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序論：在您撰寫財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)；重要性
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年9月9日
財務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營成本的總體預(yù)期目標，以及對現(xiàn)金的收支以及對企業(yè)收益的一系列管理機制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內(nèi)，公司所將要進行的項目。本文經(jīng)過仔細的研究和結(jié)合實際情況，對財務(wù)預(yù)算管理的特點和財務(wù)預(yù)算管理對于一個企業(yè)的意義進行了比較深入的探討。
一、財務(wù)預(yù)算管理基本特征
財務(wù)預(yù)算管理是指一個企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，在一定的時期內(nèi)，對于未來的發(fā)展計劃，進行財政的支出和收入進行預(yù)算，以及對于預(yù)算進行的管理。財政預(yù)算管理具有以下幾個特點：
（一）財務(wù)預(yù)算管理具有科學性的特點。在總體上看，企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學的手段進行預(yù)測的一種財務(wù)管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學性的特點。
（二）財務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點。對于系統(tǒng)性，在體系上看，財務(wù)的預(yù)算管理是對企業(yè)未來支出的假設(shè)，從內(nèi)容上看包括了整個企業(yè)運作的整個過程。而在財務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來看，涉及到了企業(yè)資本、財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算的各個方面。
（三）財務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預(yù)算的指標分到各個直接責任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權(quán)分立”的原則，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來，保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點。在企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算過程中，三方博弈（編制機構(gòu)、決策機構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)），通過各種的討論協(xié)調(diào)達成平衡，從而使財務(wù)的運算發(fā)揮的作用達到最大化。
（五）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會出現(xiàn)的風險，更好地經(jīng)營企業(yè)，達到企業(yè)的長遠目標。一個企業(yè)通過施行財務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的目標的指標。
二、企業(yè)施行財務(wù)預(yù)算的意義
（一）財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風險。在如今社會主義市場經(jīng)濟的條件之下，企業(yè)所要面臨的風險很多，特別是財務(wù)方面的風險，其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險，這是由于企業(yè)沒有做好預(yù)算，企業(yè)未來的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風險，由于企業(yè)沒有能夠很好地處理好這些問題，企業(yè)經(jīng)營不善，甚至導致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財務(wù)風險降到最小，變成了企業(yè)財務(wù)部門的當務(wù)之急。財務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預(yù)算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過程中最應(yīng)當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業(yè)的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規(guī)模，只會導致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，巨額的虧損，甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營者正確地了解企業(yè)的真實發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長期發(fā)展利益的決策，更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長期發(fā)展達成一致。
（三）在信息社會，財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)管理的客觀要求?，F(xiàn)代一體化的計算機軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息實現(xiàn)一體化，推動企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強化監(jiān)督，規(guī)避風險，在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面，這是一個十分復(fù)雜的過程，財務(wù)預(yù)算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營狀況連接起來。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，建立起資料比較完整的系統(tǒng)。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用
（一）可以對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進作用。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的需要和特點來加強各個部門的基礎(chǔ)管理的工作，推進企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實的需要，才能在促進企業(yè)正確經(jīng)營的同時，提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業(yè)的各個部門之間便會出現(xiàn)一個整體和局部的關(guān)系問題，利益分配和業(yè)績考核的出現(xiàn)，經(jīng)常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協(xié)調(diào)一致。財務(wù)運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業(yè)的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示，財務(wù)預(yù)算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標，使各個部門之間相互協(xié)調(diào)起來，促進企業(yè)的一體化水平。
（三）可以有效地完善企業(yè)績效管理。由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的前提下，滿足企業(yè)中個人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進了財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)績效和其他的考核，為建立科學的真實有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，還能夠提高企業(yè)個人的主人翁意識使企業(yè)的決策更加科學、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的同時，保證投資者決策和經(jīng)營者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個目標，對目標進行分析，建立起科學化的完整的分析系統(tǒng)，將每個部門都結(jié)合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標和整個企業(yè)的整體目標達成一致，從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，只有真正發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算管理的作用，仔細認真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業(yè)的效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
主要參考文獻：
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[2]劉凡生.對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實思考[J].財會研究，2010.12.
