時間：2023-02-05 06:47:22
序論：在您撰寫氣象工程論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：防雷系統(tǒng)；氣象觀測站；完善工程；雷電災(zāi)害防御；雷擊災(zāi)害
1概述
南昌市氣象局觀測站始建于1950年，地處北緯28.6°、東經(jīng)115.92°的市郊?，F(xiàn)有三層的綜合觀測業(yè)務(wù)樓、十層的雷達(dá)樓及一些一層的附屬房，由于地勢比四周高，所以比較容易發(fā)生觀測儀器設(shè)備被雷擊現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代社會科技的進(jìn)步，高科技的氣象觀測儀器設(shè)備不斷更新，集成度也越來越高，雷擊觀測儀器設(shè)備的現(xiàn)象每年都會發(fā)生幾次，雖然前期臺站也做了一些防雷工程和設(shè)施，但一直不是很理想，儀器設(shè)備被雷擊的情況仍時有出現(xiàn)。為了進(jìn)一步改善南昌市氣象局觀測站的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，保障氣象觀測儀器設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，南昌市氣象局計劃對觀測站防雷系統(tǒng)進(jìn)行完善。
2現(xiàn)場勘測情況及存在的問題
我們經(jīng)過測試、調(diào)查、詢問臺站工作人員，對南昌市氣象局觀測站整個防雷狀況有了較全面的了解。具體情況及存在問題如下：
2.1綜合觀測業(yè)務(wù)樓
2.1.1一樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給機(jī)房用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地。UPS機(jī)房從墻縫處插入電源，插入處無安全保護(hù)接地。因前端市電輸入無安全保護(hù)接地，所以凡用UPS輸出電源的設(shè)備同樣沒有安全保護(hù)接地。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生靜電或漏電時無法及時釋放，影響設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全；電話通信線路從室外直接引入，輸入端有電話信號防雷器，但防雷器未接地，線徑偏小、地線過長。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著電話線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備安全運(yùn)行：值班室電腦的電源線及網(wǎng)絡(luò)線輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行。電腦曾遭雷擊損壞；一樓所有設(shè)備未做等電位聯(lián)接，靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波侵入時不能迅速形成等電位，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行，不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設(shè)備擊穿損壞現(xiàn)象。2.1.2二樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地；新增的6kVA/UPS市電引入無處接，UPS輸出未敷設(shè)線路。市電墻縫插入處無安全保護(hù)接地。因前端市電輸入無安全保護(hù)接地，所有用電設(shè)備都無安全保護(hù)接地。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生靜電或漏電時無法釋放，影響設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全；二樓電話通信線路從室外引入，輸入端安裝了電話信號防雷器。但保護(hù)電平偏高，地線連接太長，防護(hù)效果不良。當(dāng)感應(yīng)雷及雷波沿著電話線路侵入時不對侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行；二樓電源及網(wǎng)絡(luò)線輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行。電腦曾遭雷擊損壞；所有設(shè)備未做等電位聯(lián)結(jié)，機(jī)柜、電纜槽、靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波侵入時不能迅速形成等電位，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設(shè)備擊穿損壞現(xiàn)象；值班室從室外氣象自動觀測站及雷電定位儀引入的信號線路安裝了信號防雷器。信號防雷器選擇及安裝位置不恰當(dāng)，防雷器地線與計算機(jī)外殼連接，而計算機(jī)外殼未能與安全保護(hù)地連通，又沒有等電位接地，所以當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而使機(jī)房電腦設(shè)備及串口隔離器易遭雷擊損壞。2.1.3三樓機(jī)房光端機(jī)通信線從室外氣象臺一樓用光纜引入，輸出端與集線器設(shè)備聯(lián)連接。光端機(jī)電源端口、集線器的電源、信號端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。機(jī)房電源線路暗敷引入，無地線，不能給機(jī)房用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地。2.1.4綜合觀測業(yè)務(wù)樓電源系統(tǒng)已在2011年進(jìn)行了一次整理，有防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。但總配電柜的市電電源從室外架空引入，應(yīng)選擇10/350us波形的防電涌保護(hù)器?，F(xiàn)完善的是8/20us波形的防電涌保護(hù)器；業(yè)務(wù)樓有接地網(wǎng)，接地電阻6歐姆左右（要求小于4歐姆），機(jī)房沒有等電位接地匯流銅條；未做等電位連接措施；大樓電源線路從配電室的總配電柜引入，在大樓背面墻上位置分支，未設(shè)置斷路器，存在安全隱患。2.1.5一樓、二樓、三樓機(jī)房有部分從室外引入室內(nèi)的電纜直接從窗戶引入，存在防雨、防鼠安全隱患，并且影響機(jī)房美觀。大樓房頂避雷針使用時間較長，表面已輕微腐蝕，存在安全隱患。
2.2室外氣象觀測場
氣象觀測場位于觀測業(yè)務(wù)樓東面，內(nèi)有兩套自動氣象觀測站，其風(fēng)塔避雷針直接安裝在風(fēng)塔上。不符合《氣象臺（站）防雷技術(shù)防范》（QX4-2000）要求，存在安全隱患。后面那套的風(fēng)塔自帶避雷針，避雷針引下線為BVR16mm2銅芯線，線徑偏小，存在安全隱患；氣象自動觀測站的各種觀測儀器設(shè)備的金屬外殼已接地，但由于有些接地使用時間較長，連接點(diǎn)腐蝕嚴(yán)重，接地電阻很大，存在安全隱患。觀測儀器設(shè)備前端的各種采集通信線路及電源線路輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響采集器設(shè)備的安全運(yùn)行。數(shù)據(jù)采集器、雷電定位儀至機(jī)房的通信線路沒有全程屏蔽至機(jī)房，不能起到良好的屏蔽作用，從而響通信的安全運(yùn)行。室外L波段測風(fēng)雷達(dá)在觀測場的西邊，處于避雷針保護(hù)覆蓋范圍以內(nèi)，接地電阻良好。
2.3雷達(dá)樓
十層的雷達(dá)樓位于觀測場正南80m左右，一樓光纜光端機(jī)通信線從室外用光纜引入，輸出端與集線器設(shè)備聯(lián)連接。光端機(jī)電源端口、集線器的電源、信號端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響設(shè)備的安全運(yùn)行。整棟大樓有良好的地線。九樓雷達(dá)機(jī)房光端機(jī)通信線從一樓用光纜引入，輸出端與路由器設(shè)備連接。光端機(jī)電源端口、路由器的電源、信號端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。
