時(shí)間：2023-01-30 08:14:45
序論：在您撰寫(xiě)石油化工工藝論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在石油化工工藝管道安裝之前，做好材料、設(shè)備、工藝以及現(xiàn)場(chǎng)布置等前期工作是確保后續(xù)施工質(zhì)量的前提，缺少充分的準(zhǔn)備工作則再先進(jìn)的安裝技術(shù)也無(wú)用武之地，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
1.1材料選擇
當(dāng)前常用的石油化工工藝管道材料主要有硬聚氯乙烯冷熱工藝管道、聚合物性工藝管道、PE冷熱工藝管道等，與金屬管道相比，這些管道具有更高的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓等性能，隨著新型管道的普及，傳統(tǒng)的金屬管道已經(jīng)逐步被淘汰出石油化工工藝管道的范疇。在石油化工工藝管道安裝前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工藝要求和物料的類型來(lái)界定管道的用途，并結(jié)合周?chē)沫h(huán)境特點(diǎn)和現(xiàn)有安裝設(shè)備的配備等，綜合考慮多方面的影響，從而優(yōu)選能夠在各方面均滿足使用要求的管道材料。
1.2機(jī)械設(shè)備、儀器和儀表的配置
石油化工工藝管道要求密封性要好，而且經(jīng)常需要耐高溫、耐高壓等性能，一旦出現(xiàn)泄漏或溫度、壓力超標(biāo)就可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此對(duì)與工藝管道配套使用的機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表的質(zhì)量和精確度均提出了更高的要求。在安裝之前，一定要確保機(jī)械設(shè)備、儀器和儀表配置到位，檢查其質(zhì)量狀態(tài)，并做試運(yùn)行測(cè)試，對(duì)無(wú)法正常運(yùn)行或精度有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表要及時(shí)排查故障的原因，及時(shí)修復(fù)或者更換。
1.3優(yōu)選工藝管道安裝工藝
不同類型的工藝管道安裝工藝有很大差異，因此石油化工工藝管道安裝工藝的選擇必須體現(xiàn)“因地制宜”的原則，實(shí)際工作中必須根據(jù)工藝管道的類型不同以及施工環(huán)境條件的差異來(lái)優(yōu)選最佳的工藝管道安裝工藝，以確保安裝過(guò)程的環(huán)境安裝以及管道安裝質(zhì)量的優(yōu)良。
1.4安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的布置
石油化工工藝管道的安裝比普通管道對(duì)安裝環(huán)境的要求更高，主要體現(xiàn)在安裝環(huán)境溫度、濕度、埋設(shè)地土壤酸堿度等等，因此應(yīng)當(dāng)在管道安裝之前首先做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘查，將勘查得到的資料作為安裝工藝選擇的重要依據(jù)，同時(shí)有利于對(duì)管道做好提前的防腐、抗壓、隔熱等防護(hù)工作，對(duì)于提高管道使用安全、延長(zhǎng)管道使用壽命具有重大意義。
2石油化工工藝管道安裝質(zhì)量控制技術(shù)及應(yīng)用
2.1穿越型管道預(yù)留預(yù)埋技術(shù)
在實(shí)際施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的原因會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些穿越型的管道，這些穿越型的管道安裝必然要用到預(yù)留預(yù)埋技術(shù)，即在管道穿越之前要在欲穿越處設(shè)置鋼制套管，以增強(qiáng)對(duì)石化工藝管道的側(cè)壁防護(hù)，并做好防腐和防水等措施，具體如下：
（1）鋼制套管與工藝管道之間的空隙要設(shè)置環(huán)縫，并使用油麻、膩?zhàn)拥忍畛涠聦?shí)，對(duì)于潮濕環(huán)境，應(yīng)當(dāng)出于防水的考慮而使用防水膩?zhàn)犹畛淠ㄆ剑鴮?duì)于穿越防火分區(qū)的管道，應(yīng)用防火材料封堵環(huán)形縫，并將鋼制套管在預(yù)留預(yù)埋兩側(cè)的斷面處做好防腐處理。
（2）預(yù)留預(yù)埋工藝管道的連接采用咬口的方式，并將管道卷制規(guī)整，穿越的工藝管道要用鋼筋固定，工藝管道與鋼制套管之間不允許采用焊接的形式連為一體，因剛性的連接可能會(huì)造成工藝管道的損壞。
（3）工藝管道穿越處要將管道與鋼制套管之間的雜物清理干凈，對(duì)于有工藝要求或者不可抗力必須中斷安裝的工藝管道，則要對(duì)管道端口做封閉處理。
2.2工藝管道安裝連接技術(shù)對(duì)于石油
化工工藝管道安裝來(lái)說(shuō)，管道與管道以及管道與設(shè)備、儀器儀表之間的連接處是質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，因此可以說(shuō)連接工藝的選擇是控制工藝管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前石化工藝管道連接工藝最常見(jiàn)的有法蘭連接、管道焊接以及硬質(zhì)聚氯乙烯管道連接等，以下分別介紹：
2.2.1法蘭連接質(zhì)量控制
為確保法蘭連接的嚴(yán)密度，應(yīng)在安裝過(guò)程中盡可能確保法蘭與工藝管道的中心線相互垂直，以使連接口處得以緊密相扣，但由于石油化工管道的特殊性，使得法蘭很難做到嚴(yán)格的垂直，為抵消可能由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)確保法蘭與工藝管道的連接口之間縫隙均勻，并加大法蘭與管道連接口的作用面，一般來(lái)說(shuō)在實(shí)踐中常使法蘭扣住管道口約100mm的范圍，然后再進(jìn)行施焊。
2.2.2管道焊接質(zhì)量控制
對(duì)于金屬工藝管道來(lái)說(shuō)，焊接是主要的連接方式，在焊接之前首先要用氣割將管道將要施焊的部位加工成坡型扣，將焊接處的塵土、毛刺、油污等清除干凈，并通過(guò)打磨去除表面形成的氧化物薄膜，焊接表面應(yīng)當(dāng)光滑。焊接時(shí)要掌握好焊接工藝參數(shù)，避免出現(xiàn)漏焊、焊裂紋、焊瘤、夾渣等質(zhì)量缺陷，焊后打磨光滑，用超聲波探傷或射線探傷等無(wú)損檢測(cè)技術(shù)檢驗(yàn)焊接處是否存在質(zhì)量缺陷，并檢查焊接處的氣密性，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
2.2.3硬質(zhì)聚氯乙烯管道連接質(zhì)量控制
硬質(zhì)聚氯乙烯管道的連接通常采用粘接的形式，在連接之前首先要用無(wú)齒鋸將需要粘接的管道斷面處理平整，清除連接處的灰塵、水分等雜質(zhì)，待表面干燥后將粘結(jié)劑均勻刷涂在管道插口的外表面，然后將插口插入到要連接的管段中，輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)插口使粘結(jié)劑在縫隙中均勻分布，帶粘接牢固后做氣密性實(shí)驗(yàn)，不合格的要鋸斷重新連接。
3結(jié)語(yǔ)
為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果及自我總結(jié)能力，每章增加不同類型的課后習(xí)題與思考題。包括石油產(chǎn)品有哪些分類及各自用途等基礎(chǔ)性習(xí)題;冬天柴油車(chē)掛蠟如何處理等與實(shí)際生活相關(guān)的習(xí)題;如何根據(jù)油品的特性實(shí)現(xiàn)油品的安全管理等與實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的習(xí)題。學(xué)生即掌握了基礎(chǔ)知識(shí)，又可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)分析和解決實(shí)際問(wèn)題。另外每章結(jié)束后要求學(xué)生對(duì)本章重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，再相互交流，把握主線，整體思路清晰。
2教學(xué)方法改革
2．1現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用多媒體教學(xué)課件以它圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合的表現(xiàn)形式，達(dá)到增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)抽象概念、圖形性質(zhì)和學(xué)科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學(xué)效果。石油加工工藝學(xué)課程具有專業(yè)性強(qiáng)，需要良好的專業(yè)知識(shí)鋪墊;知識(shí)綜合性強(qiáng)，涉及內(nèi)容廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，新工藝技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)繁多;應(yīng)用性強(qiáng)，理論與實(shí)際密切結(jié)合等特點(diǎn)，決定了該課程的授課形式必須多樣化，達(dá)到最好的教學(xué)效果。所以授課中把新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等以多媒體的形式講授，既直觀、形象、又便于學(xué)生了解掌握，節(jié)省教師畫(huà)圖、畫(huà)表的時(shí)間，在有限的教學(xué)時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了大容量、高效率的教學(xué)。運(yùn)用視頻將理論與專業(yè)實(shí)驗(yàn)、仿真素材等緊密聯(lián)系起來(lái)，如對(duì)實(shí)沸點(diǎn)蒸餾先進(jìn)行理論介紹，再播放視頻，一動(dòng)一靜，將枯燥的理論以實(shí)際過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。課外學(xué)習(xí)平臺(tái)也不斷完善，包括授課視頻、實(shí)驗(yàn)視頻、課件、配套習(xí)題、實(shí)際問(wèn)題解決方法等，用現(xiàn)代技術(shù)及豐富生動(dòng)的內(nèi)容吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
