時(shí)間：2022-02-05 17:05:52
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建立健全種子留樣備案制度縣級(jí)種子管理部門應(yīng)加強(qiáng)做好種子留樣工作，完善種子留樣備案制度，及時(shí)掌握經(jīng)銷商的種子市區(qū)調(diào)運(yùn)和市外調(diào)運(yùn)等情況，扦樣、封緘不同種子的批次，做好留存樣品備案。一是抽取樣本。要求種子經(jīng)營(yíng)單位的每批次種子必須提供生產(chǎn)單位有效的合格證明材料，再查種子進(jìn)貨和庫(kù)存數(shù)量是否相符。對(duì)每批次進(jìn)貨的品種，都要有業(yè)主、種子管理部門執(zhí)法人員共同在場(chǎng)抽取一定數(shù)量的種子樣本，并分別簽名蓋章，以示確認(rèn)。代銷和經(jīng)銷固定包裝種子的，取一整袋為樣品，經(jīng)營(yíng)者把該批次種子進(jìn)貨發(fā)票等憑證的復(fù)印件交由種子管理部門執(zhí)法人員帶回備案。二是登記備案。樣本抽取后，詳細(xì)填寫“種子留存?zhèn)浒概_(tái)賬”，登記樣本的名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、純度、發(fā)芽率、種子留存抽樣人、留樣時(shí)間、進(jìn)貨單位等內(nèi)容。抽取剩余的大量種子在銷售過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)戶要做好種子銷售臺(tái)賬，執(zhí)法人員定期巡查和核實(shí)該批次種子銷售情況。三是封存保管。封裝好的種子樣本由種子管理部門統(tǒng)一保管，保管時(shí)間為一個(gè)作物的種植周期，在種植期內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，備案的種子如數(shù)返還經(jīng)營(yíng)單位；若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有原種子實(shí)物作為檢測(cè)結(jié)果的樣本，屬于種子質(zhì)量問(wèn)題將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，種子管理部門提倡經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者在經(jīng)營(yíng)或使用種子時(shí)也要留下一定數(shù)量的種子樣本，以作日后糾紛的處理證據(jù)。
2加強(qiáng)種子法律法規(guī)宣傳
積極引導(dǎo)種子經(jīng)營(yíng)備案登記針對(duì)種子經(jīng)營(yíng)主體多、經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，種子管理部門要組織種子經(jīng)營(yíng)人員開展種子法律法規(guī)及種子專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們知法、守法并熟悉種子經(jīng)營(yíng)備案程序及內(nèi)容。積極引導(dǎo)種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商戶正確選擇經(jīng)營(yíng)銷售的品種，使經(jīng)營(yíng)銷售種子的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化和制度化，徹底從源頭把好種子進(jìn)貨渠道和種子質(zhì)量關(guān)，杜絕未經(jīng)審定、認(rèn)定，種子質(zhì)量、種子包裝標(biāo)簽不合格，手續(xù)證明不齊全的種子以及假冒偽劣種子流入種子市場(chǎng)，避免給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大農(nóng)民群眾的利益帶來(lái)?yè)p失。
3加強(qiáng)種子備案的監(jiān)管抽查
縣級(jí)種子管理站要針對(duì)基層種子市場(chǎng)存在的問(wèn)題，在加強(qiáng)市場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)走村串戶，趕場(chǎng)銷售等不符合經(jīng)營(yíng)條件的種子經(jīng)營(yíng)戶堅(jiān)決予以取締，對(duì)符合經(jīng)營(yíng)條件的種子經(jīng)營(yíng)單位施行備案登記。對(duì)不按照規(guī)定履行經(jīng)營(yíng)種子登記備案的種子經(jīng)營(yíng)行為，縣級(jí)種子管理站要加大種子市場(chǎng)檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的種子以及手續(xù)證明不齊全的種子，依照《種子法》和其他相關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)查處。
4種子經(jīng)營(yíng)備案應(yīng)該堅(jiān)持的原則
備案工作，主要是審查種子經(jīng)營(yíng)者是否具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、委托書以及委托銷售方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)許可證、委托銷售方與被委托方協(xié)議、固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明、門市銷售人員培訓(xùn)合格證、農(nóng)作物種子備案登記表等。一是科學(xué)、規(guī)范。備案流程要科學(xué)，所需的表格、提交的材料要統(tǒng)一，有利于市場(chǎng)規(guī)范化、法治化。二是公正、公開、透明。對(duì)備案要求、流程以及需要的手續(xù)、備案工作人員名單要公開。在執(zhí)行備案要求過(guò)程中要一視同仁，不能搞特殊化，態(tài)度要和藹可親。三是先證后照。種子經(jīng)營(yíng)者在種子銷售前必須先到種子管理站取得備案憑證，再到工商行政管理部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，做到“先證后照”。備案要按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件及時(shí)進(jìn)行，同時(shí)對(duì)申請(qǐng)材料不齊全的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告之。
5總結(jié)
1.1設(shè)備運(yùn)行狀況不穩(wěn)定，人員管理責(zé)任心不強(qiáng)
由于煤礦開采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備使用中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過(guò)了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。
1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)
一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問(wèn)題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高
企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過(guò)度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重
機(jī)電設(shè)備在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識(shí)
管理人員在設(shè)備檢修過(guò)程中需要具備一定得專業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識(shí)，對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施
煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長(zhǎng)期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位
