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序論：在您撰寫核心技術(shù)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
技術(shù)型核心無形資產(chǎn)是指無形資產(chǎn)中的核心技術(shù)。核心技術(shù)是同行業(yè)同類產(chǎn)品中起最關(guān)鍵作用的一種或幾種技術(shù),它是產(chǎn)品不可缺少的重要組成部分。核心技術(shù)在提高經(jīng)濟增長質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,節(jié)約社會資源,提高資源利用率,治理環(huán)境污染,改善生態(tài)環(huán)境和增強產(chǎn)品核心競爭力等方面都具有極其重要的作用,而核心技術(shù)的研發(fā)是技術(shù)型核心無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的前提和基礎(chǔ)。
一、技術(shù)型核心無形資產(chǎn)研發(fā)特點
(一)研發(fā)資金需求多
一定量的研發(fā)資金是從事核心技術(shù)開發(fā)的前提條件,研發(fā)資金是否充裕直接關(guān)系到研發(fā)項目的進度和研發(fā)成果是否成功。核心技術(shù)研發(fā)不同于一般技術(shù)的研發(fā),它需要大量的研發(fā)資金作后盾,所需資金不是千元萬元,而是數(shù)百萬元、億元,甚至更多。據(jù)中央電視臺報道:國外研發(fā)一個新藥品種需投資8億美元左右,英特爾公司每年投入的研發(fā)資金達40多億美元,其中大部分資金用于核心技術(shù)研發(fā);我國奇瑞轎車發(fā)動機的研發(fā)費用也高達20億元人民幣。
(二)研發(fā)時間周期長
核心技術(shù)從立項到正式投產(chǎn)不是幾天幾個月就能完成的,有時需要幾年、十幾年甚至數(shù)十年時間才能成功,研發(fā)時間相當(dāng)長。由中南工業(yè)大學(xué)校長黃伯云教授主持研究,獲得我國2004年度國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎的高性能炭/炭航空制動材料的設(shè)備技術(shù)科研項目,前后持續(xù)了20年的時間才得以順利完成,同樣,獲得我國2004年度國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎的陶瓷復(fù)合材料研發(fā)項目先后花費了十年的時間才研發(fā)成功。
(三)研發(fā)人才素質(zhì)要求高
核心技術(shù)研發(fā)人員不僅要求思想政治素質(zhì)好,而且要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高。它要求研發(fā)人員必須具有攀登科學(xué)險峰的決心、信心和堅韌不拔、鍥而不舍追求科學(xué)的精神,同時還要具備扎實、淵博的專業(yè)知識。沒有吃苦耐勞的創(chuàng)新精神,沒有堅持不懈的頑強作風(fēng)和良好的專業(yè)素質(zhì)要完成核心技術(shù)的研發(fā)任務(wù)是絕對不可能的。上述兩個獲得2004年度國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎的科研項目是眾多基礎(chǔ)理論知識淵博、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的科學(xué)家和科技人員集體智慧的結(jié)晶。
(四)研發(fā)項目風(fēng)險大
核心技術(shù)研發(fā)是走前人沒有走過的路,沒有現(xiàn)成的模式可供參考。它是對科學(xué)技術(shù)的一種探索,能否成功具有較大的不確定性,因而研發(fā)的風(fēng)險大。據(jù)統(tǒng)計:國外研發(fā)新藥品種,其成功率僅占30%左右。核心技術(shù)的研發(fā)不僅要消耗大量的人力、物力和財力,而且還可能獻出自己的鮮血甚至生命,瑞典諾貝爾TNT的研發(fā)就是一個生動的例子。
二、技術(shù)型核心無形資產(chǎn)研發(fā)現(xiàn)狀
(一)研發(fā)資金投入不夠
研發(fā)資金是核心技術(shù)研發(fā)取得成功的必備條件。研發(fā)項目所需的先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料、研究人員工資待遇等研發(fā)費用都需要大量資金支持,沒有一定數(shù)量的研發(fā)資金作保障,核心技術(shù)研發(fā)項目就不可能取得成功。
我國正處在社會主義初級階段,生產(chǎn)力水平趕不上發(fā)達國家,人均國民收入還相當(dāng)?shù)?因而在核心技術(shù)研發(fā)資金的投入上還存在不少問題。雖然我國研發(fā)資金逐年遞增,但與國外發(fā)達國家相比,研發(fā)資金投入的比例仍然偏低。2005年我國投入的研發(fā)資金僅占當(dāng)年國民生產(chǎn)總值的1.3%,而世界平均水平是1.6%,比芬蘭的3.51%還有相當(dāng)大的差距。經(jīng)濟發(fā)達國家用在產(chǎn)品研發(fā)和促銷上的費用較多,呈兩頭大中間小的紡錘型,而我國用在產(chǎn)品制造上的費用較多,呈兩頭小中間大的橄欖型。就企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)資金的投入而言,我國企業(yè)與西方國家企業(yè)相比也存在明顯的不足。美國微軟公司正在開發(fā)的XBOXLIVE系統(tǒng),投入的費用已超過2億美元,據(jù)分析師推測,若加上營銷費用,投資總額恐怕要突破10億美元;我國企業(yè)由于經(jīng)濟實力相對薄弱,科研人員相對匱乏,決策者又擔(dān)心產(chǎn)品研發(fā)的巨大風(fēng)險,因而在研發(fā)資金的投入上總是謹(jǐn)小慎微,畏首畏尾,不是沒有錢,無法投入,就是害怕研發(fā)失敗,不敢投入,因而在核心技術(shù)研發(fā)的投資上,投資數(shù)億美元的研發(fā)項目屈指可數(shù),很多企業(yè)投資很少,有的企業(yè)甚至沒有投入?？傮w而言,我國投入的研發(fā)資金總量不夠,與經(jīng)濟發(fā)展速度存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
