時(shí)間：2023-02-22 18:54:43
序論：在您撰寫(xiě)學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我市黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展以來(lái)，委局機(jī)關(guān)組織了多次黨的群眾路線(xiàn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，在此過(guò)程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)資料匯編》等學(xué)習(xí)材料，同時(shí)作為一名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部有幸參與了路線(xiàn)教育督導(dǎo)工作，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)有了更深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)，結(jié)合所學(xué)所思，我想從自身工作崗位出發(fā)，從四個(gè)方面匯報(bào)我對(duì)“三思三觀”和破除“”的認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解“三思三觀”深刻內(nèi)涵。以“三思促三觀”就是在認(rèn)真思考“與百姓的感情深不深、與百姓的距離遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、百姓在心中的分量重不重”的基礎(chǔ)上，樹(shù)立正確的群眾觀，一切以民眾、民生為出發(fā)點(diǎn)；樹(shù)立正確的價(jià)值觀，以人為本，人民至上；樹(shù)立正確的事業(yè)觀，常懷親民、愛(ài)民、為民之心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)民生意識(shí)。開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，為民是根本，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，清廉是保障。貫徹落實(shí)“三思三觀”，關(guān)鍵是要強(qiáng)化黨員意識(shí)，維護(hù)黨的權(quán)威，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，堅(jiān)定理想信念和道路自信，保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性和純潔性；要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，踐行群眾路線(xiàn)，爭(zhēng)做為民務(wù)實(shí)清廉的模范；要強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，勇于擔(dān)責(zé)，敢于碰硬，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，身體力行。
二、自覺(jué)自律，堅(jiān)決掃除“”方面的具體問(wèn)題。優(yōu)良作風(fēng)具有無(wú)聲的力量，讓干部和群眾心貼心；不良風(fēng)氣象一座無(wú)形的墻，使黨和人民產(chǎn)生隔閡。教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，集中解決形式主義、、享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)。這“”是違反我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當(dāng)前群眾深?lèi)和幢M、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，也是侵害黨群干群關(guān)系的重要根源?！啊?問(wèn)題解決好了，黨內(nèi)其他一些問(wèn)題解決起來(lái)也就有了更好條件。要解決“”問(wèn)題，除了制度保障外，關(guān)鍵是要靠每位黨員自覺(jué)自律，要牢固樹(shù)立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的理念，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”、海寧市委18條規(guī)定以及海寧市“正風(fēng)肅紀(jì)”十項(xiàng)規(guī)定；在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，著重解決工作不實(shí)的問(wèn)題，在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問(wèn)題，克服及時(shí)行樂(lè)思想和特權(quán)現(xiàn)象，著重狠剎揮霍享樂(lè)和驕奢逸的不良風(fēng)氣。
一、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促工作落實(shí)。有多大擔(dān)當(dāng)干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任有多大成就。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變畏難情緒，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要有勇于負(fù)責(zé)的精神，在其位、謀其政、盡其責(zé)，以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)和功成不必在我的境界，真正把推動(dòng)發(fā)展作為履職從政的首要職責(zé)；要有敢于負(fù)責(zé)的魄力，以一往無(wú)前的勇氣，果斷決策，大膽嘗試，絕不能瞻前顧后、貽誤戰(zhàn)機(jī)；要有善于負(fù)責(zé)的能力，始終堅(jiān)持運(yùn)用戰(zhàn)略思維、辯證思維、市場(chǎng)思維、法治思維、底線(xiàn)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新方法，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、以激情干事促工作落實(shí)。良好的精神狀態(tài)是克服一切困難、全力抓好落實(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多的客觀現(xiàn)實(shí)，廣大黨員干部必須通過(guò)解放思想大討論進(jìn)一步振奮精神，帶著激情工作、飽含激情干事。要有“逢山開(kāi)路、遇河架橋”的闖勁，不管困難再大、任務(wù)再重、矛盾再多，都要咬緊牙關(guān)，攥緊拳頭，奮力向前；要有“抓鐵有痕、踏石留印”的狠勁，對(duì)安排部署的工作盯緊盯死，直到落地生根、開(kāi)花結(jié)果；要有“一絲不茍、注重細(xì)節(jié)”的態(tài)度，扎實(shí)做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、糾偏差、補(bǔ)短板的事情；要有“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，夙興夜寐、激情工作，做到民有所呼、我有所應(yīng)；要有“持之以恒、久久為功”的韌勁，瞄準(zhǔn)“十三五”時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，盯緊全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，真抓實(shí)干、能干會(huì)干，善始善終、善作善成。
