時(shí)間：2023-01-19 07:04:28
序論：在您撰寫工民建工程師論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來，我國(guó)由于建筑質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故頻發(fā)，為人們的日常生產(chǎn)生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失，甚至危害人民的人身安全，對(duì)建筑行業(yè)造成了巨大不良影響。工民建工程是我國(guó)建設(shè)工程的重要組成部分，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工全工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，能夠提高工程施工的規(guī)范性和系統(tǒng)性，確保工程在使用過程中的安全穩(wěn)定。此外，工民建工程施工的質(zhì)量管理，提高了施工效率，不會(huì)由于施工中出現(xiàn)的問題而拖延工期，有利于減少工程施工成本;工程質(zhì)量得到保障，不易出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，減少了后續(xù)的維護(hù)的保養(yǎng)工作，有利于工民建工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工質(zhì)量良好，對(duì)人民財(cái)產(chǎn)和生命安全提供可靠保證，有利于提高工民建工程的社會(huì)效益，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
2．1做好工民建工程施工的準(zhǔn)備工作首先，要做好工民建工程施工相關(guān)人員的組織工作，包括施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工材料檢查人員和保管人員、監(jiān)督人員等，根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，科學(xué)合理配置管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為工民建工程的負(fù)責(zé)人，要明確施工相關(guān)人員數(shù)量，對(duì)工程施工涉及的所有人員進(jìn)行妥善地分配和編制;其次，要做好施工所需材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。施工材料的性能和質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理必須保證材料質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格管理材料采購(gòu)，加強(qiáng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收和復(fù)檢，只有檢驗(yàn)合格的材料方可進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管，對(duì)質(zhì)量不合格或破損材料進(jìn)行調(diào)換;針對(duì)施工中所需的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行操作試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)試維修;再次，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。要求管理人員實(shí)地勘察，充分掌握工地的環(huán)境情況和周邊建筑狀況，明確辦公、生活區(qū)域，確定道路，合理安排材料堆放位置，落實(shí)施工用電用水問題等;最好，要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工單位需要完全熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位、建筑單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行三方會(huì)審，在施工前解決圖紙問題;工程技術(shù)人員對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，確保施工流程和環(huán)節(jié)的規(guī)范。
2．2加強(qiáng)對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理首先，針對(duì)工民建工程施工全過程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對(duì)施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，判斷整個(gè)施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實(shí)施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理;其次，重點(diǎn)管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率;再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查，對(duì)于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患;最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時(shí)傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅(jiān)持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。
2．3建立完善的施工質(zhì)量管理體系一方面，要制定明確的施工質(zhì)量管理計(jì)劃和方案，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。管理人員建立完善的質(zhì)量管理體系，需要基于工程具體情況，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)計(jì)劃，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。另一方面，要健全施工質(zhì)量管理制度，包括安全管理制度、工作責(zé)任制度、激勵(lì)制度和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制等，如果發(fā)生質(zhì)量問題，相關(guān)施工人員和負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，利用強(qiáng)制性手段確保施工質(zhì)量。
3提高施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)
人為因素是影響施工質(zhì)量的重要原因之一，對(duì)工程質(zhì)量具有決定性影響。一方面，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，提高管理水平，使他們具備良好的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和職業(yè)道德，加強(qiáng)培訓(xùn)后的考核，利用有效的激勵(lì)措施激發(fā)管理人員的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性;另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，關(guān)鍵施工技術(shù)人員必須持證上崗，提高施工人員的實(shí)踐能力和解決問題能力。
