時間：2024-03-21 10:24:46
序論：在您撰寫企業(yè)稅務管理創(chuàng)新時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.跟進國家稅務信息化發(fā)展
我國的稅務信息化工作一直受到了中央、國務院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應用工程之一。9年期間，國家稅務總局統(tǒng)一規(guī)劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現(xiàn)了覆蓋全國的稅務系統(tǒng)網(wǎng)絡信息化建設。2016年在“金稅工程”一二期建設的基礎上，國家稅務總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務系統(tǒng)，建立一個包含網(wǎng)絡硬件和基礎軟件的統(tǒng)一的技術基礎平臺。成為我國政府各部門中信息化建設成效最為顯著的行業(yè)系統(tǒng)之一。國家稅務信息化發(fā)展的趨勢可預見，未來稅務信息與工商信息、銀行信息進行互聯(lián)互通，稅收監(jiān)管將在更加透明的環(huán)境中實現(xiàn)。
2.滿足國家稅務精細化管理需求
隨著國家稅務信息化的發(fā)展，稅局對企業(yè)的稅務合規(guī)要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務管理前置到業(yè)務層面。而國家稅務總局大企業(yè)司2009年印發(fā)的《大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業(yè)合理控制稅務風險，防范稅務違法行為，依法履行納稅義務的各種納稅行為進行詳細要求。
3.解決稅務管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)
隨著企業(yè)管理理念的革新，數(shù)據(jù)化業(yè)務、數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的原動力已經(jīng)成為一個普遍共識。然而，企業(yè)稅務未能與其他業(yè)務一樣同步信息化發(fā)展，很多企業(yè)還停留在使用財務系統(tǒng)完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的稅務管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數(shù)、手工操作，以及稅務人員變動較快，不僅導致稅務工作效率較低，更令企業(yè)面臨很多管理風險。大型企業(yè)對企業(yè)狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務的原有依賴于財務核算，依賴于手工統(tǒng)計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務信息的決策需要。已然影響企業(yè)管理自身的均衡全面發(fā)展。
二、企業(yè)稅務管理信息化現(xiàn)階段
在國家稅務信息化逐漸完成各地區(qū)各分散系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使國家對企業(yè)的稅收監(jiān)管越發(fā)全面。尤其在發(fā)票認證、抵扣全面網(wǎng)絡化，電子發(fā)票計劃全面推行，各納稅申報系統(tǒng)接口開放，以及稅局對企業(yè)進行稅務風險指標評估，等一系列推進信息化成果利用的舉措后，各行業(yè)企業(yè)均開始重視立足于企業(yè)內(nèi)部稅務管理的信息系統(tǒng)。通過對各企業(yè)的稅務信息系統(tǒng)的考察，目前企業(yè)稅務信息系統(tǒng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個功能：（1）實現(xiàn)企業(yè)涉稅信息的管理其功能主要完成涉稅基礎信息管理，尤其是對于集團型企業(yè)，其成員企業(yè)數(shù)量多，組織結構復雜。各下級企業(yè)使用不同的財務核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內(nèi)容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關、適用會計科目等等，稅務視角的企業(yè)組織架構等信息。涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統(tǒng)權限設置的基礎條件，實現(xiàn)不同層級的稅務組織機構的管理范圍劃分。（2）實現(xiàn)全稅種業(yè)務的系統(tǒng)化此功能是稅務工作基層人員對稅務信息系統(tǒng)最核心的需求。包含日常發(fā)票的開票、認證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預繳、匯算清繳計算等內(nèi)容。通過信息系統(tǒng)的與稅局的發(fā)票的開票、認證、抵扣等系統(tǒng)建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發(fā)票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)接口，采集涉稅相關數(shù)據(jù)，基于稅收法規(guī)自動計算或半自動計算應納稅款；通過獲取納稅申報所需的業(yè)務或財務相關數(shù)據(jù)，自動生成法定的納稅申報表。在不同經(jīng)營地國家稅務系統(tǒng)開放的情況下對接納稅申報系統(tǒng)，實現(xiàn)月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統(tǒng)自動或半自動判定稅務與會計差異，實現(xiàn)對所得稅費用的準確核算，輔助進行企業(yè)所得稅預繳及匯算清繳計算及申報。