序論：在您撰寫(xiě)董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

此次培訓(xùn)由該局教育培訓(xùn)中心牽頭組織，營(yíng)銷(xiāo)部予以積極配合落實(shí)，特邀廈門(mén)英斯捷國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)葉飛老師親臨授課。培訓(xùn)分為兩期，每期3天，共有100名來(lái)自客戶(hù)服務(wù)中心和威遠(yuǎn)、資中、隆昌供電局的城市窗口人員參加培訓(xùn)。本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括窗口從業(yè)人員日常工作中經(jīng)常涉及的電費(fèi)發(fā)票計(jì)算、電力法規(guī)應(yīng)用、服務(wù)品牌認(rèn)知、供電服務(wù)禮儀、客戶(hù)心理引導(dǎo)、服務(wù)溝通技巧以及客戶(hù)異議、抱怨、投訴應(yīng)急處理等知識(shí)點(diǎn)，并在培訓(xùn)結(jié)束前組織全體學(xué)員進(jìn)行了考試，充分做到了“以考促學(xué)、有效提升”。

葉飛老師和該局內(nèi)訓(xùn)師孫碧春以生動(dòng)的案例、活潑有趣的互動(dòng)活動(dòng)和高超的授課技巧，向?qū)W員們傳授了供電營(yíng)業(yè)窗口從業(yè)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和必備技能。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)際演練的有效結(jié)合，讓培訓(xùn)充分做到了寓教于樂(lè)，使學(xué)員們?cè)谟淇斓臍夥罩型瓿闪怂兄R(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。學(xué)員們感受到，此次培訓(xùn)的內(nèi)容很實(shí)用，不但能解決平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題，更能讓自己深刻領(lǐng)會(huì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，較好地掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能。表示在今后的工作中，要切實(shí)規(guī)范個(gè)人言談舉止，熟練掌握服務(wù)技巧，更好地展示個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)形象，為全面提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平做好分內(nèi)之事。

2019關(guān)于企業(yè)文化拓展培訓(xùn)心得體會(huì)

拓展培訓(xùn)的啟迪

拓展培訓(xùn)感想之心態(tài)

拓展培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

新教師培訓(xùn)心得體會(huì)：“綠色”教育

2019年暑期小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)

新八德教育培訓(xùn)心得體會(huì)

智慧教育微課培訓(xùn)心得體會(huì)

第2篇

XX年8月26日星期五，在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項(xiàng)目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)關(guān)于《在總公司半年工作會(huì)議

上的講話(huà)》，學(xué)習(xí)完xx董事長(zhǎng)的講話(huà)，使我深有感觸。

xx董事長(zhǎng)在這次講話(huà)中主要闡述了兩個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，xx董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，xx董事長(zhǎng)從公司的市場(chǎng)情況、綜合實(shí)力、管理層次、績(jī)效考核、內(nèi)部審計(jì)、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時(shí)也提出了十個(gè)方面的突出矛盾與問(wèn)題，使我這個(gè)剛剛畢業(yè)來(lái)到項(xiàng)目工作的新

同志對(duì)于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識(shí)到了公司的綜合實(shí)力、管理制度，同時(shí)對(duì)于公司提出的五比五創(chuàng)

精神有了更為深刻地認(rèn)識(shí)。

第二，xx董事長(zhǎng)對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，著重從工程項(xiàng)目過(guò)程管理、工程項(xiàng)目核算管理、工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程

項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目分包管理、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度拓展企業(yè)市場(chǎng)空間、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并且提出

了“八堅(jiān)持，八不許”的管理辦法。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：

1. 遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項(xiàng)的收付工作。

2. 嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的一切開(kāi)支有權(quán)阻止。

3. 及時(shí)登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)相等和憑單的統(tǒng)一編號(hào)。

4. 按時(shí)發(fā)放職工工資及資金款項(xiàng)。

5. 加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。

6. 月末向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各種款項(xiàng)的收付情況。

其次，要積極配合科長(zhǎng)工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長(zhǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財(cái)務(wù)知識(shí)，做到每

天核實(shí)點(diǎn)庫(kù)，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實(shí)，做到不差賬。

材料方面，作為材料會(huì)計(jì)，應(yīng)該時(shí)時(shí)審核驗(yàn)收，登記臺(tái)賬，配合好科長(zhǎng)工作。認(rèn)真貫徹xx董事長(zhǎng)在這次講話(huà)中提出的有關(guān)材料