3方案設(shè)計依據(jù)和準(zhǔn)則
《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057•94/2010）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《新一代天氣雷達(dá)站防雷技術(shù)規(guī)范》（QX2-2000）《氣象信息系統(tǒng)雷擊電磁脈沖防護(hù)規(guī)范》（QX3-2000）《氣象臺（站）防雷技術(shù)防范》（QX4-2000）
4防雷工程建設(shè)總體設(shè)計
本防雷工程的設(shè)計在既有的防雷裝置基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，在不影響整體效果的前提下能利用既有防雷裝置的盡量利用。具體設(shè)計方案如下：
4.1綜合觀測業(yè)務(wù)
4.1.1在大樓總配電柜輸出端，安裝WLF-DBJ-50-385-3+1（10/350us）型電源電涌保護(hù)器以更換既有的（8/20us）型電源電涌保護(hù)器。對從室外電力線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行B級過電壓防護(hù)。4.1.2在大樓背面墻上新設(shè)一只分配電箱，以減少安全用電隱患。分配電箱總斷路器的輸出端再安裝從總配電柜換下的（8/20us）型電源電涌保護(hù)器。對從室外電力線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行C級過壓防護(hù)。4.1.3在一樓機(jī)房UPS電源前端設(shè)置WLF-DBl-20-385/1+1型及WLF-DBl-10-385/12電涌保護(hù)器，WLF-DB1•20-385/1+1型電涌保護(hù)器與WLF-DBl-10-385/12電涌保護(hù)器中間串接30A濾波器。對從電源線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行D級過電壓防護(hù)。二樓機(jī)房UPS電源前端：設(shè)置WLF-DBl-20-385/3+1型電涌保護(hù)器，對從電源線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行D級過電壓防護(hù)。4.1.4在一、二、三樓網(wǎng)絡(luò)通信線路輸入端設(shè)置WLF.FL909EN.5-12-JRJ45型的網(wǎng)絡(luò)信號電涌保護(hù)器，對從網(wǎng)絡(luò)線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)；大樓全部電腦設(shè)備的電源線路輸入處安裝WLF-DBTl-10/2+1型電涌保護(hù)器，對從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。大樓的機(jī)房增加引入一條不小于25mm2的接地母線，增加接地匯流銅條。把機(jī)房靜電地板、金屬外殼、電纜槽道做等電位接地聯(lián)結(jié)處理。4.1.5在二樓的室外氣象自動觀測站通信線路輸入處安裝WLF.FL90981-5-24-RS232數(shù)據(jù)信號型多功能電涌保護(hù)器，對數(shù)據(jù)信號線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)；二樓機(jī)房設(shè)一只配電箱，用YJV4+l0電力電纜從總配電柜處引入市電。在配電箱市電總斷路器輸出端設(shè)置WLF-DB1•40-385/3+1型的防電涌保護(hù)器。6kVA/UPS從配電箱接市電，UPS總輸出（220V）電源進(jìn)配電箱50A兩路雙電源斷路器，當(dāng)發(fā)生UPS故障維修時手動切換。雙電源輸出處設(shè)三路斷路器及WLF-DB1•20•385/1+1型的防電涌保護(hù)器，三路斷路器分別對一、二、三樓的UPS電進(jìn)行控制。三路UPS電分別敷設(shè)至一、二、三樓機(jī)房。4.1.6在三樓機(jī)房設(shè)置等電位接地回流排，在光端機(jī)設(shè)備的電源線路及網(wǎng)絡(luò)通信線路的輸出處安裝WLF-DBTl-10-RJ45型多功能電涌保護(hù)器及WLF-FL909C1-5-12.RJ45•8L型電涌保護(hù)器，對從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在三樓大氣監(jiān)測儀前端電源線路及網(wǎng)絡(luò)通信線路的輸出口安裝WLF-DBTl-10/2+1型及WLF-FL909EN-5•12-RJ45電涌保護(hù)器，對從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)，并做好等電位聯(lián)結(jié)接地。4.1.7統(tǒng)一整治大樓內(nèi)凌亂的線路，把窗戶引入的線路改為從墻上開孔引入機(jī)房，并做好防水、防鼠及防火處理，把機(jī)房多余及沒用的線路清除掉，以改善機(jī)房的整潔度；監(jiān)控系統(tǒng)的所有設(shè)備目前都已損壞，建議重新安裝監(jiān)控系統(tǒng)，把舊的線路拆除，并做好防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。
4.2室外自動氣象觀測站
在室外自動氣象觀測站數(shù)據(jù)采集器前端的各種采集通信數(shù)據(jù)線路輸入口安裝WLF-FL90981•5-*-*數(shù)據(jù)信號型多功能電涌保護(hù)器，對數(shù)據(jù)信號線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在觀測站數(shù)據(jù)采集器前端的電源線路輸入端設(shè)置WLF-DBS16-10/2+1型電涌保護(hù)器，對電源線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。觀測站內(nèi)對設(shè)備接地不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，并做好防腐蝕處理。拆除存在安全隱患的室外觀測場南面的舊避雷針，安裝新的獨(dú)管式避雷針。
4.3雷達(dá)樓
4.3.1在一樓光端機(jī)電源線路輸入端及網(wǎng)絡(luò)線輸出端設(shè)置WLF.DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護(hù)器，對從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。4.3.2在九樓機(jī)房內(nèi)光端機(jī)電源線路輸入端及網(wǎng)絡(luò)線輸出端設(shè)置WLF-DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護(hù)器，對從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在設(shè)備的通訊接口輸入端（曾遭雷擊）設(shè)置WLF-FL909EN.5-12。RJ45型數(shù)據(jù)信號電涌保護(hù)器，對從數(shù)據(jù)信號線路上侵入的應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。
作者:吳驍 單位:南昌縣氣象局
參考文獻(xiàn)
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[3]張小青．建筑物內(nèi)電子設(shè)備的防雷保護(hù)[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2000．