2．2啟發(fā)式與對(duì)比式教學(xué)相結(jié)合為了改變大學(xué)生在中學(xué)階段養(yǎng)成的被動(dòng)式、機(jī)械式的學(xué)習(xí)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，增加學(xué)習(xí)的積極性，提高對(duì)知識(shí)的渴望與興趣，本課程的講授過(guò)程中大量采用啟發(fā)式教學(xué)。如在講授清潔燃料生產(chǎn)時(shí)，先通過(guò)圖片了解現(xiàn)在全球氣候變化帶來(lái)的影響，并給出具體數(shù)據(jù)，再討論導(dǎo)致的原因。汽車(chē)尾氣的排放就是源頭之一，為了改善全球氣候，減少汽車(chē)尾氣排放的污染物是當(dāng)務(wù)之急，這就要求提高燃料的質(zhì)量，即生產(chǎn)清潔的汽油和柴油。應(yīng)用啟發(fā)式教學(xué)，從我們切實(shí)能體會(huì)到的事情出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題，既可以把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，又增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣。除了啟發(fā)式教學(xué)外，還并用對(duì)比式教學(xué)方式，兩者相互補(bǔ)充。如把汽油和柴油進(jìn)行對(duì)比講解，找出異同點(diǎn)，便于學(xué)生的理解與掌握。先指出汽油機(jī)與柴油機(jī)的雖然都是活塞式發(fā)動(dòng)機(jī)，工作過(guò)程都是由進(jìn)氣、壓縮、膨脹做功、排氣4個(gè)過(guò)程構(gòu)成，但兩者的壓縮比、進(jìn)入氣缸的氣體、著火方式等不同，所以對(duì)燃料的要求不同。汽油和柴油在發(fā)動(dòng)機(jī)中燃燒不正常時(shí)都會(huì)發(fā)生爆震，且爆震現(xiàn)象相同，但是產(chǎn)生爆震的原因及時(shí)期卻完全不同，兩者用不同的指標(biāo)來(lái)表示其抗爆性，由此得出各自的理想組分。通過(guò)對(duì)比歸納，內(nèi)容清晰，層次分明，相似的知識(shí)點(diǎn)不易混淆，便于理解與掌握，取得了良好的教學(xué)效果。
2．3小組討論形式進(jìn)入課堂為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，我們會(huì)不定期的提出一些與石油相關(guān)的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)各種渠道(期刊、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、電視等)收集資料進(jìn)行了解，之后在課堂上進(jìn)行分組討論，把枯燥乏味的理論知識(shí)結(jié)合到我們的生活中，學(xué)生積極性較高，課堂氣氛高漲。比如緒論講完之后提出問(wèn)題:石油與你有多大關(guān)系，你一天消耗掉多少石油?在下次課中用部分時(shí)間進(jìn)行分組討論，在激烈的討論中，同學(xué)們各抒己見(jiàn)，真正了解到了我們的衣食住行確實(shí)離不開(kāi)石油，但石油又是什么，它又是如何加工成我們想要的產(chǎn)品呢?有了疑問(wèn)和好奇心，增強(qiáng)對(duì)本課程的興趣。
2．4培養(yǎng)獨(dú)立查閱并加工文獻(xiàn)的能力在授課過(guò)程中提出幾個(gè)比較熱門(mén)的課題，如原油價(jià)格對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響?煉化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)清潔燃料的生產(chǎn)?現(xiàn)代煉油工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?中國(guó)的能源安全及戰(zhàn)略問(wèn)題等。學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣，選取某一個(gè)課題，獨(dú)立查閱文獻(xiàn)并經(jīng)過(guò)整理完成一份報(bào)告，提高學(xué)生查閱加工文獻(xiàn)的能力，為以后畢業(yè)論文奠定良好的基礎(chǔ)，又加深對(duì)某一方面的深刻理解。
2．5加強(qiáng)工程意識(shí)與理論的聯(lián)系石油加工工藝學(xué)是一門(mén)專業(yè)課，除講授理論內(nèi)容，還引入大量工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究案例，提升學(xué)生工程意識(shí)與理論聯(lián)系實(shí)際的能力，真正做到理論與工業(yè)生產(chǎn)緊密相連。如以遼陽(yáng)石化加工原油－俄羅斯原油為例，根據(jù)原油性質(zhì)、實(shí)沸點(diǎn)蒸餾數(shù)據(jù)及直餾產(chǎn)品性質(zhì)，確定加工方案;以遼陽(yáng)石化550萬(wàn)t/a常減壓裝置為例，講授常減壓裝置工藝流程、主要設(shè)備、直餾產(chǎn)品性質(zhì)等，運(yùn)用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)沸點(diǎn)切割計(jì)算，分離精確度計(jì)算等;增加解決實(shí)際問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如當(dāng)某一側(cè)線產(chǎn)品出現(xiàn)頭重尾輕的時(shí)候應(yīng)如何調(diào)節(jié)操作?本專業(yè)定期聘請(qǐng)工廠有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校進(jìn)行講課，介紹工廠相關(guān)裝置概況、原料及產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、主要設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程、從事化工行業(yè)要注意的安全事項(xiàng)等事項(xiàng)，使學(xué)生不但有了安全意識(shí)，也對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有所了解，有利于理論知識(shí)的理解，引起學(xué)生對(duì)自己未來(lái)工作的興趣，提高學(xué)習(xí)動(dòng)力。專業(yè)實(shí)驗(yàn)最能反映專業(yè)特色，是與本專業(yè)學(xué)科發(fā)展關(guān)系最密的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，因此我們不斷對(duì)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，除了開(kāi)設(shè)傳統(tǒng)的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)外，又增加了設(shè)計(jì)型、研究型實(shí)驗(yàn);建設(shè)煉油化工與自動(dòng)化仿真培訓(xùn)中心，強(qiáng)化學(xué)生的工程實(shí)踐與運(yùn)行能力;鼓勵(lì)學(xué)生參加“中國(guó)石化－三井化學(xué)杯”大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院人員與教師共同指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和工程技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)學(xué)生的工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”。
3教師實(shí)踐能力的提高
作為石油加工工藝學(xué)課程的老師，本人除了具有豐富的理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)歷，曾在中石化滄州煉油廠催化裂化裝置工作兩年，每年參加知道學(xué)生下廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，并于2012年在遼陽(yáng)石化煉油廠進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)踐培訓(xùn)，因此對(duì)煉油加工工藝過(guò)程及主要生產(chǎn)設(shè)備的操作及工作原理頗為了解。在理論教學(xué)過(guò)程中，能夠?qū)?shí)際生產(chǎn)與理論知識(shí)結(jié)合在一起，并對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題作為實(shí)例進(jìn)行分析、講解，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及理論聯(lián)系實(shí)際，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。從事石油加工工藝學(xué)課程的教師除了擔(dān)任理論教學(xué)外，還擔(dān)任專業(yè)實(shí)驗(yàn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作。在學(xué)校、學(xué)院的推薦下，每年都有青年教師到中石油遼陽(yáng)石化公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)習(xí)，并派專業(yè)教師參加相應(yīng)的技能培訓(xùn)，定期聘請(qǐng)工廠專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校進(jìn)行講座，以提高青年教師的工程實(shí)踐能力。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，石油化工的儀表供電系統(tǒng)一般采用220VAC、24VDC兩種電壓級(jí)別，其中220VAC交流電源由UPS來(lái)供電，再經(jīng)低壓斷路器控制處理后，形成諸多分支回路分別通過(guò)AC/DC轉(zhuǎn)化器或變壓器等設(shè)備輸出24VDC和110VAC的電源，向相應(yīng)儀表提供電力負(fù)荷。