方面的指導(dǎo)，遵守量、價(jià)分離原則，做好材料費(fèi)控制工作。

第一， 對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。

第二， 對(duì)材料用量的控制。

通過(guò)學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)的講話(huà)，我從中領(lǐng)悟到了許多，對(duì)單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌

第3篇

今天收到集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)走訪(fǎng)調(diào)研講話(huà)精神通知》郵件后，我公司立即召集全體員工進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)不辭辛苦，利用近20天的時(shí)間深入各大區(qū)域走訪(fǎng)調(diào)研，看望慰問(wèn)各級(jí)員工，與一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人員深入交流，令我們大家十分感動(dòng)。董事長(zhǎng)的講話(huà)主題鮮明，分析透徹，言簡(jiǎn)意賅，深入人心。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深感這次講話(huà)既具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，又具有明確的工作指導(dǎo)意義。

下面，我談幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、董事長(zhǎng)要求我們要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。近年來(lái)，尤其是今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，從國(guó)際上看，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重衰退的跡象，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也遇到了自改革開(kāi)放42年來(lái)最嚴(yán)峻的局面。下一階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和存在問(wèn)題，一方面，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，做長(zhǎng)期過(guò)困難日子、過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備；另一方面，也要認(rèn)識(shí)到，困難與希望同在，它為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)2020年的實(shí)際數(shù)據(jù)看，業(yè)務(wù)發(fā)展還有著廣闊的藍(lán)海，市場(chǎng)巨大、潛力無(wú)限，有待我們?nèi)ラ_(kāi)拓。

第二、董事長(zhǎng)要求我們要調(diào)整戰(zhàn)略，明確抓手。作為服務(wù)企業(yè)，我們生存的基礎(chǔ)是廣大客戶(hù)，客戶(hù)保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我們一切工作的根本和基礎(chǔ)，只有客戶(hù)保有量不斷增加，我們的各種想法才有基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，客戶(hù)就是我們的生命線(xiàn)。今后，我們的一切工作都要圍繞客戶(hù)這個(gè)中心、這個(gè)軸心，把保有客戶(hù)作為企業(yè)發(fā)展的核心、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第三、董事長(zhǎng)要求我們要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)算賬。我們所處的行業(yè)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分且非常激烈的行業(yè)，必須精打細(xì)算，在精細(xì)化上下功夫，才能真正把企業(yè)做好。我們要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，在提升經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化水平上苦下功夫，深入細(xì)致地研究如何讓企業(yè)效益最大化，如何讓自身長(zhǎng)處得到最大發(fā)揮，如何創(chuàng)新開(kāi)拓藍(lán)海業(yè)務(wù)，如何做善于經(jīng)營(yíng)的人等問(wèn)題。我們不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有發(fā)展水平，必須和全國(guó)、全世界的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)找到差距和不足。通過(guò)算賬，一方面，讓我們明確了方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了我們的信心；另一方面，也讓我們找到了解決問(wèn)題的方法，這也進(jìn)一步證明核心業(yè)務(wù)的極端重要性，要堅(jiān)定不移把?？蜆I(yè)務(wù)作為最核心、最基礎(chǔ)、最根本的工作來(lái)抓，通過(guò)?？蛠?lái)帶動(dòng)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。

第四、董事長(zhǎng)要求我們要解放思想，勇于革新。要堅(jiān)持尊重人性、尊重規(guī)律，盡快健全完善的、及時(shí)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，要當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，把每個(gè)員工都點(diǎn)燃起來(lái)，充分激發(fā)員工積極性，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，讓員工心情舒暢的工作，變要為我要干，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要改進(jìn)考核導(dǎo)向和辦法，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，我們就是要通過(guò)建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起每個(gè)人的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，讓大家真正明白企業(yè)好了，各方面都會(huì)好，員工也才會(huì)好，還會(huì)越好越好。

第五、董事長(zhǎng)要求我們要建好隊(duì)伍，盤(pán)活人才。作為經(jīng)營(yíng)管理者要提高五種能力，即：當(dāng)家理財(cái)能力、前瞻預(yù)測(cè)能力、應(yīng)變與執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、組織與決策能力。經(jīng)營(yíng)管理者不光要肯干，而且要會(huì)干，我們要用狼性標(biāo)準(zhǔn)抓好員工培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們要不斷把羊培養(yǎng)成狼，再培養(yǎng)成老虎，培養(yǎng)成獅子。經(jīng)營(yíng)管理層更要有狼性，通過(guò)傳幫帶，打造出富有狼性的員工隊(duì)伍，把員工培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)小老虎，用狼性保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第4篇

