時(shí)間：2022-12-09 12:49:43
序論：在您撰寫網(wǎng)格黨支部工作思路時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、主要工作完成情況
（一）個(gè)人存款增長(zhǎng)乏力。截至2019年6月30日，XXX支行日均余額XXXXX萬元，日均增量比年初凈增XXXX萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支行年度計(jì)劃。“春天行動(dòng)”個(gè)人存款的增長(zhǎng)乏力，對(duì)全年的個(gè)人存款產(chǎn)生巨大影響，今年個(gè)人存款的年度計(jì)劃基本不可能完成。
（二）客戶建設(shè)推進(jìn)緩慢。截止2019年6月30日，XXX支行共有個(gè)人貴賓客戶 XXX戶，個(gè)人加權(quán)貴賓客戶增長(zhǎng)XXX戶。受制于今年上半年房貸市場(chǎng)的低迷，客戶經(jīng)理僅辦理XX筆房貸，XXX支行失去了穩(wěn)定的個(gè)人貴賓客戶增長(zhǎng)點(diǎn)，相較于同期，客戶建設(shè)推進(jìn)緩慢，貴賓客戶數(shù)量增長(zhǎng)不明顯。
（三）產(chǎn)品營(yíng)銷成效顯著。 2019年上半年，XXX支行全員行動(dòng)，在個(gè)人存款增長(zhǎng)乏力的情況下，主動(dòng)出擊營(yíng)銷產(chǎn)品，貴金屬、保險(xiǎn)、聚合碼、POS、專業(yè)市場(chǎng)版等重點(diǎn)產(chǎn)品均完成序時(shí)計(jì)劃，信用卡、掌銀、賬戶等薄弱指標(biāo)得到長(zhǎng)足發(fā)展，在六月份分行“二三聯(lián)動(dòng)”中更是位列第五名。
（四）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)得以固化。XXX支行年初對(duì)接了支行的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)考核方案，定期抽查網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)視頻并點(diǎn)評(píng)，不定期到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢并現(xiàn)場(chǎng)糾偏，按月評(píng)選服務(wù)明星和營(yíng)銷明星，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量得以不斷提升。
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得實(shí)效。XXX支行有效落實(shí)產(chǎn)品帶頭人責(zé)任制，人人身上有指標(biāo)，重點(diǎn)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)做，充分發(fā)揮員工營(yíng)銷積極性。
（六）文化建設(shè)持續(xù)開展。XXX黨支部充分發(fā)揮基層黨支部凝聚力，積極落實(shí)上級(jí)行黨委關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育及家園文化建設(shè)的要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。做到關(guān)心關(guān)愛員工，為員工解決實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。同時(shí)為了豐富員工生活，積極組織郊游等一系列活動(dòng)，不斷激發(fā)員工活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。今年以來，網(wǎng)點(diǎn)員工歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)活力進(jìn)一步提升，整體士氣進(jìn)一步向好。
（七）“三線一網(wǎng)格”深入推廣。XXX支行積極貫徹好上級(jí)行部署，全面推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”員工行為管理模式，通過各條線風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警、反饋、核查和處置機(jī)制的建立健全，實(shí)現(xiàn)員工思想行為的有效管控，使“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣提升工作為斷深入。
二、主要工作措施
在工作中，XXX黨支部全力配合上級(jí)行黨委的工作，在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)行黨委保持高度一致。
1、以黨建為引領(lǐng)，抓好團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷。
2019年上半年，全面對(duì)接分行的“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，通過發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主渠道作用，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)三支團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施產(chǎn)品帶頭人制度來逐步落實(shí)零售條線各項(xiàng)工作。在XXX黨支部的統(tǒng)一安排部署下，分別組建內(nèi)拓、外拓、管理三支團(tuán)隊(duì)，制定崗位職責(zé)，定好崗位目標(biāo)，讓每個(gè)員工能把握時(shí)間、各履其職，擅其所長(zhǎng)。各項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品都設(shè)立了產(chǎn)品帶頭人，將零售條線指標(biāo)分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、到帶頭人，使得每個(gè)員工都會(huì)開產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營(yíng)銷產(chǎn)品。
2、用好兩個(gè)系統(tǒng)，緊抓貴賓客戶建設(shè)。
做好貴賓客戶建設(shè)，依托OCRM系統(tǒng)來做實(shí)客戶。一是抓系統(tǒng)培訓(xùn)。組織產(chǎn)品帶頭人及柜員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使新O系統(tǒng)得到有效運(yùn)用，并巡回輔導(dǎo)，將系統(tǒng)使用情況作為日常工作檢查和督辦的必查內(nèi)容，督促柜員自覺使用系統(tǒng)。二是抓客戶分層管理。使用系統(tǒng)做好“四分”維護(hù)，即“分戶到人、分類建群、分層維護(hù)、分配兌現(xiàn)”，建立并初步完善了貴賓客戶管理檔案。三是抓個(gè)人加權(quán)貴賓客戶數(shù)。通過使用個(gè)人客戶營(yíng)銷管理系統(tǒng)，更好的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶和潛力客戶，營(yíng)銷發(fā)展成為貴賓客戶，使得個(gè)人加權(quán)貴賓客戶數(shù)得到有效提升。四是抓個(gè)人貴賓客戶產(chǎn)品交叉銷售。主要是通過產(chǎn)品覆蓋情況分析，摸清客戶產(chǎn)品使用情況，針對(duì)性營(yíng)銷農(nóng)行產(chǎn)品，從而達(dá)到用產(chǎn)品鎖定客戶的目的。
