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序論：在您撰寫建筑安全論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
2、《建筑安全標準化管理問題與模式》，作者王亞麗。
3、《建筑施工如何做好建筑安全》，作者劉艷。
4、《建筑安全標準化管理模式》，作者王楠。
5、《建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度研究》，作者李倩倩。
6、《建筑結構設計提高建筑安全性的建議》，作者陳雁。
7、《建筑安全素質教育與建筑安全管理研究》，作者宋莉。
8、《建筑安全管理研究與應用》，作者曾北紅。
9、《建筑結構設計怎樣提高建筑安全性》，作者吳迪。
1、一般均衡論對建筑安全的分析
經濟學中的一般均衡論一直在經濟學的研究方法中占統(tǒng)治地位,它所采用的研究方法從根本上徹底改變了人們的思維方式。一位著名的經濟學家曾說過：一旦以這樣的方式來思考問題,很難想象還會由什么別的方法讓你感覺自己可以更加接近真理。
一般均衡論,既多個產品市場在價格引導下的同時出清的理論,無論在宏觀經濟學還是在微觀經濟學中都是基礎的理論,在建筑安全的領域也可以得到很好的應用。從時間上分析,建筑安全利益一般經歷負擔期———微利期持續(xù)強利期利益萎縮期無利期的階段循環(huán)。
從建筑安全的作用對象上看,建筑安全的目的首先是避免或減少人員的傷亡及職業(yè)病；第二是使設備、工具、材料等免遭毀損以及保障和提高勞動生產率,維護社會經濟的發(fā)展；第三是消除或減少環(huán)境危害核工業(yè)污染,使人的生存條件免遭破壞,促進人類整體利益的增大。從經濟的著眼點看,建筑安全具有兩項主要功能：一是避免與減少事故的經濟損耗和損失；二是,維護生產力與保障社會經濟財富增值的雙重功能和作用。
事故損失函數(shù)L（S）是一條向右下方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷減少。當系統(tǒng)無任何建筑安全性時,系統(tǒng)的損失為最大值（趨于無窮大）,既當系統(tǒng)無任何建筑安全性時（S=0）,從理論上將損失趨于無窮大,具體值取決于機會因素；當建筑安全性達到100%時,損失趨于零。損失函數(shù)和增值函數(shù)曲線在建筑安全性為S0時相交。當建筑安全性小于S0時事故損失大于建筑安全增值產出,當建筑安全性大于S0時建筑安全增值產出大于事故損失,此時系統(tǒng)獲得正的收益,建筑安全性越高,系統(tǒng)的建筑安全效益越好。
最適建筑安全：建筑安全系統(tǒng)的功能與社會經濟水平的統(tǒng)一,與科學技術水平的統(tǒng)一,在有限的經濟和科技能力的狀況下,獲得盡可能大的建筑安全性。人們對建筑安全度的要求是盡可能地提高以使建筑安全投資有巨大的社會效益和潛在的經濟效益,應在經濟能力允許的條件下適當?shù)乜紤]提高建筑安全投資量；要大幅度地提高系統(tǒng)建筑安全度和建筑安全的總體效益,其根本出路是依靠科技進步,采用新技術和先進的管理方法,提高人的建筑安全意識和技術素質,而不是一味地追求最大的投資額。但考慮到建筑安全是“功能產品”：具有建筑安全條件、健康保障減損和免害的功能,還應該考慮事故與建筑安全的獨特性。
