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關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 實踐 風(fēng)險防控
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)管理體制逐漸完善，工程財務(wù)管理的重要性日漸顯現(xiàn)。工程財務(wù)管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的資金籌措、預(yù)算管理、成本控制。
一、工程財務(wù)管理實踐分析
（一）工程財務(wù)管理的實踐意義
為提升工程財務(wù)管理的開展實效，必須首先制定出科學(xué)的財務(wù)管理流程，財務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實工程財務(wù)管理的各項工作，構(gòu)建完善的工程財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗，總之，無論是制定何種財務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。
在工程財務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務(wù)活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結(jié)合企業(yè)實際情況制定了基于項目啟動、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估、備選方案設(shè)計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實施相應(yīng)的財務(wù)管理工作，大大提升了工程財務(wù)管理的規(guī)范性，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學(xué)規(guī)范的工程財務(wù)管理，能為有效提升工程的財務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
（二）工程財務(wù)管理實踐中存在的問題概述
現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，往往片面的認(rèn)為工程財務(wù)僅僅是財務(wù)管理部門的工作，并單純地認(rèn)為工程財務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項等內(nèi)容。正是因缺乏工程財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使得在實際操作中大大制約了工程財務(wù)管理的開展實效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開展效果。針對此種問題，需要相關(guān)管理人員及時改變思想，強化企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項目的部門和人員積極的參與到工程財務(wù)管理中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復(fù)論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預(yù)算的風(fēng)險。
二、工程財務(wù)管理實踐所面臨的風(fēng)險
（一）工程項目前期財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
工程項目前期的財務(wù)管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預(yù)算的風(fēng)險等工作作為管理對象?，F(xiàn)階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關(guān)工作缺乏足夠重視，增加風(fēng)險。例如如果工程項目中沒有結(jié)合工程實際，開展相應(yīng)的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進(jìn)度的施工問題，導(dǎo)致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
（二）施工過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
工程施工中存在的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾點內(nèi)容：項目結(jié)算資料審核不嚴(yán)，降低了工程結(jié)算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結(jié)算資料，勢必會對財務(wù)工程結(jié)算以及工程款支付帶來嚴(yán)重風(fēng)險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費，進(jìn)而增加了工程資金投入。在工程現(xiàn)場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現(xiàn)場簽證的相關(guān)規(guī)定對簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，現(xiàn)場簽證資料審核工作不嚴(yán)，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預(yù)算風(fēng)險。
（三）缺乏事后考核和責(zé)任追求
很多工作并沒有構(gòu)建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結(jié)算資料審核等工作，從而減少成本超預(yù)算等風(fēng)險。此外一些工程項目還缺乏責(zé)任追究制度，正是因為缺少這一制度，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量風(fēng)險，影響工程項目的應(yīng)用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經(jīng)濟效益。
（四）相關(guān)工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險
工程財務(wù)管理實踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關(guān)的人員，因此工程管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財務(wù)管理風(fēng)險的重要原因之一。現(xiàn)階段，很多工程的工程財務(wù)管理人員其職業(yè)道德與素質(zhì)并不能夠達(dá)到各個過硬的程度，此外在工程財務(wù)人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監(jiān)督管理機制，這都一定程度上增加了財務(wù)管理風(fēng)險。
三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防控
（一）完善工程財務(wù)管理制度
完善的工程財務(wù)管理制度是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行融資，以便獲取更多的資金。在進(jìn)行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負(fù)債的平衡，完善的工程財務(wù)管理制度能夠有效的將企業(yè)的財務(wù)壓力降到最低。
（二）加強工程項目全過程的風(fēng)險管理
1、事前的控制措施
