時間：2022-02-15 22:28:48
序論：在您撰寫財政所匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來，我鎮(zhèn)財政所立足基層前沿實際，把科學化、精細化理念注入到工作的方方面面，著力探索服務提升、管理提質、工作提效的效率·溫馨模式，走出了一條以科學化為前提，以精細化為根本、以數據化為依托、以信息化為手段、以效能化為目標的實踐之路。現將有關工作匯報如下：
一、打造“一區(qū)一點”，人性化開展便民服務
“一區(qū)”即便民服務綜合區(qū)。結合我所城東新辦公樓的整體布局，我們把一樓打造為便民服務綜合區(qū)。
便民服務區(qū)，囊括鄉(xiāng)財縣管服務臺、一卡通發(fā)放服務區(qū)、家電汽車摩托車下鄉(xiāng)服務區(qū)、村賬鎮(zhèn)服務區(qū)、綜合咨詢區(qū)，結合財政所日常對外服務工作，安排五名專職人員開展服務；
LED信息墻，采用LED電子屏幕，滾動政策信息、工作動態(tài)、服務理念，動態(tài)公示對象相關信息；
觸摸屏信息查詢平臺，對接電子臺帳信息系統(tǒng)，根據一卡通賬號這一具有唯一性的信息，為服務對象提供全面系統(tǒng)的便捷式查詢服務；
休息等待席，提供《 財政》、《財政月報》、《 鎮(zhèn)財政收支月報》、《便民服務手冊》等財政刊物和茶水等服務，人性化方便百姓辦事。
“一點”即社區(qū)服務聯系點。為了提供最便捷、最直接、最有效的財政服務，我所創(chuàng)新型的聯合各社區(qū)構建社區(qū)服務聯系點，定期定人到各社區(qū)了解民情，與老百姓面對面的接觸，從而延伸財政所服務空間，把財政觸角深入到基層。社區(qū)服務聯系點的建立，一方面深入基層解民困、排民憂，切切實實為百姓提供財政服務；另一方面深入調研聽民聲、集民意，為進一步提升財政工作、加強財政監(jiān)管，掌握第一手鮮活的素材。
二、借助“一網一臺”，科學化提升財政工作
“一網”即網絡軟件技術。網絡技術、軟件技術等信息化技術是提高財政工作效率的重要手段，也是財政工作信息化、無紙化發(fā)展的基本支撐。結合我所工作的實際需要，大力推進信息化建設水平和提升工作人員計算機操作水平，充分運用計算機網絡，將鄉(xiāng)財縣管的各類資金的申撥、查詢與鄉(xiāng)財局實行了聯網，網上申請、網上審核、網上撥付，極大的提高了財政工作效率。
“一臺”即電子臺賬，是我所開發(fā)的一套業(yè)務上緊扣實際、管理上切實可行、操作上方便快捷的電子臺賬管理軟件，也是我所推進科學化、精細化管理的一個重大創(chuàng)舉。該系統(tǒng)涵蓋的范圍包括一卡通資金、財供人員以及所有財政預算內外資金等各個方面資金信息，每筆資金、每個項目、每個對象的信息都能盡收眼底，且便于管理、查詢和對接，實現了所有經過財政所的資金臺帳信息電子化管理全覆蓋。
整個管理系統(tǒng)，借助存折賬號或農戶代碼等具有唯一性的關鍵信息，實現對象、項目、金額等的相互關聯與對應，呈現八個方面的功能和特點：1、查詢方便、快捷、準確；2、可以按指定的任意條件進行信息統(tǒng)計匯總；3、可以按指定的任意條件進行數據比對分析；4、能夠充分反映每筆財政資金的內在關聯；5、便于備份，易于管理；6、與EXCEL和WORD的無縫對接，便于部門之間的工作協調；7、利用SQL專業(yè)數據庫，擁有著海量的存貯空間，可同時存貯信息達100億條；8、用戶分管理層設置，按權限進行相對應的操作，且操作簡捷，實用性強。
三、實施“一項一審”，立體化監(jiān)管專項資金
