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序論：在您撰寫輸油氣公司工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：輸油；管道；搶維修；裝備
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.074
我國輸油管道具有系統(tǒng)龐大、儲運(yùn)工藝復(fù)雜、線路長、管道沿線區(qū)域自然條件多樣等特點(diǎn)，同時受到人類活動影響，安全風(fēng)險(xiǎn)因素眾多。近年來因“老齡化”管線材料腐蝕、第三方施工破壞、不法分子打孔盜油和地質(zhì)災(zāi)害等原因，輸油管道搶維修任務(wù)日益繁重。為第一時間到達(dá)搶修現(xiàn)場、開展搶修作業(yè)，一方面是搶修人員的應(yīng)急響應(yīng)，另一方面是搶維修作業(yè)裝備快速有效的投入運(yùn)行，因此不斷完善搶維修體系裝備建設(shè)，快速安全有效地完成應(yīng)急搶險(xiǎn)，是保證輸油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。
1 目前搶維修體系建設(shè)規(guī)模及裝備現(xiàn)狀
1.1 專業(yè)搶維修隊(duì)伍建設(shè)
2014年，筆者所在的管道公司成立了專業(yè)從事?lián)尵S修工作的徐州搶維修中心，并在管道沿線設(shè)置了9個A類、4個B類搶維修隊(duì)和7個C類維修班，使搶修半徑縮短至350公里，并建立了區(qū)域聯(lián)動和資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了搶維管理范圍的優(yōu)化和專業(yè)覆蓋。搶維修中心開展了各專業(yè)搶維修應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、審查工作，明確應(yīng)急響應(yīng)程序及具體流程，同時完善相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案編制。
1.2 加大搶維修裝備配置
管道公司結(jié)合輸油實(shí)際，在多方調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定了各級搶維修隊(duì)的裝備配置標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起，為滿足公司外管道、庫區(qū)各專業(yè)搶維修作業(yè)以及應(yīng)急搶維工作需要，按照發(fā)揮優(yōu)勢、專業(yè)化發(fā)展、差別化建設(shè)的工作思路，管道公司加大搶維修裝備的投資力度，逐次購置了搶維修專用車輛、大功率防爆抽油泵、高壓水射流設(shè)備、設(shè)備托運(yùn)專用車及液壓設(shè)備等用于公司各搶維修隊(duì)的日常維護(hù)維修和搶險(xiǎn)，使得搶維修裝備得到了有效改善，作業(yè)技術(shù)手段也有了很大提高。
混凝土道路安全破拆是城市輸油管道搶修的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，傳統(tǒng)的機(jī)械破拆對于油氣環(huán)境下作業(yè)存在安全隱患，為解決混凝土破拆防爆問題，通過調(diào)研，搶維修中心2014年引進(jìn)了高壓水射流破拆設(shè)備，后續(xù)又補(bǔ)充了防爆液壓開孔、液壓錘鉆、液壓金剛石鏈鋸等，目前已形成了完整的混凝土破拆系統(tǒng)裝備，可實(shí)現(xiàn)混凝土路面的安全防爆破拆。
1.3 設(shè)置應(yīng)急物資及備品備件庫
從2013年起，管道公司就在徐州搶維修中心設(shè)置了SCADA系統(tǒng)備品備件庫，配置了部分供貨周期長、單個（體）價格高、對生產(chǎn)運(yùn)行影響較大的配件，針對之前配件供貨周期長導(dǎo)致修理拖延的問題，有效的縮短了故障處理時間。2016年，按照現(xiàn)有管線的地理分布、管轄區(qū)域、系統(tǒng)類型、管理需求等實(shí)際情況，管道公司擬設(shè)置天津、濰坊、武漢、寧波、湛江五個SCADA系統(tǒng)備品備件儲備分中心，實(shí)現(xiàn)SCADA備品備件的全面覆蓋、區(qū)域聯(lián)動、資源共享，以滿足系統(tǒng)搶維修對應(yīng)急響應(yīng)、處理能力的要求。
2015年，應(yīng)急物資及備品備件系統(tǒng)上線運(yùn)行。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了搶維修應(yīng)急物資及備品備件的網(wǎng)絡(luò)化管理 ，各級管理人員可以通過管理系統(tǒng)掌握各搶維修單位備品備件應(yīng)急物資及備品備件信息，在本地庫存不足的情況下，可調(diào)撥使用公司其他地區(qū)的物資。該系統(tǒng)通過信息整合，為搶維修單位的協(xié)作維修、大型搶修、應(yīng)急救援等工作開展提供翔實(shí)可靠依據(jù)。
目前，溢油物資、外管道搶修備品備件的配置及儲備已初步完成。下一步，管道公司還將增設(shè)機(jī)泵閥搶修、電氣搶修等專業(yè)的備品備件儲備。
2 建設(shè)與管理建議
2.1 加強(qiáng)對新購設(shè)備的培訓(xùn)、使用及管理
隨著搶維修裝備力量的增強(qiáng)，搶維修新裝置、新設(shè)備不斷增加，許多設(shè)備都是之前沒使用過的設(shè)備，具有精密、集約、多功能的特點(diǎn)，因此前期培訓(xùn)必不可少。設(shè)備培訓(xùn)一般為2次，第1次為設(shè)備驗(yàn)收后進(jìn)行，第2次為設(shè)備首次現(xiàn)場實(shí)際使用。新設(shè)備到貨驗(yàn)收后，使用單位就應(yīng)組織相關(guān)操作人員和廠家進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，對操作人員進(jìn)行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。設(shè)備日常管理也應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
2.2 更新備品備件存儲目錄，提高備品備件的利用率
備品備件儲備是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，要將備品備件的管理做細(xì)做實(shí)，需要管理人員不斷總結(jié)和探索。相關(guān)管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)備件的使用情況，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果調(diào)整及優(yōu)化備品備件儲備目錄，例如：可增加儲備使用率高、對生產(chǎn)運(yùn)行影響較大的配件，使用率低、生產(chǎn)周期較短的配件可不儲備或減少儲備，從而提高備品備件的利用率，減少資金占用，做到合理儲備庫存，實(shí)現(xiàn)備品備件為生產(chǎn)提供及時有效供應(yīng)保障的目的。
2.3 設(shè)備選型及驗(yàn)收把好關(guān)
根據(jù)設(shè)備管理部門要求：設(shè)備購置堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、全壽命周期總成本最低的原則。搶維修裝備作為應(yīng)急搶險(xiǎn)的排頭兵更需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好設(shè)備選型及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作。
考慮安全因素，如搶修拉運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶時存在運(yùn)輸不安全隱患，搶維修設(shè)備選型時優(yōu)先考慮等離子切割機(jī)和電焊機(jī)；為便于設(shè)備運(yùn)輸及使用保管，設(shè)備購置時就應(yīng)要求廠家配有便攜箱或集成撬；為便于設(shè)備的搬運(yùn)，購買防爆配電柜時，優(yōu)先選擇可移動、體積較小的防爆配電箱；為節(jié)約資金，盡量購買通用規(guī)格的動力設(shè)備，以滿足不同設(shè)備的運(yùn)行；為便于設(shè)備易損件的更換，到貨設(shè)備應(yīng)配有相應(yīng)的維修配件。
3 結(jié)束語
我國正處于輸油管道發(fā)展的關(guān)鍵時期，合適的搶維修體系、搶維修經(jīng)驗(yàn)及搶維修新技術(shù)的研究對今后輸油管道的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。輸油管道的安全運(yùn)行需要搶維修隊(duì)伍保駕護(hù)航，而隨著輸油管網(wǎng)里程的增加，其配套的搶維修設(shè)施及人員也應(yīng)緊隨其后，確保輸油生產(chǎn)安全，防患于未然。
參考文獻(xiàn)：
[1]于達(dá).對我國成品油管道建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].油氣儲運(yùn)，2014，33（01）：1-4.
