時(shí)間：2022-12-23 02:02:41
序論：在您撰寫經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、完善制度，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xx公司，總資產(chǎn)超過——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業(yè)的經(jīng)營方式所決定的會計(jì)處理特點(diǎn)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四項(xiàng)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《——公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財(cái)務(wù)、會計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、狠抓管理，提高效益
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20**年度至20**年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，X年X月和X年X月，壓縮了公司長期銀行貸款——萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。x年X月走上——崗位后，，公司帳面應(yīng)收賬款——萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的——%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對信用程度較低的單位加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。X年X月止，公司賬面應(yīng)收款——萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的——%，比三年前減少了——萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了——個(gè)百分點(diǎn)。
4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！枪緲I(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而——經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。
通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20**年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤——萬元，20**年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元，，每年的利潤增長都超過了——%。
三、明確責(zé)職，提高工效
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為出色，我領(lǐng)導(dǎo)的——部被評為公司X年度先進(jìn)部室（綜合測評第一）。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會計(jì)電算化進(jìn)程。X年初，公司本部會計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會計(jì)電算化知識培訓(xùn)。同年X月，完成了會計(jì)電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計(jì)核算效率。根據(jù)公司對財(cái)務(wù)信息和會計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀
我的工作重點(diǎn)之一，是通過對月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對——分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于——分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測算，在——更新等項(xiàng)目的測算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報(bào)告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力
堅(jiān)持執(zhí)行會計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。
我在自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識的基礎(chǔ)上。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動(dòng)所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)會計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。目前，公司財(cái)會人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊會計(jì)師資格，2人正參加注冊會計(jì)師資格考試。通過學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
