時(shí)間：2022-03-03 13:38:55
序論：在您撰寫(xiě)小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)往往高度集中，資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量多，比重大，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)力量，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。具體地說(shuō)是用計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬、用賬以及代替部分人腦輔助管理的過(guò)程。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，要求操作人員不但要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本能力，不但要懂得如何將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)，生成賬簿和報(bào)表，還要懂得如何管理這些電子檔案并根據(jù)這些電子檔案對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析。
管理者不重視電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能。中小企業(yè)一般資本總量不夠大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新都比較困難，企業(yè)無(wú)法形成一套規(guī)范的、系統(tǒng)化的、高效的管理。大部分企業(yè)是以利潤(rùn)最大化作為自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，重視利潤(rùn)，忽略企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這主要表現(xiàn)在許多中小企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員一般使用電算化系統(tǒng)中的總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理和報(bào)表模塊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以及賬簿、報(bào)表的生產(chǎn)，而不涉及到成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及資金預(yù)測(cè)等具有財(cái)務(wù)管理功能的模塊，電算化管理系統(tǒng)的作用沒(méi)有被充分利用。這就相當(dāng)于只是將傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)換為電算化記賬，并未因此提高財(cái)務(wù)管理能力和效率，忽略了電算化信息系統(tǒng)的真正意義。也正是由于這個(gè)原因，使得中小企業(yè)的管理者產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為電算化管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是沒(méi)有多大意義的。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無(wú)法駕馭電算化軟件。中小企業(yè)受到規(guī)模和資金的限制，一方面，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，職責(zé)分工不明確，會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，有些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)。另一方面，中小企業(yè)往往很難吸引高素質(zhì)人才，會(huì)計(jì)人員往往是由親戚擔(dān)任，即使不是親戚，招聘到得會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平也比較低，對(duì)新知識(shí)的運(yùn)用能力較差，財(cái)務(wù)管理能力更是無(wú)從談起。所以，會(huì)計(jì)人員在電算化軟件使用過(guò)程中，一方面，一般只是使用一些簡(jiǎn)單的核算模塊，復(fù)雜的模塊不會(huì)涉及到，軟件的功能運(yùn)用不完全;另一方面，電算化系統(tǒng)隨著會(huì)計(jì)要求的提高需要不斷升級(jí)和更新改造，在這個(gè)過(guò)程中涉及到大量數(shù)據(jù)的輸出、儲(chǔ)存和銜接，一不小心就可能造成會(huì)計(jì)檔案的流失，而這些工作是一般會(huì)計(jì)人員無(wú)法完成的。此外，在電算化操作過(guò)程中出現(xiàn)的種種錯(cuò)誤，使得會(huì)計(jì)人員無(wú)所適從，應(yīng)為電算化軟件的與傳統(tǒng)手工賬務(wù)處理的是不一樣的。
會(huì)計(jì)資料存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的機(jī)密，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。由于受到計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的約束，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性重視不夠，操作過(guò)程中也缺乏加密防范的技術(shù)，因此在實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多安全隱患，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)容易喪失。此外，為了節(jié)約開(kāi)支，一些單位財(cái)務(wù)部門(mén)電腦也用作其他辦公，極其容易受到病毒的侵蝕感染，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐蓵?huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失。
通過(guò)以上分析可以知道，造成我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問(wèn)題的原因是多方面的，要促進(jìn)并完善中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，必須針對(duì)影響因素，多方入手，多種措施配合，才能達(dá)到預(yù)期效果。
1.1小企業(yè)會(huì)計(jì)核算是我國(guó)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量有助于我國(guó)整體會(huì)計(jì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)大國(guó)向會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為促進(jìn)人民群眾就業(yè)的重要力量。盡管相對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)講，小企業(yè)單體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量不大，但因其數(shù)量眾多，類(lèi)型多樣，其綜合影響重大，小企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，決定了必須重視其會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從一定角度講，沒(méi)有小企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高，我國(guó)的整體會(huì)計(jì)質(zhì)量就不能算提高。只有眾多小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范了，質(zhì)量提高了，我國(guó)的會(huì)計(jì)才有可能實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)大國(guó)向會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)。
1.2可以促進(jìn)小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
會(huì)計(jì)管理工作是小企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的各項(xiàng)決策，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息的支持。提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，便于企業(yè)決策層掌握了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理情況，有利于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意義重大。實(shí)踐證明，哪個(gè)企業(yè)重視會(huì)計(jì)工作，哪個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量高，哪個(gè)企業(yè)在政府和社會(huì)公眾心目中的形象就好，它的經(jīng)營(yíng)就好，效益就好。不重視會(huì)計(jì)管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理就不可能好。
1.3有利于政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾了解企業(yè)真實(shí)情況
當(dāng)今社會(huì)可以說(shuō)是一個(gè)信息社會(huì)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)信息的核心內(nèi)容，國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)，比如稅務(wù)部門(mén)，要了解企業(yè)應(yīng)納稅情況，很大程度上通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料獲取信息。社會(huì)大眾要了解一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流動(dòng)情況，了解一個(gè)企業(yè)的償債能力和盈利能力，主要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)信息取得。如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，甚至提供虛假會(huì)計(jì)信息，勢(shì)必影響政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)于企業(yè)真實(shí)情況的了解，從而影響它們正確的管理決策和投資決策的制定。
2、影響小企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的主要因素
近年來(lái)，國(guó)家各級(jí)政府會(huì)計(jì)管理部門(mén)盡管越來(lái)越重視對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理和指導(dǎo)，小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也逐步規(guī)范，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量也不斷提高，但仍存在不少影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高的制約因素，這些因素概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。
2.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，一定程度上影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高
從會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置看，大部分小企業(yè)有單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜臅?huì)計(jì)核算人員，但是有部分小企業(yè)實(shí)行的是記賬，盡管這是制度所允許的，但畢竟不如自己專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算更加有效和規(guī)范。從會(huì)計(jì)人員的配備上看，小企業(yè)一般規(guī)模較小，即使單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但從成本考慮，往往會(huì)計(jì)人員配備數(shù)量不足，從人員技術(shù)水平看，相對(duì)較低，剛畢業(yè)大學(xué)生比較多，盡管他們理論知識(shí)比較豐富，但畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低，有一些甚至還沒(méi)有取得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。從會(huì)計(jì)核算規(guī)范看，小企業(yè)會(huì)計(jì)制度普遍不夠完善，除了財(cái)政部頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》外，企業(yè)自身很少有自己專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，即使有也不像大中型企業(yè)完整和規(guī)范。
2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)法制觀(guān)念相對(duì)淡薄