第四采油廠現(xiàn)有的五個采油工區(qū)均設(shè)有保衛(wèi)組，廠區(qū)內(nèi)各單位的門衛(wèi)、巡防隊(duì)等治保機(jī)構(gòu)健全，做到了勤務(wù)規(guī)范，著裝標(biāo)準(zhǔn)。同時廠里成立了職工服務(wù)站，健全了內(nèi)部調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規(guī)范。目前共有保安員66名，其中護(hù)廠大隊(duì)37名，下設(shè)7個保安班，包括新組建的技防班；采油工區(qū)29名，擔(dān)負(fù)著全廠1127口油、氣、水井及設(shè)施的保護(hù)和7條輸油氣管道的巡護(hù)任務(wù)。廠區(qū)內(nèi)共有8個大隊(duì)級單位，有專兼職治保會人員42名，形成了專群結(jié)合、全員參與的工作局面。
多年來，廠綜治委認(rèn)真貫徹油田公司精細(xì)管理工作要求，在綜合治理工作實(shí)踐中，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。近年，面對綜治工作的新形勢、新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機(jī)制，全面提升了綜治精細(xì)管理工作水平，創(chuàng)出了一流工作業(yè)績。
近年來，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺、收繳被盜原油50余噸，實(shí)現(xiàn)了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協(xié)助處置各類工農(nóng)糾紛46起，及時制止管道違法占壓84起。曾先后被評為“全國整治油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動先進(jìn)集體”、“河北省企業(yè)事業(yè)單位治安防范先進(jìn)單位”等稱號，在開展“兩會”及國慶安保維穩(wěn)工作中，獲得了油田公司“兩會”安保嘉獎令表彰，在開展“平安油田”創(chuàng)建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創(chuàng)建先進(jìn)單位》稱號。
一、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，形成了綜治工作“五化”機(jī)制。
一是突出打擊能力，實(shí)現(xiàn)警保聯(lián)防一體化。針對涉油不法分子手段呈多樣化、團(tuán)伙化、智能化、暴力化的趨勢，通過健全與萬東分局協(xié)同工作制度，細(xì)化相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)整體協(xié)作配合，不斷優(yōu)化整合公安、內(nèi)保資源，形成了警保聯(lián)合、警企聯(lián)動、企地聯(lián)合的良好格局。萬東分局每天安排兩名干警與護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤，有效規(guī)避了執(zhí)勤過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時、震懾有力的優(yōu)勢?！?1.7”、“4.15”等管道鉆孔團(tuán)伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯(lián)合一體化的威力。
二是保持高壓態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)行動常態(tài)化。按照“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)打、嚴(yán)治”的工作思路，將重要時期安保行動以常態(tài)化持續(xù)開展，采取日常巡防和重點(diǎn)巡查相結(jié)合的方式，實(shí)施交叉巡護(hù)、重點(diǎn)打擊。同時，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“一票否決”等制度，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，任務(wù)有分工、責(zé)任有落實(shí)、交接無空檔的運(yùn)行工作機(jī)制充分顯效。在油區(qū)治理工作中，為準(zhǔn)確、有力打擊不法涉油犯罪，堅(jiān)持深入開展油區(qū)動態(tài)分析活動。嚴(yán)格執(zhí)行綜治辦、護(hù)廠大隊(duì)班以上干部參加的周分析會，護(hù)廠、保衛(wèi)組半月分析會及廠主管領(lǐng)導(dǎo)、萬東分局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位總支書記參加的月度分析會議制度，對階段性工作進(jìn)行總結(jié)，對油區(qū)形勢進(jìn)行分析，對發(fā)案特征進(jìn)行剖析，做到了信息通暢，掌控準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)到位，處置各類突發(fā)事件措施得當(dāng)。為加強(qiáng)緊密協(xié)作，萬東分局每天安排兩名干警同護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤。同時，采取加密巡查、主動出擊、化裝偵察等辦法，對涉油不法分子實(shí)施嚴(yán)厲打擊，較好的維護(hù)了油區(qū)治安秩序。
三是夯實(shí)防范基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)防控網(wǎng)絡(luò)化。通過將各種特殊時期安保工作常態(tài)化開展，持續(xù)保持了高壓態(tài)勢，牢牢掌握了主動權(quán)，始終保持了油區(qū)的穩(wěn)定秩序。按照“突出技防、加強(qiáng)人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬元，建立多層次防控體系，實(shí)現(xiàn)了油（廠）區(qū)重點(diǎn)單位、要害部位全面監(jiān)控。通過定期開展油（廠）區(qū)治安形勢和案情分析，突出重點(diǎn)、廣布特情，對重點(diǎn)部位加密巡查、嚴(yán)防死守，布設(shè)“人防”控制網(wǎng)；采取加裝防護(hù)欄、應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎(chǔ)網(wǎng)；采取安裝區(qū)域防控報(bào)警、管道聲波、壓力報(bào)警、移動黑光取證等先進(jìn)設(shè)備，有效提升綜合防控能力，構(gòu)建“技防”信息網(wǎng)。
四是依托政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)維權(quán)法制化。面對占壓與反占壓日益凸顯的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護(hù)工作方案》及巡護(hù)制度，同時利用《石油天然氣管道保護(hù)法》這一法律武器，及時有效制止各類新發(fā)占壓、干擾油氣生產(chǎn)及侵占井場、道路等行為的發(fā)生，形成強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)加防范、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)打擊的整體合力，較好地維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。先后對所轄油區(qū)20多個重點(diǎn)村鎮(zhèn)開展了法制宣傳活動。共出動警務(wù)宣傳車300余臺次，便民服務(wù)車輛90余臺，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發(fā)《關(guān)于清理違法占壓石油天然氣管道公告書》6000余份、《石油天然氣管道保護(hù)法》宣傳手冊2100余本、制作懸掛標(biāo)語橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區(qū)村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理盜竊油氣、破壞油氣設(shè)備等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》130余小時，為當(dāng)?shù)卮迕裥蘩磙r(nóng)機(jī)具共1500多件，營造了良好的外部氛圍。
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系
西部管道公司是管道企業(yè)的一名新兵，歷史短、發(fā)展快，成立十年來，歷經(jīng)五次較大規(guī)模的重組整合。由于體制和機(jī)制方面的差異、管道建設(shè)年代不同、設(shè)備新舊程度不同，基層站場管理體系和制度存在流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、交叉重復(fù)等問題，觀念轉(zhuǎn)變、文化融合、管理對接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等方面，需要做大量工作。公司是一個跨度數(shù)千公里、沒有圍墻的企業(yè)，點(diǎn)多線長，站隊(duì)分散，站場間的硬件設(shè)施參差不齊。管道所經(jīng)地區(qū)多為荒無人煙的大漠戈壁，社會依托差，有的基層站隊(duì)吃水要從上百公里之外拉運(yùn)，工作生活條件十分艱苦。
要實(shí)現(xiàn)管道安全高效平穩(wěn)運(yùn)行，就必須大力加強(qiáng)基層建設(shè)，在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上下功夫。為此，基于現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，從實(shí)際出發(fā)，確定了以“四化”建設(shè)為抓手，推進(jìn)公司基層建設(shè)工作上水平的工作思路，把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在站場和線路上，在輸油氣基層站隊(duì)實(shí)施基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視形象標(biāo)準(zhǔn)化、員工之家標(biāo)準(zhǔn)化。了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，為基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了依據(jù)?！八幕蹦Ｊ胶w站隊(duì)管理、作業(yè)、形象、文化等各個要素，制定員工怎么做的規(guī)范，固化崗位怎么干的標(biāo)準(zhǔn)，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰來干、干到什么程度的問題，實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、考核“五統(tǒng)一”，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。
二、刻畫統(tǒng)一模板，建立可復(fù)制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
抽調(diào)各專業(yè)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的基層站隊(duì)長，梳理制度、完善流程、建立規(guī)范，并在生產(chǎn)實(shí)踐中反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證，建立起了涵蓋輸油氣站場管理的一整套有形化的標(biāo)準(zhǔn)，形成了站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊。
在基層管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照簡化、優(yōu)化原則，主要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、管理流程、應(yīng)用表單等方面著手，進(jìn)行梳理分析、科學(xué)整合，把重組劃入單位間不同的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了統(tǒng)一，完善站隊(duì)規(guī)章制度，篩選體系文件，固化業(yè)務(wù)流程，精簡記錄表單，使業(yè)務(wù)流程更趨合理，制度體系更加規(guī)范。
