雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛(ài)，觀(guān)念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。

一個(gè)智能手機(jī)里面有1000多個(gè)不同的元器件，以萬(wàn)級(jí)計(jì)的不同技術(shù)都是通過(guò)交叉許可相互授權(quán)來(lái)獲得的。你如果查一查這些跨國(guó)企業(yè)們，每天都面臨多少專(zhuān)利數(shù)字，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都一樣。小米在過(guò)去幾年里面，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資和積累的進(jìn)步非常巨大，每年通過(guò)自研和收購(gòu)，積累非常多的專(zhuān)利。但我們的目的并不是為了盈利，主要是為了防守，也就是保護(hù)好自己。

小米在業(yè)界具有尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好信譽(yù)，同時(shí)我們也追求的是一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)利許可模式。HBR中文版:對(duì)于小米一路走下來(lái)的起伏跌宕，您從個(gè)人的視角來(lái)看，對(duì)未來(lái)有什么期許？王翔：我拿自己打比方吧。我在跨國(guó)公司干了許多年，有時(shí)難免覺(jué)得有些沉悶，問(wèn)題很多，人要做非常非常多妥協(xié)才能做一件事。而進(jìn)入小米，面對(duì)全是嶄新的問(wèn)題和情況。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要的是想象力，從不斷妥協(xié)快速轉(zhuǎn)變到不斷決策的過(guò)程中。這個(gè)過(guò)程很刺激，超速行進(jìn)被視為平常，推進(jìn)的過(guò)程也會(huì)犯錯(cuò)。試錯(cuò)、修正是被允許的，但要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。你能冒的風(fēng)險(xiǎn)越大，你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)也越多，但做對(duì)的機(jī)會(huì)也越多。AIoT能否破解智能手機(jī)領(lǐng)域困局掙扎有時(shí)，斷腕有時(shí)。2019年，雷軍重返一線(xiàn)，攜各高管大刀闊斧整頓業(yè)務(wù)線(xiàn)組織架構(gòu)。

在得到一份拿得出手的新季度財(cái)報(bào)數(shù)字，又獲得BrandZ全球品牌價(jià)值排行榜單認(rèn)可之后，小米最近總算從過(guò)往的質(zhì)疑聲中松一口氣。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，服務(wù)增值和AIoT業(yè)務(wù)的明顯增長(zhǎng)和品牌力成功擴(kuò)張海外的強(qiáng)勢(shì)拉抬，都讓小米看起來(lái)更像是一家具有生態(tài)塑造能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，而非廉價(jià)智能硬件的組裝廠(chǎng)商。2018年4月，小米董事會(huì)通過(guò)“每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過(guò)5%”的決議，背后的邏輯和歸因，在于智能家居和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)被集團(tuán)賦予了平臺(tái)增值的殷切想象。