時(shí)間：2022-09-20 19:06:48
序論：在您撰寫(xiě)十四五心得體會(huì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在十四五規(guī)劃中，“堅(jiān)持創(chuàng)新”被列為未來(lái)五年十二項(xiàng)重要領(lǐng)域工作的首位，可以看出，“創(chuàng)新”的重視正達(dá)到前所未有的高度，作為一名通信建設(shè)責(zé)任人，立足崗位結(jié)合工作實(shí)際，我對(duì)通信工程建設(shè)的創(chuàng)新，提出以下兩點(diǎn)想法。
一是工程建設(shè)管理創(chuàng)新。通信工程項(xiàng)目管理的影響因素包括資金投入、專(zhuān)業(yè)性、社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)節(jié)等，前期的可行性分析，實(shí)施環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)、管理，與合作方的溝通管理，后期的資料整理，做到一個(gè)全程的把控是具備一定難度的。由此可見(jiàn)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)以及一體化管理模式是很有必要的，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工程管理，要做到人員管理精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、以及項(xiàng)目?jī)?yōu)化精細(xì)管理。項(xiàng)目?jī)?yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理，做好充分準(zhǔn)備，編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)在建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理，做好全過(guò)程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查檢驗(yàn)，完善宏觀調(diào)控，及時(shí)的發(fā)覺(jué)隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過(guò)成因分析快速的處理與解決矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控針對(duì)各類(lèi)重要施工環(huán)節(jié)以及工序。以及實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面提升員工整體素質(zhì)，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)。一體化管理模式是指構(gòu)建一體化的管理模式，結(jié)合工作需求對(duì)組織形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)建設(shè)管理小組來(lái)加強(qiáng)垂直化管理，加強(qiáng)信息傳遞速度，全方位提高工程建設(shè)管理效率。
二是弘揚(yáng)工匠精神是創(chuàng)新發(fā)展的立足之本。政府工作報(bào)告中提到“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制，柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！边@就要求企業(yè)的員工要具有工匠精神，才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的精神。在通信工程建設(shè)中，我們員工應(yīng)該憑著自己的那一份堅(jiān)韌，在自己的崗位上盡善盡美，在每一個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，把工匠精神融入生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，敬畏職業(yè)、追求完美，才有可能實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。是選擇從0到90的“工”的要求，還是選擇把99%提高到99.99%的“匠”的品質(zhì)，決定了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。想要把項(xiàng)目建設(shè)做實(shí)做到位，就要以一絲不茍的“工匠精神”準(zhǔn)確定位目標(biāo)任務(wù)。抓項(xiàng)目建設(shè)要以更高的站位、更廣的視野、更遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行審視和把握，順勢(shì)而為，贏得主動(dòng)。面對(duì)考核壓力，能夠做到不急躁，真正沉下心來(lái)，對(duì)自己的“產(chǎn)品”用心、上心、盡心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，心無(wú)旁騖地抓落實(shí)，以打造精品網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)尺，努力奮斗，才能推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新突破、新成效，最終實(shí)現(xiàn)支撐市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)！
想干事，葆有“抓落實(shí)”之心。領(lǐng)導(dǎo)干部抓好落實(shí)要心向民而不悅己、心念公而不存私，時(shí)刻秉持為民之心。領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾之間不能簡(jiǎn)單地等同于“聽(tīng)話(huà)筒”和“傳聲筒”關(guān)系，應(yīng)當(dāng)像家人親友一般，血脈相融、肝膽相照。
一家一戶(hù)無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。看似稀松平常的日常小事連著民生百態(tài)，促膝談心間的“家常味”調(diào)濃的是干群之間的魚(yú)水情，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)盡心于群眾的所盼所愿事，讓“想干事”之心激發(fā)服務(wù)人民、干事創(chuàng)業(yè)的大能量。
