時間：2022-10-13 18:35:00
序論：在您撰寫經(jīng)營工作匯報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
受全球金融危機(jī)影響，從往年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一情況;，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘職員，原由外聘職員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比往年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對治理用度的控制，治理用度比計劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售用度比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平
現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織職員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部分薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)治理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢驗計劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均逾額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，公道轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進(jìn)步采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供給商實行“先抽樣檢驗合格再答應(yīng)送貨”的辦法，把分歧格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證實書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見迷惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時正確上報分析數(shù)據(jù)2個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
今年以來,***汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司2009年工作會議精神，分析形勢，強(qiáng)化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經(jīng)營取得了顯著成績，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)2009年經(jīng)營管理的新亮點。在2009年我們在工作中的具體做法是：
一、調(diào)整思路，提升企業(yè)經(jīng)營效益
1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項目為定位，提升社會聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽(yù)。
2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴(kuò)大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險公司授權(quán)為肇事車輛維修定點單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
二、統(tǒng)一思想，突出管理工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司2009年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會議，統(tǒng)一職工思想，堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
三、加強(qiáng)財物管理
1、規(guī)范財務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財務(wù)會計單一做賬的局面，實行計劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。
衛(wèi)輝國家糧食儲備庫多種經(jīng)營工作在市糧食局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“因地制宜、選準(zhǔn)項目、分流人員、增加效益”的宗旨，本著“利民、為民、便民”的方針，科學(xué)選取經(jīng)營項目，對選取的項目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地考察和可行性論證，先后進(jìn)行了糧苑洗浴城轉(zhuǎn)包、職工食堂承包，新近又成立了汽車維修中心和綜合批發(fā)部，目前，衛(wèi)輝國家糧食儲備庫的多種經(jīng)營工作運(yùn)行良好，此項工作得到了健康有序地發(fā)展，多種經(jīng)營工作初步取得了一定的實效，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、高度重視，積極落實
衛(wèi)輝國家糧食儲備庫對多種經(jīng)營工作高度重視，把它作為加快我?guī)彀l(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實局黨委的工作部署，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點的重要舉措。一直以來，衛(wèi)輝國儲庫都將多種經(jīng)營工作列入重要的議事日程，利用儲備庫的地理位置和經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經(jīng)營工作的前列?！缎l(wèi)輝市糧食局多種經(jīng)營工作管理暫行辦法》出臺后，以魏主任為核心的儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開多種經(jīng)營工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理辦法，研究制定經(jīng)營方案，結(jié)合儲備庫的實際，提出了多種經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可行性計劃，加大力度，付諸實施。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)
為加強(qiáng)對多種經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證多種經(jīng)營工作持續(xù)健康地發(fā)展，衛(wèi)輝國儲庫提出了“責(zé)任到人，分工明確，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)”的方針，給予了有力的組織保障。
