時(shí)間：2022-03-03 23:25:36
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就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。
以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過(guò)程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷相結(jié)合。
二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素
從我國(guó)飯店發(fā)展過(guò)程來(lái)分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。
(一)人工成本
人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國(guó)內(nèi)酒店一直沒(méi)能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問(wèn)題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。
(二)物質(zhì)消耗成本
目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購(gòu)制度與采購(gòu)方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。
(三)能源消耗成本
飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。
概括起來(lái),國(guó)內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。
三、對(duì)低成本策略
飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過(guò)程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。
(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分
低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),挖潛就是節(jié)約。
(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)
飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。
(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)
飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的成本休戚相關(guān)的?？梢赃@么說(shuō),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。
(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系
飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,一個(gè)是營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。
(五)增收與節(jié)支的關(guān)系
飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過(guò)日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。
(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵
飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來(lái)實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。
財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。
四、成本控制的方法
(一)預(yù)算控制法
預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施成本控制。
(二)主要消耗指標(biāo)控制法
主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。
(三)制度控制法
這種方法是利用國(guó)家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來(lái)控制成本費(fèi)用開支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。
(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。
(五)目標(biāo)成本控制法
目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。
(六)全部直接成本控制法
五、勞動(dòng)力成本的控制
目前,國(guó)有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。
降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):
(一)撤并部門
比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒(méi)效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。
(二)職能分解落實(shí)
飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來(lái)承擔(dān),通過(guò)與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來(lái)。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。
(三)競(jìng)聘上崗
競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。
(四)滿負(fù)荷工作制
滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過(guò)細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。
(五)人員分流
這不是靠飯店自身就能解決的問(wèn)題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。
六、能源的成本控制
能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過(guò)五項(xiàng)措施來(lái)落實(shí):
(一)制定管理制度
主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。
(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)
主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。
(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念
鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。
(四)動(dòng)態(tài)管理能源
依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。
(五)技術(shù)改造
如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。
七、物料消耗控制
飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說(shuō)品類一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。
(一)采購(gòu)
主要通過(guò)制定統(tǒng)一的采購(gòu)制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。
(二)驗(yàn)收、庫(kù)存與領(lǐng)料發(fā)放
這一程序需要注意:購(gòu)貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫(kù)房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫(kù)存。
對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。
(三)物料用品的有效使用
這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒(méi)有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。
(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施
飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。
(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)
八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施
(一)加強(qiáng)思想教育
隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。
(二)組織建設(shè)
實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。
(三)制度建設(shè)
飯店成本控制過(guò)程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。
(四)全過(guò)程成本控制
飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)目標(biāo)(指標(biāo))分解動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估考核及獎(jiǎng)懲制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果年終審講、評(píng)議。
(五)盡可能推行全部直接成本法
這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。
(六)劃小核算單位
我國(guó)飯店通過(guò)實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來(lái)考核各部門。
(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性
鼓勵(lì)員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺(jué)的行為。
一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的變化
隨隨著改革開放不斷深入，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，很多企業(yè)也慢慢地認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上取得了一些成效。[1]
企企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在企業(yè)自主發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家用稅收等對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，國(guó)家正式成立了成本法規(guī)，使得企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。
(二)企業(yè)成本控制管理的不成熟
1.企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國(guó)企業(yè)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，對(duì)成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.缺乏市場(chǎng)觀念，成本控制管理與市場(chǎng)脫節(jié)
我我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會(huì)短期的提高企業(yè)的利潤(rùn)，不能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制管理觀念陳舊
我我國(guó)真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒(méi)有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會(huì)高效。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問(wèn)題是系統(tǒng)性差。[4]傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對(duì)單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們?cè)谝M(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時(shí)加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購(gòu)買者完全能根據(jù)自己需要來(lái)要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時(shí)保證他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)得到理想的商品，這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺(tái)相同甚至沒(méi)有完全相同的產(chǎn)品。[5]這種生產(chǎn)方式將適用分批法來(lái)計(jì)算成本，而我國(guó)目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來(lái)計(jì)算成本的，這些都表明我國(guó)的生產(chǎn)組織比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡(jiǎn)單化。
三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對(duì)策
(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念
市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來(lái)了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>
成成本控制方法多種多樣，既有通過(guò)差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒(méi)有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來(lái)制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒(méi)有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。
四、結(jié)論
隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來(lái)越得到體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢(shì)。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)越做越好，企業(yè)的效益也會(huì)越來(lái)越高。
關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)企業(yè)；成本；控制
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的成本控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。有效的成本控制才是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。成本控制不僅僅是單純的壓縮成本，而是需要建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，面對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，必須用更加科學(xué)的成本管理方法。加強(qiáng)成本管理，不但要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念，更要從根本上改善企業(yè)成本狀況。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的高低，不但對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有一定影響，而且對(duì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，也具有重要的意義。
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理普遍現(xiàn)狀和分析
到目前為止，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理雖取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但和歐美企業(yè)的管理做法相比，還是差距較大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理的理論研究滯后
成本控制管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本控制管理方法的，局限于企業(yè)內(nèi)部；缺乏戰(zhàn)略管理的思維、方法之間聯(lián)系的研究，只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本控制管理。不能形成系統(tǒng)的成本控制管理方法體系。實(shí)踐中，思想保守、技術(shù)更新滯后、缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。成本控制管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本控制管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。
（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理觀念落后
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。
現(xiàn)代化跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)在成本管理上，注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。
（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理主體的不明確
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者普遍存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。
現(xiàn)代化跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)責(zé)任中心比較明確，大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非國(guó)內(nèi)企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)、也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比國(guó)內(nèi)企業(yè)要清晰得多?，F(xiàn)代化企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心、成本中心和利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過(guò)書面授權(quán)來(lái)確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)則通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于真實(shí)反映各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。
（四）國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制的不完善
現(xiàn)在相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵還不十分清楚，內(nèi)部控制制度很不完善，認(rèn)為建立了內(nèi)部各項(xiàng)管理制度就是內(nèi)部控制制度，而沒(méi)有建立真正意義上的監(jiān)督制約機(jī)制。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和崗位沒(méi)有建立起規(guī)范化的操作程序，工作透明度不高，一人辦、一手清的情況相當(dāng)普遍。偏重于依賴財(cái)務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本控制管理中違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕。
現(xiàn)代化跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制,在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是由會(huì)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過(guò)程控制；二是由過(guò)去單純的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向與外部審計(jì)合作，走共同審計(jì)的路子；三是由單純的查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個(gè)方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評(píng)估公司運(yùn)用這些訊息所帶來(lái)的影響；第二，作業(yè)是否符合企業(yè)規(guī)定及國(guó)家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施。由于現(xiàn)代化企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個(gè)環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。
二、國(guó)外現(xiàn)代化企業(yè)成本控制管理對(duì)我們的啟示及發(fā)展方向
通過(guò)比較可以看出國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理中的差距。大的方面講：“地球村”和“世界制造業(yè)基地――中國(guó)”要求國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程需求；小的方面講：“自身生存、發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的需求，都促使國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改革、完善現(xiàn)有的成本控制管理系統(tǒng)。并吸收現(xiàn)代化先進(jìn)的成本控制管理方法，正確把握成本控制管理改革的方向，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。
（一）樹立企業(yè)成本控制管理的系統(tǒng)觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的成本控制管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本控制管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本控制管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本控制管理方法體系。
為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全過(guò)程的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的技術(shù)成本、后勤成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本、未來(lái)成本等等。在國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以不免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制觀念、實(shí)行全員成本控制管理
企業(yè)管理關(guān)鍵是人的管理，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著決定性的作用。成功的企業(yè)家必須具備較高的綜合素質(zhì)，強(qiáng)烈的成本控制管理意識(shí)就是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本控制管理首要工作在于提高廣大職工對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，運(yùn)用各種可能的手段，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成全員參與、共同控制、不斷提高員工素質(zhì)的良性循環(huán)局面。努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制：這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
總結(jié)我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，如：全面預(yù)算管理。引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本控制管理方法，相互融合，發(fā)展提高。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的利用差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)方法、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如建設(shè)新的企業(yè)等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的，應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法?？傊瑸榱送晟瓢l(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本控制理論，借鑒歐美成本控制理論與方法，從而探索并形成一套特色的國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制管理體系。
（四）提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成本的轉(zhuǎn)化率
國(guó)內(nèi)企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，要與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，過(guò)去較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新。雖然有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，成為變相發(fā)獎(jiǎng)的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，一要大刀闊斧地改革科研管理體制，這是科研成果轉(zhuǎn)換的動(dòng)因。二要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念，縮短科技成果與市場(chǎng)的距離，這是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，也是成本降低新捷徑。這就要求在觀念上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由以前的注重高投入轉(zhuǎn)向注重科技投入產(chǎn)出比，增強(qiáng)成本和效益觀念；二要注意形成優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和擁有自主技術(shù)，提高成果競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，并且實(shí)行科工貿(mào)一體化、產(chǎn)學(xué)研設(shè)計(jì)共同合作，形成科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的“綠色通道”。
（五）建立企業(yè)科學(xué)動(dòng)態(tài)的成本控制管理體系
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的變化而不斷變化，因此不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式。企業(yè)要建立科學(xué)的成本控制體系，必須引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理思路，以事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后防洪為中心形成全過(guò)程的管理規(guī)范和控制制度。從整體上應(yīng)當(dāng)建立決策體系、控制體系、核算體系、考核體系和監(jiān)督體系。另外，還需要建立成本預(yù)警分析制度。只有把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境出發(fā)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈做出分析，建立有效整合的成本管理模式，從而以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
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2、王利娜．我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL].hbrb.省略/20020510/ca136464.htm,2002-06-25.