在石油化工儀表中常見(jiàn)的不安全隱患比如照明、散熱風(fēng)扇等，石油化工儀表中常見(jiàn)的不安全供電系統(tǒng)構(gòu)造如圖1。從圖1可以看出，該種供電系統(tǒng)，測(cè)控儀器和儀表設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行安全性和可靠性得到一定的保障，但是存在安全隱患，主要是：1）對(duì)需要經(jīng)過(guò)24VDC的直流供電的直流式儀表未按照標(biāo)準(zhǔn)和要求配置冗余電源；2）DCS系統(tǒng)、PL系統(tǒng)等需要采取雙回路電源的儀表并未應(yīng)用雙回路電源供電，而僅僅在分支線路上配置并聯(lián)兩個(gè)電源，以對(duì)回路進(jìn)行供電，當(dāng)出現(xiàn)斷路器開(kāi)啟、UPS電源發(fā)生故障、非主觀斷電等情況時(shí)，電氣儀表會(huì)形成閉合式供電線路，進(jìn)而引起短路；3）當(dāng)照明、風(fēng)扇等設(shè)備的供電短路時(shí)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供電系統(tǒng)發(fā)生斷電。所以，為提高石油化工儀表供電系統(tǒng)的安全性和可靠性，必須做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、維護(hù)等方面的工作，采取積極有效的防護(hù)措施，消除安全隱患，避免供電事件的發(fā)生，保證石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。
2提升石油化工電氣儀表安全供電體系安全性的對(duì)策
2.1提升總電源的安全性和可靠性
提升整個(gè)石油化工儀表供電系統(tǒng)安全性和可靠性的重要基礎(chǔ)就是要有一個(gè)安全可靠的總電源。所以，石化企業(yè)應(yīng)該選擇性能穩(wěn)定、質(zhì)量硬，且在10kVA以上的市電電源，以向生產(chǎn)過(guò)程中的各種自動(dòng)化儀表提供電力支持。另外，還應(yīng)采用市電供電和UPS的正常、穩(wěn)定供電兩種形式，以實(shí)現(xiàn)并行供電，強(qiáng)化整個(gè)石油化工電氣儀表供電系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定[2]。特別強(qiáng)調(diào)的是，供電系統(tǒng)廠家還應(yīng)科學(xué)有效地核算斷路器容量。
2.2優(yōu)化雙回路電氣儀表的供電系統(tǒng)
DCS分散控制系統(tǒng)、SIS儀表監(jiān)控系統(tǒng)及PLC系統(tǒng)均為石油化工自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中最為核心的系統(tǒng)，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠供電具有很高的要求，所以對(duì)這些儀表系統(tǒng)的供電安全性要有足夠的重視。在正常情況下，只需要保證控制站供電電源的正常穩(wěn)定運(yùn)行，一般不會(huì)對(duì)生產(chǎn)性儀表產(chǎn)生很大的影響。由于控制站在整個(gè)生產(chǎn)測(cè)控系統(tǒng)中是最為重要和關(guān)鍵的，所以在優(yōu)化和改進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其所有關(guān)鍵元器件的供電都采用冗余聯(lián)合容錯(cuò)控制模式。所以，控制站的冗余電源系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立電源，以確保其中任何一路出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行情況下，另一路可正常供電，如此可確保整個(gè)儀表測(cè)控系統(tǒng)中諸多重要性儀表的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3優(yōu)化配置直流供電儀表的冗余電源
在石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)中，直流電源主要為24VDC的直流儀表提供電力支持。要確保直流儀表供電系統(tǒng)的安全性，應(yīng)該采取不同電源供電的兩臺(tái)24VDC直流穩(wěn)壓電源進(jìn)行并聯(lián)式供電，同時(shí)還應(yīng)該在每個(gè)直流電源輸出端的正極上增加一個(gè)大功率的二極管，以此分開(kāi)兩個(gè)不同電源。兩臺(tái)24VDC直流穩(wěn)壓電源，其電源均來(lái)自兩個(gè)不同的220VAC交流UPS電源，或者市電和UPS電源同時(shí)供電，這就實(shí)現(xiàn)了良好的冗余電源設(shè)置[3]。該模式設(shè)計(jì)和操作都較為簡(jiǎn)便，兼顧了經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。
2.4優(yōu)化單項(xiàng)220VAC供電儀表的電源配置
在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中，一些儀器儀表對(duì)供電系統(tǒng)的要求不高，即使出現(xiàn)暫時(shí)性斷電，也不會(huì)對(duì)整個(gè)化工自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生很大的影響，比如：壓力表、溫度器等。所以，為了整個(gè)供電系統(tǒng)的優(yōu)化，可直接應(yīng)用220VAC的城市電網(wǎng)來(lái)完成供電，以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。不管是從經(jīng)濟(jì)方面考慮，還是從技術(shù)安全性考慮，此類模式具有很強(qiáng)的可實(shí)施性。在供電模式中配置STS后，整個(gè)電氣儀表供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性均要比UPS電源要好。另外，在該種模式中，如果UPS電源發(fā)生故障，則STS會(huì)在內(nèi)部電路閉鎖控制狀態(tài)下自動(dòng)切換到市電供電，并經(jīng)市電分開(kāi)、穩(wěn)壓電路來(lái)實(shí)現(xiàn)正常供電，這也極大方便了在不斷電確保電氣儀表的供電安全性基礎(chǔ)上，對(duì)UPS電源進(jìn)行檢修。
2.5優(yōu)化照明、風(fēng)扇等設(shè)備配電
在系統(tǒng)供電回路的設(shè)計(jì)中，可將照明、風(fēng)扇等設(shè)備采用市電單獨(dú)供電?？梢员苊獍l(fā)生因此類輔助設(shè)備供電回路短路而產(chǎn)生的整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行故障。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)總線與DCS相結(jié)合主要是將現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表與DCS系統(tǒng)銜接在一起，這樣不僅可以發(fā)揮DCS的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而且還能擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)總線的使用范圍，從而有效降低了系統(tǒng)的整體成本，充分發(fā)揮了DCS和現(xiàn)場(chǎng)總線的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，需要不斷提高管理監(jiān)控一體化功能，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
2先進(jìn)控制及優(yōu)化
隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)掌握了一些先進(jìn)控制技術(shù)，如魯棒PID控制和多變量預(yù)測(cè)控制技術(shù)等。推動(dòng)先進(jìn)控制技術(shù)的使用，不僅可以提高產(chǎn)品效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)收益，降低生產(chǎn)成本，而且還能提高控制系統(tǒng)裝置運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，有效地有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3安全控制系統(tǒng)的應(yīng)用
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，石油化工企業(yè)的裝置規(guī)模不斷擴(kuò)大，制作程序趨于復(fù)雜化，購(gòu)買(mǎi)的材料一般具有易爆性和易燃性的特征，因此對(duì)各類設(shè)備的安全性提出了更高的要求。石油化工企業(yè)將安全控制技術(shù)推廣到儀表控制系統(tǒng)中，能夠提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)緊急停車(chē)系統(tǒng)ESD的應(yīng)用，能夠減少意外事故和安全事故發(fā)生的概率。安全控制系統(tǒng)具體包括緊急停車(chē)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置健康監(jiān)控技術(shù)以及安全儀表系統(tǒng)等。
4石油化工儀表控制系統(tǒng)的發(fā)展
