時(shí)間：2022-12-22 06:52:51
序論：在您撰寫產(chǎn)品成本控制論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在借鑒質(zhì)量功能展開的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計(jì)了一類新型的成本控制屋模型，通過(guò)分析其基本組成模塊，為后續(xù)研究建立統(tǒng)一分析框架和研究平臺(tái)。定義1：全生命周期成本控制屋HOC主要由左墻、天花板、屋頂、右墻、房間和地下室等6大模塊構(gòu)成。
模塊1：左墻——全生命周期成本體系LCS
左墻為What輸入項(xiàng)，用于描述成本控制工作的改善對(duì)象及相關(guān)信息。LCS主要由明細(xì)成本科目DC、成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM和成本滿意度CSD三部分組成。其中明細(xì)成本科目DC表示全生命周期成本框架下具體可測(cè)量的成本信息，一般可表示為邏輯樹形圖；成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM表示由明細(xì)成本降幅潛力對(duì)比值所構(gòu)成的實(shí)對(duì)稱矩陣；成本滿意度CSD是根據(jù)CRM求解而得到的各成本降幅潛力的相對(duì)重要度指數(shù)，即各成本控制工作的滿意度權(quán)重。
模塊2：天花板——成本控制方法體系CM
天花板被稱為Hows集合，表示為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)可供選擇的成本控制方法，也可以視為企業(yè)征詢的成本改善項(xiàng)目。成本控制方法種類眾多且與各成本科目緊密相關(guān)，天花板模塊可參照成本科目之間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)成本控制措施集合，實(shí)現(xiàn)聚類陳列。成本控制措施主要包含工程技術(shù)和管理方法，可以選取一系列量化指標(biāo)用于衡量其改善效果。
模塊3：屋頂——措施相關(guān)矩陣RMM
屋頂由成本控制措施Hows之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成，表現(xiàn)為實(shí)對(duì)稱矩陣。在實(shí)際操作用，可以用圖形化符號(hào)和專家語(yǔ)言評(píng)價(jià)值描述措施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并賦值量化。
模塊4：房間——“成本-措施”關(guān)聯(lián)矩陣RMCM
房間內(nèi)含What-How相關(guān)關(guān)系矩陣，表示各成本科目與控制方法之間的相關(guān)關(guān)系?！俺杀?措施”關(guān)聯(lián)矩陣通過(guò)分析二者之間的作用關(guān)系，可將成本科目降低目標(biāo)轉(zhuǎn)化為控制措施的技術(shù)需求。與屋頂類似，房間模塊同樣可用符號(hào)或語(yǔ)言對(duì)其中關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行描述并賦值量化。
模塊5：右墻——成本目標(biāo)設(shè)計(jì)COD
右墻為產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)價(jià)矩陣，通過(guò)與主要競(jìng)爭(zhēng)廠商就類似產(chǎn)品的平均成本開展類比分析，利用專家資源所設(shè)計(jì)出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的成本目標(biāo)。成本信息主要來(lái)自于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，如年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)等。左墻中未細(xì)化的二級(jí)成本科目，結(jié)合專家知識(shí)，判斷二級(jí)成本科目所占比重，估算其具體數(shù)值。根據(jù)各明細(xì)成本現(xiàn)狀和既定目標(biāo)，可以測(cè)算得到各成本科目的成本改善率。
模塊6：地下室——措施輸出矩陣OIM
地下室表示不同成本控制措施Hows的輸出矩陣，主要描述成本控制措施的當(dāng)前效果、預(yù)期目標(biāo)效果和改善成本等情況，內(nèi)含措施絕對(duì)貢獻(xiàn)度、措施的預(yù)期改善效果、措施改善資源等信息。通過(guò)相關(guān)計(jì)算，可用于衡量復(fù)雜關(guān)系下控制措施的綜合表現(xiàn)，完成“成本目標(biāo)-措施改善”之間的轉(zhuǎn)換。
2成本控制屋多目標(biāo)優(yōu)化算法設(shè)計(jì)
本部分結(jié)合系統(tǒng)工程相關(guān)思想，以模塊為單位，豐富和完善HOC模型的內(nèi)部信息。構(gòu)建資源約束下的全生命周期成本改善的多目標(biāo)規(guī)劃模型并對(duì)其求解，確定優(yōu)先推行的成本控制措施及其資源分配方案。
3成本控制屋遞階分解模型及其算法設(shè)計(jì)
復(fù)雜產(chǎn)品成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。按照全要素管理和全過(guò)程受控要求，復(fù)雜產(chǎn)品全生命周期成本的控制體系可以視為一個(gè)多階段、多等級(jí)、多要素、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)主制造商企業(yè)的層級(jí)體系，不同管理部門均可以構(gòu)建其部門級(jí)成本控制屋，形成一個(gè)成本控制屋體系。一方面，企業(yè)級(jí)成本控制屋引領(lǐng)并指導(dǎo)部門級(jí)成本控制屋，另一方面，同等級(jí)成本控制屋之間存在資源競(jìng)爭(zhēng)和效果關(guān)聯(lián)關(guān)系，彼此相互影響、相互制約。以全壽命周期的具體階段作為劃分維度，可以構(gòu)建復(fù)雜產(chǎn)品成本控制屋分解網(wǎng)絡(luò)模型，如圖3所示。其中核心層（1層級(jí)）為主制造商公司級(jí)成本控制屋，階段層（2層級(jí)）為全生命壽命周期中各階段成本控制屋，即研發(fā)階段成本控制屋、采購(gòu)階段成本控制屋、制造階段成本控制屋、銷售階段成本控制屋和維修階段成本控制屋等等，明細(xì)層（3層級(jí)）為各階段下明細(xì)成本層控制屋。
4結(jié)語(yǔ)
原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料的采購(gòu)，庫(kù)存成本的因素，生產(chǎn)和消費(fèi)，回收，所以控制活動(dòng)可以從采購(gòu)，庫(kù)存管理和消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)。工資費(fèi)用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個(gè)不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長(zhǎng)，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素，它與勞動(dòng)定額，消耗的時(shí)間，工作時(shí)間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關(guān)。其他間接成本控制。間接費(fèi)用是很難形成直接的定量關(guān)系，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)資源的投入成本，包括固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等控制。
二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題分析
1.原材料采購(gòu)及運(yùn)輸過(guò)程浪費(fèi)較為嚴(yán)重原材料的采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)在物流過(guò)程中的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，原料變化的物理和化學(xué)性質(zhì)，在物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和使用過(guò)程中，原材料消耗。原材料采購(gòu)計(jì)劃的企業(yè)是不科學(xué)的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)劃的原材料是不準(zhǔn)確的。對(duì)原材料的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備的一般技術(shù)人員的企業(yè)，制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案，并作為原料基礎(chǔ)物資供應(yīng)部門采購(gòu)，使大量的預(yù)算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。
2.成本控制方法不科學(xué)
成本控制是不科學(xué)的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學(xué)，方法陳舊，方法不科學(xué)，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和成本的制定的相關(guān)企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實(shí)際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計(jì)算，成本信息嚴(yán)重失真，提供了不準(zhǔn)確的成本信息。這些企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)換代；還為當(dāng)?shù)氐囊蠛凸镜恼w目標(biāo)的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的綜合考慮，沒(méi)有真正的控制和科學(xué)的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。
3.間接費(fèi)用發(fā)生簽核授權(quán)不清
