時(shí)間：2022-08-07 23:39:45
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小規(guī)模企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值將近50%。然而，小企業(yè)要真正走持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的道路，就必須實(shí)行科學(xué)的管理，特別要加強(qiáng)小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。這是小企業(yè)內(nèi)部管理的需要，讓會(huì)計(jì)參與管理是小企業(yè)走向成熟的必然；也是小企業(yè)的外部利益相關(guān)者對(duì)小企業(yè)作出全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要求。
一、影響小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的因素
我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀難以令人滿(mǎn)意，相當(dāng)多的小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全、各項(xiàng)管理制度不夠完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高，同時(shí)，小企業(yè)所處的外部環(huán)境也在一定程度上制約了小企業(yè)會(huì)計(jì)參與管理能力的發(fā)揮和增強(qiáng)。
（一）管理者素質(zhì)有限
許多小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，甚至是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤(rùn)，滿(mǎn)足計(jì)稅需要就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有太多的期望，談不上讓會(huì)計(jì)參與管理，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會(huì)計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。在許多小企業(yè)主看來(lái)，會(huì)計(jì)活動(dòng)甚至是純粹的消耗性活動(dòng)，如果
能不設(shè)會(huì)計(jì)那就最好不過(guò)，以降低工資成本。
（二）政府管理力度偏小
上市公司會(huì)計(jì)信息之所以得到規(guī)范，其主要原因在于其會(huì)計(jì)信息需求的社會(huì)性。而小企業(yè)會(huì)計(jì)信息一般并不需要向社會(huì)公布，其需求的社會(huì)性很小。因此，即使是政府及相關(guān)的行政管理部門(mén)，在對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的力度也明顯要小得多，更無(wú)法與其對(duì)上市公司或國(guó)有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管力度相比?？梢?jiàn)，外部壓力的缺失是小企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不規(guī)范的重要原因之一。
（三）記賬的限制
雖然絕大部分小企業(yè)的管理者，主觀(guān)上都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但出于對(duì)成本效益的考慮，許多小企業(yè)采取聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外，小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的，其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。
（四）融資環(huán)境的約束
小規(guī)模企業(yè)對(duì)資金的需求規(guī)模也較小，借款費(fèi)用中的固定費(fèi)用所占的比例就相對(duì)偏高，從而導(dǎo)致小企業(yè)借款成本的相對(duì)上升。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的貸款審核要求更高，如要求申請(qǐng)貸款的小企業(yè)提供由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的絕對(duì)成本和相對(duì)成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，許多小企業(yè)寧可向私人或地下錢(qián)莊借款。這樣，小企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的融資作用無(wú)法得到體現(xiàn)，從而影響了許多小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的熱情。小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的弱化與其融資的外部環(huán)境之間非但不能相互促進(jìn)，反而陷入了惡性循環(huán)的怪圈中。
（五）“包稅制”的影響
小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的外部效用中，除了有利于提升小企業(yè)的融資能力外，還有一個(gè)很重要的作用就是滿(mǎn)足納稅申報(bào)的需要，甚至可以進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，以降低小企業(yè)的稅負(fù)。然而，許多稅務(wù)部門(mén)為簡(jiǎn)化征稅程序等各種原因，對(duì)小企業(yè)的征稅普遍推行“包稅制”的做法。即給小企業(yè)核定一個(gè)固定的繳稅額，甚至將所有的稅種打包匯總確定應(yīng)繳稅額。在這種做法下，提供會(huì)計(jì)報(bào)表作為納稅申報(bào)的依據(jù)已成為不必要，更使小企業(yè)失去了稅務(wù)籌劃的空間。
（六）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低
處于成長(zhǎng)期的小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，其用人機(jī)制中“任人唯親”的成份很高。對(duì)于掌握企業(yè)“最寶貴財(cái)富”的財(cái)務(wù)人員而言，更是如此。不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)、不懂管理的人管會(huì)計(jì)之現(xiàn)象比比皆是。而作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，受傳統(tǒng)就業(yè)理念的影響及小企業(yè)“任人唯親”的用人傳統(tǒng)，往往不會(huì)選擇去小企業(yè)就業(yè)。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育方面，私營(yíng)企業(yè)等小企業(yè)往往成為會(huì)計(jì)后續(xù)教育管理的真空地帶，無(wú)人問(wèn)津。即使有，也大多流于形式。會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的低下既影響了小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也弱化了小企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力。二、加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)
組織小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同大型企業(yè)的管理者們一起開(kāi)展企業(yè)管理實(shí)踐的研討交流等，以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)管理的理念、興趣和專(zhuān)業(yè)能力。
（二）加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)
小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平偏低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此，必須加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是切實(shí)做好小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對(duì)性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以切實(shí)提高培訓(xùn)效果。
（三）積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)
當(dāng)前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生供過(guò)于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀(guān)念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，仍然抱著去政府、去機(jī)關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門(mén)與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制，以吸引會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。
（四）加大力度推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行
實(shí)行統(tǒng)一的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性，從而提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值。雖然《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》早已頒布實(shí)施，但真正執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的小企業(yè)并不是很多，這不利于提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
（五）建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
針對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不同用途，為小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析量身訂做相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以便更好地評(píng)價(jià)小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和作用，提高小企業(yè)的內(nèi)部管理效益和提升小企業(yè)的外部融資能力。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;體制改革
1、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1 會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
(1)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)均設(shè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部下分設(shè)財(cái)務(wù)科和會(huì)計(jì)科。
(2)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人均歸公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：80%的企業(yè)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
(4)會(huì)計(jì)管理以會(huì)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)僅有50%的企業(yè)使用。
1.2 會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題
