時間：2022-09-12 01:11:17
序論：在您撰寫企業(yè)財務分析論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.強化現(xiàn)代化技術手段的應用
21世紀是信息技術迅猛發(fā)展的時代，電子計算機及網(wǎng)絡技術已經(jīng)廣泛運用于各行各業(yè)，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及賬務處理也大都實現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會計事項已經(jīng)自動化數(shù)據(jù)處理。財務分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網(wǎng)絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經(jīng)從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產(chǎn)業(yè)，應該強化現(xiàn)代化技術手段在財務分析中的應用。
2.拓展財務分析的內容和深度
固然財務分析與會計報表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業(yè)的業(yè)務活動相結合，并且嵌入到具體的業(yè)務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節(jié)附近搞的團圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網(wǎng)率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經(jīng)驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。
3.重視企業(yè)營銷案分析
隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經(jīng)營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫
分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會使分析變得空洞甚至不準確。企業(yè)應該建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內容涵蓋網(wǎng)絡、市場、政企、綜合、財務等。此數(shù)據(jù)庫能夠及時的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質量，為企業(yè)的管理者提供有用的財務分析。
5.組建財務分析團隊
財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業(yè)務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。最好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經(jīng)營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。
6.加強對財務分析人員的培訓
通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握最新的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。
二、結語
傳統(tǒng)的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數(shù)據(jù)的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數(shù)據(jù)主要是企業(yè)已經(jīng)進行的經(jīng)營活動的成果的總結，所依據(jù)的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數(shù)據(jù)和信息是十分有限的，并且一部分數(shù)據(jù)的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的準確性。
二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業(yè)財務分析體系
（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系
隨著企業(yè)經(jīng)營目標逐漸向股東權益最大化方向的轉變，經(jīng)濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業(yè)績評價方法正在被廣泛的采用。經(jīng)濟增加值法的推行使得企業(yè)能夠更加準確的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經(jīng)營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經(jīng)濟責任考核開始逐步引入經(jīng)濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經(jīng)營規(guī)模和“攤大餅”來促增長的經(jīng)營模式來實施約束。通過實行EVA這種業(yè)績評價方法，它要求企業(yè)的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產(chǎn)生正的經(jīng)濟增加值。如果一個企業(yè)的EVA為負，則說明其企業(yè)綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業(yè)的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業(yè)資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業(yè)將來現(xiàn)金流量以資本成本為折現(xiàn)率折現(xiàn)后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用—非經(jīng)常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經(jīng)營負債—平均在建工程。企業(yè)以經(jīng)濟增加值為出發(fā)來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業(yè)的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業(yè)才為投資人獲取了高于最低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業(yè)的價值進行分析，考慮進了同經(jīng)常性經(jīng)營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動開展更為精準的分析。而調整非經(jīng)常性收益則可以避免企業(yè)相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業(yè)合理的在建工程投入，督促企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投入。通過對企業(yè)經(jīng)濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業(yè)價值增加的基本因素有企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值便能夠以以下的方法來實現(xiàn)：第一，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業(yè)現(xiàn)有的能夠創(chuàng)造正的價值的業(yè)務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業(yè)資產(chǎn)總的價值創(chuàng)造能力。第二，對資產(chǎn)進行合理管理及使用。通過提升資產(chǎn)的使用效率，處置不良和廢舊的資產(chǎn)，來改良、提升公司總體的資產(chǎn)利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本最優(yōu)的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業(yè)發(fā)展資金。第四，控制、降低產(chǎn)品的成本，通過合理利用經(jīng)營的杠桿，加快企業(yè)銷售的增長，使資本結構在維持穩(wěn)定的前提下提升稅后經(jīng)營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保證高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業(yè)提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優(yōu)化企業(yè)內的資源結構，開拓具有較大價值創(chuàng)造力的新業(yè)務等。經(jīng)濟增加值法完美體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值這一目標，有利于企業(yè)創(chuàng)造價值和為社會創(chuàng)造財富。應用經(jīng)濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業(yè)進行盈余管理的動機；并且這種方法全面的考慮了企業(yè)資金的機會成本，有利于企業(yè)優(yōu)化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善