三、以精準(zhǔn)發(fā)力促工作落實(shí)。在解放思想中突出工作落實(shí)，除了要有激情和干勁，還必須講究方式方法，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、又好又快的工作主基調(diào)，加快實(shí)施一批科技創(chuàng)新工程和重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，努力形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展；堅(jiān)持綠色發(fā)展，牢牢守住發(fā)展和環(huán)境底線(xiàn)，以發(fā)展轉(zhuǎn)型保障生態(tài)改善；堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，提升對(duì)外開(kāi)放水平，完善對(duì)外開(kāi)放區(qū)域布局；堅(jiān)持共享發(fā)展，以“感恩人民、造福人民”的情懷，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高城鄉(xiāng)居民收入水平，增強(qiáng)公共服務(wù)供給能力，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。
企業(yè)的一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)中的決策，而推動(dòng)各部門(mén)和所有干部去做、去落實(shí)，就必須加強(qiáng)督查督辦。近年來(lái)，很多企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)工作要有布置、有檢查，并實(shí)施了督查督辦工作制度，其目的就是要改變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，即布置多檢查少，或者是有布置無(wú)落實(shí)或落實(shí)不到位，有布置無(wú)檢查的狀況。如何做好督查督辦工作，筆者認(rèn)為應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)。
一、 明確意義，弄清性質(zhì)，把握范疇。
辦公室督查督辦，是指辦公室按照上級(jí)機(jī)關(guān)的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的指示，把有關(guān)事項(xiàng)交給有關(guān)單位或部門(mén)辦理并督促落實(shí)的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重要輔助，也是辦公室一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實(shí)施者，但它從屬于決策者，協(xié)助決策者抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。督查督辦工作的工作成效直接關(guān)系到上級(jí)的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實(shí)施、及時(shí)得到落實(shí)，關(guān)系到本單位的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的重要部署能否落實(shí)。
督查督辦工作按照督促內(nèi)容劃分為決策督查和專(zhuān)項(xiàng)督查。決策督查是指對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及本級(jí)機(jī)關(guān)做出的各項(xiàng)重要決策和重大工作部署的執(zhí)行情況進(jìn)行的督查。專(zhuān)項(xiàng)督查是指對(duì)某專(zhuān)項(xiàng)工作的督查。
二、把握政策，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序
做好督查督辦工作要堅(jiān)持四個(gè)原則：第一，要嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)的要求開(kāi)展工作，所有列入督查督辦的事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審定，督查過(guò)程中要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，督查結(jié)果要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；第二，要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，講真話(huà)，既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu)，尤其要了解和反映那些需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)解決的帶有傾向性、苗頭性的重大問(wèn)題；第三，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，不能越俎代庖，發(fā)號(hào)施令，直接查處問(wèn)題；第四，要盡職盡責(zé)，不越權(quán)，只有在特殊情況下才能直接辦案：一是領(lǐng)導(dǎo)交辦要求直接查處的事項(xiàng)；二是上級(jí)批辦的時(shí)限緊、要求高的事項(xiàng)；三是需要在一定范圍內(nèi)保守秘密的事項(xiàng)；四是承辦單位沒(méi)有及時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)。
督查督辦是一項(xiàng)嚴(yán)肅細(xì)致的工作，必須嚴(yán)格程序，嚴(yán)密實(shí)施，重點(diǎn)抓好立、辦、結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)。
一是立項(xiàng)。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示或辦公室主動(dòng)建議督查的事項(xiàng)，都要進(jìn)行登記立項(xiàng)，寫(xiě)明來(lái)文機(jī)關(guān)、收文日期、內(nèi)容等。