我所針對專項資金，出臺《專項資金管理辦法》，實施“一項一審”制度。對每一筆專項資金，對應事前、事中、事后三個節(jié)點，實行3：3：4撥款模式，全過程、立體化開展專項審核，確保項目資金效益和安全。
在審核過程中，我們創(chuàng)新審核方式，采用“問、看、驗、記、請”五個手段，落實本所責任人，聯合相關專業(yè)技術力量，區(qū)分項目資金的金額大小和施工期長短，調節(jié)運用。同時，嚴把資金撥付關，確保每一筆項目資金，資料齊全、施工到位、驗收合格、評價有效。
四、推行“一整一分”，規(guī)范化管理檔案資料
“一整”即將檔案整理歸檔。財政工作與資金、賬務、數據、信息打交道最多，因此檔案管理工作十分重要，我所高度重視檔案管理工作，力求精細、完整、規(guī)范，我們設立了專門的檔案資料室，規(guī)范化管理財政紙制臺帳和各類數據信息。
“一分”即將檔案科學分類。檔案資料主要分為八個大類：1、財政核算類資料，2、財務核算類資料，3、惠農補貼類資料，4、內務建設類資料，5、征收管理類資料，6、涉農項目類資料，7、基礎信息類資料，8、財政文化類資料。
五、構建“一文一理”，特色化彰顯形象效能
“一文”即以特色黨建、制度匯編、能力拓展等為主體的創(chuàng)建型、學習型文化。
特色黨建。在黨建常規(guī)工作制度化的基礎上，實現與業(yè)務工作緊密掛鉤，在支部設立內部管理、業(yè)務辦理、便民服務三個黨小組，結合主動服務、工作效率、業(yè)務技能、依法理財、廉潔自律對黨員提出了五項要求，實現黨建與業(yè)務的無縫對接，創(chuàng)建特色化黨建，推動財政工作發(fā)展。
制度匯編。根據實際工作需要及時制訂、修改、完善了基層財政的多項制度，建立健全了一套包括管理制度、組織制度、服務制度和廉政制度等四大類的制度體系，共55項基層財政工作的制度匯編。通過強化制度建設，實現用制度管人、用制度管事、用制度規(guī)范行為的制度化管理。
一年一測。著眼全面提升財政所隊伍素質和業(yè)務操作能力，每年組織對全所人員綜合性知識能力的測試考核，測試內容涵蓋財政業(yè)務知識、計算機操作水平、財政工作理念、重要政策內容等方面，并且設立測試排名獎、進步獎，在所內營造了一股濃厚的學習氛圍。
一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領導
根據市局的統(tǒng)一部署，我們認真組織責任區(qū)民警學習了市局有關文件，進一步提高加強基層基礎工作的認識，嚴格按照市局關于“實行一區(qū)一警工作目標考核”的精神，將基層基礎工作抓實抓細。所內制定了責任區(qū)工作周小結、月考評、年考核的管理辦法，并以所長、教導員、分管副所長牽頭和暫口內勤、戶籍警組組長組成考核小組，不定期對每個社區(qū)、村委會的暫口工作進行抽查，這樣以來，充分調動戶籍民警的責任心與積極性，工作更實更有成效。
二、暫口聯姻管理，促進工作規(guī)范
x年x月x日，xx區(qū)委、區(qū)政府推出了公安與計生部門合署辦公，聯合查驗，統(tǒng)一管理，資源共享，優(yōu)勢互補的“聯姻式”管理。動員會后，我所迅速行動，與街道計生部門通力合作，從xx年x月x日起，xxx地區(qū)外來人口管理服務站正式掛牌成立。迄今為止，我所的暫口辦證與計生查驗工作已經全部實行微機聯網管理，逐步進入了規(guī)范化模式管理，根據市局、分局的要求，建立健全了兩檔八薄，并做到暫口內卡相片收集率達100%。我所現建全房屋出租戶檔案xx戶，全部做到手續(xù)齊全。