（一）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)?，企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)著力強調(diào)科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境。
（二）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點
財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
從實際而言，企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求，財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作，預(yù)算編制缺乏科學合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預(yù)算管理中存在的問題。
（一）財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟追求為目標的經(jīng)營理念，導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作；其次，財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
（二）財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待提高
財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。
（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑
（一）強化對財務(wù)預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)
財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)預(yù)算的重視，為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)強化對財務(wù)預(yù)算管理的認識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性，是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面，財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。
（三）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，完善企業(yè)責任分工
財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)重要性企業(yè)運作應(yīng)用
一、前言
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)各種信息，按照企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略和計劃，確定未來一段時期內(nèi)預(yù)計的預(yù)算指標，并反映企業(yè)預(yù)計的經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)為了保證經(jīng)營目標能夠順利展開，實施的一系列財務(wù)預(yù)算編制、控制、調(diào)整、報告等的管理活動。通過實施財務(wù)預(yù)算管理，能夠有效的控制企業(yè)的全部支出和收入，改善企業(yè)的資金運用質(zhì)量，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。
二、財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要性分析
（1）促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。通過加強財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理作為管理企業(yè)的有效途徑，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建完整、科學的分析系統(tǒng)，對各個部門進行合理、科學的評價管理和考核，并且通過財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有組織機構(gòu)、部門有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)各個職能部門目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。
（2）提高企業(yè)的管理水平。通過實行財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際運營狀況進行全面、詳細的分析，并探討企業(yè)以后的財務(wù)目標以及日常活動，這樣不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效率，還能夠保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案在一定時間內(nèi)分層次的貫徹落實到企業(yè)的每一個項目和部門，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常行政管理的作用，進而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加透明化。
（3）為企業(yè)的決策提供可靠的參考。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，實際上是對企業(yè)的目標進行財務(wù)管理量化的過程，一方面能夠為企業(yè)的決策者提供可靠的信息，幫助企業(yè)決策者更加準確、全面的了解企業(yè)目前的財務(wù)運行狀況，進而作出更加準確、有效的決策；另一方面，在企業(yè)運行的過程中，通過財務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行狀況的監(jiān)督、管理以及糾偏。
（4）提高企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的目的在于創(chuàng)造更多的價值，通過創(chuàng)建以價值增值為目標的財務(wù)預(yù)算管理體系，能夠突破企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算框架，緊緊的圍繞降本增效展開財務(wù)預(yù)算管理，從長期預(yù)算、短期預(yù)算、銷售預(yù)算等角度來管理，能夠盡可能的防止企業(yè)在預(yù)算上的不科學和資源上的短缺，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
（5）提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。財務(wù)預(yù)算管理是實行企業(yè)管理的有效工具，通過對企業(yè)制定的各個戰(zhàn)略目標進行分析，創(chuàng)建合理、完整的分析系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€部門有效的結(jié)合起來，并對各個部門進行評價和考核管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個部門的管理，進而提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力。
三、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運作中的應(yīng)用
（1）創(chuàng)建健全的財務(wù)預(yù)算管理體系。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能夠更加長遠的發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)建健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，例如，以某企業(yè)為例，其創(chuàng)建的財務(wù)預(yù)算管理體系如圖1所示，該財務(wù)預(yù)算管理體系是一個自下而上的管理體系，管理層通過對基層財務(wù)預(yù)算資料以及工作計劃進行匯總，對各相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進行審核，確定企業(yè)的年度預(yù)算計劃以及工作計劃，報決策層審批通過之后，最終確定企業(yè)的年度總財務(wù)預(yù)算目標。該種跟至于企業(yè)實際運行狀況的財務(wù)預(yù)算管理體系，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的效能，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的指導以及控制。
（2）制定科學、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，通過制定科學、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)定財務(wù)預(yù)算標準，進行逐級編報和集中審批，然后進行嚴格執(zhí)行和彈性調(diào)整，合理的預(yù)算企業(yè)財務(wù)支出和收入，盡可能的做到“有預(yù)算的不一定支出、無預(yù)算的一定不支出”，保證財務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財務(wù)管理中充分的發(fā)揮“小管家”的作用。
（3）采用合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的方法主要包括以下幾個方面：其一，滾動預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法是隨著執(zhí)行不斷的補充預(yù)算，并始終保持在一年的固定長度的預(yù)算方法，該種預(yù)算方法能夠保證經(jīng)營管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進行；其二，定期預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法以會計期間為預(yù)算期，保證會計期間與預(yù)算期間相對應(yīng)，實現(xiàn)對企業(yè)實際運行狀況的分析；其三，零基預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法一切從零開始，不考慮以往的費用或者數(shù)額，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，討論與編寫財務(wù)預(yù)算方案，該種編制方法不受費用項目的約束與限制，更加有效的利用資金和節(jié)約費用支出；其四，彈性預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法是基于成本分類的，考慮可能性變動和變量之間的關(guān)系，編制一套預(yù)算，能夠反映企業(yè)在不同時期的財務(wù)水平。
