時(shí)間：2022-04-09 18:15:11
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論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施期都很長(zhǎng)，項(xiàng)目規(guī)模巨大，施工復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求比較高。項(xiàng)目施工階段受到的干擾比較多，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會(huì)條件變化等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)較大影響。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)外先進(jìn)的管理方法具有大量相同點(diǎn)和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化而選取管理模式，其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確，管理簡(jiǎn)潔有效，工作流程明確。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，管理過(guò)程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理控制流程，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。與先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理模式相比我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問(wèn)題和不足。要提高我國(guó)項(xiàng)目的管理水平首先應(yīng)在項(xiàng)目管理初期就建立一個(gè)職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式，充分完善我國(guó)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，并要在項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展項(xiàng)目管理公司，集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)，努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的大公司。
2建筑工程項(xiàng)目管理模式分析
每一個(gè)項(xiàng)目有其鮮明的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理模式必須依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選取，并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點(diǎn)，主要影響因素有:
2．1項(xiàng)目特點(diǎn)
要選取合適合理的項(xiàng)目管理模式首先要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)是否全面，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會(huì)對(duì)管理模式選擇有較大影響。實(shí)際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，特殊使用功能要求設(shè)計(jì)的工程應(yīng)采用CM管理模式。
2．2計(jì)價(jià)方式特點(diǎn)
工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式的不同也影響著項(xiàng)目管理模式的選取。比如，對(duì)于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價(jià)”合同結(jié)算的工程項(xiàng)目比較適用于項(xiàng)目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生較大變化，工程結(jié)算價(jià)格在建設(shè)結(jié)束后也不會(huì)調(diào)整。項(xiàng)目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項(xiàng)目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說(shuō)來(lái)項(xiàng)目平行承發(fā)包模式會(huì)大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量，而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單容易，協(xié)調(diào)工作量較少，CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價(jià)控制角度考慮，對(duì)業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式，這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中比較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總投資，可以有效地實(shí)施造價(jià)控制，有利于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目整體投資進(jìn)行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價(jià)款，大部分此種模式的工程項(xiàng)目要參考類似的已完成的工程項(xiàng)目確定合同價(jià)，有較大風(fēng)險(xiǎn)。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實(shí)施合同，沒有總承包合同，使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價(jià)才能大致確定項(xiàng)目總投資，不利于項(xiàng)目造價(jià)管理和投資控制。
2．3建設(shè)單位的特點(diǎn)
采用項(xiàng)目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項(xiàng)目管理工作中解脫出來(lái)，而由項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的絕大部分工作。這使得在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中總承包企業(yè)要獨(dú)自解決項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到所有困難，無(wú)形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了，但是卻失去了對(duì)工程質(zhì)量的直接控制，對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計(jì)成果，但是此過(guò)程中建設(shè)單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中成立基建處，建筑企業(yè)采用自行管理的項(xiàng)目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過(guò)單獨(dú)招投標(biāo)，與設(shè)計(jì)或是施工方單獨(dú)簽署項(xiàng)目合同，項(xiàng)目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實(shí)施。隨著行業(yè)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)提速，這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要，受制于專業(yè)知識(shí)，建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作。
3．1施工PMC管理模式
現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)最常使用的項(xiàng)目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應(yīng)的理論較為豐富，建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費(fèi)用卻比較高，并且項(xiàng)目建設(shè)周期很長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更能引起較大的索賠費(fèi)用，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任，相互推諉。PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項(xiàng)目管理承包商，項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行集中管理。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)只要與項(xiàng)目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理承包商與甲方工程師合作，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項(xiàng)目執(zhí)行階段PMC模式有利于項(xiàng)目投資控制。我國(guó)項(xiàng)目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工圖預(yù)算及工程決算的審計(jì)雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金，但是卻不能對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資的影響也不同，總的來(lái)說(shuō)越是發(fā)生在項(xiàng)目前期的決策階段其影響越是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后面的設(shè)計(jì)、施工等階段，可見項(xiàng)目前期的投資決策及工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，再由其選定一家企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段工作，這種模式下雙方以總價(jià)合同為基礎(chǔ)確定合同價(jià)，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)可以將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的重要技術(shù)評(píng)價(jià)因素。
3．2PMC管理模式實(shí)施要點(diǎn)