小企業(yè)與大中型企業(yè)相比，投資主體單一，大部分可能是自然人個(gè)人投資設(shè)立，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的投資人。他們相對(duì)于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不重視，會(huì)計(jì)法律意識(shí)比較淡薄，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)具有重大影響，所以，在一定程度上也會(huì)影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。
2.3會(huì)計(jì)核算規(guī)范不斷變化，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定難度
如前所述，因?yàn)樾∑髽I(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以，政府會(huì)計(jì)管理部門(mén)為了規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，不斷提高小企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量，對(duì)于小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范是從無(wú)到有，逐步規(guī)范，不斷發(fā)展變化。2004年以前，國(guó)家并沒(méi)有制定針對(duì)小企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算制度，2004年4月27日，財(cái)政部了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，使小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有了專(zhuān)門(mén)的核算規(guī)范。2011年10月18日，財(cái)政部在總結(jié)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，又制定了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并規(guī)定從2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施，從而替代2004年制定的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。我們知道，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度相比，其規(guī)定更加原則化，不像制度那么具體詳細(xì)，而我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于會(huì)計(jì)制度比較熟悉，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較陌生，可能會(huì)由于對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不熟悉造成對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的一定影響。
3、小企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的主要措施
小企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高是一個(gè)綜合性工作，單靠小企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的努力難以完成，應(yīng)該多措并舉，多方共同努力，具體講有以下幾個(gè)方面。
3.1各級(jí)會(huì)計(jì)主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步重視小企業(yè)會(huì)計(jì)工作
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作也得到了很大發(fā)展，特別是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立和逐步完善，對(duì)規(guī)范上市公司和大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算起到關(guān)鍵作用。在重視上市公司和大中型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，各級(jí)會(huì)計(jì)主管部門(mén)也應(yīng)該進(jìn)一步重視對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，因?yàn)楸M管從企業(yè)單體看企業(yè)業(yè)務(wù)單一，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量不大，但因其數(shù)量眾多，類(lèi)型多樣，從總體看對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高影響重大，所以，必須重視眾多小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，除了出臺(tái)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范以外，還應(yīng)該對(duì)于小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解答和解決。實(shí)踐證明，只要政府有關(guān)部門(mén)重視，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量就有保證。
3.2進(jìn)一步強(qiáng)化和完善小企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)制度制定與執(zhí)行等會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，小企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范和完善，按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是提升小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的重要措施。首先，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該規(guī)范和合規(guī)，凡是企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大有條件單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)都要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有條件單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的，要配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員，如果企業(yè)自身沒(méi)有會(huì)計(jì)人員，也必須委托具有記賬資格，信譽(yù)好，管理規(guī)范的記賬機(jī)構(gòu)記賬核算。其次，在會(huì)計(jì)人員的配備方面要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要配備持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員，未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，不得從事企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。第三，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)要符合規(guī)范。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注的內(nèi)容和要求都要符合《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，不得設(shè)置賬外賬，不得編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)告。尤其要注意原始憑證的真實(shí)合法和規(guī)范性問(wèn)題，這是因?yàn)樵紤{證的取得與填制是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，原始憑證式經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的載體，如果原始憑證本身不真實(shí)不合規(guī)，勢(shì)必會(huì)造成會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量記錄和報(bào)告一系列的不真實(shí)現(xiàn)象。第四，不斷完善和規(guī)范企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度建設(shè)，小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身具體情況和國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，制定本企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高提供制度保障。
3.3進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法律和質(zhì)量意識(shí)
如前所述，小企業(yè)投資主體單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般情況下既是投資人又是經(jīng)營(yíng)者、管理者，很難有時(shí)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)有關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)法律和質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要影響。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)工作，不了解會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)，很可能會(huì)指示引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員提供虛假的會(huì)計(jì)信息。因此，小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，不斷提高會(huì)計(jì)法律意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，自覺(jué)支持會(huì)計(jì)人員依照《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。
3.4會(huì)計(jì)人員要重視學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平
會(huì)計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升關(guān)系重大。首先，要進(jìn)一步學(xué)《習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，盡管《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》已經(jīng)頒布實(shí)施一年多時(shí)間，同時(shí)與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是，與小企業(yè)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)熟悉的2004年頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相比還是有比較大的差異。因此，小企業(yè)廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解新變化，掌握新方法。同時(shí)，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有所了解和學(xué)習(xí)，這是因?yàn)?，按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，當(dāng)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中遇到《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》沒(méi)有相應(yīng)規(guī)范的情況時(shí)，就要參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。所以，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員既要認(rèn)真學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，也要在一定程度上熟悉難度比較大的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次，正確把握和運(yùn)用有關(guān)會(huì)計(jì)核算方法和科目使用。針對(duì)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定了與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法，這些核算方法既有別于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，又不同于以前的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，需要準(zhǔn)確把握，正確運(yùn)用。