在聯姻式管理的基礎上，為更好地貫徹執(zhí)行政府xx號令，結合今年開展的一區(qū)一警工作，我們對暫住人口進行徹底整治。所里組織戶籍民警逐家逐戶上門檢查辦證情況，對手續(xù)齊全只是未辦暫住證的，口頭督促或發(fā)給《限期辦驗證通知》，限期到所辦理暫住證，對于那些經三番五次上門仍不愿辦證的，就按照公安部25號令處予50元罰款，再要求其辦證。
在對用工單位的暫口管理上，我們堅持誰用工、誰負責的原則，有的放矢開展工作。管區(qū)民警作為派出所和用工單位的聯系人，與單位責任人簽定責任書，并與街道、村、場計生專干一起不定期對用工單位進行檢查，一經發(fā)現用工單位違反了責任書有關規(guī)定，立即進行處罰。
暫住人口以經商、打工居多，大部分都租賃在居民家中居住，由于他們的流動性比較大，要管死很難，所以，我們只有加強對房屋出租戶的管理，才能管好管嚴。為了做好這一項工作，早在2004年，我所就全部重建了房屋出租戶的檔案，當時，我所共有出租戶xx戶，兩年的時間過去了，我所的房屋出租戶已經增至xx戶，管區(qū)戶籍定期審核《房屋出租治安許可證》，簽訂《治安責任書》，發(fā)放《外來人口登記薄》，填寫考核記錄，及時提出整改意見，并按規(guī)定撤消和處罰了一批出租戶。如今，這些戶主都能自覺催促租賃人員及時到派出所辦理暫住證等有關手續(xù)。我們通過對房屋出租戶的嚴格管理，有力地加大了對暫住人口的管理力度。
三、重口制度管理，力求管好管死
2009年以來，xxx司法所共接收社區(qū)矯正人員139人，解矯104人，目前在矯人員35人，其中緩刑32人，假釋1人，暫予監(jiān)外2人。
根據長春市及榆樹市社區(qū)矯正工作的整體部署，我所以組織網絡、工作制度流程、教育管理等幾方面工作為抓手做好社區(qū)矯正工作，具體如下：
一、健全社區(qū)矯正工作組織和網絡。
我鎮(zhèn)進一步完善了一支由司法所工作人員具體負責，各村治保調解主任為具體監(jiān)管幫教責任人的專業(yè)矯正隊伍。同時，在各村成立了由熱心社會公益事業(yè)的老黨員和其他志愿者組成的社區(qū)矯正志愿者隊伍，并及時調整和補充，為xxx鎮(zhèn)安保工作提供強有力的組織保障。
二、規(guī)范社區(qū)矯正工作制度和流程。
重點加強了請示報告制度，信息宣傳、統(tǒng)計制度和請銷假、談話制度，同時建立一套完整的管理體系。即矯正對象進入社區(qū)矯正環(huán)節(jié)后，我們都要進行調查和走訪，全面掌握其基本情況，制定《矯正個案》，逐人建立檔案;為每名矯正對象確定1名工作人員和1名志愿者組成幫教小組，負責全程監(jiān)督、教育、管理;要求矯正對象每周進行口頭或電話匯報、每月進行書面匯報。尤其是在與矯正對象第一次見面時，當面向其宣讀《社區(qū)矯正宣告書》，由矯正對象簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》，牢固樹立和強化其服刑意識。
三、做好社區(qū)矯正“三管一訪”專項工作。
按照“社區(qū)矯正工作實施辦法的若干規(guī)定”，我所結合社區(qū)矯正工作實際，落實“三管一訪”措施，即“日定位”“周聽聲、周見面”“月匯報”“重點節(jié)假日走訪排查”制度。筑牢弓棚鎮(zhèn)社區(qū)矯正城墻。
(一)“日定位”，堅決執(zhí)行《關于加強和規(guī)范監(jiān)外執(zhí)行工作的意見》的有關規(guī)定，進一步完善目視跟控、GPS遙控措施，著力打造全天候、全方位、全過程的社區(qū)矯正監(jiān)管安全工作“天羅地網”，確定和限制社區(qū)服刑人員的活動范圍。嚴格外出請銷假制度，對于節(jié)假日期間請假探親的人員，落實隨同人員進行監(jiān)護，并進行電話抽查，真正做到橫向到邊、縱向到底、不漏一人、不留死角。