在魏主任的全面領(lǐng)導(dǎo)下，指派工作能力強(qiáng)、經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)主抓多種經(jīng)營工作，儲備庫各職能部門協(xié)調(diào)，為多種經(jīng)營提供便利的條件，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，將分流人員充實到經(jīng)營單位，真正將局黨委提出的“轉(zhuǎn)崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實處。
為使經(jīng)營單位合法規(guī)范經(jīng)營，保證對經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)，儲備庫根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，分項目、分類型加強(qiáng)內(nèi)部控制，對經(jīng)營單位的國有資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點和檢查，防止資產(chǎn)流失，與承包人簽訂經(jīng)營合同，使之納入規(guī)范化、合理化經(jīng)營軌道之內(nèi)，對出現(xiàn)的問題和遇到的困難，我?guī)旆e極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，從而保證了經(jīng)營單位一心一意搞經(jīng)營，極大程度地提高了效益。
三、創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格管理
為了提高多種經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，便利多種經(jīng)營工作的開展，防止多種經(jīng)營過分依賴儲備庫，再度出現(xiàn)“大鍋飯”的情況，衛(wèi)輝國儲庫不斷創(chuàng)新機(jī)制，提出了產(chǎn)權(quán)分離的多種經(jīng)營工作方法，多種經(jīng)營單位各項設(shè)施的所有權(quán)歸我?guī)欤瑢?jīng)營權(quán)公開向社會招標(biāo)，有實力的團(tuán)體和個人都可以投標(biāo)，使多種經(jīng)營單位順利地實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使之按照市場機(jī)制去經(jīng)營。
洗浴城由承包人獨(dú)立經(jīng)營，向我?guī)旖患{一定的承包費(fèi)用，我?guī)鞛橹峁┍匾慕?jīng)營場所和設(shè)施；
職工食堂采取分流職工承包的辦法，我?guī)鞛橹峁┱＝?jīng)營用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數(shù)；
以上兩個項目經(jīng)營運(yùn)行以來，經(jīng)營情況良好，并取得了一定的效益。
一、工作進(jìn)展情況
1、上報情況。截至月日，共有21個責(zé)任單位上報進(jìn)展情況，其中部門11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道10個。至今仍未上報過進(jìn)展情況的單位有交通運(yùn)輸局、商務(wù)局；倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、雙莊鎮(zhèn)、項里街道辦事處。未報送進(jìn)展情況單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及月日查處取締無證無照經(jīng)營聯(lián)席會議參會人員名單如下：
2、工作開展情況。截至月日，全區(qū)清理取締無證無照經(jīng)營928戶，完成率19%，本周新增8個百分點。其中：已停止經(jīng)營275戶，本周新增停止經(jīng)營戶95戶；已辦理證、照653戶，本周新增辦理證、照戶297戶。
由相關(guān)部門負(fù)責(zé)牽頭查處取締的無證無照經(jīng)營戶有2722戶，已清理取締548戶，完成率20%，本周新增10個百分點。其中：停止經(jīng)營88戶，本周新增停止經(jīng)營戶23戶；已辦理證、照460戶，本周新增辦理證、照247戶。推進(jìn)進(jìn)度較快的部門為工商分局、公安分局，完成率均超過60%。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)牽頭查處取締的無證無照經(jīng)營戶有2283戶（因區(qū)劃調(diào)整減少33戶），已清理取締380戶，完成率17%，本周新增6個百分點。其中：停止經(jīng)營187戶，本周新增停止經(jīng)營72戶；已辦證、照193戶，本周新增辦理證、照53戶。推進(jìn)進(jìn)度較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為龍河鎮(zhèn)、屠園鄉(xiāng)、埠子鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、南蔡鄉(xiāng)，完成率均已過半，其中龍河鎮(zhèn)完成率100％。
二、情況核實
公安、安監(jiān)、耿車、經(jīng)信、中揚(yáng)等5個責(zé)任單位報送進(jìn)展明細(xì)戶數(shù)54戶。經(jīng)逐一核實，46戶確已停止經(jīng)營或辦理證照，1戶未徹底停止經(jīng)營，本周新報82戶正在核查中。其他未附明細(xì)表的無法核實。
三、存在問題
1、各單位工作推進(jìn)力度很不平衡。推進(jìn)工作完成率過半的有7家，完成率為零的有13家。推進(jìn)工作較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠迅速建立工作機(jī)制、營造工作氛圍、分解任務(wù)至村（居），采取扎實工作措施。農(nóng)委、經(jīng)信局、發(fā)改委、國土分局、環(huán)保分局雖因許可證或批準(zhǔn)文件審批的特殊性一時無法辦理證、照，但大多已進(jìn)行深入的調(diào)查研究，擬定實施方案。區(qū)政府朱振方副區(qū)長分別在月日和日作出批示，要求逐一督查各單位參會人員和分管領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況，進(jìn)一步形成各單位協(xié)作推進(jìn)，層層抓落實的工作局面。但仍有少數(shù)單位工作進(jìn)展緩慢，衛(wèi)生部門目前無明顯進(jìn)展；商務(wù)局、交通運(yùn)輸局、項里街道、倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、雙莊鎮(zhèn)從未上報過進(jìn)展情況。
一、企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。
全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。
二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認(rèn)為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