一、現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)中存在的問(wèn)題
機(jī)場(chǎng)是飛機(jī)降落的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括：跑道、候機(jī)樓等，而這些機(jī)場(chǎng)企業(yè)重要資金投入地，也是資金投入密集型資產(chǎn)。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和投資時(shí)，要給后續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。機(jī)場(chǎng)企業(yè)基礎(chǔ)最理想的建設(shè)狀態(tài)是“適度超前”。但在實(shí)際的機(jī)場(chǎng)建設(shè)中，一些中小型機(jī)場(chǎng)卻存在著許多不合理的情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要配備的設(shè)備不夠齊全。而機(jī)場(chǎng)的設(shè)備不夠齊全必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不強(qiáng)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還存在業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求的情況，一旦機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)造機(jī)場(chǎng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展受到制約。同時(shí)，業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求，也就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足。在進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要將機(jī)場(chǎng)分為樞紐機(jī)場(chǎng)、干線機(jī)場(chǎng)、支線機(jī)場(chǎng)這些類別。并根據(jù)這些類型確定機(jī)場(chǎng)的在建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段我國(guó)的支線、干線機(jī)場(chǎng)都出現(xiàn)虧損的情況，而且現(xiàn)階段支線機(jī)場(chǎng)承擔(dān)著地方保障功能，支線機(jī)場(chǎng)具有促進(jìn)地方發(fā)展的重要作用，但實(shí)際上卻不能承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。隨著空運(yùn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得日益嚴(yán)峻，在進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，需要站在大局的角度考慮，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本投入進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，做好科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、完善的成本管理的具體策略
(一)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極實(shí)施成本中心措施
機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理觀念落后，與現(xiàn)階段的機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的狀況不符，不能滿足企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們對(duì)成本控制管理的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，不需要將企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合。因此，需要改變機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改變傳統(tǒng)的成本控制管理的陳舊思想，進(jìn)而將其企業(yè)成本控制能力。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本。還需要積極的實(shí)施成本中心措施，成本中心是指管理部門預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，在將制定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的成本進(jìn)行比較，從而對(duì)實(shí)際和所制定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異進(jìn)行分析，從而有效的降低預(yù)算成本和實(shí)際成本之間差異。通過(guò)積極的實(shí)行成本中心，能夠有效的控制機(jī)場(chǎng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)維護(hù)機(jī)場(chǎng)的利潤(rùn)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(二)對(duì)成本實(shí)施分類目標(biāo)管理
通過(guò)細(xì)化成本，對(duì)成本進(jìn)行分類，并根據(jù)這些分類進(jìn)行差異化管理。在進(jìn)行成本分類時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本分為資金成本、維護(hù)成本、能源成本、人工成本等。通過(guò)對(duì)這些成本進(jìn)行控制管理。如在維護(hù)成本控制管理時(shí)，需要做到及時(shí)維護(hù)，提高企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行人工成本控制管理時(shí)，需要制定良好的人才準(zhǔn)入門檻，制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人員的素質(zhì)。以高水平的人才提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。
(三)通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制促進(jìn)成本管理
良好的績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)成本管理的重要手段，由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏良好的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工的積極性不夠，也就使得企業(yè)成本管理工作進(jìn)行不夠徹底，缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理執(zhí)行力度不夠。因此，就需要建立績(jī)效考核機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
(四)加強(qiáng)重視要求全員參與
企業(yè)員工需要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個(gè)公司的高度。還要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)傳統(tǒng)的成本控制管理的認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到成本控制管理關(guān)乎到每個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全員參與成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(五)利用信息技術(shù)革新成本控制管理
信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)，信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，降低傳統(tǒng)成本控制的操作流程，提高預(yù)算準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確性，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，從而降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制與信息技術(shù)的結(jié)合，以先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理水平的提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠從源頭上控制企業(yè)成本的增長(zhǎng)，降低管理不當(dāng)和預(yù)算失誤帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠引導(dǎo)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成成本管理，增加機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(六)加強(qiáng)集中采購(gòu)、節(jié)約采購(gòu)成本