(1)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。所有者通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)者的任免和報(bào)酬來(lái)控制企業(yè)，達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營(yíng)者之間雖然是一種委托―被委托關(guān)系，實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過(guò)會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營(yíng)者為完成受托責(zé)任，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策，最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。眾所周知，由于客觀(guān)存在著“人風(fēng)險(xiǎn)”，理論和實(shí)踐中又無(wú)法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來(lái)消除。
(2)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式弱化了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，我國(guó)實(shí)行三位一體的全方位會(huì)計(jì)監(jiān)督，即單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督。
(3)社會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，流于形式。社會(huì)監(jiān)督主要是指社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法對(duì)受托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并據(jù)實(shí)作出客觀(guān)評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督形式。社會(huì)監(jiān)督具有中介性、公證性，并因其專(zhuān)業(yè)而具有權(quán)威性。
(4)國(guó)家監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的缺失。國(guó)家監(jiān)督，主要是指政府財(cái)政部門(mén)依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，對(duì)單位的會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)資料所進(jìn)行的監(jiān)督檢查。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及企業(yè)改革的深入開(kāi)展，我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已不再是單純的單一型國(guó)有經(jīng)濟(jì)。許多非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，如外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、股份制企業(yè)以及各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織均得到了較快的發(fā)展。所有制結(jié)構(gòu)的改變，使我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的單一型外部監(jiān)督即國(guó)家監(jiān)督已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2、深化體制改革以加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理
2.1 改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制，改變經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式
事實(shí)表明，經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式會(huì)弱化企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能，不利于發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的控制、監(jiān)督等職能，甚至影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息的可信性。因此，有必要改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制，改變經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式。
我們可以參考現(xiàn)代企業(yè)管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企業(yè)所有者委派，對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)由CFO領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)。這種企業(yè)所有者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式，可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)管理的不良影響與干預(yù)，有利于正確發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)職能。
2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制
(1)制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確規(guī)定參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過(guò)程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序；明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。
(2)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計(jì)人員，以便及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。
2.3 強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用
提高社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)和道德水準(zhǔn)，增加社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，以強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的作用。
2.4 落實(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督
國(guó)家財(cái)政部門(mén)應(yīng)擔(dān)負(fù)起法律規(guī)定的國(guó)家監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督。國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督應(yīng)實(shí)行“分級(jí)實(shí)施，對(duì)口負(fù)責(zé)”的辦法，各級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)同級(jí)工商管理部門(mén)登記注冊(cè)的企業(yè)，由財(cái)政部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按行業(yè)對(duì)口負(fù)責(zé)，采用抽查的方法實(shí)施。
3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能以提高經(jīng)濟(jì)效益
3.1 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)管理職能，強(qiáng)化資金管理
以資金管理為中心，提高資金使用率。強(qiáng)化資金管理的要點(diǎn)是：做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，合理測(cè)定資金需要量，多渠道籌集資金，降低融資成本；降低資金存量，合理配置資源；高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對(duì)所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營(yíng)造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金；將所屬各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位的資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需的資金既無(wú)沉淀、又無(wú)缺口；實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。
3.2 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理
當(dāng)前，面臨國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與控制，做到少花錢(qián)多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，年初對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局、產(chǎn)量、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)分別進(jìn)行測(cè)算，并編制詳細(xì)預(yù)算，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行預(yù)算考核，使整個(gè)企業(yè)形成以預(yù)算導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。在半年度結(jié)算后，應(yīng)及時(shí)比較半年度實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)調(diào)整年度預(yù)算，使年度預(yù)算能夠順利完成，從而確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)和分析會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索，明確會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立健全科學(xué)的會(huì)計(jì)體制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)內(nèi)容注意問(wèn)題
中小企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、從業(yè)人員較少的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)近900萬(wàn)戶(hù)注冊(cè)的企業(yè)中，中小企業(yè)占99％以上；在工業(yè)總產(chǎn)值中，中小企業(yè)占60％左右，利稅占40％，就業(yè)人數(shù)占75％；在新增就業(yè)機(jī)會(huì)中小企業(yè)占90％以上。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。為推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)計(jì)規(guī)范、靈活、有效的會(huì)計(jì)制度十分必要。
但目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。如許多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，致使企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息失真。從中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要性及中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀可以看出，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)具有重要意義。本文試就中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容及需要注意的幾個(gè)問(wèn)題作初步探討。