事前的風(fēng)險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預(yù)算等工作內(nèi)容展開風(fēng)險控制，制定有效的預(yù)算規(guī)范，確保預(yù)算的有效性和針對性，增加預(yù)算的執(zhí)行效果。基于工程前期工作的重要性，還需在工程前期財務(wù)管理中，強化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預(yù)算等工作形同虛設(shè)，以完備的工程前期工作，保障工程經(jīng)濟效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應(yīng)加強工程變更的管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計頻繁變更的現(xiàn)象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達(dá)財務(wù)的中間過程，降低或避免這一過程中的風(fēng)險情況，并由專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保資料的準(zhǔn)確性。同時，還需要確保相關(guān)制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)工程財務(wù)管理所制定的相關(guān)制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學(xué)性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機制，確保相關(guān)制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實現(xiàn)工程財務(wù)管理實踐的風(fēng)險防控任務(wù)。此外為建設(shè)工程項目結(jié)算與支付過程中的潛在風(fēng)險，需要并加強項目結(jié)算資料的審核，確保工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當(dāng)前工程財務(wù)資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴(yán)格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓(xùn)，防止資源浪費，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴(yán)格的對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，能夠第一時間找到問題責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，降低企業(yè)的風(fēng)險，增加企業(yè)風(fēng)險的控制效率。
（三）人員方面的風(fēng)險防控強化策略
企業(yè)應(yīng)制定一套完備的人才選拔機制，增加企業(yè)項目管理的人才準(zhǔn)入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還應(yīng)對現(xiàn)有工程財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中引入當(dāng)前先進(jìn)的工程財務(wù)管理理論與技能知識，并強化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質(zhì)也是防控財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財務(wù)管理中的違規(guī)風(fēng)險，可制定相應(yīng)的獎懲機制，從而確保企業(yè)的相關(guān)財務(wù)決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財務(wù)管理人員的相關(guān)行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設(shè)的工程相關(guān)管理人員進(jìn)行開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財務(wù)管理綜合型人才。
四、結(jié)束語
工程財務(wù)管理實踐和風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。通過工程財務(wù)管理實踐規(guī)范工程財務(wù)管理流程，提升工作效率。強加企業(yè)風(fēng)險防控手段，強化工程財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別意識和能力。建立完善的風(fēng)險防控機制，有效地防控企業(yè)工程財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉康強.工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2014
關(guān)鍵詞：電力工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 防控措施
財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，由資產(chǎn)管理、工程造價審核、資金管理、成本核算及效益評估等多個流程組成，這些流程中都存在一定的風(fēng)險。隨著電網(wǎng)建設(shè)項目的增多，電力企業(yè)管理中逐漸暴露一些問題。電力企業(yè)雖然在工程項目財務(wù)管理方面已積累了一定經(jīng)驗，但存在的風(fēng)險逐漸增大。
一、電力工程財務(wù)管理風(fēng)險分析
（一）管理的疏忽帶來的風(fēng)險
當(dāng)前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現(xiàn)財務(wù)部門職能不清、財務(wù)管理人員身兼數(shù)職、實物管理混亂、賬實不符等問題。大多數(shù)電力企業(yè)在工程物資的儲存、分類及領(lǐng)取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區(qū)分開，導(dǎo)致物資難以盤點清楚，極易出現(xiàn)工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務(wù)之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領(lǐng)取渠道混亂，造成項目結(jié)算書中賬實嚴(yán)重不符，財務(wù)決算難以真實反映工程成本；沒有采用現(xiàn)代物資管理技術(shù)。
（二）合同管理風(fēng)險
目前電力企業(yè)項目合同管理所存在的風(fēng)險主要有：施工合同簽訂不嚴(yán)格，甚至有時是在項目竣工后才予以補簽；小合同大結(jié)算或概算總承包現(xiàn)象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象或合同沒有明確雙方供應(yīng)設(shè)備材料范圍及具體結(jié)算方式；沒有明確規(guī)定付款的具體方式及條件，導(dǎo)致付款進(jìn)度無法科學(xué)控制；沒有根據(jù)合同條款來審核付款，導(dǎo)致資金管理失控；部分企業(yè)對合同審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財務(wù)管理帶來法律風(fēng)險等等。
（三）工程項目變更
在發(fā)生項目變更時，合同雙方及監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)，簽訂合同變更簽證。但在實際出現(xiàn)設(shè)計變更時，大多數(shù)企業(yè)并沒按照規(guī)范辦事，沒有按照初步概算及計劃執(zhí)行，設(shè)計變更較為隨意；或者存在同時設(shè)計、施工、調(diào)整資金的現(xiàn)象，事先沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致超支現(xiàn)象等等。
（四）財務(wù)核算風(fēng)險
許多電力工程企業(yè)只注重工期及質(zhì)量，忽視了財務(wù)核算管理工作，沒有嚴(yán)格遵循國家會計法規(guī)及制度等來進(jìn)行財務(wù)核算，或者沒有根據(jù)會計準(zhǔn)則的規(guī)定來對借款費用進(jìn)行資本化、計入在建工程，這就導(dǎo)致當(dāng)前資產(chǎn)虛低、利潤虛減，這些現(xiàn)象都會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。
二、電力工程財務(wù)管理風(fēng)險防控措施
（一）強化工程資產(chǎn)管理
工程資產(chǎn)管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業(yè)要能夠建立健全工程物資管理制度，運用先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法來創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，安排專門人員根據(jù)物資的性質(zhì)及用途來做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產(chǎn)出現(xiàn)損失或損耗現(xiàn)象，具體落實庫存盤點制度，定期做好賬實管理工作，確保資產(chǎn)的賬實相符。
（二）加強工程合同管理