大事難事里的沖鋒陷陣能看出領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)，“雞毛蒜皮”的小事里更能映照出領(lǐng)導(dǎo)干部真摯為民的初心。領(lǐng)導(dǎo)干部要把群眾事當(dāng)成自己事，把群眾愿當(dāng)成心中愿，做到心有人民、夙夜在公，葆有干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，在踐行初心使命中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
干成事，扛牢“抓落實(shí)”之責(zé)?！爸?zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也”，擔(dān)當(dāng)作為是時(shí)代的召喚，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。踏上“十四五”新征程，領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)上，心架天平、手握戒尺，敏于求知、勤于致行，不說(shuō)“辦不到”，勤學(xué)“怎么辦”，致力“辦得好”，在主動(dòng)擔(dān)責(zé)中以上率下，在具體實(shí)踐中知重負(fù)重，不消磨于初心、不欠賬于使命，“試金石”上為真金，“磨刀石”上為利刃，在平凡的崗位上不失偉大的追求，在細(xì)微的小事中不失繡花的功夫，在工作的細(xì)化深化中扛好扛牢“抓落實(shí)”的責(zé)任。
大家學(xué)建輝同志先進(jìn)事跡后，不要單把事跡當(dāng)故事聽(tīng)，我們要在李建輝同志的先進(jìn)事跡里領(lǐng)悟精神、學(xué)習(xí)他的黨性、學(xué)習(xí)他不怕艱辛，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于作為的的精神。
為了“大家”，犧牲“小我”的奉獻(xiàn)精神。要知道不管在任何地方任何崗位，一個(gè)黨員就是一面旗幟。這面旗幟不是好看好聽(tīng)的，這面旗幟是要發(fā)揮他的模范帶頭作用，發(fā)揮他的以點(diǎn)帶面的作用的。結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，任何重要的崗位都安排了1~2個(gè)黨員，大家心里也清楚，這是有目的的，也是車(chē)間對(duì)黨員的一種期許，對(duì)黨員的一種信任，請(qǐng)?jiān)谧h員能夠體諒車(chē)間的用心。在崗位上不單要干好自己的本職工作，還要帶動(dòng)周邊同志，同心協(xié)力，一起為生產(chǎn)服好務(wù)。帶動(dòng)車(chē)間不管是生產(chǎn)質(zhì)量還是安全環(huán)保、9S,HSE管理都上升一個(gè)新的臺(tái)階。
我們支部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在我們面前沒(méi)有困難。只有我們奮勇拼搏的身影。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的成因是多方面的。既有內(nèi)部原因，又有外部原因；既有主觀方面的因素，又有客觀方面的因素?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)重新加以審視，僅憑實(shí)施一部新《會(huì)計(jì)法》，確實(shí)難以全面根治會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。要從根本上治愈這一痼疾，必須從虛假會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生機(jī)理出發(fā)，有的放矢地亡羊補(bǔ)牢。
一、會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)者與會(huì)計(jì)信息之間的內(nèi)在聯(lián)系是由現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)所決定的，不可能因?qū)嵤┬隆稌?huì)計(jì)法》而割斷它們的內(nèi)在聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，虛假會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生與會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程密切相關(guān)。這里既包括企業(yè)利益，也包括個(gè)人利益；既包括直接利益，也包括間接利益。在與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的利益中，處在首位的是企業(yè)利益。企業(yè)通過(guò)提供虛假會(huì)計(jì)信息可騙取投資者、債權(quán)人及政府管理部門(mén)的信任，并由此獲得投資傾斜、優(yōu)惠貸款或減免稅金等方面的經(jīng)濟(jì)利益。其次是個(gè)人利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有足夠的能力和條件影響或迫使會(huì)計(jì)人員，通過(guò)制造虛假會(huì)計(jì)信息，由此獲得職務(wù)、薪金、政治榮譽(yù)等方面的利益。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員既是具體參與者，也是利益分享者。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著至關(guān)重要影響。一方面，他們必須遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，避免因違反法規(guī)而影響自身的利益；另一方面，他們必須接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理要求完成會(huì)計(jì)工作，并由此獲得提薪、留崗、升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的利益。