4總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但工民建筑行業(yè)的發(fā)展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)的改造工作。節(jié)能環(huán)保技術(shù)是在新時(shí)代下采用先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目的。把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費(fèi)的情況，促進(jìn)建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。(1)節(jié)能環(huán)保的建筑材料成本相對(duì)較低并且可以循環(huán)利用，所以節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中應(yīng)用可以節(jié)約施工的成本。(2)節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用可以保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，緩解資源緊張的現(xiàn)狀。(3)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)能材料的有效開發(fā)和高效利用。(4)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于人們尋找新的環(huán)保、綠色能源，可以促進(jìn)新能源的開發(fā)和利用。(5)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用還可以促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，提高整個(gè)工民建工程的施工水平。(6)建筑行業(yè)所跨的領(lǐng)域比較大，涉及施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、電子信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人文科學(xué)、地質(zhì)地礦等多個(gè)領(lǐng)域，因此在工民建工程施工中運(yùn)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)有利于節(jié)能環(huán)保技術(shù)深入到其他的領(lǐng)域并得到發(fā)展。
2節(jié)能施工技術(shù)在工民建建筑工程中的具體應(yīng)用
2．1太陽能節(jié)能技術(shù)
太陽能節(jié)能技術(shù)也叫太陽能集熱器技術(shù)，太陽能節(jié)能技術(shù)主要是通過吸收太陽能輻射，然后通過自身的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的熱能，之后將產(chǎn)生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽能節(jié)能系統(tǒng)可以充分的利用豐富、綠色環(huán)保的太陽能，并把它們產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化成電能，以便居民采暖制冷。
2．2采光節(jié)能環(huán)保技術(shù)
采光節(jié)能技術(shù)就是把大自然中的光轉(zhuǎn)化成我們所需要的能源，在以往的工農(nóng)建筑中僅僅對(duì)側(cè)面進(jìn)行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節(jié)能技術(shù)進(jìn)行采光可以全方位、大范圍的進(jìn)行采光，采光的質(zhì)量好且效率高。
2．3節(jié)能技術(shù)在建筑屋頂?shù)倪\(yùn)用
在工民建筑屋頂?shù)墓こ淌┕ぶ?，可以采用高效保溫材料例如浮石砂保暖屋頂面，還可以利用倒置型或架空型保溫屋面節(jié)能技術(shù)設(shè)置屋頂。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工民建筑節(jié)能的目標(biāo)。
2．4節(jié)能技術(shù)在建筑圍護(hù)的運(yùn)用
在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內(nèi)部全部使用保溫材料形成內(nèi)保溫層。外保溫層和內(nèi)保溫層的結(jié)合不僅對(duì)屋內(nèi)起到了保溫的作用還可以減少實(shí)體磚的使用，節(jié)省了建筑材料。
2．5室內(nèi)采暖供電節(jié)能技術(shù)
室內(nèi)采暖節(jié)能供電技術(shù)主要運(yùn)用的是水源熱泵系統(tǒng)和太陽能系統(tǒng)。利用水源熱泵系統(tǒng)可以把外界的熱能轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到采暖的效果。利用太陽能系統(tǒng)可以把豐富的太陽能熱量轉(zhuǎn)化為電能，給住戶供電。
3不斷的改進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，使其更好的為工民建建筑工程服務(wù)
把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費(fèi)的情況，促進(jìn)建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，節(jié)約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現(xiàn)狀，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)新能源的開發(fā)，提高整個(gè)工民建工程的施工水平。但隨著社會(huì)的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保技術(shù)也需要不斷的發(fā)展完善，這樣才能發(fā)揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)體系。國(guó)家要制定節(jié)能環(huán)保技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善節(jié)能環(huán)保技術(shù)的管理和控制體系，使工民建施工中運(yùn)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)更加的規(guī)范。其次要加速發(fā)展新的技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)外的節(jié)能技術(shù)交流，借鑒和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發(fā)和改進(jìn)，提升節(jié)能環(huán)保技術(shù)。第三，要尋找新能源，把新技術(shù)和新能源相結(jié)合，運(yùn)用到工民建工程的施工中起到節(jié)省能源，保護(hù)環(huán)境的目的。
4結(jié)語
