時間：2023-01-20 09:53:06
序論：在您撰寫人行統(tǒng)計工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
銀行工作人員工作計劃1 根據我行今年一年來會計算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作計劃。
一、以客戶為中心，做好算服務工作。
客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空等算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務。
二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企算資金的安全，進一步提高我行防范外來算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質。
員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍。
1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
銀行工作人員工作計劃2
一、加強內控制度建設，防范風險的發(fā)生
1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。
2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務的管理;組織落實相關制度、辦法及柜面業(yè)務核算和管理;負責人民幣結算中間業(yè)務的收入;負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數表的統(tǒng)一管理;負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負責會計專用印章的領取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負責全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調運業(yè)務的管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制。
3、加強對全行所有網點在制度執(zhí)行及業(yè)務操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢查結果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發(fā)生。
二、加強會計核算工作，提高工作質量
1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，績效考核對我行的臨柜人員產生了一定的積極作用。
2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務學習與考試。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行獎勵，以促進柜員的工作積極性。
4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。
三、加強業(yè)務培訓，提高臨柜人員的業(yè)務處理能力
1、制定出培訓計劃，我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新編本等業(yè)務知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。及時讓柜員吸收新的業(yè)務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結算柜員講課，或講業(yè)務知識，或講自己的工作經驗，以加深相互之間的了解，從而相互學習，以提高柜員的業(yè)務素質，更好地做好服務。
3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、計劃任務等各項工作安排，并及時將業(yè)務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。
4、加強對營業(yè)經理的考核與考評工作，使營業(yè)經理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質量。
銀行工作人員工作計劃3
一、以客戶為中心，做好結算服務工作
客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空等結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務。
二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質
員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍：
1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