與會(huì)計(jì)信息有關(guān)的利益中有些是直接利益，即相關(guān)人員可直接通過(guò)制造和提供虛假會(huì)計(jì)信息所獲得的好處，如通過(guò)虛計(jì)利潤(rùn)多提效益工資、獎(jiǎng)金等。也有些是間接利益，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)弄虛作假，制造業(yè)績(jī)，擴(kuò)大影響，提升個(gè)人和企業(yè)形象，為日后升遷、重用鋪路搭橋。而會(huì)計(jì)人員為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按其授意制造虛假會(huì)計(jì)信息并因此獲得領(lǐng)導(dǎo)信任和物質(zhì)利益等。正是由于會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)者與虛假會(huì)計(jì)信息之間密切相關(guān)的利益關(guān)系，構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息失真的內(nèi)在動(dòng)因。
二、新《會(huì)計(jì)法》在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制方面并沒(méi)有突破原有的框架?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制的不合理之處，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）是人事管理受制于人。在現(xiàn)行管理體制下，企業(yè)會(huì)計(jì)的人事管理權(quán)由本單位負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員只能聽(tīng)任經(jīng)營(yíng)者擺布。這是會(huì)計(jì)信息失真滋生蔓延的溫床。目前，由于改革不到位，國(guó)有資產(chǎn)所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)經(jīng)營(yíng)者缺乏有效的監(jiān)督制約，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集兩種角色于一身，一方面行使所有者職能，代表國(guó)家管理企業(yè)，維護(hù)國(guó)家利益；另一方面又作為經(jīng)營(yíng)者，維護(hù)本企業(yè)和個(gè)人的利益。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益并不完全一致，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，天平自然偏向后者。
（二）是財(cái)務(wù)監(jiān)督無(wú)從發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一直扮演著雙重角色，既要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，又要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)特別是用人權(quán)和分配權(quán)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的一員，直接服從被監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員的一切政治和生活待遇都是由被監(jiān)督對(duì)象提供的，監(jiān)督人的命運(yùn)掌握在被監(jiān)督人手中，利益同為一體，其個(gè)人利益完全取決于被監(jiān)督者，而法律和政府有關(guān)部門(mén)又難以提供及時(shí)和過(guò)硬的利益保護(hù)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部監(jiān)督、控制職能難以發(fā)揮。
（三）是法律責(zé)任不夠明確?！稌?huì)計(jì)法》只明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員實(shí)際上只對(duì)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)也沒(méi)有規(guī)定會(huì)計(jì)人員對(duì)造假行為負(fù)賠償責(zé)任，《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)章對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律約束力剛性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息出了問(wèn)題首先由單位負(fù)責(zé)人頂著，會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德水平提高缺乏必要的外在壓力。
三、按照會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)核算中的某些具體事項(xiàng)需要憑會(huì)計(jì)人員的主觀判斷來(lái)進(jìn)行，其中包含一定的人為操作空間，從而為會(huì)計(jì)人員制造虛假會(huì)計(jì)信息提供了職務(wù)上的方便，這是新《會(huì)計(jì)法》難以有效控制和防范的。會(huì)計(jì)核算工作是由會(huì)計(jì)人員具體動(dòng)作的，雖然有客觀的制度規(guī)范約束，但某些具體事項(xiàng)的記錄、核算難免人為因素影響。如果會(huì)計(jì)人員不能完全排除各方面利益的干擾，其主觀判斷就會(huì)有失客觀性和公正性。此外，會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生過(guò)程的內(nèi)部自控性，也為虛假會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生提供了便利條件。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員。除了部分小企業(yè)采用記帳外， 多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備了相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，整個(gè)會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過(guò)程完全置于企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)自我運(yùn)作、自我控制。在當(dāng)前社會(huì)監(jiān)督體系不健全、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范的情況下，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題難以做到事前、事中的有效防范。
