時間：2022-04-16 12:44:21
序論：在您撰寫走基層匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
當然，拿這個話題“說事”，并不是一概否定檢查。想要說的無非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助基層更好地為下一步年度計劃出謀劃策。而不應看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復檢查，實在沒有必要。
正因如此，又到年終檢查時，在此告誡各有關(guān)部門千萬別犯以下“四種病”：
一是提前通知的“形式病”。一些上級部門和領(lǐng)導在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準備不足、場面不大；考核檢查中，熱衷于聽匯報、看材料，唯恐匯報不全、材料不齊；結(jié)果是，成績匯報聽了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實際情況沒掌握，真實困難問題不了解。
二是應接不暇“空查病”。有些檢查組隊伍龐大，來去匆匆，都是聽聽匯報，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問題，勞民傷財不說，更是敗壞了黨的風氣。
三是不解決問題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過去了，不解決實際問題。結(jié)果是問題一級往一級下傳，常是“風聲大雨點小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說成好事，最后輕易過關(guān)。
一、調(diào)研指導工作方面
1.調(diào)研計劃性不強，調(diào)研主題不明確;
2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;
3.聽取經(jīng)驗匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;
4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;
5.影響基層正常工作，基層加班加點準備調(diào)研匯報材料壓力大;
6.領(lǐng)導調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。
二、服務群眾方面
1.服務意識不強，服務態(tài)度較差;
2.服務效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;
3.服務內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。
三、服務基層方面
1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復;
2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導;
3.工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難;
4.工作計劃性不強，材料報送時限要求不合理;
5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;
6.工作措施可操作性不強，不符合實際;
7.對于基層提出的問題和困難置之不理。
四、會議管理方面
1.各類會議數(shù)量多，抓落實的時間少;
2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復召開;
3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;
4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;
5.隨意擴大參會范圍，陪會人員多;
6.隨意提高參會層級，領(lǐng)導干部忙于開會;
7.會議遲到、早退、玩手機、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、文件管理方面
1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴大發(fā)送范圍;
2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時有錯別字;
3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強;
4.各類報表多，報表設計質(zhì)量不高;
5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。
六、機關(guān)作風方面