在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立以專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書為核心，以操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業(yè)模式，建立了分專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表，分種類固化各種操作票，形成多個應(yīng)急處置卡和4大類20項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中按照操作票強(qiáng)制施行“唱票”作業(yè)，嚴(yán)格操作行為，杜絕“自選動作”，把檢查表貫穿作業(yè)全過程，以查促管形成閉環(huán)；應(yīng)急情況下以危險(xiǎn)作業(yè)許可和現(xiàn)場處置卡進(jìn)行現(xiàn)場處置，確保了生產(chǎn)管理規(guī)范受控。
在目視形象標(biāo)準(zhǔn)化方面，對站點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)的安全目視化和設(shè)備目視化標(biāo)識，及辦公生活區(qū)的視覺形象標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了人員安全、公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等4大類目視化標(biāo)識，使各種管理狀態(tài)“一目了然”。建立員工行為規(guī)范，探索準(zhǔn)軍事化管理，培育員工習(xí)慣養(yǎng)成，塑造員工良好形象。目前，各站場室內(nèi)外總體格調(diào)一致，統(tǒng)一進(jìn)站安全提示，從生產(chǎn)區(qū)設(shè)施標(biāo)識到辦公室布局?jǐn)[放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了企業(yè)形象。
在員工之家標(biāo)準(zhǔn)化方面，站場生活區(qū)建立了教育培訓(xùn)、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個功能區(qū)，補(bǔ)充完善生活后勤設(shè)施，明確統(tǒng)一的建設(shè)配置標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持在員工中開展每年一次軍訓(xùn)、每季度一次趣味活動、每月升一次國旗、檢查一次員工宿舍內(nèi)務(wù)、過一次集體生日“五項(xiàng)”活動，規(guī)范員工日常行為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。
三、樹典型抓示范，確保標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)取得實(shí)效
按照管道線路分布區(qū)域，選樹各個層次、各個領(lǐng)域的先進(jìn)典型，培養(yǎng)建立了一批示范作用好的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。
樹典型，示范引領(lǐng)。集團(tuán)公司“千隊(duì)示范”工程示范站、國門第一站霍爾果斯壓氣首站，人員素質(zhì)高、基礎(chǔ)管理好、隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)。公司組織人員深入總結(jié)提煉該站的示范經(jīng)驗(yàn)，既注重軟件，也注重硬件，從基層管理、崗位作業(yè)、目視形象、員工之家四方面入手，歷時3個月，打造出具備示范演練、培教結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地，邁出了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵一步。全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過組織現(xiàn)場觀摩、專題推進(jìn)、集中培訓(xùn)，激發(fā)了各站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，先后建成霍爾果斯、西靖等14個標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)示范點(diǎn)，有效提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效率。
一、節(jié)能減排從容應(yīng)對、油田公司亮出實(shí)力。
在全國上下提倡節(jié)能減排新形勢下，油田公司，以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格考核為手段，全面提升了五大系統(tǒng)效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實(shí)現(xiàn)油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續(xù)、高效、健康發(fā)展，歸結(jié)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：
一是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶動下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。
油田上下在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，時刻保持對節(jié)能生產(chǎn)形勢的警覺，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實(shí)踐者、推動者，堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。
二是節(jié)能措施層層推進(jìn)，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實(shí)。
集團(tuán)公司不斷總結(jié)、鞏固實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進(jìn)，當(dāng)前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級階段，集團(tuán)公司抓住有利時機(jī)，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺，推動節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實(shí)。
三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運(yùn)用，推動節(jié)能減排工作取得積極進(jìn)展。
在期間，我們集團(tuán)公司大膽采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。
在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強(qiáng)了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃?xì)獍l(fā)電站，投入了22套機(jī)組，負(fù)載9000KW，期間共發(fā)電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。
為了有效利用伴生氣資源，集團(tuán)還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團(tuán)整體實(shí)施直線型節(jié)能抽油機(jī)，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺，運(yùn)行最長時間達(dá)5年多。節(jié)能效果達(dá)到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬度。
為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場準(zhǔn)入管理辦法》，對試用、監(jiān)測評價效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場管理辦法規(guī)定程序辦理市場準(zhǔn)入，逐步推廣使用。申請準(zhǔn)入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測資質(zhì)的監(jiān)測部門進(jìn)行節(jié)能效果監(jiān)測與評價，油田公司根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價等級發(fā)放認(rèn)可證，并通過網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)施證后監(jiān)督，嚴(yán)禁各單位使用無證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機(jī)伺服裝置、塔架式抽油機(jī)進(jìn)行了監(jiān)測與評價，通過組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入了油田市場，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
為更好的推進(jìn)節(jié)能減排活動開展，我們集團(tuán)明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問題，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標(biāo)就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進(jìn)步，促使油田更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅(jiān)持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動機(jī)”，大力發(fā)展先進(jìn)適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強(qiáng)管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能節(jié)水的貢獻(xiàn)率。
二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益
期間，國家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標(biāo)，同時集團(tuán)公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標(biāo)納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務(wù)下，公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實(shí)節(jié)能工作，從以下幾個方面著手。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，營造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)考核。進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機(jī)制。逐級分解落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)好控制方案、嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
2、堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)
集團(tuán)正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機(jī)采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點(diǎn)，上升了5.19個百分點(diǎn)。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點(diǎn)。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點(diǎn)。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點(diǎn)。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點(diǎn)。
工作中，集團(tuán)公司更是按照油田能耗特點(diǎn)，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實(shí)在專業(yè)領(lǐng)域。
3、強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制