3、強(qiáng)化外拓營(yíng)銷，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
XXX支行地處老城區(qū)，周邊都是老小區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶爭(zhēng)奪艱難，只有走出去才能救自己。XXX支行堅(jiān)持進(jìn)行外拓營(yíng)銷，先立足于周邊的智慧停車場(chǎng)、幾大小區(qū)，然后向金東山市場(chǎng)、鑫鼎汽配等專業(yè)市場(chǎng)輻射，上門營(yíng)銷重點(diǎn)產(chǎn)品，大大擴(kuò)展了XXX支行的服務(wù)及營(yíng)銷半徑。渠道商戶不斷增加，帶動(dòng)了一系列產(chǎn)品的發(fā)展，營(yíng)銷效果顯著。
4、以網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2019年上半年，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)加大監(jiān)督力度并對(duì)各崗位提出以下要求：一是廳堂管理，參照網(wǎng)點(diǎn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)；二是柜員管理，按要求做好“七步曲”規(guī)定動(dòng)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升；三是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理，踐行支行“八個(gè)一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。
三、當(dāng)前存在的問題
1、個(gè)人存款缺乏增長(zhǎng)來源，嚴(yán)重制約網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核排名。
2、客戶建設(shè)參差不齊，員工的管戶能力亟待提升。
3、需要找準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的定位，打造網(wǎng)點(diǎn)的特色業(yè)務(wù)。
四、后期工作思路
2019年下半年，XXX支行將繼續(xù)按照分行“11456”工作思路，持續(xù)推進(jìn)“二三聯(lián)動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，著力于普惠金融的拓展，總體上是三大重點(diǎn)四小措施：
一、做好客戶維護(hù)
一是貫徹落實(shí)支行客戶建設(shè)的安排部署，實(shí)行全面管戶，全員管戶，落實(shí)分戶管戶責(zé)任，做到人人有戶管、戶戶有人管，規(guī)范日常管戶行為。
二是落實(shí)個(gè)人客戶分戶管戶管理辦法。客戶維護(hù)不僅限于OCRM系統(tǒng)客戶，還要將目標(biāo)客戶進(jìn)行提升，對(duì)貴賓客戶進(jìn)行鎖定，確保貴賓客戶金融資產(chǎn)的增長(zhǎng)，提升客戶AUM增長(zhǎng)。
三是抓細(xì)抓實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的九大類重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷，將對(duì)OCRM系統(tǒng)個(gè)人貴賓客戶及待提升的潛力客戶、周邊社區(qū)居民、周邊商圈個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主、工薪階層、我行房貸客戶、第三方存管客戶、個(gè)人營(yíng)銷資源戶、拆遷補(bǔ)償戶的服務(wù)方案中的規(guī)定動(dòng)作做到位。
四是堅(jiān)定不移地抓好系統(tǒng)性、源頭性客戶資金。如企事業(yè)工資獎(jiǎng)金類、拆遷補(bǔ)償類、市民卡社保類資金等；
二、抓好產(chǎn)品營(yíng)銷
2019年下半年將圍繞支行下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)，對(duì)照分行考核辦法。
一是要持續(xù)提升貴賓客戶產(chǎn)品交叉銷售率，用產(chǎn)品鎖定貴賓客戶。
二是要集中力量打好產(chǎn)品營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，盡全力完成計(jì)劃內(nèi)的指標(biāo)。
三是繼續(xù)抓好并切實(shí)推進(jìn)“二三聯(lián)動(dòng)”，助推零售業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是抓好上下聯(lián)動(dòng)，同支行對(duì)公業(yè)務(wù)部門上下聯(lián)動(dòng)，以公促私，全面推進(jìn)普惠金融各項(xiàng)指標(biāo)。
三、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
XXX支行對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要常抓不懈。
一是抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)促提升。利用晨會(huì)、夕會(huì)等抓好員工的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好服務(wù)基礎(chǔ)、營(yíng)銷規(guī)定動(dòng)作的掌握；
二是抓巡檢幫輔促提升。要落實(shí)大堂經(jīng)理一日三次巡檢，全員檢視，相互幫輔，共同整改和提高。
三是抓監(jiān)督檢查促提升。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按月對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)控抽查，對(duì)服務(wù)亮點(diǎn)和不規(guī)范問題以截屏方式進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到監(jiān)督、自律、提升的效果。
一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人
整合安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在我村進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為6個(gè)網(wǎng)格，村委會(huì)主任為一級(jí)網(wǎng)格員、村委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格員，村組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格員，各網(wǎng)格員轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
二、網(wǎng)格員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格員的作用，村委會(huì)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格員作為黨的政策在基層的“宣傳員”；作為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；作為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全員”，網(wǎng)格員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格員日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格員積極與上層的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。
