時(shí)間：2022-06-24 13:57:09
序論：在您撰寫煤礦設(shè)備管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個(gè)原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄
在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。
(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問題
在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護(hù)裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機(jī)電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個(gè)因素。
三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理
機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。
(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度
完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對(duì)其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。
四、結(jié)束語
為了確保煤礦電氣設(shè)備正常運(yùn)行，首先必須制訂相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、設(shè)備“五定”、設(shè)備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進(jìn)的儀器對(duì)煤礦電氣設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)和故障報(bào)警，配備能確保安全的事故保護(hù)裝置和檢修保護(hù)裝置；還有就是制訂好事故應(yīng)急預(yù)案，一旦突況出現(xiàn)，就能夠迅速處理并解決問題。當(dāng)然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設(shè)備管理的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質(zhì)和技能水平各不相同，如何打造一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)也是管理好電氣設(shè)備的關(guān)鍵。煤礦電氣設(shè)備管理的目的首先是保障電氣設(shè)備正常、可靠運(yùn)行；第二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故。
2煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)
要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)人的管理
設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進(jìn)，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運(yùn)行的，因此加強(qiáng)人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點(diǎn)之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各司其職，做到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，然后是制訂相應(yīng)的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì)和技能水平。
2.2采用先進(jìn)的檢驗(yàn)和控制設(shè)備
電氣設(shè)備故障時(shí)事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因?yàn)橥话l(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們?cè)谄綍r(shí)的操作和維護(hù)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進(jìn)的設(shè)備作為支撐，先進(jìn)的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個(gè)臺(tái)階。例如，當(dāng)代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進(jìn)行井下過流保護(hù)整定計(jì)算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)中運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和故障匯報(bào)，減小設(shè)備故障的反應(yīng)時(shí)間，它們對(duì)全線的掌控都可以通過人機(jī)界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們?cè)诘谝粫r(shí)間獲取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障信息，并對(duì)這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測(cè)量?jī)x，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測(cè)量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計(jì)算檢測(cè)結(jié)果，具有非接觸、遠(yuǎn)距離、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、安全等一系列的優(yōu)點(diǎn)，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進(jìn)行檢測(cè)，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。
2.3合理安排計(jì)劃?rùn)z修
在設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)組壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)，這對(duì)計(jì)劃?rùn)z修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修更是舉足輕重，如采煤機(jī)、變壓器、大型電機(jī)、鍋爐等。當(dāng)然，計(jì)劃?rùn)z修的頻率也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和已使用年限做適當(dāng)?shù)男薷模^多會(huì)造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，過少會(huì)引起設(shè)備故障造成事故。