2015年，油田將加快推進(jìn)合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項(xiàng)目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時，強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)測等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進(jìn)行量化，力爭通過長效機(jī)制的建立與完善，進(jìn)一步降低能耗。
4、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面
2015年，我們會引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅(jiān)持"突出重點(diǎn),成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場節(jié)能降耗新局面。
優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目，集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范節(jié)能技改項(xiàng)目的管理，對節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施了全過程的監(jiān)督管理，期間實(shí)施節(jié)能節(jié)水技措項(xiàng)目10項(xiàng)，其中抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機(jī)應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機(jī)應(yīng)用、電機(jī)變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實(shí)投資28530萬元，形成了年節(jié)能4.7萬噸標(biāo)煤、節(jié)水41萬立方米、累積創(chuàng)效35680萬元。
5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式
油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點(diǎn)放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個百分點(diǎn)，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對以上問題，經(jīng)過艱辛的開發(fā)過程，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機(jī)，并成功推廣應(yīng)用近50臺。從現(xiàn)場應(yīng)用效果看，長沖程抽油機(jī)適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機(jī)相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠(yuǎn)井站應(yīng)用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達(dá)成采用太陽能的一致意見，研發(fā)出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過對比測試，年節(jié)電7萬千瓦時。
同時，我們集團(tuán)公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標(biāo)體系與節(jié)能減排模式研究》項(xiàng)目的研究，建立了一套以加強(qiáng)節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項(xiàng)目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制。通過有效實(shí)施全員、全方位的管理，形成了有機(jī)的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運(yùn)營模式，達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。
6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局
科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實(shí)效的前提。為此，我們堅(jiān)持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評價與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問題，在集團(tuán)公司油田節(jié)能監(jiān)測中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機(jī)構(gòu)參與和配合下，歷時一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評價分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評價報(bào)告》。按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項(xiàng)55個小項(xiàng)的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬噸標(biāo)煤、節(jié)水量130萬立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟(jì)效益2.07億元。
7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力
自從集團(tuán)公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動以來，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)，完成節(jié)能目標(biāo)的170.8%，節(jié)水目標(biāo)的107.06%。歸功于集團(tuán)的統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。
集團(tuán)周密部署，立體式推進(jìn)。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，大力實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。
在機(jī)采方面：實(shí)施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對特高含水井實(shí)施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實(shí)施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。
注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡化注水流程。
集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實(shí)行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過簡單的井口計(jì)量，通過海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗(yàn)站，減少了油氣輸送耗電。
加熱系統(tǒng)方面：推廣應(yīng)用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節(jié)能型加熱爐，更換了先進(jìn)的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應(yīng)用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);環(huán)境責(zé)任;實(shí)證
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0183-02
陜北是中國石油工業(yè)的發(fā)祥地。自20世紀(jì)80年代中后期石油大規(guī)模開發(fā)以來石油工業(yè)不但已成為陜北的支柱產(chǎn)業(yè),而且?guī)恿擞芰质懈黜?xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,使得人民群眾生活水平不斷提高。陜北已成為我國重要的能源基地,榆林市近十多年來石油工業(yè)發(fā)展迅速,為我國能源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。榆林市石油工業(yè)發(fā)展不僅為全國所矚目,同時受到世界極大關(guān)注。這種關(guān)注不僅僅是由于榆林市為全國作出了貢獻(xiàn),同時也包含了對環(huán)境問題的擔(dān)憂。隨著陜北地區(qū)油氣大規(guī)模的開采,資源勘探開發(fā)對區(qū)域環(huán)境帶來的污染日趨嚴(yán)重。因此,解決油氣資源勘探開發(fā)的環(huán)境問題,尤其是水資源污染問題迫在眉睫。近年來,石油工業(yè)已成為陜西省發(fā)展最快的支柱產(chǎn)業(yè)和陜北地區(qū)財(cái)政收入的主要來源。一方面,石油的開采使得革命老區(qū)脫貧致富,獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,同時,也帶了一系列環(huán)境問題,使得老區(qū)原本脆弱的生態(tài)環(huán)境雪上加霜,本已緊張的水資源矛盾不斷加劇。
一、石油企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任是不爭的事實(shí)
作為一個有遠(yuǎn)見的油氣資源采掘業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起其環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任已是不爭的事實(shí)。2005年集團(tuán)公司重組以來,延長石油集團(tuán)在陜西省省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級環(huán)保部門的大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),始終堅(jiān)持資源開發(fā)、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的原則,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)保方針,堅(jiān)持走“科技興企”之路,確定了“還清舊帳、不欠新帳”的環(huán)境保護(hù)工作思路。圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo),努力提高管理水平,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大資金和技術(shù)投入力度,堅(jiān)決控制污染物排放總量,積極實(shí)施清潔文明井場、污水處理廠建設(shè),推廣污水回注、原油管輸?shù)认冗M(jìn)工藝技術(shù),加大廢氣脫硫及硫磺回收和污泥減量處理項(xiàng)目投入,大力開展伴生氣回收利用、干氣余熱綜合利用等節(jié)能項(xiàng)目研究。集團(tuán)公司所屬的油田公司、煉化公司、興化集團(tuán)等單位先后多次榮獲省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、無泄漏工廠、清潔文明工廠、清潔生產(chǎn)審計(jì)示范企業(yè)、全國綠化400佳單位、綠色示范企業(yè)、環(huán)保貢獻(xiàn)獎杰出貢獻(xiàn)單位等稱號,通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證。延長石油逐步走上了人與自然、發(fā)展與環(huán)境和諧并存的共贏之路。