(二)研發(fā)人才總量不足
核心技術(shù)研發(fā)能否成功關(guān)鍵在于科技人才的數(shù)量和質(zhì)量。我國經(jīng)過數(shù)十年的努力,培養(yǎng)了大批學(xué)有專長的科技人員,這些科技人員在各條戰(zhàn)線上發(fā)揮了巨大的作用。現(xiàn)階段,我國科技人員的總量不夠,科技人員在學(xué)科、地區(qū)、行業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)層次上分布不均勻,科技人員占人口總數(shù)的比例相當(dāng)?shù)?科研院所和大型企業(yè)缺少一批勇于創(chuàng)新,業(yè)務(wù)水平高的學(xué)術(shù)帶頭人和專家級的高端研究人才,中小企業(yè)由于科研條件、經(jīng)濟待遇的限制,更是缺少年富力強,身懷絕技的研發(fā)人員?？傊?我國核心技術(shù)研發(fā)人才的增長與經(jīng)濟發(fā)展的速度不相適應(yīng),科研人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。
(三)研發(fā)風(fēng)險難以承受
核心技術(shù)研發(fā)是人類的一種探索活動,由于主觀和客觀兩方面的限制,研發(fā)可能成功,也可能失敗,具有較大的不確定性。和國外公司相比,我國企業(yè)經(jīng)濟實力較弱,抗風(fēng)險能力較差,一旦發(fā)生研發(fā)風(fēng)險,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展必將受到嚴(yán)重影響。由于研發(fā)體制的不完善,我國企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險主要由企業(yè)自身承擔(dān),因而投資較大的科研項目一旦不能按時完成或者出現(xiàn)失敗,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或多或少會受到不同程度的影響,嚴(yán)重的會失去生存的活力,陷入前所未有的困境甚至從此一蹶不振。上世紀(jì)60年代日本索尼公司在研發(fā)單槍三束彩色顯像管產(chǎn)品時,因研發(fā)過程中碰到了難題,歷時7年研發(fā)所消耗的資源幾乎導(dǎo)致公司破產(chǎn),幸好柳暗花明,研發(fā)成功,索尼公司才逃過一劫。
(四)研發(fā)機制有待完善
近二十多年來,我國在科研體制的改革和科研機制的完善上做了很多有益的探索,激發(fā)了廣大科技工作者從事科研的積極性、主動性和創(chuàng)造性,極大地促進了科研項目的開發(fā)和科研成果的利用,但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,新情況新問題的出現(xiàn),科研機制還有待完善。與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的科技扶持政策,向科研單位、高科技企業(yè)傾斜的融資政策,鼓勵科技創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策,科技人員的培訓(xùn)、獎勵制度和激勵機制,企業(yè)內(nèi)部科研機構(gòu)的設(shè)置和科研環(huán)境的建設(shè)等都還有待于完善、落實和協(xié)調(diào),核心技術(shù)的研發(fā)機制還需要進一步改善。
三、技術(shù)型核心無形資產(chǎn)研發(fā)思考
關(guān)鍵詞：核桃；生產(chǎn)；技術(shù)
核桃位居世界四大干果之首。我國是世界核桃生產(chǎn)大國，總產(chǎn)量和面積位居首位，但單位面積產(chǎn)量、效益及國際市場占用率遠遠落后于美國。美國核桃生產(chǎn)實現(xiàn)了良種化、品種化、機械化和集約化，核桃產(chǎn)業(yè)擁有完整的技術(shù)體系。我國核桃生產(chǎn)普遍存在良種率低、產(chǎn)量低而不穩(wěn)、商品化處理手段落后，產(chǎn)業(yè)整體效益不高，核桃產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)。近年來，我們吸收國內(nèi)外核桃生產(chǎn)先進技術(shù)成果，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，總結(jié)集成了“四大一膜+截干”建園技術(shù)、“換良種、巧施肥、細間作、精修剪、防晚霜、有機化”園地管理技術(shù)及商品化處理技術(shù)，初步形成核桃產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)體系，適宜陜西渭北及北方核桃產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用。現(xiàn)介紹如下：
1 建園技術(shù)
