時間：2022-02-05 17:14:59
序論：在您撰寫工程管理質(zhì)量論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.做有標準的人，干有標準的事“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產(chǎn)管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質(zhì)量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。
3.加強職工培訓推行“一崗雙責”、“一職多能”，完善多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，優(yōu)化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進區(qū)隊自主培訓，實施“理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓”+“技術論壇”的“3+1”班隊自主培訓模式，鼓勵員工一專多能、一崗多證，全面打造“精一、會二、通三”的復合型員工隊伍。要組織職工認真學習和深刻領會上級領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標準化建設的工作思路，結合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益。
4.定精細標準企業(yè)把質(zhì)量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質(zhì)量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質(zhì)量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標準對應系數(shù)計算即為當班應得工分，將質(zhì)量標準作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質(zhì)量標準意識。
二、強化過程控制
1.依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是掘進生產(chǎn)管理中的重中之重，相關質(zhì)量標準內(nèi)容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產(chǎn)實際，將質(zhì)量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產(chǎn)習慣，提升質(zhì)量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。
3.著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內(nèi)容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
4.重創(chuàng)新落實，提升質(zhì)量標準化精品工程建設科技保障水平科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。
5.塑親情文化親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
7.“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、結語
1.1礦井創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑
加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質(zhì)量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產(chǎn)力發(fā)展受到了限制，礦井內(nèi)部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現(xiàn)零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質(zhì)量標準化建設為切入點，全力打造質(zhì)量標準化精品工程，從根本上保障安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產(chǎn)管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
1.2創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段
質(zhì)量標準化是煤礦安全、集約、高效生產(chǎn)的基礎。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質(zhì)量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質(zhì)量標準化精品工程體系。
2創(chuàng)建掘進質(zhì)量標準化精品工程管理的主要做法
為推動安全自主管理體系建設，激發(fā)安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質(zhì)量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。
2.1樹標準意識
2.1.1做有標準的人，干有標準的事
“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產(chǎn)管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質(zhì)量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.1.2消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境
提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。
2.2定精細標準
企業(yè)把質(zhì)量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質(zhì)量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質(zhì)量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標準對應系數(shù)計算即為當班應得工分，將質(zhì)量標準作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質(zhì)量標準意識。
2.3強化過程控制
2.3.1依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是掘進生產(chǎn)管理中的重中之重，相關質(zhì)量標準內(nèi)容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產(chǎn)實際，將質(zhì)量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產(chǎn)習慣，提升質(zhì)量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.3.2創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境
以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。
2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為
利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內(nèi)容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
2.4重創(chuàng)新落實，提升質(zhì)量標準化精品工程建設科技保障水平
科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。
2.5塑親情文化
親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想
在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
2.5.2“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍
該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系構建的實施效果
現(xiàn)階段我國的水利工程在建設過程中存在著很多問題，雖然存在著明確的管理目標，可是工程質(zhì)量管理方法的落實卻不完善。一是水利工程設計和施工都由同一個部門承擔，這會導致建設職責模糊的問題，某些地方出現(xiàn)問題卻無法確定責任主體，從而影響水利工程的質(zhì)量管理；二是水利工程管理項目繁多，管理關系復雜，導致工程質(zhì)量管理不能深入；三是水利工程建設施工很多地方?jīng)]有依照國家的要求和規(guī)范實行，這在很大程度上會影響水利工程的整體質(zhì)量。水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導致水利工程施工過程的要求和技術標準得不到保證，這都是現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量管理中的普遍現(xiàn)象。
2加強水利工程管理的對策
2.1加強水利工程管理體制的革新
提高管理人員的緊迫感與責任性，分工明確，嚴格按照要求實行目標責任制度，負責到人，從而明確管理人員的職責。對相關人員進行定期考評，采取相應的鼓勵措施來提高員工的積極性。對于企業(yè)性質(zhì)的水管部門，應該采用競聘制，采取優(yōu)勝劣汰的制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、科學合理的企業(yè)管理機制。不斷完善水利工程管理制度，從而保證水利工程管理工作的順利實施。
2.2加強水利工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程建設的主要保證，水利工程的施工應嚴格按照國家的規(guī)定與要求進行，保證水利工程項目的質(zhì)量，提高水利工程質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容非常復雜，貫穿于水利工程施工的全部過程，對于質(zhì)量管理的復雜性，水利工程監(jiān)管部門和施工方應該高度重視質(zhì)量管理的正確引導，在工程的建設全過程都要進行全方位管理。并且根據(jù)現(xiàn)代化建設的要求，更新質(zhì)量管理手段，摒棄傳統(tǒng)的單一行政管理，實行科學、合理的綜合型管理，綜合法律、行政、文化、技術、經(jīng)濟等方面進行質(zhì)量管理體制的革新，從而全面提高水利工程的質(zhì)量管理工作。