延長石油環(huán)保治理工作經(jīng)過了一個從少到多,從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。特別是十一五以來,發(fā)展步子邁的較快,收到的效果十分明顯。幾年來,延長石油集團(tuán)對各生產(chǎn)單位的環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了較為徹底的調(diào)研,并對國內(nèi)外污染治理情況進(jìn)行了認(rèn)真考察,廣泛借鑒國內(nèi)外環(huán)保治理方面的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和成熟經(jīng)驗(yàn),在與陜西省環(huán)境保護(hù)斤共同充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定了《陜西延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司環(huán)境保護(hù)及污染治理方案》,計(jì)劃用3年時間投資42億元建成51個污水處理廠,使延長石油的環(huán)境面貌得到徹底改觀。2006年全集團(tuán)共投資8,8548億元用于污染減排項(xiàng)目建設(shè),2007年集團(tuán)公司在污染減排方面的投資達(dá)26 5億元,2008年安排了23,35億元用于環(huán)境污染治理,至2008年底環(huán)保項(xiàng)目累計(jì)完成投資58,7億元。
二、延長石油集團(tuán)環(huán)境保護(hù)和污染防治現(xiàn)狀
目前,在污水處理方面,油田公司每天產(chǎn)生污水量47972m3,共有太小各類污水處理設(shè)施142個。污水處理能力49261m3/d。注水井2932口,注水能力為43417m3/d,污水回注率達(dá)到90%以上。煉化公司產(chǎn)生污水600m3/h,現(xiàn)有污水處理廠6個,合計(jì)處理能力最大可達(dá)1350m3/h。污水處理裝置采用了浮動環(huán)流收油器、渦凹式自動氣浮、自動射流溶氣氣浮(美國技術(shù))、罐中罐強(qiáng)化除油、BAF生物曝氣濾池等國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),這些新技術(shù)的成功應(yīng)用,大大提升了污水處理的技術(shù)含量,使污水處理質(zhì)量顯著改善,污水處理廠均可達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)二類一級排放標(biāo)準(zhǔn)。
在油泥處理方面,油田公司油泥主要來源于聯(lián)合站、選油站、污水處理廠以及井場的罐底,均按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求送往指定廠家進(jìn)行合理處置。在鉆井泥漿處理方面,各單位的鉆井泥漿除循環(huán)利用一部分外,均在井場內(nèi)按照《榆林市清潔文明并場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行防滲掩埋;煉化公司每年約產(chǎn)生7萬噸油泥,目前已有五套油泥處理裝置,處理能力達(dá)29.6萬噸/年。廢渣與煤、生石灰混合后在燃煤鏈條鍋爐摻燒處理。目前正在引進(jìn)三相分離技術(shù)和油泥干化處理技術(shù),旨在從根本上解決油泥的無害化處理。
在廢氣治理方面,煉化公司主要是鍋爐煙囪排放的廢氣和工藝廢氣。近年來,重點(diǎn)實(shí)施廢氣中二氧化硫的治理工作。一是將零散布置的小鍋爐拆除,集中建設(shè)大型高效循環(huán)硫化床鍋爐,除塵用先進(jìn)的電除塵技術(shù)代替原來的麻石噴淋除塵技術(shù),實(shí)現(xiàn)了鍋爐廢水的零排放。二是在三個煉油廠分別建設(shè)相配套的硫磺回收裝置(延煉引進(jìn)5000噸/年美國梅里公司Lo-cat硫磺回收裝置為國際上最先進(jìn)的技術(shù),裝置投用后效果非常理想,榆煉和永煉的裝置正在建設(shè)之中),不僅減少了污染,還回收了單質(zhì)硫,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)保效益的統(tǒng)一。三是利用干氣發(fā)電、鍋爐摻燒等途徑使干氣得以回收再利用。
在清潔文明井場建設(shè)方面,目前全油田公司共有井場33445個?，F(xiàn)有清潔文明井場31768個,待建1677個,清潔文明井場達(dá)標(biāo)率95%。累積植樹3982萬株,綠化油區(qū)道路11571公里,綠化面積48288畝。
目前,管輸公司擁有永坪一姚店(同溝敷設(shè)4條)、川口一姚店、甘谷驛一姚店、定邊一靖邊、靖邊一榆林、雙河一順寧、七里村一姚店、子北一永煉、吳起一延煉、安塞一永煉、延煉一西安、小河、天賜灣一榆煉等14條原油、成品油管線。
“十一五”期間,管輸公司計(jì)劃投資294075 5萬元,在省內(nèi)建成總長約1340余公里的5個原油、成品油管輸項(xiàng)目,形成北抵榆林、南至西安、西到定邊的管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略格局。屆時,將使原油管輸能力達(dá)到1 500萬噸,年,成品油管輸能力達(dá)到850萬噸/年,油品管輸率達(dá)到90%以上,基本實(shí)現(xiàn)干線管道輸油目標(biāo),淘汰公路運(yùn)輸?shù)姆绞?每年節(jié)約油品運(yùn)輸費(fèi)用5,98億元,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著。
興化板塊每年也投入了大量資金,重點(diǎn)建設(shè)了中水回用、污水管網(wǎng)改造、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了爐內(nèi)脫硫和低氮氧化合物排放,總脫硫效率和煙氣除塵效率分別達(dá)到了90%和99%以上。
三、延長石油集團(tuán)落實(shí)環(huán)境責(zé)任的具體路徑
1.強(qiáng)化環(huán)保工作責(zé)任體系建設(shè)
按照“一崗一責(zé)”、“一職一責(zé)”和“行政首長負(fù)責(zé)制”的原則,建立健全環(huán)保責(zé)任體系。各單位行政正職對本單位的環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是環(huán)保第一責(zé)任人;分管環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其他領(lǐng)導(dǎo)按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對其分管業(yè)務(wù)的環(huán)保工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能管理部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對環(huán)保工作負(fù)管理責(zé)任;員工對本崗位的環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任,環(huán)保工作責(zé)任制范圍覆蓋了集團(tuán)公司各單位所有組織、管理部門和崗位。
各單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,并將目標(biāo)責(zé)任與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤考核。各單位又將目標(biāo)進(jìn)行層層分解,逐級簽訂下達(dá),年來進(jìn)行考核驗(yàn)收,獎懲兌現(xiàn)。通過逐級簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》的形式,橫向到邊,豎向到底,將環(huán)保責(zé)任目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核之中,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,為環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定基礎(chǔ)。
2.加大污染防治的技術(shù)和資金投入力度
始終貫徹依靠高新技術(shù)促進(jìn)環(huán)境治理和污染減排的理念,廣泛應(yīng)用國際、國內(nèi)“四新”技術(shù),加快污染治理步伐。在石油開發(fā)方面:一是選用新型環(huán)保設(shè)備,加快鍋爐更新?lián)Q代步伐,礦區(qū)一律禁止使用煙煤,全部改用無煙煤,有效地減少了大氣污染。二是建成并已投入使用的污水處理廠采用多項(xiàng)國內(nèi)外新技術(shù),有效的解決采油污水處理問題。三是嚴(yán)格按照規(guī)定和要求,加強(qiáng)對鉆井過程的管理,積極和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),研究含油污泥的無害化處理和利用技術(shù)。四是按照“高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)際、嚴(yán)管理”的工作思路,加大舊井場改造、油區(qū)道路井場綠化和清潔文明油井的日常管理工作力度,選擇易活樹種,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,恢復(fù)植被,減少水土流失,做到清潔文明井場建成一口,完好一口,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。五是加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的治理,利用管道輸送原油、成品油,油氣輸送成本大幅下降,節(jié)能降耗效果非常明顯,同時減少了車輛運(yùn)輸易產(chǎn)生的跑、冒、滴、漏等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。六是大力推行叢式井注水開發(fā)模式,把過去的單井開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閰彩骄⑺_發(fā)。少修井場公路、少占土地,為減少植被破壞和水土流失做積極的工作。
在石油加工方面:一是加大對煉油廢水的治理力度,積極對污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)能技術(shù)改造,煉化公司的三個煉油廠的污水處理裝置運(yùn)行良好,均可達(dá)到Gb8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高煉油廢水的處理能力和水平,2007年煉化公司共投資9949萬元專項(xiàng)資金用于污水汽提裝置擴(kuò)能改造、硫磺回收系統(tǒng)、污水場的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。二是廢氣治理引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)取得了成功。煉化公司延煉成功引進(jìn)一套5000噸,年國際上最先進(jìn)的美國梅里公司Lo-cat硫磺回收技術(shù)裝置,投用后效果非常理想,為二氧化硫減排做出了積極貢獻(xiàn)。三是十分重視對煉油廢渣的處理,積極探索對煉油廢渣的處理技術(shù)。多年來和多家科研機(jī)構(gòu)堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)交流和合作,對“三泥“脫水和干化技術(shù)進(jìn)行研究、試驗(yàn),2006年和中環(huán)公司共同制定了經(jīng)濟(jì)可行的處理工藝方案,簽訂了總計(jì)868~-元的“三泥”處理水系統(tǒng)改造工程總承包合同,2007年完成了“三泥”脫水減量化項(xiàng)目。在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上,目前擬引進(jìn)三相分離機(jī)和油泥干化處理裝置進(jìn)行配套試用,以便積累經(jīng)驗(yàn),為我公司從根本上解決油泥無害化處理問題創(chuàng)出一條新路子。
在合成氨、硝酸銨等化工產(chǎn)品生產(chǎn)方面:積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,綜合利用“廢物資源”,實(shí)現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益雙贏,累計(jì)投資1.5億元,完成了熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了爐內(nèi)脫硫和低氯氧化合物排放。興化集團(tuán)投資1300~-元與日本三菱株式會社合作開發(fā)的氧化氮CDM項(xiàng)目,于2009年4月30日接到聯(lián)合國CDM項(xiàng)目執(zhí)行理事會在聯(lián)合國正式注冊成功的通知。預(yù)計(jì)興化股份可向日本三菱株式會社轉(zhuǎn)讓二氧化碳減排量為57.5萬噸,年。
3.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r”制度
集團(tuán)公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價法和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r”制度的要求,加強(qiáng)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和后期管理等全過程環(huán)境管理,每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體單位和責(zé)任人,重大項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)理,確保嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”制度,把預(yù)防為主方針真正落到了實(shí)處,切實(shí)防止了在項(xiàng)目建設(shè)過程中和建成投產(chǎn)使用后產(chǎn)生新的環(huán)境問題。