最近，通過學習相關材料，認真聽取同志們的心得體會后，在加強干部能力作風建設、解放思想、工作能力、服務水平等方面又有了新的認識和提高。作為一名統(tǒng)計工作戰(zhàn)線上的工作人員，結合自己本職工作的特點，有以下幾點體會：
一、端正態(tài)度，認真做好本職。統(tǒng)計工作相對于其他部門的工作而言，是單調枯燥的，每天都要與冰冷的數字打交道，這份看似簡單、平凡的工作的卻是重要的，因為黨和政府的決策依據很大程度上來自于我們的統(tǒng)計數據，所以統(tǒng)計工作又是辛苦的，它需要我們用最認真、最仔細、最負責的態(tài)度做好每一份統(tǒng)計報表，核對好每一個統(tǒng)計數據，要保證無差錯。統(tǒng)計數據來源泉于基層，想獲取真實、準確的統(tǒng)計數據必須走進基層。作為一名機關工作人員往往會不自學的有些優(yōu)越感，但為了掌握最準確的基礎資料，我們必須放下身段，摒棄這種優(yōu)越感，深入基層，尤其對從事農業(yè)統(tǒng)計的工作人員而言，更要發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的作風，深入農戶田頭，了解真實情況，掌握第一手的資料。
二、要多學多問，用理論知識武裝自己。不論何人何時何地在盡可能的情況下都要謹記“活到老學到老”這句人人皆知的俗語。這句話說起來簡單，真正做起來卻很難。人總是或多或少有一些惰性的，而學習又是一件很辛苦的事。尤其是參加工作之后，沒有硬的學習任務，所以要做到主動學習不是那么容易的事。但在這個社會發(fā)展日新月異的時代，如果不堅持學習很快就會被淘汰。我覺得首先要學習理論知識，因為理論能指導實踐，能給我們的思想提供源源不斷的養(yǎng)料；其次還要向同志們學習，“三人行必有我?guī)煛?。尤其是要向有豐富工作經驗的同志，要以他們?yōu)殓R子，取長補短，虛心的向他們請教，不要不懂裝懂；再次學習不僅是用眼睛看，還需要用心、用腦，不能小和尚念經，有口無心。
三、制定嚴謹的工作計劃，不斷提高工作效率。制定周密的工作計劃，嚴格按計劃行事。不能像只無頭蒼蠅，亂竄亂撞。按計劃行事，完成每天的日常工作。如果沒有按計劃完成今日之事，那就要找出原因，對癥下藥。“明日復明日，明日何其多？”要不斷總結，多看，多想，多問，做到口勤，手勤，眼勤，這樣我們就會少走彎路，節(jié)省時間，無形之中就增加了有效勞動，提高了工作效率。
在今后的工作學習中，要時刻保持清醒的頭腦，牢記朱鎔基總理的“不出假數”，總理的“真實可信”這八個字，不斷強化素質，超越自我，進一步解放思想，改進工作作風，努力做到讓領導滿意，基層滿意，群眾滿意，為統(tǒng)計工作作出自己應有的貢獻。
記得上班的第一天，在新進人員座談會上，幾位局領導都說了同樣的一句話：“進了統(tǒng)計門，就是統(tǒng)計人?！薄敖y(tǒng)計人”這三個字明明白白地說明了我們的工作職責和歷史使命。我們的職責是統(tǒng)計數據的收集、整理，并提供分析報告，為領導的宏觀決策提供依據，向社會各界提供信息服務?？此坪唵?，實則復雜；看似平凡，實則偉大。zrj總理的“不出假數”、wjb總理的“真實可信”這八個字時時刻刻提醒我們，要有強烈的責任感和使命感。
統(tǒng)計工作也許是枯燥的，整天要面對一些冷冰冰的數字和報表；統(tǒng)計工作也許是辛苦的，它需要我們走村入戶，掌握第一手的資料；它可能沒有人前人后的追捧，沒有事前事后的觥籌交錯，沒有節(jié)前節(jié)后的門庭若市，但統(tǒng)計工作的意義是重大的。國家和政府的決策依據很大程度上來自于我們的統(tǒng)計數據，因而我也可以說：責任重于泰山，統(tǒng)計工作無小事，統(tǒng)計工作必須零差錯。我們只有踏踏實實做好每一件小事，認認真真核對好每一個數據，仔仔細細做好每一份統(tǒng)計報表，我們才心安理得，才問心無愧，才對得起統(tǒng)計人這一神圣的稱呼。
“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，是一句人人皆知的俗語。要真正做到為人民服務，必須要掌握為人民服務的真本領，努力提高自身的業(yè)務素質。只有業(yè)務水平和能力過得硬、拉得出、打得響，才可以得到人民的口碑，得到領導和同事的認可，才可以實現(xiàn)自己的人生價值。我是一名統(tǒng)計新兵，盡管有九年的工作經驗，但剛剛跨入統(tǒng)計行業(yè)，面對的是一個全新的知識世界、一個全新的工作領域。沒有跨入統(tǒng)計門，我以為，統(tǒng)計工作很簡單，無非是數字的加加減減；進入了統(tǒng)計門，初步學習了很多期的統(tǒng)計分析，突然有了畏難情緒：那么深奧的分析報告，需要有敏銳的洞察力，我行嗎？通過這次政治學習，我意識到，能力不是天生的，勤能補拙，盡管我是新手、盡管我起步晚，但我可以通過在學習中工作、在工作中學習，從要我學，變成我要學，變被動為主動。要善于學習，不斷充實自我：一是向身邊的人學習?！叭诵斜赜形?guī)煛保朴谟^察身邊的人，以他們?yōu)殓R子，取長補短，不斷提高勝任本職工作的能力和水平。二是向本系統(tǒng)的行家里手學。學習他們嚴謹的工作態(tài)度和求真務實的工作作風，學習他們吃苦耐勞和勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們遵章守紀、樂于奉獻的思想境界，以飽滿的工作熱情、勇創(chuàng)一流的進取精神，盡快縮小工作轉變中存在的差距。三是向書本學。力戒浮躁心態(tài)，克服厭學情緒，警惕和杜絕應付差使的“假學”現(xiàn)象，樹立學習就是工作、就是職責、就是境界、就是素質的觀念，強化勤奮學習、提高工作本領的壓力感和緊迫感，在堅持學好理論知識，提高思想境界的同時，立足本職工作需要，學習相關法律、法規(guī)及條例，認真領會其精神實質，切實弄懂弄通，工作中思路清、情況明、一口清、問不倒。