(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國(guó)目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過程。
（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒有建立。我國(guó)目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國(guó)施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工過程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購(gòu)是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語
由于建筑施工工程量大、復(fù)雜，工程的項(xiàng)目涉及范圍非常廣等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很難控制，因此施工的質(zhì)量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測(cè)時(shí)，企業(yè)一般采用抽樣調(diào)查，原因是工程量巨大，逐個(gè)檢查難以進(jìn)行且耗費(fèi)財(cái)力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時(shí)間和財(cái)力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質(zhì)量問題，其工程項(xiàng)目也難以達(dá)標(biāo)。
2施工管理安全意識(shí)淡薄
如果在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪，會(huì)發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽、隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)光線昏暗，照明條件差；防護(hù)網(wǎng)與操作機(jī)器的高度不匹配等危險(xiǎn)的情景屢屢皆是，這些都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理人員安全意識(shí)淡薄，只重視工程的進(jìn)度而忽視對(duì)員工安全的管理，同時(shí)，由于缺少對(duì)安全的宣傳與培訓(xùn)，員工自身的防范意識(shí)也很低。安全是施工管理的重點(diǎn)，保證人員的安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是整個(gè)工程進(jìn)度的保障。
3改進(jìn)工民建工程施工管理的對(duì)策
3.1提高工程施工管理質(zhì)量
3.1.1提高員工素質(zhì)水平
企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個(gè)層面對(duì)所需的員工素質(zhì)都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經(jīng)營(yíng)能力和良好的道德品質(zhì)等。目前，理論上將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)為科技、人才的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)也是如此，一個(gè)合格的員工給企業(yè)帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，人員素質(zhì)把好關(guān)是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質(zhì)，及時(shí)給不合格的員工警告或者進(jìn)行培訓(xùn)都非常重要。
3.1.2對(duì)工程層層控制
建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴(yán)控質(zhì)量是關(guān)鍵。建筑整個(gè)行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項(xiàng)，施工的設(shè)計(jì)方案，施工的具體計(jì)劃，施工使用的所有材料，施工過程的監(jiān)控到施工完成后的維護(hù)養(yǎng)護(hù)等都需要層層監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，如開裂、漏水等，企業(yè)要對(duì)問題進(jìn)行細(xì)致分析，深入研究，找出問題根源并設(shè)計(jì)解決方法，建立預(yù)防體系防止下一次再出現(xiàn)。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學(xué)的實(shí)施質(zhì)量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國(guó)際接軌，達(dá)到ISO9001、ISO14000等的水平。
3.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所有的施工活動(dòng)、工序控制都是圍繞質(zhì)量管理來進(jìn)行的?？偟膩碚f，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工序質(zhì)量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進(jìn)而解決這些困難，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量。同時(shí)，質(zhì)量管理也是保證系統(tǒng)內(nèi)其他部分質(zhì)量的手段，質(zhì)量管理約束控制著工序質(zhì)量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
3.2規(guī)范資料管理
資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當(dāng)它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對(duì)整個(gè)施工管理的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正偏差，從而進(jìn)行分析對(duì)比，方便決策者根據(jù)結(jié)論做出科學(xué)的決策。完善的資料能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進(jìn)行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。
3.3增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)
“以人為本”應(yīng)該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時(shí)安全應(yīng)該被放在首位，員工是保證工程順利進(jìn)行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應(yīng)該把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁做出危險(xiǎn)的舉動(dòng)等。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。
3.4鼓勵(lì)工民建工程施工管理的創(chuàng)新