針對電力工程工期長，回款期限長的特征，施工企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)人員提高合同管理水平，增強合同管理意識，要有準(zhǔn)確辨識合同風(fēng)險的能力，避免不必要的損失。
（三）加強成本管理
電力項目施工環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本變化。成本管理包括事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業(yè)要能夠應(yīng)用成本管理模式，強化責(zé)任管理，完善責(zé)任管理體系，可以利用績效管理來將財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到各個部門。
（四）優(yōu)化財務(wù)核算管理
財務(wù)管理部門需要積極編制工作報告，加強內(nèi)部控制，實行分階段、分崗位的財務(wù)監(jiān)督核算，嚴(yán)格實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算制度及監(jiān)督管理機制，明確管理核算流程，對各個部門進(jìn)行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內(nèi)容較多，應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點，要能夠針對風(fēng)險進(jìn)行質(zhì)量管控。
（五）加強財務(wù)風(fēng)險管控
電力工程施工企業(yè)要能夠建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，針對目前財務(wù)管理工作存在的風(fēng)險，采取相應(yīng)措施來加以管控，要能夠以依據(jù)法律為原則，利用法制來維護(hù)自身權(quán)益，對風(fēng)險管控提高重視，采取多種手段來預(yù)防風(fēng)險，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強理論研究與實踐創(chuàng)新，切實做好財務(wù)管理風(fēng)險控制工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工企業(yè)的財務(wù)管理對于工程管理有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，電力工程施工企業(yè)要能夠?qū)ω攧?wù)管理提高重視，準(zhǔn)確識別財務(wù)管理存在的風(fēng)險，結(jié)合工程實際情況采取有效措施來加以管理與控制，最終規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，避免產(chǎn)生不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價管理與控制措施的研究田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011；26
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；風(fēng)險防控
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
隨著我國市場經(jīng)濟制度的建立，事業(yè)單位也進(jìn)行了市場化的改革，但是并未完全按市場化運作，由此產(chǎn)生了許多不同于企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險問題，并且由于事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本上是非營利性的，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理和風(fēng)險防控問題尤為重要。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的主要風(fēng)險
(一)違規(guī)支付風(fēng)險
事業(yè)單位在對部門預(yù)算進(jìn)行改革的時候，因為制度的不健全，事業(yè)單位在對部門預(yù)算進(jìn)行改善時，主要是對預(yù)算經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而有效的緩解預(yù)算經(jīng)費之間相互擠占的矛盾。隨著預(yù)算財政體制改革的逐步深入，各級財政部門加大了對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，而忽視對各項支出細(xì)節(jié)的把關(guān)，發(fā)生違規(guī)資金，導(dǎo)致了違規(guī)支出風(fēng)險的存在。
(二)財務(wù)核算風(fēng)險
為了不斷的適合社會的發(fā)展變化，會計制度的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。但是受各種原因的限制，不知道從何做起，往往在實際操作中出現(xiàn)錯誤，核算失誤現(xiàn)象也時有發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)核算風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)人員道德風(fēng)險
對于事業(yè)單位而言，財務(wù)人員的道德素質(zhì)如何，對其財務(wù)管理的影響是不容小覷的。但是就現(xiàn)在的情況看，事業(yè)單位在財務(wù)人員的選擇上，還沒有科學(xué)合理的選拔方法，對于財人員道德素質(zhì)的重視程度普遍不高，因此在財務(wù)人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)上，存在很大的問題。
二、造成事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因
(一)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足
對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，事業(yè)單位是在政府的授權(quán)下成立的，政府對其幫助很大，導(dǎo)致事業(yè)單位的風(fēng)險意識不強；另一個方面，事業(yè)單位又渴望獲得更好的發(fā)展，不計后果的開展投資，導(dǎo)致各個財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
(二)沒有健全的財務(wù)管理制度
事業(yè)單位的風(fēng)險意識普遍不強，因此在風(fēng)險的控制上也沒有加以重視，無論是國家，還是事業(yè)單位內(nèi)部，都沒有建立一個完善的風(fēng)險控制體系，而且在工作績效考核方面也做的不夠好，使得事業(yè)單位的工作效率極為低下。除此之外，對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理以及歸屬問題，均沒有得到很好的解決。
(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制
就事業(yè)單位而言，雖制定了單位的內(nèi)部控制制度，但制度未能根據(jù)工作實際進(jìn)行修訂完善，常與實際脫節(jié)，在財政風(fēng)險防控方面存在盲點，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。尤其在大額資金的使用上，將會助長個人獨斷現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致資金的大量浪費，在加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時，導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此建立一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制極為重要。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施
(一)培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識