（3）實現(xiàn)稅務工作流管理借助信息系統(tǒng)的工作流工具，將符合企業(yè)內(nèi)控制度和稅收法規(guī)要求的工作流程固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)全企業(yè)的稅務流程統(tǒng)一及全流程控制。便利的辦公方式，節(jié)約涉稅事項的處理時間，防止不合規(guī)的審核順序或?qū)徍诉z漏。（4）實現(xiàn)多層級的稅務數(shù)據(jù)集中按照稅務角度的組織結構，可進行全企業(yè)的全稅務信息收集，實現(xiàn)分國別的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。并通過自行定義，進行各類匯總計算，結構化信息展示。如實現(xiàn)按行政區(qū)劃、成員企業(yè)、稅費種類、業(yè)務板塊等多維報表展示、時時查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況等；實現(xiàn)集團內(nèi)各企業(yè)納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務信息參考。（5）實現(xiàn)涉稅法規(guī)信息提供信息系統(tǒng)將涉及本企業(yè)涉稅業(yè)務的各項稅務法律、稅務法規(guī)納入至系統(tǒng)中，形成可查閱的稅收法規(guī)知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查詢路徑；也可能將法規(guī)固化到稅務業(yè)務流程和管理流程中，對系統(tǒng)進行更精確的管理。
三、技術引領的稅務管理創(chuàng)新
企業(yè)稅務信息化的初步成果，已經(jīng)可見的對稅務管理變革進行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結構以及經(jīng)營環(huán)境四個方面總結如下：（1）稅務管理理念創(chuàng)新稅務管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務管理從老舊的以“搞好政府關系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標的潛意識里拉出來。真正將稅務管理作為以企業(yè)自身的需求為出發(fā)點而自上而下的進行管理改革。正視“創(chuàng)新性破壞”對稅務管理傳統(tǒng)的徹底粉碎重建。理念的變革將稅務管理拉到與財務管理同等的高度看待，企業(yè)也將用知識管理觀念、全球經(jīng)濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等先進的管理理念對稅務管理進行重新審視。（2）稅務管理手段創(chuàng)新稅務的傳統(tǒng)管理以事前強制，事后懲罰為主，通常企業(yè)以行政命令下達，自查任務攤牌和強制管理上報等形式進行稅務管理，其管理信息的準確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業(yè)道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。通過信息化的管理手段，在減少重復工作，取消紙質(zhì)審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內(nèi)化為軟性管理手段，以企業(yè)管理需求為核心內(nèi)容，圍繞“人”的體驗，追求“企業(yè)管理”與“以人為本”的共贏的現(xiàn)代管理新模式。（3）稅務管理組織結構創(chuàng)新建立企業(yè)統(tǒng)一的稅務管理系統(tǒng)可以推進集團企業(yè)的稅務管理的組織結構更新，集中的管理要求滲透，和高度的數(shù)據(jù)集成，決定了集團稅務管理的高度集權。其集權不是行政手段的集權，而是表現(xiàn)為管理理念的統(tǒng)一，工作流的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)結構的統(tǒng)一。進而稅務管理的縱向分工和橫向分工發(fā)生變革。在縱向分工上，領導層進行稅務管理的統(tǒng)一分析規(guī)劃、風險的統(tǒng)一管控，而業(yè)務層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務與其他業(yè)務間的跨部門管理更加權責明確，部門間更能良好的進行合作共享，而不是認為稅務管理在對其進行“指手畫腳”。稅務管理的向上轉(zhuǎn)移，將涉稅決策與稅務實際業(yè)務分離，可能產(chǎn)生更多的部門內(nèi)部優(yōu)化，稅務業(yè)務操作的系統(tǒng)固化，稅務專業(yè)知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務和財務人員進行合并。（4）稅務管理推動環(huán)境創(chuàng)新在企業(yè)進行管理理念變革后，稅務業(yè)務的合規(guī)，稅務風險的規(guī)避，已經(jīng)成為企業(yè)自身的管理需求。在變被動為主動后，企業(yè)的管理變革的速度將會趕超國家對企業(yè)的稅務要求，其稅務遵從將不再是企業(yè)的壓力，稅務的風險自查將成為企業(yè)管理的本能。在這種情況下，政府對企業(yè)的信任度將大大提高，社會的認可度也隨之提高。企業(yè)經(jīng)營的社會環(huán)境將更利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
作者:吳迪 單位:中國海洋石油總公司
參考文獻:
[1]譚榮華.《稅收信息化教程》(第二版)[M].中國人民大學出版社,2004.
