時間：2022-11-25 04:09:28
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第一，預(yù)算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
二、增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的措施
1.增強對工程進度的控制
建筑工程的進度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個建筑工程都應(yīng)該按規(guī)定的進度來進行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價進行有效控制，建筑工程的進度的變化一定會帶來工程成本造價的相應(yīng)變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進度，進而保障工程順利完成的同時實現(xiàn)資金利用率最高。
2.強化質(zhì)量及成本的管理
在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應(yīng)獎勵制度，將質(zhì)量第一的意識灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標(biāo)成本以及成本管理的責(zé)任制度和運行制度，進而結(jié)合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。
3.加強建筑工程項目實施過程中的成本控制
加強對材料的管理，實際的施工過程中，每個人都必須依據(jù)成本計劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進場前，一定要對材料數(shù)目及質(zhì)量進行核對及檢查，并對每一道工序的實際耗材及領(lǐng)料進行詳細(xì)核對，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。
4.有效管理材料價格
在每一個建筑工程中，建筑材料所花費的費用會占到整個項目費用的二分之一左右，因此，有效管理材料費用，對整體工程造價的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時對市場的行情進行詳細(xì)了解，第一時間掌握材料價格的變動。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的材料報價制度，以增強對于材料價格的管理。對于現(xiàn)在的材料價格與原計劃價格的差值問題，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待，結(jié)合市場的變動，采取動態(tài)的管理。
三、總結(jié)
1.建筑質(zhì)量的管理問題。
建筑質(zhì)量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國建筑工地上的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們欠缺專業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對于一些先進的建筑模塊和施工技術(shù)不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質(zhì)量最高化。對于這一現(xiàn)象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會出現(xiàn)設(shè)備落后、偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。
2.建筑人員管理的問題。
建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問題。尤其是施工現(xiàn)場大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過培訓(xùn)，但是專業(yè)性不強。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專業(yè)性的隊伍很難達(dá)到要求。同時，項目管理團隊的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對書面材料進行詳細(xì)、全面的審核，還要進行實地考察審核，避免出現(xiàn)多報、少報現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時對執(zhí)行中的偏差進行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點環(huán)節(jié)進行狠抓落實。對于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.建筑人員管理策略。
人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強對人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。
3.建筑工程進度管理策略。
要想保證施工進度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊伍，從項目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個別人員都要認(rèn)真選拔，力保團結(jié)協(xié)作，增強他們的團隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個人，從經(jīng)理到員工，每個人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進度。采用科學(xué)的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實施全程進度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進度計劃再制定詳細(xì)的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進度按計劃進行。
三、結(jié)語
財務(wù)管理信息化是指一個利用信息化手段對企業(yè)的財務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理的信息化是一種先進的財務(wù)處理手段，雖然，財務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計算機技術(shù)引進財務(wù)管理之中，但是，財務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進行財務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。
二、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
1、信息化基礎(chǔ)薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準(zhǔn)確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財務(wù)工作繁重，財務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務(wù)運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務(wù)管理狀態(tài)，不能實現(xiàn)包括資金管控、會計報表信息化管理、財務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。
2、財務(wù)信息的失真
我國的建筑行業(yè)尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財務(wù)管理方案以及財務(wù)管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務(wù)信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險加強。
3、預(yù)算控制體系不全面
雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對于預(yù)算控制在財務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識，并且在實際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實施過程中還有可能引起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。
三、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化改進方向
我國的建筑施工單位在進行財務(wù)信息化改進的過程中首先應(yīng)該將財務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財務(wù)信息化工作，將財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實際的財務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實現(xiàn)信息化管理，強化部門之間的交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一。財務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財務(wù)管理的工作量，提高整個企業(yè)的管理效率。其實，建筑單位的財務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點來建立的，要根據(jù)運行特點、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財務(wù)信息化管理模式。在財務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權(quán)、相對集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個普遍性原則來選擇自身的財務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化的對策
1、建立財務(wù)管理信息化平臺
