時間：2022-07-22 15:31:13
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監(jiān)理企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)就是對建筑過程進(jìn)行有效管理與監(jiān)督，工作對專業(yè)技術(shù)含量的要求并不是十分高，因此，監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對于建筑行業(yè)的其他企業(yè)來說就要低很多，這就導(dǎo)致了從事監(jiān)理工作的工作人員工資薪酬不高，從而無法吸引高水平、高素質(zhì)的人群從事這一工作，使企業(yè)的監(jiān)理人員整體素質(zhì)水平不高。同時，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的特點(diǎn)也嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員的工作積極性，在對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)理的過程中就會存在服務(wù)態(tài)度差、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。我國雖然已明文規(guī)定了建筑施工單位必須聘請第三方監(jiān)理企業(yè)，但監(jiān)理企業(yè)間的激烈競爭和打壓仍使得企業(yè)利潤低、發(fā)展慢。
2建筑工程監(jiān)理問題的解決措施
2．1完善相關(guān)法律法規(guī)及處罰機(jī)制
監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行正常工作的條文規(guī)定及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)的不規(guī)范運(yùn)行起到有效的制約作用，因此，政府部門要提高重視并制定相關(guān)政策方針，建立健全的施工工程監(jiān)理法律規(guī)范，這樣才能夠保證施工企業(yè)的正常運(yùn)行和規(guī)范作為，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供有效的法律保障。另外，監(jiān)理人員也要從自身規(guī)范自己，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如合同法、勞動法等，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理工作的良好運(yùn)行不但要依靠法律法規(guī)及人員自身的規(guī)范，還需要建立起一套完善合理的處罰制度。針對不符合條文規(guī)定的建筑施工工程，要對其嚴(yán)格組織，禁止其繼續(xù)施工，并根據(jù)實(shí)際情況對其作出處罰決定，必要時可以與政府部門聯(lián)合，追求其法律責(zé)任。對于不合格不達(dá)標(biāo)的建筑要堅(jiān)決予以拆除和返工，對施工企業(yè)要起到震懾作用，使其務(wù)必保證工程的質(zhì)量安全和工程進(jìn)度，從根本上規(guī)范其行為，增強(qiáng)行業(yè)的公信力。
2．2提高建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理工作對工作人員的要求較為嚴(yán)格，要求監(jiān)理工作人員要具有良好的技術(shù)及實(shí)踐能力，因此就要求監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要高。要保證建筑工程施工的監(jiān)理工作的順利實(shí)施，首要一點(diǎn)就是要提高監(jiān)理人員的安全意識，使其充分了解監(jiān)理工作對于整個建筑工程的重要意義;其次，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工作人員的工作水平要提高要求，除了要學(xué)習(xí)專業(yè)的施工安全知識、掌握設(shè)備操作流程以及建筑的評估方法外，還要對相關(guān)的法律法規(guī)及計算機(jī)基礎(chǔ)知識有一定的了解。監(jiān)理人員不單要具備專業(yè)的知識及能力，還要具有良好的預(yù)見性及解決問題的能力，可以根據(jù)建筑施工中的實(shí)際情況預(yù)見可能發(fā)生的質(zhì)量問題及安全事故，并及時采取應(yīng)對措施防止事故及問題的發(fā)生，一旦當(dāng)事故或問題發(fā)生時，也有能力對其進(jìn)行解決，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
2．3圖紙會審
圖紙會審，其目的是為使建筑施工單位及監(jiān)理企業(yè)更好地熟悉設(shè)計目的與工程特點(diǎn)，相互交流意見及感想，找出圖紙中存在的問題或不足，綜合多方面意見后消除圖紙上的不足，真正做到防患于未然。圖紙會審工作可由監(jiān)理企業(yè)來組織，聯(lián)合企業(yè)的設(shè)計、施工、管理、檢測部門以及政府評估單位，對圖紙進(jìn)行全面綜合會審，一旦圖紙確定后就要求相關(guān)建筑單位必要嚴(yán)格按照圖紙操作，不可偏離圖紙規(guī)定的建設(shè)軌道。建筑工程存在一定的復(fù)雜性和多變性，哪怕再完善的建筑建設(shè)圖紙也做不到考慮施工流程中的每一個小細(xì)節(jié)，因此就需要在建筑施工中監(jiān)理企業(yè)及人員要按照具體情況定期組織工程承建方及政府相關(guān)部門對圖紙細(xì)節(jié)再做出進(jìn)一步推敲，時時規(guī)范施工內(nèi)容，使整個工程更符合實(shí)際要求。
2．4全面考察分包單位
建筑施工工程規(guī)模巨大，僅依靠一個承建方來保證工程的保時保量的完成是比較困難的，因此，分包制定就應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)行分包制度時，承建企業(yè)要提供《分包單位資質(zhì)報審表》給監(jiān)理人員，監(jiān)理人員對承建方的分包能力，分包范圍等進(jìn)行全面考察，一旦認(rèn)為企業(yè)的分包能力不夠，要立即予以駁回;若監(jiān)理人員認(rèn)為分包企業(yè)具備分包資格，要通過政府或相關(guān)合同對分包單位進(jìn)行進(jìn)一步的綜合考察，向企業(yè)提出資格認(rèn)定書及實(shí)際的調(diào)查問卷。