4.完善環(huán)境應(yīng)急救援體系建設(shè)
我公司主營業(yè)務(wù)為石油天然氣,屬于高危行業(yè),而環(huán)保事件和安全事件就像孿生兄弟,常常密不可分。因此,環(huán)境應(yīng)急救援工作顯得尤為重要。近年來,結(jié)合公司實(shí)際,制定了《應(yīng)對突發(fā)重大事件(事故)管理辦法》、《應(yīng)急與救援預(yù)案》、《安全環(huán)保工作月報(bào)表制度》等環(huán)保工作管理規(guī)章制度。按照集團(tuán)公司的要求,各單位編制了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案和處置方案,不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援工作。僅2008年,集團(tuán)公司就組織專家對各單位26個綜合應(yīng)急預(yù)案和涉及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染、反恐等265個廠級專項(xiàng)預(yù)案、若干個現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了審查,并根據(jù)專家審查意見逐一進(jìn)行了修改完善。在不斷完善救援預(yù)案的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急救援演練工作,開展了不同層次、規(guī)模、形式的演練,全集團(tuán)共進(jìn)行各類應(yīng)急演練17次,其中廠級以上規(guī)模的應(yīng)急演練4次。2006年集團(tuán)公司在榆林煉油廠成功主辦了“陜西省重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援演練”,獲得了安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可和好評。2008年,按照省應(yīng)急辦公室要求,集團(tuán)公司和西安石油大學(xué)共同調(diào)研探討,完成了陜西省鉆井重大事故應(yīng)急示范項(xiàng)目可研審查及設(shè)計(jì)工作。同年7月21日,管輸公司按照省維穩(wěn)辦和集團(tuán)公司的安排部署,在靖邊成功組織了防恐應(yīng)急救援演練,受到榆林、榆林兩地相關(guān)單位好評。通過建立、實(shí)施、完善和提升”四步走”思路開展的應(yīng)急救援體系建設(shè),為集團(tuán)公司應(yīng)對和處置突發(fā)環(huán)境事故積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力得到了進(jìn)一步提高。
結(jié)語
環(huán)境保護(hù)是我國的基本國策,也是石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在今后的工作中,要繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、償還舊帳、不欠新帳“的工作思路,正確處理資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,規(guī)范企業(yè)環(huán)境行為,全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),在各級環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持資源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)工作的有機(jī)結(jié)合,牢固樹立“污染治理、科學(xué)減排、和諧發(fā)展”的全新理念,科學(xué)開發(fā),有效保護(hù),整體規(guī)劃,分步實(shí)施,努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),在落實(shí)石油企業(yè)環(huán)境責(zé)任上要真抓實(shí)干,為老區(qū)的山川秀美工程的建設(shè)和陜西經(jīng)濟(jì)的騰飛作出石油企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
1.老油田的油氣集輸系統(tǒng)中，在實(shí)際集輸過程中，最初的油氣設(shè)計(jì)與實(shí)際集輸不匹配，并且在集輸過程中會大量浪費(fèi)能源，提升處理成本。
2.集輸站內(nèi)設(shè)備老舊，能耗較高，部分嚴(yán)重老化，降低了集輸效率。
3.老油田中集輸管道設(shè)備老化、腐蝕嚴(yán)重，易造成對環(huán)境的污染。
4.老油田的檢測系統(tǒng)存在誤報(bào)問題，對其使用效果造成嚴(yán)重影響，并使用戶對其信任程度有所降低，同時無形之中增大了工作人員的工作強(qiáng)度。
二、對集輸系統(tǒng)優(yōu)化整治方案方法
1.對油氣集輸設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整改造
在對老油田進(jìn)行整治改革中，應(yīng)重視對油氣集輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與調(diào)整。在該方面，主要應(yīng)重視以下三點(diǎn)：
（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)脫水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并對放水站的工藝進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。油田中脫水系統(tǒng)的主要任務(wù)是將其中的放水系統(tǒng)與油田的實(shí)際脫水相互結(jié)合，并注意外輸系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行率及運(yùn)行生產(chǎn)狀況，將老油田中傳統(tǒng)的脫水結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的合理設(shè)計(jì)，使其滿足日常生產(chǎn)需要
（2）對于新型高科技的集輸要大力推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)脫水區(qū)域與外輸系統(tǒng)的全面合理優(yōu)化。在實(shí)際集輸過程中，大部分油田要面對在生產(chǎn)高峰期后的系統(tǒng)運(yùn)行效率大幅度降低和脫水系統(tǒng)負(fù)荷失衡問題。針對出現(xiàn)的該類具體問題，應(yīng)及時對脫水處理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和設(shè)計(jì)。為此，可通過以下方法進(jìn)行整治：首先，要將前兩段中脫水系統(tǒng)負(fù)荷較低的、不能維持正常運(yùn)行的脫水站改為放水站，同時將管內(nèi)原油輸送到下一脫水站內(nèi)進(jìn)行脫水；其次，對于脫水站負(fù)荷不高只能將近維持運(yùn)行的，要依據(jù)不同區(qū)域?qū)υ脱b置的布局及輸送方案，采用不同的化學(xué)處理手段對容器進(jìn)行脫水處理。在區(qū)域內(nèi)部，要以在脫水站進(jìn)行穩(wěn)定的原油結(jié)合得到最大的凈化油量為最終目的。
（3）調(diào)整優(yōu)化過渡性的集油外輸系統(tǒng)，對集油管網(wǎng)重新合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，達(dá)到減級性布站目的。通過大量實(shí)踐研究表明，對過渡性的布站進(jìn)行合理的區(qū)域減級規(guī)劃，對于老油井的集油半徑適當(dāng)增大，并提升井口回壓，借此可將傳統(tǒng)“三級站”升級為“兩級站”，使其規(guī)模減小，維護(hù)費(fèi)用及其運(yùn)行成本大大降低。
2.具體優(yōu)化措施
（1）混合泵的使用。相比雙螺旋桿混合泵來說，單螺旋桿混合泵具有更多優(yōu)點(diǎn)，如單螺旋桿混合泵的抗砂石和雜質(zhì)的能力更強(qiáng)，在運(yùn)行過程中，不需再安置其他的過濾器及除砂裝置；單螺旋桿混合泵運(yùn)行過程中所需較低電功率即可，運(yùn)行費(fèi)用低廉；混合泵軸封部位在低壓區(qū)域，與出泵口壓力相差不大，均為0.2Mp，密封可靠，不易泄漏。螺旋桿混合泵的投入使用可使流程簡化，設(shè)備量減少，同時可是場地占地面積縮小，減少對廠房的投資，所以，在對外輸設(shè)備進(jìn)行選擇時，單螺旋桿混合泵是最適宜的。
（2）集輸系統(tǒng)中的節(jié)能方案。當(dāng)前形勢下，我國各油田和企業(yè)的主要任務(wù)即是研究調(diào)查目前國內(nèi)油田集輸系統(tǒng)高能耗的原因，并大力開發(fā)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)和油田開始采用的節(jié)能新技術(shù)主要有：利用熱泵對污水進(jìn)行余熱的回收利用；對加熱爐進(jìn)行節(jié)能改造；對集油采用低溫或不加熱的方式進(jìn)行。
其中熱泵技術(shù)即是根據(jù)逆卡諾循環(huán)原理，促使載熱物可從具有低溫余熱的物質(zhì)中吸收熱量，增加自身內(nèi)能，同時可以在具有高溫度區(qū)域釋放自身熱量的回收系統(tǒng)。因熱泵可把處于低溫處的熱能變換成為高溫處的熱能，以此使能量利用效率得以提高，這時當(dāng)前主要采取的一種余熱回收方式。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，部分油田采用壓縮式熱泵，還有一部分油田則主要采用吸收式的熱泵，在對含油污水進(jìn)行余熱回收時，可將其出水溫度升高20攝氏度左右，其節(jié)能的效果異常明顯。加熱爐是一個集油井脫水、摻水、供熱采暖的重要設(shè)備，所受主要的影響因素即為爐體的散熱損失、空氣系數(shù)、燃燒器參數(shù)及排煙溫度。為使加熱爐能耗降低，應(yīng)重點(diǎn)考慮如下幾點(diǎn)：加熱爐能否達(dá)到高效節(jié)能；新技術(shù)的采用是否有效，燃燒器的選擇是否為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能否保證燃料充分燃燒，加熱爐的維護(hù)能否定期進(jìn)行等。為保證油氣集輸系統(tǒng)能夠安全可靠的開展工作，通常采用雙管摻水技術(shù)，傳統(tǒng)的雙管摻水技術(shù)具有可靠安全、方便管理的優(yōu)點(diǎn)，但該技術(shù)往往需要以天然氣和電量的大量消耗為代價，這在無形之中使系統(tǒng)的能耗有所增加。因此，為減少摻水耗氣，常采用低溫集輸?shù)姆绞健?/p>
（3）采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對其進(jìn)行監(jiān)視和控制，使事故發(fā)生幾率降低，使得油氣集輸?shù)淖詣踊降靡蕴岣撸谟?jì)算機(jī)的實(shí)時監(jiān)控技術(shù)中，主要包括以下幾方面內(nèi)容：實(shí)時監(jiān)測三相分離器的加熱爐中干氣壓力及進(jìn)口溫度，對其變化情況要及時掌握，以此保證集輸設(shè)備的運(yùn)行安全有效不出故障；使用先進(jìn)的雷達(dá)導(dǎo)波技術(shù)自動檢測油罐內(nèi)的原油液面的高度，防止因原油液面過高或過低導(dǎo)致冒罐和頂罐現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)過程中，提高計(jì)算精度和安全性能，并使不必要的勞動力有所節(jié)省，減輕石油工作者的工作強(qiáng)度；在該技術(shù)運(yùn)用過程中，可全天候的對外輸油泵房、電脫水器及原油穩(wěn)定塔等重要設(shè)備區(qū)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)視整個原油站的工作運(yùn)行情況，同時使問題原因得到方便查找。
3.參考實(shí)例
61號集油區(qū)是新疆油田公司采油二廠早已開發(fā)的老油田區(qū)，它所轄包括六東區(qū)、六中區(qū)和七中區(qū)三個油田區(qū)。該油田集輸系統(tǒng)存在較大的安全隱患，例如：系統(tǒng)適應(yīng)性差、能耗高、生產(chǎn)瓶頸等。為了消除安全隱患，降低運(yùn)行成本，該油田進(jìn)了一系列改進(jìn)。首先，對油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性分析，優(yōu)化布站，使用單井兩相流流量計(jì)，停止計(jì)量配水戰(zhàn)的使用。其次調(diào)整地面油氣集輸網(wǎng)管布局，理順集輸流向，井口能量充分利用，在一部分的集輸干線中安裝混輸泵，停止使用61號轉(zhuǎn)油站。這些措施的應(yīng)用，成功降低了伴生氣放空量5×104m2/d，從而使天然氣的銷售收入增加，減少了油田老化的調(diào)整改早投資20%～30%，有效的控制了老油田的操作成本和生產(chǎn)能耗。
