時(shí)間：2022-04-08 04:39:01
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煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文一：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開(kāi)采方式，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測(cè)評(píng)等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行探討分析。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開(kāi)采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這嚴(yán)重制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)低耗費(fèi)、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)于生態(tài)保護(hù)和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進(jìn)行物資流動(dòng)，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟(jì)循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標(biāo)，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行物質(zhì)和能量的流動(dòng)循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在充分開(kāi)采利用資源的同時(shí)，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時(shí)，充分考慮到二次利用并樹(shù)立循環(huán)生產(chǎn)理念。
二、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.開(kāi)發(fā)潔凈煤技術(shù)
加快對(duì)低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，通過(guò)使用先進(jìn)的高新技術(shù)來(lái)改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進(jìn)而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)模式進(jìn)行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團(tuán)化發(fā)展。
2.拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
由于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過(guò)回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進(jìn)行回收再利用，使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實(shí)環(huán)保職責(zé)
基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實(shí)處，堅(jiān)守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟(jì)的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)責(zé)任機(jī)制，將城市按照區(qū)域進(jìn)行劃分，并將各個(gè)區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個(gè)層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用，建立相應(yīng)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對(duì)煤炭資源開(kāi)發(fā)所需耗費(fèi)的環(huán)保費(fèi)用以及生態(tài)治理費(fèi)用進(jìn)行深入分析，通過(guò)價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)控使得煤炭資源達(dá)到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)
煤炭企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策來(lái)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)資環(huán)能耗進(jìn)行節(jié)約設(shè)計(jì)以及煤炭的循環(huán)再利用來(lái)不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機(jī)制或是環(huán)保機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠自覺(jué)形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
三、煤炭企業(yè)的核算形式
1.建立綠色會(huì)計(jì)制度
綠色會(huì)計(jì)就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，并以貨幣作為計(jì)量單位，將生態(tài)環(huán)境與會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種會(huì)計(jì)方式。綠色會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)資源消耗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這三方面之間的聯(lián)系進(jìn)行根系，對(duì)煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行會(huì)計(jì)模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行重要覺(jué)得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會(huì)計(jì)在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實(shí)行綠色管理的重要舉措。
2.構(gòu)建綠色審計(jì)機(jī)制
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實(shí)的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒(méi)有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會(huì)計(jì)信息。綠色審計(jì)就是為了解決這一問(wèn)題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實(shí)性與合法性。煤炭企業(yè)實(shí)行綠色審計(jì)機(jī)制，主要就是內(nèi)部審計(jì)按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見(jiàn)或建議，以對(duì)煤炭企業(yè)的真實(shí)性與合法性進(jìn)行檢查。通過(guò)實(shí)行綠色審計(jì)制度，能夠使煤炭企業(yè)準(zhǔn)確判斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入，并實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)中出現(xiàn)的新機(jī)遇。
四、煤炭企業(yè)的科技體系
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個(gè)低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開(kāi)采和加工這兩個(gè)過(guò)程中的清潔問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開(kāi)采、加工過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無(wú)污染。
五、煤炭企業(yè)的制度體制
1.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計(jì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。同時(shí)使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度
我國(guó)煤炭企業(yè)所有先要加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動(dòng)性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系
質(zhì)量管理體系IS09000和環(huán)境管理體系IS014000這兩項(xiàng)是企業(yè)管理中的重要方式。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。IS09000是國(guó)際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認(rèn)可。IS09000和IS014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國(guó)際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有計(jì)劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問(wèn)題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個(gè)方面來(lái)不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文二：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略研究