3結(jié)語
1.1施工準(zhǔn)備
單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)施工準(zhǔn)備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進(jìn)行到一定程度之后才應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結(jié)構(gòu)自身尺寸和結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)能夠滿足我國相應(yīng)的施工規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范要求。除此之外，在施工準(zhǔn)備的過程中建筑工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應(yīng)當(dāng)被控制在10mm之內(nèi)，從而能夠?qū)τ?不符合相應(yīng)誤差的施工內(nèi)容采取相應(yīng)的措施,從而能夠?yàn)橹こ讨袉卧侥粔κ┕さ於己玫幕A(chǔ)。
1.2板塊處理
板塊處理是單元式幕墻施工技術(shù)的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對于其處理的流程和處理的方式進(jìn)行細(xì)致的選擇然后再來進(jìn)行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)工程自身的要求來對于幕墻施工的平面圖進(jìn)行合理的確定。與此同時，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保裝運(yùn)幕墻板塊的運(yùn)輸車輛能夠順利的進(jìn)入，并且設(shè)置相應(yīng)的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保專用吊機(jī)能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內(nèi)進(jìn)行板塊的堆放，在這一過程中運(yùn)輸架的使用能夠?qū)⑿枰氖┕ぐ鍓K運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的樓層中。從而能夠在此基礎(chǔ)上為單元式幕墻施工技術(shù)的高效應(yīng)用起到重要的助力。
1.3單元式幕墻安裝
在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應(yīng)當(dāng)以局部的單元板塊安裝為基礎(chǔ)來進(jìn)行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時促進(jìn)單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。
1.4施工人員安排
施工人員安排往往會直接決定單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中往往會需要配置起重機(jī)械司機(jī)l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機(jī)的主要職責(zé)包括了合理的對起重機(jī)進(jìn)行操作與使用，與此相對應(yīng)的輔助人員的主要工作則包括了對于吊車的移動和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負(fù)責(zé)的工作是對于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應(yīng)工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應(yīng)層數(shù)應(yīng)當(dāng)配置不同數(shù)量的工作人員。
2建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用
2.1板塊起吊
板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行來將吊板起吊工作順利的進(jìn)行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時的自制可移動式吊車應(yīng)當(dāng)注重在工作人員的關(guān)注和指揮下進(jìn)行，并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)整體水平的有效提升。
2.2翻轉(zhuǎn)和插接
翻轉(zhuǎn)和插接對于建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉(zhuǎn)工作和插接工作都應(yīng)當(dāng)由相鄰2層的工作人員進(jìn)行配合完成，在這一工作的進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保其轉(zhuǎn)接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程人員應(yīng)當(dāng)注重確保翻轉(zhuǎn)工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在下行工作進(jìn)行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對于左右接縫的尺寸進(jìn)行合理的控制，同時對于上下兩個單元的板塊進(jìn)行合理的插接工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用效率的不斷進(jìn)步。
2.3板塊調(diào)整