新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來(lái)操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會(huì)任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。
1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。
2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素
由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來(lái)完成，所以，設(shè)備管理問(wèn)題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。
2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患
機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測(cè)，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。
2.2注意防止電流超過(guò)設(shè)備最大負(fù)荷量
在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過(guò)度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過(guò)多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開采時(shí)，要盡量避免粉塵過(guò)于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無(wú)，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識(shí)，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級(jí)；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。
3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。
3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力
煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)進(jìn)行檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫(kù)待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無(wú)證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力
目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后即開始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。
3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說(shuō)是用來(lái)約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒(méi)有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒(méi)有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。
3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制
整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡(jiǎn)單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過(guò)程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過(guò)程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在所說(shuō)的重型設(shè)備一般來(lái)說(shuō)是指重型機(jī)械設(shè)備，大多數(shù)是應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及醫(yī)療和制造業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域。重型設(shè)備的廣泛使用使得我國(guó)加快了邁向更全面小康社會(huì)的步伐，同時(shí)也是我國(guó)由農(nóng)業(yè)化進(jìn)入了工業(yè)化的重要標(biāo)志。工業(yè)化意味著一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我國(guó)借助物質(zhì)資本和人力資源，逐步提高加工原料以制成消費(fèi)品、資本品和提供勞務(wù)的能力。此外，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大變化，主要表現(xiàn)為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在國(guó)民收入和就業(yè)人口中的比重逐漸上升，而農(nóng)業(yè)在國(guó)民收入和就業(yè)人口比重逐漸下降。
二、在重型設(shè)備制造中的問(wèn)題
重型設(shè)備的廣泛應(yīng)用給我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)帶來(lái)了巨大作用。然而就目前來(lái)講，在我國(guó)的重型設(shè)備制造中仍存在許多噬待解決的問(wèn)題。
2.1預(yù)算問(wèn)題
對(duì)于每一個(gè)重型設(shè)備制造的項(xiàng)目，在進(jìn)行施工前都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的分析和計(jì)算，其中市場(chǎng)調(diào)研尤為重要。目前，機(jī)械設(shè)備制造商和商眾多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)各不相同，存在差距。在招標(biāo)前，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作是機(jī)械設(shè)備招標(biāo)取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)閷?duì)某類設(shè)備而言，隨著設(shè)備的品牌、銷售渠道、售后服務(wù)、采購(gòu)數(shù)量的不同，購(gòu)置單價(jià)也不同，還有就是作為預(yù)算人員的個(gè)人職業(yè)道德問(wèn)題，不同的人對(duì)于各種誘惑很有可能做出非最合適的預(yù)算。預(yù)算問(wèn)題是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗的關(guān)健文題，做好預(yù)算是為以后工作順利進(jìn)行的保障。
2.2生產(chǎn)效率問(wèn)題
生產(chǎn)效率低下一直是我國(guó)現(xiàn)在重型設(shè)備制造中存在的不可忽視的問(wèn)題，其中原因有很多，比如機(jī)械制造的程序相當(dāng)繁瑣，當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)主要采用單件生產(chǎn)、多品種，小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式。由于市場(chǎng)需求變化，設(shè)備資源也隨之變化，產(chǎn)品中各部件制造周期不統(tǒng)一性和產(chǎn)品工藝路線的不確定性，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，生產(chǎn)管理工作十分復(fù)雜，因此，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁瑣的程序就要求流水線上的技術(shù)工人不僅有較高的技術(shù)水平還需要耐心與細(xì)心。此外還有一些客觀因素，如：能源供應(yīng)不足（電力、機(jī)油等）、工作人員更換和一些不可抗力的因素，同樣會(huì)降低生產(chǎn)效率。