(二)“周聽聲、周見面”，對全部社區(qū)服刑人員切實實行“周聽聲”制度，對重點管控人員實行“周見面” 制度。重點管控人員包括服刑前三個月的所有服刑人員及在社區(qū)矯正期間被警告的服刑人員。“周聽聲”即服刑人員每周向我所社區(qū)矯正工作人員打電話匯報本周的行動軌跡及思想狀態(tài)，以此來增強管控人員的日常管理及服刑人員的矯正心態(tài)。“周見面”即對重點管控人員實行每周見面制度。司法所工作人員每周約見重點管控人員，面對面和重點管控人員談心談話，以此對重點管控人員進行矯正管理，以確保重點管控人員端正心態(tài)進行社區(qū)矯正。此外，我所嚴格落實矯正對象“周聽聲、周見面”制度，確保實時掌控，實時監(jiān)管。通過采取一系列有效的監(jiān)管幫教手段，切實消除和化解了社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作隱患。
(三)“月匯報”，我司法所高度重視心理矯正工作，全面落實矯正過程的心理危機干預和心理健康教育，轉化和弱化其消極思想和心理。每月，全部社區(qū)矯正人員每人上繳一份思想匯報，把一個月以來的思想轉變、學習收獲及參加社區(qū)勞動的感受、遵紀守法等情況做一個書面的匯報。社區(qū)矯正工作人員根據矯正人員的思想匯報對其進行適當的點評及表揚。讓矯正人員在心理上逐漸的接受正能量的傳播，發(fā)展到主動的去社會上發(fā)揮其本身的正能量。從而使服刑人員走出犯罪的陰影并積極改造。
（四）“重點節(jié)假日走訪排查”重點節(jié)假日前夕，如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶及兩會期間，我鎮(zhèn)主管領導、司法所長和村干部一起上門走訪轄區(qū)的服刑人員，與他們進行了交流對話，送上節(jié)日慰問，并給生活困難的社區(qū)服刑人員送去了慰問品和慰問金，充分體現黨和政府對他們的關懷，增強了他們重新做人、融入社會的信心。
四、存在的困難和不足
我所社區(qū)矯正工作取得了較大進展，已初步形成理解、支持社區(qū)矯正工作的群眾基礎和社會氛圍，初步形成了管理制度，初步建立起一支社區(qū)矯正隊伍，為和諧弓棚作出了貢獻。同時，社區(qū)矯正工作還存在一些困難和不足：
1.對社區(qū)矯正工作的重要性認識不足。由于長期受重刑觀念的影響，過分依賴監(jiān)禁刑，忽視非監(jiān)禁刑，部分群眾對社區(qū)矯正的認識還很不夠，對矯正概念、內容、意義知之很少。所以，必須進一步提高認識，轉變觀念，充分認識開展社區(qū)矯正工作的重要性。
2.職能部門之間的配合、銜接工作需進一步加強。司法行政機關是具體組織實施部門，法院、檢察院、公安、民政等部門分工負責，密切配合，共同做好社區(qū)矯正工作。但實際操作中銜接、配合的不夠。在現行法律框架下，公安機關仍然是社區(qū)矯正的執(zhí)法主體，只有協調好與公安機關的關系，我們的工作才能獲得有力的支撐。
全力推進全面從嚴管黨治警向縱深發(fā)展
——XXX派出所教育整頓階段匯報材料
一、常態(tài)化抓好學習教育。結合“不忘初心，牢記使命”主題常態(tài)化、制度化要求，鞏固深化長效機制，堅持領導干部自學與黨支部集中學習相結合，堅持講專題黨課與交流學習相結合，我所成立所長任組長、教導員任副組長、所領導班子為成員的教育整頓領導小組，指定聯絡員2名，辦公室已掛牌成立，常態(tài)化抓好黨史學習教育。