2021年半年集團(tuán)公司工作會(huì)議心得體會(huì)

在2021年上半年的工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，書(shū)記做了十分重要的講話(huà)。三位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)深刻而又全面，從大到小，從集體到個(gè)人，扎實(shí)推進(jìn)公司當(dāng)前工作切實(shí)做好做大做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。講話(huà)內(nèi)容首先強(qiáng)調(diào)了對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展情況的分析與定位，指出了我們公司目前面臨的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，明確了下半年工作推進(jìn)的方向?qū)φ麄€(gè)公司未來(lái)的工作進(jìn)行了全面動(dòng)員，聆聽(tīng)三位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)對(duì)我而言據(jù)有非凡的啟發(fā)意義，通過(guò)對(duì)講話(huà)內(nèi)容的認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和總結(jié)，一方面對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心，另一個(gè)也對(duì)充分認(rèn)識(shí)自己下一個(gè)階段的工作據(jù)有重要意義，對(duì)未來(lái)工作有了更為明確的努力方向，現(xiàn)總結(jié)與感受如下

一、對(duì)自身崗位需要更加清晰的定位，需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變工作的理念與模式，將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)充分貫徹到底，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，將這樣的工作精神與工作態(tài)度提現(xiàn)于每項(xiàng)工作中。二、將精神呈現(xiàn)在自身的工作中，每天進(jìn)一步進(jìn)一點(diǎn)一點(diǎn)每月都有新亮點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)魯碧高質(zhì)量發(fā)展新突破而努力奮斗，三、銘記責(zé)任與使命，謹(jǐn)記魯碧初心堅(jiān)定克服困難致勝的信心要保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮迫徽龤?。四、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

通過(guò)這一次講話(huà)學(xué)習(xí)還要繼續(xù)豐富自己，不斷學(xué)習(xí)提高自己的能力做好自己的本職工作為爭(zhēng)取更大的進(jìn)步與成績(jī)保持不驕不躁，為實(shí)現(xiàn)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一分力量。

第5篇

2018年8月17日，瀛海工業(yè)園科室2黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)，總結(jié)了近期支部工作，共同學(xué)習(xí)了公司半年會(huì)精神。

張學(xué)慶總經(jīng)理的半年會(huì)講話(huà)的主題是轉(zhuǎn)型突破，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到想要改變，就必須做到這兩點(diǎn)，轉(zhuǎn)型和突破已經(jīng)迫在眉睫，勢(shì)在必行。

講話(huà)分析了我們的優(yōu)勢(shì)和不足，提出要從轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方法入手，產(chǎn)品圍繞消費(fèi)者和市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)圍繞產(chǎn)品和銷(xiāo)售運(yùn)轉(zhuǎn)、管理圍繞業(yè)績(jī)和效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為三元食品一名老職工又是一名黨員，必須在工作起到先鋒模范帶頭作用，率先在工作中做到轉(zhuǎn)型和突破。

作為生產(chǎn)廠(chǎng)的一名設(shè)備管理人員，我們過(guò)去是圍繞保證車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)做各項(xiàng)工作，現(xiàn)在我認(rèn)為我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞業(yè)績(jī)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)做工作，那么就是要在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低生產(chǎn)損耗，節(jié)約設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，在提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率上做文章。我們?cè)O(shè)備部更應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)防性維修上多下功夫，我作為設(shè)備五金備件的采購(gòu)員，今后的工作也是在如何采購(gòu)質(zhì)量性?xún)r(jià)比高的備件上下功夫，工作要更加細(xì)致，逐漸積累數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)及借鑒以往數(shù)據(jù)進(jìn)行比價(jià)，從而選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。并且在工作中轉(zhuǎn)變思想提高主動(dòng)性，經(jīng)常下車(chē)間掌握一手資料，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)變化，更好地服務(wù)于車(chē)間生產(chǎn)。