要?jiǎng)?chuàng)新，首先要研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設(shè)中來。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢(shì)保證工民建工程的質(zhì)量。另外，還要控制管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員主動(dòng)參與進(jìn)來，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)方法的基礎(chǔ)上完善它。
4結(jié)論
1、1墻體節(jié)能應(yīng)用
工民建工程節(jié)能設(shè)計(jì)中，外表面由于是能耗主體，因而成為了重要的管控對(duì)象。通?？刹捎糜行У谋胤绞綄?shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。例如外墻內(nèi)保溫技術(shù)或是外墻夾層保溫以及外保溫手段。針對(duì)墻體內(nèi)表面，可應(yīng)用保溫材料，確保雨水不會(huì)造成較大影響，該方式應(yīng)用起來相對(duì)簡(jiǎn)便且銷量較高。對(duì)于建筑墻體外保溫，需要外墻體之外應(yīng)用保溫材料并加蓋防水涂層，進(jìn)而有效的預(yù)防太陽輻射，抑制對(duì)墻體形成的危害影響，令墻角或是梁等方位更加便于處理，抑制熱橋問題，實(shí)現(xiàn)冬季保暖以及夏季隔熱的目標(biāo)，預(yù)防墻體應(yīng)力造成的損壞影響。
1、2屋頂節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
工民建節(jié)能施工中，屋頂維護(hù)結(jié)構(gòu)較為重要，對(duì)建筑項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能以及屋頂保溫隔熱效果顯著。當(dāng)前，較多建筑工程為更好的實(shí)現(xiàn)保溫隔熱目標(biāo)，位于房頂設(shè)置了保溫層。通常選擇在防水層以下填充導(dǎo)熱系數(shù)較低的輕質(zhì)材料，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，位于隔熱層加設(shè)膨脹珍珠巖，或是應(yīng)用玻璃棉、苯乙烯泡沫材料等。當(dāng)前，綠化工程受到更多人的重視，工民建工程屋頂設(shè)計(jì)中，應(yīng)用草坪或是花園，不但同大自然親密無間，同時(shí)可起到美化環(huán)境以及保溫隔熱的效果，可謂一舉多得。
1、3門窗節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
工民建施工中，門窗為主要的耗能部位，其能耗比例可達(dá)到建筑工程消耗能源總量的一半。因此，門窗施工環(huán)節(jié)更應(yīng)采用有效的節(jié)能技術(shù)手段。例如可應(yīng)用新型玻璃材料，有效的調(diào)節(jié)宅窗以及墻比，合理的提升住宅外窗整體氣密性，進(jìn)而在一定層面控制熱能損失導(dǎo)致的能源耗費(fèi)現(xiàn)象。由于低輻射玻璃體現(xiàn)出較低水平的反射率，因此可提升保溫性能，實(shí)踐應(yīng)用中可合理的選擇應(yīng)用。另外在把控宅窗以及墻比的過程中應(yīng)確保北、東、西、南的比例分別低于20%、30%以及35%。還應(yīng)確保住宅外窗呈現(xiàn)良好的氣密性，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，可采用密封性能優(yōu)秀的新型材料，也可通過加裝泡沫塑料封條達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、4可再生能源技術(shù)應(yīng)用
可再生綠色能源包括水電能、太陽能以及風(fēng)能或是地?zé)崮艿取．?dāng)前，該類能源更多的應(yīng)用在大眾日常工作、生產(chǎn)生活與工民建工程施工設(shè)計(jì)之中。太陽能應(yīng)用方式具體為加裝太陽能熱水器，使得光照以及熱能可源源不斷的傳輸?shù)焦っ窠üこ讨小Ａ硗膺€有一類不斷推廣的資源為地?zé)?。其呈現(xiàn)出低污染、應(yīng)用成本較低的特性?？稍诤涞亩緷M足工民建項(xiàng)目采暖需求，同時(shí)可達(dá)到夏季制冷的目標(biāo)。該過程僅需要應(yīng)用地源熱泵使得地殼更深層次的熱水被抽取出來。新時(shí)期，工民建工程施工建設(shè)中，顯現(xiàn)出了日益嚴(yán)峻的能源短缺問題，因此，需要科學(xué)的應(yīng)用可再生能源技術(shù)，方能緩和矛盾，達(dá)到事半功倍的效果。
2、工民建施工節(jié)能技術(shù)意義
工民建項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了良好的應(yīng)用與推廣，同時(shí)受到較多單位甚至是國(guó)家的鼓勵(lì)與支持，體現(xiàn)出了較為重要的地位。因此，可以說發(fā)展前景一片大好。應(yīng)用節(jié)能技術(shù)手段不但可提升工民建工程施工技術(shù)水平，節(jié)約成本投入。還可全面優(yōu)化工民建項(xiàng)目構(gòu)造，推進(jìn)溫床、墻體保溫技術(shù)與采暖、空調(diào)節(jié)能技術(shù)手段的快速發(fā)展，引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面更新域優(yōu)化。另外，工民建工程應(yīng)用節(jié)能技術(shù)手段可節(jié)約有限的資源，更廣泛的引入太陽能以及天然綠色的低污染資源，對(duì)生態(tài)環(huán)境起到了良好的保護(hù)作用，使成本費(fèi)用得到有效節(jié)約，并可提升社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。
3、工民建施工節(jié)能技術(shù)發(fā)展
就當(dāng)前我國(guó)工民建工程節(jié)能狀況以及現(xiàn)實(shí)國(guó)情，應(yīng)進(jìn)一步在建材應(yīng)用創(chuàng)新上狠下力氣，確保環(huán)保、節(jié)能建材的合理應(yīng)用。實(shí)際上，節(jié)能技術(shù)離不開節(jié)能材料的合理應(yīng)用，因此建材創(chuàng)新為技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)?？萍及l(fā)達(dá)的今天，新型材料的研究開發(fā)正在廣泛開展。然而，我國(guó)較多新型材料的應(yīng)用仍舊依靠國(guó)外進(jìn)口，使得投入成本費(fèi)用居高不下，會(huì)進(jìn)一步加大我國(guó)財(cái)政壓力。為有效的解決這一矛盾問題，應(yīng)積極向著自給自足的方向發(fā)展，真正的節(jié)約能源。針對(duì)新型工民建工程項(xiàng)目的材料研發(fā)以及獨(dú)立生產(chǎn)，政府單位應(yīng)擴(kuò)充投資力度，積極的突破技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)工民建工程節(jié)能技術(shù)的豐富應(yīng)用以及高速發(fā)展。另外，應(yīng)注重的研發(fā)人員的教育培養(yǎng)，如果單純的依靠新型材料不能使節(jié)能環(huán)保技術(shù)得到有效發(fā)展，因此需要優(yōu)秀的技術(shù)人才方能推動(dòng)節(jié)能材料的豐富、蓬勃發(fā)展。相關(guān)單位應(yīng)制定系列化的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施令掌握先進(jìn)技術(shù)方法的高新科技人才積極的參與到實(shí)踐工作之中，為工民建施工節(jié)能技術(shù)多元化發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。使他們?cè)谠谢A(chǔ)之上積極的開發(fā)研究，依法規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制合理科學(xué)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，確保先進(jìn)技術(shù)的全面落實(shí)到位。