2.4關(guān)鍵設(shè)備管理
關(guān)鍵設(shè)備就是指當(dāng)這臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進(jìn)行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)密的點(diǎn)巡檢制度和合理的計(jì)劃?rùn)z修等。
2.5善于統(tǒng)計(jì)和分析
煤礦電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，且每一個(gè)煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)即時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行的一些參數(shù)，對(duì)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進(jìn)行分析和記錄，對(duì)發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報(bào)告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)該是怎么樣一個(gè)狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。
2.6強(qiáng)化安全管理和增加防患措施
最后一個(gè)要點(diǎn)，也是最為重要的一個(gè)。安全是煤礦永恒的主題，強(qiáng)化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標(biāo)識(shí)，禁止人員接觸；對(duì)金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強(qiáng)電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。充分落實(shí)國(guó)家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于大型電機(jī)或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進(jìn)行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會(huì)造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用，對(duì)煤礦內(nèi)氣體濃度、風(fēng)速、負(fù)壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)立即反應(yīng)。第四，提高人員安全意識(shí)和安全管理水平，做到防患于未然。
3結(jié)語
關(guān)鍵字:煤礦;;采剝?cè)O(shè)備;管理;生產(chǎn)效率
在現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)與設(shè)備不斷發(fā)展的當(dāng)下，煤礦機(jī)械化開采已經(jīng)成為趨勢(shì)，但與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。煤礦要想持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須充分利用現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備管理與更新工作，這樣才能不斷提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)煤礦業(yè)健康發(fā)展。
1對(duì)采剝?cè)O(shè)備生產(chǎn)效率構(gòu)成影響的因素
陽煤集團(tuán)露天煤礦使用的采礦設(shè)備包含電鏟、輪斗挖掘機(jī)、前裝機(jī)與拉斗鏟等。單斗挖掘機(jī)是生產(chǎn)主力，有6臺(tái)395B型、2臺(tái)WK55型、3臺(tái)WK-35型與1臺(tái)PG2800型、1臺(tái)WK-20型，前裝機(jī)由2臺(tái)992G型與1臺(tái)L1350型構(gòu)成，用于采煤與剝離作業(yè)之中（如表1）。表1中的采剝?cè)O(shè)備除了WK35與WK55、L1350與拉斗鏟是新進(jìn)的設(shè)施，其他設(shè)施的服務(wù)年限均已大于20a，并進(jìn)入退役階段。設(shè)備新老更替中，必須做好各種設(shè)備的配合工作，若上下環(huán)節(jié)存在問題，勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)效率。
1.1集成度高，設(shè)備大型化
在生產(chǎn)設(shè)備老化的同時(shí)，生產(chǎn)效率與能力也在減小，只有不斷更新設(shè)備，才能確保煤礦開采正常進(jìn)行。近幾年在更新設(shè)備的同時(shí)，還引進(jìn)了以WK35與WK55為代表的采礦設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力有了明顯提高。生產(chǎn)系統(tǒng)高度集成、設(shè)備大型化對(duì)生產(chǎn)有顯著價(jià)值，設(shè)備如果發(fā)生故障，勢(shì)必會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)效率與能力。如：在拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に噥砜矗荷a(chǎn)效率高、能力強(qiáng)、生產(chǎn)步驟簡(jiǎn)單，擁有很高的集成度，同時(shí)也減小了系統(tǒng)可靠性。若拉斗鏟出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)讓整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)中止生產(chǎn)，相同生產(chǎn)力的單斗卡車，中間卡車與電鏟發(fā)生問題，不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)，只能影響到局部。
1.2采礦參數(shù)不科學(xué)
引進(jìn)WK-35型與WK-55型后，煤礦的采剝?cè)O(shè)施開始多樣化，各種設(shè)備的采剝高度與作業(yè)半徑都不一樣。該煤礦的設(shè)計(jì)結(jié)合395B主流設(shè)備電鏟尺寸，將采剝高度與寬度分別控制在15m與40m。如此安排，就會(huì)發(fā)生低生產(chǎn)的電鏟高臺(tái)階，采剝帶過寬等問題。WK55等生產(chǎn)能力較高的電鏟，采剝帶相對(duì)較窄、臺(tái)階高度小。除此之外，較小的臺(tái)階高度會(huì)影響生產(chǎn)效率。
2煤礦采剝?cè)O(shè)備潛在的問題