【摘 要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)發(fā)展的制約因素，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文首先介紹了當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)發(fā)展的制約因素，之后針對(duì)相關(guān)方面提出了煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)采取的策略。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 策略
作為我國(guó)主要能源的煤炭業(yè)，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是我國(guó)的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強(qiáng)勁的需求態(tài)勢(shì).煤炭市場(chǎng)依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴(yán)重等種種問(wèn)題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益。
一、當(dāng)前制約煤炭企業(yè)發(fā)展的因素
(一)國(guó)家宏觀政策的影響
煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市，屬于特殊行業(yè)，開(kāi)采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但還不完善，對(duì)于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營(yíng)，價(jià)格也由國(guó)家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對(duì)的是電力用戶(hù)、鐵路運(yùn)輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的影響
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期來(lái)形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國(guó)大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?cè)饶欠N粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
(三)科技含量低、設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)陋制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機(jī)械化、半機(jī)械化和手工作業(yè)并存，綜合開(kāi)發(fā)利用技術(shù)落后。同時(shí)，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級(jí)階段。對(duì)于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到規(guī)模.抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。
(四)生存環(huán)境、價(jià)格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問(wèn)題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負(fù)擔(dān)沉重，同時(shí)，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡(jiǎn)人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國(guó)有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，許多事情地方政府沒(méi)有能力接管，企業(yè)辦社會(huì)的職能不但需要投入巨大的資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時(shí)，煤炭的價(jià)格也有所下滑。煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時(shí)收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。
二、促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略
(一)注重技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過(guò)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開(kāi)發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)力度
為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，加強(qiáng)在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
(三)制定有效市場(chǎng)策略，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立正確的產(chǎn)銷(xiāo)觀念，結(jié)合市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型符合市場(chǎng)要求，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷(xiāo)量，避免出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價(jià)格機(jī)制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價(jià)格，提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶(hù)建立更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。
(四)加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源的建設(shè)
由于我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開(kāi)發(fā)利用。而當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：汽車(chē)業(yè) 經(jīng)濟(jì)
論文正文：
汽車(chē)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、企業(yè)要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，企業(yè)的規(guī)模是一個(gè)重要的因素。企業(yè)的規(guī)模，一般是指企業(yè)生產(chǎn)力所包括的生產(chǎn)資料、人力、科學(xué)技術(shù)等諸因素在特定空間和范圍內(nèi)的集中程度。企業(yè)的規(guī)模也可以直接用企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模(即通常所說(shuō)的生產(chǎn)能力)來(lái)表示。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，總是在一定的規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。問(wèn)題在于，企業(yè)究竟應(yīng)以怎樣的規(guī)模才能使企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力得到最大限度的發(fā)揮。我們把適度、合理，能為企業(yè)帶來(lái)最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益稱(chēng)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
需要強(qiáng)調(diào)的是，適度、合理是十分重要的，因?yàn)樵谡麄€(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中存在著不同行業(yè)、不同部門(mén)的企業(yè)，它們之間情況不同，所要求的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模也有很大差別。因此，不能籠統(tǒng)地以某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模去判斷其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般說(shuō)，對(duì)于那些資源分散、能耗較低，屬勞動(dòng)密集型的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)以中小型為宜，如食品、服裝等行業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)所需投資較少，產(chǎn)品規(guī)格多，市場(chǎng)變化快，如以中小型企業(yè)為主，則便于發(fā)揮它們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活，產(chǎn)品掉頭快等優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的魚(yú)雷快艇而對(duì)于那些要求資源相對(duì)集中，能耗高，屬于技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模應(yīng)以大型企業(yè)為宜，如汽車(chē)制造，冶金等行業(yè)。這類(lèi)企業(yè)需要巨額投資，能耗高，對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的要求也比較高，必須走集約化生產(chǎn)的路子，實(shí)行相對(duì)集中，形成合力，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，才能降低單位成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的主要因素