三、技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)化意義
1．1建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，技術(shù)監(jiān)督處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)中心、紀(jì)委監(jiān)察處、技術(shù)監(jiān)測中心等6個業(yè)務(wù)處室和部分所屬單位為成員的能源審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督處，具體負(fù)責(zé)能源審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業(yè)務(wù)分工，制定并下發(fā)了實(shí)施方案。各被審計(jì)單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了職能部門，抽調(diào)專人，按照能源審計(jì)工作小組的要求配合工作，為能源審計(jì)的開展提供了有力的組織保障。
1．2成立專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)為高質(zhì)量完成油田能源審計(jì)工作，油田成立了一支專業(yè)化的能源審計(jì)隊(duì)伍。由技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)能源審計(jì)的組織協(xié)調(diào)，確保審計(jì)的順利實(shí)施；財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；審計(jì)中心負(fù)責(zé)被審計(jì)單位相關(guān)數(shù)據(jù)的一致，確保審計(jì)結(jié)果有效；局紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)能源審計(jì)的監(jiān)督工作；油田節(jié)能研究所提供能源審計(jì)管理平臺和節(jié)能技術(shù)支撐，成立能源審計(jì)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、能效評價、節(jié)能挖潛、技改方案、財(cái)務(wù)分析等方面專業(yè)技術(shù)人員，其中油田技術(shù)專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項(xiàng)，包括國家能源審計(jì)師培訓(xùn)資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計(jì)師證1個、節(jié)能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設(shè)備192臺(套)。2006年12月取得了企業(yè)能源審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃編制資質(zhì)，成為河南省第一批唯一一家企業(yè)取得資質(zhì)的單位。
1．3建立制度與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范能源審計(jì)工作能源審計(jì)工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計(jì)的積極作用，對能源審計(jì)工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達(dá)《關(guān)于開展能源審計(jì)工作的通知》，明確能源審計(jì)工作計(jì)劃、工作程序和被審計(jì)單位、審計(jì)期，嚴(yán)格規(guī)定工作時間節(jié)點(diǎn)，保證了能源審計(jì)工作高效、有序進(jìn)行。同時，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》和《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將節(jié)能指標(biāo)納入年度經(jīng)營承包考核體系，節(jié)能指標(biāo)以能源審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)，為能源審計(jì)工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計(jì)工作已經(jīng)作為節(jié)能管理的一項(xiàng)常態(tài)化工作有序開展。為確保能源審計(jì)在技術(shù)上做到科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正，油田成立了油田節(jié)能專標(biāo)委，遵循“重點(diǎn)突出、科學(xué)先進(jìn)、實(shí)際適用、系統(tǒng)配套”的原則，積級開展節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，共收錄2個層次、5個門類的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)282項(xiàng)；根據(jù)油田實(shí)際情況，制定了《油田企業(yè)能源審計(jì)方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計(jì)方法》等5項(xiàng)油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使能源審計(jì)工作在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下規(guī)范進(jìn)行。
1．4完善審計(jì)工作流程，推動能源審計(jì)有序開展依據(jù)國家和集團(tuán)公司相關(guān)能源審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合油田實(shí)際，完善了中原油田能源審計(jì)工作流程：年初由技術(shù)監(jiān)督處編制年度能源審計(jì)計(jì)劃，并納入油田“節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核”體系；油田能源審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)年度能源審計(jì)計(jì)劃，制定審計(jì)實(shí)施方案，確定審計(jì)目標(biāo)和具體內(nèi)容；油田能源審計(jì)項(xiàng)目組開展節(jié)能監(jiān)測和現(xiàn)場能源審計(jì)，被審計(jì)單位如實(shí)提供有關(guān)資料，積極配合能源審計(jì)；能源審計(jì)工作完成后，由技術(shù)監(jiān)督處主持召開能源審計(jì)項(xiàng)目組、被審計(jì)單位參加的審計(jì)結(jié)論對接會，十日內(nèi)提交能源審計(jì)報(bào)告；被審計(jì)單位在審計(jì)工作完成后三個月內(nèi)把整改情況反饋給技術(shù)監(jiān)督處及能源審計(jì)項(xiàng)目組；能源審計(jì)項(xiàng)目組對被審計(jì)單位定期回訪，監(jiān)督整改，將整改效果反饋給技術(shù)監(jiān)督處進(jìn)行考核。
2抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理開展能源審計(jì)工作
2．1抓住能源消費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)施能源管理審計(jì)電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統(tǒng)以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統(tǒng)以燃煤、電力消耗為主；油氣生產(chǎn)系統(tǒng)以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計(jì)重要環(huán)節(jié)。分析各系統(tǒng)能源利用狀況，挖掘節(jié)能潛力，抓住從節(jié)能部署、工藝技術(shù)、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準(zhǔn)能源管理審計(jì)的切人點(diǎn)。
2．2抓住能源管理環(huán)節(jié)，實(shí)施能源管理審計(jì)中原油田在能源審計(jì)工作中，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，從加強(qiáng)精細(xì)化管理人手，客觀評價，在審計(jì)過程中突出三個重點(diǎn)：(1)把能源管理環(huán)節(jié)作為審計(jì)重點(diǎn)。主要包括：管理機(jī)構(gòu)審計(jì)，檢查是否自上而下形成一套完善的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系；制度建設(shè)審計(jì)，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應(yīng)考核辦法；計(jì)量管理審計(jì)，檢查是否采用了完備的計(jì)量手段，計(jì)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)管理審計(jì)，檢查是否實(shí)行三級能耗統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；定額管理審計(jì)，檢查是否實(shí)行能源管理指標(biāo)的樹標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，制定能源消耗定額；節(jié)能監(jiān)測管理審計(jì)，檢查是否對重點(diǎn)用能單位和設(shè)備定期監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整節(jié)能部署；節(jié)能技改管理審計(jì)，檢查是否定期開展節(jié)能潛力分析，有計(jì)劃、有步驟地開展節(jié)能技術(shù)改造和新技術(shù)推廣。(2)把能源消耗的真實(shí)性作為審計(jì)的重點(diǎn)。通過核查財(cái)務(wù)憑證和供應(yīng)部門進(jìn)出料單，對被審計(jì)單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進(jìn)行審計(jì)。如：電力消耗審計(jì)是通過核實(shí)計(jì)劃部門下達(dá)的電力消耗計(jì)劃、基層單位實(shí)際消耗電量以及財(cái)務(wù)部門支付電力費(fèi)用是否一致，核查電力消耗的真實(shí)性。(3)把節(jié)能項(xiàng)目資金管理規(guī)范性作為審計(jì)的重點(diǎn)。主要核實(shí)資金使用是否規(guī)范、有無虛報(bào)項(xiàng)目套取資金、節(jié)能資金實(shí)施效果分析，以及通過節(jié)能項(xiàng)目后評估，分析節(jié)能降耗影響因素。
2．3科學(xué)確定審計(jì)內(nèi)容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計(jì)單位的能源管理水平，依據(jù)能源審計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，一是中原油田能源審計(jì)工作公正性聲明，保證審計(jì)工作不受行政干預(yù)，按同一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)公平、公正開展；二是確定審計(jì)內(nèi)容，即：“能源管理狀況、生產(chǎn)工藝及能源流程、能源計(jì)量及能源統(tǒng)計(jì)、能源定額管理、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能系統(tǒng)綜合能耗及實(shí)物能耗、能源消費(fèi)指標(biāo)計(jì)算分析、能源成本指標(biāo)計(jì)算分析、節(jié)能量計(jì)算、用能設(shè)備運(yùn)行效率計(jì)算分析、節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能潛力”等；三是按照油田下達(dá)的能源考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)比對。