[2]中國稅務學會，《稅收信息化建設研究》，2004.
稅收管理主要是指以稅收工作為主的政府職能機構，它履行國家權力行使對稅收從征、收、分等一系列環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，目的是確保國家財政收入穩(wěn)定，及時保證國庫充盈，同時也通過稅收的作用發(fā)揮對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)影響。針對稅收管理機構來講，其背后是國家，并履行其在稅收方面的職能。由上到下各層級政府稅收部門都是稅收管理的實際執(zhí)行機構。從大的方面來講，稅收分配關系到國家跟企業(yè)、中央和地方等的收入分配;從小的方面來講，稅收分配是各個稅收執(zhí)行機構同納稅人之間的征納關系。
二、加強企業(yè)稅務管理的必要性
1、加強企業(yè)稅務管理可以幫助企業(yè)降低稅務支付成本，實現(xiàn)企業(yè)財務利益效益最大化。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營活動和范圍都會逐漸增多，隨之稅收成本就會相應的上漲，如果加強稅務管理，那么企業(yè)就會在稅務上花費很多辛辛苦苦賺回來的利潤，所以加強稅務管理是必要的，通過對延期納稅來增強企業(yè)稅收獲得的實際利潤，增加企業(yè)經(jīng)營效益。但是如果企業(yè)單純只盯著很低的稅負，并通過各個渠道和方法來實現(xiàn)，一旦被稅務機構查出涉嫌避稅、偷稅行為，企業(yè)會付出相當大的成本，加重了企業(yè)額財務風險，因為一經(jīng)被證實，不僅要上繳偷稅、漏稅罰款，還使得企業(yè)的信用蒙上陰影，給以后的融資帶來困難。企業(yè)要加強稅務管理，在投資、籌資、利潤分配上等進行有效控制，這樣會讓企業(yè)減輕部分應繳稅費，還可以防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，企業(yè)的稅務成本降低了，反之企業(yè)的利潤就提升了，企業(yè)才能發(fā)展的后勁。
2、加強企業(yè)稅務管理有利于提高納稅人納稅意識。
企業(yè)要加強稅務管理首先就得讓企業(yè)管理者、財務管理人員、出納、結算等人員熟悉會計法、會計準則、稅收法律、政策、稅收制度等，所以企業(yè)要檢查相應同事是否具備了基本知識，并強化普及，通過培訓等渠道進行補充、完善，讓大家都有稅法觀念，具有財務管理能力。
3、加強企業(yè)稅務管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和資源的合理配置。
企業(yè)財務部門熟知稅務知識，可以通過分析對比稅法中的稅基和稅率之間的差別，找出或創(chuàng)造企業(yè)自身能夠享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動，幫助企業(yè)減輕一定的稅務負擔，使得企業(yè)在競爭行業(yè)中處于盈利水平高的企業(yè)，并且在過程中可以加深對企業(yè)業(yè)務結構調(diào)整，發(fā)揮資本在稅收中起到的作用，讓其在不同的企業(yè)進行流動和合理配置。
三、我國企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
1、少繳稅與多繳稅同時存在
不少企業(yè)都存在少繳稅的情況，主要是對稅收政策理和把握不準確。然而更有一些企業(yè)為了減輕稅收負擔，獲得稅收利益，鋌而走險觸犯稅收法律，造成偷稅漏稅。其結果是，一經(jīng)征收部門查出，勢必追征偷漏稅款，加收滯納金，并處一定數(shù)額的罰款，嚴重觸犯法律的，給予刑事處罰。多繳稅的情況也存在于多數(shù)企業(yè)，尤其是國營企業(yè)。有些稅種在發(fā)現(xiàn)這些問題以前多交的稅金，國家是不予退回的，這樣企業(yè)多交的稅金就成了對國家的無私奉獻。
2、涉稅風險與稅收優(yōu)惠政策運用不足同時存在
部分企業(yè)由于對稅收信息了解不夠，對稅收優(yōu)惠政策尤其是新出臺的優(yōu)惠政策不了解，對一些稅法公式理解不透，不清楚稅法與會計的差異等原因，而導致蒙受不必要的經(jīng)濟損失。稅收優(yōu)惠政策在給企業(yè)帶來節(jié)稅利益的同時，也伴隨著風險的存在。大部分稅收優(yōu)惠政策都有期間規(guī)定的，稍有不慎，則會給企業(yè)帶來不必要的損失。因此熟練全面掌握稅收優(yōu)惠政策，規(guī)避涉稅風險。
3、企業(yè)未形成有效的稅收籌劃聯(lián)動機制
所謂稅收籌劃聯(lián)動機制就是，加強機關和基層之間、稅源管理部門和稽查部門之間、各業(yè)務部門之間的相互協(xié)作，按照流程化管理要求，明確職責分工，建立協(xié)調(diào)配合、銜接到位的流程運行模式。對相關工作涉及多個部門或部門之間職能交叉的，實行扎口管理，部門聯(lián)動。加強機關對基層的指導和服務，基層增強對機關的理解和配合，實行機關與基層聯(lián)動。長期以來，我國企業(yè)的稅務籌劃意識淡薄，尤其是國有企業(yè)更是如此。絕大多數(shù)企業(yè)領導認為稅務籌劃與安排是財務部門的事情，與其他部門沒有關系。這樣使得國有企業(yè)在重大改革和經(jīng)營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有很好地研究利用稅收優(yōu)惠政策，特別是有些國有企業(yè)為了完成經(jīng)營責任制而忽略稅務籌劃，導致事后工作的被動，這樣很容易產(chǎn)生被動局面。
四、加強企業(yè)稅務管理創(chuàng)新策略分析