一是必須使用新的會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)信息的可比性。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以其特有的會(huì)計(jì)語(yǔ)言通過(guò)會(huì)計(jì)核算向有關(guān)各方提供會(huì)計(jì)信息的管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是最基本的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，如果會(huì)計(jì)科目不同意，不同企業(yè)、不同地區(qū)之間的會(huì)計(jì)信息就無(wú)可比性。二是小企業(yè)資產(chǎn)按照歷史成本計(jì)量，不允許計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，如果資產(chǎn)因公用價(jià)值變動(dòng)發(fā)生了減值，就采用直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)的方法，在資產(chǎn)實(shí)際發(fā)生減值損失時(shí)直接將減值損失計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”并沖減相應(yīng)的資產(chǎn)項(xiàng)目。三是已付待攤費(fèi)用的核算不同于以前的會(huì)計(jì)處理方法?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》取消了“待攤費(fèi)用”科目，原來(lái)通過(guò)“待攤費(fèi)用”賬戶(hù)核算的攤銷(xiāo)期限較短的那部分待攤費(fèi)用在支付時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益之中。如果支出的金額比較大，攤銷(xiāo)期限比較長(zhǎng)的，作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用通過(guò)“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”賬戶(hù)核算。和以往相比，“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”賬戶(hù)核算的內(nèi)容更加豐富了，對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響也會(huì)更大。所以，企業(yè)應(yīng)正確核算，不能將“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”賬戶(hù)作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的工具。四是人工費(fèi)的核算。在企業(yè)支出中，人工成本支出是重要內(nèi)容，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將為獲得職工提供的服務(wù)而應(yīng)付給職工的各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出，都集中在“應(yīng)付職工薪酬”科目核算。
3.5進(jìn)一步推動(dòng)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算手段現(xiàn)代化
關(guān)鍵詞：小企業(yè)；會(huì)計(jì)；討論
中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月15日
一、我國(guó)小企業(yè)的特點(diǎn)
（一）企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，風(fēng)險(xiǎn)大。小企業(yè)大多集中在分散型的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗枰墓潭ㄙY產(chǎn)投資小，并不需要大量的人力和物力，這些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退難度比較小，如在日常用品產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、小型器具制造業(yè)等容易生存的行業(yè)。中小企業(yè)靈活度比較高，轉(zhuǎn)產(chǎn)容易，而且具有一定的投機(jī)性，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)一般都是新興企業(yè)，技術(shù)力量較為薄弱，因此使得他們的業(yè)務(wù)比較單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)范圍狹小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜程度低于大中型企業(yè)，從而使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目就相應(yīng)的比較簡(jiǎn)單。小企業(yè)由于融資渠道有限，如果出現(xiàn)了資金的短缺，由于其信用的缺乏，必然會(huì)出現(xiàn)資金熱鏈中斷的現(xiàn)象。小企業(yè)薄弱的籌資能力及較低的技術(shù)力量，使得它們只能從事資金需求較小、技術(shù)要求不高的行業(yè)，然而這些行業(yè)往往是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。因此，小企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯然要比同行業(yè)的大企業(yè)大。
（二）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。小企業(yè)的種類(lèi)非常之多，各個(gè)行業(yè)都有涉及，但由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，它的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都是比較簡(jiǎn)單的，管理層次并不多。小企業(yè)缺乏相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)，或者決策機(jī)構(gòu)并沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且企業(yè)所有者就是企業(yè)的管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平在很大程度上取決于企業(yè)所有者的能力。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員較少，甚至有的獨(dú)資小企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)記賬。即使有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的小企業(yè)，也是設(shè)置不規(guī)范，分工不明確。中小企業(yè)都有少數(shù)的員工負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)處理和資產(chǎn)保管等，不相容的職責(zé)分離有限。由于企業(yè)所有者自己進(jìn)行企業(yè)的管理，因此往往缺乏正式的業(yè)務(wù)報(bào)告制度。小企業(yè)即使存在制度與授權(quán)程序，也并不規(guī)范。
（三）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，管理制度存在缺陷。股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是基本分離的，而作為其中的財(cái)會(huì)人員需要維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，財(cái)會(huì)人員在履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能時(shí)就可依據(jù)國(guó)家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是中小企業(yè)，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者往往都是同一個(gè)人，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就不存在委托關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是接受所有者委托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)有效的信息確保企業(yè)的利益。由于中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使得會(huì)計(jì)工作無(wú)法保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明也是不現(xiàn)實(shí)的，這阻礙了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
（四）對(duì)外融資以間接融資為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)一般通過(guò)兩種方式獲取資金：內(nèi)源融資和外源融資。中小企業(yè)在剛剛成立時(shí)，由于市場(chǎng)需求較小，生產(chǎn)規(guī)模有限，承擔(dān)不了高額負(fù)債成本。因此，自有資本的積累是十分重要的，企業(yè)必須避免過(guò)度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而主要依靠?jī)?nèi)源融資來(lái)積累資金以追加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，內(nèi)源融資也就慢慢的無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，外源融資就成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以資本集中的方式擴(kuò)大自身的資產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，借助銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)閑置和低效資金加以改造并充分利用，使得金融資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)資本滾動(dòng)擴(kuò)張，不斷增大社會(huì)有效資本。
在經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、信用化和證券化過(guò)程中，外源融資成為企業(yè)獲取資金的主要方式。外源融資又分為直接融資和間接融資。所謂直接融資就是企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)（包括證券市場(chǎng)和債券市場(chǎng)）直接融通資金的融資方式。直接融資又分為股票融資和債券融資等。所謂間接融資是指企業(yè)通過(guò)銀行等金融中介機(jī)構(gòu)，吸收資金盈余部門(mén)的資金的一種融資方式?！靶∑髽I(yè)由于規(guī)模較小，出資人較少，融資渠道有限，因而其資本規(guī)模也較小。在上市向國(guó)有大企業(yè)傾斜、上市成本過(guò)分高昂以及種種政策約束的情況下，若大型國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以通過(guò)資本市場(chǎng)得以改善，那么對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，限于資信條件和資本運(yùn)作能力，通常不具備直接融資的條件，一般只能尋求間接融資。銀行資金幾乎是企業(yè)生存的主命脈?！?/p>
（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有很大的影響。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍比不上大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較低。因?yàn)樾∑髽I(yè)與那些大企業(yè)相比，待遇低，發(fā)展空間不足，工作環(huán)境較差，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。目前，中小企業(yè)的不少會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，更新較慢，業(yè)務(wù)水平提高不快，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)，在實(shí)施上大打折扣，適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)健康發(fā)展。
二、小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題現(xiàn)狀分析