我們在對財務(wù)人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養(yǎng)的時候，可以將崗位責(zé)任、職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)結(jié)合起來進(jìn)行。除此之外，對風(fēng)險管理進(jìn)行培訓(xùn)也是不可或缺的重要部分，讓財務(wù)人員掌握財務(wù)風(fēng)險知識的同時，更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理工作。具體方法，主要如下：第一，加強風(fēng)險識別能力的培養(yǎng)，是財務(wù)人員在平時的工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，將損失減到最?。坏诙?，加強風(fēng)險檢測能力的培養(yǎng)，幫助財務(wù)人員更好的對風(fēng)險進(jìn)行檢測；第三，加強風(fēng)險控制能力的培養(yǎng)，風(fēng)險一旦發(fā)生，財務(wù)人員要采取正確的方法加以控制。
(二)完善財務(wù)管理制度
按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對于財務(wù)預(yù)算中的各個環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序，健全和完善財務(wù)管理體系，并在合理合法的范圍內(nèi)，對預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，大大提升自己的使用效率，使財政的功能得到最大的發(fā)揮。具有方法有：按年制定資金預(yù)算報表、按月制定資金執(zhí)行報表；根據(jù)資金預(yù)算報表中的相關(guān)內(nèi)容，對資金的使用情況進(jìn)行合理的安排；每年的資金都要進(jìn)行合理的預(yù)算；在事業(yè)單位的內(nèi)部建立一個資金管理中心；對于資金的編制，一定要科學(xué)合理，充分發(fā)揮每一筆資金的作用，使財務(wù)資金在一個良性的環(huán)境中進(jìn)行循環(huán)。
(三)發(fā)揮內(nèi)部審計的功能
對于違規(guī)資金的使用，一定要有對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在單位內(nèi)部，挑選優(yōu)秀的財務(wù)人員組建內(nèi)部審計機構(gòu)，其具體功用為：對事業(yè)單位中的各種財務(wù)活動進(jìn)行審計；對于財務(wù)管理活動，也要加強監(jiān)督管理力；在資金、資產(chǎn)等方面的建設(shè)以及制度，也要進(jìn)行監(jiān)督和管理。綜上所述，內(nèi)部審計機構(gòu)的最終目的是實現(xiàn)會計、管理、職能的監(jiān)督和管理，防范各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，提升事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力。
(四)加強財務(wù)風(fēng)險的防控
對于事業(yè)單位而言，財務(wù)監(jiān)督是否到位，對于財務(wù)風(fēng)險的控制而言是極為重要的，因此建立和健全事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制迫在眉睫。具體措施為：首先，對傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的電子化以及網(wǎng)絡(luò)化；其次，內(nèi)部監(jiān)督管理要增強，對于可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況，及時進(jìn)行處理，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里面；接著，資金制度、資產(chǎn)制度等相關(guān)配套制度的監(jiān)管力度也要加強，不能忽視；最后，要保障相關(guān)的制度都確實落實到位，使每項制度的功能得到最大的發(fā)揮，建立健全部門財務(wù)監(jiān)督體系，財務(wù)風(fēng)險的管理以及控制能力得到極大的提升。
結(jié)束語
(一)工程財務(wù)管理的實踐意義
為提升工程財務(wù)管理的開展實效，必須首先制定出科學(xué)的財務(wù)管理流程，財務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實工程財務(wù)管理的各項工作，構(gòu)建完善的工程財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗，總之，無論是制定何種財務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。在工程財務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務(wù)活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結(jié)合企業(yè)實際情況制定了基于項目啟動、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估、備選方案設(shè)計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實施相應(yīng)的財務(wù)管理工作，大大提升了工程財務(wù)管理的規(guī)范性，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學(xué)規(guī)范的工程財務(wù)管理，能為有效提升工程的財務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
(二)工程財務(wù)管理實踐中存在的問題概述
現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，往往片面的認(rèn)為工程財務(wù)僅僅是財務(wù)管理部門的工作，并單純地認(rèn)為工程財務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項等內(nèi)容。正是因缺乏工程財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使得在實際操作中大大制約了工程財務(wù)管理的開展實效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開展效果。針對此種問題，需要相關(guān)管理人員及時改變思想，強化企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項目的部門和人員積極的參與到工程財務(wù)管理中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復(fù)論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預(yù)算的風(fēng)險。
二、工程財務(wù)管理實踐所面臨的風(fēng)險
(一)工程項目前期財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
工程項目前期的財務(wù)管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預(yù)算的風(fēng)險等工作作為管理對象?，F(xiàn)階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關(guān)工作缺乏足夠重視，增加風(fēng)險。例如如果工程項目中沒有結(jié)合工程實際，開展相應(yīng)的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進(jìn)度的施工問題，導(dǎo)致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
(二)施工過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
工程施工中存在的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾點內(nèi)容：項目結(jié)算資料審核不嚴(yán),降低了工程結(jié)算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結(jié)算資料，勢必會對財務(wù)工程結(jié)算以及工程款支付帶來嚴(yán)重風(fēng)險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費，進(jìn)而增加了工程資金投入。在工程現(xiàn)場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現(xiàn)場簽證的相關(guān)規(guī)定對簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，現(xiàn)場簽證資料審核工作不嚴(yán)，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預(yù)算風(fēng)險。
(三)缺乏事后考核和責(zé)任追求