1.加強線路經(jīng)營情況分析
線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經(jīng)營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區(qū)域不同（如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū)），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設對所在區(qū)域內運營線路客運收入影響不同；市內動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經(jīng)營情況時，要絕對數(shù)和相對數(shù)指標結合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡平臺，細分各因素對線路經(jīng)營情況的分析。
2.加強社會服務指標分析
企業(yè)管理者在強調財務指標，損益指標，管理質量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網(wǎng)絡等各項服務指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展。
3.加強現(xiàn)金流量情況的分析
從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現(xiàn)金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預算考核分析公交企業(yè)結合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財務報表中增設財務分析附表
根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業(yè)各項經(jīng)濟指標分析等，可根據(jù)企業(yè)實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數(shù)欄，本期計劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為絕對數(shù)和相對數(shù)），即差額和百分比。財務分析表中指標的內容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W技術迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，財務指標要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖
為了更直觀地說明分析的結果，并能用各類指標進行結構分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結構圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應根據(jù)需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務軟件賬套取數(shù)的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，并保證當前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實可靠的數(shù)據(jù)來源。財務分析既可將企業(yè)計劃期的經(jīng)濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業(yè)本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。企業(yè)應建立科學的財務分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。
3.深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設性的財務分析報告。
4.加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。
5.提高財務人員的綜合素質，不斷適應
財務分析工作的要求如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內部交流與學習，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
三、結束語
中小企業(yè)可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產(chǎn)品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產(chǎn)品用料進行調整，降低產(chǎn)品的成本。
二、中小企業(yè)財務分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關注點放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經(jīng)營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理而導致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財務分析以爭取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協(xié)調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中已將龐雜的財務信息數(shù)據(jù)儲存其中，系統(tǒng)的自動分析并生成即時財務報表，可供財務管理人員隨時了解企業(yè)的銷售情況。通過分析系統(tǒng)生成的各類財務報表，就可獲得一定時間段內的財務狀況，從而為企業(yè)獲知市場形勢變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財務分析的具體運用如下。
1.采購分析。采購分析是企業(yè)制定采購計劃、采購策略、采購方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購分析是以庫存周轉率為參考指標，而該指標數(shù)據(jù)由財務分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購分析更加科學合理，采購計劃的參考指標為采購量與采購需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會對以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進行分析和計算，確定訂貨日期和采購數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購分析更為嚴謹、可靠，它綜合考慮了財務、生產(chǎn)、物料存儲數(shù)據(jù)、供應商的應變能力、資信程度等因素，采購分析、決策的準確度提高，同時提升了采購計劃的質量。
2.銷售分析。對于電器銷售企業(yè)來說，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進行銷售分析時，需要財務分析人員分析各種變量間的內在規(guī)律，并以此結果作為量價利變動、量費利變動分析的依據(jù)，以便經(jīng)營者在科學的調整營銷計劃，制定合理的營銷策略?？纱偈蛊髽I(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預測，系統(tǒng)對業(yè)務量進行有效的預測;其次，銷售分析與決策有機的結合在了一起，可同時完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。