物流公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)
作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，什么都不懂，沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，在同事的幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我懂了不少東西。大人們都說(shuō)剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的 “特點(diǎn)”，現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了。以前作為一名學(xué)生，主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會(huì)，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。
我始終相信是這次的實(shí)習(xí)給了我很多感悟，雖然艱辛，但收獲頗豐，甚至認(rèn)為對(duì)他以后的道路都有很深遠(yuǎn)的影響，因?yàn)槲以趯?shí)習(xí)時(shí)學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)持。這次實(shí)習(xí)順利結(jié)束了，但我明白：今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì)，因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)：
1、打好基礎(chǔ)非常重要;因?yàn)榛A(chǔ)知識(shí)是工作的前提。
2、實(shí)際工作與書(shū)本知識(shí)是有一定距離的，需要在工作不斷地學(xué)習(xí)。即使畢業(yè)后所從事的工作與所學(xué)的專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)，仍會(huì)在工作中碰到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)中沒(méi)有的新知識(shí)，所以要想勝任工作，必須邊工作邊學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)獲取更多新的知識(shí)。進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求。
3、學(xué)到了友善。在日后的工作當(dāng)中只要我友善待人，一定能讓人有好印象，做起事情來(lái)自然事半功倍。
4、學(xué)到了拼搏。人生的道路有起有伏，猶如運(yùn)動(dòng)比賽，有開(kāi)心，有失意，要經(jīng)得起考驗(yàn)，需要不斷的拼搏。在21世紀(jì)的今天，人們的工作和生活水平都在提高，不會(huì)拼搏的人自然會(huì)被社會(huì)淘汰。
5、學(xué)會(huì)了忍耐。我認(rèn)為“忍耐”是學(xué)生步入社會(huì)的基本功。剛出來(lái)做事，誰(shuí)都要受氣，要是不忍耐，就非常容易與人發(fā)生口角，使自己不能愉快地工作，久而久之，就會(huì)形成緊張的人際關(guān)系，這樣一來(lái)，就會(huì)給自己的工作造成被動(dòng)、壓力，嚴(yán)重的還會(huì)使自己根本無(wú)法開(kāi)展工作。
生活的美好，社會(huì)的精彩，我要好好讀這本書(shū)，并且要讀透它，因?yàn)樗涊d了我的歷史，因?yàn)樗T造了我的能力，因?yàn)樗峋毩宋业木A，因?yàn)樗拚宋业膽B(tài)度，因?yàn)橹敢易呱险_的人生道路，樹(shù)立了我正確的人生觀，為我步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)和存在的不足，讓我明白了今后應(yīng)如何去發(fā)展，需要注意的揚(yáng)長(zhǎng)避短。確立好目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)。實(shí)習(xí)是學(xué)生在向社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，所以實(shí)習(xí)是學(xué)生轉(zhuǎn)向社會(huì)的必經(jīng)之路，雖然我在這次的實(shí)習(xí)工作與數(shù)控專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，但從中我也能夠?qū)W到很多知識(shí)，比如人體的結(jié)構(gòu)，病源的分析，健康養(yǎng)生等相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。從中我深深體會(huì)到課本上只是虛幻的理論，而不是實(shí)踐的真實(shí)。所以不管我們從事什么職業(yè)，工作的內(nèi)容如何，只要是自己認(rèn)真思考選出的結(jié)論，我們都要努力學(xué)習(xí)，做什么都要學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，一直到享受滿(mǎn)載而歸的快樂(lè)。有得必有失，有取也有舍。我相信有三十六個(gè)行家，行行出壯元，總有一個(gè)屬于我。
工作心得體會(huì)
物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在思考需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。
一、運(yùn)輸主要工作如下：