二是擬辦。督查事項(xiàng)登記立項(xiàng)后，辦公室主任要提出擬辦意見(jiàn)，包括承辦單位、轉(zhuǎn)辦時(shí)間、辦理要求、辦結(jié)時(shí)間、反饋形式等，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示。有些督查事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)已有了明確的批示意見(jiàn)，可直接按照領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)承辦單位承辦。
三是辦理。根據(jù)督查事項(xiàng)的內(nèi)容，辦理分為轉(zhuǎn)辦、協(xié)辦、自辦三種形式。無(wú)論哪種形式，承辦單位都應(yīng)按督查通知要求積極辦理。對(duì)一些問(wèn)題比較復(fù)雜，需要幾個(gè)部門(mén)或單位共同辦理的，應(yīng)明確牽頭單位；如屬于各承辦單位之間有分歧的，辦公室應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，善于引導(dǎo)，把不同意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)；辦公室協(xié)調(diào)不了的，可請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，直到問(wèn)題解決為止。
四是催辦。督查通知發(fā)出后，辦公室工作人員要定期與承辦部門(mén)聯(lián)系，掌握辦理情況，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。規(guī)定辦結(jié)期限的，必須如期辦結(jié)；未規(guī)定期限的，也要抓緊辦理，盡早辦結(jié)；確實(shí)難以如期辦結(jié)的，應(yīng)要求承辦單位及時(shí)通報(bào)進(jìn)度情況，確保做到緊急事項(xiàng)及時(shí)催，難度大的事項(xiàng)反復(fù)催，辦結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的事項(xiàng)定期催，拖著不辦的事項(xiàng)直接找承辦單位領(lǐng)導(dǎo)催。
五是辦結(jié)。各承辦單位應(yīng)及時(shí)向辦公室作書(shū)面匯報(bào)，辦結(jié)匯報(bào)經(jīng)辦公室初步審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，即可結(jié)案。如果辦理結(jié)果不符合要求、屬于敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，辦公室應(yīng)向承辦單位退回重辦、補(bǔ)辦。
六是反饋。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，辦公室要本著“事事有結(jié)果、件件有回音”的原則，搞好反饋工作。屬上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的事項(xiàng)，要做專(zhuān)題報(bào)告；本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，可將承辦單位的辦結(jié)匯報(bào)直接呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示。
七是歸檔。督查事項(xiàng)辦理完畢后，應(yīng)將所形成的全部材料收集齊全，按照來(lái)件、領(lǐng)導(dǎo)指示、下發(fā)通知函件、催辦記錄、承辦單位上報(bào)材料、向上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的報(bào)告或編印的簡(jiǎn)報(bào)排列順序，立卷歸檔。
三、加強(qiáng)建設(shè)，準(zhǔn)確定位，掌握方法
做好督查工作，首先要切實(shí)抓好督查工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。第一，要以人為本，實(shí)現(xiàn)督查目標(biāo)考核管理。明確每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)限和完成質(zhì)量，進(jìn)行周匯報(bào)、月考核，調(diào)動(dòng)督查部門(mén)和人員工作積極性。堅(jiān)持完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提高相關(guān)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二，要注重時(shí)效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范有序。要規(guī)范流程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)批示文件的辦理，從呈批立項(xiàng)、下發(fā)督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報(bào)告單和督查簡(jiǎn)報(bào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)均要規(guī)定辦理時(shí)限，并于每月底匯總一次辦理情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要簡(jiǎn)化程序，嚴(yán)格按照“簡(jiǎn)、短、精”的要求，簡(jiǎn)化目標(biāo)管理督查各項(xiàng)程序，盡力避免重復(fù)查，更多地采取黨組、紀(jì)檢、行政各部門(mén)聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。第三，要協(xié)調(diào)各方，樹(shù)立起督查工作權(quán)威。督查過(guò)程是協(xié)調(diào)服務(wù)過(guò)程，要與各單位緊密配合，特別應(yīng)與紀(jì)檢和組織人事部門(mén)協(xié)調(diào)一致，擴(kuò)大督查工作的影響力和作用力。同時(shí)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，發(fā)揮督促檢查、組織協(xié)調(diào)、直接查辦、直接匯報(bào)、情況通報(bào)、干部任免建議等權(quán)力，提高督查部門(mén)的地位。第四，要制度到位，建立起保障機(jī)制。要落實(shí)督查工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)落實(shí)”的工作原則，實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；要落實(shí)督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的工作要求，及時(shí)反饋落實(shí)情況。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有明確時(shí)限要求的督查事項(xiàng)，堅(jiān)決要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并反饋；健全會(huì)議制度，采取“月考評(píng)會(huì)”等形式，要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將督查結(jié)果作為有關(guān)干部“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”和干部考核的重要依據(jù)。