（4）創(chuàng)建完善的財務(wù)預(yù)算考評體系。通過創(chuàng)建完善的財務(wù)預(yù)算考評體系，并制定相應(yīng)的獎懲措施，在財務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)該對各部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行綜合考評，為了防止編制保守預(yù)算部門完成預(yù)算受獎勵，編制先進預(yù)算的部門完不成預(yù)算造成懲罰現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該根據(jù)實際和預(yù)算的擦一方向與大小，評定各個部門預(yù)算的先進性，最終確定獎勵方案的系數(shù)，對于預(yù)算難度小的部門設(shè)置小的獎勵系數(shù)，對于預(yù)算難度大的部門設(shè)置大的獎勵系數(shù)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和管理，還能夠有效的激發(fā)所有預(yù)算管理人員的工作主動性和積極性，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方案和管理的科學性與準確性。
四、結(jié)束語
總而言之，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和財務(wù)管理目標的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分的認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，然后將其合理的應(yīng)用在企業(yè)的運作管理中，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
參考文獻：
[1]田青禾.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及策略研究[J].時代金融，2013（3）：66.
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化路徑
財務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展，是企業(yè)實現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件，隨著我國市場經(jīng)濟制度的深化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑，無疑具備著充分的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題
現(xiàn)階段，可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作實務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個基本的方面：第一，我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟收益的追求和實現(xiàn)，與此同時，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細致性，而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。
(一)企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下，未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴重弱化了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤，定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時，我國現(xiàn)有企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學有效性和發(fā)展導向性
財務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當切實提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學有效性，以及發(fā)展導向性。然而，針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現(xiàn)象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，正因為其缺乏對現(xiàn)實市場交易環(huán)境的分析，因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑
(一)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的充分認知
基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進，對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實影響意義。為切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用，應(yīng)當切實提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當大力增進對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平，厘清財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實踐過程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學有序開展提供適當?shù)姆较蛑笇?。第二，企業(yè)應(yīng)當切實做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實現(xiàn)渠道，實現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制的科學有效性和發(fā)展導向性
不難理解，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日?；a(chǎn)經(jīng)營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，應(yīng)當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導向地位，并逐步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案的科學有效性和發(fā)展導向性。第一，企業(yè)在財務(wù)管理工作要實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理方案，都能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營需求的針對性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下，逐步提升財務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標。
三、結(jié)束語
本文針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個具體問題，簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認知水平，加強財務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學有效性和發(fā)展導向性，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理預(yù)算管理優(yōu)化路徑
財務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展，是企業(yè)實現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件，隨著我國市場經(jīng)濟制度的深化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑，無疑具備著充分的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題
現(xiàn)階段，可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作實務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個基本的方面：第一，我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟收益的追求和實現(xiàn)，與此同時，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細致性，而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。
(一)企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下，未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴重弱化了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤，定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時，我國現(xiàn)有企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學有效性和發(fā)展導向性