加強(qiáng)集中采購(gòu)、是節(jié)約機(jī)場(chǎng)采購(gòu)成本的重要因素。由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏完善的采購(gòu)的制度，造成采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本流入，從而節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本。集中采購(gòu)能夠在不同的層面得以實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)的數(shù)量越多，相關(guān)材料的價(jià)格越低，集中采購(gòu)能夠有效降低采購(gòu)價(jià)格從而節(jié)約采購(gòu)成本。在降低采購(gòu)成本的時(shí)，還要降低物流成本。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要選擇經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量，降低不必要的損失的產(chǎn)生。還要和良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，盡力促成戰(zhàn)略合作伙伴，從而降低原料采購(gòu)的價(jià)格，從而提高企業(yè)的采購(gòu)成本。同時(shí)，還要做好采購(gòu)審核工作，杜絕機(jī)場(chǎng)企業(yè)中的貪污、腐敗等違法行為。相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要做好采購(gòu)申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批。用途不明的采購(gòu)申請(qǐng)給予駁回。在采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)后，采購(gòu)?fù)瓿珊?，?cái)務(wù)部門需要做好采購(gòu)的審核工作，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和采購(gòu)成本的清晰度。嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，從而提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng) 成本控制 管理 分析
運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激勵(lì)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須采取適宜的成本控制管理手段。成本控制是以提前建立的成本目標(biāo)，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的影響成本的因素和條件，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理能夠有效降低成本，增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成自身的成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)中存在的問(wèn)題
機(jī)場(chǎng)是飛機(jī)降落的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括：跑道、候機(jī)樓等，而這些機(jī)場(chǎng)企業(yè)重要資金投入地，也是資金投入密集型資產(chǎn)。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和投資時(shí)，要給后續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。機(jī)場(chǎng)企業(yè)基礎(chǔ)最理想的建設(shè)狀態(tài)是“適度超前”。但在實(shí)際的機(jī)場(chǎng)建設(shè)中，一些中小型機(jī)場(chǎng)卻存在著許多不合理的情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要配備的設(shè)備不夠齊全。而機(jī)場(chǎng)的設(shè)備不夠齊全必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不強(qiáng)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。
同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還存在業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求的情況，一旦機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)造機(jī)場(chǎng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展受到制約。同時(shí)，業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求，也就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足。
在進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要將機(jī)場(chǎng)分為樞紐機(jī)場(chǎng)、干線機(jī)場(chǎng)、支線機(jī)場(chǎng)這些類別。并根據(jù)這些類型確定機(jī)場(chǎng)的在建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段我國(guó)的支線、干線機(jī)場(chǎng)都出現(xiàn)虧損的情況，而且現(xiàn)階段支線機(jī)場(chǎng)承擔(dān)著地方保障功能，支線機(jī)場(chǎng)具有促進(jìn)地方發(fā)展的重要作用，但實(shí)際上卻不能承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。
隨著空運(yùn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得日益嚴(yán)峻，在進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，需要站在大局的角度考慮，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本投入進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，做好科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、完善的成本管理的具體策略
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極實(shí)施成本中心措施
機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理觀念落后，與現(xiàn)階段的機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的狀況不符，不能滿足企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們對(duì)成本控制管理的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，不需要將企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合。因此，需要改變機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改變傳統(tǒng)的成本控制管理的陳舊思想，進(jìn)而將其企業(yè)成本控制能力。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本。
還需要積極的實(shí)施成本中心措施，成本中心是指管理部門預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，在將制定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的成本進(jìn)行比較，從而對(duì)實(shí)際和所制定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異進(jìn)行分析，從而有效的降低預(yù)算成本和實(shí)際成本之間差異。通過(guò)積極的實(shí)行成本中心，能夠有效的控制機(jī)場(chǎng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)維護(hù)機(jī)場(chǎng)的利潤(rùn)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）對(duì)成本實(shí)施分類目標(biāo)管理