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是指對(duì)會(huì)計(jì)的規(guī)范和準(zhǔn)則所涉及的會(huì)計(jì)核算組織體系、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系及其他涉及會(huì)計(jì)工作的有關(guān)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。它應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員制度、會(huì)計(jì)工作管理制度。中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)也應(yīng)包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容，具體闡述如下。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)
企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)是指規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的程序和方法。具體包括核算形式的選擇、會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)及成本核算制度設(shè)計(jì)等。會(huì)計(jì)工作可以手工操作，也可以實(shí)行電算化，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)根據(jù)本單位使用的不同核算工具作出設(shè)計(jì)。
2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
制度必須研究的重要問(wèn)題。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的安排有3種形式：獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的人員；沒(méi)有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但有獨(dú)立的人員；既無(wú)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，又無(wú)獨(dú)立的人員，委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)記賬。到底采用何種形式，有關(guān)人員在其中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)何種責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)制度中予以明確。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)在充分考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量大小的基礎(chǔ)上，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)安排。
3.會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督制度的設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)質(zhì)量和監(jiān)督制度包括貨幣資金管理會(huì)計(jì)制度、材料物資管理會(huì)計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)工作交接制度、內(nèi)部稽核和內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。依照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員要對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)要規(guī)劃有效的內(nèi)部控制制度，保證中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
在上述會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支審批制度是中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中的兩個(gè)重要問(wèn)題，下面就這兩個(gè)問(wèn)題作重點(diǎn)闡述。
首先，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
根據(jù)企業(yè)的管理要求和管理組織形式設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配置有關(guān)會(huì)計(jì)人員，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提條件。設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，既要符合《會(huì)計(jì)法》的要求，又要與企業(yè)的管理要求和管理組織形式相適應(yīng)。就中小企業(yè)來(lái)講，原則上應(yīng)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。由于中小企業(yè)規(guī)模、財(cái)力和人力都十分有限，應(yīng)允許一些單位不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)工作由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量少且交易簡(jiǎn)單的單位，可不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在有關(guān)部門(mén)設(shè)會(huì)計(jì)組織，并配備有關(guān)人員。設(shè)置單獨(dú)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)小些，宜多采用集中設(shè)置方式，即僅在企業(yè)一級(jí)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并允許一人多崗。具體如何設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，則根據(jù)各單位的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)特征及管理組織形式等情況予以決定。
（1）微型企業(yè)（雇員1～5人）：這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很小，業(yè)務(wù)量少，且不大可能有大額信用交易。會(huì)計(jì)的任務(wù)只是記錄營(yíng)業(yè)額、控制費(fèi)用、計(jì)算盈虧及納稅所得。因此，可不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，直接委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)記賬。
（2）小型企業(yè)（雇員6～50人）：這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)量少，交易簡(jiǎn)單而且交易類(lèi)型有限，可能進(jìn)行貸款融資，存在一定數(shù)量的信用交易。會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要向貸款人提供財(cái)務(wù)報(bào)告，并要提供管理所需的簡(jiǎn)單信息，一般只需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，不必對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，管理人員較少，從事會(huì)計(jì)工作的人員也不會(huì)太多，可不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但要在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員（如有些企業(yè)將會(huì)計(jì)人員放在總務(wù)部門(mén)，有的放在辦公室等），并且要指定會(huì)計(jì)主管人員。可不設(shè)專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員代管。會(huì)計(jì)核算只能采用集中核算方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。
由于會(huì)計(jì)人員較少（一般2～4人為宜），為達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的，會(huì)計(jì)崗位可設(shè)置以下4個(gè)崗位：
①會(huì)計(jì)主管兼稽核崗位。職責(zé)是在廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，組織、管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和調(diào)度，進(jìn)行賬目的定期核對(duì)，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
②總賬報(bào)表崗位。負(fù)責(zé)成本核算，登記總分類(lèi)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保管和管理會(huì)計(jì)檔案。
③出納崗位。負(fù)責(zé)貨幣資金的收支、保管，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，按規(guī)定保管和使用簽發(fā)支票所用印章。
④明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位。負(fù)責(zé)明細(xì)賬的登記工作，申報(bào)、繳納稅金，進(jìn)行工資核算等。若小型企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量接近微型企業(yè)，可采用微型企業(yè)的做法，或?qū)?個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)整合并，即會(huì)計(jì)主管與總賬報(bào)表崗位合而為一，明細(xì)賬會(huì)計(jì)與稽核崗位合而為一。
在會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置中，要注意不相容職責(zé)的分離，凡涉及到企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，如出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，即遵循錢(qián)、賬、物分管制度。（3）中型企業(yè)（雇員51～250人）：這類(lèi)企業(yè)可能有大量的信用交易，還可能有進(jìn)出口業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量比前兩類(lèi)企業(yè)增多，會(huì)計(jì)信息使用者的要求也會(huì)提高，如要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供稍微復(fù)雜的管理信息。此情況下，原則上應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可設(shè)置為科、室或部。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)配備必要的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的中型企業(yè)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以合并為宜。其他的中型企業(yè)，一般應(yīng)將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分開(kāi)，即分別平行設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。但就當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)看，也可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行財(cái)會(huì)合一（隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)會(huì)分離將成為必然）。