首先，制約因素是市場(chǎng)需求，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上銷(xiāo)售出去，才能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是和企業(yè)的銷(xiāo)售量相聯(lián)系，而并非是與生產(chǎn)量相聯(lián)系。如果沒(méi)有市場(chǎng)需求，或產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路，那么往往產(chǎn)出量越多，造成的浪費(fèi)越大。所以，企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，首先必須考慮市場(chǎng)因素，企業(yè)的生產(chǎn)能力不能超出市場(chǎng)的需求量(包括潛在的需求量)。
從有關(guān)部門(mén)對(duì)我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求的分析來(lái)看，汽車(chē)市場(chǎng)似首還比較樂(lè)觀。據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，未來(lái)十幾年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)將繼續(xù)在增長(zhǎng)期內(nèi)運(yùn)行，汽車(chē)需求量將以年均9%的速度遞增。到2000年汽車(chē)當(dāng)年需求量將達(dá)到250萬(wàn)輛，甚至達(dá)到或超過(guò)300萬(wàn)輛，屆時(shí)將排在世界第7位。2001年到2010年間，汽車(chē)需求將以年均8%的速度遞增，2010年當(dāng)年，汽車(chē)需求量將達(dá)到550一o萬(wàn)輛，屆時(shí)中國(guó)大陸的汽車(chē)需求將僅次于美國(guó)和日本，成為世界第三大汽車(chē)需求國(guó)。廣大的汽車(chē)市場(chǎng)為汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展提供了前提條件。
其次，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不等同于單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)軼取最大經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，只能是最，經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，并非是無(wú)限大的規(guī)模。隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，生產(chǎn)總成本和銷(xiāo)售收入將會(huì)出現(xiàn)非線性的變化，因此，在確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)，就需要采用非線性分析模型來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)規(guī)模。產(chǎn)量過(guò)小，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益不佳，但產(chǎn)量過(guò)大，超過(guò)一定的范圍，同樣難以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在這個(gè)范圍內(nèi)，尋求能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳生產(chǎn)規(guī)模。
再次，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還要受到原材料供應(yīng)、資金來(lái)源、外部協(xié)作條件、運(yùn)輸條件等多方面因素的影響，有時(shí)還可能受到工廠布局、產(chǎn)銷(xiāo)地運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近等條件的限制。凡此種種，均需要汽車(chē)工業(yè)和其他行業(yè)的決策者在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)認(rèn)真考慮和分析。
三、發(fā)展規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)汽車(chē)工業(yè)散、亂、低、慢的局面十分嚴(yán)重。建國(guó)后的三十幾年中，我們對(duì)汽車(chē)工業(yè)投資太少，年產(chǎn)量平均只有十幾萬(wàn)輛，當(dāng)國(guó)內(nèi)十幾家相對(duì)較大的汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)的汽車(chē)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求時(shí)，于是出現(xiàn)了全面遍地開(kāi)花、小規(guī)模生產(chǎn)的狀況，一時(shí)問(wèn)幾乎每個(gè)省都在造汽車(chē)，有的省甚至號(hào)召每一個(gè)縣造汽車(chē)，群眾性的造車(chē)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致全國(guó)冒出了100多家整車(chē)制造廠，700多家改裝廠。
在一定的時(shí)期內(nèi)，小規(guī)模生產(chǎn)的汽車(chē)仍有銷(xiāo)路，成本雖高也仍有一定的效益，所以，方使得各地一哄而上，樂(lè)此不疲。從世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，存在著美、日兩種發(fā)展模式，美國(guó)在本世紀(jì)20、30年代曾有過(guò)1，。00多家汽車(chē)公司，可以說(shuō)比我們現(xiàn)在的分散狀況還要嚴(yán)重，他們用了幾十年的時(shí)間，完成了大魚(yú)吃小魚(yú)的過(guò)程，使汽車(chē)生產(chǎn)集中在通用、福特、克萊斯勒三大汽車(chē)制造企業(yè)手里;日本在50年展汽車(chē)工業(yè)時(shí)就沒(méi)有重走歐美國(guó)家的老路，而是從一開(kāi)始就進(jìn)行政府干預(yù)，加大計(jì)劃性，從而少走了許多彎路;
韓國(guó)70年代上汽車(chē)工業(yè)時(shí)基本也是采用日本模式，韓國(guó)的汽車(chē)工業(yè)起步較晚，但今天其所以能具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要原因就是全國(guó)三大汽車(chē)公司具備了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。近些年來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)高質(zhì)量、低成本的刻意追求和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)今世界幾乎所有的汽車(chē)強(qiáng)國(guó)都朝著擴(kuò)大規(guī)模的方向邁出了新的步伐，從在一個(gè)國(guó)家內(nèi)重組，走向在世界范圍內(nèi)的重組。
按照國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，卡車(chē)的經(jīng)濟(jì)批量為年產(chǎn)10萬(wàn)輛以上，轎車(chē)為年產(chǎn)25一30方輛以上。而我國(guó)截止1994年底，除一汽氣二汽的沖噸位卡車(chē)能算得上經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)外，其余還沒(méi)有一種車(chē)型達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，也沒(méi)有一家汽車(chē)企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模所需要的水平。如此分散的局面，如何與發(fā)達(dá)國(guó)家大汽車(chē)公司抗衡?正如有關(guān)人士分析的那樣:我國(guó)汽車(chē)工業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，最大的劣勢(shì)并不在資金缺乏，技術(shù)裝備落后，而是在于我國(guó)汽車(chē)工業(yè)像一盤(pán)散沙，沒(méi)有形成可以克敵制勝的鐵拳頭。
而這樣的局面終將是難以持久的，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡，國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠家之間展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)威脅到一些小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的生存。隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)終究會(huì)面臨著與世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)交手的局面，到那時(shí)，我國(guó)這塊所謂世界上最后一塊汽車(chē)市場(chǎng)，就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占領(lǐng)，我們恐怕將失去我們的民族汽車(chē)工業(yè)。因?yàn)椋槐P(pán)散沙的汽車(chē)工業(yè)是沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力的，汽車(chē)工業(yè)只有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間存在著密切聯(lián)系。