1.1 園址選擇
應(yīng)選擇背風(fēng)向陽的緩坡地、平地，坡度應(yīng)在25°以下，應(yīng)避開山谷、風(fēng)口及低洼易積水的地方。土層深厚，有機質(zhì)含量高，以壤土和沙壤土為宜。
1.2 科學(xué)規(guī)劃
根據(jù)園地的自然條件進行整體規(guī)劃設(shè)計，合理區(qū)劃生產(chǎn)小區(qū)和生產(chǎn)道路，設(shè)計排灌系統(tǒng)。
1.3 栽植技術(shù)
核桃栽植推廣應(yīng)用“四大一膜+截干”栽植技術(shù)，即大坑、大肥、大苗（良種壯苗）、大水、覆膜、截干。
1.3.1大坑。對于坡度大于10°的坡地，應(yīng)根據(jù)地形，沿等高線利用機械于栽植前1年秋冬季平整成水平臺階。按照密度33株/667m2和株行距5m×6m布局定植點。在定植點挖成1m×1m×1m的大坑，將表土和心土分開放置。栽時，先回填表土。
1.3.2 大肥。每坑施入農(nóng)家肥20～50kg或有機肥1～2kg，所施肥料必須與土拌勻。如肥料缺乏，可于栽前秋季在坑內(nèi)壓入秸稈，需混入適量的氮肥。
1.3.3 大苗。選擇香玲、遼核、魯光等早實品種和清香等晚實品種的1級嫁接苗。要求“一園一品（一個主導(dǎo)品種）”。授粉品種按8：1比例配置，如香玲授粉品種配置維納，遼核配置中林。如果園地周圍100m范圍內(nèi)有散生核桃大樹，不需配置授粉品種。
1.3.4 大水。對栽植的苗木，每株澆約15～20kg“救命水”。
1.3.5 覆膜。待水下滲后，及時覆土，將穴整成鍋底狀，再覆一塊地膜。苗干處地膜口要封土。
1.3.6 截干。栽植后，在苗木1年生的莖干中部飽滿芽處短截，截去1年生部分的1/3～1/2，用封剪油或油漆封住剪口，以減少苗木的自然蒸騰，提高成活率。
2 園地管理技術(shù)
核桃園地管理包括樹體和樹下管理，具體為“換良種、巧施肥、細間作、精修剪、防晚霜、有機化”。
2.1 換良種
2.1.1 選擇品種。選擇香玲、魯光、遼核、維納及清香等優(yōu)良品種，“一園換一個主導(dǎo)品種”。
2.1.2 改良對象。主要是10年生以內(nèi)未掛果的實生樹和11～30年生結(jié)果少、品質(zhì)差的低產(chǎn)樹。
2.1.3 改良方法。以硬枝嫁接為主，嫩枝嫁接為補充。硬枝嫁接宜在核桃萌芽呈佛手狀到展葉期進行，采用插皮舌接法嫁接，纏裹塑料薄膜，外裹報紙。用嫩枝雙舌接補接。
2.1.4 后期管理。重點做好抹芽，設(shè)立防風(fēng)支架，病蟲防治及園地管理。
2.2 巧施肥
在測土配方的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同品種、土壤肥力水平、樹勢及生長生育時期，以有機肥（農(nóng)家肥）為主，配合專用肥。做到基肥要飽，追肥要巧。注意肥水同步，保墑護根。
2.2.1 早實核桃肥料配方。1～5年生樹，每1m2冠幅面積年施肥量（有效成分）為氮50～70g、磷20g、鉀20g、農(nóng)家肥5kg；6～10年的樹為氮60～80g、磷20g、鉀40g、農(nóng)家肥10kg；10年以后，每年施肥量增加20%。
2.2.2 晚實核桃肥料配方。1～5年生未結(jié)果之前，每1m2樹冠投影年施肥量（有效成分）為氮肥50g、磷和鉀各10g；進入結(jié)果期的6～10年生樹，每1m2樹冠投影年施氮60g、磷10g、鉀20g、農(nóng)家肥10kg；10年以后，每年施肥量增加20%。
2.3 細間作
以核桃樹為主體，留足通風(fēng)帶，間作玉米、豆類等秋雜糧，促進幼樹生長，抑制雜草生長，減輕病蟲害，增強樹體抗逆性，提高了核桃園早期效益。不宜間作小苜蓿及牧草等。間作物2年輪換1次，做到作物秸稈全部還田。
2.4 精修剪
2.4.1 修剪時期。以冬、春修剪為主，夏、秋修剪為補充。冬春修剪應(yīng)在休眠期進行，夏秋修剪在生長期進行。
2.4.2 修剪原則。因樹品種修剪，隨枝造形，做到有形不死，無形不亂，主從分明，外疏內(nèi)密。幼樹重在整形，結(jié)果樹重在調(diào)節(jié)生長與結(jié)果的關(guān)系，衰老樹重在更新復(fù)壯。
2.4.3 早實品種修剪。樹形多采用自然開心形，定干高度1～1.2m，留2～4個主枝。根據(jù)目標(biāo)樹形，以短截為主，疏除過密枝、下垂枝、雄花枝、病蟲枝、背下枝及交叉枝。采用短截、回縮、摘心等方法控制利用二次枝、徒長枝。
2.4.4 晚實品種修剪。樹形多采用主干分層形，定干高度1.5～2m，留5～8個主枝。按目標(biāo)樹形短截主枝和側(cè)枝，疏除背下枝、細弱枝、病蟲枝。用短截、緩放、回縮等措施把發(fā)育枝培育成結(jié)果枝組。
修剪強度因樹而異，弱樹宜重，旺樹宜輕。 修剪后，園地土肥水和病蟲防治等綜合管理要同步。
2.5 防晚霜
2.5.1 熏煙防霜。在晚霜發(fā)生的當(dāng)晚零時持續(xù)熏煙，在一定的區(qū)域內(nèi)阻止冷空氣下沉，減輕核桃幼芽、花、幼果及嫩枝遭受凍害，有效降低損失。熏煙法對局部區(qū)域發(fā)生的輻射霜防御效果較好。
2.5.2 凍后復(fù)剪。霜凍發(fā)生后，尤其是平流霜凍和混合霜凍發(fā)生后，及時剪除受凍部位，以利于枝條萌發(fā)，否則新芽萌動晚，樹勢減弱，甚至死亡。
2.5.3 病蟲防治。重點做好核桃腐爛病、潰瘍病的防治。
2.6 有機化
按照《有機產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)》、《有機核桃標(biāo)準(zhǔn)綜合體》要求選擇生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、生產(chǎn)資料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工銷售環(huán)節(jié)的二次污染，提供安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、環(huán)保的有機核桃產(chǎn)品。