間接費(fèi)用的發(fā)生，發(fā)生的內(nèi)部過(guò)程，由部門批準(zhǔn)后，在需求管理部門的工作人員，檢查費(fèi)，但企業(yè)內(nèi)部各部門未能對(duì)不同級(jí)別的授權(quán)簽署量的需求。例如，購(gòu)買商品的應(yīng)用成本，因?yàn)椴煌纳唐返馁?gòu)買量是不同的，或高或低，購(gòu)買時(shí)簽署的不清楚，對(duì)不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可，支出出現(xiàn)簽署授權(quán)審批機(jī)關(guān)的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，間接費(fèi)用的控制產(chǎn)生忽視風(fēng)險(xiǎn)高出的更大的控制，更高的間接費(fèi)用。
4.成本控制缺乏市場(chǎng)理念
實(shí)際成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分，通過(guò)增加生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷售，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不顧市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在庫(kù)存，提高短期利潤(rùn)。但超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往通過(guò)一些手段，促進(jìn)銷售，這些促銷活動(dòng)營(yíng)銷的成本往往超過(guò)通過(guò)增加生產(chǎn)成本的節(jié)約，在本質(zhì)上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場(chǎng)觀念的缺乏，導(dǎo)致成本信息的管理決策誤區(qū)。
三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略
1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格控制及原材料運(yùn)輸驗(yàn)收入庫(kù)
企業(yè)為了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范流程，確定各部門的權(quán)利，責(zé)任和關(guān)系。例如，請(qǐng)求，批準(zhǔn)，簽訂，實(shí)施，檢查和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作規(guī)范的過(guò)程中，在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員的規(guī)則；建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和價(jià)格評(píng)估體系，定期收集，分析，價(jià)格信息和評(píng)價(jià)，以選擇最合適的供應(yīng)商，采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行價(jià)格談判，提供良好的信息。
2.選擇科學(xué)的成本控制方法
對(duì)成本控制和成本控制方法的科學(xué)方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過(guò)程，在全過(guò)程造價(jià)的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點(diǎn)和形勢(shì)的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。總成本的相互結(jié)合來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)，管理的重點(diǎn)，管理風(fēng)格，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)控制。實(shí)現(xiàn)管理和科學(xué)管理的目標(biāo)相結(jié)合的控制系統(tǒng)的總成本。同時(shí)，結(jié)合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關(guān)鍵，一個(gè)合理的計(jì)算成本，在特定的產(chǎn)品，服務(wù)于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場(chǎng)及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算根據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)用的分配成本信息造成的分布被嚴(yán)重扭曲，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報(bào)告和成本信息的分析。分公司運(yùn)營(yíng)成本的積累，可以通過(guò)活動(dòng)的價(jià)值分析，挖掘成本動(dòng)因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，針對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)作業(yè)成本法的介紹應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，首先要研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分析，并確定主要經(jīng)營(yíng)的主要工作為主體，根據(jù)工作對(duì)象的細(xì)分的成本，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素?？刂脐P(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)程序，您可以控制每項(xiàng)工作的成本，以控制總成本。
3.簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置減少物料積壓
企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個(gè)班級(jí)管理。企業(yè)實(shí)施相結(jié)合的成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)，銷售，財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)管理，每一個(gè)成本完善原材料，單位生產(chǎn)成本輔助材料，燃料，動(dòng)力，工資，制造成本，管理費(fèi)用，使成本控制到車間，融入團(tuán)隊(duì)，在頭上。在靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制，全，整個(gè)過(guò)程形成的，全方位的成本控制模式，降低實(shí)施成本每個(gè)員工的具體行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應(yīng)制定的價(jià)格表，控制原材料的采購(gòu)，采購(gòu)的方式進(jìn)行，實(shí)行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)無(wú)進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。
4.樹立戰(zhàn)略成本控制思想
1.從種植業(yè)成本來(lái)看，農(nóng)業(yè)成本包括基本的材料購(gòu)置，比如種子、種苗、化肥、農(nóng)藥等，還包括人工費(fèi)工資和福利等，如果含有機(jī)械作業(yè)，成本中還包含機(jī)械作業(yè)費(fèi)、灌溉費(fèi)等費(fèi)用。農(nóng)業(yè)成本控制的難點(diǎn)在于對(duì)人工費(fèi)用的計(jì)算，由于兵團(tuán)廣泛使用的是“兩費(fèi)自理”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的人工費(fèi)用直接跟經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)，這使農(nóng)業(yè)成本的計(jì)算中人工費(fèi)用較為棘手。
2.農(nóng)業(yè)成本控制的觀念需要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理，受天氣季節(jié)的影響非常大，不少人認(rèn)為農(nóng)業(yè)就是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)的成本的計(jì)算和控制用處不大。二是由于農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，認(rèn)為農(nóng)業(yè)成本的控制很難看出效果。三是對(duì)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，是集生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售與一體的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。中間涉及的環(huán)節(jié)很多，影響農(nóng)業(yè)成本控制的相關(guān)因素很多。許多團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)由承包戶來(lái)做，至于是否進(jìn)行成本控制也是由承包戶自己說(shuō)了算，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)管理體制，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的控制難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效地監(jiān)控。
3.收入與成本的差額是農(nóng)產(chǎn)品的凈收益，農(nóng)民除了考慮生產(chǎn)投入外，還必然要考慮相關(guān)的稅費(fèi)的輕重。農(nóng)業(yè)成本的控制需要健全的法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品種選擇、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本費(fèi)用的有效投入都有影響。
4.農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)除了對(duì)外銷售農(nóng)產(chǎn)品外，剩余材料還可以進(jìn)行再生產(chǎn)使用，比如說(shuō)種子、飼料、工業(yè)用的原材料，這部分再生產(chǎn)投入的計(jì)價(jià)，分為市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部消化的價(jià)格，從而影響到了下一輪產(chǎn)品的成本控制。