第6篇

——2021年工作會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2021年1月7日，中建智地置業(yè)有限公司組織廣大員工學(xué)習(xí)了中國(guó)建筑、中建一局2021 年工作會(huì)和中建智地2021 年工作會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)之后，作為公司的一名基層員工，油然而生一種巨大的責(zé)任感和使命感。特別是周乃翔書(shū)記一再講到黨建工作中的“不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)””，讓人印象深刻；集團(tuán)總經(jīng)理鄭學(xué)選從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；面向來(lái)，突出優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾的論述，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展指明了方向。中建智地董事長(zhǎng)樊飛軍就認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、中建一局2021 年黨的建設(shè)工作會(huì)及年度工作會(huì)精神，總結(jié) 2020 年及“十三五”工作，分析新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)，部署 2021 年及“十四五”重點(diǎn)工作，展開(kāi)了全面而又詳細(xì)的論述，為我們今年工作的開(kāi)展做了詳細(xì)的部署，吳國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理就上述部署闡述了行而有效的“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”的工作方針。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，深深感到公司發(fā)展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對(duì)于我們每個(gè)中建人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟領(lǐng)導(dǎo)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

通過(guò)此次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^(guò)去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識(shí)共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問(wèn)題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)造性的破解前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。

二、深入挖掘年輕人的潛力，培養(yǎng)公司后備力量

董事長(zhǎng)在講話(huà)中還提到，一個(gè)企業(yè)最重要的三件事-體制、機(jī)制、人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識(shí)、有生氣，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，提供更多機(jī)會(huì)，使他們積累更多的經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵(lì)、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。

第7篇

梅女士，是一位形象氣質(zhì)佳，富有才氣，有很好的職業(yè)氣質(zhì)的職業(yè)女性。在一次行業(yè)展會(huì)上，梅女士認(rèn)識(shí)了A集團(tuán)老板Mary夫婦，由于她具備豐富的行業(yè)市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)和能力，老板夫婦即聘請(qǐng)梅女士到A集團(tuán)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)工作。

A集團(tuán)是Mary夫婦于5年前歸國(guó)時(shí)，投資一億元?jiǎng)?chuàng)辦的一家醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，Mary女士任總經(jīng)理，其丈夫任董事長(zhǎng)。

進(jìn)入A集團(tuán)后，梅女士工作非常努力敬業(yè)，很快凸顯出作為市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)有的才華和能力，為集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展提出了很好的建議，并且在市場(chǎng)推廣執(zhí)行方面也非常有力度和富有成效，得到了Mary和董事長(zhǎng)的多次首肯。

但是正當(dāng)梅為自己的工作卓有成效而感到欣慰時(shí)，突然間，Mary女士對(duì)她的態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎，不僅不再信任，而且百般刁難，諷刺挖苦，有時(shí)近乎謾罵，梅女士感到尊嚴(yán)盡失，極度困惑。而此時(shí)，她剛上任不到50天。

這時(shí)，市場(chǎng)部一位內(nèi)勤秘書(shū)悄悄告訴梅女士：“Mary吃你的醋了，以前曾發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情。上次一位干練的女辦公室主任，因董事長(zhǎng)贊揚(yáng)了幾次，被激起醋意的Mary生生地逼走了。其實(shí)，那位女辦公室主任和董事長(zhǎng)是純粹的工作往來(lái)，挺冤的！”

于是，梅女士面對(duì)老板娘沒(méi)道理的醋意，開(kāi)始猶豫了：是走還是留？該如何應(yīng)對(duì)這次職場(chǎng)危機(jī)？女性經(jīng)理人在“夫妻店”企業(yè)中，又該如何處理好人際關(guān)系呢？

面對(duì)誤解學(xué)會(huì)“冷處理”

當(dāng)女性經(jīng)理人遭遇老板娘的醋意時(shí)，首先就是要學(xué)會(huì)“冷處理”。因?yàn)槔习迥锏拇驌魣?bào)復(fù)是處于醋意，而這個(gè)醋意并未公開(kāi)。而一旦解釋?zhuān)炊鴷?huì)越抹越黑，還可能會(huì)讓老板娘惱羞成怒，也讓她沒(méi)面子，因此解釋是萬(wàn)不可取的。

“用時(shí)間說(shuō)話(huà)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用行動(dòng)說(shuō)話(huà)”，可能是處理這種事情的最穩(wěn)妥辦法。試想，去除醋味最好的辦法是什么？一定是用時(shí)間去稀釋它。

當(dāng)然，也不妨做一個(gè)自我檢討，盡管你可能根本沒(méi)有錯(cuò)。但是，要再一次審視和規(guī)范自己的職業(yè)習(xí)慣，比如：說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、身體語(yǔ)言、態(tài)度、穿著等一系列有可能引起他人（老板或老板娘）誤會(huì)的行為。原則是：有則改之，無(wú)則加勉。