1.工作職責界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;
2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔;
3.工作效率不高，批復事項、報送材料等不及時;
4.機關(guān)部門之間橫向溝通不暢。
七、干部職工履職方面
1.匯報工作時只講亮點不說不足;
2.熱衷于與下級單位簽訂“責任狀”，以簽訂責任書代替抓落實;
3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;
4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;
5.應該本級決策的事項不決策，報給上級決策;
6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。
八、干事創(chuàng)業(yè)方面
1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過;
2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神;
3.工作標準不高、要求不嚴，面對問題繞著走，甘當老好人、圓滑官、太平官;
4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責任和奉獻少;
5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;
6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。
九、落實上級工作方面
1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;
2.筆力好能力差，匯報材料準備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;
3.總是強調(diào)各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;
4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達到工作效果;
5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對自己有利的工作;
我是一名機關(guān)干部。前不久，單位召開會議，動員部署“人民好公仆”教育實踐活動。
在會上，當領(lǐng)導說到這次活動的主題之一就是改變機關(guān)作風時，一些老同志開始嘀咕了，“啷個又整起機關(guān)作風來了嘛”，“人民好公仆是領(lǐng)導的事，跟我們一般人員有啥關(guān)系？”
“莫開小會，注意會場紀律！”局領(lǐng)導清了清喉嚨，狠狠盯了幾眼。念完文件后，局領(lǐng)導說：“各處室下去后盡快弄出方案來，散會。”我環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)各處室的負責人個個都鐵青著臉。
心里雖然不悅，但工作不能不做。我在辦公室負責宣傳工作，匯總各部門的材料，弄出活動方案的任務自然落到我的頭上。
我把上級文件好好學習了一遍，“官僚文牘風”、“吃拿卡要風”、“走讀漂浮風”、“懶散推諉風”和“奢靡享樂風”這五個詞好生刺眼。捫心自問，這些“機關(guān)病”在我身上或多或少都有些影子。
我感受最深的是“官僚文牘風”。去年，在開展一項主題教育活動時，上級機關(guān)覺得我們單位做得有特色，要我們報一份匯報材料。
領(lǐng)導很重視，馬上召開會議落實，“要把各方面的成績寫進去，一定要把特色寫亮、寫足”。
接到任務后，我趕緊給基層單位打電話，喊他們報材料、抓典型。很快，在我的電話催促下，一大堆材料報上來。為了消化材料，我一連熬了幾個通宵，整出了一份像模像樣的匯報材料。
交給領(lǐng)導一看，領(lǐng)導說，提煉還不夠，特色還不鮮明，好多工作成績都沒有體現(xiàn)出來。
于是，我又打電話去落實，這樣幾經(jīng)修改，一份3000多字的匯報材料硬是整到了七八千字。
不僅我們反感這種差事，基層也很有看法。一位基層干部就對我抱怨說：“你們催得這么緊，要求高，怎么辦？只有‘新瓶裝舊酒’?！?/p>
在機關(guān)，開不完的會，寫不完的材料，以會議落實會議，以材料應付上級，成了家常便飯。我們一天陷在文山會海里，哪有時間下去調(diào)研，哪有時間去思考問題？
記得我剛到機關(guān)時，血氣方剛，敢說敢為，基本上沒有文件上說的這些“機關(guān)病”。
有一回，一個區(qū)縣部門的負責人來匯報工作。下班時，他請辦公室的同事到外面吃了一頓便飯，臨走時，還給每人塞了一個“信封”。那是我第一次接“信封”，打開一看，里面是兩百元錢。
第二天一上班，我就把“信封”交給了局領(lǐng)導，沒想到卻招來了同事們的白眼。后來我才知道，由于我交了“信封”，辦公室其他人也被迫上繳了“信封”。