大量的實(shí)踐研究證明，加強(qiáng)石油化工系統(tǒng)中自動(dòng)化儀表的推廣和應(yīng)用是發(fā)展儀表控制系統(tǒng)的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的重要性和必要性，近幾年，我國(guó)儀表控制系統(tǒng)的發(fā)展取得了較大的成績(jī)。加強(qiáng)先進(jìn)控制系統(tǒng)的應(yīng)用是發(fā)展儀表控制系統(tǒng)的第一步，將先進(jìn)控制系統(tǒng)安裝在石油化工企業(yè)的裝置上，能夠保證裝置穩(wěn)定、安全運(yùn)行，也降低了裝置運(yùn)行成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。模型控制策略是先進(jìn)控制系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)控制是其發(fā)展的重要方向，比如，智能化控制以及模糊控制。當(dāng)遇到復(fù)雜的多變量過(guò)程控制時(shí)，經(jīng)常利用先進(jìn)控制系統(tǒng)進(jìn)行處理，先進(jìn)控制是一種建立在常規(guī)單回路控制基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)約束控制，促使控制系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分滿足動(dòng)態(tài)性以及操作性要求。石油化工系統(tǒng)開(kāi)始與美國(guó)Honeywell公司合作，有效的研發(fā)出了催化裂化裝置先進(jìn)控制。如今，自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為PCS、ERP和MES三層管理和控制系統(tǒng)。同時(shí)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括三個(gè)層次，即操作控制層次、生產(chǎn)管理層次以及經(jīng)營(yíng)管理層次?？刂撇僮鲗又饕菍?shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝DCS或FCS；生產(chǎn)管理層是進(jìn)行油品儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及生產(chǎn)調(diào)度；經(jīng)營(yíng)管理層是ERP。近幾年，石油化工企業(yè)基本都采用ERP、MES和PCS三層管理與控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一種自動(dòng)化技術(shù)，是控制系統(tǒng)發(fā)展的重要方向。
5總結(jié)
1.1供應(yīng)鏈與全球采購(gòu)
供應(yīng)鏈：是由美國(guó)學(xué)者邁克爾.E.波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。供應(yīng)鏈管理的研究對(duì)象是由一些相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過(guò)合作事先戰(zhàn)略定位，增加運(yùn)作效率。全球采購(gòu)：全球采購(gòu)是一種方法，他要求采購(gòu)將整個(gè)世界看作是組成部件、服務(wù)以及最終產(chǎn)品的潛在來(lái)源。這種方法可以用于進(jìn)入新市場(chǎng)，或者獲得同一個(gè)供應(yīng)商的幫助使全球企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。盡管有局限性，但是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)為整個(gè)世界既是一個(gè)市場(chǎng)又是一個(gè)供給源。
1.2公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)
GW為鉆修井、測(cè)錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務(wù)型石油鉆探型企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理及相關(guān)核算系統(tǒng)
（1）計(jì)劃立項(xiàng)系統(tǒng)：GW各項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)隊(duì)伍物資需求信息編制物資需求計(jì)劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長(zhǎng)攤類由規(guī)劃計(jì)劃處審批。
（2）采購(gòu)系統(tǒng)：公司采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購(gòu)。公司負(fù)責(zé)GW境內(nèi)外的裝備類和二級(jí)（及以下）統(tǒng)購(gòu)物資采購(gòu)與運(yùn)輸；GW二級(jí)單位和境外項(xiàng)目部根據(jù)自主采購(gòu)權(quán)限和范圍行使補(bǔ)充采購(gòu)職能。
（3）運(yùn)輸系統(tǒng)：公司運(yùn)輸保障部根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃將物資及時(shí)發(fā)運(yùn)到境內(nèi)外各項(xiàng)目部。主要委托貨運(yùn)或貨運(yùn)公司操作；境外項(xiàng)目部配合目的港貨物清關(guān)及之后的內(nèi)陸運(yùn)輸，GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處是運(yùn)輸管理職能部門(mén)。
（4）倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)：公司倉(cāng)儲(chǔ)站負(fù)責(zé)妥善保管物資，正確及時(shí)完成入庫(kù)、出庫(kù)并形成相應(yīng)記錄。該部分由境內(nèi)和境外兩部分組成，境內(nèi)倉(cāng)庫(kù)主要為境內(nèi)作業(yè)隊(duì)而臨時(shí)儲(chǔ)存的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，境外為當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，包括項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)。
（5）生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)：GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處牽頭并由物資的需求單位和各境內(nèi)外項(xiàng)目部組成，它是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心。
（6）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息、材料核算與資金流動(dòng)，是反映公司物資的周轉(zhuǎn)和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由GW財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、二級(jí)單位財(cái)務(wù)科和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部組成。
2、管理模式優(yōu)化前存在的主要問(wèn)題及簡(jiǎn)析
人員管理和計(jì)劃管理欠完善，尤其是供應(yīng)保障管理模式問(wèn)題最為突出。
2.1物資供應(yīng)保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內(nèi)外共設(shè)立了9個(gè)專業(yè)化大類采購(gòu)部門(mén)（見(jiàn)表1），分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的大類物資的采購(gòu)。
2.1.1境內(nèi)項(xiàng)目部采購(gòu)管理
境內(nèi)項(xiàng)目部由于供應(yīng)商、物資業(yè)務(wù)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到任何問(wèn)題，從技術(shù)、人力、庫(kù)存?zhèn)湄?、設(shè)備回廠返修及各種應(yīng)急設(shè)備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)專業(yè)化的采購(gòu)其數(shù)量是規(guī)?；痛笈?，更便于他們組織提供售后服務(wù)。
2.1.2境外項(xiàng)目部采購(gòu)管理
境外項(xiàng)目部則不具備以上優(yōu)勢(shì)，且還涉及貨物的國(guó)際運(yùn)輸、出口退稅、到港物資清關(guān)、項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)等多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購(gòu)的規(guī)模批量?jī)?yōu)勢(shì)，反而凸顯個(gè)性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點(diǎn)。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時(shí)間則越短越好，批次越少越有利清關(guān)和內(nèi)陸運(yùn)輸。針對(duì)每個(gè)訂單的包裝、交貨期和國(guó)家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購(gòu)會(huì)由于各部門(mén)業(yè)務(wù)量、辦事效率和業(yè)務(wù)人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問(wèn)題，再加上物資到貨、驗(yàn)收和出入庫(kù)以及運(yùn)輸集港、裝船等業(yè)務(wù)與運(yùn)輸保障部人員的銜接等，更會(huì)直接降低物流時(shí)效，有些問(wèn)題的滯后解決還會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。所以，對(duì)境外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一體化物資供應(yīng)管理模式優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)。
2.2采購(gòu)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃
2.2.1采購(gòu)計(jì)劃信息不全面