很多工作并沒有構(gòu)建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結(jié)算資料審核等工作，從而減少成本超預(yù)算等風(fēng)險。此外一些工程項目還缺乏責(zé)任追究制度，正是因為缺少這一制度，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量風(fēng)險，影響工程項目的應(yīng)用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經(jīng)濟效益。
(四)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險
工程財務(wù)管理實踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關(guān)的人員，因此工程管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財務(wù)管理風(fēng)險的重要原因之一?，F(xiàn)階段，很多工程的工程財務(wù)管理人員其職業(yè)道德與素質(zhì)并不能夠達(dá)到各個過硬的程度，此外在工程財務(wù)人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監(jiān)督管理機制，這都一定程度上增加了財務(wù)管理風(fēng)險。
三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防控
(一)完善工程財務(wù)管理制度
完善的工程財務(wù)管理制度是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行融資，以便獲取更多的資金。在進(jìn)行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負(fù)債的平衡，完善的工程財務(wù)管理制度能夠有效的將企業(yè)的財務(wù)壓力降到最低。
(二)加強工程項目全過程的風(fēng)險管理
1、事前的控制措施
事前的風(fēng)險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預(yù)算等工作內(nèi)容展開風(fēng)險控制，制定有效的預(yù)算規(guī)范，確保預(yù)算的有效性和針對性，增加預(yù)算的執(zhí)行效果?；诠こ糖捌诠ぷ鞯闹匾?，還需在工程前期財務(wù)管理中，強化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預(yù)算等工作形同虛設(shè)，以完備的工程前期工作，保障工程經(jīng)濟效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應(yīng)加強工程變更的管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計頻繁變更的現(xiàn)象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達(dá)財務(wù)的中間過程，降低或避免這一過程中的風(fēng)險情況，并由專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保資料的準(zhǔn)確性。同時，還需要確保相關(guān)制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)工程財務(wù)管理所制定的相關(guān)制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學(xué)性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機制，確保相關(guān)制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實現(xiàn)工程財務(wù)管理實踐的風(fēng)險防控任務(wù)。此外為建設(shè)工程項目結(jié)算與支付過程中的潛在風(fēng)險，需要并加強項目結(jié)算資料的審核,確保工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當(dāng)前工程財務(wù)資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴(yán)格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓(xùn)，防止資源浪費，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴(yán)格的對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，能夠第一時間找到問題責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，降低企業(yè)的風(fēng)險，增加企業(yè)風(fēng)險的控制效率。
(三)人員方面的風(fēng)險防控強化策略
企業(yè)應(yīng)制定一套完備的人才選拔機制，增加企業(yè)項目管理的人才準(zhǔn)入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還應(yīng)對現(xiàn)有工程財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中引入當(dāng)前先進(jìn)的工程財務(wù)管理理論與技能知識，并強化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質(zhì)也是防控財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財務(wù)管理中的違規(guī)風(fēng)險，可制定相應(yīng)的獎懲機制，從而確保企業(yè)的相關(guān)財務(wù)決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財務(wù)管理人員的相關(guān)行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設(shè)的工程相關(guān)管理人員進(jìn)行開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財務(wù)管理綜合型人才。
四、結(jié)束語
一、工程財務(wù)管理在實踐過程中的具體情況
當(dāng)代工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高等特點,對工程財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展,工程財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,其具有專業(yè)技術(shù)精、工作量大、涉及面廣、風(fēng)險系數(shù)高、復(fù)雜程度高等管理優(yōu)勢,在實踐過程中,有效促進(jìn)了工程建設(shè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
(一)完善整體財務(wù)管理評價體系
自從我國加入世貿(mào)組織之后,工程建設(shè)企業(yè)對外經(jīng)濟合作不斷增加,在承包海外的工程建設(shè)項目的過程中,和國際工程建設(shè)企業(yè)間的技術(shù)合作交流也在進(jìn)一步加深。在與世界接軌的過程中,我國工程財務(wù)管理的財務(wù)指標(biāo)評價體系必然會朝著國際化的趨勢發(fā)展,從而全面加強企業(yè)市場競爭力。要有效加強企業(yè)工程財務(wù)管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守我國財稅法律相關(guān)規(guī)定,并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行財務(wù)報表的編制,制定相應(yīng)的評價指標(biāo)計算財務(wù)可行性,結(jié)合工程總體動態(tài)對整體財務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。為實現(xiàn)工程建設(shè)中各個部門的積極配合,必須使財務(wù)管理與工程建設(shè)的各個方面良好銜接,進(jìn)而在后續(xù)的工程建設(shè)中有效完善整體財務(wù)管理評價系統(tǒng)。
(二)有效控制工程財務(wù)風(fēng)險