2.3產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
機(jī)械工業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定一個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展水平，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的技術(shù)基礎(chǔ)、是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。機(jī)械工業(yè)的規(guī)模和水平是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。但是在我國(guó)進(jìn)行制造施工過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管往往是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。施工過(guò)程施工手法粗糙，不按規(guī)定執(zhí)行，存在質(zhì)量缺陷。一些不合格的零件被安放在機(jī)械的重要部位一直導(dǎo)致重型設(shè)備過(guò)快損耗，不到使用年限就被迫退役，從而導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi)和不必要的損失，不僅如此，重型機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不合格，很有可能造成巨大的傷亡事故和一系列的社會(huì)問(wèn)題。如2013年青島市的輸油管道的劇烈爆炸就是一個(gè)慘痛的例子，我們應(yīng)引以為戒，不能讓慘劇再次發(fā)生。
三、解決問(wèn)題確保安全管理的方法
結(jié)合我國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須要有相應(yīng)的解決方案。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)已經(jīng)上升到了一定的高度，能夠制造出具有很高精細(xì)度的產(chǎn)品。這些國(guó)家的產(chǎn)品一般都采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、參數(shù)化建模軟件Pro，Engineer、計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品工程（CAE）和計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）等，并運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段進(jìn)行規(guī)范化管理，在加工技術(shù)方面也廣泛地采用了數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)引導(dǎo)小車等。因此近幾年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家主要是致力于一些更尖端的制造技術(shù)的研究，欲尋求一些新的技術(shù)出路，并研究出了一些更先進(jìn)的制造系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、并行工程等。所以我們更要有決心去解決這些問(wèn)題。
3.1合理的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該思考設(shè)計(jì)是否合理，關(guān)于設(shè)備的使用質(zhì)量，預(yù)算是否合理。設(shè)計(jì)的最初階段是需要根據(jù)顧客的需求來(lái)進(jìn)行需求性分析，依照實(shí)際的用途來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要充分的考慮到實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，平衡兩者的關(guān)系。設(shè)計(jì)中需要加入新技術(shù)，讓設(shè)備的質(zhì)量更加高。各種規(guī)格和參數(shù)的制定都要結(jié)合設(shè)備的預(yù)期性能來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)參數(shù)都符合要求參數(shù)的選取，可以以現(xiàn)有的一些設(shè)備參數(shù)作為參考，取得比較準(zhǔn)確的參數(shù)。設(shè)計(jì)時(shí)還需要多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，從中挑選出最佳方案。為了保證設(shè)計(jì)的可行性和合理性，設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，滿足設(shè)備的運(yùn)行需求，取得更加精確的參數(shù)。將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些不利現(xiàn)象。
3.2提高工作人員的積極性
任何一個(gè)制造項(xiàng)目的完成都需要數(shù)以百計(jì)的工作人員共同努力才能做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于制造程序繁瑣的重型設(shè)備來(lái)說(shuō)，更加需要每一位工作人員齊心協(xié)力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能產(chǎn)生不可挽回的后果，所以提高員工的工作積極性尤為重要。大致的方法比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。
3.3提高工作人員綜合素質(zhì)
全面提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德、科學(xué)文化和職業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，是人才工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是全面實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略。首先加強(qiáng)思想政治教育，其次加大教育培訓(xùn)力度，最后積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
3.4強(qiáng)化安全監(jiān)察力度
安全管理部門要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)重型設(shè)備的安全監(jiān)察。（1）重型設(shè)備制造資格進(jìn)行安全認(rèn)證，對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，安全質(zhì)量不合格的設(shè)備產(chǎn)品不得出廠，把好產(chǎn)品制造的安全質(zhì)量關(guān)；（2）對(duì)從事重型設(shè)備安裝、維修的企業(yè)實(shí)行安裝、維修資格的安全質(zhì)量認(rèn)證，不具備從事重型設(shè)備安裝，維修能力的企業(yè)，不得承擔(dān)重型設(shè)備的安裝，維修業(yè)務(wù)，把好重型設(shè)備安裝、維修的安全質(zhì)量關(guān)；（3）把好重型設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)新安裝的、大修的、改變重要性能的重型設(shè)備進(jìn)行特殊的安全技術(shù)檢驗(yàn)、經(jīng)檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格證后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。對(duì)在用的起重型設(shè)備進(jìn)行定期（每2年）的常規(guī)安全技術(shù)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合的重型設(shè)備不準(zhǔn)繼續(xù)使用；（4）對(duì)重型設(shè)備作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、結(jié)語(yǔ)