1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，透過(guò)衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。
(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選取鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝唬瑔挝粌r(jià)格比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。
(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有透過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)省支出。
2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶(hù)，這樣就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。
(2)針對(duì)半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節(jié)省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出透過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。
二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸構(gòu)成整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸狀況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻?hù)訂單的砝碼。
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：
(1)針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)買(mǎi)的方式，不僅僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶(hù)持續(xù)緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶(hù)，這樣就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用
。(3)針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選取外包給第三方物流公司操作，既能夠節(jié)省管理費(fèi)用，又能夠保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。
四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)
(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成剩余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。
(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫(kù)存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面能夠保證庫(kù)存占用減少，另一方面，能夠透過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出透過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。
總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持公司所有部門(mén)，用心主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶(hù)帶給更完善的服務(wù)。
物流員工工作心得
經(jīng)過(guò)這幾天在金佳物流的實(shí)習(xí)體驗(yàn)，我理解了物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)操作程序，也感受到物流工作的繁雜性，有時(shí)僅僅一個(gè)簡(jiǎn)單的流程就需要多個(gè)部門(mén)的共同參與。此外，我還學(xué)會(huì)了許多書(shū)本上學(xué)不到的物流方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技巧。同時(shí)，我也感受到自身各方面知識(shí)的不足與匱乏。作為一名臨近畢業(yè)的大學(xué)生，我們沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能，書(shū)本上的理論和知識(shí)又與現(xiàn)實(shí)有著很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到我們將來(lái)所要從事的物流這個(gè)行業(yè)的美好前景與嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，因此，在大學(xué)即將結(jié)束的日子里，我們除了要繼續(xù)鞏固物流方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)該多多實(shí)習(xí)，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我們今后就業(yè)、擇業(yè)都是非常有幫助的。
龍江縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)李長(zhǎng)林
進(jìn)入六月后，我依舊忙碌于學(xué)生中間，“講課、輔導(dǎo)、交流談心……”甚至不問(wèn)任何世事。今天晚上忙碌完后，有閑暇時(shí)間上網(wǎng)瀏覽，在新浪網(wǎng)首頁(yè)我看到很多關(guān)于“最美司機(jī)”吳斌的報(bào)道，吸引了我的注意力，不看則已，讓我震撼萬(wàn)分、感動(dòng)不已！