會(huì)計(jì)核算一般應(yīng)采用集中核算形式，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多的中型企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，視企業(yè)的具體情況采用非集中核算形式。但無(wú)論采用哪種形式，企業(yè)對(duì)外的現(xiàn)金往來(lái)、物資購(gòu)銷(xiāo)、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算都應(yīng)由企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中辦理。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)置如下會(huì)計(jì)工作崗位：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總賬報(bào)表崗位、出納崗位、往來(lái)結(jié)算崗位、工資核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、材料核算崗位、成本核算崗位、銷(xiāo)售和利潤(rùn)核算崗位、資金崗位、稽核崗位、會(huì)計(jì)檔案保管崗位。在上述崗位中，一般來(lái)說(shuō)，總賬報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本核算、資金、銷(xiāo)售和利潤(rùn)等崗位應(yīng)當(dāng)集中設(shè)置在會(huì)計(jì)部門(mén)，材料核算、工資核算、往來(lái)結(jié)算等崗位可根據(jù)企業(yè)核算體制的具體情況或者集中設(shè)置在會(huì)計(jì)部門(mén)，或者分別設(shè)置在其他有關(guān)部門(mén)，如材料核算崗位可設(shè)在供應(yīng)部門(mén)，工資核算崗位可設(shè)在勞動(dòng)工資部門(mén)，結(jié)算崗位中的購(gòu)料結(jié)算崗位設(shè)在供應(yīng)部門(mén)，而銷(xiāo)售結(jié)算崗位則設(shè)在銷(xiāo)售部門(mén)。至于出納崗位，則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一設(shè)在會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)工作崗位可一人多崗，具體設(shè)置幾名會(huì)計(jì)人員，視單位情況而定，一般以4～5人為宜，但要遵循錢(qián)、賬、物分管制度。此外，在上述崗位設(shè)定以后，會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。
其次，財(cái)務(wù)收支的審批制度。
中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行審批，在簽字組合中規(guī)定每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對(duì)于沒(méi)完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。對(duì)于微型企業(yè)和小型企業(yè)，由于其規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量少且交易簡(jiǎn)單，可由企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)每筆開(kāi)支進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制不合理支出。對(duì)于中型企業(yè)，要考慮對(duì)于金額超過(guò)一定限額的支出，實(shí)行集中審批制度，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人一枝筆審批。如規(guī)定對(duì)金額超過(guò)一定限額的付款事宜，各部門(mén)辦好各種手續(xù)后，將付款單送交會(huì)計(jì)部門(mén)，并說(shuō)明付款理由和依據(jù)，由會(huì)計(jì)部門(mén)匯總后定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，根據(jù)支付能力和輕重緩急，決定各個(gè)款項(xiàng)的付款時(shí)間和額度，并依此辦理有關(guān)支出。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)的復(fù)雜工作，必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，在滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由于中小企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)信息的需求等方面與大企業(yè)不同，因此，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)符合它們自身的實(shí)際情況，不宜過(guò)分繁瑣復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)一般規(guī)模較小，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的內(nèi)部運(yùn)作方式也會(huì)與大企業(yè)有很大不同。另外，不同的企業(yè)由于規(guī)模和組織形式的不同，理財(cái)方式與渠道、企業(yè)內(nèi)部管理水平和復(fù)雜程度等方面都存在差異。為使設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度具有較強(qiáng)的可操作性，中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)?？紤]到中小企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)管理水平較低、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等情況，中小企業(yè)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)簡(jiǎn)便易行，不宜過(guò)分繁瑣、復(fù)雜。“
（2）中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)以滿(mǎn)足管理需要和稅收征管為主。這是由中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的有限性及其會(huì)計(jì)需求的有限性決定的。從會(huì)計(jì)信息使用者方面看，目前我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者主要是企業(yè)的單一業(yè)主或有限的股東以及國(guó)家稅務(wù)部門(mén)等。對(duì)于單一業(yè)主或企業(yè)股東來(lái)說(shuō)，由于他們的個(gè)人利益與中小企業(yè)的利益高度相關(guān)，他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景十分關(guān)心。同時(shí)，由于中小企業(yè)許多都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合而為一，業(yè)主和股東可直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們需要獲得相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。因此中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)要符合企業(yè)管理工作的需要，考慮企業(yè)的內(nèi)部信息需求。比如，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的盈利能力、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等。對(duì)于國(guó)家稅務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們需要了解企業(yè)的納稅情況，由于中小企業(yè)逃避納稅的愿望比大型企業(yè)更強(qiáng)烈，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮企業(yè)申報(bào)納稅和國(guó)家稅收征管的需要，有助于政府部門(mén)進(jìn)行稅收征管。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；困境；應(yīng)對(duì)措施
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)企業(yè)所有的活動(dòng)都開(kāi)始與世界接軌，在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，它們需要接受前所未有的壓力。在企業(yè)與世界接軌的過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸朝多元化方向發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也因此變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也開(kāi)始尋找新的出路。為了使企業(yè)得到科學(xué)有效地發(fā)展，必須要建立和企業(yè)相匹配的會(huì)計(jì)制度。
1.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容
對(duì)于會(huì)計(jì)管理來(lái)講，主要包括如下兩方面內(nèi)容：其一，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理；其二，信息的內(nèi)部管理。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以發(fā)展的角度來(lái)看待問(wèn)題，都會(huì)將一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，并采取相應(yīng)的組織手段，以便財(cái)務(wù)工作可以得到正常的發(fā)展，進(jìn)而減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)。在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)都會(huì)得到有效的保障。
2.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的主要困境
2.1沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度體系
在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，要想使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中處于不敗之地，必須要有一個(gè)相對(duì)來(lái)講比較完善的會(huì)計(jì)管理制度。對(duì)于完善的會(huì)計(jì)管理制度來(lái)講，它不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的客觀(guān)要求，更是完善會(huì)計(jì)體系的主觀(guān)需求，除此之外，還是科學(xué)有效的落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及基礎(chǔ)。就以目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)就沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的、以此相符的會(huì)計(jì)管理制度，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作就會(huì)受到相應(yīng)的影響。我們都知道，在企業(yè)中如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度，那么，在企業(yè)中從事會(huì)計(jì)的工作人員就會(huì)失去相應(yīng)的約束，在工作的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)理可依的局面。我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)都沒(méi)有形成完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在缺乏看管以及監(jiān)督的環(huán)境下，必然會(huì)造成工作狀態(tài)的混亂，嚴(yán)重情況下，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2.2會(huì)計(jì)管理制度的法律觀(guān)念相對(duì)來(lái)講比較淡薄