1、企業(yè)領導要更新觀念，樹立稅務籌劃意識
由于企業(yè)領導對財務知識和稅務知識不了解，加上財務人員未能及時掌握稅收政策，因此在涉及到企業(yè)稅務問題時，不能主動積極的應對，而是被動接受，或者通過外界關系解決涉稅問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，依法治稅各項政策措施的出臺，企業(yè)領導班子必須更新思想觀念。作為領導不僅要做到自身稅收政策法規(guī)的學習，樹立依法納稅、合法節(jié)稅的理財觀，而且要積極關注企業(yè)稅務籌劃，從組織、人員以及經(jīng)費上為企業(yè)開展稅務籌劃提供強有力的支持。
2、規(guī)范稅務籌劃基礎工作，建立稅務籌劃內(nèi)部治理機制
設立完整、規(guī)范的會計賬目和編制真實的財務會計報告既是國家有關《會計法》、《企業(yè)會計準則》的要求，也是企業(yè)依法納稅、滿足稅務管理部門要求的基本需要，同時又構成了企業(yè)稅務籌劃的微觀技術基礎。完整、規(guī)范的會計資料便于企業(yè)對稅務籌劃進行量化分析，為提高籌劃效率提供依據(jù)。
3、培訓專門的稅務籌劃人員，建立一支精干的稅務籌劃隊伍
稅務籌劃涉及到企業(yè)的方方面面，而稅務籌劃是一項比較高層次的理財活動，需要財務部門和企業(yè)管理者溝通達成一致后實施，若稅務籌劃比較成功，能夠幫助企業(yè)起到降低稅收負擔;若稅務籌劃失敗或無法實施，比如因為籌劃組織者缺乏正確的理論指導具體實施辦法;企業(yè)財務人員缺失會計法律、金融、政策、管理等知識帶來籌劃不完善;以及在具體實施過程中的人員沒有執(zhí)行到位，那么整個稅務籌劃帶來的結果可能會史企業(yè)得不償失。所以企業(yè)要重視對企業(yè)稅務籌劃人員的培養(yǎng)，加強內(nèi)部培訓和外部培訓。
4、加強企業(yè)關聯(lián)交易的監(jiān)控和分析，防范企業(yè)的稅收轉(zhuǎn)移和偷逃稅問題
1.跟進國家稅務信息化發(fā)展
我國的稅務信息化工作一直受到了中央、國務院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應用工程之一。9年期間，國家稅務總局統(tǒng)一規(guī)劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現(xiàn)了覆蓋全國的稅務系統(tǒng)網(wǎng)絡信息化建設。2016年在“金稅工程”一二期建設的基礎上，國家稅務總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務系統(tǒng)，建立一個包含網(wǎng)絡硬件和基礎軟件的統(tǒng)一的技術基礎平臺。成為我國政府各部門中信息化建設成效最為顯著的行業(yè)系統(tǒng)之一。
國家稅務信息化發(fā)展的趨勢可預見，未來稅務信息與工商信息、銀行信息進行互聯(lián)互通，稅收監(jiān)管將在更加透明的環(huán)境中實現(xiàn)。
2.滿足國家稅務精細化管理需求
隨著國家稅務信息化的發(fā)展，稅局對企業(yè)的稅務合規(guī)要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務管理前置到業(yè)務層面。而國家稅務總局大企業(yè)司2009年印發(fā)的《大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業(yè)合理控制稅務風險，防范稅務違法行為，依法履行納稅義務的各種納稅行為進行詳細要求。
3.解決稅務管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)
隨著企業(yè)管理理念的革新，數(shù)據(jù)化業(yè)務、數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的原動力已經(jīng)成為一個普遍共識。然而，企業(yè)稅務未能與其他業(yè)務一樣同步信息化發(fā)展，很多企業(yè)還停留在使用財務系統(tǒng)完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的稅務管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數(shù)、手工操作，以及稅務人員變動較快，不僅導致稅務工作效率較低，更令企業(yè)面臨很多管理風險。
大型企業(yè)對企業(yè)狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務的原有依賴于財務核算，依賴于手工統(tǒng)計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務信息的決策需要。已然影響企業(yè)管理自身的均衡全面發(fā)展。
二、企業(yè)稅務管理信息化現(xiàn)階段
在國家稅務信息化逐漸完成各地區(qū)各分散系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使國家對企業(yè)的稅收監(jiān)管越發(fā)全面。尤其在發(fā)票認證、抵扣全面網(wǎng)絡化，電子發(fā)票計劃全面推行，各納稅申報系統(tǒng)接口開放，以及稅局對企業(yè)進行稅務風險指標評估，等一系列推進信息化成果利用的舉措后，各行業(yè)企業(yè)均開始重視立足于企業(yè)內(nèi)部稅務管理的信息系統(tǒng)。通過對各企業(yè)的稅務信息系統(tǒng)的考察，目前企業(yè)稅務信息系統(tǒng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個功能：