隨著技術(shù)不斷更新和發(fā)展，逆向工程技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，企業(yè)需求的人才也越來越多。為了適應(yīng)市場需要，較多高職院校在機(jī)械類、藝術(shù)類專業(yè)中開設(shè)了《逆向工程技術(shù)》課程，但是存在一個共同的問題，就是在教學(xué)模式上仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，更多的是要么是在教室里講解原理和流程，或者一味的在機(jī)房上機(jī)操作，沒到企業(yè)實(shí)踐，不能做到生產(chǎn)車間及是課堂，與生產(chǎn)脫節(jié)。沒有真正了解企業(yè)對專業(yè)人才具體需求，沒有真正做到校企合作，互利共贏，沒有針對性的根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來培養(yǎng)學(xué)生的技能。學(xué)生在學(xué)完課程后，能基本掌握一些建模方法，但是到企業(yè)工作后發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)習(xí)的建模方法與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的建模方法不一樣。因此，培養(yǎng)出來的學(xué)生掌握的技術(shù)不實(shí)用，能力不突出，與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)的差距較大。這樣的課堂教學(xué)模式顯然不能滿足培養(yǎng)的要求。
2出現(xiàn)問題的根源
出現(xiàn)以上問題的根源在于缺乏行業(yè)的引導(dǎo)和師資隊(duì)伍以及教學(xué)手段和方法。學(xué)校和企業(yè)的關(guān)系是“學(xué)校培養(yǎng)人，企業(yè)用人”的簡單關(guān)系，形式上，學(xué)校把企業(yè)請進(jìn)來了，實(shí)際上，企業(yè)并不愿意花更多的精力參與人才的培養(yǎng)，只顧要現(xiàn)成的人才，這樣學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生自然不能適應(yīng)企業(yè)的需求。教師方面，在多數(shù)高校，逆向工程技術(shù)課程一般由機(jī)電類教師擔(dān)任，這些教師對新興的逆向工程技術(shù)不了解，甚至沒有接觸過，更沒有企業(yè)逆向工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)是根據(jù)學(xué)校安排的教學(xué)任務(wù)，依據(jù)教材或網(wǎng)上下載資料，而邊學(xué)邊教，毫無經(jīng)驗(yàn)和水平可言。教學(xué)方法與手段也相對單一，真正具有較高水平的逆向工程技術(shù)教師寥寥無幾，這樣培養(yǎng)的學(xué)生與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，質(zhì)量不高。
3課程設(shè)計的改革
逆向工程技術(shù)是計算機(jī)圖形學(xué)的重要組成部分，其過程包括點(diǎn)云數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)處理和模型重建三個階段。具有理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，是一門綜合性的課程，在教學(xué)過程中，不僅要體現(xiàn)為企業(yè)所用的適用性，而且要體現(xiàn)所教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和系統(tǒng)性。在高職院校實(shí)施逆向工程技術(shù)，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生真正掌握逆向工程技術(shù)各環(huán)節(jié)的技能。
3.1課程設(shè)計思路
《逆向工程技術(shù)》課程在設(shè)計思想上充分體現(xiàn)一體化，即：理論與實(shí)踐內(nèi)容一體化、知識傳授與動手訓(xùn)練場地一體化、理論與實(shí)踐教師為一人的一體化。課程內(nèi)容要經(jīng)歷由社會調(diào)研的行業(yè)崗位分析到典型工作任務(wù)確定，從典型工作任務(wù)對職業(yè)核心能力的要求到學(xué)習(xí)領(lǐng)域的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的教學(xué)內(nèi)容是由多個學(xué)習(xí)專情境的整合，在每個學(xué)習(xí)情景構(gòu)建中分成應(yīng)知知識點(diǎn)、職業(yè)能力要點(diǎn)、職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練三個部分，為學(xué)生素質(zhì)能力、職業(yè)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)開拓了新的途徑，每一個學(xué)習(xí)情境對應(yīng)一個典型工作過程。
3.2課程設(shè)計過程
對企業(yè)就逆向工程設(shè)計崗位進(jìn)行調(diào)研，針對調(diào)研內(nèi)容，教師與企業(yè)、行業(yè)專家一起進(jìn)行論證，確定工作崗位、職責(zé)、任務(wù)、流程、對象、方法、所需知識、能力和職業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過行業(yè)專家、企業(yè)一線骨干和具有本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷的教師、本專業(yè)全體其他教師一起對這典型工作任務(wù)進(jìn)行研討，疏理，歸類整合出職業(yè)能力。確認(rèn)職業(yè)能力與崗位群的生產(chǎn)實(shí)際的符合程度，得到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)建議、專業(yè)課程開發(fā)評價專家意見。
4教學(xué)方法的改革
4.1課程教學(xué)
打破傳統(tǒng)的課堂講授與實(shí)訓(xùn)教學(xué)分段實(shí)施的方式，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外企業(yè)，邊講授、邊訓(xùn)練。學(xué)生在教中學(xué)，在學(xué)中做。教師模擬真實(shí)崗位環(huán)境，引入多媒體與模擬仿真技術(shù)，以“工學(xué)結(jié)合”為項(xiàng)目導(dǎo)向，以逆向工程的工作任務(wù)或產(chǎn)品為載體設(shè)計教學(xué)過程，采用現(xiàn)場大量典型“真實(shí)產(chǎn)品實(shí)例”講練結(jié)合的模塊式教學(xué)方法，講解操作方法，學(xué)生觀察和記憶，學(xué)生動手、動腦相結(jié)合，專業(yè)能力培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，獨(dú)立思考、獨(dú)立創(chuàng)新能力培養(yǎng)同集體協(xié)作能力培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)行典型產(chǎn)品的現(xiàn)場實(shí)踐操作、加工訓(xùn)練，教師巡回指導(dǎo)（若發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的共性的操作問題，教師集中指導(dǎo)）。課堂上我們還采用師生互問互答、學(xué)生上講臺講解建模思路、疑難問題大討論、建模方法大收鋪等形式活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，采用生產(chǎn)和生活中的實(shí)例，注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
4.2課程考核