2.3加強管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
管理人員是水利工程管理的基本保證，要提高水利工程的管理水平，就需要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。要采取優(yōu)勝劣汰的手段，保證管理人員的專業(yè)性，并且積極引進高技術人才，對管理人員實施不定時的管理培訓與新技術學習，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合法律、管理、經(jīng)濟等方面的復合型人才，從而保證水利工程管理的先進性，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，達到加強水利工程管理的目的。
3結語
近年來，我國建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡技術應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經(jīng)濟利益下降。我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結合，為此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經(jīng)濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。
2工程管理措施及重要性
2．1成本管理實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應從一開始的招投標、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術特點，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術水平，并采用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應根據(jù)工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實施以項目經(jīng)理為核心的責任制，項目經(jīng)理需對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計劃，保證工程按時結算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進行有效的監(jiān)督管理。
2．2質(zhì)量管理首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經(jīng)理為核心，以工程技術人員和施工現(xiàn)場負責人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
2．3安全管理企業(yè)雖是市場活動的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟利益的最大化為經(jīng)營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發(fā)到工程施工的各個環(huán)節(jié)，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環(huán)節(jié)，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態(tài)管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產(chǎn)機制，在各個施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實到實處，建設優(yōu)質(zhì)工程。
3結束語
我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當前關注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對工程管理應對施工質(zhì)量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質(zhì)量。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標投標、建設管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善
當前我國對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴重，導致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術提高工程質(zhì)量
(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領導以及施工負責人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復的考察、調(diào)整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養(yǎng)也是培訓的重點，工作人員經(jīng)過培訓和專業(yè)的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。
4結束語
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領導的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術導致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術，有技術的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標準對工程施工質(zhì)量進行控制，嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術交底工作
工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質(zhì)量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區(qū)的產(chǎn)生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才
一個工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質(zhì)量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗工作。
中小型水利工程建設存在的問題
1．監(jiān)理不到位
通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質(zhì)量控制主動權全權交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關注結果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。
2．質(zhì)量意識淡薄
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質(zhì)量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導地位就不能有所保持。
3．設計方案變更過多
中小型水利工程的設計方案隨意性更強，有些設計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設計方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。
4．單項工程量小
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。
從建設管理的角度上進行分析，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，基礎處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此基礎上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結果也會是不同的。
強化水利工程建設管理的主要對策
1．規(guī)范建設單位市場行為，落實項目法人職責
在項目建設的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設程序作為依據(jù)，合理推進工程建設進度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關的法律法規(guī)規(guī)定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結合，保證工程建設所需的建設資金供應。第六，要時刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質(zhì)量管理工作。第九，單位責、權、利能夠實現(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設計，提高設計質(zhì)量
在工程建設中，勘察設計是提升設計質(zhì)量主要條件。而勘察設計質(zhì)量是根據(jù)《建設工程勘察設計條例》得以提升的，勘察設計依據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建設標準強制性條文》充分地結合進行開展；加大設計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設計資質(zhì)和技術水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設計單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設計質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關規(guī)章制度的基礎上進行建設，在工程項目開工之前，設計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設計質(zhì)量的第三方，在此基礎上，如果設計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。
3．強化施工管理，保證施工質(zhì)量
對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程項目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關規(guī)定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準的基礎上進行執(zhí)行。第五，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關標準規(guī)范的基礎上實施監(jiān)理，在這種情況下，項目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個方面都能夠得到一定保障。