（一）會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不規(guī)范。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不明確，層次不清晰，有些獨(dú)資企業(yè)甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)一般設(shè)有專(zhuān)職或兼職會(huì)計(jì)人員，其中大多數(shù)是兼職會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷、職稱(chēng)都不高，很多都是大專(zhuān)以下的學(xué)歷，初級(jí)職稱(chēng)。雖然有的企業(yè)愿意雇傭高級(jí)會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展前景對(duì)于優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)。而且不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)比較落后了，跟不上時(shí)代的腳步。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)工作也幾乎沒(méi)有，這些都直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。
2、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不完善。目前，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督效果并不好，大部分只有年度例行審計(jì)和日常的報(bào)表報(bào)送。不少中小企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，少數(shù)企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用機(jī)制的漏洞，大量收受賄賂，侵吞公款，利用各種手段非法占有企業(yè)資產(chǎn)。
實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合法合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)本企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是企業(yè)的管理者常常違背這些規(guī)定，指使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作假，干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，在監(jiān)督不利的情況下會(huì)計(jì)人員常常受管理者或自身利益驅(qū)使，按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督難以有效發(fā)揮作用。
3、逃避稅款，信息失真。在中小企業(yè)中，許多企業(yè)為了簡(jiǎn)化程序或是別的原因造成不規(guī)范或是不依法建賬，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算中存在較多的違規(guī)操作。例如，以設(shè)置多套賬簿，虛增成本，收入不入賬等方式逃避稅收。很多中小企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限、分類(lèi)不符合會(huì)計(jì)要求，往往根據(jù)企業(yè)需要自行計(jì)提。多數(shù)企業(yè)為了在實(shí)際操作中省事，都未按照會(huì)計(jì)制度的要求，而是根據(jù)自身需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，違背了會(huì)計(jì)核算方法，使得我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。
（二）會(huì)計(jì)管理規(guī)范化問(wèn)題
1、管理制度存在缺陷。小企業(yè)不同于股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)，它的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，但是不少人的管理素質(zhì)有限，他們認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有太多的期望，不懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。
2、內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，內(nèi)部控制制度一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理制度兩部分。“內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，內(nèi)容主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用。即通常我們所說(shuō)的“管錢(qián)不管賬、管賬不管錢(qián)”等相互牽制的機(jī)制。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不完善的，企業(yè)中并沒(méi)有配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)審查人員；有些企業(yè)雖然有設(shè)置相應(yīng)的審查機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際上沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，審查機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立性，不能夠充分發(fā)揮審查機(jī)構(gòu)的職能。目前，很多中小企業(yè)仍然采用家族式管理，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的高度統(tǒng)一往往使得監(jiān)督起不到效果，使得建立的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)分工不明確，責(zé)任不明，缺乏相互約束與相互制衡。
3、成本管理重視度低、方法陳舊。成本管理在會(huì)計(jì)管理中起著重要的作用，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是不少中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅僅是按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位?！澳壳拔覈?guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍舊處在一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，成本管理戰(zhàn)略觀(guān)念滯后，成本管理方法手段落后，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可持續(xù)性，往往一味地注重控制成本的絕對(duì)額，減少短期投入，降低成本，提高效益，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本管理方法，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的升級(jí)和變化，不斷地促進(jìn)其成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略?！?/p>
（三）會(huì)計(jì)電算化問(wèn)題
1、高層對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不到位。小企業(yè)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)程度直接關(guān)系到電算化在企業(yè)中實(shí)施的程度，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電算化的認(rèn)知對(duì)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展有著很重要的作用。現(xiàn)在不少中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其實(shí)施效果缺乏深層次的了解，或者只是將會(huì)計(jì)信息化理解為替代手工會(huì)計(jì)核算過(guò)程，常常不能理解專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員提出的建議，影響會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用。
2、管理觀(guān)念滯后。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，與手工會(huì)計(jì)核算在賬務(wù)處理、報(bào)表運(yùn)算、內(nèi)部管理控制等方面都是有區(qū)別的。很多中小企業(yè)，他們?cè)趰徫环止ど先匀谎赜檬止?huì)計(jì)的分工方式，會(huì)計(jì)工作的流程也幾乎沒(méi)有什么變化，內(nèi)部控制制度的制定也是換湯不換藥。而且有一部分小企業(yè)原來(lái)的會(huì)計(jì)管理制度就存在一些問(wèn)題，在改成會(huì)計(jì)電算化制度之后，又增添了不少風(fēng)險(xiǎn)。這些小企業(yè)缺乏一套完整的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，以及相關(guān)的管理制度，使得企業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱，從而增加了許多風(fēng)險(xiǎn)，比如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、泄密以及不法分子的惡意侵入等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
3、專(zhuān)業(yè)人才不足，缺少后續(xù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)電算化是用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求較高，要求他們精通計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用處理方法，還要求會(huì)計(jì)人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，不少會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)歷過(guò)計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，但是和實(shí)際操作有著不小的區(qū)別，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，因此在實(shí)踐中很難發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有的效果，使得這些會(huì)計(jì)人員實(shí)施信息化會(huì)計(jì)管理時(shí)困難重重。而且中小企業(yè)由于實(shí)力不足，工作發(fā)展空間不夠，往往吸引不到高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，雖然有些中小企業(yè)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是效果并不理想，而且當(dāng)會(huì)計(jì)人員取得會(huì)計(jì)電算化上崗證后就不再培訓(xùn)，使得這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不能得以提高。
三、小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)
1、政府應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，僅靠企業(yè)本身和會(huì)計(jì)人員的完善是很難辦到的。從中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題我們知道，會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題需要外部的監(jiān)督和促進(jìn)，因此需要政府促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，利用政府的優(yōu)勢(shì)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，克服中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)才能從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題。各級(jí)政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)，有關(guān)管理部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)服務(wù)部門(mén)應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施。
