時間：2022-07-24 18:06:58
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為了讓建筑設(shè)備工程更好運行和發(fā)揮作用，首先就應(yīng)該把握施工技術(shù)要點，做好設(shè)備安裝。但在日常工作中，一些施工人員的技術(shù)水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備安裝存在問題與不足，制約建筑設(shè)備工程更好運行和發(fā)展作用。今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，把握施工技術(shù)要點，促進(jìn)建筑設(shè)備工程質(zhì)量提高，也為建筑工程施工效率提高創(chuàng)造便利。
1.1施工準(zhǔn)備工作。為促進(jìn)設(shè)備安裝順利完成，首先應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，建筑設(shè)備采購之前，采購員應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行，對永久性使用的設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定制定采購計劃，報相關(guān)部門審批，然后按照要求采購。收貨時按照要求對設(shè)備進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備是否滿足施工規(guī)范要求，材料是否合格，零配件是否滿足要求，采購的設(shè)備是否存在問題，具備合格證和質(zhì)量保證書。如果是成套大型設(shè)備，更應(yīng)該做好設(shè)備驗收工作，在有監(jiān)理工程師和業(yè)主在場的情況下，經(jīng)檢查無誤之后進(jìn)行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量，為接下來進(jìn)行安裝和設(shè)備運行創(chuàng)造良好條件。
1.2設(shè)備安裝技術(shù)。安裝時要把握每個技術(shù)要點，保證安裝施工質(zhì)量提高。重視對設(shè)備的位置度、嚴(yán)密性和強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好進(jìn)行設(shè)備耐壓試驗，有效保障設(shè)備質(zhì)量。遵循設(shè)計規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，把握每個技術(shù)要點，避免設(shè)備安裝時出現(xiàn)故障，促進(jìn)設(shè)備安裝質(zhì)量提高。重視對地腳螺栓安裝質(zhì)量控制，由于其安裝工藝復(fù)雜，難度較大，質(zhì)量控制比較困難，并且容易出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，可能導(dǎo)致較大的誤差，如果質(zhì)量控制不到位，容易使得設(shè)備出現(xiàn)整體故障，影響其正常運行和工作。另外，設(shè)備摩擦容易使軸承產(chǎn)生大量熱量，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因是油太少，油潔凈度不夠，軸承間的縫隙調(diào)整不當(dāng)?shù)?。為預(yù)防這些問題出現(xiàn)，首先就要合理調(diào)整軸承間的縫隙，做好工作，確保油質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，確保建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量。
1.3試運轉(zhuǎn)技術(shù)。建筑設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，在空載、滿載、正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作，掌握設(shè)備運行情況。試運轉(zhuǎn)時應(yīng)該做好設(shè)備各項性能和數(shù)據(jù)指標(biāo)的記錄工作，對設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，對存在的缺陷及時改進(jìn)和完善。這樣一來，就能實現(xiàn)對設(shè)備性能的有效保障，為建筑施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1.4提高施工人員技術(shù)。注重對技術(shù)水平高，基礎(chǔ)知識扎實的技術(shù)人員引進(jìn)工作，重視提高建筑設(shè)備工程施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，使他們更好適應(yīng)各項工作需要。加強(qiáng)對他們的管理和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，能熟練的操作建筑設(shè)備，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。
2.建筑設(shè)備工程施工管理
除了把握施工技術(shù)要點，確保建筑設(shè)備工程更好運行和發(fā)揮作用之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，推動建筑設(shè)備工程施工效率提高。
2.1材料管理。采購建筑設(shè)備各項材料之前，對供應(yīng)商基本情況進(jìn)行調(diào)查，做好對各項設(shè)備的采購工作，確保材料質(zhì)量合格，為更好開展工作奠定基礎(chǔ)。同時還要對材料進(jìn)行檢驗，有效保障材料質(zhì)量合格，為建筑設(shè)備安裝和施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高。
2.2質(zhì)量管理。設(shè)備工程施工之前，要提高工程質(zhì)量控制水平，做好圖紙設(shè)計工作，對各項設(shè)備安裝進(jìn)行科學(xué)合理安排，制定科學(xué)合理的施工方案，做好技術(shù)交底工作，明確施工任務(wù)和要求，促進(jìn)建筑設(shè)備工程施工順利進(jìn)行。重視施工現(xiàn)場巡視工作，做好各項設(shè)備處理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，采取有效的措施處理和應(yīng)對，保障工程質(zhì)量提高。
2.3現(xiàn)場管理。施工單位要配備工作人員，做好對施工現(xiàn)場的巡視，完善現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對施工機(jī)械和設(shè)備、施工人員的檢查，確保設(shè)備正常作用發(fā)揮。重視設(shè)備日常維護(hù)工作，及時添加油，促進(jìn)設(shè)備使用性能最佳發(fā)揮。對設(shè)備存在的缺陷也要及時處理和應(yīng)對，避免施工現(xiàn)場因設(shè)備質(zhì)量不合格而出現(xiàn)質(zhì)量事故，提高建筑設(shè)備施工效率。