板塊調(diào)整是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常來說在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保對于板塊的調(diào)整遵循著橫平豎直的原則，并且對于板塊的接觸與受力進(jìn)行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調(diào)整的過程中，為了促進(jìn)板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重微調(diào)整的持續(xù)進(jìn)行，即對于不符合施工要求的板塊進(jìn)行持續(xù)的微調(diào)，從而能夠促進(jìn)板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整完畢后將連接掛件與轉(zhuǎn)接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結(jié)構(gòu)柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)可靠性的持續(xù)進(jìn)步。
2.4控制要點(diǎn)
社會轉(zhuǎn)型價值取向的多元化沖淡了85、90后員工價值取向。由于社會處于轉(zhuǎn)型期，市場模式、法治制度和管理手段還不夠完善，新的道德體系建立滯后，一定程度上還存在社會失序、道德缺失、分配不均等現(xiàn)象，這些問題仍然困擾著當(dāng)代社會青年尤其是85、90后員工，“走捷徑”、“一步登天”等思想在青年員工這個階層還大有市場，對85、90后員工良好職業(yè)道德的養(yǎng)成造成了不良影響。
二、企業(yè)因素
建筑施工是個特殊的行業(yè)，長年在外奔波，導(dǎo)致許多85、90后員工缺乏穩(wěn)定感和歸屬感。此外，婚戀問題一直是85、90后員工們的一個心結(jié)。然而現(xiàn)實(shí)生活工作中，施工線的員工社交圈狹窄，難以結(jié)識合適的伴侶；好不容易成家后馬上又遭遇長期兩地分居的“長相思”。據(jù)統(tǒng)計，公司每年因?yàn)榛閼俸图彝栴}導(dǎo)致離職的員工不在少數(shù)。
三、建筑施工企業(yè)85、90后員工思想政治工作的對策
建筑施工企業(yè)思想工作的內(nèi)容、形式呈現(xiàn)“復(fù)雜化、多樣化”，既要保留每個青年員工個性的東西，開發(fā)其創(chuàng)造力，避免成為流水線產(chǎn)品，又要掌控好青年員工共性的問題，共同解決，事半功倍，市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)青年員工思想教育應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面。
1.強(qiáng)化政治素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)對黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)教育，現(xiàn)階段主要是十八屆三中全會精神的宣導(dǎo)；其次要大力開展民族優(yōu)秀道德觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織青年員工參觀革命勝地、烈士故居，觀看愛國主義影片等，開展形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類活動，使青年員工的心理素質(zhì)達(dá)到全面和諧發(fā)展，促進(jìn)他們形成高尚的道德情操。
2.加強(qiáng)陣地建設(shè)。就是要積極創(chuàng)造條件，鞏固和健全宣傳和活動陣地，堅(jiān)持不懈地建設(shè)特色建筑施工企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的文化力和持久力。在踐行企業(yè)文化方面要形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，如舉行企業(yè)文化宣導(dǎo)、活動比賽中穿插企業(yè)文化知識搶答、企業(yè)文化知識考試，每天工間操前播放企業(yè)價值觀等，通過開展各種形式活潑、生動有趣的企業(yè)文化活動，極大地加強(qiáng)了員工對企業(yè)價值觀的理解和認(rèn)同，也間接促使了他們政治思想水平的提高。
1.建筑施工現(xiàn)場員工隊(duì)伍普遍不穩(wěn)定，人員流動性大。由于農(nóng)民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現(xiàn)場人員的流動性很大。農(nóng)民工沒有穩(wěn)定的工作時間，甚至工資一日一結(jié)的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應(yīng)的制度約束，往往責(zé)任意識淡薄。此外，由于員工的更迭過于頻繁，員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，同班組的員工時常處于磨合期內(nèi)，這一情況不僅嚴(yán)重制約的工作效率的提升，同時還造成了人力物力的極大浪費(fèi)。
2.建筑施工現(xiàn)場基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當(dāng)一部分沒有相關(guān)的資質(zhì)證書，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過程中的具體管理工作。這種名實(shí)不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質(zhì)量。
3.建筑企業(yè)的激勵機(jī)制不完善。我國很多建筑企業(yè)在激勵機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競爭力。其次目前有激勵機(jī)制的企業(yè)其激勵方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵員工。
二、建筑施工現(xiàn)場人力資源管理的改進(jìn)措施
1.提高施工現(xiàn)場員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場在進(jìn)行人員的招聘時一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點(diǎn)對于現(xiàn)場施工人員尤為重要。通過培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時，對施工現(xiàn)場的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭力。