2、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在國(guó)家監(jiān)督中督促中小企業(yè)建立健全的會(huì)計(jì)體系，政府部門(mén)要抓好中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度，遏制會(huì)計(jì)信息失真，發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用?！氨M快健全和完善以行業(yè)自律監(jiān)管為核心的社會(huì)監(jiān)督體系，并以此約束和監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公正作用和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督作用；其次，要強(qiáng)化政府外部監(jiān)督，即由國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、證券監(jiān)管等部門(mén)依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和審計(jì)，和對(duì)準(zhǔn)則、制度執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以約束企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)性和公允性。稅務(wù)部門(mén)尤其要應(yīng)該加強(qiáng)稅收征管稽查工作，嚴(yán)格執(zhí)法，防止中小企業(yè)以非法的方式偷稅漏稅；第三，要加強(qiáng)法制建設(shè)，健全的法制是制止和防范會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)政策的可選擇性以及會(huì)計(jì)職業(yè)之便，主觀(guān)蓄意制造虛假會(huì)計(jì)信息的保證?！闭谋O(jiān)督可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展，培養(yǎng)中小企業(yè)的誠(chéng)信守法，為中小企業(yè)構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，有利于解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。
3、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員上崗資格的審核，提高企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于已持證上崗的會(huì)計(jì)人員，要重視他們的培訓(xùn)工作，提供多渠道的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面的后續(xù)教育。會(huì)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的新規(guī)定和政策，保證他們按照法律規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，依法設(shè)置賬簿，依進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，照章納稅。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理，幫助會(huì)計(jì)人員熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，同時(shí)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和道德水平，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)工作給予支持和必要的幫助，有效地進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
（二）完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化
1、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理制度。中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一這一特點(diǎn)一直是小企業(yè)的一大問(wèn)題，要建立穩(wěn)定有效的委托機(jī)制的話(huà)必須要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)來(lái)。所以必須要對(duì)中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前，不少學(xué)者都提出了這一問(wèn)題的對(duì)策。學(xué)者在他的論文中建議：“明確出資人的股權(quán)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)新企業(yè)制度，所有者與企業(yè)的關(guān)系演變成了出資人與企業(yè)法人的關(guān)系。同時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取期權(quán)方式改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由產(chǎn)權(quán)獨(dú)占逐步向股份制過(guò)渡。讓內(nèi)部職工持股，根據(jù)職工的崗位不同，折成一定股份，在企業(yè)中既是勞動(dòng)者又是所有者，與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)活力的目的；其次，考慮建立職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行兩權(quán)分離的必要條件。缺少了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，就缺少了能將企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)并能產(chǎn)生盈利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?！敝行∑髽I(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題一直是專(zhuān)家們所關(guān)注的，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展需要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，如果中小企業(yè)的這個(gè)問(wèn)題一直解決不了，那就很難做到管理制度的完善。
2、加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，健全內(nèi)部控制體系。一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制體系可以非常有效地提高企業(yè)的管理效益。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是也需要一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系，用科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度替代簡(jiǎn)單的人力管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都應(yīng)該重視內(nèi)部控制的重要意義，深入了解并熟悉掌握一些內(nèi)部控制的知識(shí)?！霸谥贫▋?nèi)部控制制度過(guò)程中，以會(huì)計(jì)控制為核心，逐步健全多目標(biāo)、多層次的內(nèi)部控制整體框架。在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，可采取分步走的策略。對(duì)于會(huì)計(jì)核算混亂、管理基礎(chǔ)工作薄弱的企業(yè)，應(yīng)該定崗定員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度，做到財(cái)產(chǎn)管理制度健全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)，逐步建立起有效益的內(nèi)部控制框架?；A(chǔ)工作做得較好的企業(yè)，內(nèi)部控制框架一步到位。彈性設(shè)計(jì)應(yīng)在企業(yè)中發(fā)揮作用，對(duì)內(nèi)部控制做出及時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！?/p>
3、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理科學(xué)化。中小企業(yè)需要建立合理規(guī)范的企業(yè)管理環(huán)境，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理思想，完善企業(yè)管理方式，同時(shí)提高職員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的理解能力。接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，會(huì)計(jì)工作的重要性以及會(huì)計(jì)的規(guī)范性就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中得到充分體現(xiàn)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事、后勤等按照制定的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作。中小企業(yè)需要提高全體職員的意識(shí)，利用集體培訓(xùn)以及職員之間的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)的前沿知識(shí)；可以在企業(yè)中進(jìn)行一些宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)不斷提高科學(xué)管理水平，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
（三）促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)
1、引導(dǎo)與促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)工作，一個(gè)企業(yè)能否有效地建立會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系。因此，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性，特別是要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)電算化有正確的理解和足夠的重視，只有得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持才能使會(huì)計(jì)電算化得到有效的發(fā)展。社會(huì)方面要完善小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系，會(huì)計(jì)電算化所要求的服務(wù)體系建設(shè)是必要的，因此政府要引導(dǎo)建設(shè)小企業(yè)電算化支持、服務(wù)與保障體系，給小企業(yè)電算化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。加大會(huì)計(jì)電算化教育力度，特別是要經(jīng)常性地對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐與理論結(jié)合，提高管理水平，使得會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)收到實(shí)效。速成型的人才培訓(xùn)往往難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平，因此要加大高等教育中會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)的教育力度，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才。會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)之后仍然要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)職工的內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍的后續(xù)培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)電算化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要培訓(xùn)他們的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的有效發(fā)展。
3、制訂會(huì)計(jì)電算化實(shí)施方案，選擇合適的財(cái)務(wù)軟件。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化之前，需要制訂一份實(shí)施方案。首先要制定企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體發(fā)展規(guī)劃，比如在一定的時(shí)間內(nèi)逐步取消手工記賬方式，用財(cái)務(wù)軟件替代，逐步將工資管理、物資采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理等實(shí)現(xiàn)電算化；其次是對(duì)會(huì)計(jì)電算化做資金預(yù)算，根據(jù)企業(yè)自身的資金環(huán)境、技術(shù)條件來(lái)確定。確定了資金預(yù)算后，還要考慮剛開(kāi)始所要的投入，以及正常應(yīng)用之后所需要的各種費(fèi)用，比如售后服務(wù)、二次開(kāi)發(fā)、耗材等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該制定合理的實(shí)施方案，用較少的錢(qián)將電算化工作做好。企業(yè)在實(shí)施電算化時(shí)所選擇的財(cái)務(wù)軟件要明確自身需求，通過(guò)對(duì)自身的資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的分析來(lái)確定適合的財(cái)務(wù)軟件。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，完善企業(yè)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]陳佳貴.中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展研究[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.