由于事故是一種“非正常事件”、“稀少事件”,從空間和時間上,人們對它們的把握有很大的不確定性。所以,在處理建筑安全問題時,應使不平衡狀態(tài)向“保守”、“冗余”、“超前”的“建筑安全過余”方向傾斜。這一點可從如下兩方面論證：首先,從宏觀過程上看,建筑安全對生產和經濟發(fā)展的作用具有“滯后性”,既建筑安全活動的效果不是在一開始就能顯現(xiàn)出來,而是貫穿于整個過程,甚至在過程之后相當一段時間才出現(xiàn)。因此,建筑安全措施和對策應先于服務系統(tǒng)功能的出現(xiàn),“超前”著手。其次,從微觀手段上看,建筑安全手段的效果往往是“預防型”的；而事后“搶救型”的,即從整體上分析,建筑安全措施具有時效性,建筑安全系統(tǒng)相對服務系統(tǒng),是控制系統(tǒng)。因此,建筑安全系統(tǒng)在時間上應“優(yōu)先”,在功能標準上應“優(yōu)越”?；谏鲜鰞煞矫娴脑?在制定建筑安全發(fā)展規(guī)劃時,還應考慮建筑安全的超前發(fā)展原則,以充分實現(xiàn)建筑安全與社會經濟的“本質協(xié)調”。
2、建筑安全的保險分析
意外導致的損失是一定會發(fā)生的,當它們發(fā)生時,人們必須采取某些融資措施予以彌補。損失融資可通過自留和轉移來實現(xiàn)。一些潛在的損失被自留,是因為它們的重要性被低估了。許多單位自留某些風險,不是因為他們沒有意識到,而是因為他們認為不可能遭受這一損失。轉移風險則是將風險的經濟負擔轉給了別人。如保險公司利用概率論和大數(shù)法則,本著一人受損眾人分攤的辦法來使受災者相對減少損失。2003年5月7日,經國務院第5次常務會議討論通過《工傷保險條例》,工傷保險形式上是經濟補償,國外實踐的成功經驗表明：其運行的機制和措施包含事故預防作用,工傷保險“兩個費率”的經濟杠桿作用以及所展開的事故預防工作更容易為企業(yè)接受。
保險公司的經濟效應產生于邊際效用遞減效率。投機和保險市場,由于信息市場失靈,會出現(xiàn)許多不確定性和風險。市場失靈的兩個重要因素是：“逆向選擇”和“道德風險”及風險最大者成為最能購買保險的人群和惡意。在市場失靈時,就需要由社會保險,即由政府提供的強制性保險來發(fā)揮作用。政府具有稅收和調節(jié)權利,加上有能力通過擴大保險的覆蓋面以避免逆向選擇。
3、對策論在建筑安全理論方面的分析
由于對策論的推動,現(xiàn)代經濟學的發(fā)展又達到了一個新的高度,現(xiàn)代對策論為經濟學的發(fā)展注入了新的活力,是進入當今主流經濟學的鑰匙和必經途徑。1994年三位對策論專家榮獲了諾貝爾經濟學獎；人們都能看到用對策論重構經濟學理論的發(fā)展趨勢,并且對策論已成為現(xiàn)代經濟學的基本分析工具。用著名經濟學家克雷普斯（Kreps.D.）的話來說,沒有掌握對策論的經濟學家不能算真正的經濟學家,而只能在當代經濟學殿堂的大門外徘徊。
從經濟學本身發(fā)展的角度來說,由于對策論對經濟行為從效用最大化拓展到效用均衡化,經濟對策論在刻畫人的行為方面所提供的方法的精確性,遠遠超過了其他方法。這就正好抓住了經濟系統(tǒng)研究最關鍵問題的本質,該學科用于研究經濟問題的合理性和優(yōu)越性也就不言自明了。
納什均衡是一人在其他博弈者的策略給定時,沒有一方還能改善自己的獲利情況。
為什么納什均衡反而在博弈雙方收益,受益相對較少的時候存在？請記住亞當。斯密的格言：“做相同生意的人是很少相聚的……在一些人想努力提價時……談話終止了?！薄白分饌€人利益的結果,是他經常地增進社會利益,其效果要比他真的想要增進社會的利益時好?！?/p>
在現(xiàn)實世界,建筑企業(yè)在對建筑安全投入進行決策時存在的問題會更加嚴重。通常不僅是兩個建筑公司的競爭,而是更多的家建筑公司之間的競爭,從而更難達成合作協(xié)議,仍然難以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。這時唯一的解決的辦法就是外力的干涉,建立專門的建筑安全生產監(jiān)督機構。在表1左上角均衡下,建筑企業(yè)可以獲得與非建筑安全世界同樣的利潤。
4、政府經濟學在建筑安全方面的分析
政府決定一經形成,就有強制貫徹的效力,也就是說必然影響現(xiàn)實的經濟。于是政府決定的形成過程是否符合效率資源配置的一種機制。政府決定的過程是一個非常現(xiàn)實的問題。它不可能像上述抽象模型那樣去決策,而是要分析現(xiàn)實的機制,看他是否大體符合效率原則,是否可以進行某種改進。