二、農(nóng)業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
1.農(nóng)業(yè)成本的確認(rèn)問(wèn)題，農(nóng)業(yè)成本包括種子、化肥、種苗、農(nóng)藥、水費(fèi)以及人工和機(jī)械等費(fèi)用，其中人工費(fèi)用成本的計(jì)算往往涉及投入到農(nóng)業(yè)下一輪生產(chǎn)中的比例，比如農(nóng)業(yè)的收入，農(nóng)場(chǎng)主既有用于個(gè)人消費(fèi)部分，也會(huì)投入一部分進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，如何區(qū)分便是一個(gè)難題，另外人工費(fèi)往往受到產(chǎn)量和市場(chǎng)的影響，無(wú)法事先估算，特別是非國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用，如果產(chǎn)量不佳，必然會(huì)比往年有所減少。另外，成本的確認(rèn)還要涉及到耕地等固定資產(chǎn)的估價(jià)、往年費(fèi)用的估價(jià)、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的計(jì)算等。
2.耕地、草原、礦山等固定資產(chǎn)盡管不提折舊，但作為耕地的土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的一部分，要形成耕地，需要進(jìn)行開墾、整理，必然會(huì)發(fā)生土地投資。這些投入雖然會(huì)提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，但是會(huì)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和抗災(zāi)害能力。另一方面也是生產(chǎn)消耗的一部分，評(píng)估購(gòu)買的土地產(chǎn)量的豐厚程度，與地形、土壤、水源以及天地必不可分，如何控制投入成本來(lái)達(dá)到預(yù)算的產(chǎn)量，也是需要解決的問(wèn)題之一。
3.成本控制的一般程序是：確定成本控制的目標(biāo)，計(jì)算實(shí)際執(zhí)行后產(chǎn)生偏差的范圍，比較兩者的差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，執(zhí)行成本控制。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)成本的控制需要全程監(jiān)控，比如事前預(yù)測(cè)、事中記錄、事后對(duì)比等。農(nóng)業(yè)成本在控制過(guò)程中如果發(fā)生不可避免的偏差，例如，發(fā)生自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量受到損害，需要根據(jù)受災(zāi)的程度對(duì)原來(lái)的成本目標(biāo)進(jìn)行修改。如果農(nóng)作物的產(chǎn)量不佳，不適宜種植，可以改種其他作物，重新確立下一輪的成本控制目標(biāo)。農(nóng)業(yè)成本控制的難題之一就是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，尤其是種植業(yè)，農(nóng)業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)相對(duì)較為松弛，會(huì)加大成本計(jì)算的差異化。
三、農(nóng)業(yè)成本控制的措施
1.轉(zhuǎn)變成本控制的舊觀念，農(nóng)業(yè)成本控制是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源和成本的有效途徑。從整體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來(lái)看，農(nóng)業(yè)成本是可以控制的而且農(nóng)業(yè)成本的控制在節(jié)約資源和提高效益方面是十分必要的。樹立科學(xué)的農(nóng)業(yè)成本控制觀念，包括效益控制觀念、目標(biāo)控制觀念、相關(guān)控制觀念。成本控制下的費(fèi)用支出相對(duì)減少，提高了農(nóng)業(yè)的效益，特別是受災(zāi)后，原來(lái)農(nóng)業(yè)成本控制的目標(biāo)效益，只要沒(méi)有改變，就應(yīng)該遵循這一目標(biāo)，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)展。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，尤其是對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，歷時(shí)較長(zhǎng)，而且中間涉及企業(yè)的各個(gè)方面，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)合、農(nóng)田基本建設(shè)結(jié)合等等，做到系統(tǒng)全面的成本控制。
2.制定合理的控制目標(biāo)。成本控制不僅僅需要考慮成本本身，而是需要考慮到長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是配合團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)成本控制獲取成本優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)管理中，可以進(jìn)行總場(chǎng)到分場(chǎng)的縱向目標(biāo)控制，實(shí)行責(zé)任追究制。在團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，降低成本范圍，取得利益的最大化。
3.降低成本，對(duì)增加利潤(rùn)有明顯效果，降低成本有兩條途徑：一是在既定的生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，可以通過(guò)降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理組織生產(chǎn)等方式降低成本；二是通過(guò)改變生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝達(dá)到降低成本的辦法。后一種短期效果不明顯，但是長(zhǎng)期來(lái)對(duì)降低成本有著重要作用。
4.加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，所有產(chǎn)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員，從管理人員到生產(chǎn)基層人員，只要與農(nóng)業(yè)成本控制相關(guān)的人員，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立健全的成本控制體系，對(duì)每個(gè)人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對(duì)農(nóng)業(yè)成本投入進(jìn)行記錄和核算。增大團(tuán)場(chǎng)職工的人力資本投資：加強(qiáng)人員的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，職業(yè)道德等。做好全成員參與成本控制，避免出現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，成本無(wú)法的得到確認(rèn)。
5.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。農(nóng)業(yè)企業(yè)不同業(yè)別之間緊密聯(lián)系，應(yīng)該參考與之相關(guān)的業(yè)別的成本控制，計(jì)算與其他業(yè)別的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移，實(shí)行全方位、關(guān)聯(lián)式的成本控制，對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有更大的實(shí)效。
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式優(yōu)化升級(jí)等做好預(yù)算研究。農(nóng)業(yè)投資的特點(diǎn)是：投資數(shù)額巨大、回報(bào)期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)投資常常會(huì)發(fā)生投資后資金流動(dòng)性降低、投資收益率低得特點(diǎn)。如果不做好農(nóng)業(yè)成本控制，會(huì)收不到預(yù)期增產(chǎn)的效果。只有在進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目分析，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算，才能降低農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)成本。7.合理選擇成本控制方法，農(nóng)業(yè)成本控制方法包括，目標(biāo)成本控制法，定額成本控制法，責(zé)任成本控制法等。其中責(zé)任成本控制法和定額成本控制法，兼有成本考核的作用。而目標(biāo)成本法是團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)中較為常見(jiàn)的方法。農(nóng)業(yè)成本的控制方法選擇要根據(jù)農(nóng)藝特點(diǎn)及其生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)預(yù)算的彈性管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化，合理調(diào)整成本目標(biāo)，做好事先、事中控制，而且根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)成本，做好對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)成本的控制。
四、結(jié)語(yǔ)
一般來(lái)說(shuō)，直接材料成本主要取決于材料的價(jià)格和消耗量。因此，在對(duì)直接材料成本進(jìn)行控制的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)該放在價(jià)格和消耗量上。
1.1材料價(jià)格的控制