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)對外合作范圍的不斷擴大,工程技術(shù)難度性不斷加大,在一定程度上提高了工程財務(wù)管理的風(fēng)險。傳統(tǒng)的工程財務(wù)管理工作重心,是物資建材采購價格和安全生產(chǎn)的管控。而現(xiàn)階段的工程財務(wù)管理,在此基礎(chǔ)上增加了預(yù)算管理、籌資管理、基礎(chǔ)會計、結(jié)算和審計、環(huán)境保護(hù)、對外風(fēng)險預(yù)測和社會輿論等方面的管理工作,更綜合更全面的掌握工程財務(wù)管理,也在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性和難度性,任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會對整個工程建設(shè)造成威脅。因此,必須加強工程建設(shè)的財務(wù)管理,為工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供安全穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
(三)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
當(dāng)代工程財務(wù)管理目標(biāo),由單一追求經(jīng)濟效益最大化逐漸向經(jīng)濟、生態(tài)、社會三者綜合效益的最大化轉(zhuǎn)變,這就向工程的財務(wù)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段,工程財務(wù)管理不僅要對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性操作上的轉(zhuǎn)變,更重要的是對企業(yè)文化價值進(jìn)行重塑,從而增強整個工程財務(wù)管理團隊的軟實力,達(dá)到財務(wù)管理更高層次的目標(biāo)。
二、工程財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
(一)資產(chǎn)管理方面
資產(chǎn)管理包括,工程物資管理和竣工后的資產(chǎn)移交兩個方面。工程物資管理中主要存在一下問題:設(shè)備的使用項目不匹配,造成工程成本的虛列或者少計;材料設(shè)備領(lǐng)用的手續(xù)不全;工程資產(chǎn)管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產(chǎn)移交過程中:在竣工驗收環(huán)節(jié)設(shè)備所有者或保管人,未能仔細(xì)核對財產(chǎn)數(shù)量、型號、規(guī)格等技術(shù)參數(shù),出現(xiàn)漏、錯報項目等現(xiàn)象;竣工后驗收和結(jié)算審核的手續(xù)滯后,使得投入運行的工程不能及時辦理財務(wù)決算,該項資產(chǎn)無法在賬目上及時反映,或者價值無法準(zhǔn)確反映;移交手續(xù)不全等問題。
(二)控制工程造價方面
工程的造價是資產(chǎn)在形成過程中的成本,主要表現(xiàn)在合同定價和設(shè)計兩個環(huán)節(jié)。
在合同定價方面,有些工程使用總承包方式簽訂合同,此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價涉及到建筑安裝工程的造價、物資采購價格、各種咨詢服務(wù)性價格,合同的價格確定受設(shè)備物資技術(shù)參數(shù)、物資性能、各種取費標(biāo)準(zhǔn)因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進(jìn)行充分的比價和市場調(diào)查,沒有嚴(yán)格履行合同會簽程序,將會造成造價失控為舞弊行為創(chuàng)造條件,從而直接導(dǎo)致投資方的經(jīng)濟損失和投資浪費。
在設(shè)計方面,工程的設(shè)計深度以及方案合理性,受設(shè)計能力、管理水平和設(shè)計人員的經(jīng)驗、工程設(shè)計期限等因素的影響,導(dǎo)致工程量的準(zhǔn)確性,工程造價變動性,項目預(yù)算等一系列問題的發(fā)生。另一方面,引起造價增加的主要原因是設(shè)計的變更:設(shè)計項目單位沒有對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān);沒有仔細(xì)深入的分析變更之后的造價是否經(jīng)濟可行是否合理;對原方案產(chǎn)生的差錯沒有追究責(zé)任,是造成工程量增加、造價超支的主要原因。設(shè)計變更管理不到位,同時也使之前的合同價或中標(biāo)價失去了約束力。
(三)資金管理方面
工程款項的控制不合理:有些合同未約定好具體的付款方式,造成實際支付時存在較多的主觀不確定因素;沒有合理、科學(xué)的控制進(jìn)度工程款,從而導(dǎo)致實際付款額超過約定價格,進(jìn)而造成造價管理和資金管理失控;付款手續(xù)沒有嚴(yán)格審核、違反有關(guān)現(xiàn)金結(jié)算的管理規(guī)定等,也是資金管理上經(jīng)常存在的問題。
三、工程風(fēng)險防范措施
(一)建立起風(fēng)險預(yù)警體系
工程建設(shè)企業(yè)要規(guī)范工程業(yè)務(wù)流程,明確項目決策、預(yù)算編制、支付價款等環(huán)節(jié)控制的要求,設(shè)置相對應(yīng)的憑證來如實記載各項業(yè)務(wù)的展開情況,確保工程項目的全過程都能夠得到有效的控制。在實施工程項目的內(nèi)部控制中,應(yīng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制進(jìn)行強
化,例如財務(wù)內(nèi)部的收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、經(jīng)濟匯換成本、經(jīng)濟節(jié)匯成本等。 (二)加強內(nèi)控管理的體制建設(shè)
要明確工程財務(wù)管理的主體、完善基礎(chǔ)的會計配置、健全財務(wù)管理的部門機構(gòu)設(shè)置,激勵財務(wù)人員提高自身素質(zhì),引進(jìn)外部審計機構(gòu),定期出具相關(guān)審計報告,對企業(yè)財務(wù)存在的問題進(jìn)行有效的披露。
(三)重視合同工程的管理
工程合同按專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合的原則,實行分部門的會簽審查制度,通過精細(xì)化的該制度加強對工程項目風(fēng)險的專業(yè)化的控制,在各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而確保把工程風(fēng)險降到最低。
(四)及時辦理竣工
及時地辦理竣工能夠有效降低收款風(fēng)險,竣工結(jié)算不及時會大大增加外欠款的風(fēng)險。施工完成后要及時編制驗收的工程決算,同時按合同規(guī)定送審,對因設(shè)計變更或是業(yè)主的原因而導(dǎo)致的費用增加問題進(jìn)行當(dāng)場簽證,并在合同中對保證足額的結(jié)算收入進(jìn)行追加。
隨著市場化的不斷發(fā)展，地勘單位發(fā)展逐漸走向市場化的道路，而財務(wù)活動和財務(wù)狀況也在不斷的跟隨市場的變化而變化，但由于市場的變化多端，導(dǎo)致地勘單位的財務(wù)狀況也受到很多方面的影響存在著巨大的風(fēng)險，因此面對地勘單位的市場化，對地勘單位的財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險作出必要的預(yù)測，并實施有效地風(fēng)險管理的措施，可以更好的使地勘單位在市場化中發(fā)展的更加順利。
一、地勘單位風(fēng)險類型分析
按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對地勘單位的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風(fēng)、法律、利率、市場競爭和經(jīng)營等方面的風(fēng)險?；I資過程、投資過程以及資金收回過程等方面的風(fēng)險是按照資本運行的方式進(jìn)行的。
（一）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險作為一種財務(wù)管理的風(fēng)險，是單位對到期的資金沒有償還的能力，籌資風(fēng)險作為財務(wù)風(fēng)險的啟動點，而地勘單位財務(wù)籌資的方式主要分為兩大類，一類是國家的資本投入。另一類是向債權(quán)者借入的資本。地勘單位是國有的單位，國家的資金投入沒有風(fēng)險額存在，但向債權(quán)人借入的資金需要承擔(dān)籌資的風(fēng)險。因此地勘單位的籌資風(fēng)險主要是向債權(quán)人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。