效率就是活力，就是生產力，就是競爭力，是機關作風中要重點建設的核心內容，也是機關形象的直接體現(xiàn)。效率低，就是人浮于事，就是辦事拖拉，就是三個和尚沒水吃。效率高，就是各司其職，就是雷厲風行，就是一個好漢三個幫。我們要在整體協(xié)作的融洽氛圍中，研究各自的工作，切實提高工作效率，樹立統(tǒng)計工作者的嶄新形象。
要使工作效率得到保證，還要求我們制定周密的工作計劃、詳細的工作職責，嚴格按計劃行事，每天定時完成日常工作，堅決不能養(yǎng)成“我生待明日”的習慣。要使工作效率得到保證，還要求我們要不斷總結工作，寫出工作總結，既總結成功的經驗，也總結失敗的教訓，只有這樣，我們的工作才會少走彎路。少走彎路，就是增加了有效勞動，效率和質量就必然提高了。
記得上班的第一天，在新進人員座談會上，幾位局領導都說了同樣的一句話：“進了統(tǒng)計門，就是統(tǒng)計人?！薄敖y(tǒng)計人”這三個字明明白白地說明了我們的工作職責和歷史使命。我們的職責是統(tǒng)計數據的收集、整理，并提供分析報告，為領導的宏觀決策提供依據，向社會各界提供信息服務?？此坪唵?，實則復雜；看似平凡，實則偉大。zrj總理的“不出假數”、wjb總理的“真實可信”這八個字時時刻刻提醒我們，要有強烈的責任感和使命感。
統(tǒng)計工作也許是枯燥的，整天要面對一些冷冰冰的數字和報表；統(tǒng)計工作也許是辛苦的，它需要我們走村入戶，掌握第一手的資料；它可能沒有人前人后的追捧，沒有事前事后的觥籌交錯，沒有節(jié)前節(jié)后的門庭若市，但統(tǒng)計工作的意義是重大的。國家和政府的決策依據很大程度上來自于我們的統(tǒng)計數據，因而我也可以說：責任重于泰山，統(tǒng)計工作無小事，統(tǒng)計工作必須零差錯。我們只有踏踏實實做好每一件小事，認認真真核對好每一個數據，仔仔細細做好每一份統(tǒng)計報表，我們才心安理得，才問心無愧，才對得起統(tǒng)計人這一神圣的稱呼。
“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，是一句人人皆知的俗語。要真正做到為人民服務，必須要掌握為人民服務的真本領，努力提高自身的業(yè)務素質。只有業(yè)務水平和能力過得硬、拉得出、打得響，才可以得到人民的口碑，得到領導和同事的認可，才可以實現(xiàn)自己的人生價值。我是一名統(tǒng)計新兵，盡管有九年的工作經驗，但剛剛跨入統(tǒng)計行業(yè)，面對的是一個全新的知識世界、一個全新的工作領域。沒有跨入統(tǒng)計門，我以為，統(tǒng)計工作很簡單，無非是數字的加加減減；進入了統(tǒng)計門，初步學習了很多期的統(tǒng)計分析，突然有了畏難情緒：那么深奧的分析報告，需要有敏銳的洞察力，我行嗎？通過這次政治學習，我意識到，能力不是天生的，勤能補拙，盡管我是新手、盡管我起步晚，但我可以通過在學習中工作、在工作中學習，從要我學，變成我要學，變被動為主動。要善于學習，不斷充實自我：一是向身邊的人學習。“三人行必有我?guī)煛?，善于觀察身邊的人，以他們?yōu)殓R子，取長補短，不斷提高勝任本職工作的能力和水平。二是向本系統(tǒng)的行家里手學。學習他們嚴謹的工作態(tài)度和求真務實的工作作風，學習他們吃苦耐勞和勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們遵章守紀、樂于奉獻的思想境界，以飽滿的工作熱情、勇創(chuàng)一流的進取精神，盡快縮小工作轉變中存在的差距。三是向書本學。力戒浮躁心態(tài)，克服厭學情緒，警惕和杜絕應付差使的“假學”現(xiàn)象，樹立學習就是工作、就是職責、就是境界、就是素質的觀念，強化勤奮學習、提高工作本領的壓力感和緊迫感，在堅持學好理論知識，提高思想境界的同時，立足本職工作需要，學習相關法律、法規(guī)及條例，認真領會其精神實質，切實弄懂弄通，工作中思路清、情況明、一口清、問不倒。
效率就是活力，就是生產力，就是競爭力，是機關作風中要重點建設的核心內容，也是機關形象的直接體現(xiàn)。效率低，就是人浮于事，就是辦事拖拉，就是三個和尚沒水吃。效率高，就是各司其職，就是雷厲風行，就是一個好漢三個幫。我們要在整體協(xié)作的融洽氛圍中，研究各自的工作，切實提高工作效率，樹立統(tǒng)計工作者的嶄新形象。
要使工作效率得到保證，還要求我們制定周密的工作計劃、詳細的工作職責，嚴格按計劃行事，每天定時完成日常工作，堅決不能養(yǎng)成“我生待明日”的習慣。要使工作效率得到保證，還要求我們要不斷總結工作，寫出工作總結，既總結成功的經驗，也總結失敗的教訓，只有這樣，我們的工作才會少走彎路。少走彎路，就是增加了有效勞動，效率和質量就必然提高了。