二是組織黨史專題學習。結合實際，我所把黨史學習教育活動貫穿“”、主題當日全年始終。每日晚20時至21時在派出所會議室組織全體民輔警集中學習一小時，同時，結合上級部門下發(fā)學習文件，及時制定《XXX區(qū)派出所黨史教育學習應知應會手冊》，利用每日三次點名時機對民輔警進行提問，確保黨史學習入腦入心，落到實處。
三、開展黨史專題黨課。結合教育整頓學習計劃，3月14日，我所邀請分管局領導XXX副局長來我所開展黨史專題黨課講座，帶領大家感受革命黨人建黨初期的艱辛歷程，重溫入黨誓詞。階段學習結束后，由黨支部書記XXX定期開展專題黨課學習。課后，帶領全體黨員面對黨旗莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，檢視入黨初心，再次強化黨員意識，增強時代責任感和使命感。
四、開展黨史傳統(tǒng)教育。3月15日上午，xxxxXXX派出所黨支部組織黨員代表前往XX紅船基地參觀黨史館，以史為鑒，重溫和檢視自己的入黨初心，激發(fā)黨員民警干事創(chuàng)業(yè)熱情。
我所地處XX區(qū)的最北端，轄區(qū)總面積XXX平方公里，內轄X村X場X個社區(qū)，有常住人口XX戶，XXX人，其中包括農業(yè)人口XX人，屬于典型的城郊結合部。自建所以來，我所嚴格按照上級的指示精神，努力完成各項公安業(yè)務工作，特別在市局黨委提出實行一區(qū)一警，加強基層基礎工作以來，我們在人口管理方面認真總結經驗，積極探索，并根據轄區(qū)的實際情況，著重加強了對暫住人口和重點人口的管理，目前，這兩項工作已初步步入良性循環(huán)的軌道，并收到了好的效果。今年以來，我所共辦理暫住證XXX人，錄入暫口信息XX條。查驗、辦理房屋出租治安許可證XX戶。重建重口檔案XX份，工作對象檔案XX份，錄入重口信息XX條，工作對象信息XX條，建所外被監(jiān)管人員檔案XX份，現將具體工作情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領導
根據市局的統(tǒng)一部署，我們認真組織責任區(qū)民警學習了市局有關文件，進一步提高加強基層基礎工作的認識，嚴格按照市局關于“實行一區(qū)一警工作目標考核”的精神，將基層基礎工作抓實抓細。所內制定了責任區(qū)工作周小結、月考評、年考核的管理辦法，并以所長、教導員、分管副所長牽頭和暫口內勤、戶籍警組組長組成考核小組，不定期對每個社區(qū)、村委會的暫口工作進行抽查，這樣以來，充分調動戶籍民警的責任心與積極性，工作更實更有成效。
二、暫口聯姻管理，促進工作規(guī)范
X年X月X日，XX區(qū)委、區(qū)政府推出了公安與計生部門合署辦公，聯合查驗，統(tǒng)一管理，資源共享，優(yōu)勢互補的“聯姻式”管理。動員會后，我所迅速行動，與街道計生部門通力合作，從XX年X月X日起，XXX地區(qū)外來人口管理服務站正式掛牌成立。迄今為止，我所的暫口辦證與計生查驗工作已經全部實行微機聯網管理，逐步進入了規(guī)范化模式管理，根據市局、分局的要求，建立健全了兩檔八薄，并做到暫口內卡相片收集率達100。我所現建全房屋出租戶檔案XX戶，全部做到手續(xù)齊全。
在聯姻式管理的基礎上，為更好地貫徹執(zhí)行政府XX號令，結合今年開展的一區(qū)一警工作，我們對暫住人口進行徹底整治。所里組織戶籍民警逐家逐戶上門檢查辦證情況，對手續(xù)齊全只是未辦暫住證的，口頭督促或發(fā)給《限期辦驗證通知》，限期到所辦理暫住證，對于那些經三番五次上門仍不愿辦證的，就按照公安部25號令處予50元罰款，再要求其辦證。