（二）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指投資過程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風(fēng)險是財務(wù)管理的主導(dǎo)風(fēng)險，并伴隨著投資活動而存在。地勘單位如果投資的項目沒有獲得相應(yīng)的利潤，那么就會影響地勘單位對債務(wù)的償還能力，影響單位的正常運營。隨著地勘單位市場化的發(fā)展，投資的項目也逐漸的增多，而主要的投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：投資的項目不能按期獲利，投資出去的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，降低單位償還債務(wù)的能力，導(dǎo)致運營不暢。投資的項目雖然有盈利，但獲利的水平低。
（三）資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中投入了大量的資金，但對資金的回收不能回到自身的起點。資金回收一個是成果資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，另一個是成果資金轉(zhuǎn)化為接結(jié)算資金。由于市場經(jīng)營的多變性和復(fù)雜性，在資金的轉(zhuǎn)換過程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過程中要有很多的風(fēng)險存在。
（四）收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險是在收益和分配的過程中資本的價值會受到影響，對收益進(jìn)行分配以后將不利于企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)風(fēng)險的釋放就是收益分配風(fēng)險，一個是對風(fēng)險的釋放，另一個是收益的確認(rèn)。如果受到客觀環(huán)境的影響或者財務(wù)會計的方法使用不正確，那么成本的回收就會減少，在收益的過程中如果對時間、形式和資金的把握不當(dāng)就會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。
二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的特征
地勘單位的財務(wù)風(fēng)險實在財務(wù)不能按照預(yù)期的結(jié)果完成相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，從而對地勘單位的運營以及經(jīng)濟造成巨大的損失。地勘單位由于受計劃經(jīng)濟的影響比較深，在市場化的發(fā)展中，企業(yè)的運營過程比較短，行業(yè)的特殊性，因此在市場化的競爭壓力下，相比其他的單位更具有財務(wù)風(fēng)險。因此地勘單位要對財務(wù)管理的風(fēng)險機制進(jìn)行正確的認(rèn)識，對財務(wù)的風(fēng)險特征正確的把握，并采取有效的措施，在財務(wù)風(fēng)險管理工作中認(rèn)真防范各種風(fēng)險。地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險主要有以下幾個方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)果是客觀存在的，因此地勘單位的風(fēng)險管理人員要根據(jù)現(xiàn)實的可觀條件和結(jié)果，用科學(xué)的態(tài)度和方法，最大程度的規(guī)避風(fēng)險，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財務(wù)風(fēng)險雖然可以進(jìn)行預(yù)期的估測，但由于市場變化的復(fù)雜性，對財務(wù)管理的風(fēng)險難以預(yù)計，因此不能準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險的大小。三是系統(tǒng)性，在整個的財務(wù)管理的過程以及各個財務(wù)關(guān)系中都存在著財務(wù)風(fēng)險，資金的籌資、投資、收回等各個環(huán)節(jié)都會有風(fēng)險的存在。四是共存性。地勘單位的工作對象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風(fēng)險，而風(fēng)險也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風(fēng)險。五是可防性，雖然財務(wù)管理風(fēng)險客觀存在，但也可以找到一定的方法規(guī)避各種風(fēng)險，把單位的損失降到最低。
三、地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險的防控
（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制可以讓企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生之前對風(fēng)險做好預(yù)警提醒，并對將要發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測，并對風(fēng)險作出提前的分析，針對預(yù)測的風(fēng)險進(jìn)行針對性的實施策略和防范的措施，從短期的盈利來看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實際的運營當(dāng)中是否有足夠的資金給予各項的支出。地勘單位要想對現(xiàn)金的流通進(jìn)行編制和預(yù)算就要盡力短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使經(jīng)營者能夠?qū)ω攧?wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測。地勘單位要根據(jù)預(yù)警的各項指標(biāo)，針對單位的實際情況和市場的運行特點，為地勘單位的發(fā)展構(gòu)建長期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要包括：流動的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等。地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項的指標(biāo)并跟根據(jù)實際的運營的狀況對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算和構(gòu)建，找到風(fēng)險的根源所在，對風(fēng)險的發(fā)生及時的進(jìn)行防范。
（二）構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控制度
內(nèi)控制度作為企業(yè)一項重要的內(nèi)部管理系統(tǒng)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展的前景的實現(xiàn)，因此企業(yè)要對內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行強有力的規(guī)范和管理。在企業(yè)的運營當(dāng)中運用科學(xué)的方法和手段對資金的運營符合科學(xué)的管理規(guī)律，并對資金的運行建立相關(guān)的評價制度，實現(xiàn)資金管理的責(zé)任化機制。在管理中運用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實際的占用數(shù)量和時間，對資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動的目標(biāo)相一致，并全力的實現(xiàn)企業(yè)的活動目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時候，對各項的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時候，各項資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對雨傘的結(jié)果進(jìn)行考核和評價，全面監(jiān)測預(yù)算的運行情況。針對預(yù)算與實際之間產(chǎn)生的差異急性及時的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要對預(yù)算的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握每一筆支出的來源。地勘單位要提高審計的獨立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計的獨立性。