三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。
網(wǎng)格員每周一上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。通過巡查，每次都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每月10號(hào)上午召開碰頭會(huì)例會(huì)，由村委會(huì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人主持召開，各個(gè)網(wǎng)格員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。
四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
開展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)以來，在區(qū)實(shí)踐辦及區(qū)委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，區(qū)工商局按照教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，主要突出在三大方面：
一、突出形式多樣化，確保學(xué)有所成、學(xué)以致用
一是搭建五個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合。搭建了"網(wǎng)頁(yè)活動(dòng)專欄共享學(xué)習(xí)資料、OA郵箱發(fā)放學(xué)習(xí)材料、黨支部集中觀看學(xué)習(xí)視頻、發(fā)放學(xué)習(xí)刊物、短信課堂實(shí)時(shí)授課"等學(xué)習(xí)平臺(tái)，梳理各類學(xué)習(xí)資料，確保對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)不走樣。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、上黨課、參與志愿服務(wù)等方式多樣化開展學(xué)習(xí)；各黨支部組織開展讀書交流活動(dòng)，結(jié)合關(guān)系群眾切身利益的消費(fèi)維權(quán)、登記改革、廣告監(jiān)管、商標(biāo)服務(wù)等工作進(jìn)行討論，談感悟，提升學(xué)習(xí)效果。
二是多線并行開展體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作相促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通干部的身份分別深入各條業(yè)務(wù)線，"零距離"體驗(yàn)工作流程，從中查找不足，梳理便民利民工作思路。比如，與網(wǎng)格監(jiān)管人員一起開展市場(chǎng)巡查、到工商登記窗口受理登記業(yè)務(wù)、在12315中心處理消費(fèi)投訴、進(jìn)企業(yè)宣傳工商法律法規(guī)。
三是開展"紅盾基層"討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相統(tǒng)一。3月10日，以"打造維權(quán)品牌"的自選動(dòng)作為切入點(diǎn)，在荷城工商所召開黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，以"消費(fèi)維權(quán)快速處理中心"的工作模式為啟發(fā)，組織各工商所領(lǐng)導(dǎo)干部就"如何更好地保障民生"進(jìn)行主題發(fā)言。明確了建立消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信管理、侵權(quán)熱點(diǎn)綜合治理的等多項(xiàng)創(chuàng)新工作思路。
二、突出征求意見全方位，確保查準(zhǔn)問題、聽準(zhǔn)意見
一是自上而下，深入查找。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展""問題自查，認(rèn)真查找個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問題，直面不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。同時(shí)，普通黨員干部堅(jiān)持先查一步，開展了""自查，召開支部學(xué)習(xí)會(huì)議11場(chǎng)，填寫""自查表127份。
二是從內(nèi)到外，征求意見。一方面，聽取"內(nèi)部"聲音，請(qǐng)基層"把脈".領(lǐng)導(dǎo)班子分別走入基層聯(lián)系點(diǎn)與工商所干部職工"面對(duì)面"交談，征集到意見建議11條。另一方面，征求"外部"意見，走進(jìn)企業(yè)聽意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后走訪了麗堂蔬菜基地、永利堅(jiān)鋁業(yè)、韓麗家具等21家企業(yè)，發(fā)放作風(fēng)建設(shè)調(diào)查問卷，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中遇到的困難和疑惑，聽取了企業(yè)對(duì)工商部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，支持和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意見和建議。
三、突出整改問題及時(shí)化，確保實(shí)踐做出實(shí)效
針對(duì)工商工作與群眾互動(dòng)不夠、機(jī)關(guān)工作效能有待優(yōu)化等問題，對(duì)現(xiàn)階段開展的工作進(jìn)行了優(yōu)化，重點(diǎn)突出群眾參與和便民利民。
一是創(chuàng)新工作方式，打造消費(fèi)維權(quán)服務(wù)民生新品牌。維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，也是維護(hù)廣大群眾的切身利益，我局結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，在消費(fèi)維權(quán)工作上下了功夫，主要是：開展"征集主題"的活動(dòng)，主動(dòng)邀請(qǐng)消費(fèi)者參與消費(fèi)維權(quán)活動(dòng)主題的征集，讓消費(fèi)者來定消費(fèi)維權(quán)活動(dòng)標(biāo)題，使活動(dòng)更貼近消費(fèi)者。開展消費(fèi)者心中的高明品牌網(wǎng)絡(luò)評(píng)選活動(dòng)，讓消費(fèi)者發(fā)出真實(shí)的評(píng)價(jià)聲音，推動(dòng)高明品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。開展快速調(diào)解機(jī)制，快速現(xiàn)場(chǎng)解決消費(fèi)糾紛，通過883民生熱線廣泛聽取民意，改進(jìn)工商工作。
二是改革工商登記，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。取消了注冊(cè)資本的最低限制，實(shí)行注冊(cè)資本認(rèn)繳制，取消年檢驗(yàn)照制度，實(shí)行年度報(bào)告制度，實(shí)行"寬進(jìn)嚴(yán)管".