2.1老設(shè)備生產(chǎn)能力降低，新設(shè)備生產(chǎn)能力不足。在此次主力生產(chǎn)中，有6臺(tái)395B、58臺(tái)154T運(yùn)輸卡車與1臺(tái)PH2800電鏟，也是建礦陸續(xù)引進(jìn)的設(shè)施，最長(zhǎng)的服務(wù)年限為20a，最短的在15a左右，雖有維修，但設(shè)備老化非常嚴(yán)重，生產(chǎn)水平明顯不足，早期引進(jìn)的月生產(chǎn)能力在60萬m3以上，現(xiàn)在只有50萬m3左右。2.2業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度不佳。日常工作中，特別是搬運(yùn)采剝?cè)O(shè)備時(shí)，部分工作人員態(tài)度不認(rèn)真，業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，考核與管理規(guī)定沒有嚴(yán)格執(zhí)行，拆卸零件沒有按照相關(guān)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使很多零件遭到損壞且不及時(shí)修復(fù)，只是用新配件替代受損零件，增加了檢修成本。2.3維修資費(fèi)高，檢修計(jì)劃不嚴(yán)格。對(duì)老化、銹蝕嚴(yán)重的設(shè)備，在檢修期間，工作人員未能嚴(yán)格執(zhí)行審批檢修規(guī)劃，檢修資費(fèi)的使用存在諸多不合理的方面。2.4預(yù)防性檢修力度不足。煤礦采剝?cè)O(shè)備檢修時(shí)，檢修不到位，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常、高效、持續(xù)運(yùn)行。2.5新員工比重大，操作水平不一隨著煤礦產(chǎn)能的擴(kuò)大，員工隊(duì)伍也在增加，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、工作時(shí)間較短、操作技能不高是新員工普遍潛在的問題，也是當(dāng)前生產(chǎn)力得不到改善的原因。
3做好采剝?cè)O(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率的建議
3.1優(yōu)化采礦的技術(shù)參數(shù)。在采礦技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)中，結(jié)合各種物料、設(shè)備尺寸與參數(shù)，以因地制宜為原則，設(shè)計(jì)WK55電鏟參數(shù)，同時(shí)適當(dāng)增加采剝帶寬度，以增加臺(tái)階寬度，減小采剝帶寬度，改善臺(tái)階高度；設(shè)計(jì)WK20電鏟時(shí)，適量減少采剝帶寬度與臺(tái)階高度，提高設(shè)計(jì)的靈活性，使其既滿足各類型號(hào)的作業(yè)要求，還能提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。3.2做好設(shè)備管理，做好技能培訓(xùn)。從現(xiàn)實(shí)反饋的信息，若生產(chǎn)期間，車鏟匹配發(fā)生問題，很可能讓電鏟出現(xiàn)浪費(fèi)，或者卡車長(zhǎng)時(shí)間等待，最終減小設(shè)備生產(chǎn)效率?？ㄜ嚺c電鏟匹配必須遵循小車配小鏟，大車配大鏟的原則，如此才能真正發(fā)揮設(shè)備使用效率。設(shè)備老化作為客觀存在的問題，難以改變，但在日常工作中要做好檢修與維護(hù)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)輕微故障，確保設(shè)備正常工作。另外，還要做好技能培訓(xùn)，幫助員工提高操作水平，特別是新員工培訓(xùn)，這樣才能充分挖掘生產(chǎn)潛力。3.3充分運(yùn)用新技術(shù)與新裝備。（1）增加安全投入，及時(shí)做好煤礦設(shè)備更新與改造工作，從而提高設(shè)備可靠性與安全性，加速設(shè)備更新?lián)Q代的步伐。從目前的煤礦綜掘技術(shù)來看：由于應(yīng)用技術(shù)與操作的不成熟，影響了生產(chǎn)效率。為提高生產(chǎn)效率，必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)，從打眼、裝卸等方面采用機(jī)械化，并且保障運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性；（2）對(duì)截割區(qū)域進(jìn)行高配。通常，在滾筒質(zhì)量、液壓系統(tǒng)、行走部位等方面容易出現(xiàn)問題。為化解這類問題，必須對(duì)截割區(qū)域進(jìn)行高配，以增強(qiáng)防治效果。例如：在高配中，針對(duì)有拖移的電纜，使用進(jìn)口品牌，同時(shí)改進(jìn)耦合器的啟動(dòng)裝置，進(jìn)一步探索855-1000KW的軟啟動(dòng)方式。3.4做好設(shè)備日常檢修工作。在現(xiàn)實(shí)工作中，必須結(jié)合實(shí)情制定有效的檢修規(guī)劃。對(duì)于煤礦采剝?cè)O(shè)備，必須定期檢修，借助早班時(shí)間，實(shí)施細(xì)致、全面的檢查。在保養(yǎng)與維修設(shè)備時(shí)，做好匯總工作，結(jié)合不同檢修制度與方案，進(jìn)行有目的的維護(hù)，減小故障檢修率。需要回收的設(shè)備，提前3個(gè)月做好配件計(jì)劃，落實(shí)材料檢測(cè)工作，以保障時(shí)間進(jìn)程與規(guī)劃表吻合。
4結(jié)語
在科學(xué)技術(shù)不斷更新的當(dāng)下，采剝?cè)O(shè)備與工藝產(chǎn)效率產(chǎn)、高效。通過對(duì)礦井綜采設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)控管理，一方面可更好的保障綜采工作面安全生產(chǎn)，另一方面有助于這些設(shè)備合理配合，發(fā)揮出最大功效?？傊S著各礦井自動(dòng)化、現(xiàn)代化發(fā)展，煤礦開采用的機(jī)械設(shè)備越來越多，進(jìn)行綜采設(shè)備安全預(yù)控管理也顯得越來越重要。
作者:郝補(bǔ)國(guó) 單位:陽煤集團(tuán)新景公司
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煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個(gè)簡(jiǎn)便實(shí)用的管理平臺(tái)，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時(shí)性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報(bào)廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺(tái)帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢?cè)O(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動(dòng)管理運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報(bào)廢管理。（1）設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫(kù)、領(lǐng)用、交接、歸還直到報(bào)廢的基于生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請(qǐng)、審批、入庫(kù)、出庫(kù)、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)查詢不同部門、不同地點(diǎn)以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃指定設(shè)備租賃計(jì)劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計(jì)劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺(tái)設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項(xiàng)目間交接）。