2.4安全管理。完善施工安全管理規(guī)章制度，明確施工人員管理責(zé)任，推動安全管理的規(guī)范化和制度化進(jìn)程。完善現(xiàn)場安全巡視工作，及時排除存在的安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，推動建筑施工順利進(jìn)行。建立安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，及時處理和應(yīng)對突發(fā)事件，盡量降低安全事故帶來的損失。
2.5試驗檢測。及時對各項設(shè)備進(jìn)行試驗檢測，全面掌握設(shè)備綜合性能，對存在故障的設(shè)備立即采取措施處理，從而確保設(shè)備質(zhì)量和性能提高，使其更好運行和發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑設(shè)備工程運行效率提高，更好發(fā)揮相應(yīng)的作用。
3.結(jié)束語
目前，在我國全面生化改革的大背景下，為了更好地滿足人們的生活需要，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量，我國各地出現(xiàn)了各種各樣的工程建設(shè)，其中在工程施工中，機(jī)械設(shè)備是施工進(jìn)行重要工具。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)管理中，機(jī)械設(shè)備的管理還存在許多問題，有待進(jìn)一步解決和完善。一般來說，存在的主要問題有施工設(shè)備與機(jī)械不匹配、管理機(jī)制不健全、機(jī)械管理不到位以及施工中存在許多的矛盾等等。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著施工的質(zhì)量和施工效益，使得工程施工的質(zhì)量無法得到保障。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在管理過程中已顯得勢在必行。現(xiàn)今，如何進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理已成為各種工程建設(shè)發(fā)展的重要課題之一。
2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性
眾所周知，在建筑工程施工過程中，幾乎每一個環(huán)節(jié)都離不開機(jī)械設(shè)備，只有擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，才能促使工程施工高效進(jìn)行。一般而言，機(jī)械設(shè)備在管理過程中，不能出現(xiàn)一點誤差，否則將會影響到整個工程建設(shè)的速度甚至是質(zhì)量，工作人員只有高效管理施工機(jī)械設(shè)備，并能夠確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，才能有效促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的效果。因此，對待機(jī)械設(shè)備管理工作我們不容小覷，必須能夠在了解現(xiàn)狀的情況下，采取合理有效的方式加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，要把機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)做目前工程施工過程中的重點工作進(jìn)行。
3施工現(xiàn)場機(jī)械管理存在的問題
3.1施工設(shè)備與機(jī)械不匹配。由于項目部在工程中標(biāo)后才開始組建，因此通過項目部臨時抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時也導(dǎo)致一些公路工程在施工中因為所需要機(jī)械調(diào)配不到位，設(shè)備不匹配的問題而難以有序地進(jìn)行。
3.2機(jī)械管理不到位。經(jīng)濟(jì)效益最大化是項目部的追求目標(biāo)，在較短的時間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導(dǎo)致工程時間延長，工程機(jī)械超負(fù)荷工作，忽略對其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，減少設(shè)備的使用年限。
3.3管理機(jī)制不健全。企業(yè)想要管理好機(jī)械設(shè)備就必須建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)。在施工過程中，往往因為工期較長，施工人員的流動性強(qiáng)等問題導(dǎo)致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設(shè)備應(yīng)用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。
3.4工程施工中存在矛盾。項目部以生產(chǎn)管理人員為主，機(jī)械管理人員往往不被重視，或者說不在項目部門中擔(dān)任重要職務(wù)，而生產(chǎn)管理人員缺少對機(jī)械管理知識的掌握，相對來說，機(jī)械管理人員對如何正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等操作知識的掌握，是公路工程施工進(jìn)度的重要保障。
4機(jī)械設(shè)備管理的措施
4.1積極作好設(shè)備的組織工作。根據(jù)項目的大小做好組織計劃，項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，配備專業(yè)管理員，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)。確定機(jī)械種類、數(shù)量和做好機(jī)械總量控制和進(jìn)出場計劃，組織機(jī)械到位，及時上報計劃，并對各機(jī)械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識深入了解，主要機(jī)械實行專機(jī)專人制，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”的原則，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
4.2建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報廢都要建立技術(shù)檔案：①臺班登記。②機(jī)械履歷表。③交接班記錄及機(jī)械運行狀況。④維修保養(yǎng)記錄。在使用過程中這些都將詳細(xì)記錄這臺設(shè)備的情況，為將來進(jìn)行維修該設(shè)備提供依據(jù)。