從會(huì)計(jì)的角度看，企業(yè)的產(chǎn)品成本按其與生產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本指成本總額與生產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本，如原材料的耗用成本及直接人工費(fèi)成本等。但是單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本則是固定不變的。如天津生產(chǎn)的夏利轎車(chē)每輛車(chē)需配備一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)成本為800。元，當(dāng)轎車(chē)產(chǎn)量為2萬(wàn)輛時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)總成本為1.6億元，當(dāng)轎車(chē)產(chǎn)量為20萬(wàn)輛時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)總成本則為16億元。固定成本指成本總額在一定期間，一定生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，不受生產(chǎn)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，如折舊費(fèi)等。但是單位產(chǎn)品中的固定成本則隨生產(chǎn)量的增減成反比例的變動(dòng)。
例如一個(gè)轎車(chē)車(chē)型模具，大約需投資人民幣8億元，經(jīng)濟(jì)使用壽命大約5年，如不考慮殘值因素，按經(jīng)濟(jì)使用壽命計(jì)提折舊，則每年的折舊額約為1.6億元，如年產(chǎn)轎車(chē)2萬(wàn)輛，則每輛車(chē)的折舊費(fèi)成本為800。元，如年產(chǎn)轎車(chē)2。萬(wàn)輛，則每輛車(chē)的折舊費(fèi)成本僅為800元。因此，在一定的生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，生產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越高.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
另外，汽車(chē)工業(yè)屬于高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，要求工藝、設(shè)備具備較高的水平和效率，而高效率的工藝、設(shè)備還必須同相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，如果生產(chǎn)規(guī)模不足，先進(jìn)工藝、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)就難以發(fā)揮，大馬拉小車(chē)造成浪費(fèi)，還會(huì)因開(kāi)工不足而提高產(chǎn)品單位成本。如果采用相對(duì)落后的工藝和設(shè)備，又會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，就汽車(chē)工業(yè)而言一，只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。1994年2月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》明確提出:國(guó)家鼓勵(lì)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)合并、兼并和股份制等形式發(fā)展跨部門(mén)、跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán);國(guó)家將對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和一定生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)占有率的汽車(chē)、摩托車(chē)及其零部件生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)予以支持，在本世紀(jì)內(nèi)，支持2一3家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))迅速成長(zhǎng)為具有相當(dāng)實(shí)力的大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)60萬(wàn)輛推進(jìn);6一7家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))成為國(guó)內(nèi)的骨干企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)30萬(wàn)輛推進(jìn);初步確立少?gòu)S點(diǎn)、大批量生產(chǎn)體制和少數(shù)大型企業(yè)間有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使同一類(lèi)汽車(chē)產(chǎn)品產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)前三家企業(yè)的銷(xiāo)售量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上;
與此同時(shí)，引導(dǎo)大型企業(yè)與骨干企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在2010年以前形成3一4家具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)《汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》是鼓舞人心的。可喜的是，它已經(jīng)開(kāi)始變?yōu)槿藗兊男袆?dòng)。據(jù)報(bào)載:第一汽車(chē)制造廠七五期間就成功地有償兼并吉林、長(zhǎng)春兩市地方四廠，建成了6萬(wàn)輛輕型車(chē)基地，八五期間，一汽輕型車(chē)基地延伸到黑龍江、遼寧兩省，1995年2月，一汽又對(duì)金杯汽車(chē)股份有限公司以收購(gòu)股權(quán)的形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合，按高起點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)化、大批量原則，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源合理配置，在短短幾年尸寸間里輕型車(chē)已形成三大系列50多個(gè)品種，生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)輛。
天津于1982年組建汽車(chē)工業(yè)總公司，公司發(fā)展初期，就把發(fā)展思路定在大批量、專(zhuān)業(yè)化、集約化的軌道上，先后調(diào)整、重組了20多個(gè)工廠，公司目前正在實(shí)施一項(xiàng)中期發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)是在1995年底基本實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15萬(wàn)輛夏利牌轎車(chē)的生產(chǎn)能力;這一計(jì)劃完成后，1996年天津汽車(chē)工業(yè)總公司將具備年產(chǎn)24萬(wàn)輛汽車(chē)的生產(chǎn)能力。上海將上海牌轎車(chē)生產(chǎn)廠并入大眾，集中力量生產(chǎn)桑塔納轎車(chē)，并提出到2000年，形成年產(chǎn)轎車(chē)50萬(wàn)輛的目標(biāo)。
這些無(wú)疑是可喜的，不過(guò)從我國(guó)現(xiàn)有的幾家較大規(guī)模的汽車(chē)企業(yè)來(lái)看，也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到可以和世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家抗衡的生產(chǎn)規(guī)模，還難以登上世界級(jí)汽車(chē)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拳臺(tái)。
(一)提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著我國(guó)工業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)賣(mài)方越來(lái)越不利。工業(yè)企業(yè)要想謀求生存，必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，以更低的成本生產(chǎn)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既要對(duì)產(chǎn)品本身質(zhì)量的性能進(jìn)行真實(shí)反映，還要對(duì)生產(chǎn)工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行反應(yīng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理，不斷完善質(zhì)量控制體制，減少資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)本產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)不僅提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于提高企業(yè)在消費(fèi)者中的信譽(yù)，為企業(yè)贏得良好的口碑，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
工業(yè)生產(chǎn)要靠企業(yè)內(nèi)部職工的共同勞動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工數(shù)量、可承受的工作強(qiáng)度及部門(mén)構(gòu)成等情況的掌握，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少人力資源浪費(fèi)，充分挖掘員工的勞動(dòng)潛力。企業(yè)還可以對(duì)員工的勞動(dòng)時(shí)間工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)員工對(duì)時(shí)間的利用率和合理分配能力，對(duì)于未能充分利用勞動(dòng)時(shí)間的，采取合理的措施改善這種不良現(xiàn)象。堅(jiān)守在企業(yè)生產(chǎn)一線的工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者，他們的勞動(dòng)時(shí)間利用效率，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益有直接的影響。企業(yè)要制定合理的工作時(shí)間打卡制度，避免工人遲到早退，縮短有效工作時(shí)間；還要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同時(shí)間過(guò)多人請(qǐng)假，影響產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行。制定嚴(yán)格的考核表，將工人出勤情況與其工資直接掛鉤，使每一位員工都能夠自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部制度，提高工人的工作熱情，提高他們工作的熟練程度，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