境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計(jì)劃提報(bào)專業(yè)化程度的高低。化工類和測(cè)錄試兩類物資采購(gòu)計(jì)劃，境外項(xiàng)目部一直按大類提報(bào)且比較專業(yè)。主要是這兩個(gè)專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員對(duì)所用物資的熟知程度較高。相對(duì)鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員大都是機(jī)械師或電氣師兼職，對(duì)所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購(gòu)計(jì)劃型號(hào)、技術(shù)規(guī)格及物資編碼等會(huì)產(chǎn)生一些誤差。采購(gòu)過(guò)程中，有些物資信息需要反復(fù)確認(rèn)，會(huì)使采購(gòu)周期延長(zhǎng)。還有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)物資消耗無(wú)準(zhǔn)確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。
2.2.2運(yùn)輸計(jì)劃信息不準(zhǔn)確
運(yùn)輸計(jì)劃是運(yùn)輸部門(mén)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的唯一依據(jù)，計(jì)劃的時(shí)效性和可操作性是反映計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量的關(guān)鍵。計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)將給運(yùn)輸貨物的箱單發(fā)票制作、實(shí)物包裝、數(shù)量核對(duì)、詢船、定艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、運(yùn)輸全程監(jiān)控和定險(xiǎn)定損等工作帶來(lái)很多隱患，也會(huì)導(dǎo)致貨物無(wú)法報(bào)關(guān)或清關(guān)或不能及時(shí)到達(dá)等問(wèn)題。公司對(duì)提交運(yùn)輸計(jì)劃的要求，成套設(shè)備應(yīng)在預(yù)計(jì)起運(yùn)35天前，配件和材料應(yīng)在預(yù)計(jì)起運(yùn)25天前。突出問(wèn)題是為了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需求，成套設(shè)備運(yùn)輸和公司統(tǒng)購(gòu)物資運(yùn)輸計(jì)劃，基本上都是剛采購(gòu)?fù)昊蛟诓少?gòu)過(guò)程中就提交了信息不完整的運(yùn)輸計(jì)劃，物資合同號(hào)、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運(yùn)輸工作帶來(lái)很大困難。
2.3物資庫(kù)存及周轉(zhuǎn)方面
2.3.1境內(nèi)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平一般
公司境內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)功能主要由境內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站和臨時(shí)庫(kù)房來(lái)完成，各境內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站的布局需要根據(jù)項(xiàng)目和井隊(duì)移動(dòng)作業(yè)的需求而不斷進(jìn)行調(diào)整。境內(nèi)需求物資采購(gòu)后，先送達(dá)公司境內(nèi)各地倉(cāng)儲(chǔ)站，再由需求單位自提或提交運(yùn)輸申請(qǐng)后由公司安排二次倒運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運(yùn)車(chē)輛噸位與所承載貨物量不匹配，時(shí)有車(chē)輛虧載而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2.3.2境外需求物資國(guó)內(nèi)周轉(zhuǎn)庫(kù)效率不高
境外需求物資周轉(zhuǎn)庫(kù)收貨是按照國(guó)內(nèi)廠家貨到后驗(yàn)收入庫(kù)，其計(jì)劃性不強(qiáng)。出庫(kù)物資也是根據(jù)項(xiàng)目緊急程度來(lái)安排裝箱和提交運(yùn)輸計(jì)劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動(dòng)態(tài)的計(jì)劃性和高效性，時(shí)有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個(gè)過(guò)程有物資入庫(kù)、開(kāi)箱查驗(yàn)、入出庫(kù)、包裝、分類裝箱、提交運(yùn)輸計(jì)劃、集箱與集港等多個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)和運(yùn)輸部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確信息，直接影響了貨物的整個(gè)發(fā)運(yùn)效率。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，也會(huì)出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯(cuò)貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉(zhuǎn)的測(cè)錄試臨時(shí)儲(chǔ)備物資和一些裝備，無(wú)法及時(shí)核準(zhǔn)到具體項(xiàng)目，造成了很大的庫(kù)存和在途物資。
2.3.3境外項(xiàng)目部庫(kù)存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理由項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低原因：
（1）物資種類繁多。主機(jī)有多種不同的規(guī)格型號(hào)，相應(yīng)所需零配件的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達(dá)4-5萬(wàn)項(xiàng)，增加了管理的難度。
（2）作業(yè)地點(diǎn)分散，辦理入出庫(kù)耗時(shí)費(fèi)力，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，增加了物流運(yùn)輸成本。還有對(duì)庫(kù)存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強(qiáng)等因素。
2.4供應(yīng)商管理不盡科學(xué)
目前公司入網(wǎng)供應(yīng)商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內(nèi)外的工作量，供應(yīng)商總數(shù)削減一半即可滿足整個(gè)GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個(gè)供應(yīng)商管理工作量的增加，更無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理成本逐年增高。
2.5質(zhì)量管理措施滯后
公司有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。對(duì)貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無(wú)專業(yè)檢測(cè)設(shè)施和手段，到貨驗(yàn)收只通過(guò)目測(cè)檢查進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，很難從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。化工類物資批批檢驗(yàn)，配件類是箱箱打開(kāi)逐個(gè)查驗(yàn)，在流轉(zhuǎn)繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項(xiàng)目緊急需求物資，只能空運(yùn)進(jìn)行補(bǔ)救，浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力。
2.6物流管理人員配置不足
依據(jù)近期的調(diào)查結(jié)果，公司三分之一的海外鉆修井項(xiàng)目未設(shè)立專職物資管理機(jī)構(gòu)，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項(xiàng)目雖有物資管理專職機(jī)構(gòu)，在專職人員定編配置上嚴(yán)重不足，也是供應(yīng)鏈管理不到位的一個(gè)主要因素。培訓(xùn)、配置和儲(chǔ)備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應(yīng)鏈所有程序能否規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、優(yōu)化后的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置及優(yōu)勢(shì)
3.1業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置
2013年公司實(shí)施采購(gòu)專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化策略，境內(nèi)業(yè)務(wù)保留了原專業(yè)化采購(gòu)的9個(gè)采購(gòu)部門(mén)（詳見(jiàn)表1）。境外業(yè)務(wù)按照區(qū)域新增設(shè)了四個(gè)區(qū)域保障部（化工、測(cè)錄試保留境內(nèi)外專業(yè)化采購(gòu)），境外保障部實(shí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、退稅和結(jié)算業(yè)務(wù)一體化，即每一單業(yè)務(wù)都由一個(gè)業(yè)務(wù)人員從頭至尾做下來(lái)，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)保障業(yè)務(wù)以外的所有貿(mào)易類業(yè)務(wù)，運(yùn)輸保障部按照區(qū)域分設(shè)中東、中亞、美洲和非洲四個(gè)區(qū)域化運(yùn)輸業(yè)務(wù)小組，分別負(fù)責(zé)各自的大型裝備運(yùn)輸和設(shè)備回運(yùn)等運(yùn)輸保障業(yè)務(wù)及結(jié)算等工作。