這之后，同事們都不愿理我，這讓我很苦悶。后來還是辦公室的老楊點撥了我：“小張，有些事不必這么較真，上次的事情，不僅把同事得罪了，還把基層單位得罪了。這種現(xiàn)象在機關(guān)很普遍，只要你自己不伸手要，小紅包自己就拿著吧。”
在老同志的指點下，我也漸漸變得世故起來。說話打起了官腔，做事學會了踢皮球，對區(qū)縣單位的請吃請喝不再拒絕，他們送的紅包和土特產(chǎn)，也拿得心安理得。
在整理活動方案的那天晚上，我失眠了。曾經(jīng)的我，正直、陽光，充滿抱負，但在機關(guān)氛圍的影響下，我也不知不覺染上了這些“機關(guān)病”。
我知道這么做不對，可現(xiàn)實生活中又不能不這樣做，這讓我很痛苦，真不知道該如何擺脫“機關(guān)病”的困擾。
一、落實難的成因
1、認識上存在誤區(qū)。調(diào)研中感到，一些政工干部對新時期軍隊政治工作的地位作用缺乏正確的理解，片面地認為改革開放帶來的一些思想上的變化，各級太過于緊張，一些問題并不是短時期內(nèi)靠上上教育課、做做官兵思想工作就能有效解決的，官兵的思想行為主要靠法律法規(guī)和條令條例規(guī)范，政治工作作用有限，可做可不做。一些同志認為，軍事訓練是硬指標，是講求米、秒、環(huán)和標準、分數(shù)的，不完成不行；農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)有形可見，搞好了能受益；政治工作是“軟性任務、彈性指標，工作難落實、效果難考評”，搞多搞少，做好做差、落實不落實沒壓力。有的干部就講，同樣的考核驗收，軍事訓練就是提前知道考核內(nèi)容，基礎不行就不行。后勤工作就是提前知道檢查什么，硬件達不到也不行。政治工作則不然，平時差一點關(guān)系不大，到時突擊一下照樣能考個好成績，因此把功夫下在對付上級上。
2、指導思想上存在有偏差。調(diào)研中了解到，在一些政工干部思想中，為誰工作、對誰負責的問題還沒有真正解決。他們做工作重上輕下，對上認真，對下馬虎；只求對上有功，不管對下有過，似乎工作匯報上去了就落實了。在這種思想支配下，有些同志往往是削尖了腦袋往機關(guān)里扎，把心思都用在了搞試點、出經(jīng)驗、辦現(xiàn)場會等短期利益上，特別是對出名掛號的事情使勁干，經(jīng)常性的工作對付干，爭彩頭，好大喜功，工作沒展開就急著寫情況匯報。這樣，就不能不把設想當現(xiàn)實，把計劃當工作，把計劃和圖紙當成果。甚至一些工作還沒有全面展開，成果經(jīng)驗卻上了報紙，轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗。有的雖然也想先匯報上去再落實，但結(jié)果又往往是很難落實。
3、機關(guān)檢查督促不夠。調(diào)研中感到，一些機關(guān)領(lǐng)導和機關(guān)干部浮在上面，沉不下去，檢查督促搞電話遙控，滿足于看材料、聽匯報，認為會議開了就是貫徹了，文件發(fā)了就是執(zhí)行了，材料傳達了就是落實了。因此，長年累月在“轉(zhuǎn)、發(fā)、報”上兜圈子，忙于打電話、寫材料、開會，造成了機關(guān)和基層同時辛辛苦苦走過場，茫茫碌碌搞形式。即使下去，也是人未動身，“招呼”先行，見見面吃頓飯，做著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看。以匯報好壞定優(yōu)劣，久而久之，下邊便產(chǎn)生一種錯覺；主要匯報好，工作落實不落實關(guān)系不大。如果說經(jīng)常性基礎性政治工作的“務虛性”使不落實成為可能，那么上級機關(guān)人員的作風則又加劇了這種勢頭的發(fā)展。
4、個別政工干部缺乏抓落實的基本功。調(diào)研中了解到，有的政工干部的一般規(guī)律知之不多，知之不深，個別甚至不懂不會還不愿意學習；有的不注意適應變化了的新情況，墨守陳規(guī)，照抄照搬照用老經(jīng)驗解決新問題；有的工作套路不熟，方法不活，點子不多，獨立開展工作和解決棘手問題的能力較弱。在檢查中，個別黨支部書記甚至不知道連隊黨支部也如何產(chǎn)生的，有的黨支部會議記錄像發(fā)展黨員、士兵考學、連隊支委增選等連隊重大問題，只有三言兩語記錄就結(jié)束了，有的對黨支部支部書記的職責只能完整地說出兩三條，也有一些基層政工干部革命事業(yè)心責任感不強，不安心經(jīng)常性基礎性政治工作，不鉆研新時期經(jīng)常性基礎性政治工作的新特點新規(guī)律，這也是經(jīng)常性基礎性政治工作落實難的一個重要原因。
我在團干部“常態(tài)化下沉基層”活動中，激情實干，努力展現(xiàn)新氣象、爭創(chuàng)新業(yè)績。和以往的下基層的要求不同，此次更加強調(diào)讓我們也要輪流下去，深入基層一線，下沉到基層去、到一線去感受和體驗實際，主動服務、勇于擔當，切切實實為基層、為青年解難題、辦實事。