設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重要組成部分。搞好機(jī)械檔案的規(guī)范化管理，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理有非常積極的意義。設(shè)備檔案必須是完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映機(jī)械使用全過(guò)程，是機(jī)械從購(gòu)置到報(bào)廢的歷史見證，能夠反映出機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本效益。利用檔案所提供的技術(shù)參數(shù)，掌握設(shè)備的即時(shí)性能、使用等情況，發(fā)揮設(shè)備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應(yīng)加大在機(jī)械管理、應(yīng)用、采購(gòu)、使用等全過(guò)程的參與度，發(fā)揮好檔案管理在宏觀調(diào)控和微觀管理方面應(yīng)有的作用，必須加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，充分利用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的軟件系統(tǒng)，提升檔案管理的科技含量。
2認(rèn)真保養(yǎng)，徹底修理，與修理人員簽定保質(zhì)合同
2．1制定完善的修理制度
現(xiàn)行修理組織形式需要進(jìn)行改革，將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是一大弊病，就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣收习l(fā)生時(shí)的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能無(wú)的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來(lái)保養(yǎng)操作的機(jī)械則可以在全面檢查基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地針對(duì)平時(shí)機(jī)械的工作狀況作出更細(xì)致深入的保養(yǎng)工作，機(jī)械操作保養(yǎng)一人擔(dān)，增加操作人員的責(zé)任心和愛車意識(shí)，這樣可以解決長(zhǎng)期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問(wèn)題，便于工作任務(wù)的順利完成。另外，機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜，決定了機(jī)械維修人員不可能對(duì)任何機(jī)械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機(jī)械性能狀況的關(guān)鍵因素，而維修人員的維修質(zhì)量也直接影響著機(jī)械的施工質(zhì)量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方多加強(qiáng)交流，互相配合，互通有無(wú)，是保證維修質(zhì)量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設(shè)備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來(lái)完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)修理人員參與進(jìn)來(lái)共同完成。
2．2機(jī)械維修方式
機(jī)械修理是使機(jī)械恢復(fù)完好技術(shù)狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機(jī)械養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐，我認(rèn)為在機(jī)械修理上應(yīng)與機(jī)械管理部門形成如下關(guān)系，可以保證及時(shí)、有效地完成機(jī)械的修理工作。在機(jī)械維修中有事后維修方式、預(yù)防維修方式、狀態(tài)維修方式、無(wú)維修計(jì)劃方式。
(1)事后維修
即機(jī)械出現(xiàn)了故障才進(jìn)行修理，僅以恢復(fù)機(jī)械原功能為目的。它容易打亂機(jī)械作業(yè)計(jì)劃，且修理內(nèi)容、時(shí)間長(zhǎng)短及進(jìn)度都具有隨機(jī)性，不利于提高作業(yè)效率，機(jī)械停機(jī)修理時(shí)間長(zhǎng)。
(2)預(yù)防維修方式
是以防止機(jī)械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機(jī)械保養(yǎng):加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)狀況檢查，在機(jī)械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴(yán)格的大、中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃，且事先將維修作業(yè)的內(nèi)容規(guī)定下來(lái)，這勢(shì)必容易造成過(guò)度的維修或欠維修的現(xiàn)象。
(3)狀態(tài)維修方式
狀態(tài)維修又稱預(yù)知維修，它是以機(jī)械診斷為基礎(chǔ)，通過(guò)檢測(cè)力、光、電、聲、振動(dòng)、熱等參數(shù)的變化，來(lái)了解機(jī)械的技術(shù)狀況。
(4)無(wú)維修計(jì)劃方式
無(wú)維修計(jì)劃方式是最理想的方式，它要求機(jī)械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機(jī)械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無(wú)幾，機(jī)械無(wú)需修理而報(bào)廢。
2．3維修方式的選擇
以上對(duì)幾種維修方式進(jìn)行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應(yīng)用了正確的維修方式，才能降低維修費(fèi)用，提高工作效率，可將停機(jī)損失降低，同時(shí)可以提高維修質(zhì)量，避免無(wú)謂的拆裝損壞。修復(fù)出廠前，應(yīng)對(duì)機(jī)械的故障原因、修理方式等進(jìn)行記錄，放入機(jī)械檔案以備對(duì)機(jī)械能夠有一個(gè)全面的掌握。要作好此項(xiàng)工作，必須注意處理以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)要安排一名工程師對(duì)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促、評(píng)比。建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，克服干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊端。及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)，每年可以結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，對(duì)操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機(jī)制，可以提高操作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(2)在每一次修理完畢后，機(jī)械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認(rèn)，無(wú)特殊情況必須保質(zhì)工作三個(gè)月(或更長(zhǎng)時(shí)間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責(zé)任人，防止敷衍推責(zé)，連續(xù)重修現(xiàn)象。