在對用工單位的暫口管理上，我們堅持誰用工、誰負責的原則，有的放矢開展工作。管區(qū)民警作為派出所和用工單位的聯系人，與單位責任人簽定責任書，并與街道、村、場計生專干一起不定期對用工單位進行檢查，一經發(fā)現用工單位違反了責任書有關規(guī)定，立即進行處罰。
暫住人口以經商、打工居多，大部分都租賃在居民家中居住，由于他們的流動性比較大，要管死很難，所以，我們只有加強對房屋出租戶的管理，才能管好管嚴。為了做好這一項工作，早在20__年，我所就全部重建了房屋出租戶的檔案，當時，我所共有出租戶XX戶，兩年的時間過去了，我所的房屋出租戶已經增至XX戶，管區(qū)戶籍定期審核《房屋出租治安許可證》，簽訂《治安責任書》，發(fā)放《外來人口登記薄》，填寫考核記錄，及時提出整改意見，并按規(guī)定撤消和處罰了一批出租戶。如今，這些戶主都能自覺催促租賃人員及時到派出所辦理暫住證等有關手續(xù)。我們通過對房屋出租戶的嚴格管理，有力地加大了對暫住人口的管理力度。
三、重口制度管理，力求管好管死
一、加強組織，落實責任，完善發(fā)現機制
一是成立專項整治行動小組。實行所長總負責、監(jiān)管組具體執(zhí)行、辦案組和內務組密切配合的工作模式，按照“誰管段、誰負責，誰監(jiān)測、誰負責”的原則，將任務與責任逐個細化分解、落實到人，明確監(jiān)管干部為第一責任人，以增強執(zhí)法人員的主觀能動性和責任意識。二是完善娛樂場所監(jiān)管檔案。統(tǒng)一制作了《娛樂場所排摸及查處取締情況分類表》，實行“一戶一檔”，詳細記錄無照經營戶地址、身份、房東信息、無證照經營原因及采取過的監(jiān)管措施等，同時將日常巡查情況及時錄入金信工程，確保檔案資料準確無誤。三是健全發(fā)現機制。深入開展法律法規(guī)宣傳和案例講解工作，引導廣大群眾積極參與娛樂場所整治行動，充分發(fā)揮“12315”舉報平臺和紅盾維權聯絡點的作用，形成群防群治的社會氛圍。
二、積極巡查，密切協作，開展整治行動
一是開展“地毯式”巡查。監(jiān)管干部對各自分管路段的娛樂場所進行全面地巡查，重新復核相關材料，并與文化、公安等部門的登記資料進行比對，確保全面、真實、及時地掌握轄區(qū)娛樂行業(yè)經營戶的基本情況。二是推進“四＋n”聯合執(zhí)法。會同城管、公安等執(zhí)法部門對發(fā)現的無照娛樂場所實施取締，發(fā)現一戶、消滅一戶。針對個別經營戶利用夜間開業(yè)、安裝攝像頭等方式逃避監(jiān)管，工商所還實行錯時整治、現場固守、突擊復查等措施，確保整治不留死角。三是實施“回頭查”。對已取締的經營戶，該所安排工商干部不定期進行復查，防止死灰復燃。如青青路411號、公力路056號的2家無照游戲機房在取締后出現反復，該所均在第一時間發(fā)現并再次予以取締，不給違法者任何可乘之機。整個整治行動，共出動執(zhí)法人員90余人次，檢查各類娛樂場所70余戶次，取締無照游戲機房4戶次，收繳游戲機36臺。
縣公安局派出所爭創(chuàng)一級派出所總結匯報材料
__派出所組建于1995年8月，位于縣城北部，地屬城鄉(xiāng)結合部，現有民警8人，協勤人員3人，聯防隊員20人。轄區(qū)面積15平方公里，常住人口27245人，暫住人口302人。轄6個行政村，1個居委會，42個行政企事業(yè)單位，特種行業(yè)44處，公共場所63處，大型集貿市場3處。交通便利，城鄉(xiāng)客流量大，地理位置比較復雜。1999年建設辦公樓一棟，建筑面積968平方米，設有2個警務區(qū)（分7個責任區(qū)），一個110接處警中隊，一個治安中隊，一個綜合組。建設了集統(tǒng)一辦理戶口、身份證、暫住證、租賃房屋、特種行業(yè)、公共場所等證件的“一站式”綜合服務大廳。