一、完善制度，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xx公司，總資產(chǎn)超過——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業(yè)的經(jīng)營方式所決定的會計(jì)處理特點(diǎn)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四項(xiàng)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《——公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財(cái)務(wù)、會計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、狠抓管理，提高效益
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20**年度至20**年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，X年X月和X年X月，壓縮了公司長期銀行貸款——萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。x年X月走上——崗位后，，公司帳面應(yīng)收賬款——萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的——%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對信用程度較低的單位加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。X年X月止，公司賬面應(yīng)收款——萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的——%，比三年前減少了——萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了——個(gè)百分點(diǎn)。
4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！枪緲I(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而——經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。
通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20**年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤——萬元，20**年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元，，每年的利潤增長都超過了——%。
三、明確責(zé)職，提高工效
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為出色，我領(lǐng)導(dǎo)的——部被評為公司X年度先進(jìn)部室（綜合測評第一）。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會計(jì)電算化進(jìn)程。X年初，公司本部會計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會計(jì)電算化知識培訓(xùn)。同年X月，完成了會計(jì)電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計(jì)核算效率。根據(jù)公司對財(cái)務(wù)信息和會計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀
我的工作重點(diǎn)之一，是通過對月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對——分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于——分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測算，在——更新等項(xiàng)目的測算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報(bào)告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力
堅(jiān)持執(zhí)行會計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。
我在自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識的基礎(chǔ)上。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動(dòng)所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)會計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。目前，公司財(cái)會人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊會計(jì)師資格，2人正參加注冊會計(jì)師資格考試。通過學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20*年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在20*年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。