(三)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在上述各個(gè)環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)，能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理提供需要的數(shù)據(jù)信息。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)考核計(jì)劃與原定任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性做出評(píng)價(jià)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，及時(shí)提醒并督促相關(guān)工作人員改正。工業(yè)統(tǒng)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)信息能夠直觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督，便于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，在關(guān)鍵時(shí)刻做出相對(duì)正確的決策。
二、如何加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作
首先，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)所得數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和趨勢(shì)的重要依據(jù)。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，一方面要加強(qiáng)對(duì)所得數(shù)據(jù)的審核，另一方面要把握各個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。其次，要完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制：提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)全過(guò)程的規(guī)范化程度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；加大工業(yè)統(tǒng)計(jì)法制宣傳力度，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有問(wèn)題，加大宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
三、結(jié)束語(yǔ)
1.1經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢(qián)，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢(qián)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X(qián)去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。
1.2經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來(lái)看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)，如人力資源部門(mén)和辦公室檔案部門(mén)等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都有責(zé)任通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢(qián)”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢(qián)有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門(mén)的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國(guó)家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門(mén)的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門(mén)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問(wèn)題。
3加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的途徑
3.1以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門(mén)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要想使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過(guò)程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門(mén)和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)初期，我國(guó)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見(jiàn)資本和直接利潤(rùn)的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見(jiàn)資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制訂專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，來(lái)規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績(jī)效不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個(gè)重要缺失是對(duì)企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時(shí)應(yīng)考慮的最根本問(wèn)題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門(mén)的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對(duì)無(wú)人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對(duì)檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時(shí)應(yīng)給予充分的考慮。
4結(jié)語(yǔ)
在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過(guò)分重視，沒(méi)有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過(guò)程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。
二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)，通過(guò)計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國(guó)家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來(lái)越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來(lái)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開(kāi)可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。
2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出
部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，紛紛采用一系列促銷(xiāo)手段，例如代銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶(hù)，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶(hù)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行清欠，專(zhuān)人在實(shí)施清欠的過(guò)程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶(hù)態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，首先要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時(shí)展的需要。當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，再此基礎(chǔ)上融入資本市場(chǎng)知識(shí)、最新的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，而財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有投資、籌集資金、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)分配、收購(gòu)、兼并等，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力度不強(qiáng)，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，而且還有利于審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。