改革以前的教學(xué)評價體系，采用形成性過程評價、終結(jié)性鑒定、綜合評價相結(jié)合。從專業(yè)能力、方法能力和社會能力等方面對學(xué)生進(jìn)行全方位的綜合評價，對工作任務(wù)的每個環(huán)節(jié)都讓學(xué)生進(jìn)行自我評價及互評，老師再結(jié)合學(xué)生在整個過程的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行形成性考核評價，對學(xué)生的完成任務(wù)的情況做終結(jié)評價，對學(xué)生在實(shí)施中團(tuán)結(jié)協(xié)作能力做綜合素質(zhì)評價，加強(qiáng)考核學(xué)生實(shí)踐操作能力和綜合素質(zhì)。實(shí)踐表明，這樣的考核形式不僅體現(xiàn)了公平、公正原則，而且提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
5結(jié)束語
在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個部門都會具有對應(yīng)的工作任務(wù)，以工作任務(wù)完成的狀況為基準(zhǔn)，設(shè)想他們對任務(wù)所取得的進(jìn)展。但是該方式會導(dǎo)致所分派的任務(wù)不能按時完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進(jìn)展，各個部門之間不會相互溝通，使得之間的工作進(jìn)度不明確，這就會造成人力物力的浪費(fèi)，而且會導(dǎo)致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目管理工作
在我國，電氣工程項(xiàng)目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項(xiàng)目相同，都會涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時間。三個要素在項(xiàng)目管理中十分重要，但是，針對不同項(xiàng)目管理，對于三大要素的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實(shí)現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理具有十分重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理，在項(xiàng)目開展的過程中，需要對項(xiàng)目的各個階段的進(jìn)度以及項(xiàng)目完成最終時間的管理。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的在于能夠有效地保證項(xiàng)目可以在有效的時間約束條件下，對總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由兩部組成，即項(xiàng)目的進(jìn)度計劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制。在電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要達(dá)到這樣的目標(biāo)，在此過程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時間進(jìn)行，這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉(zhuǎn)供停歇的時間。
2.2如何進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在電氣工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是需要確保項(xiàng)目在交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。企業(yè)的競爭力和企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導(dǎo)致大面積的停電，這就會直接給社會造成負(fù)面影響，對電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對電力企業(yè)在項(xiàng)目管理中提出更加嚴(yán)格的要求，與此同時，電力企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理中不斷加強(qiáng)電力項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保證項(xiàng)目質(zhì)量的體系。
為了將項(xiàng)目的各個階段能夠輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責(zé)任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目施工之前，需要全面考慮每個環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對每個環(huán)節(jié)都要實(shí)施嚴(yán)格控制和管理，這也能夠有效地保證整個工程的質(zhì)量。在施工過程中，需要采用現(xiàn)場技術(shù)員責(zé)任制度，這樣可以保證技術(shù)人員能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及工作作風(fēng)要求自己，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施，以科學(xué)的手段進(jìn)行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學(xué)化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進(jìn)視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施以及以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對質(zhì)量的動態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應(yīng)，然后作出科學(xué)合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進(jìn)行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學(xué)合理化，在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過制定對應(yīng)的項(xiàng)目成本計劃，對實(shí)際成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按照成本計劃找出與實(shí)際成本之間的偏差以及原因，通過對各種控制技術(shù)的使用，最終達(dá)到滿足客戶要求的同時還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項(xiàng)目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項(xiàng)目中都將會有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工降低成本的意識。在電力生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動力成本的控制以及機(jī)械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動工作人員降低成本的意識和觀念。另一方面是要在項(xiàng)目工程中建立管理目標(biāo)成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設(shè)成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實(shí)際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預(yù)測決策以及管理提供可靠科學(xué)的依據(jù)。
2.4電氣工程的安全管理