黨建引領(lǐng) 智慧發(fā)展——規(guī)范管理謀發(fā)展特色育人創(chuàng)名校
長(zhǎng)葛市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，座落于葛天故里，是一所文化底蘊(yùn)深厚，基礎(chǔ)條件優(yōu)越，具有現(xiàn)代辦學(xué)特色的長(zhǎng)葛市明星學(xué)校。學(xué)校占地面積4.6萬多平方米，圖書館、微機(jī)室、舞蹈室、繪畫室、實(shí)驗(yàn)室等功能室齊備；班班通、現(xiàn)代辦公網(wǎng)絡(luò)、校園微機(jī)控制系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、校園網(wǎng)等設(shè)施完善，實(shí)現(xiàn)了資源共享。學(xué)校現(xiàn)有65個(gè)教學(xué)班，4000多名學(xué)生，教職工249人。
學(xué)校以發(fā)展為主題，以育人為己任，秉承“傳承華夏文明之脈，打造特色學(xué)校文化，啟迪學(xué)生精彩人生”的辦學(xué)理念，以“學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)創(chuàng)造”為師生共同愿景，全面深化教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育。我校在市教體局正確領(lǐng)導(dǎo)下，近幾年來,我校辦學(xué)條件發(fā)生了巨大變化,教育質(zhì)量有了明顯提高，辦學(xué)水平不斷攀升。
長(zhǎng)葛市實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部堅(jiān)定黨在學(xué)校的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“發(fā)展學(xué)生、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)?！钡摹叭l(fā)展”核心辦學(xué)理念，以黨建統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，通過實(shí)施系列黨建活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員教師的育人先鋒意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)與教育教學(xué)同頻共振，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化組織功能。明確以周少英校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以劉衛(wèi)（？）紅書記為副組長(zhǎng)，幾位副校長(zhǎng)為成員的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核心，明確學(xué)校努力創(chuàng)辦“中原名?！钡陌l(fā)展目標(biāo)。明確年級(jí)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的職權(quán)，做到分工到人、任務(wù)到人、責(zé)任到人，理清班主任及課任教師的合作模式，確立以黨建帶隊(duì)建的工作思路，構(gòu)建黨員、中層為節(jié)點(diǎn)的德育網(wǎng)格化管理體系。堅(jiān)持黨建與教育教學(xué)兩手抓，兩手硬。
學(xué)校創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，推行“陣地亮標(biāo)識(shí)、黨員亮身份、崗位亮承諾、黨建亮業(yè)績(jī)”的“黨員四亮”工作法，用“紅色堡壘”工程打造立德樹人示范支部，用“紅燭先鋒”工程打造立德樹人標(biāo)桿黨員，用“紅心向黨”工程打造立德樹人標(biāo)桿項(xiàng)目，把黨建工作深入到支部建設(shè)、教師黨員與學(xué)生德育三者之中。堅(jiān)持開展一月一次的主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)開展“”、“兩學(xué)一做”、“四史”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過組織黨員干部參觀河南調(diào)查組舊址、燕振昌紀(jì)念館，向身邊模范人物學(xué)習(xí)等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員教師服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生的公仆意識(shí)，以學(xué)校黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展有力地推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的高質(zhì)量發(fā)展。。
一、整頓基層組織，塑造基層新氣象
立足該鎮(zhèn)實(shí)際，從四個(gè)方面著手，加強(qiáng)黨群、干群關(guān)系，形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)更和諧”的生動(dòng)局面。
（一）重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。運(yùn)用會(huì)議培訓(xùn)、宣傳教育、遠(yuǎn)程教育客戶端等方式，將黨員干部的學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；?、務(wù)實(shí)化、多維化。在建黨九十周年之際，邀請(qǐng)區(qū)委組織部副部長(zhǎng)王?；?、區(qū)委黨校副校長(zhǎng)杜啟東，對(duì)全鎮(zhèn)56個(gè)支部100余名積極分子進(jìn)行了入黨培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織基礎(chǔ)。