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場(chǎng)地、開挖道路等都會(huì)產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場(chǎng)地施工人員平時(shí)的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會(huì)造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場(chǎng)地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會(huì)影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時(shí)，隨著環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜，基坑對(duì)環(huán)境的影響也越來(lái)越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計(jì)處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來(lái)越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來(lái)越多，引起的環(huán)境問(wèn)題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對(duì)環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)各級(jí)部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項(xiàng)目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。
2.2對(duì)員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認(rèn)識(shí)建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對(duì)施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場(chǎng)地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對(duì)他們需要針對(duì)性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項(xiàng)目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的考核內(nèi)容。
2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的具體措施
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場(chǎng)地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場(chǎng)地濕潤(rùn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對(duì)化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時(shí)間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時(shí)間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動(dòng)用噪聲過(guò)大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對(duì)施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動(dòng)、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場(chǎng)地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過(guò)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場(chǎng)的油料的倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用
對(duì)建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過(guò)一些處理可以用來(lái)沖刷或者再利用。在一些大型的施工場(chǎng)地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對(duì)環(huán)境的影響
對(duì)施工進(jìn)出場(chǎng)得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用無(wú)污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來(lái)固定。
3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問(wèn)題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識(shí)到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
滿足建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問(wèn)題，互相壓價(jià)、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場(chǎng)環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動(dòng)的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過(guò)度，對(duì)市場(chǎng)的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問(wèn)題難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)代的發(fā)展浪潮是勢(shì)不可擋的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1）理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新時(shí)，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員要重視市場(chǎng)規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，努力創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，使之適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)位置，主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)會(huì)而不是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從根本上來(lái)看就是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理的主體和客體均為人。因此項(xiàng)目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對(duì)工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項(xiàng)目個(gè)國(guó)家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個(gè)組分的相互聯(lián)系，從而使項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。
2）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡(jiǎn)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個(gè)過(guò)程中尤其要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。
3）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來(lái)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場(chǎng)開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提。
4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。
a.準(zhǔn)確把握項(xiàng)目組織的目標(biāo)。在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目責(zé)任落到實(shí)處，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項(xiàng)目管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況，而且對(duì)管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識(shí)才能使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率得到保障。
c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識(shí)所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成傷害，而且對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。可見強(qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對(duì)施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
1.工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也得到了廣泛而深入的運(yùn)用，具體體現(xiàn)在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中所需要的施工材料、機(jī)械、工藝技術(shù)等的信息化管理。例如：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠集中統(tǒng)計(jì)并計(jì)算建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到的原材料類型、規(guī)格以及所需數(shù)量等等，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各類材料出入庫(kù)情況、領(lǐng)用、使用等做好登記，對(duì)應(yīng)做好庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，通過(guò)查詢計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能清晰地明確各類工具設(shè)備的使用次數(shù)和時(shí)間等等，這樣不僅能夠形成明確的責(zé)任歸屬，而且也能夠?yàn)楦黜?xiàng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、使用與維護(hù)等提供依據(jù)，有效支持工程建設(shè)的如期開展。