對實際的狀況的調查研究發(fā)現(xiàn),發(fā)生事故后大部分的事故損失并非由企業(yè)承擔,而是雇員及其家庭,以及社會共同承擔。但是這種損失的轉移,使事故的成本不進入企業(yè)的利潤損失核算中。這樣就會造成企業(yè)決策者對建筑安全投資的決策,在僅僅依據(jù)利潤最大化原則指導下進行,如果政府不加干預,則建筑企業(yè)建筑安全投入的積極性是有限的,并常常處于虧欠的狀態(tài)。
經濟理論告訴我們,外部損失的存在使得個體投資決策這可能做出與社會利益最大化相違背的決策,看一下?lián)p失負擔的結構,大部分損失由社會承擔。由于通常是建筑企業(yè)控制事故風險方面起主導作用,事故水平將大大超過經濟范圍。這時,可以首先采取措施縮小內部損失和總損失的差距,使得損失更多的落在雇主肩上。在工業(yè)革命早期,即如此。其次,社會可以建立一個規(guī)范體系,使得建筑企業(yè)超脫利益限制,來改善工作環(huán)境。只有將兩者結合起來,才能滿足建筑安全生產的需要。故此,我們提出“外部損失內部化”的策略：一方面加大經濟激勵,另一方面加強規(guī)章體系的約束力。
5、結論
建筑安全生產工作涉及人民群眾生命和國家財產建筑安全,其不再僅僅是死不死人、傷不傷人的問題,而是轉變?yōu)檎嬲囊匀藶楸?、全面關注每個勞動者的職業(yè)建筑安全健康上來。勞動者不但要求生命的保障,還對舒適的工作場所和生活環(huán)境、職業(yè)病防治等方面提出了需求,這是人的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。建筑安全生產是一門科學,有其特有規(guī)律性,本文從經濟學角度進行分析,使其市場與現(xiàn)場的關系更加緊密,從決策的角度研究建筑安全理論。
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論文參考文獻的撰寫表明了作者是站在什么樣的高的，以什么起點來進行學術研究的，沒有一定的文獻閱讀參考，怎么能反映對這個學術領域研究的動態(tài)。下面是學術參考網的小編整理的關于建筑安全論文參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒。
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控制危險源的具體工作為:(1)匯總已完工的建筑工程的危險風險項目，或整理已經發(fā)生建筑事故的工程資料，找出可能引起事故發(fā)生的危險源;(2)找出分析事故發(fā)生的直接或間接原因，將原因進行邏輯分析，將事故中相對應的邏輯關系找出來;(3)分析事故的結果，從結果分析原因與危害?，F(xiàn)在隨著科學技術的發(fā)展，可以成立一個專家調查組，對建筑事故進行科學的調查，因為現(xiàn)在是一個科技的時代，利用科學技術與科學理論能夠改變很多，其中也包括安全事故，所以建筑行業(yè)在進行風險管理時一定要重視科學技術的應用。利用專家來評定建筑事故，找出建筑的風險源，要求評定專家要有豐富的實踐經驗，同時還要具有扎實的建筑理論與風險理論做支持。
2房屋建筑中的具體安全問題