對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，它們?cè)跁?huì)計(jì)管理工作中不僅沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行全方位、多層次的解讀，還沒(méi)有對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，他們只是單純地從自身利益方面考慮，不擇手段地來(lái)獲取眼前的利益，而無(wú)視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)處于一片混亂之中。就目前來(lái)看，在我國(guó)企業(yè)中大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都不熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，也不愿意接受有關(guān)法律的任何培訓(xùn)，更不會(huì)進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)，如此一來(lái)，在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性不斷下降，久而久之，必然會(huì)給企業(yè)的利益造成一定的損害。對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)講，如果缺乏相應(yīng)的法律知識(shí)，很有可能會(huì)引起企業(yè)的糾紛。我們都知道，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)與客戶(hù)之間建立合作關(guān)系而獲得的，如果在合作的過(guò)程中，企業(yè)與合作者之間出現(xiàn)矛盾或者是相應(yīng)的糾紛，在雙方協(xié)商的過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有效的解決，那么，依靠法律的武器來(lái)進(jìn)行有效的解決是最恰當(dāng)不過(guò)的，在這樣的情況下，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有相應(yīng)的法律常識(shí)，無(wú)法在矛盾中科學(xué)合理的保護(hù)企業(yè)的利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展，就要先從自身狀況入手，對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查，以便將來(lái)可以有效地提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)管理工作以及其他工作的有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)講，只有在了解法律的基礎(chǔ)上，才會(huì)在法律的范圍內(nèi)，科學(xué)有效的保護(hù)自身的利益，那么，在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，各種各樣的腐化現(xiàn)象必然會(huì)得到有效地避免。
2.3會(huì)計(jì)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還存在許多的缺陷
我們都知道，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須要將規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性進(jìn)行有效的融合，才能在一定程度上提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，情況卻截然不同，大多數(shù)企業(yè)參與會(huì)計(jì)管理的工作人員因自身職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等一系列的原因，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作處于進(jìn)退兩難的處境。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，那么，會(huì)計(jì)管理工作就沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，只能是企業(yè)的法人或者是股東來(lái)進(jìn)行代替管理。除此之外，對(duì)于那些小型企業(yè)來(lái)講，根本就沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)的職位，即使一些小型企業(yè)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但也不具備會(huì)計(jì)的能力，那么就不能滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需要。還有許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的管理根本就不了解，要么是觀(guān)念太過(guò)陳舊，要么是方法過(guò)于保守，再或者是自身的管理素質(zhì)相對(duì)來(lái)講比較低下，在這樣的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展必然會(huì)受到相應(yīng)的阻礙。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)走向、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)發(fā)展分析、現(xiàn)金支配等一系列方面，都缺乏科學(xué)有效的管理能力，如此一來(lái)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。對(duì)于有些會(huì)計(jì)人員來(lái)講，根本不能清楚地認(rèn)識(shí)到自身的本職工作，所以，在相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，就無(wú)法進(jìn)行全方位、多層次的估測(cè)，如此一來(lái)，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都會(huì)處于模糊不清的狀態(tài)，那么，企業(yè)要想進(jìn)行下一步發(fā)展必然會(huì)困難重重。
2.4沒(méi)有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
就以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，還是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的性質(zhì)，都沒(méi)有一個(gè)深刻的理解以及全面的認(rèn)知，同樣，在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有相對(duì)來(lái)講比較完善的會(huì)計(jì)管理制度準(zhǔn)則，在這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理工作只能走形式主義，而實(shí)質(zhì)性的工作并沒(méi)有多大的進(jìn)展，特別是在缺乏指導(dǎo)以及理論依據(jù)的情況下，企業(yè)很難進(jìn)行正常的運(yùn)行。還有許多企業(yè)只顧眼前的利益，而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，由此可見(jiàn)，在這些企業(yè)里，那些在會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作人員并沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，甚至那些會(huì)計(jì)憑證都是偽造的，那么，必然會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的困難。在我國(guó)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)特別注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，而忽略了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所起到的重要作用，在這樣的環(huán)境下，必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)揮起到一定的阻礙作用。會(huì)計(jì)管理者的工作效率對(duì)會(huì)計(jì)管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，如果，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠，無(wú)法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，那么無(wú)論是會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，還是會(huì)計(jì)工作的效率都會(huì)受到相應(yīng)的影響。在現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是按照事先設(shè)置好的步驟來(lái)進(jìn)行一步一步地安排，但是，企業(yè)對(duì)于這些工作都缺乏必要的審核以及監(jiān)督力度。除此之外，還有一些會(huì)計(jì)工作人員，為了使自身的利益做大化，經(jīng)常會(huì)弄虛作假，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的行為，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)就會(huì)真假難辨，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就會(huì)出現(xiàn)混亂狀態(tài)。如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到足夠的重視，那么，賬目在設(shè)置方面就會(huì)不夠科學(xué)合理，在報(bào)表內(nèi)容上也會(huì)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作就會(huì)處于艱難的狀況，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是進(jìn)步，還是發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。
2.5先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相對(duì)來(lái)講比較匱乏
在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等在各個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理工作，還是其他方面的工作，將信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用都是企業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。就拿會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以有效提高會(huì)計(jì)工作的效率，還可以提高會(huì)計(jì)工作的水平。但是，就目前企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，都會(huì)忽視計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，就算是某些企業(yè)用到了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，也只是運(yùn)用的一些簡(jiǎn)單知識(shí)，根本沒(méi)有進(jìn)行深入、徹底的應(yīng)用，如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作和那些先進(jìn)的企業(yè)相比就會(huì)處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重狀況下，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我們都知道，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，假如黑客入侵了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而將一些重要的財(cái)務(wù)信息泄露出去，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。