2.6.1環(huán)境控制。產(chǎn)地環(huán)境要求空氣清新、水質(zhì)純凈、土壤耕作性能好、無污染、植被良好，園地與公路相隔5～10m寬的自然隔離帶（包括林帶），能有效控制外來污染。
2.6.2生產(chǎn)資料控制。核桃培肥以農(nóng)家肥和秸稈還田為主要方式，對園地進行測土配方，施以N、P、K相配合的核桃專用肥或速效肥。園地一旦經(jīng)有機認證后，嚴(yán)格按照《有機產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)》要求，增施達到無害化和衛(wèi)生要求的肥料，禁止在生產(chǎn)中使用化肥、農(nóng)藥、除草劑等化學(xué)物質(zhì)。
2.6.3 有害生物防控。以樹體綜合管理為基礎(chǔ)，改善果園生態(tài)環(huán)境，保護和利用當(dāng)?shù)靥鞌迟Y源，保持園內(nèi)生物多樣性，增強樹體抗性，提高核桃樹自然調(diào)控能力。采取農(nóng)業(yè)、物理、生物方法為主進行綜合防控。園地一旦經(jīng)有機認證后，禁止使用化學(xué)方法。渭北核桃產(chǎn)區(qū)重點做好核桃舉肢蛾、小吉丁蟲等“四蟲二病”的防控。
2.6.4 污染控制。生產(chǎn)中使用的聚乙烯薄膜要清理出園，禁止焚燒；控制采收、運輸、脫皮及晾曬等環(huán)節(jié)的二次污染，減少使用化學(xué)方法脫皮或漂白。
3 商品化處理技術(shù)
3.1 適時采收
采收時間以果實成熟為宜，至少30%的核桃果皮裂皮為佳。核桃果實成熟的外觀形態(tài)特征，青果皮由綠變黃，部分頂部開裂，青果皮易剝離；內(nèi)部特征，種仁飽滿，幼胚成熟，子葉變硬，風(fēng)味濃香。采收時間因地區(qū)、品種及坡向而異。一般在白露前后采收。
3.2 果實處理
3.2.1 機械脫皮。用堆漚法使帶青皮的果實充分后熟，加速脫皮速度。然后用滾筒式脫皮機或水輪式脫皮機將果皮脫離。
3.2.2 果面漂洗。核桃脫皮后要及時用飲用水沖洗。既可人工清洗，也可用機械洗滌。機械清洗工效高，成品率高。禁止使用化學(xué)方法清洗漂白。
3.3 晾曬與烘烤
3.3.1 晾曬。洗好的堅果應(yīng)先在竹箔或荊笆上瀝水陰干半天，再攤放晾曬。攤放厚度不應(yīng)超過2層，須經(jīng)常翻動。判斷干燥的標(biāo)準(zhǔn)是，堅果碰敲聲音脆響，橫隔膜易于用手搓碎，種仁皮色由乳白變?yōu)榈S褐色，種仁含水量不超過8%。晾曬過度，種仁會出油，同樣會降低品質(zhì)。
3.3.2 烘烤。根據(jù)熱風(fēng)干燥原理，采用簡易烘爐、全自動控溫烘烤爐方式，溫度控制在43℃內(nèi)，輔助熱風(fēng)，將堅果內(nèi)自由水迅速脫離，達到干果儲藏水分要求。
3.4 篩選分級
利用分選機一般將核桃分為特級、一級、二級、等外四個級，根據(jù)目標(biāo)市場進行包裝、銷售。
（收稿：2012-06-29）
參考文獻
[1] 原雙進，劉朝斌.核桃栽培技術(shù).西安西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社.2005
[2] 張毅萍，朱麗華.核桃高產(chǎn)栽培.北京金盾出版社 2006.
先聊兩句題外話。從個人角度講，我其實一直對家用轎車在專業(yè)賽道試車頗有微詞，在城市道路開起來很舒服的車，一旦上了賽道，轉(zhuǎn)向的精準(zhǔn)程度、動力的儲備及響應(yīng)速度、懸掛的韌性、甚至制動的力度以及衰減等等方面，都會因激烈的駕駛而受到遠超市區(qū)駕駛程度的考驗，一旦稍有瑕疵，都會被成倍放大出來。換個角度思考問題，就比如那些專為賽道而生的超級跑車，它們到了市區(qū)擁擠的道路上走走停停，也勢必是一副虎落平陽的水土不服模樣。總之一句話，是什么車就在什么路上開，能在自己的一畝三分地上拔得頭籌，就足以讓人豎大拇指了。
引人側(cè)目的T-GDI專屬細節(jié)
聊回正題。此次K4 1.6T車型在外觀、內(nèi)飾上都變化不大，只是在細節(jié)上與之前的2.0L車型有所區(qū)別，強調(diào)了T-GDI的身份。氣勢洶洶的鱗甲式進氣中網(wǎng)取代了2.0L車型上的橫條中網(wǎng)，識別度非常高，配合T-GDI專屬徽標(biāo)，讓原本穩(wěn)重大氣的外觀多了一份逼人的動感。Turbo專屬的17寸鋁合金輪轂采用雙色7輻設(shè)計，D-TYPE運動型方向盤下方則被設(shè)計成平直形狀，帶來灼熱的運動氣息。而在配置的豐富程度上，1.6T車型延續(xù)了K4在同級別中的優(yōu)勢，座椅加熱、胎壓監(jiān)測、倒車影像、7寸TFT顯示屏、車身穩(wěn)定控制系統(tǒng)、坡道輔助等等，一應(yīng)俱全。關(guān)于配置，我在之前的K4 2.0L車型試駕文章中已經(jīng)詳細介紹過了，這里就不再贅述。
JBL強勢加盟
我不是個音樂發(fā)燒友，但是作為一個經(jīng)常開車聽音樂的“老”司機，對音質(zhì)的好壞還是能有判斷的。K4 1.6T車型上竟然搭載了JBL音響，令人稍感驚訝，畢竟這個級別的車型很少會有這樣的配置。JBL是專業(yè)音響生產(chǎn)商，它并不像BOSE那樣在汽車領(lǐng)域被廣泛使用。這套音響由起亞和JBL的技術(shù)人員聯(lián)合開發(fā)，并且專門針對K4的車內(nèi)結(jié)構(gòu)做了調(diào)教和優(yōu)化，令車內(nèi)每一個乘客的耳朵都能享受到上佳音質(zhì)。
渦輪增壓初體驗