4.3特種設(shè)備的安裝重點管理。實行特種設(shè)備作業(yè)申請制度。塔式起重機(jī)頂升及附著，通過施工員提前一天申請。塔式起重機(jī)的各次頂升后的高度制定一個表格專門記錄，防止發(fā)生塔吊大臂相互碰撞，是控制群塔作業(yè)的關(guān)鍵。根據(jù)使用維修保養(yǎng)說明書相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格控制，塔式起重機(jī)附著距離是控制關(guān)鍵，凡是超過規(guī)定距離的，均要求出租單位使用對應(yīng)的附著組件并重新計算載荷。附著完成后，進(jìn)行控制塔式起重機(jī)的垂直度（<2‰）。進(jìn)行升降節(jié)前，塔式起重機(jī)通知鄰近交叉區(qū)域信號工，所指揮的塔式起重機(jī)起重臂不得靠近作業(yè)區(qū)域。審核安裝人員的證件有效性，是否與所從事的內(nèi)容相符、是否人證相符，安裝前聯(lián)合施工、安全、監(jiān)理組織安全技術(shù)交底。聯(lián)合施工、監(jiān)理、安全做好監(jiān)督準(zhǔn)備工作、旁站到位。防護(hù)安全繩是否拴牢在砼結(jié)構(gòu)體上，電動吊籃作業(yè)人員的安全帶正確掛在安全繩上、是否正確佩戴，地面安全監(jiān)督人員是否巡查到位。安裝人員的安全帶是否正確佩戴、正確使用，設(shè)置安全作業(yè)隔離區(qū)。
（一）運輸文件的準(zhǔn)備在進(jìn)行設(shè)備文件的準(zhǔn)備過程中，應(yīng)該注意不同文件中做包含不同的注意事項。提單：要注意設(shè)備的收貨人是否是合法的公司；此收貨人可否代替本公司和是否可以保護(hù)本公司的利益；收貨人的職能是否可以滿足合同的需要；收貨人的聯(lián)系方式和收貨地址是否正確，并且是否做到足夠詳細(xì)；運輸設(shè)備的數(shù)量、價值和重量是否與箱子上的標(biāo)簽一致，是否和發(fā)票一致；運輸單的填寫是否做到準(zhǔn)確。箱單：在注意在運輸?shù)倪^程中不要把不同型號的設(shè)備進(jìn)行混合，以免出現(xiàn)錯運或者漏運的現(xiàn)象；每個承裝設(shè)備的箱的尺寸和重量一定要做到合理，以免出現(xiàn)磕碰設(shè)備的現(xiàn)象；每個箱件上一定要貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽上一定要注明貨物的名稱、重量和數(shù)量等幾個重要的參數(shù)，并且要達(dá)到簡明、準(zhǔn)確；避免將易燃易爆、食物、日用品、動植物制品和設(shè)備混裝，以免影響設(shè)備的清查工作的進(jìn)行。發(fā)票：每個箱件上要明確標(biāo)明本箱件所裝的設(shè)備的價格；并且每個箱件上要明確注明本箱件內(nèi)所包含的設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價和總價；在發(fā)票上一定要明確標(biāo)明所運輸?shù)脑O(shè)備的成本價格、運輸費用和保險費用。原產(chǎn)地證書：對設(shè)備進(jìn)行證明的單位一定要具有權(quán)威性，最好可以選擇國際上具有知名度的機(jī)構(gòu)，以便設(shè)備得到各個國家的認(rèn)可；箱件的箱單和發(fā)票要與貨物的名稱保持一致。保單：保單的出具應(yīng)該選擇國家上知名的保險公司，以免出現(xiàn)其他國家對于保險公司不認(rèn)可的現(xiàn)象。（二）設(shè)備起運由于很多都是大型設(shè)備，設(shè)備的運輸幾乎都是分次序、分部分進(jìn)行運輸?shù)?，所以在進(jìn)行設(shè)備運輸之前，應(yīng)該按照設(shè)備的安裝順序進(jìn)行運輸，從而最大程度減少搬運的成本和次數(shù)。
二、石油工程設(shè)備的安裝和驗收
（一）設(shè)備的安裝對于設(shè)備的安裝一定要按照設(shè)備的安裝說明進(jìn)行，并且安裝工人一定要對設(shè)備整體和配件的安裝位置做到最大程度的熟悉，甚至到一個螺絲的型號和接頭的安裝都應(yīng)該了如指掌。（二）設(shè)備的驗收在設(shè)備安裝完成之后，甲方要組織相關(guān)的技術(shù)人員對完成安裝的設(shè)備進(jìn)行驗收，若是不符合甲方的要求，甲方可以對乙方提出要求，并且乙方也應(yīng)該按照甲方提出的要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到甲方的滿意，才可運行設(shè)備。甲方對設(shè)備進(jìn)行驗收大致可以分為三個階段，首先就是在乙方中標(biāo)之前，也就是在評標(biāo)的過程中對設(shè)備進(jìn)行驗收，決定是否選擇乙方所提供的設(shè)備；其次就是在乙方中標(biāo)之后，在對設(shè)備進(jìn)行運輸之前，決定是否可以進(jìn)行運輸；最后就是在設(shè)備進(jìn)行作業(yè)的地點進(jìn)行驗收，查看設(shè)備符合作業(yè)地點的要求。由于對設(shè)備驗收也會耗費大量的人力、物力，所以甲方通常會選擇在前兩個階段對設(shè)備進(jìn)行驗收。
三、結(jié)束語
1.1海洋石油工程設(shè)備采購的基本涵義
在當(dāng)前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開始，在其設(shè)備的采購方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設(shè)備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國的海洋石油工程愈來愈向著深海的領(lǐng)域開展，這在很大程度上對于其設(shè)備也有著很高的要求，在當(dāng)前對于海洋石油工程的設(shè)備采購的方式主要是通過招標(biāo)采購來完成，這里就包含了公開招標(biāo)以及邀請招標(biāo)。
1.2海洋石油工程設(shè)備的特點和采購風(fēng)險的概念
對于海洋石油工程設(shè)備的特點主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險。首先在海洋石油工程設(shè)備的應(yīng)用上所涉及的專業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺鉆機(jī)就涵蓋了動力系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機(jī)械的構(gòu)造等，在專業(yè)性上都比較的強(qiáng)。還有就是投入方面較高一套海上石油的設(shè)備投資金額至少要達(dá)到幾百萬，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進(jìn)行。而在高風(fēng)險方面則是來自多方面，最為主要的就是對設(shè)備在使用的過程中效率的大小以及可靠性的問題常常會帶來很大的風(fēng)險。在對海洋石油工程中的大型設(shè)備進(jìn)行采購的時候，預(yù)期目標(biāo)可能會和實際的結(jié)果存在著一些差異，如果是沒有有效的防范風(fēng)險的機(jī)制就會帶來很大的風(fēng)險，最終會影響到資金的流失，故此，有效的風(fēng)險管理在這一過程中是必要的。