(3)變被動(dòng)維修為預(yù)防維修，切實(shí)有效地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在機(jī)械進(jìn)入工地前(或上一工程結(jié)束)，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制修理和保養(yǎng)。機(jī)械在維修時(shí)，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應(yīng)選擇信譽(yù)好的，并形成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量?jī)r(jià)格可以得到有效保證。
(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費(fèi)，降低成本。
(5)加大維修硬件基礎(chǔ)投資。維修機(jī)械主要靠經(jīng)驗(yàn)，采用傳統(tǒng)的人工檢驗(yàn)辦法，手段落后，維修設(shè)備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應(yīng)我處工程機(jī)械技術(shù)需要。先進(jìn)的維修檢測(cè)設(shè)備是確保維修質(zhì)量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設(shè)備的投資列入其發(fā)展計(jì)劃。
(6)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的維修隊(duì)伍。由于我處的設(shè)備都是屬于非常先進(jìn)、技術(shù)含量很高的，這就對(duì)維修人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平提出了新的要求。機(jī)械維修人員必須更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握機(jī)械、液壓、電子等知識(shí)及基本原理，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進(jìn)機(jī)、電、液專業(yè)維修人員，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支技術(shù)高超的維修隊(duì)伍。
(7)科學(xué)組織配件供應(yīng)，確保維修工作順利開展。配件供應(yīng)是機(jī)械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進(jìn)行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，要嚴(yán)格加強(qiáng)配件的組織供應(yīng)與保障，科學(xué)組織爭(zhēng)取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫(kù)存配件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對(duì)配件供應(yīng)與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價(jià)值損耗情況分為ABC三類，分類進(jìn)行管理。需強(qiáng)調(diào)的是，在工程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的一些高值低耗的配件，配件采購(gòu)人員必須根據(jù)維修和操作人員對(duì)其狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況確定配備與否。
3加大工作力度，搞好機(jī)械的管理工作
(1)建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理制度，使設(shè)備使用、管理工作有章可循。機(jī)械實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制(即激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制)，從而使各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。機(jī)械管理制度必須落實(shí)到每個(gè)人員，在機(jī)械管理制度實(shí)施過(guò)程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺(jué)愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實(shí)到每個(gè)職工的行動(dòng)中去，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(2)定機(jī)定人，責(zé)任清楚，與操作人員簽定勞務(wù)合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)操作人員的責(zé)、權(quán)、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對(duì)安全操作、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械事故等具體事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以便提高主觀能動(dòng)性。重視操作人員選用和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實(shí)際工作中存在著重使用、輕管理、管機(jī)不管人、管機(jī)不管用三種傾向。只要求用機(jī)械完成任務(wù)，而忽視機(jī)械管理工作，這必然帶來(lái)嚴(yán)重后果。
(3)制定安全操作技術(shù)規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級(jí)管理使用有章可循。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，制定操作情況的《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，對(duì)設(shè)備根據(jù)說(shuō)明書要求進(jìn)行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設(shè)備使用過(guò)程中管理部門制定《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》;制定《設(shè)備使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備預(yù)護(hù)性維修手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員正常使用和精心維護(hù)設(shè)備。
(4)對(duì)操作人員實(shí)行三表制管理。設(shè)備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機(jī)械信息一覽表、半月報(bào)表、隨車工具明細(xì)表。機(jī)械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)、燃油情況、功率、油箱容積、機(jī)油型號(hào)等，為機(jī)械的使用和維修提供便捷迅速的服務(wù);半月報(bào)表可反映出機(jī)械的工作、維保情況及油類使用情況、臺(tái)班、工作小時(shí)數(shù)的記錄，并由此可得知臺(tái)班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，防止工具隨意丟放，加強(qiáng)工具管理。
(5)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)管理隊(duì)伍，當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé);二是具有現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)和以制度管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理。對(duì)設(shè)備的管理應(yīng)該實(shí)行各司其職，各有所權(quán)的運(yùn)行模式，避免管理權(quán)集中。制定出設(shè)備管理部門的總職責(zé)及分部工作職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)管理人員都能明確自己的責(zé)、權(quán)、利。出現(xiàn)問(wèn)題要按章辦事，不可有偏袒行為。
