時(shí)間：2022-04-01 13:55:43
序論：在您撰寫(xiě)建筑經(jīng)濟(jì)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究
摘要:本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)高速經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中,出現(xiàn)的各種問(wèn)題,提出加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度、加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革、加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)措施以保障我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);管理制度;監(jiān)管;市場(chǎng)環(huán)境
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,在此過(guò)程中同樣出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足,嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,如何針對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和改革,成為當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。
1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)建國(guó)初期和改革開(kāi)放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類(lèi)型,建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設(shè)任務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題。
1.1.1在我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在職權(quán)不清、權(quán)利濫用的問(wèn)題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國(guó)有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權(quán)的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權(quán)利的社會(huì)背景下進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的承包,然后從中牟取私利,形成國(guó)有資本流人私人手中,造成國(guó)有資本的損失。
1.1.2我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中職權(quán)監(jiān)管不力。部分非國(guó)有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權(quán)力為背景,虛設(shè)工程辦事處、工程項(xiàng)目部,謀取利益,對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成嚴(yán)重影響。或者國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員利用職權(quán),私自借助國(guó)企建筑的名義偷攬工程項(xiàng)目中飽私囊。兩者無(wú)不嚴(yán)重?cái)_亂了正常的建筑經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)秩序,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
1.2民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權(quán)利過(guò)度集中、權(quán)利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等問(wèn)題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢(shì)必積極吸取高端人才,這就造成民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅(jiān)固的障礙。
1.2.2觀(guān)念落后,缺乏科學(xué)發(fā)展觀(guān)。不論是公有建筑經(jīng)濟(jì)還是民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)人白熱化的程度,對(duì)干公有建筑企業(yè)而言,民營(yíng)建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
2對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
2.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度
不論是公有建筑企業(yè)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機(jī)制不能及時(shí)跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務(wù)之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團(tuán),不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度應(yīng)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)逐步成熟的同時(shí)進(jìn)行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。
2.2加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中占主體地位,但民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充作用同樣重要。民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理模式改革,科學(xué)有效的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進(jìn)人才,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)保障和完善民營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益,對(duì)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革以提供民營(yíng)建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
2.3加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革
國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權(quán)制度并進(jìn)行完善和改革,使國(guó)有建筑企業(yè)做到職責(zé)分明,避免權(quán)力濫用造成國(guó)有資本的損失。其次,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)被給與更多的自主權(quán)力,減少政府部門(mén)的過(guò)多干預(yù),只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
2.4加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展
在我國(guó)建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí),對(duì)能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財(cái)力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運(yùn)用,不得過(guò)多的浪費(fèi);現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進(jìn)程加速,城市建設(shè)需求也越來(lái)越大,城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)逐漸加大投人。不但有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進(jìn)建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。
3結(jié)語(yǔ)
只有做到對(duì)權(quán)力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營(yíng)造良好自由公正的建筑市場(chǎng)環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)才能做到相輔相成,才能對(duì)中國(guó)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn):
[1]羅曉菊.論發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(3).
[2]郭小麗.淺析當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,17:57.
[3]梁艷紅.淺談我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(19).
高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)效益提高策略
摘要：我國(guó)建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)低下。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)建筑業(yè)急需進(jìn)行改革，并采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)效益;措施
建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)在影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低的同時(shí)，建筑物的經(jīng)濟(jì)效益也制約著建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價(jià)值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機(jī)制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施
1.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理
工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計(jì)是擬定整個(gè)建筑物的建設(shè)過(guò)程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預(yù)算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對(duì)于建筑物的施工工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。要做好一個(gè)建筑的工程組織設(shè)計(jì)首先要制定一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)工程的各個(gè)施工方案進(jìn)行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程市場(chǎng)改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實(shí)施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮工程施工的每一個(gè)方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。[1]
1.2做好招標(biāo)投標(biāo)的工作
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽(yù)得到報(bào)酬的過(guò)程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽(yù)之外，還需要對(duì)投標(biāo)的計(jì)劃的進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)最低成本進(jìn)行初步的運(yùn)算和評(píng)估，然后在加上預(yù)估出來(lái)的建筑利潤(rùn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)做出初步的預(yù)算。
1.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問(wèn)題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤(rùn)的問(wèn)題，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計(jì)劃、耽誤工期，造成工程利潤(rùn)的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件及時(shí)做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價(jià)管理是施工方在工程合同的價(jià)格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說(shuō)它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)利益就必須處理好工程建筑的造價(jià)管理工作，在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程后中，不僅要制定合理的工程造價(jià)，還要在工程施工的過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強(qiáng)施工員和管理者工程造價(jià)的意識(shí)，在保障工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力的措施。
1.4增強(qiáng)工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補(bǔ)施工企業(yè)在施工過(guò)程中所承擔(dān)的損失，通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)彌補(bǔ)施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹(shù)立良好的索賠意識(shí)，在工程施工的過(guò)程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機(jī)會(huì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]
1.5完善財(cái)務(wù)管理工作
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，利用最先進(jìn)的技術(shù)和手段來(lái)改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，把成本和效益作為財(cái)物管理的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)對(duì)待。建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)部門(mén)的職范圍，增加財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，才能增強(qiáng)財(cái)物管理的獨(dú)立性和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。[4]
2結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。時(shí)代的不同，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳寧剛.提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，22：74~75.