無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。電力行業(yè)對安全的要求會更加嚴(yán)格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設(shè)放在首要位置，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在電氣工程項(xiàng)目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實(shí)管理責(zé)任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運(yùn)行。
3結(jié)語
我國一些企業(yè)仍然對電氣工程未給予重視，與發(fā)達(dá)國家比較仍需進(jìn)一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項(xiàng)目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計規(guī)劃好該項(xiàng)目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實(shí)施開始后發(fā)現(xiàn)所計劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實(shí)有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當(dāng)下問題。又如圖紙?jiān)O(shè)計從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項(xiàng)目進(jìn)行中的重要性，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未對安裝過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風(fēng)險評估體系，再加上施工隊(duì)人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項(xiàng)目中不計后果的使用，雖然在驗(yàn)收項(xiàng)目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊(duì)用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實(shí)例不勝枚舉。
1.2施工前并未對項(xiàng)目進(jìn)度有效規(guī)劃
在實(shí)際中用工單位總是遇到施工隊(duì)伍計劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實(shí)施起來卻不易。一方面項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人極力否認(rèn)自己的失誤并拒絕改進(jìn)或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對圖紙的設(shè)計欠缺考慮
施工前設(shè)計師需要設(shè)計出此次項(xiàng)目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設(shè)計人員專業(yè)性不強(qiáng)，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認(rèn)真的工作態(tài)度，難免會出現(xiàn)問題。
2科學(xué)優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目
2.1提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣工程認(rèn)識度，充分了解彼此需求
設(shè)計方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部門要準(zhǔn)確無誤的說明自己期望達(dá)到的目標(biāo)如何，設(shè)計方需要了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計規(guī)劃。
2.2細(xì)節(jié)強(qiáng)化了電氣工程技術(shù)
如果施工項(xiàng)目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項(xiàng)工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費(fèi)的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細(xì)節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風(fēng)險，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時需要當(dāng)天值班人員仔細(xì)校準(zhǔn)，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細(xì)記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細(xì)，有據(jù)可查。這樣便達(dá)到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級，也會涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進(jìn)。電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理施工隊(duì)伍及其他有關(guān)聯(lián)責(zé)任人時應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計劃和實(shí)施現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項(xiàng)目電氣工程負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊(duì)伍充分的理論指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態(tài)度，具有對本質(zhì)工作的高度使命感，并認(rèn)清該行業(yè)需要在不斷充實(shí)自我的情況下才能全速前進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長，這首先要求電氣工程師隊(duì)伍具有自身扎實(shí)的專業(yè)知識，并不斷學(xué)習(xí)發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實(shí)際問題，以便日后的施工順利進(jìn)行。
3結(jié)論
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開展工程項(xiàng)目成本核算工作的必要性
工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2工程項(xiàng)目成本核算過程中的常見問題
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國會計行業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個方面:會計核算制度有待完善;工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。
2.1會計核算制度有待完善
目前，我國現(xiàn)行的會計核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對實(shí)際成本開支進(jìn)行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會計成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確