文章開頭我們提到了“核心科技”這個話題，初次跨入渦輪增壓陣營，現(xiàn)代-起亞集團研發(fā)的這款1.6升渦輪增壓Gamma發(fā)動機在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)是很優(yōu)秀的。129kW的最大功率和265Nm的最大扭矩，配得上“核心”二字，要知道起亞2.4L自然吸氣發(fā)動機的賬面上也不過僅僅是132kW和231Nm。
1963年出生,1987年獲復(fù)旦大學(xué)電子工程系理學(xué)碩士學(xué)位。1987年至1995年在武漢郵電科學(xué)研究院從事技術(shù)研發(fā)工作,先后主持多項國家攻關(guān)、863計劃及郵電部重點研發(fā)項目。1995年作為研究專家受加州大學(xué)邀請赴美。2006年,創(chuàng)立迪源光電――中國第一個專業(yè)從事半導(dǎo)體照明LED外延片、大功率芯片的高新技術(shù)企業(yè)。
芯片是整個LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域,而大功率芯片,又是芯中之“芯”,是芯片業(yè)中鮮有人涉足卻又有著行業(yè)發(fā)展標(biāo)志性的高空地帶。目前,大功率LED芯片仍需要大量進口,這嚴(yán)重地制約了整個LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
而技術(shù)領(lǐng)先的武漢迪源,終于打破了這個現(xiàn)實,在金字塔的頂層為民族品牌爭得了一席之地。
芯片的發(fā)光效率和成品率是關(guān)鍵
十城萬盞參考:迪源光電多年專攻大功率LED,目前具有突出優(yōu)勢的技術(shù)路線是什么?和美國與臺灣廠商相比具有
什么樣的優(yōu)勢?
董志江:對于照明市場,LED最終需要在成本上與傳統(tǒng)燈具競爭,因此在保證可靠性的前提下,LED的發(fā)光效率和成品率是關(guān)鍵。我們公司選擇的技術(shù)路線在發(fā)光效率和成品率兩方面都有突出的優(yōu)勢,因此我們量產(chǎn)的照明芯片發(fā)光效率均超過每瓦100 流明,完全滿足照明應(yīng)用的要求。
十城萬盞參考:您怎么看待目前國內(nèi)LED芯片市場競爭態(tài)勢?目前迪源主要的競爭對手是誰?
董志江:今年以來,LED TV背光市場的火爆和照明市場的真正啟動,引發(fā)了新一輪的投資熱潮,再加上部分城市招商引資相互攀比無所不用其極,因此上游外延芯片領(lǐng)域的投資擴產(chǎn)蜂擁而上。但LED外延芯片和其它所有半導(dǎo)體行業(yè)一樣,資金門檻高,技術(shù)門檻更高,需要在技術(shù)上有長期的積累和持續(xù)開發(fā),以及資本持續(xù)不斷的投入。目前國內(nèi)大部分芯片廠和新進入者的產(chǎn)品定位都是在顯示或亮化燈飾市場,而且大資金的投入并沒有帶來相應(yīng)產(chǎn)能的釋放。迪源專注于100流明/瓦以上的照明芯片,這方面主要的競爭來自美國Cree和臺灣晶元。
十城萬盞參考:請您談?wù)勀壳皣鴥?nèi)大功率芯片的供需情況。
董志江:我們公司的產(chǎn)品分大功率芯片和照明小芯片。大功率芯片在發(fā)光效率和可靠性方面比小芯片有更高的要求,可應(yīng)用于TV背光源和照明,而國內(nèi)主要將大功率芯片用于照明,包括LED路燈、隧道燈等道路照明和筒燈、礦燈、球泡燈等室內(nèi)照明。照明小芯片主要用于LED日光燈等商業(yè)照明。我國80%的大功率芯片從美國和臺灣進口,其余的20%由迪源供應(yīng)。
十城萬盞參考:據(jù)我們了解,現(xiàn)在芯片缺貨的現(xiàn)象很嚴(yán)重,您認為造成這個現(xiàn)象的原因是什么?您覺得這種現(xiàn)象會持續(xù)多久?
董志江:主要是LED在TV背光中的滲透率持續(xù)攀升和照明市場的全面啟動,是造成芯片供應(yīng)短缺的主要因素。這兩個市場對驅(qū)動電流大于100mA和發(fā)光效率超過100lm/W的高端芯片的需求大大超過了供應(yīng),技術(shù)門檻的限制使得現(xiàn)在能夠生產(chǎn)這種芯片的企業(yè)較少,目前主要是美國Cree、臺灣晶元和迪源光電能大量供應(yīng)此類芯片。高端芯片的短缺估計還會持續(xù)2到4年,而中低亮度的芯片則會相對過剩。
擁有核心技術(shù),才能擁有“終極市場”
十城萬盞參考:2006年落戶武漢“光谷”的迪源光電,可以說是直接瞄準(zhǔn)了大功率這一核心技術(shù)制高點,成為國內(nèi)極少數(shù)具有上游核心技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)之一,那么當(dāng)時是什么原因讓您下決心選擇了具有相當(dāng)研發(fā)難度的大功率芯片這個發(fā)展方向?
董志江: 2006年我們成立公司的時候,國內(nèi)芯片發(fā)光效率水平還是只有35lm/W,但技術(shù)發(fā)展的方向不可逆轉(zhuǎn)。照明是LED應(yīng)用的終極市場,當(dāng)LED發(fā)光效率超過100lm/W后,LED照明這個巨大市場一定會興起。從降低成本考慮,照明將主要使用大功率LED芯片。只有中國LED大功率芯片企業(yè)成長才能帶動中國LED照明的興起。因此,大功率芯片LED行業(yè)中是最有價值和未來應(yīng)用前景的領(lǐng)域。因為LED這個行業(yè),尤其迪源所處的產(chǎn)業(yè)上游,技術(shù)引領(lǐng)永遠是企業(yè)的核心和發(fā)展源動力。所以,我們的目標(biāo)非常明確、態(tài)度非常堅定,始終專注于大功率照明芯片。
十城萬盞參考:我們了解到您擁有多年國際LED芯片公司管理層的海外履歷,曾創(chuàng)造6個月完成2億元融資的傳奇,再請您介紹一下迪源的核心研發(fā)團隊?