[2]郭萍.對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，19：38.
建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對(duì)工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對(duì)工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施
近年來(lái)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況，完成對(duì)建筑施工管理工作未來(lái)改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國(guó)特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其是我國(guó)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營(yíng)好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿(mǎn)足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿(mǎn)足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來(lái)不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來(lái)，國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)
工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。
2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理
要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)工程安全問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過(guò)程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類(lèi)的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來(lái)越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過(guò)工程合同來(lái)確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問(wèn)題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問(wèn)題?？傊诠ぷ髦凶龅骄唧w情況具體分析。
2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀(guān)認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過(guò)程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過(guò)程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進(jìn)度管理
2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿(mǎn)足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀(guān)條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過(guò)程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問(wèn)題集中反映出來(lái)。通過(guò)不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性
2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制
工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過(guò)程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專(zhuān)業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過(guò)程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過(guò)程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問(wèn)題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤
工程的對(duì)象、施工條件以及施工過(guò)程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類(lèi)資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過(guò)程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。
3、工程經(jīng)濟(jì)管理
3.1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；⒉徽J(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀(guān)念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來(lái)提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開(kāi)展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來(lái)按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
參考文獻(xiàn)
[1]雷逸槐.建筑施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，22:217.
[2]楊振華.建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)方法分析[J].黑龍江科技信息，2014，20:202.
[3]王永輝.工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:369.
[4]張偉，毛凱歌.淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)[J].江西建材，2014，02:294.
[5]徐東武.對(duì)工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10:60+127.
[6]胡一靖.淺談工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2014，13:246.
建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問(wèn)題。因此，我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素
1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專(zhuān)業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見(jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒(méi)有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒(méi)有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒(méi)有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒(méi)能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無(wú)法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度不夠
在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一些無(wú)法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開(kāi)支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開(kāi)支都是無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門(mén)也就根本不會(huì)采納了。
2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)
在我國(guó)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒(méi)有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長(zhǎng)。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位都無(wú)法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒(méi)有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無(wú)法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、出料沒(méi)限額等問(wèn)題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有建立材料賬本，材料以買(mǎi)代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策
3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程管理部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門(mén)應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫(kù)和入庫(kù)的管理制度，采購(gòu)是禁止超定額采購(gòu)，嚴(yán)格遵照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無(wú)浪費(fèi)、采購(gòu)有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作
預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作
對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開(kāi)支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開(kāi)支。
3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門(mén)一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過(guò)程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。
3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。
結(jié)束語(yǔ)
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來(lái)施工項(xiàng)目的開(kāi)展會(huì)越來(lái)越順利。
參考文獻(xiàn)