4、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工民建；工程施工；監(jiān)理
1概述
工業(yè)及民用建筑工程監(jiān)理工作在我國(guó)起始于上世紀(jì)九十年代，是我國(guó)借鑒國(guó)
外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在結(jié)合中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上逐步形成的一項(xiàng)建筑行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，其
在一定程度上相似于其他國(guó)家在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。如
今，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理日見成熟起來。自監(jiān)理制度實(shí)施以
來，該制度積極規(guī)劃準(zhǔn)備、廣泛試點(diǎn)并終于開始了穩(wěn)步發(fā)展。如今，國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)
理模式不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)變，發(fā)展日趨社會(huì)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，運(yùn)行中各部門互相協(xié)
作、互相制約、互相促進(jìn)，很大程度上提高了建筑工程的項(xiàng)目管理水平。
2工民建工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑工程監(jiān)理制度落后
國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)理在制度方面的落后首先表現(xiàn)在工程監(jiān)理權(quán)的獲取上?？茖W(xué)有效
的監(jiān)理權(quán)授予過程應(yīng)該首先通過工程甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，各監(jiān)理公司競(jìng)標(biāo)成功后
方可獲取監(jiān)理權(quán)。而在目前的實(shí)際操作中，由于大量監(jiān)理單位直接隸屬于政府部
門或與工程有著密切利益關(guān)系的企事業(yè)單位，故工程建設(shè)中的監(jiān)理權(quán)往往直接會(huì)
被授予這些監(jiān)理單位，政府對(duì)于建立市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，投標(biāo)中惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
時(shí)有發(fā)生，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣、轉(zhuǎn)讓資格證書等違法行為，這就
導(dǎo)致了監(jiān)理過程喪失了平等性。其次，由于監(jiān)督機(jī)制匱乏，許多監(jiān)理單位組織結(jié)
構(gòu)十分不規(guī)范，出現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)臨時(shí)招湊成員，業(yè)務(wù)結(jié)束后隨即解散等現(xiàn)象，監(jiān)理
過程水平滯后、效率低下。加之監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理費(fèi)用收取方面不能嚴(yán)格遵照國(guó)家
標(biāo)準(zhǔn)，故導(dǎo)致建立市場(chǎng)十分混亂。
2.2 建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不完善
監(jiān)理市場(chǎng)的不完善的首要表現(xiàn)在地域性的保護(hù)方面。由于監(jiān)理單位的選用
權(quán)通常由地方相關(guān)部門掌控，故出于地方性保護(hù)等目的，會(huì)在當(dāng)?shù)匦纬傻胤叫詨?/p>
斷、市場(chǎng)封鎖，外來監(jiān)理企業(yè)時(shí)常遭到排擠。這一現(xiàn)象非但不利于外地企業(yè)的發(fā)
展，也阻礙了良性競(jìng)爭(zhēng)的引入，不利于當(dāng)?shù)乇O(jiān)理水平的提高。其次，監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中主體地位的缺失是監(jiān)理市場(chǎng)中的又一顯著缺陷。大部分監(jiān)理企業(yè)受母體單位控制現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)自力小，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法對(duì)于施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時(shí)，對(duì)于甲方的各項(xiàng)指令，監(jiān)理人員亦不得不全部認(rèn)可，以甲方單方縮短工期為例，監(jiān)理人員難以采取有效的措施進(jìn)行制止。而對(duì)于監(jiān)理企業(yè)自身，其改革進(jìn)程緩慢，贏利全部上繳，股份受母體單位掌控，故監(jiān)理企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)低下、市場(chǎng)活力匱乏。
2.3沒有建立起良好的防控體系和管理體系
在工民建工程的施工過程中，必須建立切實(shí)有效的安全監(jiān)理控制體系，才能保障施工的安全和質(zhì)量。然而在實(shí)際施工過程中，很多工民建工程卻缺少有效的防控體系和管理體系，沒有將有效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)建立起來，無法對(duì)監(jiān)理獲得進(jìn)行規(guī)范。盡管施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理管理有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在實(shí)踐層面還有很大的欠缺，沒有積極的創(chuàng)建監(jiān)管體系。在一些工民建施工的過程中，安全監(jiān)督人員缺乏有效的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，也沒用相關(guān)的防范控制約束管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行約束，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的效果。