——完善現(xiàn)場檢查技術操作規(guī)程?，F(xiàn)場檢查是一項技術性很強的監(jiān)管業(yè)務，建議人民銀行制定一套切合中國銀行業(yè)實際情況，標準化、實用化的《金融業(yè)務現(xiàn)場檢查操作規(guī)程》?！兑?guī)程》應對檢查準備工作、檢查實施工作、檢查總結及其處理等現(xiàn)場檢查的各個環(huán)節(jié)和全過程進行全面規(guī)范，使監(jiān)管人員開展現(xiàn)場檢查工作能夠有章可循，照章辦事。其次，鑒于人民銀行現(xiàn)有監(jiān)管人員中很多原先并未從事過稽核工作，對現(xiàn)場檢查的內容、程序和方法技術不熟悉，建議組織編寫專門的高質量的現(xiàn)場檢查教材或手冊。
——加強對監(jiān)管執(zhí)法工作的統(tǒng)一領導，成立央行執(zhí)法領導機構?，F(xiàn)在具有行政處罰和行政復議職能的各級人民銀行相應成立了行政處罰委員會和行政復議委員會等非常設機構，功能相對單一?？梢栽诖嘶A上成立一個央行執(zhí)法委員會。該機構可作為人民銀行的非常設機構，不占人員和機構編制。該委員會按照監(jiān)管工作“一盤棋”的思路運作，職能涵蓋對監(jiān)管工作的全面部署和統(tǒng)一安排、監(jiān)管實施、案件會審、行政處罰、行政復議和組織培訓。每年年初各監(jiān)管部門將全年監(jiān)管工作計劃報送委員會，委員會召開各監(jiān)管部門參加的協(xié)商會議，據此對全年監(jiān)管工作進行綜合安排，制定該分支機構對轄區(qū)內金融機構年度現(xiàn)場檢查計劃。在對外開展檢查時，由執(zhí)法領導機構一個口子對外，統(tǒng)一配置和調度檢查人員，杜絕以往的“各自為政、各路出擊”的現(xiàn)象
——增強現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管工作的計劃性。在目前的管理體系下，現(xiàn)場檢查工作計劃由大區(qū)行確定比較合適，總行對一些共性的、突出的、亟待了解的問題，在年底前作為次年的檢查計劃下達給大區(qū)行，大區(qū)行在此基礎上再根據轄區(qū)的實際情況，及時確定本轄區(qū)次年的現(xiàn)場檢查工作計劃，然后由執(zhí)法領導機構統(tǒng)一下達給各中心支行。中心支行再將檢查計劃進行系統(tǒng)安排，使時間安排、人員調配和檢查內容都做到協(xié)調一致，避免重復檢查、重復處罰和檢查碰車等現(xiàn)象。同時，對于非現(xiàn)場監(jiān)管工作，年初可根據不同時期的監(jiān)管重點，及時調整報表的格式、內容與報送方式。對需經各級人行審核批準的事項，在不同時期的側重點也可有所不同，但是其調整應是自上而下有計劃實施的。
一、總體目標和工作機制
（一）總體目標。建立健全我市服務業(yè)統(tǒng)計調查制度，準確、及時、全面反映服務業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度、結構等狀況；完善GDP核算制度，滿足GDP分級核算需要；進一步加強行業(yè)部門服務業(yè)業(yè)務統(tǒng)計，為我市經濟轉型升級及加快服務業(yè)發(fā)展提供決策依據。
（二）工作機制。
1．分工負責制度。由市級各有關部門分工負責，采取整體設計、條塊結合、分工負責、分步推進的原則協(xié)同實施。各有關部門負責本部門業(yè)務統(tǒng)計和所管理行業(yè)限額以上單位的財務統(tǒng)計調查。
2．統(tǒng)籌協(xié)調制度。根據工作需要，由市統(tǒng)計局或視需要由市政府辦公室召集市級有關部門，召開專題協(xié)調會議，研究解決服務業(yè)統(tǒng)計工作中的重要事項，指導、督促、推動服務業(yè)統(tǒng)計工作。
3．評價考核制度。建立對各縣（市、區(qū)）和市級有關部門服務業(yè)統(tǒng)計工作年度考核制度，制定相應的考核辦法。市級有關部門服務業(yè)統(tǒng)計工作列入服務業(yè)發(fā)展工作考核內容。
二、服務業(yè)統(tǒng)計工作實施方案
（一）服務業(yè)統(tǒng)計范圍及調查對象。
服務業(yè)包括以下15個門類：1.交通運輸、倉儲和郵政業(yè)；2.信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)；3.批發(fā)和零售業(yè)；4.住宿和餐飲業(yè)；5.金融業(yè)；6.房地產業(yè)；7.租賃和商務服務業(yè)；8.科學研究、技術服務和地質勘查業(yè)；9.水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)；10.居民服務和其他服務業(yè)；11.教育；12.衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)；13.文化、體育和娛樂業(yè)；14.公共管理和社會組織；15.國際組織。
調查對象為從事服務業(yè)活動的各類經濟組織，包括從事服務業(yè)活動的法人單位和個體經營戶。
（二）統(tǒng)計的主要內容與方法。