（一）對防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。
一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出計算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點，在國內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強(qiáng)了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動模切機(jī)的傳動控制進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機(jī)模切速度提高了近22%。
（二）擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。
一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場需求的增長，開始了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機(jī)的外形與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高，同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動了防偽產(chǎn)品的市場。
（三）以防偽產(chǎn)品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進(jìn)程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場的擴(kuò)張。
光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在年下半年開始啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”，并被納入湖北省年度重大科技攻關(guān)項目。去年，該項目實施進(jìn)展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo)；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進(jìn)一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。
三、堅持消化吸收原則，全面啟動ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，進(jìn)展順利。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點，公司開始全面實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運(yùn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。
一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實效，不搞形式主義，貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室，負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作，保證了貫標(biāo)工作的落實和貫徹。
（二）調(diào)整職能，整合資源。
一是對供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合，成立供銷部，充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個分廠，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（三）落實責(zé)任，獎罰分明。
一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金，如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時，也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。
（四）總結(jié)經(jīng)驗，消化吸收。
過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為，貫標(biāo)工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達(dá)成共識，對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。
四、實施制造業(yè)信息化工程，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。
（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（PDM）對計算機(jī)輔zhu標(biāo)識圖形設(shè)計（CAD）、計算機(jī)輔zhu動態(tài)全息圖形演示分析（CAE）及計算機(jī)輔zhu全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進(jìn)行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化；通過實施ERP項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為，本信息化工程的實施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠(yuǎn)而積極的影響。
（二）狠抓財務(wù)規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。
一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改，使核算更加細(xì)致有效；加強(qiáng)了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范；對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長升級，由原工業(yè)版升級為K3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實現(xiàn)財務(wù)核算遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。
二是增強(qiáng)相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表，對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對外提供統(tǒng)計報表，認(rèn)真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，受到上級統(tǒng)計部門的表揚(yáng)。在項目核算上，大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對，維護(hù)了公司的利益。
