廈集兩校治校理念、方式、結(jié)果的諸多局限。