目前在我國的房屋建設中，存在的還沒有得到有效解決的安全問題還有很多，例如集中在學校、民房或者是農村自建房屋中的安全問題，嚴重威脅了人們的生命與財產安全;房屋建筑本身的問題也是可能引發(fā)安全事故的重要因素，在部分房屋建設中，由于施工不到位、管理不完善或使用的建筑材料不合格等問題也容易引起安全事故的發(fā)生;由于房屋建筑的露天作業(yè)較多，對勞動者的體力耗費較大，再加上施工人員的流動性較強，專業(yè)技能不高，所以這也是引起安全事故發(fā)生的重要因素;房屋建筑的安全管理人員的素質不高，能力有限，但是管理工作能否做好，直接影響了安全管理水平，也影響了施工質量，所以管理人員的專業(yè)素質是提高安全管理水平的重要因素;除此之外，自然因素也是影響事故發(fā)生的重要因素，因為地震、滑坡、泥石流、暴雨等自然災害具有強大的破壞力。由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些資質不夠的施工單位也混雜在建筑行業(yè)中，這就難以保證工程質量，也加大了安全管理的難度，這些安全問題應當充分引起相關部門的重視。
3風險模式在房屋建筑安全管理中的具體應用
3．1確定房屋建筑中的風險范圍
在實際的建筑施工中，對施工的相關內容進行系統(tǒng)、全面的風險識別，確定風險的分布與范圍。例如:(1)根據(jù)建筑工程施工所處的地理位置，對該地的水文特征與自然災害進行分析，另外對工程外部的環(huán)境、交通與資源等都進行綜合的考慮;(2)對建筑工程的生產、施工、辦公等都進行合理的規(guī)劃，合理的布置易燃易爆或有害的建筑材料，做好建筑物的衛(wèi)生防護與安全建筑工作;(3)建筑工程與工作人員的施工場所與生活場所要做好防雷、防雨、防火、防盜工作等。
3．2落實施工單位與建設單位的管理責任
在工程建筑中，建設單位占主導地位，對安全生產有決定作用，所以要落實下述的安全生產責任:(1)建設單位要確定并提供良好的作業(yè)環(huán)境與安全管理費用;(2)確?？辈臁⒃O計、建立與施工單位在工作時符合國家相關法律的規(guī)定，有效控制工程進度;(3)及時為施工單位提供資料，相關部門要對安全管理措施進行備案。施工單位是安全生產的責任主體，安全措施主要是由施工單位落實的，所以要求施工單位要配備專職的管理人員，建立完善的項目安全生產體系，并建立健全的生產制度。
3．3落實監(jiān)理工作
工程監(jiān)理單位是保證工程質量的重要單位，也是工程安全生產的主要責任主體之一，要落實監(jiān)理單位對工程中每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。首先要將安全監(jiān)理歸到監(jiān)理規(guī)劃中，對承包商、施工單位與施工個人的安全生產資格與安全管理措施都進行審查，使其達到標準條件;其次對危險性較大的施工階段，要編制詳細的、科學的監(jiān)理細則，一旦發(fā)生安全隱患要及時排除。監(jiān)理單位進行安全檢查主要就是監(jiān)督建筑施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時進行整改，規(guī)范施工人員的工作行為，減少事故發(fā)生。
4結語
1.1健全HsE組織機構,完善管理制度健全安全組織機構、強化人員配備、完善管理制度是做好HSE管理的首要支撐。明確參與各方對HSE管理的具體分工,實行領導全權負責,專職安全員部位負責,班組長和施工技術人員區(qū)域性負責,操作人對自己工作范圍負責的制度。建立安全環(huán)保監(jiān)督站,對施工全過程進行監(jiān)督監(jiān)控。
1.2提高管理、施工及操作人員的素質人是搞好各項管理的最關鍵因素。領導者必須要有“百年大計,安全第一”的思想,同時提高管理及操作人員素質,從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。適當組織員工培訓,提高員工的素質和安全意識。定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,是提高安全環(huán)保管理水平的的關鍵所在。讓每一個員工懂得HSE知識,掌握HSE技能,實現(xiàn)自己的行為責任,做到:凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員必須進行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學習,并進行嚴格考核,合格者,方可進場;對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗。