3.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機(jī)結(jié)合
3.2.1供應(yīng)鏈整體優(yōu)化方面
綜合分析GW供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是過(guò)時(shí)的保障管理模式和流程是導(dǎo)致保障效率不高、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應(yīng)商和服務(wù)商管理、建立成套設(shè)備臺(tái)賬和配套清單，落實(shí)原配套廠家相關(guān)信息等。
（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，使其負(fù)責(zé)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)管理。
（3）加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易部的采購(gòu)職能，將一類集中采購(gòu)物資、集團(tuán)電子商務(wù)采購(gòu)物資和第三國(guó)采購(gòu)物資納入國(guó)際貿(mào)易部業(yè)務(wù)范圍。結(jié)合國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高其專業(yè)化采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)能力。
3.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流應(yīng)該是融合專業(yè)化標(biāo)的物與
3.3采購(gòu)業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司各專業(yè)采購(gòu)部門(mén)組成，該體系的主要職能是負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，接受公司采購(gòu)計(jì)劃指令，按要求完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。境內(nèi)保留專業(yè)化采購(gòu)模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭(zhēng)同一批次采購(gòu)需求計(jì)劃按照統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行供應(yīng)，避免了錯(cuò)綜復(fù)雜的信息交替，使海外項(xiàng)目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進(jìn)行。
3.4運(yùn)輸業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理站和運(yùn)輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購(gòu)物資，負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收及庫(kù)存管理，根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃組織物資發(fā)運(yùn)。通過(guò)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)站虛擬入出庫(kù)的管理（直達(dá)料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運(yùn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)體系
該體系主要負(fù)責(zé)完成物資需求計(jì)劃匯總和流轉(zhuǎn)，下達(dá)采購(gòu)及運(yùn)輸指令，協(xié)調(diào)采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，作為公司的物資調(diào)劑、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃和生產(chǎn)保障協(xié)調(diào)體系核心。
3.6建立科學(xué)的供應(yīng)商、質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)管理體系
3.6.1供應(yīng)商和服務(wù)商管理
嚴(yán)把供應(yīng)商和服務(wù)商準(zhǔn)入關(guān)，定期開(kāi)展供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)評(píng)審和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。加強(qiáng)了供應(yīng)商考察和資質(zhì)認(rèn)證工作，由境外項(xiàng)目或境內(nèi)作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過(guò)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應(yīng)商數(shù)量逐步控制在200-300家以內(nèi)，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3.6.2質(zhì)量管理、管控前移
組織同類產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)分析，確定合理價(jià)格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商加大處罰力度。不定期對(duì)供應(yīng)商和服務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)定期檢查或突擊抽查，使供應(yīng)商和服務(wù)商最終能夠自覺(jué)控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制關(guān)口前移至由供應(yīng)商自己來(lái)管控。
3.6.3技術(shù)體系管理
對(duì)所有境內(nèi)外設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳和配套清單（含配套供應(yīng)商），規(guī)范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫(kù)、合同價(jià)格庫(kù)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和服務(wù)商名錄庫(kù)，不斷更新各倉(cāng)儲(chǔ)站的實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)，強(qiáng)制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)信息需求。
3.6.4物流過(guò)程控制管理
完善招投標(biāo)管理制度，在完成供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)認(rèn)證，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實(shí)施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結(jié)算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過(guò)框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應(yīng)商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運(yùn)輸包裝要求，大大降低了不必要的庫(kù)存。
3.6.5擴(kuò)大可行的虛擬入出庫(kù)比例
境內(nèi)物資在具備直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件下，由公司國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站人員到項(xiàng)目需求目的地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收并辦理虛擬入出庫(kù)，即提高了運(yùn)送效率又節(jié)余了大量的周轉(zhuǎn)時(shí)間和倒運(yùn)成本。境外項(xiàng)目在保證公司統(tǒng)購(gòu)物資和合理物資庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量保證的前提下，逐步加大直達(dá)料的比例。業(yè)務(wù)員在給廠家下達(dá)訂單時(shí)即可將包裝要求和運(yùn)裝要求等一次性詳細(xì)的規(guī)范下達(dá)，具備發(fā)運(yùn)條件后即可直接將貨物運(yùn)抵提前確定好的貨代堆場(chǎng)（一般7-14天免費(fèi)），在此期間基本可滿足境外物資的留樣抽檢、報(bào)關(guān)報(bào)檢等工作并辦理虛擬入出庫(kù)手續(xù)。以化工料為例，一年來(lái)，減少了倉(cāng)儲(chǔ)站中轉(zhuǎn)卸貨、裝貨及運(yùn)輸計(jì)劃提報(bào)等環(huán)節(jié)，整個(gè)發(fā)運(yùn)周期縮短了10-15天。庫(kù)存基本為零，即把庫(kù)存向前移到了供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)，向后移到了貨代堆場(chǎng)和項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)。優(yōu)化后的化工品保障流程示意圖
3.7利用信息化，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)
3.7.1完善物資編碼管理
公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準(zhǔn)確或一物多碼的情況。
3.7.2強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理
信息化推廣在物資計(jì)劃及采購(gòu)環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：