（1）實現(xiàn)企業(yè)涉稅信息的管理
其功能主要完成涉稅基礎信息管理，尤其是對于集團型企業(yè)，其成員企業(yè)數(shù)量多，組織結構復雜。各下級企業(yè)使用不同的財務核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內(nèi)容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關、適用會計科目等等，稅務視角的企業(yè)組織架構等信息。
涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統(tǒng)權限設置的基礎條件，實現(xiàn)不同層級的稅務組織機構的管理范圍劃分。
（2）實現(xiàn)全稅種業(yè)務的系統(tǒng)化
此功能是稅務工作基層人員對稅務信息系統(tǒng)最核心的需求。包含日常發(fā)票的開票、認證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預繳、匯算清繳計算等內(nèi)容。
通過信息系統(tǒng)的與稅局的發(fā)票的開票、認證、抵扣等系統(tǒng)建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發(fā)票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)接口，采集涉稅相關數(shù)據(jù)，基于稅收法規(guī)自動計算或半自動計算應納稅款；通過獲取納稅申報所需的業(yè)務或財務相關數(shù)據(jù)，自動生成法定的納稅申報表。在不同經(jīng)營地國家稅務系統(tǒng)開放的情況下對接納稅申報系統(tǒng)，實現(xiàn)月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統(tǒng)自動或半自動判定稅務與會計差異，實現(xiàn)對所得稅費用的準確核算，輔助進行企業(yè)所得稅預繳及匯算清繳計算及申報。
（3）實現(xiàn)稅務工作流管理
借助信息系統(tǒng)的工作流工具，將符合企業(yè)內(nèi)控制度和稅收法規(guī)要求的工作流程固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)全企業(yè)的稅務流程統(tǒng)一及全流程控制。便利的辦公方式，節(jié)約涉稅事項的處理時間，防止不合規(guī)的審核順序或?qū)徍诉z漏。
（4）實現(xiàn)多層級的稅務數(shù)據(jù)集中
按照稅務角度的組織結構，可進行全企業(yè)的全稅務信息收集，實現(xiàn)分國別的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。并通過自行定義，進行各類匯總計算，結構化信息展示。如實現(xiàn)按行政區(qū)劃、成員企業(yè)、稅費種類、業(yè)務板塊等多維報表展示、時時查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況等；實現(xiàn)集團內(nèi)各企業(yè)納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務信息參考。
（5）實現(xiàn)涉稅法規(guī)信息提供
信息系統(tǒng)將涉及本企業(yè)涉稅業(yè)務的各項稅務法律、稅務法規(guī)納入至系統(tǒng)中，形成可查閱的稅收法規(guī)知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查?路徑；也可能將法規(guī)固化到稅務業(yè)務流程和管理流程中，對系統(tǒng)進行更精確的管理。
三、技術引領的稅務管理創(chuàng)新
企業(yè)稅務信息化的初步成果，已經(jīng)可見的對稅務管理變革進行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結構以及經(jīng)營環(huán)境四個方面總結如下：
（1）稅務管理理念創(chuàng)新
稅務管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務管理從老舊的以“搞好政府關系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標的潛意識里拉出來。真正將稅務管理作為以企業(yè)自身的需求為出發(fā)點而自上而下的進行管理改革。正視“創(chuàng)新性破壞”對稅務管理傳統(tǒng)的徹底粉碎重建。
理念的變革將稅務管理拉到與財務管理同等的高度看待，企業(yè)也將用知識管理觀念、全球經(jīng)濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等先進的管理理念對稅務管理進行重新審視。
（2）稅務管理手段創(chuàng)新
稅務的傳統(tǒng)管理以事前強制，事后懲罰為主，通常企業(yè)以行政命令下達，自查任務攤牌和強制管理上報等形式進行稅務管理，其管理信息的準確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業(yè)道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。