(6)搞好學(xué)習(xí)與獎(jiǎng)懲制度。工程閑余時(shí)間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)結(jié)合。定時(shí)輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合及走出去請(qǐng)過(guò)來(lái)的方式。在理論上提出心得，當(dāng)眾自我陳述，并且實(shí)地上機(jī)演習(xí)，嚴(yán)禁使學(xué)習(xí)訴諸于形式。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作技術(shù)好、保養(yǎng)及時(shí)徹底、單機(jī)成本低的操作人員設(shè)立“優(yōu)秀操作人員”獎(jiǎng)等，對(duì)不能及時(shí)保養(yǎng)、工作不認(rèn)真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設(shè)備能動(dòng)就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅(jiān)決制止。
(7)開展單機(jī)核算工作，對(duì)一些專用機(jī)械設(shè)備，如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)等開展單車核算工作，在確保完成施工任務(wù)的前提下，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。長(zhǎng)期以來(lái)，人們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，如何降低成本與自己無(wú)關(guān)。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，最終決定操作人員的工資與獎(jiǎng)勵(lì)情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護(hù)成本，增加我處的經(jīng)濟(jì)效益。
4對(duì)油料的管理
在定購(gòu)燃潤(rùn)油料時(shí)，一定選擇信譽(yù)好的大型企業(yè)購(gòu)買，并與之簽定合同，以便確保油料保質(zhì)保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時(shí)，要依據(jù)合同向其索賠。油類應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。
5作好機(jī)械出租工作
特種設(shè)備的安裝施工單位要具備相應(yīng)的資質(zhì)，取得安裝資格證書，在特種設(shè)備安裝前要將擬安裝的設(shè)備書面告知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，并由特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，設(shè)備檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備，或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備不準(zhǔn)使用。同樣特種設(shè)備在維修或者重大改造時(shí)，施工單位也要履行告知的義務(wù)，并保存技術(shù)資料（施工告知證明、施工過(guò)程記錄、施工質(zhì)量證明、產(chǎn)品隨機(jī)文件、施工監(jiān)督檢驗(yàn)證明等）。
2加大監(jiān)管、檢測(cè)力度，確保特種設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行
特種設(shè)備在使用前或者使用后30日內(nèi)要向質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行使用登記，取得使用證后方能使用，將使用登記證和使用標(biāo)志等張貼在特種設(shè)備的顯著位置。使用單位要建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，做到特種設(shè)備安全管理有人管、有章管、有記錄，切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。使用單位要向用戶和操作人員做好技術(shù)交底工作，制定應(yīng)急預(yù)案，定期或者不定期的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，以便事故發(fā)生時(shí)，能迅速果斷的挽救人民生命財(cái)產(chǎn)，提高企業(yè)廣大員工的應(yīng)急處置能力，最大限度的降低損失。使用單位要加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理，結(jié)合每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時(shí)記錄反饋設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備的使用、檢修提供依據(jù)。加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，積極采取科學(xué)有效的檢測(cè)手段，利用各種儀器，及早發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化，準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的范圍和時(shí)限，對(duì)特種設(shè)備的主機(jī)和重要附件要做定時(shí)檢驗(yàn)維護(hù)，對(duì)一些老化和損壞的零件及時(shí)更換，防范事故的發(fā)生。
國(guó)家政府部門要加大對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)察管理力度，依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)厲打擊非法使用特種設(shè)備的行為，依法關(guān)閉和取締非法及不符合安全生產(chǎn)、安全使用條件和存在重大安全隱患的特種設(shè)備單位。檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)考核，持證上崗。當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時(shí)，要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使用單位要和維修單位之間簽訂具有法律效應(yīng)的合同，最好是就近原則，這樣一旦發(fā)生事故，維修單位可以快速的趕赴現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，減少損失。
3加強(qiáng)安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特種設(shè)備作業(yè)人員資格證要齊全
論文摘要：醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理水平的好壞直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的高低，所以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理是極其重要的。要根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，多形式、多途徑開發(fā)利用醫(yī)療設(shè)備檔案資源。
醫(yī)院行業(yè)是科技含量較高的行業(yè)，在醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中;擁有大批先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，這些設(shè)備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無(wú)可替代的作用。如何加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)備檔案的管理，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)療、科研中的作用是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。