對(duì)某一具體內(nèi)容，學(xué)生的學(xué)習(xí)具有目標(biāo)的多維性，方向的多向性。讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師如果完全放手，則可能導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)方向的迷失，把握不住重難點(diǎn)，因此，運(yùn)用《自學(xué)導(dǎo)航》的核心價(jià)值在于“引導(dǎo)”學(xué)生學(xué)習(xí)，具體說(shuō)，就是著眼于學(xué)習(xí)方法的提醒，學(xué)習(xí)內(nèi)容的引領(lǐng)，學(xué)習(xí)目標(biāo)的引導(dǎo)，但是，如果《自學(xué)導(dǎo)航》的設(shè)計(jì)與自主學(xué)習(xí)的要求對(duì)接不上，那么它也就失去了其輔助教學(xué)的意義。
一、《自學(xué)導(dǎo)航》的要求
1、要有目標(biāo)。首先要告訴學(xué)生，本次學(xué)習(xí)要達(dá)成的目標(biāo)；讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)，學(xué)生從而可以達(dá)到自我檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的目的。
2、要富生趣。如果你設(shè)計(jì)的《自學(xué)導(dǎo)航》內(nèi)容不新穎，學(xué)生不想讀，不愿看，或者讓學(xué)生感覺(jué)比做一張?jiān)嚲淼呢?fù)擔(dān)還要沉重，那我們就白忙乎了，《自學(xué)導(dǎo)航》也就沒(méi)有意義了。理想的自學(xué)導(dǎo)航，應(yīng)該讓學(xué)生愛(ài)不釋手，忍不住想看。所以，教師必須在設(shè)計(jì)上下功夫。我覺(jué)得可以如此這般：
可以添加有趣的圖片，如一些與學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的有趣漫畫(huà)、卡通畫(huà)等?？梢猿尸F(xiàn)有趣內(nèi)容，如載入一些小故事、小資料、小謎語(yǔ)……總之，貼近兒童的語(yǔ)言及兒童的生活。還可以采用有趣的學(xué)習(xí)形式，如辯論式、討論會(huì)式、內(nèi)容鏈接、資料導(dǎo)引等等，讓學(xué)生樂(lè)于接受。
3、要促自主。要求明確，內(nèi)容有趣，學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。自主并快樂(lè)進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
二、《自學(xué)導(dǎo)航》的設(shè)計(jì)
（一）學(xué)生字
1、讀：對(duì)照拼音，先把生字讀兩遍，想想有什么好方法能記住它。
2、寫(xiě)：一筆一畫(huà)，生字描紅。
3、查：通過(guò)查工具書(shū)，我知道了以下幾個(gè)詞語(yǔ)的意思
（二）讀課文
小聲讀課文，讀不順的地方再讀一遍。
讀完課文你有什么疑問(wèn)？寫(xiě)下來(lái)
（三）品一品
1、“每個(gè)人都要保護(hù)比自己弱小的人”
2、“現(xiàn)在我不是最弱小的了吧，媽媽”
知道這兩句話(huà)是誰(shuí)說(shuō)的嗎？你同意他們的說(shuō)法嗎？
三、《自學(xué)導(dǎo)航》的運(yùn)用
下面以《海底世界》為例，試介紹如何運(yùn)用《自學(xué)導(dǎo)航》輔助課堂教學(xué)。
（一）交流自學(xué)體驗(yàn)
1、海底世界有趣嗎？你能用一句話(huà)說(shuō)說(shuō)（2至3人匯報(bào)自己的 學(xué)習(xí)體驗(yàn)）
2、出示生字詞（紅色標(biāo)出生字），你學(xué)會(huì)了哪些，給大家讀出來(lái)。（2至3人匯報(bào)自學(xué)成果）
（學(xué)生舉手多了，就一起讀）
3、告訴大家你是怎么記住它的？（學(xué)生交流自主學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)）
4、描紅。（別忘了剛才的提醒喲，及時(shí)鞏固練習(xí)）
（二）小組合作探究
1、昨天我們讀了課文，現(xiàn)在你有什么問(wèn)題想跟大家討論嗎？（課前看學(xué)生根據(jù)《自學(xué)導(dǎo)航》做了相關(guān)自主學(xué)習(xí)，已經(jīng)做了初步思考，做到了心中有數(shù)）
（老師指名聽(tīng)學(xué)生說(shuō)，靈活處理，篩選出核心問(wèn)題。這里，“景色奇異、物產(chǎn)豐富”是要探究的核心問(wèn)題；如果學(xué)生說(shuō)不出來(lái)，老師可引導(dǎo)其說(shuō)出來(lái)）
2、小組合作探究：你從課文的哪些地方看出了景色奇異、物產(chǎn)豐富？
（學(xué)生充分討論，組長(zhǎng)對(duì)本小組成員分工協(xié)作；老師參與小組討論并觀察，了解探究情況，這很重要）
3、匯報(bào)交流：
（1）根據(jù)學(xué)生回答，PPT出示第二小節(jié)
“竅竅私語(yǔ)”是什么意思？
它們?cè)谡f(shuō)什么呢？（有的……有的……有的……）
可以換成別的詞嗎？（體會(huì)用詞的生動(dòng)性）
（2）哪個(gè)小組能把有趣讀出來(lái)？（通過(guò)多讀體驗(yàn)）
（3）還從哪里能讀出景色奇異、物產(chǎn)豐富？
學(xué)生匯報(bào)， 教師相機(jī)PPT出示第三小節(jié)
小組互相補(bǔ)充，師生互動(dòng)（小組合作變成大組合作） （下轉(zhuǎn)第51頁(yè)）（上接第49頁(yè)）
你能把這種“奇異”讀出來(lái)嗎？
你們讀，他們讀，我來(lái)讀、小組齊讀。（通過(guò)多讀感受領(lǐng)悟）
（4）看視頻，加深體驗(yàn)
（三）小結(jié)、拓展
1、這節(jié)課，你學(xué)到了哪些知識(shí)？（提示：字詞、海底特點(diǎn)等）
2、（課后，畫(huà)一畫(huà)思維導(dǎo)圖）或者導(dǎo)讀文章
四、《自學(xué)導(dǎo)航》的評(píng)價(jià)
學(xué)生根據(jù)《自學(xué)導(dǎo)航》完成相關(guān)任務(wù)，老師一定要對(duì)其有個(gè)恰當(dāng)評(píng)價(jià)，以激發(fā)學(xué)生的持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。老師的評(píng)價(jià)，一定要有針對(duì)性，一定要有啟發(fā)性和激勵(lì)性，可以抓住以下幾點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)性評(píng)價(jià)：
1、抓亮點(diǎn)：抓信學(xué)生在運(yùn)用《自學(xué)導(dǎo)航》中所生成的亮點(diǎn)：如學(xué)生學(xué)習(xí)體會(huì)的獨(dú)特性、與眾不同性；學(xué)生提出了有深度的問(wèn)題；學(xué)生搜集了比別人豐富的資料……