另外，還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。
五、積極開展市場調(diào)研工作，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿意度。
（一）重新定位，策劃新賣點。
公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識，對該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽，即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認(rèn)為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能，但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場策劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場調(diào)研，在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場的強(qiáng)烈反響，同時，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價，被認(rèn)為開辟了一條全新的防偽方式。
（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。
過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場的最佳途徑。我們認(rèn)為，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)抓住這個難得的合作機(jī)遇。經(jīng)多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動了部份合作項目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。
（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。
一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴(yán)格遵守售前承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機(jī)產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽(yù)、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
六、以人本主義為原則，以三個工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。
1、搞好核心工程建設(shè)，增強(qiáng)向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想，樹立全面的發(fā)展觀，將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的良好氛圍；二是大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的思想道德，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、精益求精”的晨光精神，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強(qiáng)思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè)，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè)，并以主題晚會、每周舞會、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名預(yù)備黨員。
2、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設(shè)；開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動，全年舉行全員培訓(xùn)活動二次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次，外委培訓(xùn)16人次；二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動，鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進(jìn)行表彰，予以弘揚(yáng)，對不良行為進(jìn)行批評，予以糾正，并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實現(xiàn)”的專題討論活動，積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱號。
3、搞好溫暖工程建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委的組織優(yōu)勢，組織專人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實打?qū)嵔桓星?，有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟(jì)幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，并積極響應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召，組織員工進(jìn)行賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外，公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶，并實行責(zé)任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進(jìn)行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
以上就是我們對上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝！
年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年，也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊(yùn)藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起更多的經(jīng)濟(jì)增長亮點，是我們的工作目標(biāo)。