（二）搞活動(dòng)，增強(qiáng)意識(shí)。“七一”前后，集中開展了慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)。組織近百名黨員干部和入黨積極分子，赴八路軍太行紀(jì)念館，緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞，接受革命歷史教育；組織各支部黨員、積極分子歡聚一堂，敞開歌喉，揮灑激情，齊唱紅歌等，全鎮(zhèn)基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力全面提高。
（三）獎(jiǎng)先進(jìn)，營(yíng)造氛圍。結(jié)合市、區(qū)七一表彰，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了基層的積極性和主動(dòng)性，黨員干部雙帶雙強(qiáng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了聶店村黨支部書記孔憲心、官窯煤業(yè)黨支部書記郭建壁、海底嶺村黨支部書記吳茂林等一大批優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員。
（四）早籌備，精心換屆。堅(jiān)持早介入、早謀劃、早準(zhǔn)備，平穩(wěn)推進(jìn)村“兩委”換屆工作，做到“四個(gè)先行、三個(gè)確定”?！八膫€(gè)先行”，一是領(lǐng)導(dǎo)先行。及時(shí)成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)的農(nóng)村黨支部換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立換屆期間組織資料、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)辦公室，統(tǒng)一組織實(shí)施此次換屆；二是摸底先行。從5月份鎮(zhèn)黨委、政府新班子到任伊始，就組織包片領(lǐng)導(dǎo)、下鄉(xiāng)干部、大學(xué)生村官深入村莊、深入農(nóng)戶，及時(shí)摸清村干部的思想動(dòng)態(tài)和村民期望、意見與建議，掌握換屆選舉的有利條件及可能出現(xiàn)的不利因素，把握工作主動(dòng)權(quán)；三是宣傳先行。鎮(zhèn)村兩級(jí)運(yùn)用用廣播、會(huì)議等方式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員及村民代表珍惜自己的選舉權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，全力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的換屆氛圍；四是組織先行。深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)委“兩整兩創(chuàng)”攻堅(jiān)行動(dòng)精神，及早動(dòng)手組織全鎮(zhèn)農(nóng)村支部換屆選舉工作?！八膫€(gè)確定”，一是確定了嚴(yán)格的任職條件。出臺(tái)并嚴(yán)格執(zhí)行《鎮(zhèn)農(nóng)村黨支部換屆工作實(shí)施方案》，從思想政治、工作思路、組織能力及年齡結(jié)構(gòu)等方面明確任職條件，把真正想干事、能干事和敢干事的人選為支部成員，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是確定適宜的選舉辦法。在包村領(lǐng)導(dǎo)及下鄉(xiāng)干部、大學(xué)生村官深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，因村制宜，分別確定各村的選舉辦法及選舉時(shí)間，特別是對(duì)西沙溝、河口、北磚井三個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)村制定了換屆預(yù)案。三是確定規(guī)范的選舉程序。在選舉過程中，始終堅(jiān)持法定原則不能變、既定程序不能少，維護(hù)了選舉工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。截止目前，完成換屆的21個(gè)村中，南胡、施家洼等18個(gè)村采用了直接選舉的辦法，海底嶺、李家河等3個(gè)村采用了“兩推一選”的辦法，共成功選舉支部書記21名，支部委員49名。
二、整治環(huán)境衛(wèi)生，不斷改善鎮(zhèn)村生產(chǎn)生活環(huán)境
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂責(zé)任書。鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境衛(wèi)生清潔工程作為中心工作抓在手上，要求村主干一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位一手抓安全，一手抓環(huán)境，把環(huán)境整治工作提升到一個(gè)新的高度。
（二）抓長(zhǎng)效機(jī)制，突出標(biāo)本兼治。一是典型引路，統(tǒng)籌規(guī)劃。采取一村一策，因街制宜的辦法，科學(xué)建設(shè)了17個(gè)園林村、劃分柴草區(qū)42個(gè)、垃圾區(qū)47個(gè)、糞肥區(qū)44個(gè)；配置地坑式垃圾池38個(gè)，簡(jiǎn)易垃圾池89個(gè)，垃圾筒268個(gè)；施家洼等村配備果皮箱、長(zhǎng)條椅；涌現(xiàn)出了北胡村實(shí)行老黨員包干制、鳴謙等8村實(shí)行村干部包街制、河底村實(shí)行各戶聯(lián)片負(fù)責(zé)制、北磚井實(shí)行上下定時(shí)定點(diǎn)傾倒制等環(huán)境衛(wèi)生管理先進(jìn)典型。二是聯(lián)動(dòng)機(jī)制，長(zhǎng)效保潔。堅(jiān)持環(huán)境治理由點(diǎn)向面、由片向帶、由鎮(zhèn)向村、由突擊向長(zhǎng)效的拓展，實(shí)行各村保潔員清潔、村主干督查、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)檢查、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)突查的四層聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，環(huán)境整治工作實(shí)現(xiàn)了由突擊向長(zhǎng)效的轉(zhuǎn)變。目前，全鎮(zhèn)39村已經(jīng)固定清潔人員91名，特別是在東、北外環(huán)沿線雇定了19名專職保潔員。三是找準(zhǔn)源頭，重在治本。結(jié)合大學(xué)城建設(shè)及北部山地綠化工程，在加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)政府所在地、旅游景區(qū)點(diǎn)及周邊地區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村和示范村、國(guó)省干道兩側(cè)100米以內(nèi)等重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤礦、磚廠等資源型企業(yè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格治理超載和拋灑行為。