華東地區(qū)海拔最高的205國道茶籽嶺是黃山市通往外界的南大門，自春運(yùn)以來，臨溪中隊(duì)已五次對對茶籽嶺路段進(jìn)行了封道，時(shí)間長達(dá)9天，分別派出民警在 “春運(yùn)服務(wù)站”及桃林木材檢查站兩處設(shè)立了交通卡點(diǎn)，24小時(shí)堅(jiān)守，駐點(diǎn)副大隊(duì)長李彪和中隊(duì)長汪險(xiǎn)峰還親自帶隊(duì)，每天在茶籽嶺最危險(xiǎn)路段巡邏，指揮疏導(dǎo)車輛安全通行。29日晚8時(shí)許，中隊(duì)民警得到消息：有近百名旅客因回鄉(xiāng)心切正冒雪徒步翻越茶籽嶺。接報(bào)后，大隊(duì)長魏佳軍親赴現(xiàn)場，采取措施緊急救援，所有旅客得到妥善安置。臨溪春運(yùn)服務(wù)站堅(jiān)持每天與市旅游交通廣播電合及時(shí)路況信息，使駕駛?cè)颂崆白骱脺?zhǔn)備。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，目前，已勸阻上山各類機(jī)動(dòng)車輛700余臺，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起因雪天路滑導(dǎo)致的道路交通人員傷亡事故。
1月26日下午，教導(dǎo)員趙志強(qiáng)帶領(lǐng)五城中隊(duì)民警徒步巡邏至璜茅嶺頂，沿途仔細(xì)察看了路面積雪和結(jié)冰情況，在璜茅嶺38km—39km路段由于路面結(jié)冰嚴(yán)重，已有7輛外地路過車輛因路面結(jié)冰而不敢前行，趙志強(qiáng)教導(dǎo)員立即將帶去的食品一一分發(fā)到每一個(gè)受困人員手中，一面組織民警立即進(jìn)行鏟除路面積雪本文來源：文秘站 和彎道積冰，一面聯(lián)系公路部門立即組織職工前來進(jìn)行清除積雪、在結(jié)冰路面拋灑食鹽和防凍霜，同時(shí)通知在嶺下的民警設(shè)立執(zhí)勤點(diǎn)，提醒過境車輛裝備好防滑鏈。在所有受困車輛和人員安全過境后，趙志強(qiáng)教導(dǎo)員指示五城中隊(duì)民警密切關(guān)注天氣情況，做好大雪封山的一切準(zhǔn)備工作，加大璜茅嶺路段的巡邏和監(jiān)控力度，密切聯(lián)系當(dāng)?shù)卣_保s220線道路交通安全。
27日上午，全縣境內(nèi)普降暴雪，通往外界的多條道路受堵s326路段已多處結(jié)冰，縣城西大橋由于車輛測滑，造成交通堵塞，大隊(duì)一班人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體民警與城區(qū)中隊(duì)民警立即奔赴橋面施救被困車輛，疏導(dǎo)交通，半小時(shí)后，近百臺車輛完全疏散完畢，隨后，通過組織民警鏟除橋面結(jié)冰，施撒“防滑沙”，增設(shè)臨時(shí)警示標(biāo)志等措施，確保我縣交通主動(dòng)脈的安全、暢通。
自25日開始，黃山風(fēng)景區(qū)支隊(duì)就來電：“從雙嶺隧道開始一直到黃山風(fēng)景區(qū)路面結(jié)冰情況嚴(yán)重，結(jié)冰道路長達(dá)8公里，要求××公巡中隊(duì)協(xié)助將要通往風(fēng)景區(qū)的所有車輛進(jìn)行安全檢查，未安裝防滑鏈的車輛一律不得放行”?！痢凉仓嘘?duì)民警一直從25號開始日夜24小時(shí)全天候監(jiān)控路面，一直堅(jiān)持至29號暴雪停止（29日因28號晚暴雪已將路面冰封，××大隊(duì)已作出了臨時(shí)關(guān)閉屯黃線一切車輛的通行）。為確保將××境內(nèi)路面狀況及時(shí)的向外界傳遞，中隊(duì)民警一有新的路面情況就及時(shí)與市交通臺取得聯(lián)系，要求交通臺向廣大駕駛員24小時(shí)循環(huán)播報(bào)××縣境內(nèi)道路的通行情況。
一、養(yǎng)雞協(xié)會現(xiàn)狀和發(fā)展過程
xx市xx鎮(zhèn)養(yǎng)雞協(xié)會成立于2002年8月，是經(jīng)市民政局注冊的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，是我市示范合作經(jīng)濟(jì)組織。幾年來，協(xié)會以服務(wù)于民為宗旨，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)25萬元，其中辦公設(shè)施85平方米，運(yùn)輸車輛3臺，2005年銷售總收入1400萬元，純收益136萬元，協(xié)會會員戶均收入近萬元。協(xié)會在推動(dòng)我市養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出了較大貢獻(xiàn)。
xx鎮(zhèn)地處我市南部泉河北岸，與臨泉縣隔河相望，由于地理位置偏僻，人均耕地面積少，且經(jīng)常遭受水災(zāi)，致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入不高。自1995年始，xx鎮(zhèn)xx村村民牛浩仁運(yùn)用自己打工學(xué)來的養(yǎng)雞技術(shù)，辦起了該村第一個(gè)養(yǎng)雞棚，一年飼養(yǎng)五茬雞，收入萬元以上。經(jīng)過兩年的發(fā)展，牛浩仁養(yǎng)殖肉雞走上了致富的路子。在其帶動(dòng)下，1997年以此村為中心的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，形成了年飼養(yǎng)出欄肉雞180萬只的規(guī)模，年銷售收入2000萬元，養(yǎng)殖戶平均收入1.5萬元，農(nóng)民在養(yǎng)殖肉雞中得到了豐厚的回報(bào)。隨著養(yǎng)雞業(yè)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了劣等雞苗、假冒偽劣藥品和飼料進(jìn)入養(yǎng)殖基地的問題，嚴(yán)重危害了養(yǎng)雞戶的利益和養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，僅2001年就造成損失達(dá)10萬元以上。在這種情況下，xx鎮(zhèn)養(yǎng)雞協(xié)會應(yīng)運(yùn)而生，在鎮(zhèn)黨委政府的支持下，在廣大養(yǎng)殖戶的迫切要求下，2002年8月，成立了xx鎮(zhèn)養(yǎng)雞協(xié)會，協(xié)會會員72人，經(jīng)民主選舉，產(chǎn)生了協(xié)會理事會，養(yǎng)雞大戶xxx當(dāng)選會長。經(jīng)過三年多的發(fā)展，目前協(xié)會會員達(dá)162戶，年飼養(yǎng)肉雞規(guī)模200余萬只，同時(shí)帶動(dòng)了周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展，協(xié)會于2002年9月正式注冊。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