一、中小企業(yè)分析
（一）含義
在我國(guó)，中小企業(yè)一般是指處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，或者規(guī)模較小的企業(yè)。2003年2月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定實(shí)施了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、銷(xiāo)售額等指標(biāo)，將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。
（二）特征
在我國(guó)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，中小企業(yè)有著自身的特征，主要表現(xiàn)為：
首先，企業(yè)以自我發(fā)展為中心。我國(guó)的中小企業(yè)幾乎都屬于私有制企業(yè)，在這種情況下，除了關(guān)注納稅義務(wù)外，在公益性、社會(huì)性責(zé)任等方面，關(guān)注比較少。
其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。在中小企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，這種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，有利于員工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通交流。
第三，企業(yè)管理人員職責(zé)不明晰。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受自身規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等因素的影響和制約，進(jìn)而在一定程度上難以明確管理職責(zé)，通常情況下，都是一人身兼數(shù)職。
第四，員工離職率高。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展初期，無(wú)論是福利待遇，還是薪酬、發(fā)展前景等，都無(wú)法與大企業(yè)相提并論，進(jìn)而弱化了對(duì)員工的吸引力，甚至員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不一致，進(jìn)而在一定程度上造成員工流失，無(wú)形中提升了員工的離職率。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
（一）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，專(zhuān)職會(huì)計(jì)工作人員本來(lái)就比較少，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了節(jié)約自身的人力成本，通常情況下，會(huì)使用兼職來(lái)承擔(dān)會(huì)計(jì)工作，或者安排自己的親戚（朋友）等擔(dān)任會(huì)計(jì)或出納，沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證這是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員普遍存在的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，在一定程度上拉低了會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。
（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制不完善
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，由于自身會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制不完善，導(dǎo)致制定實(shí)施的規(guī)章制度難以落實(shí)到實(shí)際工作中。這個(gè)問(wèn)題雖然被部分企業(yè)的管理者意識(shí)到，但是由于自身的管理水平、員工的工作能力等都比較低，在這種情況下，完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制存在一定的難度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完善的監(jiān)督體系可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)可以監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，反之，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)眾多負(fù)面影響。
（三）會(huì)計(jì)檔案與資料管理不規(guī)范
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中，普遍都會(huì)存在融資、籌資等行為。但是，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，為了確保自己資金的安全性，需要審核企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)所積累的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等信息。但是，出于節(jié)約成本，以及對(duì)會(huì)計(jì)檔案與資料缺乏足夠的重視，許多中小企業(yè)都疏忽了會(huì)計(jì)資料管理工作，在一定程度上造成會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等重要材料的丟失。
三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的具體措施
（一）重視會(huì)計(jì)核算的誠(chéng)信
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題時(shí)，需要重視誠(chéng)信問(wèn)題，對(duì)此，政府可以制定實(shí)施相應(yīng)的政策，例如，幫助中小企業(yè)完善誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)，制定實(shí)施信用公示制度，將企業(yè)的信用情況及時(shí)向社會(huì)公布，為投資者在今后的投資中做好政府背書(shū)工作，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)中小企業(yè)融資的透明度。另外，政府可以幫助中小企業(yè)建立健全中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定制度、獎(jiǎng)懲制度等，以此推動(dòng)中小企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化他們未來(lái)發(fā)展中的融資環(huán)境，幫助中小企業(yè)解決會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。
（二）創(chuàng)新中小企業(yè)會(huì)計(jì)體制建設(shè)和管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可以通過(guò)改組改制的方式成立股份制公司，在組織結(jié)??方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，建立健全會(huì)計(jì)核算體系。對(duì)于實(shí)力雄厚的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理方式等，在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行強(qiáng)化。
盡管《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》、《稅收征管法》等相關(guān)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算中的各種不規(guī)范行為做了許多規(guī)定與限制，但依然有不少制度法規(guī)無(wú)法和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相匹配。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)更是嚴(yán)重滯后，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》很多條款只適用于上市公司，對(duì)于中小企業(yè)這些準(zhǔn)則和法規(guī)就顯得嚴(yán)重滯后了。在規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求等方面都無(wú)法起到監(jiān)督和規(guī)范作用。不完善的法規(guī)使得一些中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中有機(jī)可乘，為這些中小企業(yè)的不規(guī)范行為提供了溫床。
2中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算弱化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，問(wèn)題重重
2.1中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員知識(shí)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不專(zhuān)業(yè)
目前一些原國(guó)有和集體企業(yè)臨近退休或者已經(jīng)退休的老會(huì)計(jì)多重新返聘到改制后的中小企業(yè)中。這些老會(huì)計(jì)對(duì)新會(huì)計(jì)知識(shí)接受能力相對(duì)較弱，知識(shí)更新慢，無(wú)法適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算要求。整個(gè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍都缺乏有效的監(jiān)督。有的會(huì)計(jì)沒(méi)有自己的立場(chǎng)，辦事不堅(jiān)持原則，即使讓他去監(jiān)督，也不敢監(jiān)督，更不會(huì)監(jiān)督。一些中小企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有少部分成員知道，作為會(huì)計(jì)，也只能做基本的賬目，對(duì)企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本無(wú)法追蹤，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督作用。更有些企業(yè)為了偷稅漏稅，在做賬的時(shí)候應(yīng)付差事，賬面無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)收支情況，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則，使很多會(huì)計(jì)分析指標(biāo)失去了原有的意義。會(huì)計(jì)僅僅體現(xiàn)了反映職能，而沒(méi)有體現(xiàn)其控制職能。因此，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。
2.2會(huì)計(jì)核算缺乏行之有效的監(jiān)控機(jī)制
在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)一般都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者招聘來(lái)的下屬員工。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了對(duì)下屬員工的控制，甚至認(rèn)為這種控制是一種管理手段。這使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能形同虛設(shè)。在企業(yè)改制之后，目前還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)來(lái)約束中小企業(yè)的管理層，這在法律上尚屬盲點(diǎn)。在中小企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，這些會(huì)計(jì)核算只有形式，無(wú)法起到監(jiān)督作用。監(jiān)事會(huì)制度也在此流于形式，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和有效的監(jiān)督控制。
2.3內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)業(yè)主與會(huì)計(jì)往往存在裙帶親屬關(guān)系
中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，所有經(jīng)營(yíng)行為都是企業(yè)老板說(shuō)了算。鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是在獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)盡可能逃稅，而完善的內(nèi)部控制會(huì)有效地防止這樣的不合法行為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在選用人員尤其是財(cái)會(huì)人員時(shí)往往會(huì)任人唯親。這樣可以為他們自己謀取利益帶來(lái)更大的方便，比如隱匿收入或虛列費(fèi)用等?？梢钥闯?，不健全的內(nèi)部控制制度，往往使得管理者無(wú)法自我控制，同時(shí)也影響了員工對(duì)控制的理解與執(zhí)行。
2.4會(huì)計(jì)制度不健全，對(duì)會(huì)計(jì)人員管理方式欠缺，內(nèi)部監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的差異分析
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有明顯差異。
（一）研究對(duì)象不同
從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的絕對(duì)數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）主體及目標(biāo)不同
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大，將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。
（三）信息范圍不同