財務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當切實提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學有效性，以及發(fā)展導向性。然而，針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現(xiàn)象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，正因為其缺乏對現(xiàn)實市場交易環(huán)境的分析，因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑
(一)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的充分認知
基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進，對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實影響意義。為切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用，應(yīng)當切實提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當大力增進對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平，厘清財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實踐過程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學有序開展提供適當?shù)姆较蛑笇?。第二，企業(yè)應(yīng)當切實做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實現(xiàn)渠道，實現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制的科學有效性和發(fā)展導向性
不難理解，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，應(yīng)當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導向地位，并逐步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案的科學有效性和發(fā)展導向性。第一，企業(yè)在財務(wù)管理工作要實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理方案，都能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營需求的針對性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下，逐步提升財務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標。
三、結(jié)束語
本文針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個具體問題，簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認知水平，加強財務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學有效性和發(fā)展導向性，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]新時期；電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；方法
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0140-02
進入21世紀以來，科學技術(shù)取得飛速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，并發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，城市電網(wǎng)日漸復(fù)雜化，企業(yè)對電能資源的儲備和運輸提出了更高的要求?，F(xiàn)代社會對電力企業(yè)的依賴性越來越大，一旦出現(xiàn)停電現(xiàn)象，人們的正常生產(chǎn)和生活規(guī)律將受到嚴重的危害，尤其是一些大型的電力企業(yè)和公司將會面臨極大的損失和發(fā)展威脅。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)的規(guī)模也隨之擴大，社會市場對電力企業(yè)的實際需求量因此越來越大，這就要求電力企業(yè)必須高度重視內(nèi)部管理工作，從根本上減少各種突發(fā)事故，為提高電力企業(yè)的管理水平打下堅實的技術(shù)。電力財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，受諸多因素的影響，其管理工作仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是電力企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
1 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的意義
明確電力財務(wù)預(yù)算管理意義的前提是了解電力財務(wù)預(yù)算管理的實際定義。在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)要想獲得發(fā)展必須明確自身發(fā)展的實際狀況，財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)為了了解某段時間內(nèi)自身經(jīng)營狀況所采取的措施。財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的總稱，并通過各種手段表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者面前，是企業(yè)采取預(yù)知財務(wù)狀況的重要手段。現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容，可以對企業(yè)未來一定時間內(nèi)的資產(chǎn)負債狀況進行有效的確定，因此，電力財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義主要表現(xiàn)在：電力財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的實際管理工作效益起著決定性作用，并且對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益有直接影響。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況不斷擴大內(nèi)部管理工作力度，為提高電力企業(yè)的生命力打下堅實的基礎(chǔ)。另外，預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的基本內(nèi)容之一，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著調(diào)節(jié)和緩解沖突的重要作用，企業(yè)要想獲得有序和快速的發(fā)展必然離不開財務(wù)管理工作的支持。電力企業(yè)管理工作存在較大的風險，預(yù)算管理工作在實際發(fā)展建設(shè)過程中可以有效預(yù)防各種風險對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響，因此，企業(yè)要想減少風險危害必須從實際發(fā)展狀況著手，不斷強化電力財務(wù)預(yù)算管理工作。最后，財務(wù)預(yù)算管理還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，合理配置企業(yè)人力資源，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。
2 電力財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在實際發(fā)展建設(shè)過程中已經(jīng)取得一定發(fā)展經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗很難滿足現(xiàn)代社會對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實際需求，在實際建設(shè)過程中，電力財務(wù)預(yù)算管理工作仍存在較多問題，只有明確其中存在的問題才能具有針對性地采取有效措施解決問題。
2.1 電力財務(wù)預(yù)算管理過分注重眼前目標，忽視長遠發(fā)展目標 部分電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在過分注重眼前目標，忽視長遠發(fā)展目標的問題。電力財務(wù)預(yù)算管理工作的實際目標由多個短期發(fā)展目標共同組成，只有達成短期發(fā)展目標，長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)才會指日可待。但是，由于電力企業(yè)從財務(wù)預(yù)算編制處在比較分離的狀態(tài)，短期目標和長遠目標之間缺少必然的聯(lián)系和銜接口，導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的短期發(fā)展目標的長遠發(fā)展目標相脫離，從而出現(xiàn)注重眼前目標忽視長遠發(fā)展目標的問題。
2.2 沒有完善的預(yù)算管理組織
電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作面臨著預(yù)算管理組織不完善的威脅。目前，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展具有極強的隨意性，主要表現(xiàn)在部分企業(yè)對采取預(yù)算管理工作的認識程度不夠，在預(yù)算管理組織的建立和組成上沒有投入較多精力，這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預(yù)算管理工作的權(quán)威性和有效性，導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作問題重重。
2.3 過分總是靜態(tài)管理，忽視了動態(tài)管理的重要性