2、看思想：學(xué)生在自主初讀教材時(shí)，對(duì)問(wèn)題的思考、探究的多角度性，完整性，深度性，精辟性。
3、評(píng)合作：交流之后，學(xué)生對(duì)自主學(xué)習(xí)體驗(yàn)的豐富性，主要看其有無(wú)增添和補(bǔ)充。
尊敬的__書(shū)記、__市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎蒞臨____檢查指導(dǎo)工作。下面，我將西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
____西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積21平方公里，現(xiàn)已入駐企業(yè)116家，其中規(guī)上企業(yè)27家，上市企業(yè)4家，項(xiàng)目178個(gè)，總投資405億元，從業(yè)人員8000人。20__年，共引進(jìn)億元以上項(xiàng)目21個(gè)，10億元以上項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)際利用外資59億元，同比增長(zhǎng)39%。全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目81個(gè)，其中，工業(yè)項(xiàng)目42個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目15個(gè)，5億元以上項(xiàng)目6個(gè)，10億元以上項(xiàng)目2個(gè)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入125億元，稅收5.5億元。今年第一季度，已開(kāi)工項(xiàng)目28個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資10.7億元，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24億元，增加值完成8.2億元。
下步工作中，我們將按照省委、省政府提出的“三規(guī)合一” 、“四集一轉(zhuǎn)”、 “產(chǎn)城互動(dòng)”總體要求，搶抓____市建設(shè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范市機(jī)遇，著力抓好六項(xiàng)工作：
（一）著力抓好項(xiàng)目建設(shè)。全年安排重點(diǎn)項(xiàng)目82個(gè)，計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目56個(gè)，已開(kāi)工項(xiàng)目28個(gè)，近期擬開(kāi)工項(xiàng)目22個(gè)。重點(diǎn)抓好7大支撐性項(xiàng)目：投資30億元的三木工業(yè)園、投資28億元的氟硅高效綜合利用、投資22億元的氯化法鈦白粉、投資10億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸富鈦料、投資10億元的含氟精細(xì)化學(xué)品、投資8億元的年產(chǎn)100萬(wàn)噸甲醇汽油、投資5億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳素制品等項(xiàng)目。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)招商引資。圍繞園區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈，全力以赴大招商、招大商，重點(diǎn)抓好投資42億元的溫州電氣工業(yè)園、投資22億元的貴重金屬表面處理材料、投資10億元的化學(xué)管材管件等在談項(xiàng)目。全年力爭(zhēng)引進(jìn)超億元以上項(xiàng)目25個(gè)，超5億元以上項(xiàng)目5個(gè)，超10億元以上項(xiàng)目2個(gè)。
（三）扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年內(nèi)建成經(jīng)二路、經(jīng)四路、緯二路等3條道路，全面完成電網(wǎng)改造，推進(jìn)雨污水管網(wǎng)建設(shè)，提升污水處理廠運(yùn)營(yíng)能力。建成投用和美小區(qū)（二期）106棟安置樓，安置群眾3500戶(hù)1.2萬(wàn)人，開(kāi)工建設(shè)投資6億元、建筑面積達(dá)50萬(wàn)平方米的和祥安置小區(qū)，力爭(zhēng)三年內(nèi)全部完成集聚區(qū)內(nèi)村莊搬遷。
（四）積極謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“壯大規(guī)模、培育龍頭、發(fā)展集群”的思路，全力幫助風(fēng)神輪胎、佰利聯(lián)、多氟多等企業(yè)謀劃建設(shè)項(xiàng)目，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，著力打造國(guó)內(nèi)外和行業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)氟化學(xué)產(chǎn)業(yè)園、佰利聯(lián)產(chǎn)業(yè)園等六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模發(fā)展、集聚發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，努力形成一批優(yōu)勢(shì)明顯、特色突出、實(shí)力雄厚、年產(chǎn)值均超100億元的的產(chǎn)業(yè)集群。
（五）不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立 “既抓結(jié)果，又抓過(guò)程”的企業(yè)上市理念，用過(guò)程促企業(yè)發(fā)展，用過(guò)程促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在多氟多、佰利聯(lián)成功上市的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)鑫誠(chéng)、淼雨、東方海納三家省定上市后備企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新，完善相關(guān)政策，加大科技投入，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各類(lèi)創(chuàng)新載體，全年力爭(zhēng)創(chuàng)建4家省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)，鞏固提升“全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”地位。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)要素平臺(tái)建設(shè)，按照資源集約、要素集中、服務(wù)高效的思路，探索建立集聚區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)生產(chǎn)要素共建共享平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)橫向聯(lián)合、產(chǎn)品縱向耦合、平臺(tái)共用共建、要素節(jié)能循環(huán)，全力創(chuàng)建省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)。