現(xiàn)在資訊發(fā)達，足不出戶便可知天下事，在青年的心里，常到基層看看的干部，才能和青年心貼心。換句話說，長時間坐在辦公室里聽匯報、看材料，或即使偶爾“考察調(diào)研”，也只是“隔著玻璃看”、“圍著輪子轉(zhuǎn)”，蜻蜓點水，浮在表面，往往體察不到真實情況和青年意愿；包括網(wǎng)絡在內(nèi)的各種傳播媒介，無法替代自己到基層了解的情況。
深入基層一線，下沉到基層去。首先要明確我們下去干什么。要注重“人跟事走”，要結(jié)合本單位重點工作任務，把基層反映的、平時在案頭上、桌面上、辦公室內(nèi)要開展的工作，帶到一線去開展，真正去一線了解情況、解決問題、提高效率。其次是要結(jié)合職能職責深入系統(tǒng)對口的基層單位和生產(chǎn)一線、工程建設一線、項目工作一線，掌握真實情況、了解實際困難、解決具體問題；要把重點放在發(fā)揮本單位職能作用上，代表本單位開展工作，實行“一線工作法”。再者，要以幫促發(fā)展、解決問題為落腳點，幫助基層和青年解決具體困難和實際問題，認真收集所到單位、企業(yè)、項目、園區(qū)等需要本單位解決的具體問題，能夠解決的，要及時解決；不能馬上解決的，要向本部門本單位黨委（黨組）匯報，擬定工作方案，落實解決措施。其次，要強調(diào)換位思考、解決問題。
深入基層一線，下沉到基層去，才能從青年最需要的地方做起，青年最需要什么樣的服務，干部就提供什么樣的服務。我們走出辦公室，走進基層、走進青年，真切體會青年的酸甜苦辣、喜怒哀樂，了解他們所需、所盼，從而創(chuàng)新工作方式方法，從青年最需要的地方做起，促進社會和諧穩(wěn)定。民之所欲，常在我心。只有真心誠意地為青年辦實事、解難事、做好事，從源頭上解決問題，這才是真正的深入基層一線，下沉到基層去，才能贏得廣大人民青年的信任和擁護。
深入基層一線，下沉到基層去，不能做樣子、擺架子、走形式。要真正感受和體驗實際，與廣大青年打成一片，同吃同住。
我來自**市**縣計劃生育服務站。按照會議安排，我向大家作以下工作匯報，懇請各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴的指導意見和建議?；仡欉@些年我縣的計劃生育服務工作，主要抓好以下五個方面：
一是抓基礎，高起點建立健全基層計生服務網(wǎng)絡
針對過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基層計生服務組織，普遍存在的辦公條件差、設施簡陋和服務能力弱的問題。近年來，我們圍繞計劃生育技術(shù)服務、宣傳咨詢、專業(yè)人員培訓、藥具管理、免費發(fā)放任務，按照開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務和生殖保健規(guī)范服務的要求，千方百計籌措資金和設備，大力提升基層計生服務人員服務群眾的水平和能力。2009年，我們積極協(xié)調(diào)爭取國債資金建設項目，在4個農(nóng)村中心鎮(zhèn)建起了高標準的計生服務大樓，2009年又確定5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了計生服務所房屋的改擴建工作，所有新建和在建的計生服務所，都按照《農(nóng)村計劃生育服務機構(gòu)基礎設施建設標準》，一次性達到各項要求。在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務所建設的同時，我們對村組服務組織也進行了充實和提高，全縣86個行政村，村村健全了“育齡婦女之家”，460個村民小組，組組確定了責任心較強的計劃生育宣傳員，使農(nóng)村計劃生育政策、宣傳咨詢和技術(shù)服務工作真正落到了實處。七年來縣站投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所基礎設施建設方面的資金已達到25萬多元。為了提升基層服務所的醫(yī)療設備、服務條件和技術(shù)水平，我們還狠抓了醫(yī)療診斷、治療設施的配套和更新?lián)Q代工作，共投入設備配套資金180萬元，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所配備了乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科治療儀、B超診斷儀、心電圖機、顯微鏡、供氧設備、手術(shù)床、無影燈等基本醫(yī)療設備。為了方便基層計生服務人員開展服務工作，縣計生服務站還拿出資金3600多元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務所安裝了獨立的通訊電話，并給每個工作人員配發(fā)了服裝、聽診器、血壓表等醫(yī)療器械。通過抓基礎、抓配套、使全縣基層計生服務所的服務能力有了新的提高。
二是抓培訓，大力提高各級計生技術(shù)人員和宣傳服務人員的思想和業(yè)務素質(zhì)