以建筑工程項(xiàng)目成本核算為例，在企業(yè)會計進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費(fèi)用成本核算，內(nèi)容只包括實(shí)際建筑施工人員和運(yùn)輸人員的勞動報酬，而在實(shí)際核算過程中往往將采購人員、搬運(yùn)和裝卸人員、機(jī)械操作人員的報酬核算在內(nèi)。而工程項(xiàng)目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實(shí)效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管
工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)繁復(fù)、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒有對其產(chǎn)生足夠的重視，令實(shí)際成本核算工作只是走過場、走形式，其工作逐漸流于形式，各個部門的態(tài)度也是應(yīng)付了事。缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項(xiàng)目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。
3開展建筑施工企業(yè)會計工程項(xiàng)目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項(xiàng)目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項(xiàng)目核算工作，首先必須要正確地認(rèn)識工程項(xiàng)目核算工作，給予其足夠的重視，理解會計核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對會計核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會計核算工作真正落到實(shí)處，保證會計信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時，還要準(zhǔn)確核算會計信息，并及時對會計信息進(jìn)行反饋，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會計信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善會計核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>
在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過程中，對其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會計核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對會計核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過程中，不僅要結(jié)合國家的法律法規(guī)，同時，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會計核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開展會計核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理體系，對工程項(xiàng)目核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)制度真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目核算工作能夠順利展開，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應(yīng)計入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。
3.3建立一支高素質(zhì)的會計人才隊(duì)伍
可以說，工程項(xiàng)目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)的會計人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘過程中，應(yīng)抬高會計人才招聘的門檻，引進(jìn)專業(yè)的會計人才。其次，定期對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對理論知識的認(rèn)識，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會計核算人員應(yīng)注重自身專業(yè)水平的提升，加強(qiáng)和其他工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過考核合格的會計人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立有效的交流平臺，定期組織這些會計人員對在工作中所遇到的難題進(jìn)行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會計核算方法，加深他們對工作的認(rèn)知，提升他們的工作效率和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。
3.4轉(zhuǎn)變工作理念
首先，應(yīng)對建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作中存在的問題給予重視，強(qiáng)化會計人員的工作理念，使他們能夠?qū)こ添?xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而減少企業(yè)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，轉(zhuǎn)變工作理念，將工程項(xiàng)目的管理精神真正落到實(shí)處，要做到把成本控制作為工作的重點(diǎn)，以自檢管理為工作的中心，開展好會計核算的基礎(chǔ)工作，把預(yù)算管理作為開展相關(guān)工作的前提條件，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算管理以及會計核算工作的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
4結(jié)論
總而言之，通過開展好工程項(xiàng)目成本核算的工作來促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對工程項(xiàng)目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題及解決方法［J］．中國科技博覽，2010(27).
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項(xiàng)目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對已完成的分部分項(xiàng)工程，無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個項(xiàng)目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
工程施工項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，包括人、材、機(jī)、技術(shù)、管理等各個方面。主要由直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)兩部分組成。由于建筑市場的激烈競爭，建筑企業(yè)為了得到項(xiàng)目，采取降價競標(biāo)的方式，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，危及其生存發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施來嚴(yán)格控制施工成本，維護(hù)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理即施工企業(yè)為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。