1、創(chuàng)新機(jī)制面向市場搞活經(jīng)營：以區(qū)糧食購銷公司為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理主體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行管理，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體實力，拓展了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。按照局全年重點工作目標(biāo)部署，以搞活購銷提高效益為出發(fā)點，組織和帶領(lǐng)全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)積極開拓市場，搞活經(jīng)營，今年以來實現(xiàn)糧食購銷總量25.8萬噸，超目標(biāo)任務(wù)29%。實現(xiàn)托市收購3萬噸，完成訂單收購0.8萬噸。企業(yè)在嚴(yán)格做好政策性糧食收儲的同時，積極開展市場化經(jīng)營，全力搞活自營貿(mào)易，努力克服倉容不足的矛盾，通過代購代銷、即購即銷等方式促進(jìn)經(jīng)營提量增效。
2、加強(qiáng)監(jiān)管維護(hù)糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫存檢查工作通知精神，嚴(yán)格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實開展2013年糧食庫存檢查工作圓滿完成自查、復(fù)查、迎查各階段工作；2013年我們進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，全面開展收購資格核查，加強(qiáng)對企業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范收購主體行為，突出收購市場檢查，營造良好流通環(huán)境，促進(jìn)了糧食市場平穩(wěn)有序運(yùn)行。
3、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識、管理意識、監(jiān)督意識、服務(wù)意識和堅持確保政策、確保質(zhì)量、確保制度、確保穩(wěn)定、確保服務(wù)的“五個意識和五個確?！边@一軍供主線，明確工作措施，落實工作任務(wù)，穩(wěn)定采購渠道，確保優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)部隊。牢固樹立為部隊服務(wù)的思想，堅持經(jīng)濟(jì)利益必須服從政治需要。在糧食購銷市場化和部隊后勤保障社會化的條件下，密切關(guān)注部隊動態(tài)，抓住每一次外地部隊過境拉練的機(jī)會，依托糧油質(zhì)量優(yōu)勢，大幅增加軍糧供應(yīng)數(shù)量，既保障了過境部隊的后勤供給，同時增加了單位收益。全年累計供應(yīng)軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數(shù)據(jù)不宜公開）。同時籌集資金對軍糧供應(yīng)站支口庫點的原糧倉房、辦公場所進(jìn)行升級改造，維修倉容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設(shè)施的不斷完善，促進(jìn)了服務(wù)功能大幅提升。本人積極向上級爭取各種儲備，目前承儲市級食用植物油500噸，收儲托市小麥3000噸，為地區(qū)糧油市場的安全穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。2013年被評為省級“十佳軍糧供應(yīng)站”。
4、切實做好項目推進(jìn)策應(yīng)扶持工作：五得利麥粉二期項目被列入全區(qū)重點建設(shè)項目之一，在幫辦的五得利面粉項目過程中本人堅持抓項目幫辦就是抓招商引資,抓項目推進(jìn)就是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全心服務(wù)，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅持全天候到項目一線，切實幫助企業(yè)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，助推項目加快建設(shè)進(jìn)度，確保了建設(shè)超序時順利推進(jìn)。針對區(qū)倉容量小，倉房條件差的實際，2013年本人積極協(xié)同局主要領(lǐng)導(dǎo)向上級爭取項目和資金扶持。今年取得策應(yīng)扶持資金合計394.7萬元，其中：爭取到倉房維修資金110萬元，托市糧收購費(fèi)用211萬元，市儲糧補(bǔ)貼18萬元,市儲油補(bǔ)貼10萬元,臨儲糧補(bǔ)貼45.7萬元。骨干庫倉房建設(shè)補(bǔ)貼資金已經(jīng)申報省局審核中。
二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項表現(xiàn)
（一）品行修養(yǎng)情況
本人作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在平時的工作、學(xué)習(xí)、生活中能注意加強(qiáng)品行修養(yǎng)，堅持做到自重、自省、自警、自勵，加強(qiáng)自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴(yán)于律己、寬以待人，小事不計較、大事不糊涂；二是勤奮學(xué)習(xí)，豐富精神境界；三是強(qiáng)根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；四是自我約束，自覺運(yùn)用社會主義的法紀(jì)條規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己；五是注意小節(jié)，堅持從一點一滴做起。
（二）理論學(xué)習(xí)情況
2013年，本人在業(yè)務(wù)工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時間加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
一是堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；二是積極參加市、區(qū)組織的各項學(xué)習(xí)活動；三是按時參加局黨組組織的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，加強(qiáng)研究和交流；四是認(rèn)真?zhèn)湔n，做好本人承擔(dān)的專題輔導(dǎo)；五是注重理論與實踐相結(jié)合取得了顯著的學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，本人能將黨的理論和政策與實際工作有機(jī)結(jié)合起來，堅持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。
（三）廉政建設(shè)情況