1.3加強材料、機械設備的管理對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試,復試合格后,材料才可用于工程。施工機械設備進場時須提供質量證明書、合格證、說明書,起重機械設備安裝時,必須通過有安裝資質的單位來安裝,安裝完畢后由專業(yè)的檢測單位進行檢測,檢測合格后才可以投入使用。設備投入使用前,施工單位應建立施工機械設備管理制度,落實加強日常維護保養(yǎng)工作,監(jiān)理人員定期檢查防護裝置、安全保險裝置,以保證設備正常運轉,徹底消除安全隱患。
2.幾種日SE管理新技術
2.1用BIM可視化技術和遠程監(jiān)控技術進行HSE管理BIM代表建筑信安全息模型(Buildingl面rmationModelin勘,是基于最先進的三維數(shù)字設計和工程軟件構建“可視化”的數(shù)字建筑模型,提供了一個“模擬和分析”的科學協(xié)作平臺,實現(xiàn)提高質量、降低風險和污染、節(jié)約成本等作用。一些建筑安全企業(yè)利用BIM可視化技術建立三維模型并引入安全環(huán)保指標進行超前預控,實現(xiàn)施工階段的動態(tài)集成管理及可視化模擬,并與三維掃描、視頻、照相、移動通訊、互聯(lián)網等技術集成.實現(xiàn)了各項HSE指標的預控與跟蹤.實現(xiàn)了HSE管理的動態(tài)和精確管理,使HSE管理的幅度、深度和力度大幅增加
2.2應用55管理優(yōu)化現(xiàn)場實現(xiàn)HSE管理指標的實現(xiàn)55管理就是要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所,現(xiàn)場內應保持寬敞、整潔和通道暢通,物流、人流、工序流有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少。具體操作中,多以目視管理、看板管理等的應用為主。在目視管理方面:材料、機械的擺放位置用標準化的標牌,讓管理人員“一看便知”;人員的著裝上也可以做明顯標志加以區(qū)分,方便管理。在看板管理方面,及時公布和更新各施工段HSE信息、施工機械故障情況、事故問題發(fā)生情況,起到傳遞信息、防微杜漸、強勢宣傳、褒優(yōu)貶劣的作用,進而提高整體的HSE管理水平,確保各項HSE管理目標的實現(xiàn)。
2.3運用多媒體動畫提高HSE培訓教育的效果施工企業(yè)從業(yè)人員的文化水平參差不齊,這就要求企業(yè)的HSE教育不能停留在傳統(tǒng)的集中授課、最后以筆試的形式進行考核的做法。相當多的建筑安全探索了利用FLas形式進行HSE培訓的形式。動畫系統(tǒng)以生動逼真、直觀的形式展現(xiàn)給施工從業(yè)人員,視覺和聽覺的結合,有更強的感染力,使參與培訓人員更好的掌握HSE管理的知識。
2.4斗運用建筑安全十項新技術促進HSE管理在前期的施工方案編制時,積極應用適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護技術,大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術、低噪音的施工技術、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。同時,加強信息技術應用,如綠色施工的虛擬現(xiàn)實技術、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設計數(shù)據(jù)庫建立與應用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務的建筑安全工程材料、設備與物流管理系統(tǒng)等,協(xié)助HSE各項管理目標的實現(xiàn)。