2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場的管理水平，因?yàn)檫@些管理人員不僅要具有過硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。
3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實(shí)保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價值導(dǎo)向，提高員工對企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動性，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
4.建立有效的激勵機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動，這對企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵已經(jīng)不能充分調(diào)動員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時一定要加強(qiáng)精神激勵，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。
三、結(jié)語
1．1施工成本的管理人員對成本的管理意識薄弱
在實(shí)際的施工建設(shè)中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對待施工中出現(xiàn)的問題，使得施工單位在建設(shè)的過程中講究建筑需要依靠大投資來進(jìn)行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務(wù)多計價，進(jìn)而忽視了對企業(yè)利潤的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。
1．2成本管理人員市場應(yīng)變能力較差，缺乏成本競爭意識
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑市場競爭也日益激烈，面對這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實(shí)際施工費(fèi)用來取得良好的建筑項(xiàng)目，進(jìn)而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過貸款來墊付建設(shè)中所需要的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，威脅企業(yè)在市場中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時候，忽視了對市場基本情況的調(diào)查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無效成本，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1．3企業(yè)的責(zé)權(quán)獎勵機(jī)制不夠完善
在目前的一些建筑企業(yè)中，其內(nèi)部部門問崗的責(zé)權(quán)不對應(yīng)，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的工作人員，這些人因長時間得不到應(yīng)有的懲罰，使得他們不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。這種只安排員工工作，而不對員工工作進(jìn)行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會為企業(yè)的成本管理工作帶來巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的員工工作考核獎懲機(jī)制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于的員工要給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退的觸犯，以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。
1．4相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
目前，我國建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實(shí)際管理能力有待提升、其理論知識水平也達(dá)不到國家的標(biāo)準(zhǔn)，一些大學(xué)生盡管具有豐富的理論知識，但是其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進(jìn)步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理人員的管理工作不能夠落實(shí)到個人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。
1．5工程監(jiān)督機(jī)制不夠完成，存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象
在建筑施工中，施工材料的費(fèi)用往往是施工項(xiàng)目的重要投資項(xiàng)目，材料費(fèi)用的高低直接與整個施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強(qiáng)對施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關(guān)鍵部分。但是在目前的形勢下，一些建筑企業(yè)對其材料的成本控制不夠合理，缺少科學(xué)合理的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如:一些現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過相關(guān)技術(shù)部門的批準(zhǔn)和同意，擅自的領(lǐng)取施工用的建筑材料，甚至還會出現(xiàn)冒領(lǐng)施工材料而進(jìn)行倒賣的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對領(lǐng)取的材料不能夠充分的利用，對一些周轉(zhuǎn)的材料管理不善，不注意對易耗品的管理等等。