建筑單位建立財務(wù)信息化平臺要根據(jù)近年來財務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進行，可以借鑒國內(nèi)外的財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗，或者邀請相關(guān)的專家來參與財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務(wù)信息管控平臺，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個相對健全的財務(wù)管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點，對于內(nèi)部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對獨立的財務(wù)管理部門，實現(xiàn)分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實現(xiàn)子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據(jù)各部門的運行特點制定支付的權(quán)限，實現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。
3、健全財務(wù)核算體系
建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務(wù)狀況，了解部門的財務(wù)報表，深入地了解各部門的財務(wù)狀況，以便核實財務(wù)工作。在建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。
4、建立健全財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系
建筑單位的財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強財務(wù)管理。其次，要建立健全的財務(wù)分析工作，完善單位的財務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對單位的財務(wù)管理進行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進財務(wù)管理。
1．1施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。
1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位
第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)
由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。
1．4管理制度不完善
有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
2建筑施工現(xiàn)場管理原則
2．1科學(xué)合理原則
相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。
2．2抓進度、保質(zhì)量、精簡成本原則
抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。
3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策
3．1提高施工人員素質(zhì)
某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認(rèn)識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。
3．2加強對施工設(shè)備及材料的管理
對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。積極引進先進的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。
3．3加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護
施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學(xué)、合理的劃分，針對每個項目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。
3．4完善相關(guān)的管理制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
3．5強化監(jiān)督力度
單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工的認(rèn)真進行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。
4結(jié)語
1.1部分企業(yè)太看中經(jīng)濟效益
機械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實與經(jīng)濟價值相輔相成。一項工程的施工，離不開機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)，在機械設(shè)備進行運轉(zhuǎn)的同時，也促進了經(jīng)濟上的收益。可是由于有些建筑施工企業(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進展和技術(shù)，對機械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價買進一些即將報廢的機械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對機械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機械的使用和管理上重視不夠。
1.2安全設(shè)施管理的現(xiàn)實
建筑施工公司較多的機械設(shè)備管理機關(guān)變?nèi)?專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重的建設(shè)機械操縱價格下跌和設(shè)施管理制度,而是吉、機械維修設(shè)備機械設(shè)備和資料不足、機械設(shè)備安全事故上升的趨勢。出現(xiàn)的征兆,部分建設(shè)施工公司的緩解設(shè)施管理、安全事故的可能性,經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)的人員傷亡損失的發(fā)展帶來影響。
2建筑行業(yè)設(shè)備管理技術(shù)水平的現(xiàn)實
機器的管理技術(shù)人員在沒有經(jīng)過專業(yè)性很強的桌子宇管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)訓(xùn)練、裝備的管理者基本項目派遣的單位。機械設(shè)備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術(shù)的電算網(wǎng)管理不使用的技術(shù)。1、技術(shù)(原機械設(shè)備、技術(shù)的狀況下降或人力運用組復(fù)雜技術(shù)修理下的資質(zhì)脆弱修理配件的質(zhì)量和毫無關(guān)系。2、管理水平來說,“機械裝備租賃的重要性的認(rèn)識不足、機械裝備租賃市場扭曲著,建設(shè)機械裝備租賃缺乏專業(yè)人才。
3加強提議建筑行業(yè)設(shè)備管理
3.1正確選擇,合理安排
在了任何一種機器本身的性能的結(jié)構(gòu)等方面的特性,在一定程度上要求技術(shù)。嚴(yán)格限制進行合理的機械、低效率性充分發(fā)揮機器的減少、機械、使用壽命延長的使用費。掌管機器的分配問題早已掌握各項目的事業(yè)的珍島、機械裝備等的需求在退場的信息的斡旋下,機械裝置運行的過程中出現(xiàn)的汽車保養(yǎng)維修工作順利的使用和補水功能的矛盾的海上犀利的突破。
3.2正確使用及時護理
可以培養(yǎng)的結(jié)合意味著機械設(shè)備使用的過程中,工作人員和指揮家一定安全相關(guān)設(shè)備的運營規(guī)定是否使用得當(dāng)觀測裝備。另外機器的人力運營保證的施工現(xiàn)場指揮者的正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上,為了預(yù)防事故發(fā)生“管理領(lǐng)域的機器,好陽修理成套設(shè)備同時推進了危險評價工作。
3.3特殊裝備進行安全檢查
特殊裝備及人身安全的財產(chǎn),人體健康息息相關(guān)的壓力和誘導(dǎo)總-成和生產(chǎn)過程中,通常的生產(chǎn)設(shè)備將會受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂設(shè)施沒有表現(xiàn)出本人和南崛起、機械設(shè)備、公共設(shè)施等項目的財產(chǎn)損失。因此,正常運行的巡回檢驗的定期檢查,,,生產(chǎn)的安全和生命安全保障問題。
3.4人氣頗旺投入培養(yǎng)人才
工作人員培訓(xùn)在內(nèi)的功能的訓(xùn)練和人員的安全教育研修離開了。工作人員的培養(yǎng)教育的計劃,正確的審查、檢查項目:機器關(guān)門,運營人力的人將在接任儀式前一天3級的安全教育的工作,在正常;其次制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)的知識和安全手冊和筆記本,現(xiàn)場的工作人員;3好機械設(shè)備的安全管理員研修業(yè)務(wù)。另外的有關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產(chǎn)成套設(shè)備、安全教育行動應(yīng)該接受訓(xùn)練,從上到下的指導(dǎo),普通職員也要我的家庭,生產(chǎn)者的生產(chǎn)勞動安保的重要性、防護意識的自我保護意識和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機械裝備的安全事故。
4建設(shè)機械設(shè)備管理的發(fā)展方案
4.1建筑行業(yè)施工公司的設(shè)備管理體制改革