董志江:我們一直強調(diào)人才隊伍建設(shè)的水平直接反映公司發(fā)展的水平,我們非常重視將個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為團隊優(yōu)勢,將團隊優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢,將集體優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)勢。公司的技術(shù)研發(fā)團隊可以動用的資源很充足,我們已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)上累計投入了4000萬人民幣。我們的研發(fā)效率很高,對國際前沿技術(shù)動態(tài)的了解非常敏捷。一般來說我們最快一個月、最久三個月就會更新一次技術(shù)。我們積極開展國內(nèi)外的技術(shù)合作,力爭早日實現(xiàn)發(fā)光效率接近300lm/W的理論極限,推動LED照明革命,造福人類。
企業(yè)家的眼光和態(tài)度決定未來發(fā)展
十城萬盞參考:面對目前國內(nèi)上游芯片核心技術(shù)缺失的嚴(yán)峻現(xiàn)狀,您認為LED從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度還存在哪些問題?如何面對這些問題?
董志江:現(xiàn)在LED行業(yè)存在有一種“浮躁”心態(tài),甚至具有一定的普遍性。一些企業(yè)稍微取得一點成績后就什么都想做,盲目擴張。還有一些企業(yè),只是找一家或幾家研究單位掛名合作,自身并不重視對研發(fā)和人才的積累。真正能耐住寂寞,沉下心來對專門領(lǐng)域深入研發(fā)的企業(yè)不多。這種現(xiàn)象的本質(zhì),只能說是跟企業(yè)負責(zé)人的眼光有關(guān),企業(yè)負責(zé)人的觀念和態(tài)度決定了企業(yè)最終的走向和所處的層次。
另外,在企業(yè)制度上也存在一些問題。比如國有企業(yè),對于需要大規(guī)模投入但又存在風(fēng)險的新產(chǎn)品開發(fā),其主觀動力不足。民營企業(yè)在投資能力和規(guī)模上又處于相對弱勢。這更需要企業(yè)的負責(zé)人有很好的眼光。我認為中國的LED芯片廠家最終異軍突起,必須以龍頭企業(yè)為主,加大研發(fā)投入和力度,形成自己的技術(shù)創(chuàng)新體系。
十城萬盞參考:您是說,在核心技術(shù)的研發(fā)上,實際我們能達到一個國際水平的高度,之所以國內(nèi)LED企業(yè)更多集中在利潤較低的領(lǐng)域,更多是我們在眼光和認識上存在問題?
董志江:對。事實證明我們不是做不到,而恰恰相反,我們能做到,也能做好。我始終認為,作為企業(yè)負責(zé)人,應(yīng)該有自主創(chuàng)新的理念,沉下心來做事,一步一步按規(guī)律辦事,不能總希望一口吃個胖子。畢竟我們應(yīng)該看到這是個高新技術(shù)行業(yè),是一門真正要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,企業(yè)是主體,政府應(yīng)該起積極推動作用,搞好科學(xué)規(guī)劃、有序發(fā)展,避免一擁而上,低水平重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)。這應(yīng)當(dāng)成為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識與模式。還有,科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)該有一個比較清晰的界限,既分工又合作,科研機構(gòu)理應(yīng)對國際前沿技術(shù)更關(guān)注,產(chǎn)業(yè)單位更應(yīng)關(guān)注直接推動市場發(fā)展的層面。
十城萬盞參考:您認為大功率芯片市場的前景如何?迪源光電在未來幾年內(nèi)有上市的計劃么?
關(guān)鍵詞：Kinect 骨架追蹤 圖像處理 流程
中圖分類號：TP391 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）10-0115-01
Kinect是微軟最近開發(fā)出來的一個顛覆目前其他傳感器的體感傳感器，它利用動態(tài)捕捉，影像識別，麥克風(fēng)輸入，語音識別，社群互動，追焦技術(shù)以及骨架追蹤技術(shù)。將人當(dāng)做遙控器，讓玩家體驗“免遙控的娛樂”通過自己的四肢運動來進行與其他人的交流。
作為一個新興的技術(shù)，kinect有著較好的前景，它將可能會被利用在各個領(lǐng)域中。游戲，醫(yī)學(xué)，生產(chǎn)，科研等等。
1、研究的背景和意義
“You are the controller！”是否覺得不可以思議呢？習(xí)慣了傳統(tǒng)的傳感器的我們，離開了這些設(shè)備，操作系統(tǒng)是基本不可能的。但是對于那些游戲設(shè)計師和開發(fā)商的需求來說，僅僅著一些是不夠的，沉浸式的游戲才是他們的最終目標(biāo)。于是Kinect就這樣應(yīng)運而生。
Kinect利用了體感傳感技術(shù)，創(chuàng)造出一種新的人機對話模式，打破持續(xù)了20多年的人機對話模式。也許，在不久的將來，這個傳統(tǒng)的人機對話模式，將會淡出我們的視線。