通過(guò)細(xì)化成本，對(duì)成本進(jìn)行分類，并根據(jù)這些分類進(jìn)行差異化管理。在進(jìn)行成本分類時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本分為資金成本、維護(hù)成本、能源成本、人工成本等。通過(guò)對(duì)這些成本進(jìn)行控制管理。如在維護(hù)成本控制管理時(shí)，需要做到及時(shí)維護(hù)，提高企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行人工成本控制管理時(shí)，需要制定良好的人才準(zhǔn)入門檻，制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人員的素質(zhì)。以高水平的人才提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。
（三）通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制促進(jìn)成本管理
良好的績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)成本管理的重要手段，由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏良好的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工的積極性不夠，也就使得企業(yè)成本管理工作進(jìn)行不夠徹底，缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理執(zhí)行力度不夠。因此，就需要建立績(jī)效考核機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
（四）加強(qiáng)重視要求全員參與
企業(yè)員工需要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個(gè)公司的高度。還要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)傳統(tǒng)的成本控制管理的認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到成本控制管理關(guān)乎到每個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全員參與成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（五）利用信息技術(shù)革新成本控制管理
信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)，信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，降低傳統(tǒng)成本控制的操作流程，提高預(yù)算準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確性，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，從而降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制與信息技術(shù)的結(jié)合，以先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理水平的提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠從源頭上控制企業(yè)成本的增長(zhǎng)，降低管理不當(dāng)和預(yù)算失誤帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠引導(dǎo)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成成本管理，增加機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（六）加強(qiáng)集中采購(gòu)、節(jié)約采購(gòu)成本
加強(qiáng)集中采購(gòu)、是節(jié)約機(jī)場(chǎng)采購(gòu)成本的重要因素。由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏完善的采購(gòu)的制度，造成采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本流入，從而節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本。集中采購(gòu)能夠在不同的層面得以實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)的數(shù)量越多，相關(guān)材料的價(jià)格越低，集中采購(gòu)能夠有效降低采購(gòu)價(jià)格從而節(jié)約采購(gòu)成本。在降低采購(gòu)成本的時(shí)，還要降低物流成本。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要選擇經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量，降低不必要的損失的產(chǎn)生。還要和良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，盡力促成戰(zhàn)略合作伙伴，從而降低原料采購(gòu)的價(jià)格，從而提高企業(yè)的采購(gòu)成本。同時(shí)，還要做好采購(gòu)審核工作，杜絕機(jī)場(chǎng)企業(yè)中的貪污、腐敗等違法行為。相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要做好采購(gòu)申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批。用途不明的采購(gòu)申請(qǐng)給予駁回。在采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)后，采購(gòu)?fù)瓿珊?，?cái)務(wù)部門需要做好采購(gòu)的審核工作，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和采購(gòu)成本的清晰度。嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，從而提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著空運(yùn)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)場(chǎng)企業(yè)的獲得了極大的發(fā)展，這也使得機(jī)場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理。首先對(duì)機(jī)場(chǎng)的成本管理控制進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)劃和整體控制，確保成本控制管理的有效性和針對(duì)性，進(jìn)而通過(guò)改變企業(yè)員工成本管理觀念、對(duì)成本實(shí)施分類目標(biāo)管理、建立良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度、充分利用信息技術(shù)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理、嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)、降低企業(yè)采購(gòu)成本，加強(qiáng)集中采購(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0210-01
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)與國(guó)家調(diào)控能力的不斷提升，煤炭市場(chǎng)得以規(guī)范，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)獲得快速發(fā)展，而成本控制工作逐漸引起企業(yè)的重視。因煤炭企業(yè)產(chǎn)品具有一定特殊性，各大企業(yè)間產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)明顯差異，難以依賴質(zhì)量的差異取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，怎樣在保證質(zhì)量的同時(shí)，以低成本、高收益戰(zhàn)略贏得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，成為煤炭企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理工作的重點(diǎn)。
一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
（一）成本控制觀念薄弱
雖然部分煤炭企業(yè)管理層與決策層對(duì)企業(yè)成本控制與管理的重要性有所了解，但并未將該理念付諸實(shí)踐，且基層崗位對(duì)其重要性未引起足夠的重視。在企業(yè)的實(shí)際工作中，出現(xiàn)重視生產(chǎn)成本，忽略銷售成本的現(xiàn)象，成本控制觀念薄弱，難以使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)獲得真正的統(tǒng)一。另外，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，將大量資金投入不必要領(lǐng)域，成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）成本管理手段落后