3.結束語
1.1腳手架
高層建筑作業(yè)施工的腳手架運用必須結合項目的自身特點，工藝條件以及設計要求進行精確計算，保證建筑構件拉結實現(xiàn)二步三跨。值得說明的是，在剛性連接以及手腳架防護方面應需控制好鋼材的外徑、內徑的規(guī)范計算并加以運用，切實做到支撐系統(tǒng)實用發(fā)揮。
1.2模板工序
在模板施工作業(yè)工序進行時，其施工方案應能涵蓋支撐設計、安裝、拆模等重要工序的詳細工藝說明；另外，季節(jié)性變化時作業(yè)要考慮到泵送混凝土支撐系統(tǒng)的防護措施，可結合施工圖紙的要求進行規(guī)范作業(yè)，特別是拆模時應當切實落實先支后拆的作業(yè)工序，即拆除模板承重構件需要后續(xù)拆除，非承重部分先予以拆除，并且拆除時應設警戒線，做好監(jiān)理工作。
1.3作業(yè)用電
作業(yè)電源的使用需要配置特定電房，即兩級保障和三級配電，作業(yè)場地用電接地所用的供電系統(tǒng)要采用三相五線制用電電纜。
1.4模板支撐
模板支撐搭設要顧及到其穩(wěn)定性能的發(fā)揮，這就需要施工作業(yè)進行時要嚴格按照設計要求，作業(yè)規(guī)范去搭設模板。目前，仍然有不少施工單位用簡易的竹竿或木桿代替支撐系統(tǒng)，這種簡易撐護系統(tǒng)安全系數(shù)很低，存在嚴重安全隱患；另外也有部分施工單位違規(guī)拆除支護系統(tǒng)，這些現(xiàn)象都應極力杜絕。
1.5塔吊和電梯的使用
高層作業(yè)塔吊和電梯的使用很常見，但違規(guī)操作現(xiàn)象經常會由最初的重視變成忽視，久而久之，作業(yè)人員的專業(yè)上崗證便失去了其應有的意義。
1.6人員素質因素
部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場存在條件差，場地臟亂的現(xiàn)象，同時給排水系統(tǒng)設置薄弱等，這些不利因素的出現(xiàn)，與現(xiàn)場作業(yè)人員的人員素質、工作觀念有著必然聯(lián)系。
2高層建筑施工作業(yè)落實安全管理的有利措施
2.1提高意識切實貫徹到實際行動
2.1.1安全意識的建立和培養(yǎng)
安全生產，規(guī)范作業(yè)才是保質保量完成工期項目作業(yè)的關鍵之處，普及安全知識教育，依托安全法律法規(guī)，才能逐漸增強人員的安全意識，使安全措施落實到實處。唯有這樣，作業(yè)施工前，作業(yè)人員才能明確自身權責與義務所在。這其中主要包括：日常安全知識的學習與教育，作業(yè)典型案例的分析與人員的安全施工培訓，安全施工法規(guī)的宣傳與再教育，安全施工講座的積極指導，實行獎懲安全機制的表彰與教育?？傊瑺I造良好的施工安全文化培養(yǎng)，樹立施工作業(yè)人員的安全意識尤為關鍵。
2.1.2安全責任負責人的權責利要加以明確
施工項目工期內的各個作業(yè)工序的全面安全管理，應由項目經理統(tǒng)籌負責，對于安全管理的重點，分項作業(yè)的完成目標，各個項目作業(yè)的安全計劃署編制等都要考慮周詳，旨在切實按照規(guī)范施工的基礎上，保證人員操作安全，安全施工順利進行。而顧忌到這些因素，就要明確安全生產負責人，即項目經理在安全生產這一塊的權、責、利，真正以目標為方向，切實落實到人頭，合理支配人力、物力與財力，避免材料資源鋪張的同時，搞好安全管理工作。
2.1.3工前與作業(yè)進行中的安全控制