在實際發(fā)展建設(shè)過程中，電力財務(wù)預(yù)算管理的編制方法有很多，很多企業(yè)在編制電力財務(wù)預(yù)算管理的過程中仍采用傳統(tǒng)落后的固定預(yù)算和定期預(yù)算等方法，這些方法在一定程度上降低了電力財務(wù)預(yù)算的整體水平，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中使用的靜態(tài)管理方法在一定程度上對企業(yè)銷售、價格和成本控制等產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)忽視了動態(tài)管理工作的重要性，導致實際管理效益偏低。
3 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的方法
3.1 健全和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制
為加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展狀況，健全和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制。首先，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該高度重視采取預(yù)算管理風險控制和預(yù)算管理工作之間相融合的重要性，企業(yè)為提高財務(wù)預(yù)算管理風險控制水平，不僅要改善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作機制，還應(yīng)該具有針對性地建立健全的管理體系，為電力財務(wù)預(yù)算管理工作提供制度保障。另外，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該明確企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營活動以及市場變化等項目發(fā)展的實際狀況，結(jié)合現(xiàn)代社會先進和成功的預(yù)算管理工作經(jīng)驗，在吸取其精華的前提下，結(jié)合本企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的實際特點，建立具有本企業(yè)特色的財務(wù)預(yù)算管理機制。在建立財務(wù)預(yù)算管理機制的過程中，企業(yè)還應(yīng)該高度重視預(yù)算風險控制工作的重要性，從根本上提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。
最后，企業(yè)還應(yīng)該加強對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的教育和培訓工作，在提高工作人員財務(wù)預(yù)算管理工作重要性認識的前提下，企業(yè)還應(yīng)該引導財務(wù)預(yù)算管理人員明確企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理體系存在的問題，并結(jié)合全體發(fā)展力量改進和優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
3.2 加大電力企業(yè)預(yù)算風險管理水平和能力
電力企業(yè)應(yīng)該從提高電力財務(wù)預(yù)算管理工作人員的準入門檻著手，不斷強化工作人員的專業(yè)水平和綜合管理能力，為提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作水平打下堅實的基礎(chǔ)。首先，電力企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，在實際發(fā)展建設(shè)過程中企業(yè)各項目的建設(shè)均以大量的建設(shè)資金作保障，因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該積極擴展財務(wù)預(yù)算管理的融資渠道，高度重視風險控制工作，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中個項目活動進行嚴格控制，充分利用市場變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，為電力財務(wù)預(yù)算管理工作水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的信息管理系統(tǒng)平臺，進一步完善企業(yè)電費的收取制度，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展提供保障。
3.3 采用合理的編制方法
在實際發(fā)展建設(shè)過程中電力財務(wù)預(yù)算管理編制方法對實際管理水平有直接影響。因此，預(yù)算管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，采用滾動預(yù)算編制的方法，為提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平提供動力保障。滾動預(yù)算的編制方法在提高財務(wù)預(yù)算管理工作有效性和科學性的前提下，還能進一步提升預(yù)算編制的完整性，較為清楚地反映當下的市場情況，使財務(wù)預(yù)算管理工作更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。
3.4 加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度
加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作水平還應(yīng)該加強預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，從根本上提高企業(yè)的發(fā)展水平。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升受諸多因素的影響，如果說財務(wù)預(yù)算編制的水平會影響企業(yè)的整體發(fā)展，那么，預(yù)算管理的執(zhí)行力度也會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，因此，企業(yè)應(yīng)該在提高財務(wù)管理工作人員對預(yù)算管理工作重要性認識的前提下，通過加強基層職工的考核力度不斷強化預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。
4 結(jié) 論
總之，加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)該在明確提高電力財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的前提下，明確其中存在的問題，并針對問題采取有效解決措施，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)強化財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)狠抓落實財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，并集中體現(xiàn)在以下兩個方面。
（一）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)著力強調(diào)科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境。
（二）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點
財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
從實際而言，企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求，財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作，預(yù)算編制缺乏科學合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預(yù)算管理中存在的問題。
（一）財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟追求為目標的經(jīng)營理念，導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作；其次，財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
（二）財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待提高
財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。
（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑
（一）強化對財務(wù)預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)
財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)預(yù)算的重視，為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)強化對財務(wù)預(yù)算管理的認識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性，是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面，財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。
（三）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，完善企業(yè)責任分工
當前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，建立職責分工明確的財務(wù)管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責權(quán)力，并逐步建立起約束機制，規(guī)范并領(lǐng)導各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強化財務(wù)預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。
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