生態(tài)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論介紹。生態(tài)經(jīng)濟(jì)是生態(tài)學(xué)當(dāng)中一個(gè)比較重要的概念，同時(shí)也被稱(chēng)作環(huán)境經(jīng)濟(jì)，主要就是指政府或者國(guó)家在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，在考慮純粹的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)該要全面綜合的思考生態(tài)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主要目的就是讓國(guó)家和地區(qū)的進(jìn)步和發(fā)展能夠最大限度的和周?chē)沫h(huán)境處在和諧的發(fā)展過(guò)程中。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中看，人們的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)行為能夠被當(dāng)成是，實(shí)現(xiàn)所處區(qū)域的環(huán)境價(jià)值，并將其同社會(huì)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值進(jìn)行整合的方式，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)起到了重大的影響作用?？沙掷m(xù)性建筑并不僅僅是單純的是追求保護(hù)環(huán)境，更多的是從根本上將環(huán)境的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起。從某種意義上看，可持續(xù)性建筑的發(fā)展和成功都是實(shí)現(xiàn)自然資本生態(tài)主義的過(guò)程，比如現(xiàn)代建筑中所采用的自然排水系統(tǒng)，這種方式能夠通過(guò)人工設(shè)計(jì)和創(chuàng)造有效降低建筑成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)自然環(huán)境的價(jià)值。在建筑中采用的多元化節(jié)能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得自然的資本更好地轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，分析建筑經(jīng)濟(jì)的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加重視優(yōu)化和智能
智能化能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標(biāo)。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個(gè)特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)
在設(shè)計(jì)現(xiàn)代建筑的時(shí)候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護(hù)，對(duì)于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對(duì)美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時(shí)，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當(dāng)中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)人體的傷害以及對(duì)環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視自然和節(jié)能
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對(duì)能源的有效使用更加重視。而為了能夠達(dá)到這樣目的，首先就應(yīng)該要對(duì)自然資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對(duì)整體的預(yù)制衛(wèi)生間進(jìn)行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過(guò)處理之后進(jìn)行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)理念互動(dòng)性機(jī)制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實(shí)現(xiàn)的能量流動(dòng)以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動(dòng)等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對(duì)生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計(jì)中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無(wú)論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護(hù)還是到具體戶(hù)型的設(shè)計(jì)規(guī)劃，無(wú)論是政府的各個(gè)部門(mén)還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟(jì)條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對(duì)于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色建筑的指標(biāo)體系
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的良性互動(dòng)其實(shí)就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學(xué)和合理的體系，主要的目的就是對(duì)現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進(jìn)行反映，同時(shí)還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。另外，在對(duì)現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對(duì)于汽車(chē)的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行限制，對(duì)于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實(shí)。
2.對(duì)于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確
為了讓建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠有效的實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，那么就需要把建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)放在目標(biāo)相同的系統(tǒng)當(dāng)中，而對(duì)可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進(jìn)行明確就是其中比較直接的行動(dòng)。
3.建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的改革意義。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在工程項(xiàng)目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計(jì)劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對(duì)于建筑風(fēng)格或者造型的追求，而是將建筑當(dāng)成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價(jià)值的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟(jì)并不代表需要更高的經(jīng)濟(jì)成本投入，也不是比一般的建筑更為復(fù)雜和繁瑣，自是對(duì)于建筑的各個(gè)部分進(jìn)行整合性設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，首先要將經(jīng)濟(jì)、生物和人類(lèi)的各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一為一個(gè)整體，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當(dāng)然而不是有意識(shí)地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)設(shè)立一系列目標(biāo)，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)的目標(biāo)明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過(guò)各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟(jì)-環(huán)境復(fù)合價(jià)值出發(fā)，科學(xué)計(jì)算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，使由建筑活動(dòng)所帶來(lái)的“入”與“出”一目了然；
4）通過(guò)建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進(jìn)自然資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
四、結(jié)語(yǔ)
(一)在進(jìn)行施工之前要提前付款由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模,并且其所需的建設(shè)工期也很長(zhǎng)。因此,在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間,建筑企業(yè)要對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行妥善的管理,目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。
(二)建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長(zhǎng),并且在施工的過(guò)程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工,所以,如果建筑企業(yè)沒(méi)有籌集資金的能力,就會(huì)致使在建筑整體的過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,沒(méi)有辦法如期保質(zhì)的完工,進(jìn)而會(huì)使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策的制約要求,使得我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此,這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。
(三)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時(shí)還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排,致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會(huì)制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象,這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排,同時(shí)還加大了企業(yè)的壓力。
(四)建筑企業(yè)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時(shí)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量,這樣會(huì)直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果:首先,建筑數(shù)量的增加會(huì)加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,在這種情形下,企業(yè)往往沒(méi)有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次,在施工期間,建筑企業(yè)會(huì)忽略實(shí)際環(huán)境水平,致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實(shí)施的整體過(guò)程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過(guò)程中的成本不僅包括施工所需要的機(jī)器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲(chǔ)備金。在建筑施工過(guò)程中,對(duì)于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運(yùn)用資金使成本降低,在此基礎(chǔ)之上來(lái)取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。