（三）抓“結(jié)合”，全面推進(jìn)。一是與園林村建設(shè)相結(jié)合。今年重點(diǎn)提升海底嶺、東沛霖兩個(gè)，新建東左付、西左付兩個(gè)，目前全鎮(zhèn)共有園林村17個(gè)，50％的村人居環(huán)境得到徹底改變。建成了鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)大院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、趙家坡煤礦、巍山煤礦等4個(gè)花園式單位。二是與通道綠化相結(jié)合。立足本鎮(zhèn)實(shí)際重點(diǎn)打造“一線一區(qū)兩環(huán)三路”（一線：太舊高速沿線，一區(qū)：森林公園景區(qū)周邊，兩環(huán)：北外環(huán)、東外環(huán)，三路：鳴趙路、榆罕路、峪郭路）通道綠化建設(shè)。今年新栽植國(guó)槐、塔檜、油松等綠化樹種4萬余株，投工3萬余個(gè)加強(qiáng)了對(duì)通道綠化的長(zhǎng)效管護(hù)。三是與基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)文、教、衛(wèi)，水、電、路、氣、曖、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托大學(xué)城規(guī)劃鳴謙村住宅小區(qū)，投資66萬元建設(shè)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，投資1.6億元建設(shè)中都北路延伸段，投資996萬元建設(shè)鳴謙寄宿制小學(xué)，投資1100萬元建設(shè)流村寄宿制小學(xué)，投資372萬元改擴(kuò)建聶店寄宿制小學(xué)，配合區(qū)為河底、流村、結(jié)嶺石近100戶農(nóng)戶補(bǔ)助安裝了太陽(yáng)能熱水器，50％的村街巷硬化工作正在順利推進(jìn)，剩下的村也已開工建設(shè)。四是與北山綠化相結(jié)合。結(jié)合北部山地綜合整治生態(tài)綠化項(xiàng)目，全力打造太榆同城銜接綠州，重點(diǎn)實(shí)施了東部丘陵區(qū)蘇村、興隆莊、西沛霖等沿線村干果經(jīng)濟(jì)林規(guī)模擴(kuò)張，全鎮(zhèn)干果經(jīng)濟(jì)林面積達(dá)1.2萬畝。五是與莊園建設(shè)相豐結(jié)合。先后建成豐潤(rùn)澤基地、鳳麒山莊、富通公司、九龍山莊四個(gè)省市知名、全區(qū)十強(qiáng)的生態(tài)莊園，走出了一條從無到有、從少到多、從小到大的莊園經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，也為資源型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型引領(lǐng)了方向。
三、創(chuàng)新社會(huì)管理，努力提升服務(wù)水平
（一）政府職能由管理向服務(wù)突破。黨委、政府各部門致力于規(guī)范行政行為，專門召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)資源整合，實(shí)行信息共享，加大協(xié)調(diào)、溝通，建立并聯(lián)審批機(jī)制，減少審批次數(shù)，為全鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）社會(huì)管理由村莊向網(wǎng)格突破。全鎮(zhèn)共建陽(yáng)光農(nóng)廉網(wǎng)鎮(zhèn)網(wǎng)1個(gè)、村網(wǎng)39個(gè)、劃分網(wǎng)格74個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)農(nóng)村全覆蓋。
（三）村務(wù)公開由版面向網(wǎng)絡(luò)突破。嚴(yán)格按照信息公開有關(guān)制度，對(duì)涉農(nóng)信息做到定期收集、整理，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)更新，使涉農(nóng)信息公開達(dá)到了透明化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化，確保農(nóng)民群眾不出家門在網(wǎng)上就能及時(shí)查詢到最新、準(zhǔn)確的相關(guān)信息。
四、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積蓄發(fā)展后勁
（一）開展政務(wù)監(jiān)督，創(chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境。結(jié)合人大“開展政務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境”活動(dòng)及紀(jì)檢部門行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，積極推動(dòng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。