1．財務統(tǒng)計及方法。市統(tǒng)計局根據《浙江省服務業(yè)財務統(tǒng)計調查制度》要求，結合我市實際，負責將調查對象劃分為限額以上單位、限額以下單位及個體經營戶兩大類；各部門根據職責分工分別實施統(tǒng)計調查。
2．業(yè)務統(tǒng)計及方法。市級有關部門制定本部門業(yè)務統(tǒng)計制度并組織實施。
（三）調查頻率和上報時間。
限額以上服務業(yè)財務統(tǒng)計調查實行季報制度。限額以上單位一季度報告期為1至2月，二季度報告期為1至5月，三季度報告期為1至8月，四季度報告期為1到至11月，以及全年1至12月，各縣(市、區(qū))及市級部門的報送時間分別為3月25日、6月25日、9月25日、12月25日、次年3月25日前，從2009年二季度開始試行，2010年正式實施。
限額以下和個體抽樣調查建立季報制度。限額以下和個體抽樣調查一季度報告期為1至2月，二季度報告期為1至5月，三季度報告期為1至8月，四季度報告期為1至11月，各縣(市、區(qū))報送時間分別為3月25日、6月25日、9月25日、12月25日前；2009年二季度開始試行，2010年正式實施。
業(yè)務統(tǒng)計調查頻率和上報時間由各部門自行決定，主要業(yè)務統(tǒng)計報表在上報同時抄報同級統(tǒng)計部門。
（四）組織實施。市統(tǒng)計局具體負責組織協(xié)調和業(yè)務指導，制定抽樣調查制度，編制數據處理程序和網上直報程序，審核、匯總、評估和全市服務業(yè)統(tǒng)計數據。市、縣兩級統(tǒng)計部門負責提供本地區(qū)限額以上服務業(yè)單位名單，指導開展服務業(yè)財務統(tǒng)計調查及統(tǒng)計業(yè)務培訓、數據質量評估等工作，負責相關行業(yè)的限額以上單位財務調查和限額以下單位及個體戶的抽樣調查，審核、匯總，上報本地區(qū)服務業(yè)統(tǒng)計報表。
市級有關部門按照職責分工，在市統(tǒng)一的服務業(yè)財務統(tǒng)計網絡平臺上，組織實施所管理行業(yè)的限額以上單位的財務統(tǒng)計調查，做好本部門業(yè)務統(tǒng)計調查、數據評估分析等工作，及時向市統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表?？h（市、區(qū)）有關部門負責本部門轄區(qū)內業(yè)務統(tǒng)計和限額以上單位財務報表的布置、收集、審核、數據處理和上報，同時向同級統(tǒng)計部門抄報財務統(tǒng)計調查報表和綜合業(yè)務統(tǒng)計報表。
（五）工作要求。服務業(yè)統(tǒng)計調查工作涉及范圍廣、調查難度大、業(yè)務要求高，各地、各部門要高度重視，密切配合，齊心協(xié)力，共同做好這項工作。
1．加強組織領導。各地、各部門要加強對服務業(yè)統(tǒng)計工作的領導，建立健全服務業(yè)統(tǒng)計工作機制，制定工作計劃和實施方案，認真組織開展服務業(yè)統(tǒng)計工作。
2．做好統(tǒng)計保障。各地、各部門要抽調專業(yè)人員充實服務業(yè)統(tǒng)計力量，年度財政預算要保證開展調查所需經費，確保服務業(yè)統(tǒng)計工作順利開展。
3．規(guī)范統(tǒng)計基礎。統(tǒng)計部門牽頭，人事、民政、工商、稅務、質監(jiān)等部門配合，共同做好建立健全服務業(yè)企事業(yè)單位、社會組織和個體經營戶名錄庫工作。加強統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設，做到數出有據，保證源頭數據質量。加強統(tǒng)計業(yè)務培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質和工作水平。
4．強化依法統(tǒng)計。要廣泛開展統(tǒng)計法制宣傳，營造依法、誠信統(tǒng)計的良好氛圍。嚴肅查處統(tǒng)計違法行為，切實維護統(tǒng)計數據的嚴肅性，確保統(tǒng)計數據質量。
附件：市有關部門服務業(yè)統(tǒng)計職責分工
附件
市有關部門服務業(yè)統(tǒng)計職責分工
市統(tǒng)計局：負責全市服務業(yè)統(tǒng)計的組織和綜合協(xié)調，建立健全服務業(yè)財務統(tǒng)計調查制度和抽樣調查制度，開展業(yè)務培訓，指導基礎臺賬建設，檢查、評估各縣(市、區(qū))和市級有關部門統(tǒng)計調查工作和數據質量，開展批發(fā)和零售、住宿和餐飲、房地產開發(fā)經營及其他有關行業(yè)的限額以上服務業(yè)單位日常統(tǒng)計調查和限額以下單位以及個體經營戶抽樣調查，核算服務業(yè)增加值，分析、監(jiān)測全市服務業(yè)發(fā)展。