通過信息化的管理手段，在減少重復工作，取消紙質(zhì)審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內(nèi)化為軟性管理手段，以企業(yè)管理需求為核心內(nèi)容，圍繞“人”的體驗，追求“企業(yè)管理”與“以人為本”的共贏的現(xiàn)代管理新模式。
（3）稅務管理組織結構創(chuàng)新
建立企業(yè)統(tǒng)一的稅務管理系統(tǒng)可以推進集團企業(yè)的稅務管理的組織結構更新，集中的管理要求滲透，和高度的數(shù)據(jù)集成，決定了集團稅務管理的高度集權。其集權不是行政手段的集權，而是表現(xiàn)為管理理念的統(tǒng)一，工作流的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)結構的統(tǒng)一。
進而稅務管理的縱向分工和橫向分工發(fā)生變革。在縱向分工上，領導層進行稅務管理的統(tǒng)一分析規(guī)劃、風險的統(tǒng)一管控，而業(yè)務層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務與其他業(yè)務間的跨部門管理更加權責明確，部門間更能良好的?M行合作共享，而不是認為稅務管理在對其進行“指手畫腳”。
稅務管理的向上轉(zhuǎn)移，將涉稅決策與稅務實際業(yè)務分離，可能產(chǎn)生更多的部門內(nèi)部優(yōu)化，稅務業(yè)務操作的系統(tǒng)固化，稅務專業(yè)知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務和財務人員進行合并。
一、國內(nèi)石油企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工對財務管理工作認識不足。我國受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，財務管理工作缺乏主動性，財務部門的工作重點主要在會計工作上，對企業(yè)投資，運作以及財務狀況的預測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務”的現(xiàn)象。
2、財務人員素質(zhì)亟須提高。財務工作是一項專業(yè)技術很強的工作，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能，面對國際國內(nèi)快速多變的環(huán)境，同樣需要具有較高理論水平和豐富檢驗的人才。而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機技術已經(jīng)融合到公司財務的各個方面，所以對新事物的學習和適應能力同樣是財務人員不可或缺的素質(zhì)。
3、企業(yè)理財環(huán)境不規(guī)范。在國家經(jīng)濟政策中，對油氣產(chǎn)品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油企業(yè)還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對企業(yè)理財?shù)淖灾餍杂兄欢ǖ挠绊?。而企業(yè)內(nèi)部的管理體制與制度、財會人員的管理等方面，都存在例如：企業(yè)組織形式和法人治理結構尚未完全建立，企業(yè)的各項財務管理制度及運行機制還不健全的問題，都影響著企業(yè)財務管理工作作用的發(fā)展。
4、伴隨著石油企業(yè)“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在累積。近年以來，國際政治經(jīng)濟形勢日趨復雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，社會治安環(huán)境令人擔憂?！白叱鋈ァ钡氖推髽I(yè)面臨的資金安全、稅務爭議、匯率波動、合同變動等風險不斷加大，復雜多變的環(huán)境，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。
二、推進財務管理創(chuàng)新的意義
首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著人們物質(zhì)，精神水平不斷提高，石油企業(yè)需要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。新技術、新產(chǎn)品不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;同時管理也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
最后，不確定因素越來越多。企業(yè)形式越來越復雜，同時面臨的也是一個快速多變的環(huán)境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給企業(yè)更多創(chuàng)新的機會。
三、財務管理創(chuàng)新應該采取的措施
1、樹立風險價值，安全保密，知識管理的觀念。企業(yè)必須樹立風險理財觀念，建立健全財務預警機制，提高企業(yè)的抗風險能力。同時，網(wǎng)絡技術的普及則需樹立安全和保密觀念，加強網(wǎng)絡運用的安全和保密工作。企業(yè)財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。