20__年，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)“__”總體工作思路和“四提”目標(biāo)要求，牢牢把握“兩個(gè)定位”、“三種意識(shí)”，深入實(shí)施“__”工作思路，打造“二園三區(qū)三圈”（即打造文化產(chǎn)業(yè)園、物流園、金融保險(xiǎn)聚集區(qū)、現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)、特色餐飲區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)圈、生態(tài)宜居圈、便民服務(wù)圈），強(qiáng)化功能區(qū)定位，全面釋放服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)，不斷增加新亮點(diǎn)，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步解放思想、科學(xué)謀劃，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，突出加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目引擎、提升城市社區(qū)服務(wù)管理水平、夯實(shí)基層組織堡壘、加大民生改善力度等重點(diǎn)工作，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，全力打造環(huán)渤海區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)、生態(tài)宜居、美麗幸福的新彭李。
20__年全街道的主要預(yù)期目標(biāo)是：力求全年實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入3.6億元，增長(zhǎng)10%；GDP達(dá)到44.5億元，增長(zhǎng)10% ；固定資產(chǎn)投資42億元，增長(zhǎng)20%；居民人均純收入2.15萬元，增長(zhǎng)__%。
為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，突出抓好以下6個(gè)方面的工作：
一是不斷完善包靠責(zé)任制。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一抓到底”的工作方法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工、包靠的連續(xù)性等因素，在各重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行包靠責(zé)任制，使每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)責(zé)任，明確分工，安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，大大推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)速度和質(zhì)量。二是確保續(xù)建項(xiàng)目順利建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)中銀大廈、__時(shí)代、__大廈等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加快國(guó)強(qiáng).金御園、新河金都兩個(gè)國(guó)家康居示范工程建設(shè)，全力推進(jìn)__.金廷公館、田園牧歌、奧林水岸等高檔住宅續(xù)建項(xiàng)目。三是為新建項(xiàng)目提供全程跟蹤服務(wù)。為全力推進(jìn)新引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，街道將立足自身實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)相關(guān)部門，協(xié)助項(xiàng)目辦理立項(xiàng)、核準(zhǔn)、備案等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，使企業(yè)能全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中去，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。
搶抓“黃藍(lán)”兩區(qū)開發(fā)建設(shè)機(jī)遇，發(fā)揮轄區(qū)核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托“四街”規(guī)模集聚效應(yīng)，突出“二園三區(qū)三圈”功能型園區(qū)定位，“二園”即做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園，以__民俗文化一條街為載體，重點(diǎn)培植一批民俗文化和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，塑造文化產(chǎn)業(yè)品牌，加大宣傳力度，提升文化產(chǎn)業(yè)知名度和美譽(yù)度。不斷壯大張課物流園規(guī)模實(shí)力，進(jìn)一步凸顯物流園區(qū)輻射帶動(dòng)效應(yīng)；“三區(qū)”即一是打造金融保險(xiǎn)集聚區(qū)，依托國(guó)際金融中心，以__十八路為中軸，南起__二路、北至__十五路，著力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)大的金融保險(xiǎn)業(yè)，打造金融保險(xiǎn)新高地。二是打造現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)，以__五路為中軸，依托銀座家居、銀座商城、__國(guó)際、萬益廣場(chǎng)等載體支撐，引進(jìn)一批高品質(zhì)企業(yè)，為現(xiàn)代商貿(mào)集聚區(qū)發(fā)展注入活力。三是全面促進(jìn)特色餐飲行業(yè)提檔升級(jí)。發(fā)揮魯北特色餐飲一條街輻射效應(yīng)，促進(jìn)餐飲業(yè)上檔次、出特色，重點(diǎn)推進(jìn)藍(lán)海國(guó)際大飯店的建設(shè)；“三圈”即一是打造樓宇經(jīng)濟(jì)圈，街道圍繞“高端”、“高質(zhì)”、“高效”三大樓宇經(jīng)濟(jì)理念，建設(shè)培育功能配套、品質(zhì)優(yōu)秀、效益可觀的樓宇總部經(jīng)濟(jì)，全面提升中央商務(wù)區(qū)的檔次、品位和效益。