基于Kinect所創(chuàng)造出來的游戲，不再是人坐在電腦桌前動動手指就能完成的游戲了。而是人要跟所操作的人物一樣進行相同的動作來進行游戲。這樣完全可以避免那些長期進行游戲的玩家們，缺乏運動，而且可以得到人機互動的樂趣。
同時Kinect的骨架追蹤技術(shù)可以初步的解決傳統(tǒng)游戲中關(guān)于賬號安全的問題。他不再是局限于賬號密碼那種簡單的區(qū)別每個人的不同。而是利用一種近似于人腦的方式來解決問題，讓Kinect可以分辨出每個人的不同。這樣可以不必進行無限次的研究可能性，確定一個人的身份，還可以將人的動作捕捉，進行分析，反饋。利用在各個領(lǐng)域?qū)〉煤艽蟮姆奖恪?/p>
2、基于Kinect的骨架跟蹤
2.1 研究內(nèi)容
骨架追蹤技術(shù)是Kinect的核心技術(shù)。這個技術(shù)可以讓Kinect去更好的捕捉人體的動作，并且可以識別人的身份問題。
而骨架追蹤技術(shù)的核心在于利用紅外線傳感器通過黑白光譜的方式來識別環(huán)境內(nèi)容。黑與白分別對應(yīng)著無窮遠和無窮近。中間的灰色地帶是表示著距離。傳感器以極快的速度來生成圖像，實時的表達環(huán)境。3D針模玩具就是類似于此的方式來形成3D環(huán)境。
然后，Kinect的任務(wù)就是利用分割策略將人從環(huán)境中分離出來，對于正在運動中的物體進行像素的分析，找出人體的各個部位。即為在每個圖像中建立起一個分割遮罩，將沒用的物體去除，僅留下有用的圖像，然后再進行圖像的傳送，以減輕運算的負擔(dān)。當(dāng)然，這樣的圖像可能會有許多種可能性，但是Kinect不會就這樣輕易的來評判這個是人體的哪個部位，會進行下一步的判定，再給予答案。
如圖2，a為原圖，然后建立起遮罩層（d），將人從背景中分離出來（b）然后將不需要的部分分離去（e）留下所需的部分（c）最后即為關(guān)節(jié)點（f）。
利用前面的結(jié)果，Kinect在輸出之前會追蹤人體的20個關(guān)節(jié)點來形成一副人體骨架系統(tǒng)，然后拿每個像素中的關(guān)節(jié)點與其相比較，這個方式可以十分準(zhǔn)確的來確定，這個是人體的哪個部位。
2.2 應(yīng)用范圍
當(dāng)然Kinect并不僅僅是適用在游戲這個領(lǐng)域上的，可以利用在更加廣闊的范圍中。例如在日常的防盜系統(tǒng)中，在識別來者的身份時，可以利用骨架追蹤技術(shù)了?？梢宰屜到y(tǒng)記下每一個來的人，如果并非是與主人一起進入的其他骨架的擁有者在并未被主人授權(quán)之前妄圖進入房間的時候，系統(tǒng)會自動的發(fā)出警報。
在其他類似的應(yīng)用，如試衣鏡，可以用該技術(shù)將你的人顯現(xiàn)在屏幕上，然后不必自己親自去試衣服，而是讓屏幕中的你穿上衣服，省去了換衣服的麻煩。
例如《We be Monsters》從舞獅中獲取靈感，運用Kinect的骨架跟蹤技術(shù)，兩個人分別同坐自己的四肢操縱虛擬怪獸的四肢和頭尾。
10月24日，訪問德國的最后一天，我和德國友人一起訪問了一家著名的大型設(shè)備制造和施工建設(shè)企業(yè)。該企業(yè)著眼于未來新型能源工業(yè)，投巨資進入太陽能熱發(fā)電的試驗推廣和工程承攬行業(yè)，在南歐、北非等世界級太陽能熱發(fā)電項目方面已取得實質(zhì)性合同。此次他們特邀我訪問是洽談電站核心部件的技術(shù)要求和供貨條件的。雖然他們在常規(guī)電站技術(shù)和太陽能電站的總體設(shè)計施工方面有很好的施工基礎(chǔ)和實力，但由于太陽能熱電站在全球是全新技術(shù)，還沒有真正形成成熟產(chǎn)業(yè)，除了我們，他們找遍全球也沒有找到一家合適的核心部件和組件方面的制造商。
在他們公司總部，我們與對方的總負責(zé)人雙方互相介紹情況。我介紹了皇明是全球最大的太陽能熱利用設(shè)備制造商，現(xiàn)在不僅自己有高精尖的科研團隊，而且和歐美等著名科研單位具有多年的合作基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在在世界最先進、最高效、最適用、發(fā)電成本最低的費涅爾式太陽能未來熱發(fā)電的高溫直接式蒸汽發(fā)生集熱鍍膜鋼管的研發(fā)和制造方面，不但取得了實驗室的突破，而且形成了上規(guī)模的生產(chǎn)能力。能夠從原材料開始，完成從粗精加工、拋光、鍍膜到激光焊接等全部工序的加工。當(dāng)他們聽到這些介紹時，甚至都沒有問價，也沒有提出其它疑問，就把自己的技術(shù)參數(shù)要求全部給出，然后提出供貨的期限。反倒是我方提醒對方一定要把可能出現(xiàn)的困難和障礙想全了，提完了，同時邀請對方對我們的技術(shù)、性能、生產(chǎn)設(shè)施和能力、質(zhì)量穩(wěn)定性等進行全面和嚴(yán)格的考查和檢驗，對方爽快地答應(yīng)，整個會見過程用了不到兩個小時就圓滿結(jié)束了。
我們早在2003年就將自己多年積累的技術(shù)、工藝和國外的實驗室技術(shù)結(jié)合后，投入巨資自行設(shè)計自動生產(chǎn)線，研發(fā)制造世界最先進也是最難的太陽能高溫?zé)岚l(fā)電膜層和鏡面反射鏡和高透鏡，以及部分跟蹤聚焦控制儀器設(shè)備，這使得我國在世界最前沿最有前途的太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域站在了基礎(chǔ)理論、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和制造生產(chǎn)的前沿，也為我國今后太陽能沙漠熱電站“西電東輸”改造沙漠奠定了良好的基礎(chǔ)。