2最小單元成本及單元成本
施工設(shè)計人員根據(jù)項(xiàng)目工程的建筑結(jié)構(gòu)和實(shí)際建筑內(nèi)容，依據(jù)施工程序?qū)⒖偟氖┕ろ?xiàng)目分解成若干個不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來的，這種方框圖稱之為單元成本計劃表。
2．1單元成本計劃表
在單元成本計劃表內(nèi)，每一個單元都是一份具體且詳細(xì)的工作任務(wù)表。這個表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項(xiàng)目內(nèi)容、施工預(yù)算工作量及施工預(yù)算價格、施工的實(shí)際工作量和實(shí)際工作價格、預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對比以及施工成本預(yù)警報告等等。單元成本的計算以及關(guān)鍵成本的單元預(yù)算成本，其主要是在具體合同項(xiàng)目清單上，依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)選定額、材料費(fèi)用、施工設(shè)備等預(yù)算價格以及整個施工建設(shè)的圖紙工程量進(jìn)行計算的。而施工建設(shè)的實(shí)際成本主要是按照其勞動定額、實(shí)際的材料費(fèi)用、實(shí)際的施工設(shè)備費(fèi)用以及實(shí)際的工程量進(jìn)行計算的。一般情況下，預(yù)算成本要大于實(shí)際的施工成本。施工單元的預(yù)算成本，主要是將項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行自上而下的分級計算出來的，施工單元的實(shí)際成本則需要首先計算出最小施工單位所需的實(shí)際成本，之后再自下而上的進(jìn)行疊加計算的。在成本計劃系統(tǒng)中，每一個單元計劃成本都是其重要的組成部分，而那些實(shí)際所用的成本與預(yù)算成本相符或者實(shí)際所用成本大于預(yù)算成本的單元則被稱為關(guān)鍵成本單元。
2．2對最小施工單元的成本控制與管理
為了使得成本控制計劃實(shí)現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對單元成本的計劃與管理要依據(jù)分級管理的原則進(jìn)行。例如:一級單元成本的控制計劃需要有公司總部負(fù)責(zé);二級單元成本的控制交由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);三級單元成本控制由各個單元的工程主管來負(fù)責(zé);四級單元成本控制要由企業(yè)中專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。按照這種模式以此類推，直到將各個施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個人為止。在施工建設(shè)的過程中，需要設(shè)立專門的成本計劃管理人員，對每天的最小施工單元成本使用情況進(jìn)行想起的檢查，尤其是一些關(guān)鍵成本單元，更需要嚴(yán)格的對其進(jìn)行檢查。相關(guān)的檢查人員還要注意對最小單元的實(shí)際施工量進(jìn)行記錄、對建設(shè)資源的投入情況進(jìn)行記錄、對建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備的施工情況及價格進(jìn)行計算，以防止其超過預(yù)算的價格等等。工作人員要做好當(dāng)天的檢查記錄，并且借助計算機(jī)等輔助技術(shù)對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對其進(jìn)行及時的調(diào)整，確保實(shí)際使用的施工成本小于事先的預(yù)算成本。也就是說，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實(shí)現(xiàn)對整個施工項(xiàng)目的成本控制。
3對建筑工程成本管理與控制的必要性
首先，建筑項(xiàng)目從施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算和成本管理。其不僅包括在投標(biāo)中所決定的成本管理、在中標(biāo)之后各個項(xiàng)目設(shè)計的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對建筑的維護(hù)成本的管理等等。而對建筑項(xiàng)目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對建筑項(xiàng)目的成本控制和管理是為了在實(shí)際的施工中，是成本部超過預(yù)定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿足投資方和建設(shè)方的利益需求。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林建筑 建筑施工 問題分析 對策
中圖分類號：TU238+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
園林工程的特點(diǎn)是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象。在園林工程中運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)是當(dāng)前的重大課題。園林工程的中心內(nèi)容是：如何在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益功能的前提下，處理園林中的工程設(shè)施與風(fēng)景園林景觀之間的矛盾。
一、園林建筑施工類型及特點(diǎn)
（一）施工類型
1基礎(chǔ)性工程