(二)在建筑施工過(guò)程中對(duì)成本的控制在建筑施工過(guò)程中,所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時(shí),對(duì)施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作,進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過(guò)程中存在的施工項(xiàng)目成本。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過(guò)程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運(yùn)作的依據(jù)。要知道在整體施工過(guò)程中,建筑的質(zhì)量會(huì)影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高,可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排,可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。采購(gòu)合理標(biāo)價(jià),并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機(jī)械設(shè)備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量,同時(shí)還可以降低重建幾率,進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門(mén)間的關(guān)系也很重要,要做好必要的部門(mén)間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)建筑施工工作人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)來(lái)減少人力以及物力的消耗和浪費(fèi),同時(shí)還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此,在建筑企業(yè)中,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計(jì)劃是首要工作,這是為建筑企業(yè)提高所得利潤(rùn)的主要保障。
(三)在建筑施工過(guò)程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過(guò)程中存在投入資金較大、周期較長(zhǎng)等幾項(xiàng)特征,因此在對(duì)建筑成本進(jìn)行控制時(shí),要遵守幾項(xiàng)原則。首先,要使開(kāi)源同節(jié)流保持一致。對(duì)施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出,而且運(yùn)用節(jié)約的方法還可以控制和加強(qiáng)施工成本的管理,進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益。做到對(duì)施工成本的節(jié)約并不是漫無(wú)目的的,它需要同開(kāi)源很好地結(jié)合在一起。其次,對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過(guò)程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì),所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),對(duì)他們進(jìn)行成本知識(shí)的教育,讓他們共同參加到對(duì)成本進(jìn)行控制的工作之中,最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三,將成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過(guò)程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé),并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任,這樣便可以有效地將成本風(fēng)險(xiǎn)降低。第四,在建筑施工的過(guò)程中,必須安排實(shí)施成本的控制工作。在施工幵展時(shí)會(huì)有早期準(zhǔn)備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項(xiàng)目,在每一階段都會(huì)產(chǎn)生巨額的資金消費(fèi)。因此,要將施工的成本控制運(yùn)用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中,發(fā)揮其監(jiān)督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業(yè)的損失。
三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法
(一)培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中,會(huì)存在很多意想不到的新問(wèn)題。所以,優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),讓他們能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程,這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開(kāi)展施工期間會(huì)在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對(duì)工作進(jìn)行管理,必須釆用科學(xué)的施工方案作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果,它不僅做到了對(duì)施工環(huán)節(jié)的合理部署,同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費(fèi)情況做到細(xì)致的了解,這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。
(三)要加強(qiáng)在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的,建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資金建設(shè)的管理強(qiáng)度。對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度,建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個(gè)環(huán)節(jié),做到保質(zhì)保量地完成,進(jìn)而便會(huì)縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè),便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時(shí)還要重視實(shí)際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇,通過(guò)這幾方面的注意來(lái)提高建筑整體施工過(guò)程的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
（一）國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國(guó)有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項(xiàng)目交給重組后的新公司來(lái)完成，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)，使國(guó)有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個(gè)問(wèn)題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。我國(guó)目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門(mén)亂收費(fèi)、亂罰款等處罰行為，沒(méi)有得到有效的法律保護(hù)；私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項(xiàng)目所需資金數(shù)額龐大，使得私營(yíng)建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對(duì)較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱
目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是在出現(xiàn)了問(wèn)題之后才提出相應(yīng)的解決對(duì)策。一些管理者在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，目光比較短淺，僅對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，沒(méi)有隨著建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展與發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。缺乏全面性成本管理觀(guān)念，管理者只對(duì)建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工、設(shè)計(jì)發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒(méi)有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、自我學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊(duì)伍還無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力較差
我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動(dòng)密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費(fèi)在人力成本上，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，在對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中問(wèn)題重重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)應(yīng)對(duì)能力較弱，無(wú)法有效地與全球化建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相融合。
二、加強(qiáng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議
（一）深化國(guó)有建筑企業(yè)改革
我國(guó)應(yīng)深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國(guó)有大中型建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)，積極探索公有制多元化有效實(shí)現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國(guó)有企業(yè)管理者的行為，促使國(guó)有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)有效的發(fā)展空間，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)
私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過(guò)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理好我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強(qiáng)法制建設(shè)，通過(guò)建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場(chǎng)資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)