3.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化措施
3.1不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系
就以目前來(lái)看，許多企業(yè)都已經(jīng)具備了比較完善的會(huì)計(jì)管理體系以及會(huì)計(jì)管理制度，但是對(duì)于我國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)來(lái)講，那畢竟是一少部分，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度還處于未形成階段，在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，久而久之，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理也會(huì)處于一片混亂之中。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)要想擁有良好的會(huì)計(jì)管理制度，必須要制定出科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度體系。除此之外，要想讓企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的作用，必須將企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略方案與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的融合，唯有如此，才會(huì)滿(mǎn)足企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展的需要。從以上的介紹我們可以發(fā)現(xiàn)，必須要建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，才能在實(shí)施具體工作中發(fā)揮有效的作用。我們都知道，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，那么，會(huì)計(jì)管理工作就必須要具有相應(yīng)的獨(dú)立性，以便企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可以科學(xué)有效地發(fā)揮自身的權(quán)威性，只有在這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理才會(huì)公平、公開(kāi)、公正的進(jìn)行。
3.2不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律觀(guān)念以及道德意識(shí)
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢、業(yè)績(jī)的好壞等一系列的方面，都在很大程度上取決于會(huì)計(jì)管理狀況的好壞以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)劣，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理工作的好壞，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)劣，會(huì)計(jì)管理人員是最為了解的。通常情況下，會(huì)計(jì)管理工作人員都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督的主體行為人。要想保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作能夠進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)分析是很有必要的，以便會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德得到進(jìn)一步的提升，特別是會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)講，一般情況下都是從如下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行入手：其一，崗前的素質(zhì)測(cè)試是每一個(gè)入職人員都必須要進(jìn)行的，根據(jù)測(cè)試結(jié)果將這些人員分成不同的小組，然后在進(jìn)行相應(yīng)階段性培養(yǎng)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是道德觀(guān)念都對(duì)他們進(jìn)行不斷的充實(shí)；其二，不斷加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的引入，對(duì)于那些先進(jìn)的企業(yè)來(lái)講，它們之所以會(huì)成為行業(yè)的翹楚，一定有它們的過(guò)人之處，因此，對(duì)他們的理念分析十分重要。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)管理工作人員，在了解自己企業(yè)的基礎(chǔ)上，再吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)就會(huì)得到
大幅度的提高，對(duì)于職業(yè)的看法也會(huì)得到一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，久而久之，工作人員的綜合素質(zhì)以及法律知識(shí)都會(huì)得到相應(yīng)的提高，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步提高。
3.3不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力
在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，信息化技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此，企業(yè)的產(chǎn)生以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都出現(xiàn)了多元化的發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的要求就會(huì)越來(lái)越高。鑒于此，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，所以企業(yè)就要不斷有針對(duì)性、有意識(shí)的培訓(xùn)，以便他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)可以快速提升的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。要想不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，必須要從以下幾個(gè)方面入手：其一，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員來(lái)講，必須要在他們內(nèi)部設(shè)定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)工作人員的個(gè)人能力都進(jìn)行嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)的約束；其二，不斷加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，如此一來(lái)，在今后的會(huì)計(jì)審核過(guò)程中可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。社會(huì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家可能會(huì)對(duì)一些政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，那么，會(huì)計(jì)管理工作者還要對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略方針有所了解，以便于自身的會(huì)計(jì)管理認(rèn)知可以與國(guó)家的戰(zhàn)略方向相吻合，如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為就會(huì)更加的規(guī)范，進(jìn)而杜絕一系列違法行為的發(fā)生。其三，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的企業(yè)理念培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理模式進(jìn)一步的了解，以便他們可以清楚地知道企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展模式以及會(huì)計(jì)管理工作的重要性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，以便科學(xué)有效地提升會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)能力。
3.4不斷完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來(lái)講，它在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，起到了不可或缺的作用，同樣，它還是會(huì)計(jì)管理工作不可或缺的一部分。鑒于此，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有一個(gè)深刻的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在審核以及監(jiān)督的過(guò)程中不斷提高。我們都知道，會(huì)計(jì)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，假如這些風(fēng)險(xiǎn)都不能夠被及時(shí)的預(yù)估出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都必須要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)那些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)比較全面的認(rèn)知，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，然后運(yùn)用相對(duì)來(lái)講比較完善的預(yù)防措施對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行一一解決，進(jìn)而全方位、多層次的提高會(huì)計(jì)管理水平。
作者:時(shí)安娜 孟婭培 單位:默克雪蘭諾有限公司 冶金人才資源開(kāi)發(fā)中心
參考文獻(xiàn)：