目前，大多煤炭企業(yè)成本預(yù)算的確定主要以歷史成本為依據(jù)，同時(shí)參照企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及地質(zhì)條件等，通過(guò)一定系數(shù)確定。成本分解未對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的成本差異進(jìn)行充分考慮，成本控制主要依靠獎(jiǎng)懲制度與行政約束，未對(duì)成本動(dòng)因與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行全面審視，造成人為預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。
（三）成本控制范圍狹窄
煤炭企業(yè)的成本控制主要圍繞成本構(gòu)成要素，然而對(duì)于外部因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的影響缺乏考慮。從廣度上講，煤炭企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)于事前預(yù)測(cè)決策及事中的協(xié)調(diào)控制較少，而對(duì)于事后成本核算較多；從深度上講，煤炭企業(yè)往往對(duì)生產(chǎn)成本控制過(guò)于重視，而嚴(yán)重忽略安全、技術(shù)及質(zhì)量等因素與成本的最佳配合。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的意義
（一）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)成本控制水平可使企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)水平及經(jīng)營(yíng)成果等得以綜合體現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理，可對(duì)經(jīng)營(yíng)管理弊病及生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取有效策略，以減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
（二）有利于謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化
煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及技術(shù)水平等因素均一定的情況下，加強(qiáng)成本控制與管理，可有效減少企業(yè)資源消耗，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)升本，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。利用成本價(jià)格、質(zhì)量及銷量等多種因素的相互關(guān)系，在成本升高與降低為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)額度間科學(xué)權(quán)衡、取舍，加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
（三）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭市場(chǎng)逐漸從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)逐漸由市場(chǎng)決定售價(jià)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本決定售價(jià)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的煤炭市場(chǎng)中，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理，降低企業(yè)成本，以低成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、煤炭企業(yè)成本控制與管理對(duì)策
（一）強(qiáng)化成本控制管理意識(shí)，建立成本管理體系
企業(yè)內(nèi)部各級(jí)干部及技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)一步樹立成本意識(shí)，對(duì)安全、技術(shù)及質(zhì)量等因素與成本間的關(guān)系正確處理，將技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。另外，由于企業(yè)成本管理與各部門活動(dòng)關(guān)系密切，成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，因此，應(yīng)建立健全成本管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將成本分析與預(yù)算管理均納入企業(yè)各部門職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品實(shí)施目標(biāo)成本控制與管理。
（二）完善企業(yè)考核制度，實(shí)施成本管理獎(jiǎng)懲措施
在企業(yè)成本控制與管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)考核制度，明確企業(yè)各部門、各班組及個(gè)人的責(zé)任，健全原始憑證及原始記錄。例如企業(yè)內(nèi)部安全管理部門，若為難以達(dá)成成本指標(biāo)，則應(yīng)按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格處罰，不可視其完成情況給予處理。
（三）創(chuàng)新成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本
一方面，實(shí)行定額管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人力、物力及財(cái)力的利用與消耗等方面均應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)施定額管理，使其成為成本核算、控制與分析的基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施定額管理，節(jié)約資源，降低成本消耗，最終實(shí)現(xiàn)高收益。
另一方面，強(qiáng)化材料成本管理。因煤炭企業(yè)的材料消耗量較大，因此要想控制企業(yè)成本，強(qiáng)化材料成本管理尤為重要。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資金利用的合理性；完善采購(gòu)制度，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；全面分析計(jì)劃與實(shí)際消耗材料的差距，完善材料領(lǐng)用事后分析制度。
（四）提高企業(yè)信息化管理水平
對(duì)于煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效、便捷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的主要推動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理水平由企業(yè)信息化水平?jīng)Q定。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，就應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化管理水平，為企業(yè)管理人員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并給予有效處理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本目標(biāo)
BY醫(yī)院是一家民營(yíng)的專科醫(yī)院，為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制管理，醫(yī)院下屬的科室按成本中心來(lái)核算，成本歸口按科室來(lái)管理。
隨著醫(yī)院為擴(kuò)大收入而產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)成本不斷增加，片面追求營(yíng)業(yè)收入而忽視成本核算與控制的管理方式，已經(jīng)不能滿足需要。為了更好地提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，BY醫(yī)院借鑒企業(yè)管理的醫(yī)院全成本核算新模式，力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最大化。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理觸及到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定，經(jīng)營(yíng)形式的風(fēng)格和特色，經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范執(zhí)行等。具體表現(xiàn)為主營(yíng)醫(yī)療預(yù)防保健業(yè)務(wù)及重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目的戰(zhàn)略性確立、把握病患群體選擇醫(yī)療服務(wù)提供方的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療費(fèi)用水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診療環(huán)境）、重大業(yè)務(wù)拓展及貴重醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)置前的市場(chǎng)調(diào)查及可行性論證、醫(yī)療技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)與人力資源合理配置的密切融合、靈活機(jī)動(dòng)的人事制度與充滿激勵(lì)機(jī)制的分配制度間的相互促進(jìn)、注重醫(yī)院品牌形象建設(shè)及市場(chǎng)宣傳效應(yīng)等無(wú)形資產(chǎn)的積累、強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本控制及嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)容。本文著重論證成本控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重大作用。