對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識(shí)，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理理念，對(duì)將要出現(xiàn)的問(wèn)題具有預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀(guān)念貫穿于整個(gè)建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點(diǎn)。
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強(qiáng)實(shí)踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動(dòng)，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤、掌握我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國(guó)際企業(yè)合作，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)走向規(guī)?；?guó)際化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的占有率。
（五）積極發(fā)展國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)
我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，通過(guò)工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國(guó)其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向全國(guó)，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際企業(yè)合作。或者與國(guó)際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、總結(jié)
1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒(méi)有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。
1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)于自己的盈利方面沒(méi)有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開(kāi)的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果，使得各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。
企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員，全要素，全過(guò)程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等的職責(zé)和功能，這種管理觀(guān)念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。
2.3從開(kāi)放性上進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開(kāi)放的思想，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無(wú)法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒(méi)有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門(mén)的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開(kāi)，這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過(guò)程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù)，對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門(mén)將結(jié)果報(bào)告給材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu)，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
1.低碳經(jīng)濟(jì)概念
低碳經(jīng)濟(jì)主要就是要求我們?cè)诳焖侔l(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)多多關(guān)注環(huán)境和資源問(wèn)題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費(fèi)、降低對(duì)于環(huán)境的污染。針對(duì)這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前固有的經(jīng)濟(jì)增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，最終達(dá)到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當(dāng)然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標(biāo)就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因?yàn)槲覀兌贾溃ㄖ袠I(yè)是耗能最為嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展，就能夠?yàn)檎麄€(gè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來(lái)幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。
二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性
低碳經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的必然要求，并且還是我們?nèi)祟?lèi)文明得以延續(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶(hù)。以往有調(diào)查研究顯示，當(dāng)我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞，當(dāng)然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過(guò)程中也會(huì)消耗大量的能源，比如照明、通風(fēng)、采暖等都可能會(huì)繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當(dāng)前我國(guó)能源較為短缺的現(xiàn)實(shí)，而這一現(xiàn)實(shí)也恰恰使得我們意識(shí)到了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性。此外，對(duì)于環(huán)境來(lái)說(shuō)當(dāng)前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問(wèn)題極為嚴(yán)重，這反過(guò)來(lái)對(duì)我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當(dāng)前我國(guó)提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟(jì)也在各個(gè)行業(yè)中發(fā)展起來(lái)，建筑行業(yè)當(dāng)然首當(dāng)其沖的應(yīng)該進(jìn)行低碳建筑的改革。
三、低碳經(jīng)濟(jì)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
既然在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中我們必須進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，那么我們理應(yīng)在具體的建筑項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中做出必要的改進(jìn)來(lái)支持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面就主要從建筑設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)和具體的項(xiàng)目管理等三個(gè)方面，介紹在建筑工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。
1.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
建筑設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的指揮者，理應(yīng)在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理念，進(jìn)行相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。只有如此，才能夠在后期的施工當(dāng)中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用工作。具體來(lái)說(shuō)，在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要的途徑，就是通過(guò)不斷的研究和探討逐步開(kāi)發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)流程。進(jìn)而在低碳理念的指導(dǎo)下，完善和改進(jìn)原有的建筑設(shè)計(jì)模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設(shè)計(jì)，我們進(jìn)行低碳建筑設(shè)計(jì)的主要路徑都是循序漸進(jìn)的。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮到周?chē)匀画h(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來(lái)增強(qiáng)低碳設(shè)計(jì)的有效性和可實(shí)施性。此外，我們還應(yīng)該在建筑設(shè)計(jì)中的土地占用面積上下功夫進(jìn)行思考，土地占用率也是衡量一個(gè)建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標(biāo)。
2.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約做出巨大的貢獻(xiàn)，這也是我國(guó)針對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行最早的一項(xiàng)研究和實(shí)踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）積極開(kāi)發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對(duì)于環(huán)境保護(hù)和不可再成能源的節(jié)約來(lái)說(shuō)意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要著眼點(diǎn)，比如太陽(yáng)能、風(fēng)能和地?zé)崮艿睦镁推鸬搅撕芎玫淖饔?；?）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的一個(gè)主要途徑，尤其是針對(duì)當(dāng)前耗能較為嚴(yán)重的幾個(gè)主要施工技術(shù)進(jìn)行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的能源使用，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用。
3.低碳經(jīng)濟(jì)在在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理也是建筑工程中的一個(gè)重要部分，管理的水平不僅僅對(duì)于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。比如，我們?cè)诰唧w的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理也能夠有效地減少工程的重復(fù)施工，提高低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用程度。
四、結(jié)語(yǔ)