3.庫存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟決策。對存貨管理方式進行分析，確認其合理后，才能進行庫存分析。庫存分析的常規(guī)指標為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲區(qū)域，并設計采購計劃；最后，將庫存分析作為財務管理績效考評的依據(jù)。
4.成本分析。成本分析的重點在于對成本的事前控制。企業(yè)對產(chǎn)品科學定價的依據(jù)為盈虧平衡的分析結果。控制產(chǎn)品銷售成本費用是電器銷售企業(yè)財務分析工作的重點。企業(yè)管理者對如何改進各項成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費用，并結合財務報表周期分析成本費用中各項所占比重和構成。獲知費用較高的項目后，相應加強成本控制，或設計降本增效的策略。成本分析的過程，也監(jiān)測和影響了企業(yè)的運營過程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實時掌握各種款項的收支情況，信息的動態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實可靠的數(shù)據(jù)。
二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財務分析工作的建議
在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內部各職能部門構建了分享和交流信息的平臺，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個銷售企業(yè)所有經(jīng)營活動有序的進行。雖然，當前ERP環(huán)境下，財務分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進一步優(yōu)化財務分析工作。
1.建立高效的供應鏈管理模式，提升財務分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應用，使企業(yè)可以利用先進的信息處理技術，做好財務分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應鏈管理而言，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)與他方進行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實時分享，從而動態(tài)的掌控市場供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應鏈合作伙伴結合在一起，依靠自身的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中的商機，并迅速做出財務分析。通過發(fā)揮ERP系統(tǒng)對供應鏈信息的處理，可有效提升財務分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應，形成高效的供應鏈管理模式，把握市場商機。
2.建立財務分析評價體系，完善網(wǎng)絡信息安全管理機制。傳統(tǒng)的財務分析評價體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實際需要，急需建立新的財務分析指標評價體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要，結合ERP系統(tǒng)，建立財務分析評價體系，并完善網(wǎng)絡信息安全管理機制，為財務分析評價提供安全保障。為保證財務分析評價體系有序運行，應明確各部門的職能和責任，加強各部門間聯(lián)系，簡化財務分析流程，促進信息在系統(tǒng)內進行橫向流動，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財務分析評價指標的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符，并與預算管理相協(xié)調，從而真實反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。
3.充分發(fā)揮財務分析的作用，不斷改進衡量指標。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，充分利用財務分析來完善企業(yè)經(jīng)營。財務分析的關鍵是促進企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營實力、控制風險三方面的內容，在多變的市場環(huán)境下，財務分析評價指標也要不斷變化，應引入更多能夠切實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標，滿足企業(yè)提升競爭力的需求。
4.做好基礎管理，提高ERP系統(tǒng)的實際應用效率。當前，還需進一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎管理可有效彌補當前系統(tǒng)的不足，為此應加強基礎管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應用該系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對系統(tǒng)進行改進，不斷完善系統(tǒng)的功能。
三、結語
[關鍵詞]企業(yè)管理;財務分析;財務報表
財務分析產(chǎn)生于20世紀初,至今已有100多年的歷史,財務分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關理論已比較完善。財務分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀,同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務分析呢?通過大量學者對財務分析這一概念的概括與總結,筆者認為,財務分析是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務指標,采用一定的方法對企業(yè)財務活動中的各種經(jīng)濟關系及財務活動結果進行分析、評價,為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務信息,其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。財務分析主體是與企業(yè)主體有關的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財務分析中存在的問題
(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關權威調查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務分析,甚至有些企業(yè)領導和財務人員認為,本企業(yè)的所有財務及業(yè)務資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務分析結果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務報表中的有關數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務分析不準確。
2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務狀況的情況。企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務狀況的詳細情況。
3.資產(chǎn)負債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負債表是時點報告,只反映企業(yè)某一時點財務狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進行比較會有一些困難。
(三)財務分析方法方面存在的問題
財務分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務分析指標常常是重“量”而忽視“質”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、資產(chǎn)結構、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
(四)手工進行財務分析,成本高,耗時多
進行財務分析所依據(jù)的資料,除財務報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進行財務分析成本高、耗時多。
二、企業(yè)財務分析中問題的對策
(一)應該引起公司企業(yè)高層決策者和財務人員的足夠重視