一般來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格主要體現(xiàn)在采購(gòu)階段，由于該階段的材料價(jià)格會(huì)受到諸多因素的影響，因此，當(dāng)一些影響因素?zé)o法進(jìn)行人為控制的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)改變采購(gòu)方法的方式來(lái)降低材料價(jià)格。企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是目前在中小企業(yè)中應(yīng)用十分廣泛的一種采購(gòu)方法，這種采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以在一定程度上降低材料價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)環(huán)節(jié)成本，而且還能夠提高市場(chǎng)透明度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于聯(lián)合采購(gòu)是新興的一種采購(gòu)模式，因此，仍然存在一些不足之處，比如說(shuō)采購(gòu)前期的信息整體工作量大，有可能會(huì)導(dǎo)致部分信息技術(shù)外泄等。
1.2材料消耗量的控制
在機(jī)電產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)于材料的消耗量主要包括兩個(gè)方面，即材料凈用量和額外損耗。材料消耗量的控制也應(yīng)該從以上兩個(gè)方面著手，首先，要根據(jù)產(chǎn)品制作的實(shí)際需求，本著客觀、不浪費(fèi)的原則，對(duì)材料的消耗定額進(jìn)行合理制定。其次，要建立科學(xué)完善的材料管理制度，制度中應(yīng)該包括每月、每季度、年度的材料使用量、各類材料的領(lǐng)用制度以及材料的節(jié)約使用制度等，以此來(lái)進(jìn)一步提升材料的利用率，降低材料使用成本。最后，要積極推進(jìn)材料的回收利用。在機(jī)電產(chǎn)品制造過(guò)程中，很多材料都可以實(shí)現(xiàn)回收利用，比如說(shuō)油等。如果能將這些材料重復(fù)利用，那么必然會(huì)大大降低產(chǎn)品制造成本。
2.人工成本的控制
2.1定崗定員管理
科學(xué)的定崗定員管理是降低人工成本的主要手段，機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)崗位數(shù)量和職能進(jìn)行充分明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)崗位所需的人員和數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)置，最大限度的將員工的工作潛力挖掘出來(lái)，將人力資源做到有效利用，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提升和勞動(dòng)成本的有效控制。
2.2工時(shí)定額管理
工時(shí)的定額管理也是人工成本控制的一個(gè)重要組成部分，其不僅是成本核算的重要依據(jù)，而且也是企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段。因此，成本控制人員在對(duì)工時(shí)額定管理進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)情況和人員設(shè)置情況來(lái)實(shí)施管理工作。同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的弊端，從而采取針對(duì)性的措施將其解決，以此來(lái)改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。
2.3預(yù)測(cè)預(yù)警制度
人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度是企業(yè)對(duì)制造成本控制的一種方式。通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況研究，分析企業(yè)人工成本費(fèi)用，與行業(yè)中平均人工成本進(jìn)行比對(duì)，使得企業(yè)人工成本占總成本比例、勞動(dòng)分配率、人均工資等各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理的人工成本范圍內(nèi)。根據(jù)同行業(yè)人工成本水平，制定公司自己的控制界限，對(duì)于超出界限的及時(shí)發(fā)出預(yù)警，形成良性人工成本管控制度。
3.節(jié)約能源成本
隨著我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品制造行業(yè)發(fā)展的飛速發(fā)展，對(duì)各類能源的需求量也越來(lái)越大。因此，科學(xué)合理的對(duì)能源進(jìn)行利用，最大限度提高能源利用率，降低能源成本也成為了企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。在對(duì)能源成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，為了對(duì)能源的使用情況是否規(guī)范進(jìn)一步了解，管理人員應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的能源成本進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)能源成本進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷能源的使用是否規(guī)范，一旦核算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)能源成本相差較大，那么就應(yīng)該采取措施對(duì)作業(yè)進(jìn)行核查，找出浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和可以節(jié)約的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行制度約束，實(shí)現(xiàn)能源成本的節(jié)約。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能能源成本的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)
日本京瓷公司是從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國(guó)大集團(tuán)公司。正像京瓷公司本身一樣，它所實(shí)行的“變形蟲經(jīng)營(yíng)方式”在日本也是十分有名的。所謂“變形蟲經(jīng)營(yíng)方式”，簡(jiǎn)言之，是以不固定的組織單位為作業(yè)中心（責(zé)任中心），并作為一個(gè)獨(dú)立“核算”單位，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的方法。其實(shí)質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制，即將作業(yè)成本會(huì)計(jì)與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系，對(duì)產(chǎn)品成本形成進(jìn)行全面控制。我國(guó)近年來(lái)對(duì)成本控制的研究十分廣泛，理論上比較豐富，但在應(yīng)用中的成功實(shí)例卻介紹不多。本文擬結(jié)合日本京瓷公司“變形蟲經(jīng)營(yíng)方式”的實(shí)際，闡述作業(yè)成本控制的內(nèi)涵、作用及其現(xiàn)實(shí)意義。
一、作業(yè)成本控制的內(nèi)涵
作業(yè)會(huì)計(jì)（Activity－BasedAccounting），最早提出的時(shí)間是20世紀(jì)30－－40年代。最初作業(yè)成本會(huì)計(jì)是作為一種正確分配制造費(fèi)用、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的方法提出來(lái)的，其理論核心是企業(yè)各種作業(yè)消耗企業(yè)資源，而企業(yè)產(chǎn)品則消耗各種作業(yè)。作業(yè)成本核算系統(tǒng)（Activity－BasedCostingSystem）簡(jiǎn)稱ABC系統(tǒng)，是成本管理會(huì)計(jì)的熱門話題之一，是管理會(huì)計(jì)針對(duì)傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)中產(chǎn)品成本被扭曲，以至于導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理和決策而做出的相應(yīng)反應(yīng)。80年代中后期以來(lái)，隨著作業(yè)成本計(jì)算法在先進(jìn)制造企業(yè)的成功應(yīng)用，ABC開發(fā)的結(jié)果逐漸偏離了解決成本扭曲的本意，人們發(fā)現(xiàn)ABC給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。于是，利用ABC提供的成本信息進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理等的作業(yè)成本管理理論及實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)。以作業(yè)為中心進(jìn)行核算、控制。分析和管理，是作業(yè)成本控制的基本特征。具體涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
（－）建立作業(yè)中心
首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)實(shí)際存在的各種本來(lái)意義上的作業(yè)。這些作業(yè)的確定需要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局和程序、分析企業(yè)的有關(guān)流程圖等。具體作業(yè)的劃分根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和條件可粗可細(xì)，比如小型企業(yè)可將整個(gè)購(gòu)進(jìn)過(guò)程作為一項(xiàng)作業(yè)，而大型企業(yè)則可進(jìn)一步將其區(qū)分為請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)價(jià)、簽訂合同等多項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)劃分越細(xì)，越有利于成本管理，核算結(jié)果越準(zhǔn)確，但核算過(guò)程也越復(fù)雜。