3.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，才能確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過(guò)程中，需要時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度，通過(guò)制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為終極追求目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)工作流程順暢，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.2.1油田企業(yè)由于是老國(guó)企，對(duì)新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對(duì)資本管理沒(méi)有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識(shí)。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國(guó)部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理，因?yàn)闆](méi)有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運(yùn)營(yíng)，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)量過(guò)高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險(xiǎn)投資，有的已經(jīng)到了負(fù)債運(yùn)營(yíng)的地步，大量的投資見(jiàn)不到回報(bào)。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒(méi)有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長(zhǎng)期投資，降低了流動(dòng)資金使用效率，資金積壓和資金不足對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2雖然已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒(méi)有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題較多，對(duì)資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷(xiāo)售的，銷(xiāo)售的不管經(jīng)營(yíng)的，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有有機(jī)統(tǒng)一，生產(chǎn)部門(mén)只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費(fèi)、怎樣節(jié)約與其無(wú)關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)日常支出、入賬進(jìn)行操作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用使用、支付狀況沒(méi)有長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費(fèi)。
2加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的有效措施
2.1加強(qiáng)企業(yè)投資管理
投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強(qiáng)企業(yè)資金投入管理運(yùn)營(yíng)，在投資前要進(jìn)行充分的論證，了解并掌握資金使用時(shí)間、回報(bào)價(jià)值、投入風(fēng)險(xiǎn)等情況，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項(xiàng)目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流失情況的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國(guó)企的一部分職責(zé)，如何合理理財(cái)、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。要想讓國(guó)企增值就需要很好的運(yùn)作，一般高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目均具有較高利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)企業(yè)而言資金運(yùn)作根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益提升為總目標(biāo)，把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來(lái)，加強(qiáng)管理，通過(guò)生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。
2.2強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識(shí)
企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問(wèn)題，樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，對(duì)資金流向負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開(kāi)展資金使用和投資管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握良好發(fā)展機(jī)遇，出臺(tái)多項(xiàng)資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動(dòng)資金充裕，達(dá)到投入支出合理周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。
2.3抓住產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金回收
市場(chǎng)變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)低谷時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售困境，直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動(dòng)資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力，很容易陷入財(cái)政危機(jī)。做為油田企業(yè)，面對(duì)的是特殊的市場(chǎng)需求，要在市場(chǎng)中尋求不同的解決方案，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，通過(guò)向市場(chǎng)要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎(jiǎng)懲措施，確保企業(yè)良好運(yùn)行，在制度刺激下，達(dá)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機(jī)遇。
3企業(yè)內(nèi)部資源整合
3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵路線
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線，什么是關(guān)鍵路線？指的就是每個(gè)企業(yè)在日常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，自然形成的資金流動(dòng)走向和經(jīng)營(yíng)主線。經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要在實(shí)踐中探索，準(zhǔn)確找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，加大對(duì)點(diǎn)的控制，通過(guò)點(diǎn)控制，強(qiáng)化線控制，達(dá)到全面管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財(cái)力等的投入，只要點(diǎn)運(yùn)行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時(shí)間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化過(guò)程。
3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)把握
企業(yè)需要始終堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤(rùn)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性的進(jìn)行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營(yíng)管理制度存在問(wèn)題，企業(yè)管理者就需要將管理重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類(lèi)較少，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上。如果是某一項(xiàng)成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少，就需要加強(qiáng)對(duì)這一成本的控制。
4結(jié)束語(yǔ)