決策者和財務人員要把企業(yè)財務分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運作過程中應起到的重要作用,努力做好財務分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。
(二)確保財務數(shù)據(jù)的真實
1.進一步完善財務報告體系。以資產(chǎn)負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應更加注重對財務狀況說明書的編制工作,其信息披露應反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預測,受物價變動影響的因素等。
2.把經(jīng)營情況與財務指標結合起來分析。僅從財務指標數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關的信息之后,把經(jīng)營情況與財務指標結合起來分析,才能對財務報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。超級秘書網(wǎng)
3.詳細分析會計報表附注。財務報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內容,必須詳細分析會計報表附注中的細分內容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權資產(chǎn)的項目結構和賬齡結構,可以分析其質量狀況;根據(jù)投資項目的構成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合,比較分析與比率分析相結合,橫向分析與縱向分析相結合,總量分析與個量分析相結合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合,以便相互取長補短,發(fā)揮財務分析的總體功能效應。
ERP財務分析的基本架構主要由數(shù)據(jù)服務層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應用分析層組成，下面分別進行分析、論述。
1.1數(shù)據(jù)整合、服務層
（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財務分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對于抽取的相關數(shù)據(jù)要以財務分析指標為依據(jù)，做出相應的調整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。
（2）數(shù)據(jù)服務層。相關數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進行相應的組織，在服務層的倉庫中維表及事實表與財務分析的內容一一對應。
1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層
數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財務分析結果及所需的相關信息資料提供給用戶，完成任務。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報表、多維分析、隨機查詢等功能，并通過這些功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
1.3應用分析層
應用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應用分析層的重要組成，甚至可以說是應用分析層的核心，它為財務分析提供了各種模型；方法庫是模型應用的輔助，為財務分析中的模型求解提供相應的計算方法，它是由數(shù)學模型的算法程序組成的，在財務分析中，以基本數(shù)學法、預測法、統(tǒng)計法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識庫就是為財務分析存儲了大量的專業(yè)知識及相關的財務分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務的，為它們提供了智能支持。在財務分析的過程中，模型庫為財務分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，并對數(shù)據(jù)的未來走向進行預測，最后形成相應的決策報告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的準確性，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷攀升。
二、ERP財務分析的必要性
ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊對財務分析而言非常重要，它為財務分析及時獲取了準確的、全面的數(shù)據(jù)，對于財務分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務決策提供有效的幫助，因此，需要從財務分析進行彌補，財務分析可以直接為決策者提供決策支持，進而促進企業(yè)決策的準確性。在ERP系統(tǒng)中的財務模塊主要由財務管理和會計核算組成，其中，財務管理主要對會計核算，提供的數(shù)據(jù)進行比較、分析，進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)控，并根據(jù)分析結果預測企業(yè)以后的發(fā)展狀況；會計核算則是對企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行記錄、核算，并提供查詢的財務數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況提供支持；同時，ERP系統(tǒng)中的財務模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務及財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務分析的重點對象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務分析決策相結合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉化為價值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的最大效能，有利于促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
三、ERP的優(yōu)勢
ERP具有先進的管理模式，使財務信息滿足及時性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學及各種先進的管理理論相結合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于最先進的管理模式中，最大限度的提高信息的質量，保證了信息的可靠性，例如：能夠實現(xiàn)分析角色化及報表統(tǒng)計，可以多角度進行財務分析；避免數(shù)據(jù)重復入賬；實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化的目標；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現(xiàn)了對責任區(qū)域中的財務核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項財務信息能夠及時得到反饋，加強了對財務數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財務管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財務信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務分析的準確性，并利用ERP的多元化的業(yè)務信息，及時進行會計信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
四、指標體系ERP
系統(tǒng)利用營運能力、盈利能力等財務指標，對企業(yè)的投資及經(jīng)營狀況進行分析，并對企業(yè)的運營情況進行評價，為需求者制定相應的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現(xiàn)真正意義上的綜合財務分析，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個運營軌跡，及時、準確的提供了財務分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進行決策時的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應用。
五、結語