協(xié)會結(jié)合規(guī)模養(yǎng)雞的特點(diǎn)和要求，為會員提、供、銷一條龍的服務(wù)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障會員的合法權(quán)益。
1、嚴(yán)格管理，抓好產(chǎn)前服務(wù)。協(xié)會嚴(yán)格按章程辦事，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，從建棚、供應(yīng)雞苗、場地消毒等方面入手，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)模棚室建設(shè)，統(tǒng)一供應(yīng)優(yōu)質(zhì)雞苗，統(tǒng)一提供藥品和飼料，嚴(yán)把養(yǎng)殖用品的質(zhì)量關(guān)，協(xié)會通過考察論證，多方篩選，從質(zhì)量信得過的企業(yè)購進(jìn)雞苗、藥品、飼料等相關(guān)產(chǎn)品，統(tǒng)一發(fā)放到養(yǎng)殖戶手中，確保質(zhì)量，提高肉雞成活率。
2、科學(xué)飼養(yǎng)，抓好產(chǎn)中服務(wù)?？茖W(xué)飼養(yǎng)和管理是增加養(yǎng)殖效益的前提和基礎(chǔ)。協(xié)會本著健康養(yǎng)殖、提高效益的原則，從三個(gè)方面著手，切實(shí)抓好產(chǎn)中服務(wù)。一是推廣科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)。在養(yǎng)殖過程中，以優(yōu)質(zhì)品種為龍頭，積極推廣綜合配套養(yǎng)殖技術(shù)，協(xié)會與市畜牧站建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，定期邀請畜牧專家舉辦科普講座，并對養(yǎng)殖戶遇到的難題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)還利用電教、養(yǎng)殖戶座談會等方式，開展培訓(xùn)交流，根據(jù)養(yǎng)雞季節(jié)變化，編印養(yǎng)殖技術(shù)材料，發(fā)放給養(yǎng)殖戶，從而提高了養(yǎng)殖戶的技術(shù)水平和操作能力。三年來，共舉辦各類技術(shù)講座30余期，印發(fā)技術(shù)資料1000余份。二是加強(qiáng)疫病防控。為預(yù)防雞疫病的發(fā)生，協(xié)會與鎮(zhèn)獸醫(yī)站密切配合，及時(shí)抓好雞疫病的免疫注射工作，實(shí)行統(tǒng)一防疫，尤其是高致病性禽流感防控工作，協(xié)會在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，按市政府的防控要求，做到消毒100%，免疫注射率100%，此外，強(qiáng)化養(yǎng)殖地的飛禽管理和預(yù)防，有效地杜絕了雞各種疫病的發(fā)生，保障了養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。三是推行標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)。協(xié)會制定了無公害養(yǎng)雞技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，加大了藥品、飼料管理力度，推廣標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)，推廣優(yōu)質(zhì)飼料和無殘留藥品，加強(qiáng)肉雞質(zhì)量檢測，在肉雞出欄前，協(xié)會邀請相關(guān)單位人員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，不合格成雞不準(zhǔn)上市銷售，從而確保了肉雞產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
3、瞄準(zhǔn)市場，抓好產(chǎn)后服務(wù)。為及時(shí)掌握市場行情，摸清養(yǎng)雞市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新?lián)Q代，協(xié)會經(jīng)常派人到外地摸市場，拉客戶，積極搜索有關(guān)信息資料，不斷更新品種。在經(jīng)營過程中，根據(jù)市場行情和市場需求統(tǒng)一組織生產(chǎn)和銷售，注重信譽(yù)，保證質(zhì)量，獲得了客戶的信賴，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。
4、典型帶動(dòng)，提升養(yǎng)殖科技水平。協(xié)會在發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)過程中，十分注重抓點(diǎn)示范，發(fā)揮典型帶動(dòng)和技術(shù)輻射作用，促進(jìn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在新品種引進(jìn)、新技術(shù)推廣上，首先選擇示范戶試點(diǎn)，讓會員看得到、摸得著，以實(shí)際的增收現(xiàn)狀，引導(dǎo)和感化會員，使他們自覺接受先進(jìn)技術(shù)，使科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖科技含量和綜合效益。協(xié)會在抓好會員養(yǎng)雞的同時(shí)，積極幫助周邊地區(qū)的農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)雞，經(jīng)常派技術(shù)人員去服務(wù)、去指導(dǎo)，對全市養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