2、 將原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標，轉(zhuǎn)向知識最大化的財務管理目標。這個目標激發(fā)了員工對知識產(chǎn)業(yè)化的認識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對企業(yè)都是有很高的經(jīng)濟效益的，同時激發(fā)了員工不斷創(chuàng)新，并保持動力。
3、為了適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，財務管理正在向網(wǎng)絡財務管理轉(zhuǎn)變。這樣極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業(yè)管理水平。
4、建立高效而有序的財務管理秩序，為創(chuàng)新提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)環(huán)境。改善硬件設施。即對辦公設備進行技術改進，加大利用計算機、網(wǎng)絡等高科技技術，降低信息成本、操作成本，加大財務管理的創(chuàng)新動力。
5、選拔具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，建立健全創(chuàng)新獎勵制度。企業(yè)內(nèi)部應加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機制，提高財務人員的工作創(chuàng)新能力，從而提高財務隊伍的整體素質(zhì)。同時按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合對創(chuàng)新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。
四、進而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
1、管理思想創(chuàng)新。通過財務管理中的各種創(chuàng)新途徑，我們可以廣泛樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能在在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地。
2、管理組織，制度創(chuàng)新。通過財務管理中新科技，新工藝的應用，企業(yè)內(nèi)部精干主體，壓扁管理層次及精簡管理人員等，同時在建立創(chuàng)新獎勵制度的同時，理順企業(yè)內(nèi)部關系，解除制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
3、管理方法創(chuàng)新?；谪攧展芾碇蟹椒ǖ膭?chuàng)新，企業(yè)同樣可以引進先進的管理方法，尤其是現(xiàn)代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質(zhì)量。從而滿足快速變化的國內(nèi)競爭國際化、市場需求。
4、人力資源管理創(chuàng)新。人才的競爭在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中占有不可阻擋的一部分。企業(yè)管理即是對人的管理。企業(yè)要依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才。從而建立一種新的人力資源管理模式。
五、提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義
石油企業(yè)只有擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，同時加強以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創(chuàng)新為基礎內(nèi)容改革手段，才能滿足社會主義市場經(jīng)濟的要求，同時也是知識經(jīng)濟和世界一體化的要求。這樣才能使得國內(nèi)企業(yè)在面對外商對華投資規(guī)模的擴大，投資方式多樣化的情形下，適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
參考文獻:
[1]常青.石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策研究.商場現(xiàn)代化.2009.
關鍵詞：集團企業(yè)；稅務管理；改革；創(chuàng)新
集團企業(yè)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后形成的具有多家子公司的團體企業(yè)，集團企業(yè)作為一個大型的組織機構其稅務管理質(zhì)量對于集團企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，稅務改革與創(chuàng)新能夠有效的降低稅負并且規(guī)避涉稅風險。提高集團企業(yè)的競爭力。
一、我國集團企業(yè)稅務管理方式的現(xiàn)狀及問題分析
我國集團企業(yè)目前稅務管理還存在著一定的問題，我國集團公司目前大多規(guī)模龐大，有的企業(yè)戶頭很多，資金流龐大，而且過于分散，給稅務管理帶來了一定的困難。同時，由于權力過度集中，使稅務管理存在著一定的風險，并且具體執(zhí)行起來，又濕得缺乏統(tǒng)籌，過于分散。而且目前集團企業(yè)稅務管理進行多元化的經(jīng)營有些盲目，而且稅務管理一體化的程度不足。當前，稅務管理制度缺乏行之有效的保障體系和整體的規(guī)劃方針，缺乏系統(tǒng)性和科學化的現(xiàn)代稅務管理體系，這就導致了目前稅務管理出現(xiàn)很多漏洞和問題，使之不能夠有效地發(fā)揮著作用。