（4）設(shè)備報(bào)廢預(yù)警管理任何一臺(tái)設(shè)備都有其報(bào)廢年限，系統(tǒng)通過報(bào)廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計(jì)和查詢某一時(shí)間段內(nèi)即將要報(bào)廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報(bào)廢明細(xì)清單，并保留報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點(diǎn)檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢管理作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點(diǎn)檢管理主要包括以下功能：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢管理的核心知識(shí)體系，它細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，點(diǎn)檢部位，每個(gè)部位點(diǎn)檢的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點(diǎn)檢的周期和方法等。它是點(diǎn)檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實(shí)踐指導(dǎo)理論。點(diǎn)檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點(diǎn)檢計(jì)劃，包括日常點(diǎn)檢計(jì)劃、專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、精密點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢計(jì)劃明確了點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢路線、指定點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，生成自己的點(diǎn)檢任務(wù)，并將點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點(diǎn)檢的，將任務(wù)下載到點(diǎn)檢儀中。點(diǎn)檢員按任務(wù)清單，逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點(diǎn)檢作業(yè)卡。計(jì)劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃生成設(shè)備資源計(jì)劃，對(duì)于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購(gòu)計(jì)劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
2小結(jié)
1.1設(shè)備管理觀念薄弱當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
3結(jié)束語
1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。
1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國(guó)大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。
2對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。
2.2對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
1.1管理的信息化水平低
在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對(duì)惡劣的作業(yè)環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理難度就會(huì)加大。另外，我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2管理方式老舊
在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠。
1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我國(guó)煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對(duì)技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識(shí)的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)掌握的不全面，這些都制約著我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上就會(huì)很快被淘汰。
1.4管理體系不完善
在我國(guó)煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時(shí)候都是應(yīng)付了事，對(duì)于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時(shí)不注重工作效應(yīng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不及時(shí)匯報(bào)，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
2.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)要有針對(duì)性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2建立信息化管理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時(shí)，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境里，人才在社會(huì)發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
2.4改善機(jī)電設(shè)備管理模式
就我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。
2.5建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中受多種因素的影響會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3結(jié)語