（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)需經(jīng)過(guò)多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)記錄，便于信息使用部門(mén)及時(shí)掌握物資計(jì)劃完成的時(shí)效性，避免了信息傳遞過(guò)程的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，提高了管理和決策水平。
（2）充分實(shí)現(xiàn)信息共享，解決了各部門(mén)的信息采集和處理后只能存儲(chǔ)在本部門(mén)的問(wèn)題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。
（3）實(shí)現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，簡(jiǎn)化了單據(jù)傳遞及會(huì)計(jì)核算流程。
3.8國(guó)際化物流供應(yīng)體系的建立
公司在境外建立了兩個(gè)子公司，全球物流供應(yīng)體系已初具規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃在全球其他合適的地區(qū)增設(shè)3-5處境外物流采購(gòu)供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)物流的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，就近供應(yīng)，以降低物流成本。借鑒國(guó)際成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范的物流基地管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司國(guó)際化物流管理體系的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，較好地實(shí)現(xiàn)了保障供應(yīng)、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益原則，明確各境外物流基地的物資采購(gòu)供應(yīng)目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務(wù)部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)范圍。
3.9發(fā)展GW自主品牌，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)
國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)帶動(dòng)國(guó)際物流，國(guó)際物流的順暢促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區(qū)，國(guó)際業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建立GW自主品牌，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)體展示平臺(tái)將大大拉動(dòng)公司國(guó)際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)既是日常生產(chǎn)物資保障的補(bǔ)充，也是公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)安全儀表系統(tǒng)采取電子技術(shù)、電氣技術(shù)方案時(shí)，主要通過(guò)繼電器來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)邏輯連鎖過(guò)程，但是對(duì)于較為復(fù)雜的安全性能要求，較難滿足，其應(yīng)用具有一定局限性[2]。隨著安全生產(chǎn)的重要性與日俱增，PES技術(shù)日益成熟并發(fā)展應(yīng)用，利用PES技術(shù)完成安全儀表系統(tǒng)的安全聯(lián)鎖功能，已成為各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的首要選擇。但是以下幾種情況不適合采取繼電器：定時(shí)器功能及鎖定功能；高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、狀態(tài)頻繁改變；較為復(fù)雜的邏輯系統(tǒng)等。一般情況下，在安全儀表系統(tǒng)中，不使用固態(tài)邏輯。如果在安全儀表系統(tǒng)中采取固態(tài)邏輯，必然應(yīng)用PEC作為診斷測(cè)試工具。提高了系統(tǒng)運(yùn)行的繁瑣性、復(fù)雜性。邏輯運(yùn)算設(shè)計(jì)為了保障石油化工安全儀表系統(tǒng)的高可靠性與安全性，一般選擇安全度等級(jí)是LIL3的容錯(cuò)結(jié)構(gòu)或者冗余結(jié)構(gòu)可編程控制器作為邏輯運(yùn)算器。較為常見(jiàn)的安全等級(jí)為SIL3的邏輯運(yùn)算器結(jié)構(gòu)主要為：二取一帶自診斷，1oo2D；三取二帶，2oo3；雙重化二取一帶自診斷，2oo4D。在應(yīng)用容錯(cuò)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)中，具備內(nèi)部冗余的集成邏輯以及并行元件，一旦系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生故障，則系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別故障，并完成故障旁路狀態(tài)，可繼續(xù)執(zhí)行指定功能。
安全儀表系統(tǒng)的應(yīng)用
試驗(yàn)在安全儀表系統(tǒng)投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行各種驗(yàn)證試驗(yàn)。在正式開(kāi)車(chē)運(yùn)行之后，定期對(duì)其故障及運(yùn)行狀況進(jìn)行驗(yàn)證，如果出現(xiàn)無(wú)源故障，可能對(duì)裝置的安全性構(gòu)成威脅[3]。一般情況下，通過(guò)系統(tǒng)自診斷方式，很難發(fā)現(xiàn)無(wú)源故障的原因，只有通過(guò)功能測(cè)試，才能檢測(cè)。在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)注意以下2點(diǎn)：1.記錄測(cè)試結(jié)果將調(diào)試測(cè)試的結(jié)果記錄下來(lái)，并注重在整個(gè)安全儀表系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的保存。記錄的主要內(nèi)容包括：測(cè)試試驗(yàn)維護(hù)檢修狀況、周期性驗(yàn)證測(cè)試等。對(duì)于較特殊的儀表儀器，則需要采取特殊表格記錄方式。2.安全儀表系統(tǒng)的調(diào)試在系統(tǒng)正式運(yùn)行之前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試試驗(yàn)，主要內(nèi)容為：根據(jù)工藝安全評(píng)估的相關(guān)規(guī)范，檢查文件的一致性、完整性；檢查安全儀表的安裝程序是否與設(shè)計(jì)文件相符；功能測(cè)試等等，并將記錄與測(cè)試結(jié)果交送到設(shè)備運(yùn)行管理部門(mén)。在系統(tǒng)的調(diào)試試驗(yàn)中，應(yīng)客觀反映安全儀表的功能，如邏輯作用、現(xiàn)場(chǎng)傳感器運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行器、操作盤(pán)的指示與報(bào)警功能等。
QHSE管理體系是一種事前識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制過(guò)程和消除隱患的科學(xué)管理方法，是建立現(xiàn)代企業(yè)的基本條件，也是國(guó)際石油石化行業(yè)普遍施行的全員、全方位和全過(guò)程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標(biāo)。建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優(yōu)化管理手段；有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)以人為本，減少各類事故發(fā)生的概率，由被動(dòng)的事后管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的事前預(yù)防為主，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1認(rèn)證范圍
按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運(yùn)行的原則，分別建立企業(yè)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。
3組織機(jī)構(gòu)
3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組
設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、QHSE管理、技術(shù)裝備等管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：
3.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財(cái)力支持。
3.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調(diào)、解決QHSE管理體系建立運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.1.3督導(dǎo)企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證的建立運(yùn)行和審核工作。
3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項(xiàng)目組），掛靠QHSE管理部門(mén)
主要負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系認(rèn)證（咨詢）工作的實(shí)施。設(shè)主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)裝備等部門(mén)QHSE管理員組成。主要職責(zé)：