一、醫(yī)院設(shè)備檔案的形成
設(shè)備檔案是醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備過(guò)程中形成的以紙質(zhì)為載體的文字材料，它主要包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）各種文件：如設(shè)備申請(qǐng)材料、可行性論證報(bào)告、有關(guān)調(diào)查材料、批復(fù)文件；（2）各種記錄：如談判記錄、招標(biāo)記錄、定貨合同、協(xié)議等；（3）各種原始憑證：如到貨通知、提貨單、發(fā)票影印件；裝箱清單、操作使用說(shuō)明書、廠家提供的安裝圖紙；（4）開箱報(bào)告、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（5）設(shè)備使用操作章程、維修管理辦法、制度；（b）人員培訓(xùn)記錄、設(shè)備布置平面圖、線路圖紙、故障維修記錄[1]；（7）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)及處置結(jié)果。從設(shè)備檔案的形成過(guò)程涉及到設(shè)備從立項(xiàng)申請(qǐng)到最終報(bào)廢，其時(shí)間周期長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)多，參與人員雜，因此，設(shè)備檔案的管理是一項(xiàng)既耗時(shí)又耗力且工作量相當(dāng)大的工作。
二、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的意義
首先，建立醫(yī)療設(shè)備檔案，能為領(lǐng)導(dǎo)和專家的論證及設(shè)備的引進(jìn)提供有力的證據(jù)，為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。由于一臺(tái)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備功能多樣、價(jià)格不菲，在引進(jìn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和專家將會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的論證，包括設(shè)備的臨床使用價(jià)值、資金的投入、創(chuàng)造的效益等。而建立醫(yī)療設(shè)備檔案，就能為此工作提供證據(jù)和參考[2]。
其次，建立醫(yī)療設(shè)備檔案是設(shè)備維修、檢修和管理的必備條件。機(jī)器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用過(guò)程中，由于熱力、化學(xué)原素的作用，一些零部件會(huì)磨損、腐蝕和松動(dòng)，將會(huì)影響設(shè)備的精度、性能和工作效率，這就必須維護(hù)和檢修，要維護(hù)和檢修，設(shè)備檔案是必備的條件，它能為設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
第三，利用設(shè)備保修期和維修期的區(qū)別，避免不必要的支出。
三、醫(yī)療設(shè)備檔案的科學(xué)管理的原則
醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
醫(yī)療設(shè)備檔案管理必須堅(jiān)持“集中統(tǒng)一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備檔案有其特殊性:一是檔案材料多，歸檔時(shí)間長(zhǎng)，如一臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備，從論證、購(gòu)置到安裝將會(huì)形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報(bào)廢，有一個(gè)很長(zhǎng)的周期。二是多種多樣，設(shè)備有國(guó)產(chǎn)的、進(jìn)口的，檔案材料勢(shì)必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。三是檔案使用牽涉多個(gè)科室，特別是設(shè)備的構(gòu)造圖表、操作和維修說(shuō)明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統(tǒng)一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價(jià)值。
四、如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的檔案管理
1、建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備檔案的管理必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，便于開發(fā)利用，確保設(shè)備檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全設(shè)備檔案工作必須納入醫(yī)院設(shè)備管理工作中，與設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備采購(gòu)、使用等工作緊密結(jié)合，保證設(shè)備文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立、完善管理網(wǎng)絡(luò)廣泛深入地宣傳《檔案法》，強(qiáng)化各級(jí)管理人員依法治檔的意識(shí)。我院成立由分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行醫(yī)院、科室、操作人員三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開有關(guān)人員會(huì)議，明確工作目標(biāo)，修訂和完善醫(yī)院檔案管理制度。將設(shè)備檔案管理工作作為醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一部分，納入院部對(duì)科室的目標(biāo)考核，及時(shí)與有關(guān)人員的考評(píng)、職稱晉級(jí)、年終評(píng)優(yōu)掛鉤。明確設(shè)備操作者在負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，做好日常設(shè)備記錄；每次使用后，要將使用情況認(rèn)真做好記錄；每半年將整理好的記錄上報(bào)給設(shè)備科負(fù)責(zé)人，經(jīng)核查后交檔案室存檔，在全院形成一個(gè)有效的管理網(wǎng)絡(luò)[3]。
2、確定醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔范圍
我們根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，明確了醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容由兩個(gè)部分組成：設(shè)備申購(gòu)過(guò)程中形成的管理性文件和設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。隨著設(shè)備從申購(gòu)到安裝使用，其相應(yīng)的材料由設(shè)備管理人員做好檔案的收集整理工作，再移交醫(yī)院檔案室[3]。同時(shí)將有關(guān)材料復(fù)印下發(fā)有關(guān)使用科室，讓各科的設(shè)備操作者都了解設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。
3、建立健全歸檔制度。