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，很少涉足其他種類(lèi)的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。
（四）應(yīng)用的方法不同
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。
正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性分析
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢(shì)下，如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無(wú)能為力的。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)管理，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)可以在法律允許的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的問(wèn)題，這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說(shuō)，企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。
三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析
（一）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持
技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。
（二）具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和管理?xiàng)l件
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)大中專(zhuān)院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，容易得到員工的理解和支持。
（三）部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯
實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷(xiāo)售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷(xiāo)售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)成本。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有效實(shí)施的制約因素
目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善
眾所周知，我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開(kāi)始陸續(xù)在專(zhuān)業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過(guò)10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。
（二）內(nèi)部管理模式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求不大
企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想時(shí)，想盡辦法為人開(kāi)脫責(zé)任；人則出于“報(bào)恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢(qián)利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營(yíng)者根本不具備足夠的動(dòng)力來(lái)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí)，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營(yíng)者宜懶則懶，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。
（三）部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀(guān)念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀(guān)我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻根本不重視。
（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）20-0129-03
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及其原因分析
會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄、計(jì)算和分析，定期編制并提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他一系列內(nèi)部管理所需的會(huì)計(jì)資料，同時(shí)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算，是為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)力量迅速壯大。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存的重要條件。目前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范問(wèn)題日益突出，諸如財(cái)會(huì)人員不固定、兼職會(huì)計(jì)多、會(huì)計(jì)人員隨意編制會(huì)計(jì)科目或混淆會(huì)計(jì)科目之間的關(guān)系、費(fèi)用分?jǐn)偦靵y、違背會(huì)計(jì)原則等亂象紛呈。一些中小企業(yè)偷稅漏稅問(wèn)題頻頻發(fā)生，所有這些問(wèn)題的存在不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，也給國(guó)家財(cái)政收入造成損失。因此，為了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算已非常必要。
1.企業(yè)管理者不夠重視會(huì)計(jì)工作
部分中小企業(yè)管理者的文化程度較低，管理水平不上檔次，缺乏法律意識(shí)和國(guó)家觀(guān)念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作給予正確指導(dǎo)和有效監(jiān)督，更沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算根本沒(méi)有起到應(yīng)有作用，還停留在敷衍應(yīng)付狀態(tài)，致使會(huì)計(jì)核算無(wú)法真正發(fā)揮作用。另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不按會(huì)計(jì)法規(guī)辦事，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作橫加干涉，致使財(cái)務(wù)人員無(wú)法做好會(huì)計(jì)核算工作，獨(dú)立性遭到破壞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的職能得不到充分發(fā)揮。有的管理者為了達(dá)到偷漏稅等不法目的，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的順利進(jìn)行造成了很大的影響。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱
許多中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理電腦信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)不夠，特別是電腦信息管理系統(tǒng)服務(wù)器的設(shè)備建設(shè)不足，電腦終端的保密性也不足。有的小企業(yè)沒(méi)有使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理上比較混亂，賬本存放位置的安全性也比較差，出現(xiàn)了許多漏洞。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是人員安排不合理。企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)部門(mén)時(shí)對(duì)崗位、人員沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，部門(mén)內(nèi)部的分工不明確，責(zé)任沒(méi)落實(shí)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算工作的展開(kāi)。二是財(cái)務(wù)管理制度和程序不規(guī)范。企業(yè)賬目建立混亂、會(huì)計(jì)違規(guī)操作現(xiàn)象甚為突出。部分企業(yè)將自己的利益置于國(guó)家利益之上，搞陰陽(yáng)兩本賬，偷逃稅款。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確。除了企業(yè)謀取不正當(dāng)利益之外，某些員工為獲取利益編報(bào)虛假費(fèi)用，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，甚至擅自開(kāi)取發(fā)票，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的基礎(chǔ)信息失真，影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。
3.會(huì)計(jì)核算缺乏有效監(jiān)管
針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算而言，會(huì)計(jì)監(jiān)督必不可少，它是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的好方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和現(xiàn)金流通具有約束作用。部分中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決策人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)的生命線(xiàn)是利潤(rùn)，企業(yè)以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，獲取的前提是依法依規(guī)。受利益驅(qū)動(dòng)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)，損害投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益，如對(duì)內(nèi)對(duì)外搞兩種賬與兩種表，欺上瞞下、謀取利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平比較差，對(duì)會(huì)計(jì)人員亂指揮，財(cái)務(wù)人員也未按相關(guān)法規(guī)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，給予糾正，甚至與不法行為沆瀣一氣，會(huì)計(jì)核算行為脫軌運(yùn)行，最終造成大害，損壞企業(yè)形象。
4.企業(yè)內(nèi)控制度不完善
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅可以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高公司的效益，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，還可以確保財(cái)務(wù)資料的完整、合法，維護(hù)公司財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與公司內(nèi)控體系互為犄角，守衛(wèi)企業(yè)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善將為公司良好的內(nèi)控體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司運(yùn)營(yíng)狀況健康完善，具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前許多中小企業(yè)沒(méi)有建設(shè)或完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響會(huì)計(jì)核算工作。雖然部分企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是在實(shí)際投入使用的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮作用，在浪費(fèi)資源和成本的同時(shí)使會(huì)計(jì)工作的效率變低。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)的關(guān)系上，沒(méi)有對(duì)立性，過(guò)于統(tǒng)一，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)或者高層之間的管理不到位，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作起到極大的阻礙作用。
5.會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相應(yīng)提高，會(huì)計(jì)核算工作量也隨之逐漸增加，對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的需求也在不斷提高，特別是需要良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)人員的短缺，導(dǎo)致不少小企業(yè)存在一些濫竽充數(shù)的核算人員，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作技能差，整體素質(zhì)一直難以得到顯著提高。有的會(huì)計(jì)核算人員由于對(duì)國(guó)家相關(guān)法律和政策方針沒(méi)有充分、準(zhǔn)確的了解，很難確保其會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而常常導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法順利進(jìn)行，也為后期企業(yè)的最后核算造成了一定困難。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員甚至連相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有，難以對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有正確的理解，對(duì)基本原則和核算方法也未完全掌握。還有的人員雖然具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是卻缺乏職業(yè)道德與從業(yè)素質(zhì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做假賬，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)造成的影響