近年來，縣計生服務站先后選派8名醫(yī)務工作者，到省內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)參加業(yè)務培訓和進修深造，每年我們還邀請有關(guān)醫(yī)療專家，來縣站開展現(xiàn)場醫(yī)療手術(shù)示范培訓活動。在市縣范圍內(nèi)，我們主動與其它醫(yī)療單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到醫(yī)療技術(shù)難題，及時邀請有關(guān)專家前來現(xiàn)場開展指導和幫助，在堅持“安全第
一、質(zhì)量第三是抓服務，全面推行“以人為本”的計生服務理念四是抓管理，不斷提高縣鄉(xiāng)計生服務和醫(yī)療服務的管理水平
在加強管理中，我們統(tǒng)一健全完善了“會診、轉(zhuǎn)診制度”、“藥品不良反應報告制度”等各項工作制度，把群眾的利益和醫(yī)療用藥安全放在第一位，嚴格按治療程序和制度規(guī)定要求操作。在醫(yī)療用藥中，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到統(tǒng)一采購，統(tǒng)一登記，計生站為全縣第一家藥品零庫存單位，無浪費、無過期藥品，連續(xù)6年被縣藥品食品監(jiān)督局定為合格藥房?？h計生服務站擴大醫(yī)療服務范圍以來，我們嚴格執(zhí)行物價部門確
定的醫(yī)療服務和藥品收費標準，連續(xù)7年口腔沒有收掛號費，連續(xù)5年沒有向患者及育婦收取曖費，連續(xù)6年被縣物價部門定為價格計量信得過單位，連續(xù)4年在縣委年度考核中在全縣52個事業(yè)單位中被確定為成績突出的單位。在治療檢查中也嚴格控制檢查項目，不增加群眾的經(jīng)濟負擔。同時，我們還堅持每月一次的質(zhì)量考核工作，有專門的質(zhì)量考核小組，查醫(yī)療文書書寫、查醫(yī)療設備運轉(zhuǎn)、維修、衛(wèi)生等，查患者就診記錄，查治療用藥等情況，發(fā)現(xiàn)存在問題及時予以糾正，并給予扣分、經(jīng)濟處理。在對基層服務所的業(yè)務管理中，我們結(jié)合各項服務工作，定期走訪基層群眾，多聽取群眾對計生服務人員的意見和建議，以群眾滿意不滿意作為評定基層服務所工作的首要標準。每年我們還召開2次基層專業(yè)技術(shù)人員座談會議，既聽取意見、建議，又幫助解決好服務工作中存在的問題。多年來，我縣各級計生服務工作在上級主管部門的檢查考核中，受到了一致好評。
五是抓發(fā)展，通過發(fā)展來解決計生服務工作中遇到的困難和問題以上這些成績的取得，受到了省人口委**主任及各位領(lǐng)導和縣市主管部門的支持、厚愛，也得了同行們的理解、支持，同時也傾注了全體職工的心血，今天，我在這里代表縣計生服務站全體醫(yī)護人員向多年來一直支持關(guān)心**計生服務站的各位領(lǐng)導，表示衷心的感謝。
按照省委學習實踐活動領(lǐng)導小組的有關(guān)精神和市委領(lǐng)導的要求，為進一步轉(zhuǎn)變文風會風，提高辦文、辦會、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效，現(xiàn)就以科學的方法開展學習實踐活動提出如下要求：
一、關(guān)于領(lǐng)導講話
開展學習實踐活動，領(lǐng)導是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風體現(xiàn)在領(lǐng)導講話稿中，就是提倡寫短稿、講短話，使領(lǐng)導講話真正起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的作用。
一是內(nèi)容切合實際。講話稿內(nèi)容要符合中央的路線方針和省委政策及國家有關(guān)法律法規(guī)，準確把握上級的有關(guān)指示精神，確保中央、省委精神和市委要求落到實處。要在充分理解上級精神的基礎上，找準與實際工作的結(jié)合點，提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。
二是表達注重效果。講話稿要注意樸實簡練，要用群眾聽得懂的話，基層能夠準確把握的話，把上級的精神和要求轉(zhuǎn)變成“本地話”，增強講話的吸引力、感染力和號召力。
三是篇幅盡量精簡。講話稿篇幅主要根據(jù)會議需要確定，以講清楚問題為原則，要求重點突出，標題明確。主要領(lǐng)導的講話稿一般不超過6000字，其他領(lǐng)導的講話稿一般不超過4000字，盡量做到言簡意賅。
二、關(guān)于公文制發(fā)
快捷準確的公文是確保上情下達、下情上傳的重要手段。學習實踐活動的公文要按照上級精神，結(jié)合本部門本單位實際來起草，提倡少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)實用的文。
一是精簡工作文件。制發(fā)重要的部署性、指導性文件，要深入調(diào)查研究，征求多方意見，廣泛論證，確保文件有針對性和可操作性。要嚴格控制文件數(shù)量，可以通過電話、網(wǎng)絡溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。