在確認(rèn)了企業(yè)的作業(yè)后，要進(jìn)一步分析成本動(dòng)因，進(jìn)而組成一系列作業(yè)中心。所謂成本動(dòng)因又稱作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素，是指決定成本發(fā)生的哪些作業(yè)，可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位，它可由一項(xiàng)作業(yè)或一組作業(yè)所組成。其組成應(yīng)根據(jù)重要性原則和相關(guān)性原則。
在京瓷公司的實(shí)踐中，“變形蟲”就是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產(chǎn)單位，相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)小組。比如說(shuō)某個(gè)車間的一道工序，至少需要10個(gè)人來(lái)干，就由這10個(gè)人組成1個(gè)小組，這就形成了一個(gè)變形蟲。
變形蟲有幾個(gè)原則，一個(gè)是相對(duì)于一個(gè)工作量，以最少的必要人數(shù)來(lái)組成；再一個(gè)就是單純化，把一個(gè)工程盡量分成一個(gè)個(gè)最單純的工序，然后針對(duì)于每一個(gè)工序，形成一個(gè)變形蟲。而最重要的一點(diǎn)，就是其大小、組合可以隨時(shí)地變化。比如說(shuō)一道工序的工作量今天增多了，變形蟲的人數(shù)就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲也隨之縮小。而如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，變形蟲就隨之而重新去排列組合。也就是說(shuō)，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，伸縮自在，變化自如。所以這種生產(chǎn)小組，就叫做“變形蟲”。
在京瓷，基層單位中沒(méi)有固定的組織，只有一個(gè)個(gè)隨時(shí)變化的變形蟲。當(dāng)然也就沒(méi)有班長(zhǎng)、組長(zhǎng)一類的固定職位。每個(gè)變形蟲的負(fù)責(zé)人，就由對(duì)這個(gè)變形蟲所承擔(dān)的工作最為熟練，最有技術(shù)的職工來(lái)?yè)?dān)任。而變形蟲的組合變了，負(fù)責(zé)人也就換了。
京瓷公司“變形蟲”組織的建立要點(diǎn)有：第一，作為能夠獨(dú)立核算的單位，該部門應(yīng)該理清收入和經(jīng)費(fèi)；第二，作為獨(dú)立事業(yè)應(yīng)有足夠的完整性；第三，必須是能夠貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)的最小單位。這樣一種變形蟲的經(jīng)營(yíng)方式，既有效率，又好管理。其大小隨著工作量不斷變化，就避免了工作量減少時(shí)容易發(fā)生的“窩工”、人員浪費(fèi)。而每一個(gè)變形蟲的規(guī)模盡量縮小，又是承擔(dān)最為單純化的工作，所以負(fù)責(zé)人也便于管理，而生產(chǎn)中的各種漏洞、問(wèn)題，也就可以隨時(shí)地發(fā)現(xiàn)、糾正。
（二）以作業(yè)中心作為責(zé)任中心，建立責(zé)任成本核算體系
規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)成本的歸集。建立ABC系統(tǒng)的程序一般是先根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素建立作業(yè)中心，然后，將成本費(fèi)用分類匯集于不同的作業(yè)中心，在將各作業(yè)中心匯集起來(lái)的費(fèi)用分配到成本中心的各種產(chǎn)品上去。
利用上述作業(yè)成本計(jì)算方法并將其應(yīng)用于成本控制，還必須建立以作業(yè)為中心的責(zé)任成本核算體系。在作業(yè)成本核算體系中，匯集各類不同水平作業(yè)的作業(yè)中心便可作為責(zé)任成本中心。這樣，就把成本責(zé)任與應(yīng)完成某種作業(yè)的作業(yè)中心相結(jié)合，并與服務(wù)、管理等部門緊密結(jié)合，有效地根據(jù)各部門的責(zé)任作業(yè)控制成本和進(jìn)行分析與考核。在實(shí)踐中，還經(jīng)?？梢栽O(shè)置內(nèi)部銀行制度，各作業(yè)中心（責(zé)任中心）之間以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，核算各中心“利潤(rùn)”。
變形蟲經(jīng)營(yíng)方式的最大特色和妙處，就在于將作業(yè)系統(tǒng)與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，以作業(yè)中心——變形蟲作為責(zé)任中心。每一個(gè)變形蟲，是一個(gè)獨(dú)立“核算”單位。也就是說(shuō)，以變形蟲為單位進(jìn)行獨(dú)立的“成本”和“利潤(rùn)”核算。
作為一個(gè)獨(dú)立“核算”單位，變形蟲并不是簡(jiǎn)單地從上一個(gè)工序接手多少半成品，而是按單價(jià)（即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）來(lái)計(jì)算作為這個(gè)變形蟲成本的一部分。然后，再加上這個(gè)變形蟲在完成本工序的加工任務(wù)中所需耗費(fèi)的材料、能源、人工等費(fèi)用，就成為這個(gè)變形蟲的“總成本”。于是，在它把自己所完成的半成品交給下一個(gè)工序的時(shí)候，也就不是單純的“轉(zhuǎn)交”，而是“賣”，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算，形成變形蟲的“產(chǎn)品銷售額”。而從其產(chǎn)品銷售額中減去其總成本，就形成了這個(gè)變形蟲的“利潤(rùn)”。
（三）建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系
為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況的考核，應(yīng)建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系。傳統(tǒng)的考核計(jì)量指標(biāo)均以貨幣形式出現(xiàn)，是很不完善的。在新體系中，考核計(jì)量指標(biāo)要結(jié)合企業(yè)管理需要引入多種非貨幣形式的考核指標(biāo)，以便與作業(yè)成本控制的推行有機(jī)配合。
在京瓷公司的實(shí)踐中，看一個(gè)變形蟲成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，不是看它“完成了多少生產(chǎn)任務(wù)”，而是可以直接著它“賺”了多少錢，獲取了多少利潤(rùn)。每天只要整個(gè)工序在運(yùn)轉(zhuǎn)，這種變形蟲之間的“買”、“賣”在進(jìn)行，每個(gè)變形蟲的成本和利潤(rùn)就一目了然。每個(gè)變形蟲的成績(jī)，最終就落實(shí)到每一個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的利潤(rùn)，也就是“用每人每小時(shí)的附加價(jià)值”來(lái)加以衡量。這樣一來(lái)，每一個(gè)變形蟲，變形蟲中的每一個(gè)成員，就不是單單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)就了事，而必須每日每時(shí)都得考慮怎樣去降低成本、增加利潤(rùn)，怎樣提高每人每小時(shí)的產(chǎn)值。于是，在變形蟲中，為了壓低成本，一支鉛筆一個(gè)螺絲釘都要成為節(jié)約的對(duì)象。為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，許多人工作時(shí)連廁所都盡量少上，走起路來(lái)都是一溜小跑。成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)，就這樣滲透到了公司的每一個(gè)基層單位，滲透到了每一個(gè)職工心中。
也就是說(shuō)，變形蟲經(jīng)營(yíng)方式在很大程度上是公司內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)小組之間進(jìn)行的一種“勞動(dòng)競(jìng)賽”。
這種競(jìng)賽帶來(lái)了一種榮譽(yù)。每一個(gè)變形蟲的“利潤(rùn)額”，也就是每人每小時(shí)所創(chuàng)造的附加價(jià)值的多少，都要換算成一定的點(diǎn)數(shù)，每個(gè)月在公司內(nèi)公布出來(lái)，看看誰(shuí)的點(diǎn)數(shù)高，誰(shuí)為公司做出的貢獻(xiàn)大。
二、實(shí)施作業(yè)成本控制的作用
京瓷公司通過(guò)變形蟲經(jīng)營(yíng)方式，使每一個(gè)職工在其工作中，都能隨時(shí)而又的的確確地感受到自己的每一份勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，所做的貢獻(xiàn)，同時(shí)也使成本意識(shí)深入人心?？梢?jiàn)實(shí)施作業(yè)成本控制，對(duì)于成本管理和控制有非常重要的作用。
（－）有利于成本計(jì)算的精確化和科學(xué)化
眾所周知，作業(yè)成本法被提出的初衷是以成本驅(qū)動(dòng)因素理論為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用分類匯集于各個(gè)作業(yè)中心，以計(jì)算出更合理的產(chǎn)品成本。這種方法從一開始就具有公認(rèn)的精確性和科學(xué)性的性質(zhì)。
（二）有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任
通過(guò)劃分作業(yè)中心，分類匯集各種成本費(fèi)用，各作業(yè)中心的成績(jī)可以一目了然。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)計(jì)算各作業(yè)中心的利潤(rùn)或建立預(yù)算計(jì)劃體系，來(lái)對(duì)各作業(yè)中心的成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，明確分清各作業(yè)中心的責(zé)任。
（三）有利于加強(qiáng)成本控制