施工作業(yè)進行前和工程項目作業(yè)施工進行中，應時時強調以預防為主，在開工前安全管理準備工作要充分做足。這就需要工前能夠分步驟、分階段性的對施工場地現(xiàn)有條件，施工工藝操作等進行充分調查，比如對于地質的勘探記錄、安全生產的宣傳教育、安全施工技術的培訓指導、施工工藝的規(guī)范作業(yè)、各個工序的交底驗收等要充分了解并加以掌握。而且，特別需要項目作業(yè)設計文件能夠和安全技術措施、施工技術方案形成對應和協(xié)調。這就好比應力支撐系統(tǒng)的驗收工作能夠和施工設計意圖要求相配套一樣；各施工構件荷載受力與計算相一致；施工全程動態(tài)掌握與人員規(guī)范操作相協(xié)調等等。
2.2加強安全施工的質量控制和管理
高層建筑項目作業(yè)施工人員在進入施工場地時，應首先了解各項工藝的基本作業(yè)安全規(guī)范，各個入場設備的安全操作要求；施工單位除了要在工前建立安全管理質量控制機制外，還要建立專門的安全質量管理組織機構；安全機構要編制安全驗收交底計劃書，以及安全講座指導大綱等。同時，施工作業(yè)人員要階段性的進行安全施工操作考核，其中有進場時的必要安全知識考試，階段性的安全設備操作和工藝技術的規(guī)范作業(yè)等。另外，在施工現(xiàn)場除落實項目經理安全生產負責人之外，還要配置專門的安全生產員展開巡查，以隨時了解整個項目作業(yè)的施工全程動態(tài)，是否能夠發(fā)現(xiàn)場地安全隱患，能否及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)設備是否存在故障或者是否需要檢修等。當然，施工項目的各個組織單位部門，也應當全面了解安全防范常識，以避免異常事件發(fā)生時，能夠及時應對并在事后做出安全總結；對存在安全隱患的作業(yè)工序進行限期整改，整改之后進行校驗追蹤，并保存整改驗收后的記錄說明，以作為各施工單位安全獎懲機制的賞懲依據(jù)，從而不斷提高安全生產，使各項作業(yè)做到全面的安全施工質量管理。
2.3建立完善的危險源控制方案
施工作業(yè)進行時，各個項目工序作業(yè)都可能存有潛在的安全隱患。因此，對于各項工序施工時，應明確負責各個項目負責人或是監(jiān)管人的職責；對于高危性質的危險源處，應對其安置警示標識，并在警示牌上加以說明，說明存在的危險源，以及提示由危險源引發(fā)的意外事件處理的扼要應對方案等。
2.4定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》
在建立專門負責安全管理的組織機構后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定；以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)以及安全施工技術等。
2.5重視重要施工工序的安全管理
腳手架和模板的施工工序是高層建筑施工作業(yè)體系中的重要組成部分。也就是說，安全事故一旦發(fā)生，造成腳手架、模板倒塌必然在建筑材料特性上、施工作業(yè)方案設計以及安全管理上存在致命疏忽。比如，扣件式腳手架的鋼管外徑規(guī)格應當以采用48mm作為標準，并確保壁厚控制在3.0mm-3.5mm，即過薄的鋼管壁經過多年時間沉淀，銹蝕發(fā)生，其慣性距損失也要減少，安全自然存在隱患。另外，模板支護系統(tǒng)的搭建及拆除應以先支后拆為原則，并留有專人監(jiān)管。
3結語
1.操作標準化編寫沒有真正落實到位
為了保證全員參與，使每個員工明確并按照規(guī)程和標準操作，操作標準化要依照操作者親自來編寫操作程序的原則來實現(xiàn)。但通過班組負責人和其他相關人員表露，不是所有員工都能按照規(guī)定依據(jù)真實情況誠實編寫，還是存在個別員工不負責任的隨便編寫的現(xiàn)象。這樣就不能達到預想的結果。表現(xiàn)出部分負責人和員工沒有責任感和集體意識，這也是安全標準化工作開展最大的困難。