基礎(chǔ)性工程包含了幾個方面：其一為土方施工，土方施工指的是在具體的園林工程施工建設(shè)中，土方工程是最優(yōu)先考慮。比如說需要平整場地、開槽鋪路，以及安裝園林相關(guān)設(shè)施以及建設(shè)等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，隨著我國現(xiàn)代化建筑施工技術(shù)以及材料在園林施工建設(shè)中的運(yùn)用越來越廣泛，鋼筋混凝土也逐漸成為了園林施工建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工程。其三是安裝施工，在一般的園林施工建設(shè)的過程當(dāng)中，很多的園林建筑以及設(shè)施在園林景觀設(shè)施建設(shè)當(dāng)中呈現(xiàn)出了更多的結(jié)構(gòu)安裝工程。其四是排水設(shè)施，比如說排水管的鋪設(shè)以及防水處理等等。其五是供電設(shè)施，比如說選擇電的來源，電的設(shè)計以及安裝，電的布置，還有制定供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施等等。其六是裝飾施工，比如說門窗施工、玻璃施工以及吊頂施工等等。
2主體工程
園林建設(shè)主要有以下幾個主體工程：其一是假山的施工，包括了怎樣進(jìn)行假山項(xiàng)目的完成以及意境的展現(xiàn)，對于假山應(yīng)該選擇怎樣的材料以及怎樣采運(yùn)都包括在內(nèi)，確定假山工程應(yīng)該怎樣布置，落實(shí)到假山的設(shè)計，做到假山能夠與周邊的山水以及園林做到自然完美的融合。其二是水體和水景的施工，比如說水系應(yīng)該如何規(guī)劃，還有水閘應(yīng)該如何設(shè)計和建設(shè)等等。其三是園路以及廣場的施工，包括了院內(nèi)人行道以及廣場的施工。其四是栽植施工，這是為了園林綠化做準(zhǔn)備的，這是園林工程建設(shè)過程中非常重要的一個組成部分，包括了改造地形以及鋪裝場地，還有營造建筑，實(shí)現(xiàn)綠化等等。
（二）施工特點(diǎn)
科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計與編制對于園林工程施工及其管理都有著非常重要的作用。而且施工進(jìn)度的安排是需要根據(jù)園林施工項(xiàng)目的規(guī)律以及性質(zhì)，還有設(shè)計要求進(jìn)行不斷變化的，所以說，在進(jìn)行園林施工的時候一定要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行相關(guān)的施工程序及其原則。園林施工現(xiàn)場管理也是施工管理的非常重要的組成部分，而且決定著整個園林施工工程質(zhì)量的高低。目前，我國園林施工工程競爭非常激烈，施工企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就一定要向用戶做出最好的最優(yōu)良的作品。
二、園林建筑工程存在的問題
（一）缺乏質(zhì)量管理體系
園林建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，如果沒有建立起完善的質(zhì)量管理體系將很難順利完成建筑工程。但是從目前我國園林建筑工程公司來看，大部分的公司都沒有建立起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在施工過程中隨處可見隨機(jī)、隨意的狀況發(fā)生。
（二）園林布局不合理
很多建筑施工企業(yè)存在著急功近利的想法，而忽視很多關(guān)鍵的細(xì)節(jié)點(diǎn)，最終導(dǎo)致園林建筑工程質(zhì)量偏低。比如說在對植物的選擇時候，只關(guān)注一樣植物而忽視了植物搭配，或者是出于經(jīng)濟(jì)考慮只買便宜的不管是什么植物。另外，還存在著很多的偷工減料以及植物存活率不高，故意抬高植物價格等做法。
三、解決對策
（一）選擇好的施工管理組織形式
1直線式組織形式
這種形式指的是權(quán)力系統(tǒng)經(jīng)過自上而下的體現(xiàn)出一種直線性的控制系統(tǒng)，并且經(jīng)過同意指揮，上級只給唯一下級安排任務(wù)。這種形式組織結(jié)構(gòu)比較簡單，而且權(quán)力比較集中，權(quán)力和職責(zé)比較分明，而且執(zhí)行起來比較迅速。由唯一一個項(xiàng)目精致去負(fù)責(zé)一個工程項(xiàng)目，而且要求項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識面比較廣，要求技能也比較高。這種直線式的組織管理形式主要適用于那些項(xiàng)目規(guī)模比較小的工程，而且技術(shù)方面也比較簡單，施工人員之間協(xié)作比較少。
2職能式組織形式
這種組織形式是根據(jù)項(xiàng)目施工中每個人的專業(yè)分工來的，是建立在職能的基礎(chǔ)之上，根據(jù)每一個施工人員具體的專業(yè)特長進(jìn)行組織的，各個職能部門能夠在本身的職能范圍之內(nèi)指揮工作，這種組織形式更加有利于項(xiàng)目中涉及到專業(yè)技術(shù)問題的解決。但是這種組織形式也存在著很多問題，比如說對于上級有矛盾的話也只能夠適從，而且各個職能部門之間存在信息共享程度比較低，職能部門之間很少有溝通。
（二）采取項(xiàng)目管理法
園林建筑施工項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括了項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及建筑成本控制等等方面。
1目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)管理指的是集體中的人員親自參與到工作內(nèi)容的制定當(dāng)中去，并且在建筑實(shí)施過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理技術(shù)以及行為科學(xué)，通過借助員工的事業(yè)感以及能力，還有自信和自尊來實(shí)現(xiàn)自我控制，目的是為了實(shí)現(xiàn)園林建筑目標(biāo)。這種目標(biāo)管理是一種主動的并且還是系統(tǒng)的整體管理習(xí)題，比較注重和發(fā)揮人的主觀能動性以及自主性和參與性等等。
2目標(biāo)管理辦法的幾個階段