市信息辦：制定并組織實施我市軟件產業(yè)、通信業(yè)業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好全市軟件產業(yè)統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，組織全市軟件產業(yè)、通信業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查，向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市教育局：制定并組織實施我市教育部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度；組織全市教育行業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查；做好相關業(yè)務指導、檢查和數據質量評估；向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市科技局：制定并組織實施我市科技部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好全市科技統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市民政局：制定并組織實施我市民政部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，組織全市社會福利業(yè)限額以上法人單位的財務統(tǒng)計調查，做好全市民政統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市財政局：制定并組織實施我市財政部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好全市財政統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表，以及財政決算報表和預算外資金收支情況表。
市建設局：負責做好全市房地產開發(fā)企業(yè)資質等級變動統(tǒng)計，向統(tǒng)計部門抄報房地產開發(fā)企業(yè)資質等級變動統(tǒng)計資料。
市房管局：制定并組織實施全市物業(yè)管理和房地產中介服務業(yè)統(tǒng)計制度，做好房地產統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市交通局：制定并組織實施我市交通運輸部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，組織全市道路運輸、水上運輸業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查，做好相關業(yè)務指導、檢查，會同統(tǒng)計部門做好全行業(yè)數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市文化廣電新聞出版局：制定并組織實施我市文化、廣電、新聞出版部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，組織全市文化藝術業(yè)、廣播、電視、電影和音像業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查，做好全市文化、廣電、新聞出版統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市衛(wèi)生局：制定并組織實施我市衛(wèi)生部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，組織全市衛(wèi)生行業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查，做好全市衛(wèi)生統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市體育局：制定并組織實施我市體育服務業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好全市體育統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市旅游局：制定并組織實施我市旅游部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好全市旅游統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估，向統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
市工商局：制定并組織實施我市工商統(tǒng)計報表制度；做好全市工商統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估；做好企業(yè)、個體經營戶注冊登記庫建設，向同級統(tǒng)計部門抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表，以及企業(yè)、個體經營戶等基本單位名錄的登記、變更和注銷資料。
市人事局：制定并組織實施我市人事部門業(yè)務統(tǒng)計報表制度，做好機關和事業(yè)基本單位名錄庫建設，向同級統(tǒng)計局抄報本部門主要業(yè)務統(tǒng)計報表，以及機關和事業(yè)基本單位名錄庫的登記、變更和撤消資料。
市質監(jiān)局：做好法人代碼庫建設，及時向同級統(tǒng)計局提供賦予法人代碼的單位名錄的登記、變更和注銷資料。