會(huì)計(jì)核算存在弊端必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，影響管理程序正常運(yùn)行，久而不治，將危及企業(yè)生命。
1.致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂
提升財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要課題，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作，如果會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)決策方向。會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生誤差，財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)決策，有可能對(duì)企業(yè)造成極大的損失。企業(yè)需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)合理地統(tǒng)籌財(cái)務(wù)大局，給企業(yè)帶來(lái)光明的前景。財(cái)務(wù)管理混亂，必定會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。
2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成制約
企業(yè)的可靠性發(fā)展和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該具備強(qiáng)大的動(dòng)力，只有具備了足夠的動(dòng)力才可以保證企業(yè)在快速健康的環(huán)境下運(yùn)行。而企業(yè)有其運(yùn)營(yíng)前的決策管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的控制管理、運(yùn)營(yíng)結(jié)束后的分析管理，因此，必須通過(guò)全過(guò)程的控制來(lái)保證對(duì)預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，保證效益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并以會(huì)計(jì)核算為中心，通過(guò)管、審、促等控制職能，提高管理效能。如果會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)使企業(yè)的支出和收入費(fèi)用面臨著諸多阻礙，將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成直接影響，使企業(yè)發(fā)展受到極大的打擊，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生極大的破壞性，給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。
3.影響公司管理者的決策
會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的決定性作用，企業(yè)的資金流動(dòng)均通過(guò)財(cái)務(wù)人員經(jīng)手管理。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有直接影響。企業(yè)核算信息可以引導(dǎo)企業(yè)決策，只有會(huì)計(jì)核算正確科學(xué)、信息清晰，才能有助于企業(yè)決策。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)和資金方面的核算對(duì)企業(yè)有著極大的支撐作用，所以企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不能離開(kāi)這些數(shù)據(jù)。只有對(duì)會(huì)計(jì)核算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，才可以樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念，才可以有助于公司的發(fā)展，制定正確有效的策略。
4.影響企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工作，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有非常重要的地位。在制定企業(yè)的計(jì)劃時(shí)應(yīng)參照財(cái)務(wù)報(bào)告，只有獲得正確的會(huì)計(jì)核算信息，企業(yè)才可以制定計(jì)劃，使自身具備足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)。換個(gè)角度說(shuō)，企業(yè)只有對(duì)自身的財(cái)務(wù)和資金有足夠的了解，才可以進(jìn)行計(jì)劃的制定和實(shí)行。在制定目標(biāo)方面，只有建立一個(gè)正確、合理、科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，才能確保公司的計(jì)劃和目標(biāo)正確，才可以使企業(yè)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
5.容易使公司迷失經(jīng)營(yíng)方向
企業(yè)的發(fā)展要有明確的方向，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算機(jī)制搞得一塌糊涂，就會(huì)造成混亂的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展找不到正確的依托。會(huì)計(jì)核算的錯(cuò)誤使得企業(yè)沒(méi)有正確的依據(jù)進(jìn)行發(fā)展，這樣只會(huì)帶給公司沒(méi)有發(fā)展的未來(lái)，使企業(yè)員工失去信心，陷入懈怠狀態(tài)，不利于公司的發(fā)展。公司的發(fā)展找不到方向，猶如人迷失在沙漠里，找不到出路，沉溺于混亂與模糊，企業(yè)死亡威脅無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在。
三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算治理對(duì)策
1.建立適宜會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境
加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，為企業(yè)提供整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的信息化平臺(tái)，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，反饋及時(shí)。同時(shí)，以信息化手段提高財(cái)務(wù)工作的效率，增強(qiáng)決策層對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，豐富專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)水平，以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)改變自身對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算不僅能夠明確企業(yè)的收入及支出、成本與盈利，同時(shí)還能夠評(píng)估企業(yè)的發(fā)展水平，以輔助制定發(fā)展戰(zhàn)略。其次，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展全員會(huì)計(jì)知識(shí)專(zhuān)題講座，促使員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，從而積極改善自身的行為及態(tài)度，不斷完善會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)范，力求會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)用、專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，賦予會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和自主性、規(guī)范性，構(gòu)建嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)的核算機(jī)構(gòu)。選聘會(huì)計(jì)人員避免任人唯親，堅(jiān)持公平公正的錄用原則，保證在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)中使用具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)，企業(yè)還要做到提高會(huì)計(jì)核算工作人員薪資待遇，努力留住現(xiàn)在稀缺的會(huì)計(jì)核算人才，避免該類(lèi)型人才在企業(yè)中身兼多職，分散自身的工作精力，保證他們有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2.建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制即為維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、完整性，保證會(huì)計(jì)資料正確性，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性而建立起來(lái)的業(yè)務(wù)分管責(zé)任制。通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作需要在內(nèi)部建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算控制體系。為此，應(yīng)考慮建立和完善內(nèi)部審計(jì)職能，使內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立評(píng)估成為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制中的重要力量。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，直接受控于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任不再局限于監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，而是通過(guò)獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，針對(duì)內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞，提出切實(shí)可行的建議和措施，幫助管理當(dāng)局進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。該種制度的建立主要從兩方面進(jìn)行考慮：其一是建立好相關(guān)工作規(guī)范的制度，保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和賬目的建立；其二則是在企業(yè)中實(shí)施監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)察和管理。合理規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度包括企業(yè)的成本核算制度、稽核制度、計(jì)量管理制度和內(nèi)部管理制度等，主要作用是為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供便利。
3.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平
個(gè)人素質(zhì)包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這三個(gè)素質(zhì)均是財(cái)務(wù)人員不可缺少的。如果職業(yè)道德逆向選擇，就有可能將部分財(cái)務(wù)信息外泄，這對(duì)企業(yè)是很?chē)?yán)重的事情。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該采取必要的、有用的措施來(lái)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平。首先，企業(yè)管理者應(yīng)遵循“任人唯賢”的原則聘用會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)素質(zhì)考核和提高應(yīng)聘者進(jìn)入財(cái)會(huì)部門(mén)的門(mén)檻。其次，應(yīng)建立定期培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方法采取多樣化，如內(nèi)部培訓(xùn)和派出培訓(xùn)相結(jié)合、短期與長(zhǎng)期相結(jié)合。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的法律法規(guī)不斷出現(xiàn)，從業(yè)人員應(yīng)該時(shí)刻接受法規(guī)訓(xùn)練，提高依法核算的能力和水平。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)，促使會(huì)計(jì)人員掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，讓他們時(shí)刻接受最新的信息與知識(shí)，跟上時(shí)展的步伐。
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