**年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面。
1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說(shuō)影響團(tuán)結(jié)的話(huà)，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門(mén)辦公會(huì)都做過(guò)自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%以上的員工都談過(guò)心、談過(guò)話(huà)，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。
2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門(mén)經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過(guò)觀看報(bào)紙、電視和閱讀書(shū)籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問(wèn)題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過(guò)去的一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行職責(zé)方面。在過(guò)去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過(guò)以上措施，餐飲部在過(guò)去一年里，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故和較大的安全隱患，為部門(mén)順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門(mén)全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。
2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問(wèn)題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問(wèn)題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開(kāi)展了“鴻翔賓館餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過(guò)以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。
3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門(mén)經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見(jiàn)的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。
4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)
**年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面。
1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說(shuō)影響團(tuán)結(jié)的話(huà)，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門(mén)辦公會(huì)都做過(guò)自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%
以上的員工都談過(guò)心、談過(guò)話(huà)，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。
2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門(mén)經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過(guò)觀看報(bào)紙、電視和閱讀書(shū)籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問(wèn)題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過(guò)去的一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行職責(zé)方面。在過(guò)去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量
、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過(guò)以上措施，餐飲部在過(guò)去一年里，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故和較大的安全隱患，為部門(mén)順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門(mén)全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。
2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問(wèn)題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》
，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問(wèn)題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開(kāi)展了“鴻翔賓館餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過(guò)以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。
3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門(mén)經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見(jiàn)的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用
具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。