同時(shí)，也要做好走的準(zhǔn)備，但是爭(zhēng)取留下是一個(gè)比較積極的態(tài)度。畢竟，誤會(huì)不是事實(shí)，為什么要為了一個(gè)誤會(huì)損失自己的前途呢？況且，案例中的梅女士工作還不到50天。

當(dāng)然，是走是留還要考慮老板娘的態(tài)度，如果真的是無(wú)法改變環(huán)境，甚至是步步升級(jí)，那么離開(kāi)也未嘗不可。但如果通過(guò)爭(zhēng)取做的一些工作，能夠改變環(huán)境，甚至改變了老板娘對(duì)你的態(tài)度，贏得了她的信任，倒不妨留下，風(fēng)雨之后再次獲得的信任，也必將更為持久。

與其回避矛盾不如直面

但有一個(gè)現(xiàn)實(shí)不可小視，很多女性在看到這個(gè)案例時(shí)，都毫不猶豫地表示：如果一旦發(fā)生這種事情，一定會(huì)離開(kāi)――何必要解釋?zhuān)趾伪匾速M(fèi)時(shí)間？換個(gè)空間，自己可能反而有更好的機(jī)會(huì)。

然而，離開(kāi)就真能解決問(wèn)題嗎？

其實(shí)，無(wú)論是哪家民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論民營(yíng)企業(yè)是不是“夫妻店”，都有女性經(jīng)理人與男老板相處的問(wèn)題。甚至，如果老板夫人是個(gè)醋壇子，即使她不在公司里任職，也不可避免會(huì)展開(kāi)豐富的想像，那種情況下就更糟糕了。

因此，回避矛盾的方法永遠(yuǎn)都是最下策，任何企業(yè)都會(huì)有特殊的矛盾和難題?！盎乇苊苁桥撤颍鉀Q矛盾是勇士，處理好矛盾是智者”。

同時(shí)，常言道“身正不怕影子斜”，一切緋聞和猜疑，都會(huì)在一段時(shí)間后不攻自破。于是，心胸的坦蕩與心靈的寧?kù)o，會(huì)讓你煥發(fā)出更大的力量，這遠(yuǎn)比急于解釋或一氣之下離職更為積極和高效。

女性職業(yè)經(jīng)理更要職業(yè)化

有句話(huà)說(shuō)“戰(zhàn)場(chǎng)上只有戰(zhàn)士，沒(méi)有女人”，這句話(huà)在職場(chǎng)上也一樣適用。

既然是職業(yè)經(jīng)理人，那么就要有足夠的職業(yè)化，而不應(yīng)有那么多的性別意識(shí)。當(dāng)然，在工作中，盡可以利用性別特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)成工作，比如：細(xì)膩、執(zhí)著、堅(jiān)韌等。

那么女性經(jīng)理人該如何與男老板相處呢？此時(shí)，相敬如賓可能是一個(gè)很貼切的狀態(tài)。

首先，與老板相處時(shí)，盡量只談公事。試想，老板娘經(jīng)常從丈夫口中，聽(tīng)到女下屬的詳細(xì)情況，甚至是她都不得而知的“私房話(huà)”，會(huì)作何感想？因此，你可以讓老板娘了解更多，而不是老板。

其次，盡量避免與老板單獨(dú)相處。盡管你對(duì)老板只是保持工作關(guān)系，但是你不能肯定老板不會(huì)對(duì)你日久生情，因此保持安全的距離，無(wú)論是對(duì)自己和老板，都是一件好事。

再次，不能和老板成為朋友。沒(méi)有必要把老板當(dāng)成朋友，更不必要和他推心置腹地談自己，或者聽(tīng)老板談他自己。否則你在將來(lái)的工作中，可能會(huì)遇到很大麻煩，你不妨自己去體會(huì)。

最后，注意你的小動(dòng)作。你與老板共同工作時(shí)，要注意你們是工作關(guān)系，而不可以過(guò)于“體貼”。比如：你看見(jiàn)老板出汗了，隨手拿出紙巾給擦汗，或者看他領(lǐng)帶歪了，給他正一下領(lǐng)帶，這些不經(jīng)意的小動(dòng)作很容易被其他人誤會(huì)，甚至是老板本人。