中國的傳統(tǒng)商品在歐美市場受到了很大的壓制，甚至屢遭反傾銷，主要原因就是多數(shù)無核心技術(shù)產(chǎn)品全靠低價競爭。而真正有競爭力的產(chǎn)品，是掌握了核心技術(shù)的，一旦我們有了別人沒有又急需的技術(shù)和產(chǎn)品，別人求你還來不及呢，更不會擠壓你了。
說起民營,最直接的條件反射就是“贏利”。然而,在“醫(yī)療”這個與民眾利益切身相關(guān)的特殊領(lǐng)域,“贏利”就好比一個罪惡的標(biāo)簽。尤其長時間頻繁披露的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“誠信危機”、“看病難、看病貴”等諸多問題,幾乎就讓“坑蒙拐騙”成了民營醫(yī)院的代名詞,“贏利”變得更加敏感。
隨著“新醫(yī)改”持續(xù)的沸沸揚揚,無論公立醫(yī)院或者民營醫(yī)院都迫切面臨著新時期下的市場轉(zhuǎn)型:醫(yī)改方案中“公轉(zhuǎn)民”新亮點的提出,以及“市場”、“競爭”等概念的多處新興植入,讓長時間“公立為王”的醫(yī)療市場和公眾眼光不得不重新審視和考量夾縫中的民營醫(yī)院。改革大潮的推波助瀾下,民營醫(yī)院的生存、競爭和發(fā)展再次成為焦點。
要想生存和發(fā)展,首先必須學(xué)會競爭。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院、外資醫(yī)院的競爭不僅是體制的競爭、市場話語權(quán)的競爭,還存在更為實質(zhì)的“贏利模式”之爭。這種背景下,民營醫(yī)院的“贏利模式”轉(zhuǎn)型變得尤為迫切和需要。為此,《中國聯(lián)合商報》記者近日特地走訪了北京多家民營醫(yī)院。
四處碰壁
在這次的調(diào)查采訪中,記者感觸最深的首先就是“四處碰壁”。
一方面源于話題本身的敏感性,一方面則出于這些民營醫(yī)院對所謂“商業(yè)機密”的保留性,許多醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人都婉言繞過或者直接拒絕了記者有關(guān)“贏利”的正面采訪。
“稅收、醫(yī)保、人才等政策都不平等,我們沒有辦法和公立醫(yī)院公平競爭。加上各種輿論、監(jiān)督的壓力讓我們的贏利變得更加微乎其微。”這是記者采訪遭到拒絕的同時,聽到最多的抱怨。從他們略顯焦躁的神情和口吻中,記者感受到了他們同樣“四處碰壁”的尷尬。
談贏利,與國家公立醫(yī)院相比,民營醫(yī)院的確缺乏許多市場優(yōu)勢。
比如同樣作為醫(yī)療機構(gòu),民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管,而是要到工商部門登記注冊,并接受工商部門管理。因此,民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機制,除了上繳所得稅之外,還要上繳8%左右的營業(yè)稅,而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時,按照新的政策規(guī)定,改制后的公立醫(yī)院和新建的民營醫(yī)院,國家將不予以財政補貼。這樣一來,一些本身生存壓力就大,急功近利的民營企業(yè)就很可能鋌而走險,動用“坑蒙拐騙”的歪門邪道。
再比如,醫(yī)保定點的確立與否,“盡管新醫(yī)改政策放寬,但在現(xiàn)實操作層面和審批上,醫(yī)保定點的申請依然困難?！北本┸娍沏y康醫(yī)院院長于明辰對《中國聯(lián)合商報》記者強調(diào),“這對于民營醫(yī)院的患者人流影響很大?！?/p>
加上部分偏見和誠信危機所帶來的患者對于民營醫(yī)院信任感的缺失,以致經(jīng)常出現(xiàn)公立醫(yī)院大門診連夜排隊掛不上號,而民營醫(yī)院廣告滿天飛又始終招不來患者的尷尬局面。
據(jù)統(tǒng)計,在全國各級民營醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)量占半壁江山的情況下,民營醫(yī)院診療人次數(shù)卻僅占全國醫(yī)療機構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7%。
“患者的人流大小也最終影響醫(yī)院的贏利收入?！庇诿鞒秸f。
贏利轉(zhuǎn)型
“不要把醫(yī)學(xué)當(dāng)作‘生意’,而是要當(dāng)作‘事業(yè)’來做,利國利民利人,才能利己!”北京北亞骨科醫(yī)院執(zhí)行院長范水平接受《中國聯(lián)合商報》記者采訪表示。這是記者走訪了6家醫(yī)院以后唯一一所不避諱談及“贏利、利己”的民營醫(yī)院。
“不要以為除了違規(guī)經(jīng)營就不能贏利了。君子愛財,取之有道,贏利不僅僅為自己發(fā)展,也為國家稅收作貢獻。只要樹立了為國家、人民醫(yī)療事業(yè)做貢獻的正確目標(biāo),堅持‘優(yōu)質(zhì)、高效、低耗’的基本原則,就一定可以找到適合各個醫(yī)院不同類型的贏利模式?！狈端綄Α吨袊?lián)合商報》記者表示。
范水平進一步強調(diào),“核心技術(shù)”和“管理模式”是民營醫(yī)院生存、發(fā)展的基礎(chǔ),更是贏利的重要因素。要實現(xiàn)贏利,長遠講最關(guān)鍵的還是要加強醫(yī)院“核心技術(shù)”的開發(fā),同時從管理層面上對醫(yī)院的各個方面進行精細化的選擇。