一、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的內(nèi)容和意義
（一）成本目標(biāo)控制的內(nèi)容
1、控制費(fèi)用。這要從物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)等方面開始，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格健全審批手續(xù)，嚴(yán)格堅(jiān)持開支標(biāo)準(zhǔn)。
2、控制消耗。這要從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、領(lǐng)取、回收、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格控制消耗定額，提高利用率。
3、控制經(jīng)營(yíng)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是控制診療護(hù)理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要抓住中心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施。
（二）成本目標(biāo)控制對(duì)于醫(yī)院管理的意義
1、成本目標(biāo)管理的重要手段。離開了成本目標(biāo)控制，就無(wú)法完成成本目標(biāo)管理的全過(guò)程。
2、有助于降低醫(yī)療成本開支。只有通過(guò)成本目標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開支降低并保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平，達(dá)到減輕病人負(fù)擔(dān)的目的。
3、是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本目標(biāo)控制可以促進(jìn)全院醫(yī)務(wù)人自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)降低成本而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，可以促進(jìn)各科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實(shí)和加強(qiáng)。
二、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本原則
（一）分解控制原則
就是全院的成本目標(biāo)控制必須依靠各部門、各科室的控制，要將全院的控制計(jì)劃要求分解到每個(gè)科室、每個(gè)部門，各盡其責(zé)。例如業(yè)務(wù)科室主要對(duì)控制物資材料消耗負(fù)責(zé)，物資部門必須對(duì)合理采購(gòu)、減少過(guò)期失效變質(zhì)等儲(chǔ)存過(guò)程中的浪費(fèi)負(fù)責(zé)，財(cái)會(huì)部門必須對(duì)資金使用和資產(chǎn)購(gòu)置把關(guān)負(fù)責(zé)。
（二）分級(jí)控制原則
所謂分級(jí)就是要將醫(yī)院成本目標(biāo)控制體系分解為對(duì)院部、科室、小組甚至個(gè)人，提出要求，定期檢查落實(shí)，才能保證計(jì)劃定額的實(shí)現(xiàn)。
（三）全員控制原則
要將成本目標(biāo)控制變成醫(yī)院各級(jí)各類人員的自覺(jué)行動(dòng)，而不是少數(shù)人的孤獨(dú)行為。
（四）綜合控制原則
不能將成本目標(biāo)控制單純理解為純經(jīng)濟(jì)行為，而必須將它與業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院文化、組織管理、科技教育等各項(xiàng)工作融合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施、文化措施、管理措施、教育措施緊密結(jié)合起來(lái)，才能事半功倍。
（五）例外控制原則
就是在成本目標(biāo)控制中要有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有重點(diǎn)、有成效，要注意一般和特殊、常規(guī)和例外等情況的區(qū)別，尤其要觀察和重視個(gè)別明顯違反慣例的情況，以查明情況，及時(shí)解決，決不能待問(wèn)題發(fā)展到涉及面較大時(shí)才解決。
三、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本程序
成本目標(biāo)控制的程序比較明確，主要是采用兩個(gè)步驟：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法達(dá)到有效控制，特別對(duì)于各種費(fèi)用開支、物資消耗必須制定定額標(biāo)準(zhǔn)；二是控制監(jiān)督，要注意各種信息反饋，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在控制監(jiān)督過(guò)程中對(duì)事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)都要重視并認(rèn)真對(duì)待。
四、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的方法
醫(yī)院進(jìn)行成本目標(biāo)控制時(shí)一定要注意做到將成本目標(biāo)控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，只有明確責(zé)、權(quán)、利，才能取得效益和效率；要堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格核算、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格評(píng)分；要充分發(fā)揮醫(yī)院信息的傳遞、溝通、調(diào)整功能。
成本控制主要是指對(duì)各統(tǒng)計(jì)科室的成本和費(fèi)用的控制。即運(yùn)用一定的方法對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中構(gòu)成的一切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成脫離實(shí)際計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。成本控制的前提是標(biāo)準(zhǔn)的確立，通過(guò)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。核心是成本差異的分析。事實(shí)證明，成本控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用最突出，因此它也必將在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)揮重要作用。
成本控制是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅是降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對(duì)降低成本支出。通過(guò)幾年來(lái)在實(shí)際工作中的探索和體會(huì)，BY醫(yī)院在成本控制上取得顯著成效，主要做法歸納有以下幾點(diǎn)：
（一）減員增效合理控制人力成本
1、我院建立起因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，推行全員聘用制，實(shí)行減員增效。
2、壓縮合并職能科室。
（二）多勞多得充分引入激勵(lì)機(jī)制
BY醫(yī)院規(guī)范《目標(biāo)管理責(zé)任制合約》，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核的情況下，嚴(yán)格按照個(gè)人工作量的考核進(jìn)行浮動(dòng)工資的分配，逐年擴(kuò)大超產(chǎn)獎(jiǎng)提成比例。科室超產(chǎn)結(jié)余=科室總收入-科室總支出，將職工的個(gè)人收入直接與科室超產(chǎn)結(jié)余掛鉤，進(jìn)而與科室成本直接掛鉤。
（三）全成本核算牢固樹立成本意識(shí)
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須加大對(duì)醫(yī)療收支的監(jiān)管力度，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備折舊、工資、福利獎(jiǎng)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、夜班費(fèi)、水電費(fèi)、洗衣費(fèi)、維修費(fèi)、消毒費(fèi)、清潔費(fèi)、一次性用品、其它材料費(fèi)和部分病人欠費(fèi)等。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本。