2.獎罰標準不明確
操作標準化可以劃分為常規(guī)作業(yè)標準、非常規(guī)作業(yè)標準和應急作業(yè)標準三種。操作標準化編寫的工作量非常大，而且要求工作細致。由于各個工區(qū)的標準化編寫水平良莠不齊，獎懲標準如果制定不合理的話，就十分容易導致對于認真編寫的員工和不負責任隨意編寫的員工不能夠賞罰分明。這種不公正的待遇就會造成了員工的懈怠，嚴重的降低了各位員工的工作的積極性，更甚的或許會對其造成打消了以后工作中的積極性，嚴重影響了安全標準化管理模式的開展工作。
二、針對上述的難點問題，我們有以下幾個方面的措施來使安全標準化工作順利開展
1.增強安全標準化宣傳力度
增加安全標準化宣傳可以通過兩個方面來實現(xiàn)。第一，通過多種手段、多種渠道向員工宣傳安全標準化，使員工明白安全標準化是一種什么樣的管理體系以及它的重要性。它不僅與目前已執(zhí)行的其他操作規(guī)程、安全規(guī)程存在一定的關聯(lián)，更有著與它們所不同的內涵。第二，要加強并深入對員工的培訓，采用集中輔導和個別指導的方法、課堂學習和現(xiàn)場運用的方法、對標學習等多樣化的培訓模式的方法，對工區(qū)長、班組長和員工分別進行不同的培訓，讓參加培訓的人員們理解、熟悉安全標準化，使他們切實領會安全標準化管理模式是一個需要全員參與、全過程編寫、全天候工作、全方位的安全管理和監(jiān)督，使他們自覺的把安全標準化工作作為一項重要日程來開展。
2.明確檢查標準，嚴格現(xiàn)場管理
操作、檢查、管理、現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，才能構成安全標準化活動。各個班組要依據(jù)檢查的標準，來完善現(xiàn)場設施建設，要在工作現(xiàn)場體現(xiàn)安全標準化的實質內涵，保證及時對生產設備、設施進行維修與保養(yǎng)，持續(xù)對工作現(xiàn)場的安全標準化進行管理和監(jiān)督，使安全生產條件不斷得到改進，依照相關的生產安全法律、法規(guī)和相關國家、行業(yè)標準的規(guī)定以及要求來安置生產現(xiàn)場和設備、設施。
3.制定操作標準，不斷完善機制
企業(yè)要以制定標準、建立機制為基礎，開展安全標準化工作，企業(yè)要依照《標準》的要求，以書面形式制定各崗各位人員的操作歸程標準、規(guī)章制度、考核標準，從而來建立長期的并且有效的安全生產管理的機制，制定出一系列覆蓋到全員、全過程、全天候、全方位的切實可行的執(zhí)行標準，確保在開展安全標準化工作時企業(yè)都能按照規(guī)定和標準來開展工作。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷的進行不同的調整，逐漸的淘汰存在安全隱患的設備和技術，以此來不斷提高企業(yè)的安全系數(shù)。企業(yè)還要依照《標準》不斷地自我審視，時常的進行自我復查，逐步完善企業(yè)安全管理標準，逐步形成一個持續(xù)改進的動態(tài)的管理體系，以得到長期進步發(fā)展的安全標準化，真正能夠切實改善企業(yè)的安全生產情況。
4.嚴格考評制度，強化政策推動
安全標準化管理這項工作是非常嚴謹?shù)模瑖乐仃P乎著推導企業(yè)的安全發(fā)展，考核制度必須要以員工為本，時刻考慮著企業(yè)的安全發(fā)展，要依照考評的標準，客觀、公正、嚴格、實事求是地對生產安全進行考核評價。把安全生產隱患排查整治工作與安全標準化工作有機的結合起來，并與相應的政策措施相互有效的銜接起來，鼓勵班組時常開展安全標準化工作，使班組的安全管理水平不斷的增強，以此來體現(xiàn)安全標準化管理的有效性和實用性。
三、結語