3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)。
3.2.2開(kāi)展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評(píng)價(jià)。
3.2.3實(shí)施QHSE管理體系培訓(xùn)工作。
3.2.4負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系文件建立和運(yùn)行。
3.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認(rèn)證的日常運(yùn)行。
3.2.6組織開(kāi)展QHSE管理體系內(nèi)審、外審和持續(xù)改進(jìn)工作。
3.2.7指導(dǎo)所屬二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立、運(yùn)行和監(jiān)督考核。
3.2.8協(xié)調(diào)解決QHSE一體化管理體系建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，制定QHSE一體化管理體系建設(shè)工作考核辦法。
3.2.9適時(shí)把握國(guó)內(nèi)外QHSE發(fā)展的最新動(dòng)向，總結(jié)、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
4體系框架
4.1整體推進(jìn)，是指企業(yè)機(jī)關(guān)和所屬二級(jí)單位，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別建立QHSE管理體系，并獨(dú)自申請(qǐng)第三方認(rèn)證。
4.2兩級(jí)運(yùn)行，是指企業(yè)機(jī)關(guān)職能處室，在建立本部門(mén)QHSE管理文件的同時(shí)，按照管理程序?qū)Χ?jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；二級(jí)單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運(yùn)行的情況下，重點(diǎn)做好本單位QHSE一體化管理體系的維護(hù)和運(yùn)行。
4.3二級(jí)單位QHSE管理體系的建立和運(yùn)行，由各二級(jí)單位組織人員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和單位實(shí)際情況，精心策劃，獨(dú)立運(yùn)行，重點(diǎn)是做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)各自工作性質(zhì)的差異性，形成結(jié)構(gòu)完善，框架合理、內(nèi)容相符的QHSE一體化管理體系。
5文件結(jié)構(gòu)
5.1文件結(jié)構(gòu)：
企業(yè)機(jī)關(guān)層面分管理手冊(cè)、管理程序和操作文件三個(gè)層次。二級(jí)單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊(cè)、管理程序、運(yùn)行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）等層次的文件。
5.2管理手冊(cè)：
管理手冊(cè)是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領(lǐng)性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標(biāo)與承諾，各體系標(biāo)準(zhǔn)要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。
5.3管理程序：
管理程序是管理者實(shí)施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)確界定部門(mén)職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防。
5.4運(yùn)行控制：
是指導(dǎo)部門(mén)工作人員管理行為的指南性文件；各相關(guān)處室（科室）負(fù)責(zé)編寫(xiě)屬于本部門(mén)的管理規(guī)范，由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門(mén)審核認(rèn)可。清理、規(guī)范各項(xiàng)工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實(shí)的依據(jù)，由各二級(jí)單位組織相關(guān)部門(mén)建立。
6文件編制
6.1工作程序：
1、機(jī)關(guān)處室根據(jù)項(xiàng)目組提供的程序文件結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，起草本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件，經(jīng)處室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時(shí)提交項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目組對(duì)處室提交的程序文件進(jìn)行核準(zhǔn)，及時(shí)與處室了解溝通，提出修改意見(jiàn)或建議。3、項(xiàng)目組組織管理者代表、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術(shù)專家參加的程序文件評(píng)會(huì)議會(huì)，對(duì)起草的程序文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議可以一次性全部審核，也可分專業(yè)、分門(mén)類、分批次進(jìn)行審核。4、《QHSE管理手冊(cè)》由最高管理者簽字批準(zhǔn)，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準(zhǔn)，《作業(yè)文件》由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。5、二級(jí)單位要結(jié)合公司QHSE管理體系文件，評(píng)審和修訂本單位QHSE管理體系文件進(jìn)行，確保上下管理要求接口順暢。
6.2編制要求：
6.2.1確保進(jìn)度，不留盲點(diǎn)
文件編制工作質(zhì)量將關(guān)系到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位將來(lái)如何開(kāi)展工作，甚至每個(gè)崗位、每位員工怎樣操作。首次實(shí)施公司級(jí)QHSE管理體系建設(shè)，更要借體系建設(shè)的契機(jī)，查找管理盲點(diǎn)，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6.2.2層層把關(guān)，保證質(zhì)量
各部門(mén)負(fù)責(zé)人需親自對(duì)文件進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)后交給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組認(rèn)真履行審核職責(zé)，對(duì)不符合要求的文件，指導(dǎo)其重新修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)層組織管理手冊(cè)評(píng)審，必要時(shí)，也可參與重點(diǎn)程序文件的評(píng)審。
7管理體系文件培訓(xùn)
由項(xiàng)目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，對(duì)公司、處室和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部審核員進(jìn)行公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)審員取證培訓(xùn)工作；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)程序文件的培訓(xùn)；各處室、二級(jí)單位可采取集中或分散、會(huì)議或自學(xué)等形式開(kāi)展作業(yè)文件培訓(xùn)。
8內(nèi)部審核
項(xiàng)目組組織管理層相關(guān)人員和技術(shù)專家參加公司QHSE管理體系內(nèi)審員取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，考試合格取得證書(shū)后，從中選擇10名內(nèi)審員，組成公司QHSE管理體系內(nèi)審小組，開(kāi)展內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施工作，查找實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、確定的不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)，以及不符合或不適宜文件的內(nèi)容。最高管理層、各處室、二級(jí)單位對(duì)內(nèi)審開(kāi)出的不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)，按照責(zé)任主體，落實(shí)到單位，并責(zé)成責(zé)任主體按時(shí)完成整改，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)跟蹤不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)整改落實(shí)過(guò)程及結(jié)果，并保持內(nèi)部審核記錄。
9合規(guī)性評(píng)價(jià)
工程公司經(jīng)營(yíng)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日?；顒?dòng)是否存在違規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過(guò)程、全區(qū)域和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
10管理評(píng)審