以作業(yè)中心為責(zé)任中心，建立一整套完整的記錄、計(jì)算、積累有關(guān)責(zé)任成本的核算，充分體現(xiàn)了成本控制的要求。同時(shí)也將成本意識(shí)貫徹于每一個(gè)職員的工作中，使節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)化為每一個(gè)職員自覺(jué)的行動(dòng)。
（四）有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
作業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，責(zé)任成本制度與作業(yè)管理的結(jié)合，形成了企業(yè)管理制度的一個(gè)重要成分，在企業(yè)管理中，它是最全面、最系統(tǒng)而且綜合性最完善的管理手段。在這種制度下，各個(gè)責(zé)任（作業(yè)）層次的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的體現(xiàn)。因此，在各個(gè)基層組織不斷取得最佳經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，推進(jìn)了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）有利于把企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入
在各個(gè)責(zé)任中心（作業(yè)中心）之間發(fā)生的產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移時(shí)，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它不僅可以衡量各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，而且，像市場(chǎng)上的物價(jià)直接影響人們的消費(fèi)行為一樣，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低，會(huì)對(duì)各部門的工作態(tài)度產(chǎn)生重大影響，因此，可以利用這一價(jià)格杠桿，來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。經(jīng)濟(jì)核算的目的也是為了加強(qiáng)管理，提高各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，以提高整個(gè)企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)品的完成需要很多步驟，從研發(fā)到生產(chǎn)，再到出售，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要掌握精準(zhǔn)，才能從根本上提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)階段是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)研和計(jì)劃，是從各個(gè)方面去調(diào)查這個(gè)產(chǎn)品的可行性，收集資料去做出大致的流程圖。這樣的過(guò)程都需要費(fèi)用來(lái)支撐。大量的研究表明，一般情況下產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本占據(jù)了產(chǎn)品總成本的80%，并且是在產(chǎn)品的開發(fā)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，倘若在開發(fā)階段就確定了這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)基本成型，它的資源材料的費(fèi)用，人工費(fèi)用也基本確定。典型的例子是日本的豐田公司。二戰(zhàn)之后，由于石油供給產(chǎn)生的危害，讓許多國(guó)家都不得不尋求另一種更加高效率低成本的方式去解決這個(gè)問(wèn)題。日本的豐田企業(yè)在當(dāng)時(shí)提出了JIT生產(chǎn)理念，主要目的在于，杜絕一切生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本的減少。因這一理念的提出與實(shí)行，日本的制造業(yè)快速發(fā)展崛起。由此可見(jiàn)，控制產(chǎn)品開發(fā)階段的成本，是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的過(guò)程中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)控制生產(chǎn)成本，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)利益的最大化。
二、正確對(duì)待客戶需求
(一)處理客戶需求的方法
在產(chǎn)品開發(fā)階段，所有的開發(fā)人員都要面對(duì)客戶所提出來(lái)的各種要求。如何快速有效的解決客戶需求，是一個(gè)棘手的問(wèn)題。作為企業(yè)方來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)都比較傾向于全盤接收客戶需求。因?yàn)椴徽撌琼?xiàng)目的開發(fā)研究還是產(chǎn)品的生產(chǎn)，都需要客戶的支撐來(lái)進(jìn)行。處理客戶需求一旦不妥當(dāng)，就很有可能會(huì)造成客戶的流失。但是如果全盤接收客戶的需求，不去考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，很有可能就會(huì)造成產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。還有的企業(yè)則是有選擇性地接收客戶需求，選擇他們認(rèn)為有用的，摒棄無(wú)用的。同時(shí)也不乏第三種企業(yè)，他們對(duì)于客戶的需要棄之不理，只按照企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做產(chǎn)品。從客戶的角度來(lái)看，他們希望在產(chǎn)品保持優(yōu)良的同時(shí)也能夠降低成本。提高工作效率，完成成本的控制，實(shí)現(xiàn)雙方的各自利益。
(二)如何正確處理客戶需求
處理客戶需求，是一個(gè)需要全面考慮的事情。從發(fā)展的眼光來(lái)看，如果在處理客戶需求的時(shí)候，結(jié)果不能讓客戶滿意，那么就會(huì)降低企業(yè)的實(shí)力認(rèn)可。因此，要正確的認(rèn)識(shí)客戶需求?？蛻艚o予的價(jià)格是否能夠保證與產(chǎn)品的質(zhì)量成正比，是否能夠使得條件的對(duì)立面互相成立，這都是需要企業(yè)從客戶的角度去思考的問(wèn)題。只有從源頭的本身出發(fā)，結(jié)合客戶需求，使用不卑不亢的態(tài)度，用合理的成本去完成產(chǎn)品生產(chǎn)到出售的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也保證售后與后勤的各項(xiàng)服務(wù)，這才是成本控制的關(guān)鍵所在。
三、產(chǎn)品開發(fā)階段，影響成本高低的誤區(qū)
(一)過(guò)分追求產(chǎn)品質(zhì)量，忽略產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性
很多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，也許是因?yàn)槁殬I(yè)習(xí)慣，他們時(shí)常容易將所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品作為一個(gè)科技品來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就使得他們陷入一種只追求產(chǎn)品美觀和性能的誤區(qū)，而沒(méi)有真實(shí)考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的成本。就用日常生活中最常見(jiàn)的空調(diào)舉例，很多空調(diào)設(shè)計(jì)師在做空調(diào)設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有全面了解市場(chǎng)環(huán)境，受眾需求等客觀因素，就推出了冷暖保濕多功能空調(diào)。而空調(diào)的銷售市場(chǎng)集中在溫度濕度都高的南方沿海地區(qū)。這就導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)這種空調(diào)的需求量不大，甚至完全沒(méi)有興趣?？照{(diào)這一例子說(shuō)明，功能最多，性能最高的產(chǎn)品并不一定就是銷量最多的產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，需要考慮到受眾需求，價(jià)格，文化水平等多種因素。
(二)重復(fù)開發(fā)設(shè)計(jì)，忽視設(shè)計(jì)通用性
很多產(chǎn)品的功能和部件都是質(zhì)量上乘，也受大眾歡迎的。但是有很多企業(yè)都看重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，他們?cè)谧非笸豢町a(chǎn)品的時(shí)候，希望做到最新最先進(jìn)，于是不斷的設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，來(lái)迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)一款產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，需要的經(jīng)費(fèi)和精力投資是不小的付出。有的企業(yè)為了追求產(chǎn)品的精益求精，不顧現(xiàn)實(shí)的考慮，盲目購(gòu)買許多高質(zhì)量的材料。這也是一種成本的浪費(fèi)。
(三)過(guò)度追求完美，忽視功能再設(shè)計(jì)