市郵政局：制定并組織實施我市郵政業(yè)業(yè)務統(tǒng)計報表制度，組織全市郵政業(yè)限額以上法人單位財務統(tǒng)計調查，做好全市郵政統(tǒng)計業(yè)務指導、檢查和數據質量評估；向統(tǒng)計部門報送本部門限額以上單位財務統(tǒng)計調查報表和主要業(yè)務統(tǒng)計報表。
一、機構設置、人員配置及工作職責
根據工作需要，設置人秘股、業(yè)務股、法制宣教股、城市公共客運管理辦公室、一中隊、二中隊、三中隊、非法營運打擊組。具體人員分配和工作職責如下：
（一）人秘股
1、人員配置：定員3人
2、工作職責⑴負責綜合協(xié)調局機關政務工作，協(xié)調、督促各股室的業(yè)務工作。(2)制定機關各項工作制度，負責有關重要會議的組織、重要報告和文件的起草。(3)負責組織人大議案、政協(xié)提案的辦理工作。(4)負責局機關和所屬單位的人事、勞動工資及機構編制管理工作。(5)負責政治思想工作和精神文明建設工作，負責具體黨務工作。(6)組織實施全局的考評及有關評比表彰工作。(7)負責文電、機要、檔案、保密、案件的回復、安全保衛(wèi)、后勤保障等機關事務管理工作。(8)組織開展城市管理行政執(zhí)法課題的調查研究，編寫調查報告，為局領導決策提供依據。(9)完成領導交辦的其它工作。
（二）法規(guī)宣教股（內設處罰中心、室）
1、人員配置：定員5人，其中股長1人、處罰中心2人、室3人。
2、工作職責⑴依據城市管理有關法律、法規(guī)，對城市管理行政執(zhí)法任務進行細化，制定局內部各項行政執(zhí)法業(yè)務管理規(guī)定，統(tǒng)一執(zhí)法程序，統(tǒng)一執(zhí)法標準，統(tǒng)一執(zhí)法文書表格，使各中隊做到依法執(zhí)法，統(tǒng)一規(guī)范。⑵指導城市管理行政執(zhí)法隊伍的法制建設和普及法律工作，做好城市管理方面法律、法規(guī)的宣傳工作。(3)負責行政執(zhí)法人員的培訓工作，每年1-2次。(4)負責有關城市管理行政執(zhí)法法規(guī)的整理匯編工作。(5)監(jiān)督和檢查各中隊及相關股室的城市管理行政執(zhí)法工作。(6)負責本局管理的行政復議和行政訴訟案件的有關工作。(7)認真做好客運辦、業(yè)務股及各中隊的案件的審批工作。(8)受理行政執(zhí)法的各種投訴及穩(wěn)定工作，對中隊在行政執(zhí)法工作中所遇到的種種問題進行裁定或內部仲裁。(9)完成領導交辦的其它工作。
（三）業(yè)務股
1、人員配置：定員2人
2、工作職責(1)根據行政執(zhí)法任務制定工作要點、計劃。(2)監(jiān)督檢查各中隊行政執(zhí)法情況和有關行政執(zhí)法業(yè)務情況，指導各中隊行政執(zhí)法業(yè)務工作的開展。(3)做好行政執(zhí)法業(yè)務統(tǒng)計工作，每月匯總各中隊執(zhí)勤業(yè)務情況，為上級領導提供城市管理行政執(zhí)法有關基礎數據。(4)指導各中隊（辦）完成城市管理專項行政執(zhí)法工作。包括規(guī)劃、環(huán)保等業(yè)務執(zhí)法，占、破道審批，市容市貌監(jiān)督。(5)加強與各業(yè)務主管部門的聯(lián)系與協(xié)調，明確職責和任務。(6)負責戶外廣告規(guī)劃設計及管理工作，分街道逐步統(tǒng)一規(guī)范，整齊劃一，做到市容美觀，并建好戶外廣告設置臺帳，作到處處有登記。(7)完成領導交辦的其他工作。
（四）城市公共客運管理辦公室
1、人員配置：定員6人，退伍軍人1人。
2、工作職責：(1)負責全市城市公共客運管理工作，擬定我市城市客運管理方面規(guī)范性文件，做好年度管理計劃。(2)檢查、監(jiān)督城市公共客運管理方面法律法規(guī)的實施情況。(3)組織開展好城市客運管理的調查研究，編寫調查報告，為更好地作好城市客運管理工作提供決策依據。(4)負責城市公共客運證件的頒發(fā)、年檢工作，作好城市公共客運從業(yè)人員的教育與培訓工作，建立好臺帳。(5)協(xié)調處理城市公共客運管理方面的糾紛事件。(6)規(guī)范城市公共客運車輛按站點?？?。(7)打擊非法營運。⑻完成領導交辦的其他工作。
（五）中隊工作
1、人員配置：分三個中隊。一中隊定員17人，其中退伍軍人7人；二中隊定員17人，其中退伍軍人6人；三中隊定員19人，其中退伍軍人8人。
2、區(qū)域劃分⑴一中隊責任區(qū)域：都梁路、梯云路、西直路、躍進路、銅保路、沿河路(至解放路交叉口)、廣樂路(至武裝部門口)，樂洋路（東站至銅保路口）。⑵二中隊責任區(qū)域：樂洋路（銅寶路口至鑫源賓館）、武強路、陶侃路、城壕路、電臺路、普嶺路、慶豐路(慶豐西路至建材城口花園)、廣樂路(工商局門口至武裝部門口)。⑶三中隊責任區(qū)域：玉龍路、解放路、迎春路、東升路、建材城、農貿市場沿河路、慶豐東路（建材城口花園至迎春路交叉口）。