集中管理設(shè)備的中大型租賃公司設(shè)備的公共企業(yè)改革的深化大廈的身體條件費用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業(yè)的經(jīng)濟,以此提高效率,一方面產(chǎn)品生產(chǎn)的增加和設(shè)備的使用率,提高勞動生產(chǎn)率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動性,生產(chǎn)條件的變化等的特點是,機械裝備出租的這些必須實施的要求建筑降低成本,產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)營效果”。①進行集中管理的出租設(shè)備,進一步加強后裝備的專門管理、裝備汽車狀態(tài)良好還進一步,設(shè)備的利用率、設(shè)備的生產(chǎn)效率的提高。實行國內(nèi)設(shè)備合理地籌集及加強管理宏觀經(jīng)濟實力資源分配的實現(xiàn)共享裝備反復(fù)設(shè)備如果具備充分游戲,減少現(xiàn)有設(shè)備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費用支出減少,降低生產(chǎn)成本,各子公司的經(jīng)營班子,統(tǒng)一(壓縮管理水平、數(shù)理工廠和倉庫的人數(shù)減少了分配資源。公共企業(yè)的設(shè)備,考慮到大工程管理非常嚴(yán)格的規(guī)范,而且因強有力的特征標(biāo)準(zhǔn)等,加強技術(shù)支援服務(wù)意識很強的競爭力提高使用率,提高設(shè)備、經(jīng)濟效果。
4.2完整的建設(shè)機械裝備租賃市場
建設(shè)機械租賃業(yè)在海外已經(jīng)發(fā)展的30年間,中國也在15年的發(fā)展時發(fā)生的事。然而,外國人租賃使用建設(shè)機械,總體的機械量的80%以上,中國的只占30%,建設(shè)項目管理的成熟和成本計算精密建設(shè)機械租賃的分析中國的萌芽,“建設(shè)節(jié)約型親環(huán)境社會”的國家產(chǎn)業(yè)的趨勢。實際上,各企業(yè)受到內(nèi)外的租賃等市場上,深化,很難遵守建設(shè)公司和真正的改革推進事業(yè)本金管理業(yè)務(wù)真正意義上的設(shè)備租借公司的筑施工業(yè)者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業(yè)主動裝備租賃公司一起多種資產(chǎn)束縛的經(jīng)濟條件相比,通過財產(chǎn)權(quán)次郎、虛擬主機單以租賃機的企業(yè)的融資的人,股票的股東等形式活性化的經(jīng)營管理體制中擺脫出來,更進一步的活性化,導(dǎo)彈推進器是積極性的管理者大建筑發(fā)展的管理體制、深化國有企業(yè)改編。
5結(jié)語
做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項目必不可少的一項工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產(chǎn)。我國部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一性的機制，責(zé)任和利益不對等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。
2施工機械、材料質(zhì)量不合格
一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟利益，在原料的采購上隨意的降低采購標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項目中去。同時，在整個施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對建筑機械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進了一些陳舊和淘汰的施工機械，甚至一些新的先進的施工機械都不能合理有效的使用，更做不到及時的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進度和質(zhì)量。
3建筑管理的相關(guān)措施
3.1做好安全管理工作
眾所周知，安全工作一直受到國家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，直接與國家的經(jīng)濟命脈和人民群眾的生命財產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護措施，包括勞動保護用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場。
3.2制定合同管理制度
建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進行某一項目的施工前，建筑企業(yè)要與項目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進行簽訂，施工方一定要派專人進行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進行施工。同時要將項目所簽訂的事項報請上級主管部門進行審核。
3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對新招的技術(shù)人員和工人進行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場的基本常識，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。
3.4開展環(huán)保施工
現(xiàn)在我國的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國家環(huán)保法的規(guī)定進行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
3.5嚴(yán)控施工機械、材料的質(zhì)量
施工時做好材料的選擇、進場驗收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識和編號，建立臺賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計劃用量，實施分批進場，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟損失。及時清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機械，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行布設(shè)。購買的機械要選擇經(jīng)濟實用型，注重運行的質(zhì)量。使用大型機械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。
4結(jié)束語
目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。
物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費用都應(yīng)算到企業(yè)財務(wù)會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設(shè)備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務(wù)會計核算中這些費用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。
物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，對物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。
物資管理
建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：
采購質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應(yīng)商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查購進，采購方與供應(yīng)商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。
與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項目自身的特點，不能與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無法銜接，也就無法進行物流準(zhǔn)確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。三是沒有一套科學(xué)的現(xiàn)代采購管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購過程存在典型的非信息對稱博弈現(xiàn)象，即采購方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競爭的過程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購方與供應(yīng)方建立互惠互利的長期協(xié)作關(guān)系。
倉儲管理有待改進。建筑材料倉儲管理主要負(fù)責(zé)建筑材料的保管工作，并及時供應(yīng)建筑物資，保證建筑施工項目的順利有條不紊的進行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運輸成本也很高，庫存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實現(xiàn)總成本最小。
物流信息管理
建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進行存儲、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營管理，另一方面服務(wù)于客戶的需要。
在我國，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉庫管理沒有采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統(tǒng)計，有些企業(yè)的計算機設(shè)備也只是進行簡單的項目合同、檔案存儲作業(yè)，加之材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，庫存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫存管理上就耗費大量的人力、物力和財力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無法達(dá)到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動，很難對建筑施工生產(chǎn)的要求進行及時的調(diào)整，必然要耗費大量的時間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。
人力資源管理
目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問題。建筑企業(yè)里，作為輔生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項不小的缺口。