五小工程齊全，設有110值班室、備勤室、調處室、接待室、會議室、檔案室和規(guī)范的警用裝備。強素質樹形象，加強隊伍建設。該派出所把強化內部管理、狠抓隊伍建設放在首位，在抓好公安部“五條禁令”，圍繞中心工作，從服務經濟建設這個大局出發(fā)，做好打擊、防范、管理、服務的文章，治安案件、刑事案件分別比去年下降32.7％、14.3％，為轄區(qū)人民群眾的生活和經濟發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的治安環(huán)境。加大以執(zhí)法辦案和服務群眾為重點的警務公開力度，將派出所辦理戶口的規(guī)定和收費標準在警務服務大廳公開，將公安派出所警務工作規(guī)范在三樓會議室公開，在派出所院內東墻設置警務公開欄、民警監(jiān)督臺和辦理治安、刑事案件以及行政執(zhí)法、為民服務的依據、范圍、時限、程序、警務工作紀律和公安工作“提速”的相關內容全面公開。
加強治安防范，構建防范網絡。該所以派出所等級評定為動力，大抓派出所基層基礎防范工作，全面實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，進一步加強了硬件建設，積極探索治安防范新路子。建立了“2345”系統(tǒng)工程，即突出抓好機動車巡邏和徒步巡邏的兩級巡邏；筑牢警民聯防、警企聯防、店鋪聯防三道防線；建立健全群防群治的防范網絡、110接處警的服務網絡、城鄉(xiāng)結合部的打擊網絡、準確及時的信息網絡等四大網絡建設；大力強化公共場所特種行業(yè)、暫住人口租賃房屋、民爆物品槍支彈藥、重點人口兩勞人員、非法宗教等五項管理。在重要部位、復雜場所和村居等，物建了切實可靠、能夠及時反映情況的治安耳目和經驗豐富、切實發(fā)揮作用的信息聯絡員，建立起了包括治保干部、治安耳目、保安員、治安積極分子在內的覆蓋社會面的情報信息網絡，為構筑網絡化防范格局，以廠企單位、商貿市場、城區(qū)出入口等重點部位為“點”，以主要道路為“線”，以居民小區(qū)為“面”，做到點、線、面三結合。三是強化多層次巡邏備勤工作。派出所110機動分隊，全天候值班備勤，派出所、警務室、村居巡邏隊，晝夜24小時做好警務區(qū)社會治安的控制工作，特別是在案件高發(fā)時段，各警務區(qū)保持較好的“有警率”、“見警率”。同時緊緊依靠村居治保會等群防群治組織力量，規(guī)范建設，認真落實人員、制度、報酬。目前，已建立起“五有”標準的治保組織51個。20__年全所通過巡邏、堵截抓獲現行違法犯罪嫌疑人12人，破獲各類案件50起，占破現行案件的37。開展“無案社區(qū)”競賽活動。目前，轄區(qū)三防(人防、技防、物防)達標小區(qū)達96。責任區(qū)民警對居民的情況熟悉，能準確、及時地提供居民的相關信息，特別是準確快速地提供重點年齡段人口的相關情況，每位民警都隨身攜帶一本戶籍手冊，結合居民居住平面圖，邊進行人員登記，邊進行實有人口管理，對轄區(qū)人口做到了街不漏戶、戶不漏人、人不漏項，達到人口底數清、現實表現清、經濟變化清、前科劣跡清。目前轄區(qū)居民身份證辦證率達95.7，暫住人口登記率達100，辦證率達100，簽訂租賃房屋保證書簽訂比例達100，重點人口列管率均達100。通過以上措施的落實，轄區(qū)內實現了“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標，破案率97，案發(fā)率比往年同期下降40。有效地維護了轄區(qū)社會治安秩序穩(wěn)定。