2我國的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析
我國的油氣資源相對來說較為的豐富，根據(jù)有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達(dá)到了25億噸，在當(dāng)今的發(fā)展過程中，我國在海洋石油的開采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個重要的海洋石油的開發(fā)區(qū)，我國的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過三十個的油田待開發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過七十座的開發(fā)平臺，在采油的導(dǎo)管架以及各種各樣的配套設(shè)施的相關(guān)需求也會進(jìn)一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個壟斷的地位，在設(shè)備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的深水鉆采的裝備設(shè)計能力方面還沒有具備，在當(dāng)前我國的下水開采的深度還比較的淺，對于一些深海的開采領(lǐng)域還處于一個比較初級的階段，還有就是在海洋石油的開采設(shè)備方面比較的落后，主要的一些設(shè)備還基本上依靠著進(jìn)口，自主產(chǎn)權(quán)的一些設(shè)備成果很少，同時對于一些深海鉆采的平臺設(shè)計以及建造的設(shè)計等方面和國際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對于我國的海洋石油的開采有著嚴(yán)重的作用，對于海洋石油開采的設(shè)備的采購已經(jīng)是當(dāng)下亟需的解決的一個問題。在當(dāng)前我國已經(jīng)成了石油進(jìn)口的第二大國，在二零二零年的時候我國對于石油的依賴率將會超過百分之五十，而到了二零五零年的時候?qū)^百分之七十，如果在設(shè)備方面不能有一個很好的保障的話，將會給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會的進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設(shè)備方面還沒有創(chuàng)造一個很好的開采條件，面對這種困難的局面，對于一些設(shè)備的采購要得到足夠的重視，同時也要在其采購的風(fēng)險方面進(jìn)行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會在這些方面能夠找到很好的突破口。
3對于海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險的分析
在對海洋石油工程大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中會有一些重點和難點，這也是其風(fēng)險存在的原因，首先就是對于長線的設(shè)備進(jìn)行采購的時候風(fēng)險較大，基本上都是在項目的設(shè)計到投產(chǎn)使用有二十個月的時間，而對于國外的長線設(shè)備進(jìn)行采購的時候在簽訂合同以及設(shè)備可使用的時間大致需要九個月，還有其它的一些情況所需要的時間大致是一年，這就要對整個項目的時間占據(jù)了一半，這就需要對于設(shè)備的采購的時間進(jìn)行有效的壓縮，盡快和設(shè)計單位進(jìn)行在標(biāo)書方面加以完成，在對進(jìn)口的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對于項目組來說沒有辦法對于所需要的項目實施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風(fēng)險，從而影響施工的質(zhì)量。對于海洋石油工程大型設(shè)備的采購在風(fēng)險的辨識上主要分為步，首先就是對大型設(shè)備的招標(biāo)采購的過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，在此過程中要把其分為三類風(fēng)險，第一就是內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。第二就是管理風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險。第三就包含著過程風(fēng)險、合同風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等等。首先對于過程風(fēng)險就是在對大型的設(shè)備進(jìn)行采購的過程中沒有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風(fēng)險；而合同風(fēng)險主要包含著合同的條款不清楚以及款項的遺漏和交貨的期限不及時等等風(fēng)險因素；在預(yù)算方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)在對于設(shè)備的采購價格上偏高，對于成本的預(yù)算過低，以及重新購買的時候致使成本的追加等等；在設(shè)備的采購質(zhì)量方面的風(fēng)險就比較容易理解了，主要就是供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)，還有就是廠家所提供的相應(yīng)技術(shù)達(dá)不到要求等。
4針對海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險管理的具體探究
針對以上所分析的海洋石油工程大型設(shè)備采購過程中存在的風(fēng)險，筆者根據(jù)實際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析探究，并進(jìn)行了歸納總結(jié)形成了一套相對合理化的管理風(fēng)險的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對于人員的道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險方面要能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，從而有效的提高經(jīng)濟(jì)市場的預(yù)見能力，在對海洋石油大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中要能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行對設(shè)備采購，要堅決杜絕一些不正風(fēng)氣從而確保公平，同時在合同風