2．4以能效測試為手段，提升能源審計(jì)水平在能源審計(jì)過程中，中原油田堅(jiān)持以能效測試為手段，采用可信的數(shù)據(jù)為評價依據(jù)。在能耗變化影響因素分析上，從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能、技術(shù)節(jié)能3個方面建立科學(xué)的分析模型，應(yīng)用適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法，分析影響趨勢并做出評價；在用能設(shè)備能耗分析上，對重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行能效測試，使能源審計(jì)工作可通過可靠的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析，進(jìn)而科學(xué)分析節(jié)能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節(jié)能措施和節(jié)能技改項(xiàng)目。
3圍繞油氣生產(chǎn)特點(diǎn)。開展能源審計(jì)工作
3．1鉆井系統(tǒng)方面
已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計(jì)工作。重點(diǎn)對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節(jié)能技術(shù)改造、能源定額管理等方面進(jìn)行了審計(jì)，提出了“針對不同鉆機(jī)類型、井型、區(qū)域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉(zhuǎn)沖擊鉆井、垂直導(dǎo)向鉆井等技術(shù)，采用節(jié)油裝置，優(yōu)選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)合理匹配以及西南鉆井公司網(wǎng)電鉆機(jī)參數(shù)優(yōu)化”等建議及技改項(xiàng)目。實(shí)施后，節(jié)能降耗成效顯著，全油田鉆井生產(chǎn)萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。
3．2供熱、供水系統(tǒng)方面
在供熱管理處、供水管理處審計(jì)過程中，重點(diǎn)對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進(jìn)行了審計(jì)。指導(dǎo)制定了《供熱站經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行等級達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了42個供熱站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等級，提出了達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及減少供水流失、優(yōu)化供水工藝參數(shù)等能源管理工作經(jīng)驗(yàn)6項(xiàng)、提出管理措施3條、節(jié)能建議7條、技術(shù)措施5個、治理方案2項(xiàng)，實(shí)施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標(biāo)準(zhǔn)煤下降到19．8千克標(biāo)準(zhǔn)煤。推廣應(yīng)用鍋爐DCS控制系統(tǒng)，與熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)熱效率提高了3％。
3．3油氣生產(chǎn)系統(tǒng)方面
共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產(chǎn)銷廠、天然氣處理廠的能源審計(jì)工作。針對機(jī)采、集輸、注水、電力等四大系統(tǒng)，堅(jiān)持“簡單、適用、安全”的優(yōu)化原則和“低能耗、高效率”的技術(shù)思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛(wèi)馬油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化方案”、“衛(wèi)城注水系統(tǒng)泵控泵(PCP)改造方案”等節(jié)能技措項(xiàng)目9個，建議32條。采納實(shí)施后，取得顯著節(jié)能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，停運(yùn)濮一聯(lián)、濮二聯(lián)、文三聯(lián)原油脫水、原油穩(wěn)定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負(fù)壓螺桿壓縮機(jī)等設(shè)備，降低能耗、提高綜合運(yùn)行效率。整體優(yōu)化改造后，集輸系統(tǒng)效率提高3．2個百分點(diǎn)，加熱爐效率提高1．2個百分點(diǎn)，機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行效率提高5．3個百分點(diǎn)，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標(biāo)準(zhǔn)煤。年節(jié)電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。
4以能源審計(jì)為手段。促進(jìn)能源管理水平
通過能源審計(jì)，油田針對提出的管理意見和建議，進(jìn)一步完善了能源管理體系與制度的建設(shè)。在組織管理上，進(jìn)一步健全由油田主管部門主管、相關(guān)專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)、各用能單位為實(shí)施主體的節(jié)能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；在制度保障上，修訂完善了《能源審計(jì)實(shí)施辦法》等8項(xiàng)制度；在目標(biāo)責(zé)任管理上，實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)油田節(jié)能管理工作實(shí)現(xiàn)了“五個到位”(組織機(jī)構(gòu)到位、制度保障到位、目標(biāo)責(zé)任到位、檢查考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位)。促進(jìn)了能源計(jì)量管理水平提高。通過能源審計(jì)，油田能源計(jì)量器具配備率由2006年的82．6％達(dá)到現(xiàn)在的98．7％、檢定率由76．2％達(dá)到現(xiàn)在的97．2％。計(jì)量管理的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，按照“系統(tǒng)計(jì)量分開，設(shè)備計(jì)量到位，定期準(zhǔn)時校驗(yàn)”的原則，繪制了能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，建立了能源器具管理系統(tǒng)，促進(jìn)了能耗數(shù)據(jù)錄取的全面性和準(zhǔn)確性，解決了以往能源計(jì)量不準(zhǔn)、管理考核困難的問題。促進(jìn)了能耗測試技術(shù)水平提高。能耗測試做為能源審計(jì)工作必不可少的技術(shù)手段，油田進(jìn)一步加大力度，在做好單臺設(shè)備節(jié)能監(jiān)測的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)系統(tǒng)的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節(jié)能測試向?qū)嵱眯缘姆治觥⒃u價、評估轉(zhuǎn)變；從單一的節(jié)能測試向綜合型的測試轉(zhuǎn)變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領(lǐng)域拓展。2006年以來，共完成了58個項(xiàng)目的系統(tǒng)效率測試評價、評估工作，為油田節(jié)能管理發(fā)揮了可靠的專業(yè)技術(shù)支撐。促進(jìn)了節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施的針對性。油田管理部門和生產(chǎn)單位根據(jù)能源審計(jì)提出的節(jié)能技術(shù)改造建議，圍繞鉆井、供熱、機(jī)采、集輸、注水、電力等重點(diǎn)耗能系統(tǒng)，遵循“工藝簡化、系統(tǒng)優(yōu)化”的原則，對項(xiàng)目進(jìn)行了合理的統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施前測試、分析，明確了節(jié)能挖潛方向和工藝路線；對實(shí)施后的節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行測試后評估，對實(shí)施效果進(jìn)行評價分析。20O8年，實(shí)施完成節(jié)能項(xiàng)目3項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能3623噸標(biāo)準(zhǔn)煤；21309年，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目4項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能12584噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2010年，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目6項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能21844噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
5下步工作思路及措施
經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐，中原油田在能源審計(jì)工作上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著效果，工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。通過能源審計(jì)，有效地促進(jìn)了油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，推進(jìn)了油田節(jié)能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計(jì)品牌為工作方向，力爭成為同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的能源審計(jì)單位，為油田節(jié)能降耗管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下工作。
5．1繼續(xù)開展好能源審計(jì)工作在全面完成油田第一輪能源審計(jì)工作后，結(jié)合審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，及時查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善審計(jì)手段，為下一步能源審計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
5．2建設(shè)完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系開展《石化企業(yè)能源審計(jì)方法》、《油田能源定額方法》等標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；繼續(xù)完善油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定油田急需的標(biāo)準(zhǔn)和制度；在完善能源審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，形成油田能源審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。
5．3繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)取證工作采取送出去、請進(jìn)來、內(nèi)部集中組織或自學(xué)、參加權(quán)威部門組織的培訓(xùn)班等多種形式，強(qiáng)化人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資質(zhì)取證工作，同時，繼續(xù)充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員到能源審計(jì)工作中，使^員技術(shù)素質(zhì)和審計(jì)資質(zhì)不斷有新的提升。