原來(lái)事件的過(guò)程是這樣的：“吳斌，杭州一個(gè)普通的大客司機(jī)，在行車(chē)途中，被飛來(lái)的鐵塊擊中，三根肋骨被撞斷，肝臟被擊碎，強(qiáng)忍疼痛，鎮(zhèn)定換擋、剎車(chē)、停車(chē)，開(kāi)啟雙跳燈，打開(kāi)車(chē)門(mén)，疏散乘客。最后24名乘客安然無(wú)恙，他自己卻永遠(yuǎn)離開(kāi)了他的妻子、親人，還有這個(gè)世界?！闭媸巧仙n弄人！好人不得長(zhǎng)存于世！
也許有人會(huì)說(shuō)，吳斌是一名大客司機(jī)，他這么做在情理之中，不算什么英雄，我們剛關(guān)注“最美女教師”張麗莉，聯(lián)系一下，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是普通人，我要說(shuō)，他們都是我們中華民族的——“平民英雄”。是他們?cè)谀且豢獭⒃谀且凰查g，他們的反應(yīng)，讓他們成為了英雄。張麗莉老師救了學(xué)生，吳斌呢？是他用自己生命最后寶貴的一分鐘把二十四條鮮活生命推出了黃泉路，是他那顆敬業(yè)愛(ài)崗、把別人的生命看得比自己還重要的心，還有崇高的職業(yè)道德才避免了二十四個(gè)家庭的悲劇。在這里，希望吳斌在天有靈一路走好！
在我們的生活中，令我們感動(dòng)的事兒實(shí)在是太少了，人們之間似乎已經(jīng)習(xí)慣了冷漠，習(xí)慣了金錢(qián)至上……我們忽略的是“崇高的道德”。因此，一旦生活中出現(xiàn)“舍己為他人”的事件時(shí)，我們?cè)诟袊@之余，是不是應(yīng)該做些什么呢？我想，無(wú)論怎么感嘆，還是要塌下心來(lái)，做好每天的分內(nèi)工作，讓普通的一天生活，變得有意義。我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)喚醒人們“冰封已久”的心。讓英雄的光輝在中華大地上熠熠生輝。
吳斌式的“平民英雄”們，請(qǐng)接受我們發(fā)至內(nèi)心的致敬！
學(xué)習(xí)“最美司機(jī)”吳斌事跡心得體會(huì)感想
二零一二年2012年5月29日早7點(diǎn)10分，吳斌駕駛著浙A19115大客車(chē)從杭州出發(fā)，開(kāi)往無(wú)錫，10點(diǎn)10分，順利抵達(dá)。休息了1個(gè)小時(shí)，11點(diǎn)10分，吳斌從無(wú)錫站再次出發(fā)，準(zhǔn)備返回杭州，可這次，吳斌沒(méi)能平安返回，當(dāng)天11時(shí)40分左右吳斌駕駛浙A19115大客車(chē)行駛至錫宜高速公路宜興方向陽(yáng)山路段時(shí)（江蘇境內(nèi)），突然有一鐵塊從空中飛落擊碎車(chē)輛前擋風(fēng)玻璃再砸向吳斌的腹部和手臂，導(dǎo)致吳斌肝臟破裂及肋骨多處骨折，肺、腸挫傷，但是就在危急關(guān)頭，他強(qiáng)忍劇烈的疼痛將車(chē)輛緩緩?fù)Ｏ拢鲜謩x、開(kāi)啟雙閃燈，以一名職業(yè)駕駛員的高度敬業(yè)精神，完成一系列完整的安全停車(chē)措施，之后，他又以驚人的毅力，從駕駛室艱難地站起來(lái)告知車(chē)上旅客注意安全，然后打開(kāi)車(chē)門(mén)，安全疏散旅客。當(dāng)做完這些以后，耗盡了最后一絲力氣的他，癱坐在座位上。吳斌，他沒(méi)有把最寶貴的第一時(shí)間留給自己叫120，而是留給了車(chē)上的24名旅客。
我們說(shuō)：吳斌的事跡是偉大的，他最終雖然離我們遠(yuǎn)去，但是他在危急關(guān)頭不顧個(gè)人安危把生的希望留給乘客的事跡，卻在我們心中長(zhǎng)存，他是我們國(guó)家真正的人民英雄，永遠(yuǎn)像雷鋒一樣活在每個(gè)中國(guó)人的心中。
學(xué)習(xí)“最美司機(jī)”吳斌事跡心得體會(huì)感想
這兩天最美司機(jī)師傅吳斌的事跡，深深感動(dòng)了我，相信也同樣感動(dòng)了很多人，他舍一人性命救了24位乘客的命，可謂在自己的崗位上做到了恪盡職守，我們?yōu)閰潜髱煾档娜ナ栏械奖春屯锵В瑫r(shí)也被他的這種舍己為人的敬業(yè)精神深深折服。
“興”旅游，為家鄉(xiāng)百姓“謀”經(jīng)濟(jì)。綠水青山就是金山銀山。黨員干部應(yīng)加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游建設(shè)，堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路。以景帶人、以景創(chuàng)收，帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全民小康、全面小康。以“十三五”規(guī)劃收官，向“十四五”規(guī)劃邁進(jìn)的熱血，大力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。永葆只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干的精神，讓水更綠、讓山更青，抓住時(shí)展的“黃金期”，時(shí)刻牢記“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”。
“興”醫(yī)療，為家鄉(xiāng)百姓“謀”健康。沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康。從“我用老家的蒲公英就好，不用手術(shù)”到“家鄉(xiāng)的蒲公英算是保住了”的過(guò)渡，最真實(shí)地表達(dá)當(dāng)下醫(yī)療保障的發(fā)展。偏方雖偏，但是基層干部的覺(jué)悟不能偏，應(yīng)時(shí)刻把百姓健康放在首位，全面普及醫(yī)療政策，少花錢(qián)、看好病、解擔(dān)憂(yōu)，提高百姓醫(yī)療保障就是提高百姓的歸屬感、幸福感、滿(mǎn)足感。“酒足飯飽才有力氣干活”，“人民健康才能加強(qiáng)祖國(guó)建設(shè)”，只有全方位提高醫(yī)療保障，才能保住家鄉(xiāng)的“蒲公英”。
“興”教育，為家鄉(xiāng)百姓“謀”人才?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)，教育是國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)?！坝旁焓?，為國(guó)之本”，。才的培養(yǎng)能夠提升基層建設(shè)，加快祖國(guó)的發(fā)展。為教育事業(yè)保駕護(hù)航是基層干部義不容辭的責(zé)任。要以立德樹(shù)人為根本任務(wù)，以凝聚人心、完善人格、開(kāi)發(fā)人力、培育人才為根本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)造福人民。