(fēng)險方面的管理要得到充分的重視，對于合同的相關(guān)條款要進(jìn)行嚴(yán)格有效的制定，在法律意識方面得以增強(qiáng)從而防止合同的糾紛，對于設(shè)備采購的質(zhì)量要請專業(yè)的工程師進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進(jìn)行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設(shè)備采購的過程中要涉及眾多的部門，故此，要對于這些相關(guān)的部門要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調(diào)完善，對于采購的信息要能夠及時的通知，這樣能夠?qū)τ谠诓少彽倪^程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時的傳達(dá)，從而提高采購的效率，而在最后的設(shè)備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對于采購部門應(yīng)該和技術(shù)部門相聯(lián)合以及安全部門和使用單位也要得到有效的溝通，對于所出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決。同時對于設(shè)備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應(yīng)商對設(shè)備的需求反應(yīng)速度上要得到加強(qiáng)，對于采購的流程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行簡化，增強(qiáng)設(shè)備的采購人員和其它部門的溝通聯(lián)系，對供應(yīng)商的管理也要得到有效的強(qiáng)化，由于海洋石油工程大型設(shè)備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強(qiáng)，這就要求對供應(yīng)商的管理進(jìn)行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設(shè)備采購的效率以及效益，對于供應(yīng)商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行選擇，并且要和供應(yīng)商之間有著適度的競爭，要以集中采購的策略進(jìn)行操作。采購人員的專業(yè)素質(zhì)對于設(shè)備的采購活動至關(guān)重要，所以要能夠?qū)Σ少徣藛T進(jìn)行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于采購工作，在采購部門的各個職位方面要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而在素質(zhì)以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績效評價機(jī)制方面的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾?，在考核的制度上要有層次的進(jìn)行，同時還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對采購的管理信息系統(tǒng)設(shè)計一個總體的目標(biāo)，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟(jì)適用的原則以及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)開放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內(nèi)部要和外部的信息進(jìn)行交換，從而更好的對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，另外對于引進(jìn)的設(shè)備要嚴(yán)格的把關(guān)，把風(fēng)險降到最低。
5結(jié)語
1．1合理配備和正確使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械效率
在公路工程的施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。工程的施工內(nèi)容發(fā)生變化，其所需要的機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量也將隨之改變，因此所確定的機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的要求，如果施工機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)將可能對工程的施工造成影響，同時機(jī)械效率也無法得到充分發(fā)揮，從而造成成本的浪費。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時，不僅應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)原則，也應(yīng)滿足適用原則。機(jī)械設(shè)備選擇完成之后，應(yīng)做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，從而最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用性能。為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用性能，不僅應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的性能，同時還提高操作人員的操作技能，兩方面同時兼顧。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。將施工成果與操作人員的工資分配掛鉤在一起，獎懲分明，這樣可以有效提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。
1．2加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度，提高機(jī)械利用率
在公路工程施工過程中，合理調(diào)撥能夠把機(jī)械及設(shè)備使用費有效降低。要控制好調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，調(diào)撥數(shù)量過多會使機(jī)械設(shè)備使用率降低，但是如果調(diào)撥數(shù)量比較少，又會導(dǎo)致不能滿足施工需求，從而延誤施工進(jìn)度。同時，對于機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)嚴(yán)格要求其操作技能，禁止操作人員在機(jī)械設(shè)備的操作過程中出現(xiàn)不規(guī)范和不熟練的問題，從而確保施工的順利進(jìn)行。所以，工程機(jī)械設(shè)備調(diào)撥的同時，也要滿足施工生產(chǎn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)撥，從而降低機(jī)械設(shè)備使用費，達(dá)到降低施工成本的目的。由于工程中所購置的大型機(jī)械一般都比較昂貴，定額臺班使用費也比較高，所以為有效降低使用費，應(yīng)嚴(yán)格做好大型機(jī)械的調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備使用率。