（三）提高全體員工財務(wù)風(fēng)險意識
首選要提高管理者的風(fēng)險管理的意識，由于地勘單位的市場化運行，而市場的變化又是復(fù)雜多變的，地勘單位在市場中面臨著越來越大的壓力，而財務(wù)管理的風(fēng)險也時刻存在著。因此地勘單位的財務(wù)管理者要提高風(fēng)險管理的意識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，在財務(wù)管理中堅持風(fēng)險管理策略。其次，要加強對企業(yè)人員的風(fēng)險意識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財務(wù)部門作為地勘部門重要的一個機構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財務(wù)管理的主要職能，因此加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)十分的必要。財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識以及綜合素質(zhì)對單位的風(fēng)險執(zhí)行情況和結(jié)果產(chǎn)生著重要的影響，因此必須提高財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，增強綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，對全企業(yè)的員工提出風(fēng)險意識的要求。地勘單位的財務(wù)風(fēng)險管理不能單單依靠管理人員的單方面的努力，而是依靠全體單位員工的共同努力，共同承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)。單位的人員要加強自身對財務(wù)風(fēng)險的掌握，增強自身的財務(wù)風(fēng)險存在的意識，從而促進(jìn)單位財務(wù)風(fēng)險管理正常運行，提供風(fēng)險管理的有效性。
關(guān)鍵詞：管理風(fēng)險防控 現(xiàn)代醫(yī)療 財務(wù)管理 核心研究
隨著社會的進(jìn)步，醫(yī)療單位也開始尋求新的變革，力求提高醫(yī)院的管理水平。現(xiàn)代醫(yī)院更加追求制度化、規(guī)范化，力求提高醫(yī)院的服務(wù)水平。其中，對醫(yī)院內(nèi)部管理工作中的核心制度進(jìn)行合理的劃分，有利于減小一些風(fēng)險對醫(yī)院的威脅，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高，從而可以為患者創(chuàng)造更好的條件。本文主要從管理風(fēng)險防控的角度，對現(xiàn)代醫(yī)院管理核心進(jìn)行研究。重點對醫(yī)院的管理核心制度進(jìn)行分析，以此來推動醫(yī)院的管理水平的提高，報道如下。
一、資料和方法
（一）一般資料
選取本市8家二級甲等以及以上醫(yī)院作為研究對象，其中，三級綜合醫(yī)院4家，二級綜合醫(yī)院4家，運用問卷調(diào)查的方式，對醫(yī)院的管理風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度進(jìn)行詳細(xì)地分析，并界定其風(fēng)險的等級。
（二）方法
本研究主要依據(jù)《衛(wèi)生部三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》查詢和核對醫(yī)院相關(guān)的規(guī)章制度， 并且按照本市對醫(yī)院管理風(fēng)險的評定，對這幾家醫(yī)院存在較大風(fēng)險的核心制度進(jìn)行篩選，然后由相關(guān)的專家進(jìn)行評定，進(jìn)一步篩選，通過問卷調(diào)查的形式，要求受訪者對篩選出來的制度的重要性進(jìn)行綜合地評價。在調(diào)查中，總共發(fā)放100份問卷，運用統(tǒng)計學(xué)的方法，同時，利用SPSS 18.0軟件對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，將事項的重要程度按照1-5分賦予不同的分?jǐn)?shù)，“非常重要”用5分表示“，比較重要”用4分表示，“一般”用3分表示，“不太重要”用2分表示，“不重要”用1分表示。然后按照評分的結(jié)果對各項制度的重要性進(jìn)行評定，從而可以構(gòu)建科學(xué)制度的框架，并對風(fēng)險等級進(jìn)行評定。
二、結(jié)果
要按照問卷調(diào)查的具體得分?jǐn)?shù)據(jù)以及重要程度的情況，對醫(yī)院的風(fēng)險防控進(jìn)行等級的劃分。其中，重要性平均數(shù)值4.49，將其評定為高風(fēng)險等級。就本次的調(diào)查結(jié)果來看，屬于高風(fēng)險等級的制度主要有績效考核、財務(wù)管理、集中采購和干部選聘等。
三、討論
隨著社會的進(jìn)步，要對醫(yī)院的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，提高服務(wù)的質(zhì)量，并且要盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的事故，才能不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。所以，醫(yī)院要重視國家衛(wèi)生部門規(guī)定的重點制度，并將其作為核心制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，醫(yī)院要對自身的發(fā)展?fàn)顩r和水平有著全面的了解，在數(shù)據(jù)的支持下，篩選出屬于本院的核心制度，并且要重點強調(diào)對這些制度的管理，從而為醫(yī)院管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，推動醫(yī)院管理工作實現(xiàn)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。同時，醫(yī)院要不斷完善自身的編制，防范一切可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，比如，醫(yī)院要通過計算機技術(shù)，建立信息化平臺，以便可以對一些重要制度的有關(guān)信息及時進(jìn)行了解。在本次調(diào)查中，得出屬于高風(fēng)險等級的制度主要有績效考核、財務(wù)管理、集中采購和干部選聘等。因此，醫(yī)院要重點針對這幾個方面，充分利用計算機技術(shù)，建立和醫(yī)護(hù)人員職稱相掛鉤的獎勵細(xì)度，促進(jìn)他們積極性的提高；建立藥品供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，記錄一些供應(yīng)商的不良信息，并將其載入數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫中包含了大量的信息，其中包括藥品、醫(yī)療器械等廠家生產(chǎn)信息、規(guī)格等，還有產(chǎn)品的價格、供應(yīng)商違法行為等；建立財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫，以時間為單位，對醫(yī)院的各項采取進(jìn)行管理，從而減少資金變動的風(fēng)險。
在本次研究中，通過問卷調(diào)查的方式，對醫(yī)院的管理工作的風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)控，分析現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度，結(jié)果表明，在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療財務(wù)管理核心的研究中，財務(wù)管理制度、績效管理制度、集中采購制度以及干部選聘制度屬于高風(fēng)險的核心制度，與醫(yī)院財務(wù)管理密切相關(guān)。醫(yī)院可以加大對制度的執(zhí)行力度，對薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，并且對多發(fā)的風(fēng)險進(jìn)行防范，規(guī)范工作人員的權(quán)力。
綜上所述，要針對現(xiàn)代醫(yī)院的實際情況，預(yù)估其發(fā)展的水平，高度重視對管理核心制度的分析，從而有助于提高醫(yī)院的管理水平，推動管理效益的提高，進(jìn)而可以為患者創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)、和諧的環(huán)境，提高服務(wù)水平。
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