三、完善經(jīng)營機(jī)制
合理的利益分配機(jī)制是促進(jìn)協(xié)會發(fā)展的關(guān)鍵因素。協(xié)會自成立之日起，明確了會員利益至上的宗旨，采取了統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售、售后返利的經(jīng)營方式，從而避免了相互壓價(jià)的惡性競爭。協(xié)會在銷售中提取一定數(shù)額的組織費(fèi)用，同時(shí)協(xié)會從供雞苗、藥品和飼料方面，獲取一部分利潤。年底經(jīng)核算后，除去必要的公共積累，給予會員二次返利，三年來，年平均二次返利10萬元左右。
四、加強(qiáng)協(xié)會管理
養(yǎng)雞協(xié)會不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，積極探索合理有效的運(yùn)行機(jī)制，取得了比較顯著的成效。首先加強(qiáng)協(xié)會自身管理。協(xié)會實(shí)行理事會負(fù)責(zé)制，重大事項(xiàng)召開理事會研究，征求會員意見后實(shí)施，一般事項(xiàng)由理事長召集理事會成員研究決定。同時(shí)嚴(yán)格協(xié)會的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把開支關(guān)，定期通報(bào)財(cái)務(wù)狀況，做到了公開、公正、透明。其次加強(qiáng)生產(chǎn)管理。在養(yǎng)雞生產(chǎn)過程中，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在統(tǒng)一供雞苗、藥品和飼料的基礎(chǔ)上，推選健康養(yǎng)殖，提高肉雞產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。第三探索運(yùn)行新機(jī)制。協(xié)會實(shí)行“五統(tǒng)一分”運(yùn)作方式，即統(tǒng)一供應(yīng)雞苗、統(tǒng)一供應(yīng)藥品、飼料、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，分戶養(yǎng)殖，通過三年來的運(yùn)作，協(xié)會有了較大發(fā)展。為進(jìn)一步提升檔次和水平，協(xié)會已計(jì)劃建立規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)，采取股份制方式，形成更加緊密的利益共同體，全面提高農(nóng)戶的組織化程度，大力發(fā)展無公害養(yǎng)殖，以此推動(dòng)全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
自XX申報(bào)“精細(xì)化調(diào)整先鋒”示范崗以來，針對宏晟公司發(fā)電三分廠先后出現(xiàn)了鍋爐過熱器、再熱器受熱面管道內(nèi)氧化皮生產(chǎn)及脫落，脫落的氧化皮堵塞管道，引起相應(yīng)的受熱面管璧金屬短時(shí)超溫爆管，導(dǎo)致機(jī)組非停事故的發(fā)生及鍋爐高溫腐蝕情況。結(jié)合值內(nèi)特點(diǎn)對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)操作調(diào)整、消除設(shè)備隱患缺陷，對兩臺機(jī)組開展比較分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)。
在機(jī)組新能源消納及消納結(jié)束時(shí)根據(jù)當(dāng)前機(jī)組負(fù)荷變化情況調(diào)整控制鍋爐風(fēng)煤比，當(dāng)汽溫有變化時(shí)提前控制過熱度及煙氣擋板來保持汽溫的穩(wěn)定，盡量不采用減溫水的控制方式來調(diào)整汽溫。負(fù)荷變化時(shí)更是要注意受熱面管壁溫度情況根據(jù)實(shí)際溫度控制風(fēng)量及各層燃燒器燃料量的調(diào)整。
對于機(jī)組環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)排放首先是要做到認(rèn)真監(jiān)盤，對于環(huán)保參數(shù)變化提前調(diào)整。其次還要做到脫硫脫銷設(shè)備保證安全穩(wěn)定運(yùn)行及時(shí)消除隱患缺陷。最后要按照設(shè)定的鍋爐上煤方式按規(guī)定上煤及時(shí)與儲運(yùn)溝通聯(lián)系，保證機(jī)組環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)排放。
當(dāng)班期間及時(shí)的查處設(shè)備的跑冒滴漏缺陷及時(shí)消除，精心調(diào)整各專業(yè)指標(biāo)參數(shù)在最佳范圍內(nèi)，定期開展指標(biāo)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，通過經(jīng)驗(yàn)積累，不斷完善調(diào)整思路，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化的系統(tǒng)。為機(jī)組節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮黨員模范作用。
一、視病人如親人