加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書，開展多種形式的以遵紀(jì)守法、廉潔奉公和黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的宣傳教育活動，定期進(jìn)行了廉政談話。通過廉政風(fēng)險評估和預(yù)警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學(xué)習(xí)、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會議，分析研究自身在廉政、黨風(fēng)方面存在的現(xiàn)實狀況，針對出現(xiàn)的危險苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔從政，以人為本的有關(guān)重要論述和黨的《廉政準(zhǔn)則》，深刻領(lǐng)會，深入思考，切實加強(qiáng)自身黨的作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發(fā)點，自覺接受群眾監(jiān)督，較好的維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾百姓中的好形象。
三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力
一、存在的問題
我區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地域廣、人口多，近年來占道經(jīng)營現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，所轄2個鎮(zhèn)17個街道均不同程度地存在此問題，造成垃圾遍地，燒烤濃煙和怪味使周圍居民樓不敢開窗，樓下樓道成了小商販“方便”場所，尿跡斑斑。他們嚴(yán)重影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，堵塞交通，并使得周圍正規(guī)市場業(yè)戶經(jīng)營慘淡，正常市場秩序被打亂，國家稅費(fèi)流失，舉報熱線忙不勝忙。據(jù)統(tǒng)計，僅山東路一個地區(qū)高峰時間無證占道商販就多達(dá)2000余人，我區(qū)有大大小小160多個小商販聚集點,加上走街竄巷和被逼走出市場在市場外面與小商販競爭生意的正規(guī)業(yè)戶，經(jīng)測算占道經(jīng)營者在5萬人以上。
二、原因
這支龐大的占道經(jīng)營隊伍所以常駐我區(qū)，屢禁不止，經(jīng)分析有以下幾方面原因：
1、外來人口劇增。我區(qū)較市內(nèi)三區(qū)消費(fèi)水平低，房租便宜，自從年公安部門對外來人口的管理政策放開以后，5元錢辦一個暫住證可在住一年，于是大量外來人口涌入。以靠近山東路的華中街道為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，年全年外來人口登記2800人，而年僅上半年登記人數(shù)就高達(dá)4000余人，我區(qū)有2個鎮(zhèn)17個街道，經(jīng)統(tǒng)計，年寄住人口和暫住人口多達(dá)30余萬人，其中相當(dāng)一部分人以占道經(jīng)營為生，于是出現(xiàn)了無證占道商販數(shù)量多，范圍廣，對城區(qū)市容環(huán)境影響大和嚴(yán)重干擾正常市場秩序等一系列問題。
2、下崗職工多，貧困戶多。我區(qū)大量居住著大鋼、大化等國有大企業(yè)職工，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制過程中，產(chǎn)生了大量的下崗職工，其中有不少下崗職工以占道經(jīng)營為生；另外，城市改建，大量人口從市內(nèi)三區(qū)動遷到區(qū)居住，其中也有一批下崗職工和貧困戶出于生存需要以占道經(jīng)營為生。
3、人口密集，消費(fèi)水平低，占道經(jīng)營有利可圖。由于我區(qū)是城鄉(xiāng)結(jié)合部，地域廣，居住人口多，農(nóng)村和外來人口比例大，相當(dāng)一部分人口的素質(zhì)和消費(fèi)水平相對較低，因此，明知無證占道商販銷售物品沒有任何質(zhì)量和衛(wèi)生保證，但商販不交稅費(fèi)價格便宜，很多居民還是爭相購買。由于有利可圖，無證占道商販長期與執(zhí)法人員打游擊戰(zhàn)，你來我走，你走我返，“前清后來”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
4、社會輿論將占道商販定格在“弱勢群體”范疇，給執(zhí)法人員的清理整治工作帶來障礙。對無證占道商販區(qū)綜合執(zhí)法隊有兩種有效管理辦法，一種是強(qiáng)制沒收違法占道物品，一種是站崗。在許多群眾眼里無證占道商販?zhǔn)侨鮿萑后w，區(qū)執(zhí)法隊在履行執(zhí)法職責(zé)，沒收違法占道物品時常引起一些群眾的“同情”心，小商販就趁機(jī)滋事，哄搶罰沒物品，圍攻執(zhí)法人員，甚至四處上訪。這不但影響到區(qū)執(zhí)法隊的執(zhí)法形象，而且執(zhí)法人員的人身也常受到攻擊、傷害。同時執(zhí)法隊還要答復(fù)有關(guān)部門為這種事情的核查，執(zhí)法隊?wèi)?yīng)對上述問題經(jīng)常力不從心。而實際上區(qū)綜合執(zhí)法隊清理占道商販?zhǔn)恰耙婪ㄐ姓?，文明?zhí)法”，無證商販的占道經(jīng)營是違法行為，部分群眾同情這小部分“弱者”的結(jié)果是使絕大多數(shù)人的合法權(quán)益受到侵害，市容環(huán)境衛(wèi)生遭到恣意破壞。這種“違法”上告“合法”的現(xiàn)象，區(qū)執(zhí)法隊認(rèn)為不應(yīng)在“依法治國”的大環(huán)境下存在，有關(guān)部門也不應(yīng)接受這種“違法”上訪。在實踐過程中，區(qū)執(zhí)法隊采取了避免“違法上訪”一套可行的市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，就是“沒收”、“站崗”相結(jié)合，采取以“站崗”為主以“沒收”為輔的手段。與沒收相比站崗無以上的負(fù)面效應(yīng)，只是牽扯人力大。
三、整治意見
作為“大”建設(shè)的主戰(zhàn)場，區(qū)正向城市化大踏步邁進(jìn)，特別是區(qū)有進(jìn)出機(jī)場的迎客路、旅游旺季中外來賓都將目睹的輕軌沿線、沈大高速公路出入口、華北路（門），華聯(lián)和沃爾瑪超市、理工大學(xué)和海事大學(xué)等地區(qū)，維護(hù)城市建設(shè)成果，優(yōu)化投資軟環(huán)境，取締占道商販，保護(hù)優(yōu)美環(huán)境等工作刻不容緩。亞歐部長會議召開在即，防“非典”又值關(guān)鍵時期，占道經(jīng)營使衛(wèi)生隱患隨處可見，而遏制的唯一辦法就是站崗，我局執(zhí)法隊已經(jīng)在百貨廣場、華北路（門）、華東路（華聯(lián)超市門前）、松江路、西南路、香周路、山東路、千山路、迎客路、金家街等重點地區(qū)和路段分設(shè)崗點，實行全天監(jiān)控。但執(zhí)法隊僅有38人，用于站崗人員就占三分之二，除了清理占道商販工作外執(zhí)法隊還有查處非法排渣車輛、運(yùn)輸撒漏，查處占道修車、涮車，禁止固定經(jīng)營場所設(shè)置店外店、亂設(shè)廣告牌匾、非法裝修門頭，查處野廣告及清理亂搭亂建等影響市容環(huán)境衛(wèi)生的其它工作要做，現(xiàn)在為了制止占道經(jīng)營，這些工作我們已經(jīng)沒有能力兼顧。為了全面維護(hù)我區(qū)市容市貌，我局制定出通過站崗有效治理占道經(jīng)營的方案，方案內(nèi)容簡要如下：