2.財(cái)務(wù)的信息化管理財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理水平直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，涉及到多方的切身利益，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效輔助下，特別是多種財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，為建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了全新的方法和渠道。實(shí)際的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要有：造價(jià)控制、預(yù)算、項(xiàng)目款支付、結(jié)算等等，這些表面看起來(lái)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)軟件計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下，都變得簡(jiǎn)單易于操作，一些較為知名的財(cái)務(wù)軟件，例如：百順達(dá)財(cái)務(wù)軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、金蝶財(cái)務(wù)軟件等等都在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中得到了運(yùn)用，不僅能夠?qū)Σ煌┕ろ?xiàng)目，不同時(shí)期的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及人力費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，同時(shí)，也兼具應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行服務(wù)、網(wǎng)上報(bào)銷、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)分析等多重功能和作用。財(cái)務(wù)軟件的這些功能和作用都為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有利條件。能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程追蹤、全過(guò)程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開辟了新的路徑，有效提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，使財(cái)務(wù)預(yù)算分析更加科學(xué)準(zhǔn)確，款項(xiàng)計(jì)算更加快捷。
3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要審核與驗(yàn)收，因?yàn)檫@樣才能有效確保施工質(zhì)量，可以說(shuō)建筑工程質(zhì)量檢查貫穿在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)各個(gè)階段的審查結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)總體的施工質(zhì)量。為了確保評(píng)審的公平性、公正度，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以參與其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因?yàn)橛?jì)算機(jī)具有信息記錄、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)等多方面功能，可以在計(jì)算機(jī)中輸入相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收結(jié)果等，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的歸類、分析與統(tǒng)計(jì)下，能夠得出更加公平、精準(zhǔn)的評(píng)審結(jié)果。同時(shí)也能夠形成工作審核報(bào)表，例如：質(zhì)量等級(jí)報(bào)告、施工程序表等等，為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的匯報(bào)工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助下，還能加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)閷?duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于工人技術(shù)水平不合格、操作失誤等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題，然而，在無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)下，安全事故歸屬問(wèn)題就很難確定。在這種情況下就可能引發(fā)事故糾紛問(wèn)題，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入則有效解決了這一問(wèn)題，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控，可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)督與監(jiān)控。這樣就有效確保了安全管理。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中的作用
方便信息溝通與業(yè)務(wù)交往。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發(fā)商、乙方施工單位、監(jiān)理單位等等，通常這些責(zé)任主體無(wú)法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無(wú)疑為信息溝通與業(yè)務(wù)往來(lái)帶來(lái)了困難。在計(jì)算機(jī)通訊系統(tǒng)的聯(lián)合輔助下，一切問(wèn)題得到了妥善解決，各單位只要通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)同任何一個(gè)責(zé)任主體的信息溝通與業(yè)務(wù)往來(lái)，在信息技術(shù)的輔助下，工程建設(shè)各個(gè)階段的各類信息數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)有效地傳遞或傳播，這樣就實(shí)現(xiàn)了信息的共享，不同責(zé)任主體可以憑借各方傳播提供的信息數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)開展工作，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。提高信息的精準(zhǔn)度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進(jìn)度、原料類型、設(shè)備選擇以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支出等等，都需要有條不紊地進(jìn)行管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有高度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與歸納能力，也能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析，從而為接下來(lái)的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備，這樣就有效節(jié)省了人力的使用，而且縮短了工作時(shí)間，提高了工作效率，也保證了數(shù)據(jù)計(jì)算的精度，使建筑工程項(xiàng)目管理更加有秩序性和規(guī)范性。同時(shí)，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設(shè)成本，節(jié)省了人員開支。
三、總結(jié)
1．1強(qiáng)化質(zhì)量管理
針對(duì)建筑項(xiàng)目管理來(lái)講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對(duì)地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對(duì)施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場(chǎng)之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來(lái)便可擴(kuò)充支出成本，場(chǎng)地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國(guó)法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評(píng)估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過(guò)清晰的獎(jiǎng)懲管理體制提升說(shuō)服力，避免對(duì)員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過(guò)合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對(duì)我國(guó)法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對(duì)施工單位的專業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動(dòng)腦樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長(zhǎng)足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實(shí)。
1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，始終是勞動(dòng)力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過(guò)最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購(gòu)材料過(guò)程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性價(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率縮減勞動(dòng)力成本，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
2結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理詳細(xì)的控制措施分析
1.1 控制施工進(jìn)度
所謂施工階段，是指以工程為對(duì)象實(shí)施詳細(xì)地實(shí)施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時(shí)最久的管理階段，還是整個(gè)工程施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。加之要時(shí)刻應(yīng)對(duì)時(shí)間的變化，因此我們要全面地對(duì)工程展開動(dòng)態(tài)式地管理。
1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計(jì)劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個(gè)。
2）規(guī)劃，指的是在施工項(xiàng)目全面實(shí)施過(guò)程中確立施工項(xiàng)目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。
3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。
4）控制，指的是在施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)比施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整。
1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
1）有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。
6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
1.4建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。④定期檢查。
施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
二、施工項(xiàng)目管理的特性與內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時(shí)確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