××*同志一直堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，視病人如親人，耐心解答患者和家屬的提問，努力解除他們的顧慮，使他們以良好的心態(tài)積極配合治療?！?小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)”已被他視為行醫(yī)準(zhǔn)則，為方便病人咨詢聯(lián)系，他總是保持電話24小時(shí)暢通。有時(shí)深夜出現(xiàn)危重病人病情變化或來了新病人，住在城西的他都毫無怨言地趕到城東的醫(yī)院，及時(shí)處理，使病人轉(zhuǎn)危為安。一次，××*在家剛睡下，接到急診室打來的電話，說來了一位急性腦出血病人，昏迷不醒，呼吸急促，瞳孔不等大，生命危在旦夕。已經(jīng)忙了一天的××*，非常想好好睡個(gè)覺。然而，病情就是命令。顧不上刺骨的寒風(fēng)，××*以最快的速度趕到醫(yī)院。到醫(yī)院后，××*一邊安慰家屬，一邊了解病情，并迅速制定出搶救治療方案，立即行“微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除手術(shù)”。幾小時(shí)以后，手術(shù)順利完成，患者進(jìn)入重癥監(jiān)護(hù)室觀察。三天后，患者神志逐漸轉(zhuǎn)清，一月后康復(fù)出院。出院時(shí)，患者的母親拉著××*的手說：“感謝你，羅醫(yī)生，要不是你，我們家的‘頂梁柱’就倒下了，你是我們?nèi)业亩魅撕?”有多少次下班后醫(yī)院里還能見到他忙碌的身影，有多少次為了搶救危重病人徹夜不眠，他自己也說不清楚，他只知道病人的需要就是自己唯一的選擇。
腦血管疾病患者的救治，是一項(xiàng)復(fù)雜而風(fēng)險(xiǎn)極大的治療，由此給患者家屬帶來的壓力可想而知。在治療前，許多患者家屬找到××*，要求送“紅包”，求得心理上的慰藉。對此，××*反復(fù)拒絕，實(shí)在拒絕不了的，以后再找機(jī)會退還。曾有一位患者在手術(shù)前，其家屬死活硬塞給××*一個(gè)“紅包”。為了不耽誤救治時(shí)間，××*暫時(shí)收下了“紅包”。手術(shù)結(jié)束后，××*委托護(hù)士長將“紅包” 退還患者家屬，并告知手術(shù)很成功?；颊呒覍俑袆?dòng)不已，出院后給××*專程送來了錦旗。估算了一下，這幾年拒收“紅包”大約20多個(gè)，退還紅包大約40多個(gè)，約有1萬多元，接受錦旗10多面。
他就診的病人，不少來自農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)上比較貧困，他深知病人因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象在農(nóng)村極為普遍，因此，如何既能治好他們的病，又能最大限度地減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的治療方案一直是他倍受關(guān)注的問題。十幾年來，他始終以一顆特有的同情心善待每一位患者，無論貴賤、貧富、城鄉(xiāng)、級別都一視同仁，有時(shí)他還給一些非常貧困的患者捐錢捐物。
二、愛崗敬業(yè)，視事業(yè)為生命
××*同志嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、醫(yī)術(shù)精湛，在從事臨床內(nèi)科近二十年來，他十分注重理論學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國內(nèi)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，努力鉆研業(yè)務(wù)。20xx年12月28日，××*被揚(yáng)州市人事局、揚(yáng)州市衛(wèi)生局聯(lián)合表彰為“弘揚(yáng)白求恩精神先進(jìn)工作者”。榮譽(yù)的背后是辛勤的付出。作為市人民醫(yī)院引進(jìn)的碩士研究生人才，××*對辛苦有著刻骨銘心的體會。除了工作的辛苦，××*感受最深的就是學(xué)習(xí)的辛苦。今年42歲的他，1997年，在年僅兩歲的孩子還需要照顧時(shí)，毅然地去南京醫(yī)科大學(xué)攻讀了碩士學(xué)位。先后兩次到南京，北京的大醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，多次參加國家、省、市級學(xué)術(shù)交流，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。并積極開展新的技術(shù)，如急性腦梗塞的溶栓治療、高血壓并發(fā)腦出血的微創(chuàng)鉆顱術(shù)、高壓氧艙輔助治療腦血管疾病的臨床應(yīng)用、腦血管疾病的早期康復(fù)、電子生物反饋治療病人癱瘓等系列綜合療法，從而使腦血管病治療成功率逐年提高。腦血管疾病患者搶救成功以后，后期的康復(fù)訓(xùn)練同樣至關(guān)重要，××*已在本地區(qū)率先開展了針對患者肢體及語言功能的康復(fù)訓(xùn)練，并于今年4月成立了康復(fù)室，配備有專業(yè)的康復(fù)治療技術(shù)人員及先進(jìn)的康復(fù)治療設(shè)備，在藥物治療的基礎(chǔ)上，及早、科學(xué)地指導(dǎo)中風(fēng)患者進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。五個(gè)月來，已有80多名病人接受了運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法和心理支持等康復(fù)治療，他們的肢體癱瘓、語言、認(rèn)知等障礙得到了明顯的改善，有的患者甚至恢復(fù)到發(fā)病前的狀態(tài)。促進(jìn)了中風(fēng)患者的康復(fù)及早日回歸家庭、回歸社會。
“非典”期間，××*在北京宣武醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院里收治了許多重癥“非典”患者。由于懼怕“非典”，不少學(xué)員打起了“退堂鼓”，要求回家。作為班長的××*，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，幫助做好學(xué)員思想工作，并主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)?！盎颊咝枰覀?，作為醫(yī)生，我們別無選擇。”××*說。