首先需要確定項(xiàng)目組織的層次以及各個部門負(fù)責(zé)的任務(wù)，提供針對此項(xiàng)工程完成施工應(yīng)做到哪些要求；其次是要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，明確園林建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度，還應(yīng)該明確園林建筑施工的工程成本以及勞動生產(chǎn)率等等，接下來就是需要落實(shí)目標(biāo)，明確園林施工項(xiàng)目中施工主體的責(zé)任。再然后是對于項(xiàng)目的執(zhí)行過程做到協(xié)調(diào)以及控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差則應(yīng)該進(jìn)行分析并且糾正。最后是要對項(xiàng)目的施工結(jié)果進(jìn)行評價，把結(jié)果和目標(biāo)進(jìn)行對比，這樣能夠評價出施工工程管理的好與壞。
小結(jié)
隨著我國建筑工程建設(shè)不斷深入改革及發(fā)展，園林建筑工程逐步實(shí)行了工程招投標(biāo)方式進(jìn)行，隨著市場競爭日趨激烈，通過借鑒別的領(lǐng)域的建筑工程施工相關(guān)管理的相關(guān)辦法，不斷完善和發(fā)展我國園林建筑工程的項(xiàng)目組織形式，這對于提高我國園林施工建設(shè)水平以及投資效率都是大有益處的，能夠促進(jìn)我國園林建筑的行業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。
參考文獻(xiàn):
[1]田永復(fù).中國園林建筑施工技術(shù)[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2012.5
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源
0引言
建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了探討。
1建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強(qiáng)。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個項(xiàng)目的時候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點(diǎn)。
1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的特點(diǎn)和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項(xiàng)目除遍及國內(nèi)，還涉及到國外。同時，許多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達(dá)，但是因?yàn)橐陨显蜻€是難以及時傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。
2建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
2.2企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
2.3人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進(jìn)。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。
3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施
3.1在意識上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，例如利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。
3.2塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強(qiáng)調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績效。
3.3高效人才激勵機(jī)制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價值。因此，施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時，應(yīng)加大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認(rèn)同感。因此，人力資源的激勵方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長期激勵機(jī)制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
3.4做好對員工的培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施工企業(yè)主要是不斷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以“人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對員工的指導(dǎo)性。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進(jìn)行了人力資源管理。
4結(jié)束語
總之，施工企業(yè)需要加大財政和物資的支持，改善企業(yè)間的人才競爭。當(dāng)企業(yè)水平不夠的時候，有可能會危及到企業(yè)的環(huán)境。目前大多數(shù)施工企業(yè)人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。若想在建筑市場開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過加強(qiáng)認(rèn)識，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
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