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一是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理現(xiàn)狀。主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不恰當(dāng)。在施行企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作時(shí)，由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，忽略了企業(yè)的實(shí)際情況，采用僵化的會(huì)計(jì)政策或者亂用會(huì)計(jì)政策，都影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展。有些會(huì)計(jì)政策是有一定的使用范圍的，雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可能相同，但是實(shí)際的銷(xiāo)售渠道等方面卻可能發(fā)生改變，不能夠不顧及自身的情況隨意使用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)政策難以發(fā)揮作用，更可能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失。這也是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不準(zhǔn)確。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不準(zhǔn)確也是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。一個(gè)合格的企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理者不僅需要清晰的了解企業(yè)會(huì)計(jì)政策的詳細(xì)內(nèi)容以及需要注意的要點(diǎn)，還需要準(zhǔn)確把握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)施策略。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理者不明確會(huì)計(jì)政策的實(shí)際內(nèi)涵，每一種會(huì)計(jì)政策的內(nèi)容和使用范圍都是有差異的，只有熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)政策的整體內(nèi)容和要求，才能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理過(guò)程中胸有成竹。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作不是沒(méi)有邊際的空談。如果不能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的內(nèi)容、實(shí)施策略、注意要點(diǎn)等內(nèi)容，就不能夠勝任企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的工作。（3）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者缺乏創(chuàng)新精神。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的管理者不能夠根據(jù)社會(huì)的變化適時(shí)的調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)政策以及企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)施策略。不能夠與時(shí)俱進(jìn)，不能夠保持創(chuàng)新就會(huì)拖累企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也就難以與社會(huì)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，只有保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能夠取得發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作如果不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，企業(yè)也就難以立足。
二是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理解決措施。包括：（1）在開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作之前，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及內(nèi)部詳細(xì)情況進(jìn)行分析，選取適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策各項(xiàng)指標(biāo)和操作規(guī)范。比如：大規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)所需要采用的會(huì)計(jì)政策是不同的，生產(chǎn)能力的不同也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策的不同。因此，需要靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，選取最優(yōu)的進(jìn)行實(shí)施。不要盲目跟風(fēng)，盲目改革，一定要保證企業(yè)會(huì)計(jì)政策和企業(yè)的發(fā)展利益是一致的，與企業(yè)的發(fā)展要求也要相符。（2）掌握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)際內(nèi)容和操作要點(diǎn)是十分必要的，只有這樣才能夠讓企業(yè)的會(huì)計(jì)政策在實(shí)施過(guò)程中順利發(fā)揮應(yīng)有的效果。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的過(guò)程中，要監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)政策的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然在企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的實(shí)施過(guò)程中也要注意會(huì)計(jì)政策的微小變化，仔細(xì)分析是否會(huì)致使企業(yè)的會(huì)計(jì)政策發(fā)生變化或者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策的管理工作。努力做到企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的科學(xué)、合理、有序。（3）關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的創(chuàng)新研究，不僅需要提高自己對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理方法的深入研究，也需要借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展需求，努力嘗試，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。在實(shí)際工作中，發(fā)生問(wèn)題是在所難免的，如何解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，如何能夠保持企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作的與時(shí)俱進(jìn)都是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者需要思考和解決的問(wèn)題。
三是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的會(huì)計(jì)政策管理方向。制定一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)管理政策具有一定的現(xiàn)實(shí)約束性。會(huì)計(jì)規(guī)范本身的質(zhì)量和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策的質(zhì)量是有關(guān)系的。分析企業(yè)會(huì)計(jì)政策目前存在的問(wèn)題，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策管理也需要進(jìn)一步的完善。首先，要建立一個(gè)正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)向。通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立，使得會(huì)計(jì)和審計(jì)人員能夠按照既有的原則來(lái)處理一些事情，有一個(gè)全面的一致的財(cái)會(huì)框架。有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)則之后，才會(huì)有一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)的整體框架來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)的行為。其次，要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)能夠積極的參與到會(huì)計(jì)政策的制定這件事情上。會(huì)計(jì)政策的制度和經(jīng)濟(jì)的利益分配是有密切聯(lián)系的。企業(yè)采用不同的會(huì)計(jì)政策，其結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息，隨之而影響的是各個(gè)利益主體的利益分配的變化和投資取向問(wèn)題。因此，企業(yè)的各個(gè)利益主體對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇是非常重視的。然而，我國(guó)的目前發(fā)展是沒(méi)有充分的體現(xiàn)相關(guān)利益群體的自主性的。會(huì)計(jì)政策的制度多是由政府部門(mén)和理論界的人制定的，而銀行、實(shí)務(wù)等最直接和會(huì)計(jì)有關(guān)系的部門(mén)卻未能參與進(jìn)來(lái)，會(huì)計(jì)政策的主要利益還是偏向于國(guó)家的。會(huì)計(jì)信息是復(fù)雜的，而在實(shí)際政策制定的時(shí)候卻是由政治程序產(chǎn)生的，這樣的現(xiàn)象是不科學(xué)的。會(huì)計(jì)政策的好壞，不只是理論上是否正確，而應(yīng)該是在于其利益集團(tuán)是否贊同它。因此，會(huì)計(jì)政策管理的未來(lái)發(fā)展，會(huì)更傾向于民主性。第三，會(huì)計(jì)政策管理在選擇方面也有一定的限制。在制定政策的時(shí)候，要注意有一定的前瞻性。會(huì)計(jì)政策的制定是和社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的發(fā)展有密切聯(lián)系的。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策，在領(lǐng)導(dǎo)方面也是要有變革的。企業(yè)的董事會(huì)要健全，而且要有企業(yè)的獨(dú)立董事，并且，要配以專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的董事提名、報(bào)酬、審計(jì)以及其它意見(jiàn)。規(guī)范董事會(huì)和管理人員之間的關(guān)系，對(duì)雙方的責(zé)任利益要規(guī)定明確。會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)多個(gè)方面都有影響。對(duì)于管理當(dāng)局來(lái)說(shuō)，其獎(jiǎng)酬計(jì)劃等都和會(huì)計(jì)政策選擇有關(guān)系。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)政策決定著投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響著投資者的投資決策。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)選擇對(duì)于債權(quán)人的影響也是很大的。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)政策會(huì)直接影響到政府的利益。政府的政策法規(guī)是制定會(huì)計(jì)信息的一個(gè)重要的依據(jù)，如果會(huì)計(jì)政策的選擇違背了政府的利益，其后果也是可想而知的。因此，會(huì)計(jì)政策在某些層面是可以保護(hù)企業(yè)的利益的。對(duì)于股票市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)政策還對(duì)股票市場(chǎng)有影響。會(huì)計(jì)政策對(duì)股票市場(chǎng)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)有直接影響，而且管理人員的薪酬等爺是和股票價(jià)格有關(guān)系的，而這些都和會(huì)計(jì)政策有著直接的聯(lián)系。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)政策的管理，在未來(lái)的發(fā)展道路上，向著這些方向發(fā)展，更利于企業(yè)的利益和企業(yè)的管理。