3、工作職責：(1)及時傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，認真學習政策法規(guī)，每月1次，保證隊伍聽從指揮，堅決完成各項任務。(2)按照局里的要求制定本隊的月、季和年度工作計劃(包括隊伍建設、工作任務完成、責任區(qū)落實、執(zhí)法效果、執(zhí)法行為規(guī)范、內務管理等)(3)帶領隊伍具體行使市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政管理、城市客運管理、戶外廣告設置管理的全部行政處罰權及城市規(guī)劃管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、公安交通管理的部分行政處罰權。(4)負責打擊非法營運。⑸負責中隊的社會治安綜合治理和計劃生育工作。出現(xiàn)問題一票否決，并按有關規(guī)定對當事人和責任人進行處理。⑹完成領導交辦的其他工作。
（六）非法營運打擊組
1、人員編制：定員16人，其中退伍軍人7人。
2、工作職責
(1)及時傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，認真學習政策法規(guī)，每月1次，保證隊伍聽從指揮，堅決完成各項任務。(2)按照局里的要求制定本隊的月、季和年度工作計劃(包括隊伍建設、工作任務完成、責任落實、執(zhí)法效果、執(zhí)法行為規(guī)范、內務管理等)，堅持依法行政。⑶認真開展打擊非法營運工作，并堅持查處城區(qū)各路口摩托車亂停亂擺行為。(4)完成領導交辦的其他任務。
二、管理模式
（一）實行崗位目標管理責任考核制度。
各股、室、中隊與局黨組簽定《工作目標管理責任書》，對照工作職責和管理區(qū)域認真完成各項工作任務，局里根據工作責任目標責任對中隊工作和客運管理辦工作實施考核，具體措施如下：
1、檢查措施。加強對路段的督促檢查，由局領導輪流帶隊，人秘股、業(yè)務股安排人員參加，每周對三個中隊工作情況實施2次以上隨機考核、每月對三個中隊的考核情況進行排名并通報全局，按月結算兌現(xiàn)，當月未完成的，下個月完成不補。
2、考核標準。⑴考核區(qū)域分主要路段與次要路段，樂洋路—至鑫源賓館、都梁路—大會場、解放路（農貿市場至武岡師范）、解放路（農貿市場至玉帶橋）、武強路為主要路段，慶豐路、陶侃路、迎春路、玉龍路、三牌路、四牌路、東升路為次要路段。⑵對主要路段的考核，要求主車道、人行道無游買游賣攤擔，主車道上無亂停亂擺車輛；對次要路段的考核要求主車道無游買游賣攤擔、車輛。其他路段經批準的攤點一律不準下車道經營。都梁路城門洞口至水欄橋停放的摩托車不在考核之內。⑶重點考核路段為樂洋路(至新聯(lián)心武強店)、都梁路（水欄橋）、玉龍路（玉帶橋至計育醫(yī)院門口）、解放路（至迎春亭派出所巷口）。⑷攤擔和車輛每次考核以4處攤擔和15臺車為標準，每超出1處攤擔或1臺車扣0.2分，其余考核項目按0.1分/處扣分,所有項目除扣分并罰款2元。⑸工作人員不在路段每次處罰款50元，扣1分；未著裝一次罰款20元，扣1分。⑹中隊每月查處規(guī)劃、環(huán)保、園林綠化、市政、公安交通方面（不含車輛方面）的案件，每查處結案1件加1分（以執(zhí)法文書結案為準）。
3、具體考核的項目和要求：⑴出店經營：門店以墻體線為標線，超出標線即為出店經營。⑵車輛亂停亂擺（指大車、小車、農用車、助力車、自行車、摩托車、板車）：在機動車道上任意停放且無人在車上；不在人行道上指定地點擺放；停車圍未滿停出停車圍以外。⑶攤擔亂停亂擺：在主要街道上人行道、車行道擅自任意擺放。⑷游買游賣：主要街道上流動經營的小推車、擔販。⑸違章招牌：主要街道一店一牌之外超出墻體擺放的活動招牌。⑹違章蓬架：主要街道門店所搭的蓬布、薄膜蓬和固定蓬架、游動的小推車蓬架。⑺亂倒垃圾：在主要街道上人行道、車行道任意傾倒、堆放居民生活垃圾和建筑垃圾。⑻違章占道：在主街道上沒有圍檔作業(yè)，任意堆放材料的。⑼停車待客：主要路口和人口密集區(qū)待客的車輛。⑽公汽未按站點?？?，的士未靠邊停靠，每臺次扣0.2分。（11）非法營運：非法營運打擊組每月要按計劃完成目標任務。中隊和股室每月對非法營運摩托的打擊獎勵及返回標準參照打非組執(zhí)行形成嚴打的高壓態(tài)勢，確?？瓦\市場規(guī)范有序。因執(zhí)法不當造成惡性群體上訪、罷工事件的，其負責人進行撤職處分，取消該單位目標管理獎和評先資格。
4、獎懲措施。⑴每月評比一次，排列名次。月考核累計綜合得分90分以上的，獎各單位1000元；累計綜合得分80分以上的獎第一名800元；綜合得分低于80分的，罰各單位1000元。排名末位達到2次的由組織誡勉談話；排名末位3次的黃牌警告；超過4次的責令單位正職辭職，并取消責任單位工作人員的年終崗位目標管理獎。⑵年底四個股室、三個中隊根據考核得分多少確定名次，三個中隊作一個層面排名，其它股作一個層面排名。⑶將目標管理考評與獎勵掛鉤，年終考評得分在90分以上的，獎責任單位每人1000元；年終考評得分85-89分的，獎責任單位每人800元；得分80-84分的，獎責任單位每人600元；年終考評得分低于70分的，取消崗位目標管理獎。月考核全年4次排名倒數第一的取消崗位目標管理獎。局機關工作人員按平均獎勵執(zhí)行。
（二）實行領導班子分工負責制度。
為加強對中隊工作的領導，促進中隊工作有序的開展，經局黨組研究決定，由城管局、班子成員分工聯(lián)系中隊工作，具體分工如下：
一中隊
局領導：劉來群（副局長）唐軍文（黨組成員）
二中隊
局領導：易祥貴（書記）鄧集武（工會主席）
三中隊
局領導：劉小威（副局長）