2工程項(xiàng)目成本的確定
施工項(xiàng)目一般通過成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等工作程序，就能制訂出一個具有可操作性的目標(biāo)成本實(shí)施性文件。其中成本預(yù)測是確立目標(biāo)成本的重要手段;成本決策是通過對成本預(yù)測數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的原則下進(jìn)行計劃和控制的一個重要步驟;成本計劃是根據(jù)成本預(yù)測與成本決策的結(jié)果，所編制的在合同計劃工期內(nèi)完成生產(chǎn)費(fèi)用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。比如，某公路工程項(xiàng)目實(shí)施合同價格為425935035．00元，假如經(jīng)理部經(jīng)過成本預(yù)測與盈虧分析，在成本決策與成本計劃的基礎(chǔ)上預(yù)定的目標(biāo)利潤率是合同實(shí)施價的3%，則經(jīng)理部將按下表1所示，最終確定該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
3工程項(xiàng)目成本的分解
目標(biāo)成本確定后，對總目標(biāo)成本根據(jù)不同的需要進(jìn)行分解，大致包括如下幾種分解方法。
3.1根據(jù)費(fèi)用類別的不同進(jìn)行分解
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般將成本費(fèi)用分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金等六大類，并作為實(shí)施建造合同財務(wù)核算的經(jīng)營依據(jù)。比如上述公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本可在成本測算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。
3.2根據(jù)成本費(fèi)用包含的內(nèi)容或來源的不同進(jìn)行分解
目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用還可以在以上方式分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)其本身內(nèi)容和來源的不同進(jìn)行明細(xì)分解，以便于在今后實(shí)施過程中進(jìn)行分類控制。
3.2.1人工費(fèi)
主要包括各種性質(zhì)的勞務(wù)工資性費(fèi)用支出。人工費(fèi)可分解成勞務(wù)工資支出與當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資支出兩大類，其中勞務(wù)工資又可分解為企業(yè)在冊職工工資和聘用合同工工資兩項(xiàng)。這樣的分解可便于監(jiān)測各種勞務(wù)類型的結(jié)構(gòu)比例，為今后的人力資源計劃與控制提供依據(jù)。
3.2.2材料費(fèi)
主要指項(xiàng)目實(shí)施中消耗的各項(xiàng)材料費(fèi)用支出，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是按材料在施工項(xiàng)目的使用及屬性分解成主材、輔材、小型機(jī)具型材料和周轉(zhuǎn)材料，以便于成本控制時重點(diǎn)監(jiān)測主材的消耗，做到抓大放小;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購和當(dāng)?shù)夭少弮深?。這樣分解的目的，是為了分別監(jiān)控不同來源的材料的市場變化情況，以便于今后的材料計劃和控制。
3.2.3機(jī)械費(fèi)
主要指設(shè)備購置費(fèi)及項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)機(jī)械費(fèi)用投入，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是設(shè)備購置費(fèi)、配件修理費(fèi)及雜費(fèi)等三大項(xiàng)分類，這樣可明晰機(jī)械費(fèi)用來源的發(fā)生比例，使今后的目標(biāo)成本控制做到有的放矢;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購和當(dāng)?shù)夭少弮深悺?/p>
3.2.4其他直接費(fèi)
工程項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況的不同，將營地建設(shè)費(fèi)、分包性管理費(fèi)支出、風(fēng)險損失預(yù)估費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等納入其他直接費(fèi)進(jìn)行分別測算與分析，因?yàn)檫@些費(fèi)用既不能明確的劃歸生產(chǎn)直接性支出類別，也不屬于純粹的間接性投入，須在認(rèn)真分析評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用測算與目標(biāo)確定，以便于今后有針對性地采取措施控制。
3.2.5間接費(fèi)
主要按上繳企業(yè)的產(chǎn)值管理費(fèi)、各項(xiàng)基金及管理費(fèi)、辦公管理費(fèi)、員工伙食費(fèi)、各項(xiàng)福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、醫(yī)療藥品費(fèi)、保險費(fèi)、寬帶設(shè)備及租用費(fèi)、設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)、財務(wù)費(fèi)等類型進(jìn)行分解，這樣可掌握各項(xiàng)目標(biāo)成本費(fèi)用包干的超支情況，便于及時調(diào)整相應(yīng)措施加以應(yīng)對。
3.2.6稅金
一般按當(dāng)?shù)赜嬂U與國內(nèi)計繳、及相關(guān)規(guī)定的稅率進(jìn)行分解。
4工程項(xiàng)目成本的管理
4.1成本管理的必要性
成本管理本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制;是減少施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)必要措施，通過成本管理可以間接增加企業(yè)利潤，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而無形中增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。同時，成本管理也可以避免施工過程的混亂和無序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以施工項(xiàng)目中，對成本進(jìn)行合理有效控制管理是非常必要的。
4.2成本管理存在的問題
(1)公司的管理鏈條較長。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利不明確。
(3)成本控制的管理體系落后。
(4)成本控制管理不嚴(yán)格。
(5)施工項(xiàng)目的成本管理原則與措施。
4.3成本管理的原則成本管理的原應(yīng)遵循以下原則:
(1)科學(xué)實(shí)用原則。
(2)先進(jìn)性原則。
(3)可控能動性原則。
(4)全員與分級控制管理原則。
(5)全過程的動態(tài)管控原則。
5成本管理的措施