2.4工民建施工的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
由于工民建施工監(jiān)理人員的總體素質(zhì)較低，沒有樹立起較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，因此影響了工民建工程的監(jiān)理水平。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，沒有對(duì)相關(guān)的法規(guī)制度和監(jiān)理技能進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，甚至對(duì)于明顯的違規(guī)操作現(xiàn)象不作處理，沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，造成了質(zhì)量安全隱患。在人員安排問題上，監(jiān)理公司
也存在一定的問題。監(jiān)理人員的數(shù)量過少，特別是安全監(jiān)理的數(shù)量較少，甚至安全監(jiān)理人員還存在身兼數(shù)職的情況，難以有效的做好安全監(jiān)理工作，極大的影響了整個(gè)工民建施工的監(jiān)理水平。
3工民建工程施工監(jiān)理的有效途徑
3.1 對(duì)監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化，提高對(duì)工民建施工監(jiān)理的重視
在工民建施工的過程，監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。作為監(jiān)理人員，要認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重要的監(jiān)理責(zé)任，對(duì)工民建工程的施工安全和施工質(zhì)量起著重要的作用。在工民建的施工過程中，要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境、保障施工的安全和質(zhì)量，就必須進(jìn)行有效的監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要融合安全管理和經(jīng)濟(jì)效益管理兩大概念，打破脫鉤管理理念的束縛，特別是要重視安全監(jiān)理的重要作用。要在施工的過程中做好安全監(jiān)理的宣傳工作，并且保障安全監(jiān)理的，人力、財(cái)力和物力的投入，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作。與此同時(shí)，在監(jiān)理過程中要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的調(diào)配，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，保障工民建使用方的利益。
3.2將科學(xué)的監(jiān)理體系建立起來，保障監(jiān)理的效能
為了使監(jiān)理管控的效能得到有效的提高，要將科學(xué)的監(jiān)理體系建立起來，對(duì)安全監(jiān)理的制度進(jìn)行落實(shí)，從而對(duì)工民建工程的建設(shè)進(jìn)行保障。我國(guó)的工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系中仍然存在很多問題，要將領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)體系建立起來，并對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。在建立了科學(xué)的監(jiān)理體系之后，還要對(duì)其進(jìn)行積極的落實(shí)，提高監(jiān)理的效能。監(jiān)理人員要對(duì)施工過程中半成品和原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)工民建施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，例如施工手段、施工方法、質(zhì)量檢測(cè)、組織管理、人員配置等等。尤其是要明確施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工民建施工中重要的施工材料，例如水泥、鋼筋等，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工材料要堅(jiān)決清退。
3.3 做好組織協(xié)調(diào)
首先，建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間要建立互信合作的關(guān)系，也就是建設(shè)單位要充分的信任和支持監(jiān)理單位，監(jiān)理單位要委派專人進(jìn)駐建設(shè)單位，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位的意見予以尊重，并做好相應(yīng)的溝通解釋。如果施工方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方存在分歧，要在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商。其次，監(jiān)理方還要與設(shè)
計(jì)方保持良好的關(guān)系，支持和尊重設(shè)計(jì)單位，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通。最后，監(jiān)理方還要與施工方建立合作關(guān)系，監(jiān)理方要全面的監(jiān)理項(xiàng)目施工的全過程，并幫助施工方查找和消除質(zhì)量問題，保障工民建工程的施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛，相應(yīng)的工民建施工監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、
不斷進(jìn)步，雖然目前建筑監(jiān)理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)
發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程監(jiān)理，不斷完善我國(guó)監(jiān)理制度，并且加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化管理，提高自己的監(jiān)理水平，只有這樣，才能使工民建業(yè)主的權(quán)益得到保障。
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（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理
現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒有進(jìn)行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會(huì)降低其使用效果，或出現(xiàn)過期廢置的現(xiàn)象。
（2)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管
雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進(jìn)入，但是實(shí)際上這種方式很難被切實(shí)地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對(duì)這種狀況采取有效的方法進(jìn)行整治是迫切需要的。