首先要明確管理范圍。對(duì)于中等以上醫(yī)院，凡是1000元以上的教學(xué)、醫(yī)療、科研儀器設(shè)備，不論其資金來(lái)源、購(gòu)買渠道如何，均要建立設(shè)備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設(shè)備，在其選購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理、維修、報(bào)廢等全過(guò)程中直接形成的、具有保存利用價(jià)值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機(jī)技術(shù)資料，均應(yīng)歸檔保存。設(shè)備檔案主要形成于申購(gòu)過(guò)程與運(yùn)行過(guò)程。申購(gòu)過(guò)程中形成的檔案主要包括申購(gòu)單、論證報(bào)告表、政府采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批表、醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購(gòu)銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件（原件保存在財(cái)務(wù)檔案中）、裝箱單、運(yùn)輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維修手冊(cè)及其他隨機(jī)技術(shù)資料等[4]。特大型的設(shè)備還包括招標(biāo)的有關(guān)材料、衛(wèi)生資源配置許可的有關(guān)資料。享受國(guó)家免稅政策的進(jìn)口設(shè)備，還有海關(guān)免稅證明、質(zhì)量保證書、報(bào)關(guān)單、外貿(mào)合同、發(fā)票、商檢報(bào)告等。運(yùn)行過(guò)程中形成的檔案主要包括設(shè)備的使用情況記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)情況記錄、醫(yī)療儀器設(shè)備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經(jīng)濟(jì)效益分析、最終的報(bào)廢表等。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。
五、小結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備技術(shù)飛速發(fā)展，要求設(shè)備管理人員必須了解有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，以主動(dòng)、積極、周到的服務(wù)來(lái)保證檔案資料的有效完整，充分發(fā)揮檔案的作用，以此來(lái)促進(jìn)有關(guān)工作的進(jìn)行，使醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，投資得到良好的效益回報(bào)，促進(jìn)醫(yī)療各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。
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在設(shè)備安全管理工作中應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，以促進(jìn)設(shè)備安全管理工作有效性的提高。第一，在實(shí)施設(shè)備安全管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循減弱原則。所謂減弱原則是指當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備中所存在的安全危險(xiǎn)無(wú)法完全避免的時(shí)候，一定要盡可能的降低安全危險(xiǎn)所帶來(lái)的后果，將安全威脅控制在可以接受的范圍內(nèi)；第二，要加強(qiáng)對(duì)潛在危險(xiǎn)的檢測(cè)和管理。在生產(chǎn)設(shè)備中應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的安全保護(hù)裝置，以提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性，從根本上防止安全事故的發(fā)生，避免生產(chǎn)人員發(fā)生安全事故；第三，要采用有效的距離防護(hù)措施，遵循堅(jiān)固原則。在實(shí)施和設(shè)備安全管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)全面分析生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素，并且以距離為依據(jù)來(lái)實(shí)施有效的安全防范。
二、加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作的有效措施
（一）從設(shè)備設(shè)計(jì)階段來(lái)提高其安全性
在設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，一定要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以尋找生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，消除其中存在的危險(xiǎn)因素。在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要設(shè)置有效的安全保護(hù)裝置，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，以提高生產(chǎn)設(shè)備的工作效率。在設(shè)計(jì)的時(shí)候要嚴(yán)格控制生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)零件的質(zhì)量，要提高設(shè)備的強(qiáng)度，增強(qiáng)其剛度，以保障設(shè)備的穩(wěn)定性。
（二）從設(shè)備操作階段來(lái)提高其安全性
在生產(chǎn)設(shè)備的操作階段要能夠制定完善的政策來(lái)規(guī)范工作人員的操作行為，要建立健全的設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)制度，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。可根據(jù)每個(gè)單位設(shè)備運(yùn)行的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的維修方案，采用先進(jìn)的故障診斷技術(shù)，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，并且采用有效的措施來(lái)加以解決。除此之外，要定期的為生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，以使其一直保持良好的狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，從而避免因設(shè)備故障而發(fā)生安全事故。
（三）從設(shè)備管理階段來(lái)提高其安全性
在實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備管理工作的時(shí)候，一定要采用全新的管理模式，突出現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，提高其專業(yè)操作技能，以使其能夠熟練而安全的運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備。在操作生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，不可超過(guò)設(shè)備所能夠承載的負(fù)荷和適用范圍，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作守則中的規(guī)定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)工作，以避免設(shè)備出現(xiàn)安全問(wèn)題。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，以培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化操作人員的應(yīng)變能力，以防止安全事故的發(fā)生。要建立健全的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)操作人員的工作責(zé)任心，使其全心全意的投入到工作中。
三、結(jié)束語(yǔ)