（四）調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化
對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)和新項(xiàng)目開展人才引進(jìn)等重大投入，必須由有關(guān)科室寫出可行性報(bào)告，經(jīng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等集體研究討論后再付諸實(shí)施。對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購(gòu)置控制，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。
（五）后勤社會(huì)化建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的后勤系統(tǒng)
將清潔、保安、洗衣等后勤工作推向社會(huì)，社會(huì)服務(wù)醫(yī)院后勤，醫(yī)院與物業(yè)服務(wù)公司簽訂合約，物業(yè)服務(wù)公司提供后勤保障，醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)這些后勤工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量控制。水電、車輛維修費(fèi)用則采取院內(nèi)定額承包的方式，后勤社會(huì)化改革明顯減輕了后勤壓力，有效制約了后勤物資使用中的鋪張浪費(fèi)。
（六）招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供應(yīng)
推行招標(biāo)采購(gòu)制度是醫(yī)院遵循市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序，保證采購(gòu)物資質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)成本的有效舉措。四年來(lái)BY醫(yī)院通過(guò)在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中的不斷總結(jié)和積累，探索出一套可操作性強(qiáng)的招標(biāo)采購(gòu)程序。
1、明確招標(biāo)采購(gòu)的宗旨和原則即在醫(yī)院后勤物資供給環(huán)節(jié)上引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，在物資質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格上由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，提高物資采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以維護(hù)醫(yī)院利益為基點(diǎn)，保障醫(yī)院物資正常供給為中心，按章辦事，規(guī)范操作。
2、確定招標(biāo)范圍目前BY醫(yī)院已相繼將藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生材料、檢驗(yàn)試劑、低值易耗品、食堂原材料和辦公用品等各種物資納入了公開招標(biāo)采購(gòu)范圍，隨著招標(biāo)采購(gòu)工作的深入推進(jìn)，招標(biāo)的廣度和深度還將不斷拓展。
3、嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)操作程序參加投標(biāo)的公司購(gòu)買標(biāo)書，理解標(biāo)書中的招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；各公司填寫報(bào)價(jià)，并由醫(yī)院將標(biāo)書進(jìn)行匯總；召開招標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開標(biāo)、唱標(biāo)；對(duì)唱標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，公布評(píng)標(biāo)結(jié)果；宣布各中標(biāo)公司及中標(biāo)價(jià)格，簽訂供貨合同。
4、招標(biāo)采購(gòu)中注意事項(xiàng)招標(biāo)前進(jìn)行粗略的市場(chǎng)調(diào)查，擬定各招標(biāo)物資的底價(jià)，防范投標(biāo)方可能存在的串標(biāo)行為；通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)刊雜志及互聯(lián)網(wǎng)站廣泛招標(biāo)信息，吸引更多的公司參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)格審定各投標(biāo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)許可證及復(fù)印件、稅務(wù)登記證及復(fù)印件、法人委托書等）和投標(biāo)資格；結(jié)合實(shí)際情況，可以采取市、區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)、醫(yī)院自行招標(biāo)或跟標(biāo)等不同方式；參加投標(biāo)的公司交納保證金，招標(biāo)會(huì)結(jié)束后，未中標(biāo)公司給予退還，中標(biāo)公司則作為合同履行保證金暫由醫(yī)院保存，合同期內(nèi)無(wú)違約行為，再返還投標(biāo)方。
5、幾年來(lái)的成效顯著降低了物資采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)工作透明度。通過(guò)招標(biāo)，醫(yī)院藥品零售價(jià)格平均下降41.5%，檢驗(yàn)試劑平均下降26%，醫(yī)療器械下降17.42%，每年節(jié)約醫(yī)院采購(gòu)成本上百萬(wàn)元。
五、科室成本控制
（一）臨床科室的成本控制
由于醫(yī)療服務(wù)是針對(duì)每一種疾病而提供的，因此，以每一病種來(lái)作為基本成本核算單位進(jìn)行成本控制，建立單病種的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而建立以各病種為基礎(chǔ)的科室成本控制中心。臨床科室的成本主要包括：直接材料的消耗、醫(yī)療器械的使用、醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)以及水、電、氣等管理費(fèi)用。由于是?？漆t(yī)院，科室的業(yè)務(wù)提成=（科室收入-成本）×2.5%。
（二）藥劑科室的成本控制
如果說(shuō)臨床科室是成本利潤(rùn)中心，那么藥劑科只是成本中心。藥劑科室作為一個(gè)完整的組織體系和大量資金占用和支出單位，它的管理是相對(duì)完整和獨(dú)立的。這里的成本控制主要分藥品的出入庫(kù)成本控制和各調(diào)劑中心成本控制。藥品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員將每個(gè)藥品的名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、產(chǎn)地、批號(hào)等逐一輸入，同時(shí)按照價(jià)格的波動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)對(duì)一段時(shí)期庫(kù)存數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算出每種藥品的最大用量、最短周轉(zhuǎn)期和最佳庫(kù)存量，這樣能在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，減少資金的占用和庫(kù)存的積壓，使整個(gè)存貨成本趨于科學(xué) 、合理。另一方面，利用計(jì)算機(jī)能全面反映各種藥品的實(shí)際情況，杜絕逾期藥品的產(chǎn)生，減少浪費(fèi)。藥品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員將各調(diào)劑中心請(qǐng)領(lǐng)的藥品數(shù)量、批次等輸入微機(jī)后，傳送到各調(diào)劑中心的網(wǎng)絡(luò)微機(jī)上。各藥局之間通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)互相查閱、互相調(diào)劑加快藥品的發(fā)放速度，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。藥劑管理者通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析制定標(biāo)準(zhǔn)，層層分解、逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)該部門的成本控制管理。
參考文獻(xiàn)：
1、Robert s.Kaplan Anthony A.Atkinson.ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999.
2、費(fèi)峰.醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.