重點(diǎn)加快__國(guó)際、__時(shí)代、__大廈、__商務(wù)中心、學(xué)院商務(wù)中心等投資過億元的大型綜合體的建設(shè)進(jìn)度，充分釋放轄區(qū)100余萬平方米商務(wù)樓宇的能量。二是打造生態(tài)宜居圈，以__八路____路為中心，發(fā)揮周邊新悅.田園牧歌、__.金廷公館、寶地.錦繡城、祥泰.新河灣等高端房地產(chǎn)輻射作用，整合教育資源配套優(yōu)勢(shì)，打造和諧生態(tài)宜居商住圈。三是打造便民服務(wù)圈，以“12343”民生服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)中心、社區(qū)便民服務(wù)中心為載體，打造居民就業(yè)、就醫(yī)、咨詢等全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。街道將根據(jù)功能定位，加大招商引資力度，培育發(fā)展新興服務(wù)業(yè)態(tài)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多輪驅(qū)動(dòng),逐步提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐地位，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入長(zhǎng)效活力。
一是不斷深化網(wǎng)格化管理工作。按照區(qū)委政法委和區(qū)委組織部的工作要求，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作向縱深發(fā)展，在劃分765個(gè)不同級(jí)別網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，逐步將計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、民政社保、衛(wèi)生戶籍等行政職能納入網(wǎng)格化管理范疇，以精細(xì)化的管理服務(wù)，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。二是加快精品社區(qū)建設(shè)進(jìn)度。堅(jiān)持高起點(diǎn)
今年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下，我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作上有更大進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上全面提高，在黨員中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，作一名村支部書記，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人和廣大黨員群眾，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按支部書記的職責(zé)規(guī)范自己，腳踏實(shí)地的做好本職工作。我要聚精會(huì)神抓好黨的建設(shè)，使我們村黨員管理越來越成熟、黨員隊(duì)伍越來越強(qiáng)大、越來越有戰(zhàn)斗力。
一、基層黨建工作的開展情況
1、開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，做好“四個(gè)意識(shí)，四個(gè)自信，兩個(gè)維護(hù)”黨員教育是主陣地。要面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，要推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。依托“”“主題黨日”等黨的組織生活制度，發(fā)揮黨支部自我凈化、自我提高的主動(dòng)性，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。充分利用生產(chǎn)組長(zhǎng)，婦女組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)的帶頭作用，不僅自己學(xué)習(xí)，好要做好自己網(wǎng)格內(nèi)的黨員一起學(xué)，定期匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。做好黨員的量化積分工作，要讓每個(gè)小組看到自己的成績(jī)，知道自己的學(xué)習(xí)情況，有比學(xué)趕超的干勁。
2、村書記要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé) ，抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，塑良好形象。村兩委干部要公道正派，待人平等。村兩委黨員干部源自基層，經(jīng)常和群眾打交道，農(nóng)村的各項(xiàng)工作涉及到許多人的利益，牽涉到家人、親戚、朋友。這就要求村兩委黨員干部應(yīng)當(dāng)以公平公正為標(biāo)尺，明辨是非，公私分明，絕不能優(yōu)親厚友、冷眼群眾，敢于打破情面，一碗水端平，決不能徇私情。
要心系群眾，用心辦事。我作為農(nóng)村黨員隊(duì)伍的“帶頭人”，要“把群眾的事當(dāng)成自己的事辦”作為日常工作的宗旨，既要能站在群眾的角度想問題，又要能站在黨員干部的位置做示范，積極為群眾服務(wù)，做群眾的貼心人，樹立勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的村兩委干部形象。
二、存在的問題和原因
黨建特色不夠突出，活動(dòng)缺乏多樣性。基層各項(xiàng)工作任務(wù)較為繁重，大部分干部疲于應(yīng)付，缺乏活力，導(dǎo)致深化鞏固黨建工作比較吃力，活動(dòng)無特色創(chuàng)新不夠。
黨建與業(yè)務(wù)融合不夠緊密。在新時(shí)期對(duì)如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作更好地融入到村級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，建立健全激勵(lì)機(jī)制，在用靈活多樣的形式激發(fā)基層黨建活力等方面探討研究的不夠深入，還存在著黨建工作與業(yè)務(wù)工作發(fā)生脫節(jié)、沖突或者顧此失彼的現(xiàn)象。
三、下一步的工作措施