二是精簡簡報信息。要注重簡報質(zhì)量，不以簡報數(shù)量作為衡量工作成效的標準。簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須實事求是，時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果等要素都要真實準確，重點突出、內(nèi)容新穎，力求反映新事物、新動向、新思想、新趨勢。典型經(jīng)驗類簡報一般不超過800字，信息類簡報一般不超過200字。一般情況下，當天發(fā)生的事情當天報，原則上不超過2天。
三是精簡匯報總結(jié)。向上級匯報工作，原則上不得多頭匯報、越級匯報。向市委匯報的材料一般不超過3000字，全面性的總結(jié)材料一般不超過3000字，階段性、單項性、經(jīng)驗性的總結(jié)材料一般不超過2000字。匯報、總結(jié)力求開門見山、直奔主題，語言表達形象、生動，盡量使用與工作實際相關(guān)的具體事例，突出所反映的問題。
四是簡化傳遞方式。中央、省委和市委的文件，本部門本單位一些尚在調(diào)查研究中的問題和措施，學習實踐活動中發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問題等不宜公開或暫時不能公開內(nèi)容的文件和資料，主要采用機要、專網(wǎng)或直送的方式傳遞。其他反映工作的動態(tài)、信息等，一般通過網(wǎng)絡或傳真?zhèn)鬟f，以減少行政成本，提高工作效率。
三、關(guān)于調(diào)查研究
廣泛深入開展調(diào)查研究，是制定有針對性的學習實踐活動方案、分析查找突出問題、提出切實有效對策措施的關(guān)鍵。開展調(diào)查研究，要進一步改進作風，提高調(diào)研工作成效。
一是注重簡便務實。開展調(diào)研活動要明確調(diào)研目的，制定詳細的調(diào)研提綱，深入基層，深入群眾，了解掌握第一手資料。調(diào)研活動要輕車簡從，節(jié)約開支，不搞層層陪同。原則上在同一時間、同一地方或單位，不得有兩個及以上調(diào)研、指導檢查組。
二是注重聽取意見。調(diào)研組人員要重點了解掌握調(diào)研所需情況或基層反映的突出問題，有針對性地與調(diào)研對象交流一些體會、研討解決問題的方法，一般不對調(diào)研對象作全面的工作評述，不宜對重大事項表態(tài)或作出臨時性決定。
三是注重轉(zhuǎn)化運用。要通過深入細致的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，理清思路，探討對策。調(diào)研結(jié)束后，及時把調(diào)研獲得的感性認識提升到指導工作的理性高度，增強調(diào)研成果對實際工作的促進作用。
四、關(guān)于召開會議
召開工作會議，要做到有必要開的會才開，有利于推動工作的會才開，有利于解決問題的會才開。
一是控制會議規(guī)模。召開會議必須保證必要性。對于能通過下發(fā)文件和召開電視電話會議、現(xiàn)場辦公會議等形式解決問題的，原則上不召開集中面較大的會議。對于確需召開的會議，要周密計劃，充分準備，切實做到開短會、開小會，開解決問題的會。
二是減少陪會現(xiàn)象。召開會議，盡量不要邀請與會議內(nèi)容所涉及工作無關(guān)的領(lǐng)導干部參會，減少領(lǐng)導干部因不必要的陪會浪費行政成本和工作精力。確需有關(guān)領(lǐng)導干部出席的，不得直接向領(lǐng)導同志本人發(fā)出邀請，應當提前一周以上時間將會議通知或邀請函等，送有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)安排。
三是抓好會后落實。要及時對會議提出的工作部署和要求進行細化分解，明確責任主體，加強督促檢查，確保會議精神落到實處。嚴禁出現(xiàn)會議貫徹會議、會議落實會議、會后不了了之的現(xiàn)象。
五、關(guān)于活動載體
有效的活動載體，是推動活動取得實效的重要抓手。開展學習實踐活動要緊扣中央和省委的要求，結(jié)合各部門各單位的實際，在內(nèi)容、形式等方面積極探索創(chuàng)新。必須確?；顒虞d體的形式服從于內(nèi)容，切忌提一些空泛的、脫離實際的口號和載體，確保學習實踐活動的效果。
六、關(guān)于督促檢查
在學習實踐活動中開展督促檢查，要突出重點、簡化程序、提高效率、保證質(zhì)量，既要推動工作，又不要增加基層負擔。
一是督促完成規(guī)定動作。在督促檢查工作中，要指導所到單位嚴格按照中央精神、省委部署和市委要求的程序及環(huán)節(jié)，扎實開展好學習實踐活動，及時發(fā)現(xiàn)和分析活動中存在的問題，總結(jié)和推廣學習實踐活動經(jīng)驗，及時向受檢查單位反饋檢查情況，防止活動走過場、出偏差。