1．3做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率
應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平時的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，隨時處于待命狀態(tài)。施工中所使用的機(jī)械設(shè)備除了花錢購置的設(shè)備，大部分機(jī)械設(shè)備為項目外部租賃的機(jī)械設(shè)備，因此在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備租賃時，在所簽訂的合同中應(yīng)對完好率有詳細(xì)約定。必須有專門的工作人員專項負(fù)責(zé)工程項目設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，這樣可以有效提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
2結(jié)語
公路工程施工中面臨的問題復(fù)雜多變，不能忽視工期問題，而工期的是否履約需要配合機(jī)械設(shè)備來加快開工的速度，還要保證開工的質(zhì)量，如果沒有適當(dāng)?shù)拇笮突蛘邔I(yè)設(shè)備，是很難完成合同工期的。以下就常見的幾個主要問題做分析和闡述：
1、忽視對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
公路建設(shè)項目部為追求工程進(jìn)度和節(jié)約成本，設(shè)備加班加點、長時間超負(fù)荷工作，而忽視了對于設(shè)備的保養(yǎng)，對于設(shè)備的損壞是難以修復(fù)的。它直接影響到機(jī)械的使用壽命和正常工作的開展。如果因為不注意機(jī)械的保養(yǎng)而發(fā)生機(jī)器故障，往往維修費用是很高的。此外，如果在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，接著又投入到新的工程項目中去的時候，設(shè)備往往不堪重負(fù)，出現(xiàn)故障的頻率會加快甚至報廢，這會嚴(yán)重影響公路工程施工的進(jìn)展。
2、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
生產(chǎn)管理人員如果對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會導(dǎo)致機(jī)器的管理和保養(yǎng)被大大削弱。
3、制度不完善
缺乏制定規(guī)范的制度管理，若對出現(xiàn)的問題不能及時解決；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障等問題的時候，就會影響施工的各項進(jìn)度。
4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范往往加速機(jī)械設(shè)備磨損老化，一些施工單位在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備作業(yè)的時候，操作人員并不是專業(yè)人員，這部分人對于機(jī)械設(shè)備使用以及保養(yǎng)知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業(yè)素質(zhì)更低，為趕效率、搶進(jìn)度，不能合理的選擇分配、利用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
二、針對公路工程施工中機(jī)械設(shè)備管理提出的優(yōu)質(zhì)建議
1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保其工作狀況良好
設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時保養(yǎng)”、“按級保養(yǎng)”、“按項保養(yǎng)”的現(xiàn)場管理思想，做到防患于未然。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法等做好此類例行工作。另外在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的維修人員。
2、加強(qiáng)對操作機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理還要提高人的思想素質(zhì)，只有不斷加強(qiáng)對廣大員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。機(jī)械設(shè)備對綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設(shè)備，應(yīng)實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。而對綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設(shè)備，則是交由基層部門來管理，由公司統(tǒng)一監(jiān)督。如果管理人員自身技術(shù)不過關(guān)就很難保證機(jī)械作業(yè)的順利開展。
3、加強(qiáng)施工中的機(jī)械管理水平
項目部要周密安排，依據(jù)項目大小、工期要求搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，避免超載、超噸位運作等問題影響正常運轉(zhuǎn)。操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞易出故障的設(shè)備，應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理；機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶修，機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工；對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
三、結(jié)語
1.1人員素質(zhì)
在對電力設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)提升其素質(zhì)。