（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全
在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其實(shí)際的監(jiān)察管理作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒有進(jìn)行及時(shí)有效利用、廢棄及浪費(fèi)資源等不良現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及工具的不正當(dāng)使用操作和缺乏科學(xué)、合理的故障維修處理應(yīng)對(duì)措施，都減少了機(jī)器設(shè)備的使用效率和期限，還導(dǎo)致了很多材料資源的廢置。
（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識(shí)
一些施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了很少的警示牌與安全標(biāo)識(shí)，而且是設(shè)置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和回避，這種現(xiàn)象如不進(jìn)行及時(shí)的整頓與處理，就很可能導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進(jìn)行，就必須保證施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在施工人員不注重對(duì)自身的保護(hù)，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險(xiǎn)地帶施工者沒有進(jìn)行安全防護(hù)準(zhǔn)備等現(xiàn)象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進(jìn)行。
2、實(shí)行有效的施工管理控制措施
（1）對(duì)建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效管理
充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機(jī)械設(shè)備能夠促進(jìn)施工管理控制的有效進(jìn)行。對(duì)于購(gòu)買來的建筑材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與性能檢驗(yàn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行歸類放置，對(duì)一些重要的材料進(jìn)行復(fù)檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時(shí)，施工材料負(fù)責(zé)人也要對(duì)施工材料進(jìn)行系統(tǒng)、合理的分配與儲(chǔ)存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對(duì)建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費(fèi)，及時(shí)的對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。
（2）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作
民用建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)是十分有必要的，如果在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)盡量使用環(huán)保性能強(qiáng)的材料，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據(jù)施工場(chǎng)地所處的地理、生產(chǎn)生活環(huán)境情況，對(duì)噪音較大的施工機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行合理的分配和適時(shí)改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個(gè)和諧、安靜的生活、生產(chǎn)環(huán)境。合理分配施工設(shè)備、材料、辦公地點(diǎn)的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應(yīng)在施工場(chǎng)地建設(shè)一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來有效的減少施工灰塵污染。
（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度
通過制定具有實(shí)際意義的管理制度來確保民用建筑工程的有效實(shí)施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過程中依據(jù)實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的切實(shí)、有效的應(yīng)對(duì)各種問題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行明確的職責(zé)分配和有序的施工程序制度。根據(jù)施工不同時(shí)期出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行具體的分析，從而不斷地豐富和改進(jìn)施工管理制度，使施工管理控制能有一個(gè)明確、有效的遵循標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)全體施工管理工作者進(jìn)行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。
（4）增強(qiáng)民用建筑施工中的安全防范意識(shí)
必須把民用建筑施工過程中的安全問題放在首位，否則會(huì)對(duì)施工的有序進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑施工管理者應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行集中的施工安全知識(shí)與機(jī)器設(shè)備合理、科學(xué)操作等知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，來減少由于施工保護(hù)或操作不當(dāng)而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，積極主動(dòng)的承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，保持工作熱情和認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時(shí)實(shí)行，派遣專業(yè)人員實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督安全管理工作動(dòng)態(tài)也是一個(gè)不錯(cuò)的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時(shí)安排工作人員對(duì)建筑工作者進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和科學(xué)的安全施工鑒定。
3、結(jié)語