1.管理意識(shí)淡薄，觀(guān)念落后。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，首先要提高管理人員的管理意識(shí)，對(duì)管理者的觀(guān)念提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理者服務(wù)被管理者的觀(guān)念，但是從目前情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的服務(wù)意識(shí)還是較為淡薄，需要得到一定的加強(qiáng)，而且管理人員的管理觀(guān)念較為陳舊，缺乏一定的創(chuàng)新，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)為：（1）很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的定位認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，記錄開(kāi)支等等，而沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；（2）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠，使得會(huì)計(jì)管理無(wú)法參與到企業(yè)管理中來(lái)，不能得到更好的完善；（3）企業(yè)將資金多用來(lái)投資，不能很好的控制企業(yè)資金的管理和應(yīng)用。2.監(jiān)管體制不完善。（1）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)察力度不夠，監(jiān)督措施不到位，以致管理不到位；（2）管理隊(duì)伍中缺少相應(yīng)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍力量薄弱，不能達(dá)到理想的工作效果，不利于進(jìn)行創(chuàng)新；（3）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于相對(duì)集中的管理方式內(nèi)，企業(yè)沒(méi)有自身相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，工作效率低；另外，很多企業(yè)管理者只重視企業(yè)眼前利益，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以足夠重視，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)管理不到位，進(jìn)而也使企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.缺乏相應(yīng)管理技術(shù)。會(huì)計(jì)工作類(lèi)目繁多，工作量大，只有借助一定的系統(tǒng)軟件才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理。然而，很多企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件兼容性較差，以致難以有效實(shí)現(xiàn)信息共享，也就不能有效的減輕工作人員的工作量，提高工作效率，導(dǎo)致管理人員忙于會(huì)計(jì)工作中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)審核等具體事務(wù)，無(wú)法致力于提高管理效率和服務(wù)理念上。4.信息化體系不能與時(shí)代同步。一些企業(yè)管理者對(duì)如何提高生產(chǎn)技術(shù)往往予以一定重視，卻不能夠?qū)?huì)計(jì)管理予以重視，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理缺乏一定的規(guī)范性，企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理信息化的長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)有人才對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行管理和控制，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)劃不完善，發(fā)展機(jī)制不健全。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新策略分析
1.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，要健全煤炭企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)目前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，針對(duì)企業(yè)可能存在的一系列問(wèn)題，如實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理制度不完善等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新整合，并對(duì)企業(yè)法人進(jìn)行一定的實(shí)力培訓(xùn)。其次，企業(yè)必須構(gòu)建預(yù)算管理體系。企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)以管理型與監(jiān)控型為主，應(yīng)合理改變過(guò)去的核算型管理。最后，企業(yè)必須構(gòu)建會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。這樣，不僅能夠有效加強(qiáng)管理信息之間的共享，而且能夠做好對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體控制。2.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也只有借助群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律等多種監(jiān)督方式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)多角度監(jiān)管，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)借助設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，會(huì)計(jì)實(shí)施集中核算的方式，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理。這樣，不僅能夠避免個(gè)人參與，而且能夠最大程度降低企業(yè)發(fā)生違法亂紀(jì)的情況。3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)制度予以完善，才能夠使會(huì)計(jì)工作更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，不僅要完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還要致力于提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)。（1）提高會(huì)計(jì)管理人員自身綜合素質(zhì)。掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)大權(quán)就相當(dāng)于掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德觀(guān)念必須正確，才能夠勝任會(huì)計(jì)管理工作。只有這樣，才會(huì)減少私自挪用公款和其他違法亂紀(jì)影響企業(yè)發(fā)展的行為，企業(yè)才能安心的將財(cái)務(wù)大權(quán)交到會(huì)計(jì)管理者手中，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。（2）提高會(huì)計(jì)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要培養(yǎng)企業(yè)工作人員的自我進(jìn)步和創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)計(jì)管理人員要能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，挖掘適合當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的管理方式，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理模式和自身情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的同步發(fā)展。（3）提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的自身綜合素質(zhì)影響其完成工作的質(zhì)量，一個(gè)具有良好綜合素質(zhì)的管理人員能夠不斷對(duì)自己的工作及以往經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，提出問(wèn)題發(fā)生的原因并想出解決的措施，在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。企業(yè)會(huì)計(jì)不僅要與銀行與稅務(wù)單位溝通，而且還要與審計(jì)等單位進(jìn)行聯(lián)系，是一項(xiàng)涉及面比較廣的工作。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力以及其他綜合素質(zhì)。4.企業(yè)必須借助現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到有效使用。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為一個(gè)工作項(xiàng)目繁多的部門(mén)，借助信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量也變得十分必要。煤炭企業(yè)只有在會(huì)計(jì)工作中，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，從根本上改變工作模式和會(huì)計(jì)管理人員的工作環(huán)境，才能夠提高工作效率。同時(shí)，煤炭企業(yè)還可以借助創(chuàng)建屬于自身的會(huì)計(jì)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金流向的有效管理。還可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊節(jié)省管理人員的工作時(shí)間，利用信息儲(chǔ)存及加工功能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理。
三、結(jié)束語(yǔ)
在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。同樣，煤炭企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)自身會(huì)計(jì)管理工作予以創(chuàng)新，不斷完善管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)工作質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐芳.試論煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（3）：108.
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)管理模式；會(huì)計(jì)管理體系
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求
確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位?！罢蠓珠_(kāi)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來(lái)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說(shuō)到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]
就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀(guān)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線(xiàn)，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]
根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì)保險(xiǎn)等部門(mén)交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類(lèi)賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無(wú)一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開(kāi)放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠(chǎng)內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