十全十美的產(chǎn)品是不可能在設(shè)計(jì)初期就達(dá)到的，畢竟其中有很多影響因素存在。而且有的產(chǎn)品在研發(fā)階段的時(shí)候能夠保證產(chǎn)品的完美，但是一旦投放進(jìn)市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其本身存在的問(wèn)題，從而需要設(shè)計(jì)者重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷的修改來(lái)呈現(xiàn)出一款產(chǎn)品的最佳功能性。市場(chǎng)上稱對(duì)這些不斷設(shè)計(jì)修改的產(chǎn)品為升級(jí)版。我們不難看出，新產(chǎn)品面市，出現(xiàn)小問(wèn)題是不可避免的。關(guān)鍵是在出現(xiàn)問(wèn)題之后，企業(yè)能夠通過(guò)修改設(shè)計(jì)，重新更新產(chǎn)品的功能。另外，再設(shè)計(jì)已經(jīng)被很多商家所注意并且利用。重新開發(fā)產(chǎn)品的功能，發(fā)掘產(chǎn)品的潛力并加以利用。比如說(shuō)一款手機(jī)的研發(fā)成功，最開始的時(shí)候是有普通版，之后就會(huì)在市場(chǎng)中推出升級(jí)版，豪華版等多個(gè)版本。設(shè)計(jì)師通過(guò)再設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，其最終的目的就是滿足顧客的各種需求。
(四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)太過(guò)保守
設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品太過(guò)刻板和保守。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品不感興趣，即使在后期發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的缺陷，但因?yàn)楫a(chǎn)品本身太過(guò)死板，修改更新都無(wú)法彌補(bǔ)。最后只能是徹底放棄或者花費(fèi)更大的投資來(lái)修復(fù)這款產(chǎn)品。產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)失敗，給產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本增加了很重的負(fù)擔(dān)。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段應(yīng)該注意的事項(xiàng)
(一)建立完善的立項(xiàng)，審批制度，清晰定位新產(chǎn)品的功能，售價(jià)，消費(fèi)群
企業(yè)在實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)之前，企業(yè)相關(guān)的職能部門（如市場(chǎng)部、研發(fā)中心）必須進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)公司相關(guān)職能部門書面論證,只有產(chǎn)品功能及價(jià)格有足夠的消費(fèi)群體的項(xiàng)目才予以立項(xiàng)、批準(zhǔn)。切忌個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別部門想當(dāng)然閉門造車，造成新產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求或沒(méi)有足夠的消費(fèi)群體。在市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，本文強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員的參入，如條件許可的企業(yè)，可以實(shí)行研發(fā)人員和營(yíng)銷人員定期輪換（如兩年一次）,此舉可以使研發(fā)人員非常了解市場(chǎng)的需求，同時(shí)市場(chǎng)銷售人員更能把握產(chǎn)品的性態(tài)。當(dāng)然，企業(yè)如資源有限，也可以將此項(xiàng)工作外包給相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行調(diào)研，但該環(huán)節(jié)必須得以保證。只有進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研、論證、按流程審批后，開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才是有生命力的產(chǎn)品，否則，只會(huì)浪費(fèi)公司資源，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)因此破產(chǎn)。
(二)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，倒推目標(biāo)成本并進(jìn)行相應(yīng)控制
企業(yè)在設(shè)定產(chǎn)品功能、售價(jià)及目標(biāo)消費(fèi)群體后，接下來(lái)就是要結(jié)合公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行效益分析，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn),并由此而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。該目標(biāo)成本一經(jīng)論證確定，就要作為設(shè)計(jì)階段的剛性約束，在保證產(chǎn)品既定基本功能的前提下,其他均圍繞該目標(biāo)展開。在進(jìn)行此控制時(shí)，需要營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等部門的通力合作，企業(yè)最好在此階段也最好組建臨時(shí)的跨職能部門的成本控制小組。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上講，是不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以,企業(yè)在此階段還可以借助供應(yīng)商、客戶的資源達(dá)成目標(biāo)。另外，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本控制往往限于產(chǎn)品的制造成本，忽略產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)（如：售后服務(wù)成本等）。但作為企業(yè)，制造環(huán)節(jié)1個(gè)單位成本的支付,與其他環(huán)節(jié)1個(gè)單位成本的支付是等同的資源耗費(fèi)。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)估（如：使用壽命期，或三包期內(nèi)的成本耗費(fèi)）,在設(shè)計(jì)階段就引入全成本控制的理念。
(三)控制研發(fā)周期，嚴(yán)防因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相似產(chǎn)品提前問(wèn)世而導(dǎo)致開發(fā)失敗
關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制EDAPLD單片機(jī)C語(yǔ)言
一、我們?cè)谠O(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的過(guò)程一般都會(huì)對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，總是盡量簡(jiǎn)化電路，減少元器件、盡量簡(jiǎn)化安裝工序。一般這些簡(jiǎn)化都是針對(duì)最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進(jìn)行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費(fèi)類產(chǎn)品。
電子產(chǎn)品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：
1.項(xiàng)目可行性分析費(fèi)用
2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費(fèi)用
3.元器件費(fèi)用
4.開發(fā)人員薪資
5.樣機(jī)測(cè)試費(fèi)用
6.時(shí)間成本
以上幾個(gè)點(diǎn)的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細(xì)介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過(guò)的電子設(shè)計(jì)工程補(bǔ)充一些看法。
進(jìn)入項(xiàng)目可行性分析階段后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該仔細(xì)做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，一般取決于該項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項(xiàng)目流產(chǎn)，項(xiàng)目管理人員在制定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候需要招集各方面的人員，把該項(xiàng)目仔細(xì)的分解開來(lái)，然后針對(duì)這些子項(xiàng)目逐一探討分析，仔細(xì)地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價(jià)如何，只有每個(gè)子項(xiàng)目都做到有把握后才能將整個(gè)項(xiàng)目推入實(shí)施階段。
在項(xiàng)目通過(guò)可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的開發(fā)的技術(shù)規(guī)劃，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護(hù)成本也就大致確定下來(lái)了。所以一個(gè)不良的規(guī)劃，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)災(zāi)難性的后果。這個(gè)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見(jiàn)，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長(zhǎng)將項(xiàng)目分解開來(lái)，讓每一個(gè)工程技術(shù)人員完成本項(xiàng)目的一部分工作。