明確成本管控的內(nèi)容;建立成本的控制責(zé)任制;做好成本的預(yù)算和過程監(jiān)督;通過對目標(biāo)成本分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營的“監(jiān)測窗口”。成本管控在項(xiàng)目實(shí)施過程中要落到實(shí)處，關(guān)鍵有兩點(diǎn):一是要通過對目標(biāo)成本的分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營的一個“監(jiān)測窗口”，使得項(xiàng)目隨時處于“受控”的管理狀態(tài);二是項(xiàng)目的管理、核算與成本控制應(yīng)成為一種集合模塊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方向明確。重點(diǎn)是人工、材料、機(jī)械設(shè)備與風(fēng)險損失成本目標(biāo)的基本控制措施。
(1)人工成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)超出相應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)范圍，可考慮通過優(yōu)化工種結(jié)構(gòu)配置、強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜霉?、?yōu)化施工資源組合及方案、提高工效等手段，降低人工成本投入。
(2)材料成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用超出相關(guān)預(yù)算，可考慮通過市場手段，調(diào)整相關(guān)主材或大宗材料的采購渠道，通過貨比三家，盡量購進(jìn)價廉物美的產(chǎn)品;同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理手段，提高工程質(zhì)量一次性合格率，減少材料浪費(fèi)。
(3)機(jī)械成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用超支，須認(rèn)真分析超支項(xiàng)目出自哪個環(huán)節(jié)，若是購進(jìn)設(shè)備性能的問題，須在后續(xù)機(jī)械設(shè)備選型及采購渠道方面進(jìn)行調(diào)整;若是發(fā)生機(jī)械設(shè)備的操作使用環(huán)節(jié)，須找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修力度，注重對操作手的培訓(xùn)，做好備品備件管理，強(qiáng)化修理水平，努力提高設(shè)備的完好率和利用率水平。
(4)風(fēng)險成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險損失超標(biāo)，應(yīng)有針對性地分析產(chǎn)生風(fēng)險的原因，以便做好規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案。比如原材料漲價、勞動力價格的提高等因素都是構(gòu)成風(fēng)險損失的主要成因，在市場環(huán)境無法改變的情況下，控制手段通常有兩個:一是優(yōu)化資源配置與施工方案，提高人員工效與機(jī)械效能，控制壓縮基本直接費(fèi)與間接費(fèi)的支出;二是認(rèn)真研究合同，做好基礎(chǔ)性經(jīng)營索賠工作，加強(qiáng)索賠的力度，通過工程費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞秸{(diào)補(bǔ)風(fēng)險損失。
6施工項(xiàng)目成本的考核
成本考核的目的，主要是管理者通過量化成本與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取獎優(yōu)罰劣的手段，讓作業(yè)層明確成本管理的責(zé)任與目標(biāo)，促使其發(fā)揮自身的主觀能動性，并通過將責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成全員參與的合力，以期實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在國際工程項(xiàng)目通常采取以下兩種考核的方式:
(1)簽訂《年度目標(biāo)成本與經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書》方式。
(2)實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部成本效益核算方式。通過目標(biāo)成本核算，可以為施工項(xiàng)目開展內(nèi)部經(jīng)營成本核算提供數(shù)據(jù)平臺。體現(xiàn)多勞多得的原則，促進(jìn)了員工的工作積極性，提高了工效;而且提升了各單位的生產(chǎn)管理與組織能力，提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕了“二級庫”的產(chǎn)生，減少了材料浪費(fèi)，強(qiáng)化了目標(biāo)成本管理的效果。比如某項(xiàng)目在土方基層施工環(huán)節(jié)制訂的人員配置結(jié)構(gòu)目標(biāo)是:自有勞務(wù)汽車司機(jī)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)汽車司機(jī)的比例為3∶7，自有勞務(wù)重機(jī)司機(jī)與當(dāng)?shù)厮緳C(jī)的比例為1∶5等等。但由于項(xiàng)目針對內(nèi)部各廠隊(duì)與班組實(shí)施了成本效益核算，各作業(yè)單位為了提高自身的效益收入，在施工中便主動優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)或施工方案，積極改變用工理念，自覺地使用人工成本較低的當(dāng)?shù)貏趧?wù)。這些工作成果不但推動了項(xiàng)目本土化的用工與管理水平，同時也為項(xiàng)目做好目標(biāo)成本控制提供了保證。
7成本控制的獎勵兌現(xiàn)
按照目標(biāo)成本控制考核方式的不同，項(xiàng)目決策層應(yīng)根據(jù)相關(guān)的條款，在對各責(zé)任單位實(shí)施目標(biāo)成本的考核評價的基礎(chǔ)上，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則適時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，以體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的嚴(yán)肅性。實(shí)施內(nèi)部成本效益核算的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)每月的核算結(jié)果兌現(xiàn)落實(shí)，真正體現(xiàn)自負(fù)盈虧、多勞多得的分配原則，這樣才能從根本上發(fā)揮目標(biāo)成本考核的作用。
8目標(biāo)成本與建造合同的關(guān)系
施工項(xiàng)目財務(wù)會計按照建造合同準(zhǔn)則確定合同收入時，一般以經(jīng)營預(yù)測確定的預(yù)計合同總收入與預(yù)計合同總成本為基本參數(shù)。施工項(xiàng)目測算的目標(biāo)成本，在預(yù)期收入與成本不發(fā)生改變的情況下，就可以將預(yù)計合同總成本按照費(fèi)用類別進(jìn)行分解，并將項(xiàng)目合同總金額或委托實(shí)施總價作為預(yù)計合同總收入，目標(biāo)總成本總額作為合同總成本，然后按照建造合同準(zhǔn)則的相關(guān)方法，在資產(chǎn)負(fù)債表日，依據(jù)累計實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例，核定累計實(shí)際完成的收入;依據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例，核定當(dāng)期實(shí)際完成的收入。
9結(jié)束語