1.2材料和設(shè)備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖中的相關(guān)要求購買，確保材料的質(zhì)量，并對供貨廠家進(jìn)行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機(jī)械和需要安裝的各種電力設(shè)備的成本較高，在選購時一定要采用集中購買的方式，謹(jǐn)慎選購。施工機(jī)械設(shè)備會在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要確保施工機(jī)械與電力施工相關(guān)要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實際狀況，對技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行設(shè)計，對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制時，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1.4施工環(huán)境
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動環(huán)境等。施工環(huán)境復(fù)雜多變，比如濕度、溫度等都會影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點和施工的具體條件，采取有效措施對各種環(huán)境影響因素進(jìn)行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質(zhì)量意識
施工人員是工程施工的主體，從實際調(diào)查情況看，因施工人員的錯誤操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟(jì)等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；
②施工人員要始終堅持“預(yù)防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因為出現(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費大量的人力、物力和財力；
③施工時，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應(yīng)憑借自己的主觀判斷評價設(shè)備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設(shè)備良好的整體質(zhì)量。
2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程操作；對于服務(wù)人員而言，要將技術(shù)和生活服務(wù)工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。
2.2材料和設(shè)備方面的措施
材料和設(shè)備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：
①為了保證采購質(zhì)量，應(yīng)提升采購人員的素質(zhì)。在電力設(shè)備安裝工程中，采購人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設(shè)備的質(zhì)量。從當(dāng)前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)而影響了設(shè)備質(zhì)量。因此，要對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，采購人員要具有良好的專業(yè)知識和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅持“為企業(yè)和人們負(fù)責(zé)”的宗旨，采購質(zhì)量良好的設(shè)備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設(shè)備的供應(yīng)和貨源的通暢性，采購人員要對同類設(shè)備的各個廠家的信息進(jìn)行對比，比如對采購價格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對比，從而選擇價格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時，因生產(chǎn)廠家與設(shè)備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設(shè)備市場中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購人員必須掌握設(shè)備的供應(yīng)廠家的詳細(xì)信息，并對同類產(chǎn)品做好對比，合理選擇供應(yīng)廠家，并壓低價格。
2.3施工方法方面的措施
對于電力設(shè)備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設(shè)備，從而在施工的過程中科學(xué)利用檢驗技術(shù)和檢測技術(shù)；施工人員要在以往知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，在第一時間學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)工藝；在操作時，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對原來的工藝進(jìn)行改進(jìn)；做好考核工作，利用激勵機(jī)制，確保各個崗位上的員工都能實現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責(zé)，結(jié)合實際狀況確定管理目標(biāo)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標(biāo)；企業(yè)一定要對自身的不足進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環(huán)境方面的措施
可對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應(yīng)的解決措施對施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對自然環(huán)境和文物做好保護(hù)措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，采取科學(xué)布置，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，最終達(dá)到文明施工的效果。
3結(jié)束語