項(xiàng)目開始運(yùn)轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計(jì)文檔。文檔中要明確每個(gè)開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時(shí)也要要求每個(gè)開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個(gè)工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項(xiàng)目今后的擴(kuò)充維護(hù)，也同樣有利于該項(xiàng)目的測(cè)試工作。這事實(shí)上降低了項(xiàng)目在這些方面的成本，項(xiàng)目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時(shí)這項(xiàng)工作還可以降低由于開發(fā)人員流動(dòng)帶來(lái)的工程擴(kuò)充維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)文檔越多越詳細(xì)，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時(shí)間代價(jià)就越小。
在元器件選擇方面，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)器件或易于采購(gòu)的器件。因?yàn)檫@些元件產(chǎn)量大，價(jià)格好，供貨渠道也多，對(duì)于降低硬件成本有顯而易見(jiàn)的好處。尤其在所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品產(chǎn)量不會(huì)很大的時(shí)候更應(yīng)該如此。在設(shè)計(jì)一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時(shí)候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來(lái)設(shè)計(jì)，這雖然加大了一些投入，但總的來(lái)說(shuō)，壓縮開發(fā)時(shí)間，讓產(chǎn)品更快面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的效益會(huì)大于這些投入。同時(shí)模塊化設(shè)計(jì)還可以提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設(shè)計(jì)上，提高他們的成就感。
盡量使用各種EDA(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化)工具。綜合使用各種EDA工具來(lái)完成設(shè)計(jì)，可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度，減少差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量。一提起EDA工具很多人就會(huì)想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實(shí)這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設(shè)計(jì)、信號(hào)仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)很多構(gòu)思和圖紙上的缺陷。對(duì)減少設(shè)計(jì)階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設(shè)計(jì)軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項(xiàng)目中包含了復(fù)雜一些的數(shù)學(xué)算法(如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等)，我們還可以動(dòng)用專門的數(shù)學(xué)CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號(hào)處理流程，然后根據(jù)仿真的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標(biāo)機(jī)上反復(fù)寫片、反復(fù)調(diào)試算法的時(shí)間。
二、在設(shè)計(jì)電路的時(shí)候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會(huì)減少很多開發(fā)人員更改電路的低級(jí)勞動(dòng)。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：
1.能夠使用軟件實(shí)現(xiàn)的功能不要用硬件實(shí)現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結(jié)構(gòu)的差異，在修改硬件的時(shí)候要付出比軟件多得多的代價(jià)。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。
2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)镻LD本身具有可修改的特性。用它們實(shí)現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關(guān)系的時(shí)候，只要在計(jì)算機(jī)上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過(guò)編譯、寫片就得到一片新的邏輯關(guān)系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購(gòu)和庫(kù)存管理。
3.試制過(guò)程中適當(dāng)在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預(yù)期的容量稍大一些，單片機(jī)的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當(dāng)?shù)目沼?。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過(guò)程中隨時(shí)會(huì)有很多不可預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生，解決這些問(wèn)題，通常會(huì)增加對(duì)硬件資源的需求量。如果沒(méi)有在電路板上保留適當(dāng)?shù)娜哂噘Y源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實(shí)證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號(hào)，而且會(huì)大幅度降低試制樣機(jī)的可靠性，同時(shí)會(huì)使技術(shù)人員的很多時(shí)間花費(fèi)在反復(fù)修改電路的簡(jiǎn)單勞動(dòng)上。
編寫單片機(jī)的軟件的時(shí)候，應(yīng)該盡量使用高級(jí)語(yǔ)言來(lái)編寫。現(xiàn)在許多開發(fā)單片機(jī)的技術(shù)人員依然保留了80年代的開發(fā)方法。使用匯編語(yǔ)言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機(jī)中的內(nèi)存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語(yǔ)言的低可讀性、低結(jié)構(gòu)性往往會(huì)讓設(shè)計(jì)人員被自己軟件中的復(fù)雜的邏輯關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，在一個(gè)軟件的邏輯關(guān)系混亂后，要保證寫出來(lái)的軟件能安全運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的。我們推薦使用C語(yǔ)言來(lái)寫軟件單片機(jī)代碼。（對(duì)于常見(jiàn)的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機(jī)一般都有其配套的C語(yǔ)言編譯器，該型號(hào)單片機(jī)的經(jīng)銷商一般可提供）用C語(yǔ)言有這么幾個(gè)好處：
1.可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度。
2.可以實(shí)現(xiàn)軟件的結(jié)構(gòu)化編程，它使得軟件的邏輯結(jié)構(gòu)變得清晰、有條理。
3.在寫一些數(shù)學(xué)算法和循環(huán)、判斷語(yǔ)句的時(shí)候有比匯編語(yǔ)言高得多的效率。
4.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語(yǔ)言中我們不
得不為每一個(gè)子程序來(lái)分配儲(chǔ)存變量的空間，這是一個(gè)復(fù)雜、乏味又容易出差錯(cuò)的工作。而使用C語(yǔ)言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會(huì)自動(dòng)為你分配寄存器和內(nèi)存，低級(jí)重復(fù)易出差錯(cuò)的事情都由計(jì)算機(jī)代勞了。根本不要人工干預(yù)。
5.因?yàn)檠h(huán)、判斷語(yǔ)句和變量名字都使用自然語(yǔ)言，因此寫出來(lái)代碼的可維護(hù)性和軟件可讀性很好。這樣當(dāng)需要更換軟件開發(fā)人員的時(shí)候，可以比較容易地進(jìn)行代碼移交和消化。即使沒(méi)有更換人員，他們?cè)诰S護(hù)自己的代碼的時(shí)候也比較容易。
6.當(dāng)寫好了一個(gè)算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個(gè)算法時(shí)，可以直接引用原來(lái)的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實(shí)現(xiàn)軟件的低成本跨平臺(tái)移植。而匯編語(yǔ)言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒(méi)有別的辦法。因?yàn)镃語(yǔ)言的這種特性，如果在設(shè)計(jì)復(fù)雜算法時(shí)（比如視頻/音頻信號(hào)處理、模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），可以在PC機(jī)上使用VisualC++、C++Build等x86平臺(tái)的C語(yǔ)言編譯器設(shè)計(jì)、調(diào)試該算法的代碼，調(diào)試成功后就可以移植到單片機(jī)的軟件系統(tǒng)中去。由于PC機(jī)上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調(diào)試進(jìn)度會(huì)有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時(shí)間成本。