二、集團企業(yè)稅務管理方式改革與創(chuàng)新的必要性
集團企業(yè)稅務管理改革與創(chuàng)新能夠有效地減輕集團總體稅收負擔，增加集團稅后利潤。具體說就是通過稅務管理方式的改革和創(chuàng)新來實現(xiàn)從集團企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實現(xiàn)稅后利益最大化、減輕集團整體性稅負、增加集團凈收益，通過對整個集團企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟活動事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益。
因為集團企業(yè)的構建需要長時間的發(fā)展，需要進行聯(lián)合、兼并、分離等形式的改制重組，這樣一來勢必會導致企業(yè)產(chǎn)權的轉(zhuǎn)移、隸屬關系變更等一系列變化，均涉及到大量的稅收問題，需集團企業(yè)仔細確認和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如果不能夠克服當前管理方式上的存在的問題，實行有效地稅務管理，那么就會導致大量的潛在稅務問題，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來不利的影響。
三、集團企業(yè)稅務管理改革與創(chuàng)新的方式方法
1 構建一體化、多層次化的全面稅務管理體系
要發(fā)揮母公司的決策權和對內(nèi)管理權，最大限度地發(fā)揮集團的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應。想要實行稅務改革，母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)集團企業(yè)納稅利益最大化。同時，集團企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈長、管理跨度寬、地域分布廣的特點，這就決定了集團企業(yè)的稅務管理必須向多層次化的方向發(fā)展。要構建一個全面稅務管理的體系，發(fā)揮集團資源一體化管理、實現(xiàn)整體資源配置高效性，在采購、生產(chǎn)和營銷方面都要貫穿著稅務管理的全過程，要將稅務管理納入公司的戰(zhàn)略目標之中，實行現(xiàn)代化的管理手段，從制度上避免稅務管理權力集中和漏洞的出現(xiàn)。
2 制定一套完整的考核體系
集團企業(yè)應該設立專門的集團稅費管理部門，全面統(tǒng)籌和管理公司的稅務事務，要建立多層次的稅務維護和考核體系，建立內(nèi)部控制和定期實行內(nèi)部考核，各子公司要做好基礎的稅務管理工作，針對傳統(tǒng)管理的問題，制定一套完整的考核體系，形成激勵機制，鼓勵成員單位自覺進行稅務管理，在全員參與的情況下，全面考核母公司和子公司的稅務管理情況。
3 構建合理的稅務管理體系的戰(zhàn)略
(1)做好籌資稅務管理
比較債務資本與權益資本的資金成本，包括資金占用費和資金籌集費。集團公司要設計優(yōu)秀的資本來源結構，加大債務資本的比例，降低資金稅務的成本。
(2)做好稅務投資管理
集團企業(yè)在設立子公司時可以直接利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進行籌劃與管理，這樣既符合國家的稅務管理計劃，也符合公司的發(fā)展目標，集團企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的自身情況，因地制宜改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍，盡量滿足稅收優(yōu)惠政策。
(3)產(chǎn)權重組稅務管理
當前，產(chǎn)權重組是集團公司的一種常見行為，主要包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，在這一過程中可能涉及到增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、契稅、企業(yè)所得稅等，所以企業(yè)在這一過程中應該從所得稅和綜合稅的角度進行綜合的稅務管理。
(4)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務定價管理
企業(yè)可以通過內(nèi)部定價的方法，在根據(jù)資源制定產(chǎn)品的價格，可以實現(xiàn)減少成本，降低整個集團稅務負擔的目的。
4 集團企業(yè)稅務風險防范管理的創(chuàng)新
集團公司由于其規(guī)模龐大，稅務風險防范與規(guī)避是一項巨大的系統(tǒng)工程，但是目前集團企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)有效的稅務風險管理制度，在稅務風險管理上還存在著一定的問題，所以有必要進行稅務風險管理的創(chuàng)新。
集團企業(yè)要進行稅務風險防范的管理創(chuàng)新，首先要充分利用信息化管理的手段，規(guī)范稅務風險評估流程，充分利用各類定性定量分析方法，力求全面、系統(tǒng)的掌握稅務風險的動態(tài)發(fā)展情況，完善稅務風險防范的體系。其次要加強對稅務風險防范的監(jiān)督過程，建立有效的監(jiān)督機制，在執(zhí)行與實踐中，設立定期檢查制度，對稅務風險的各個環(huán)節(jié)進行有效地控制。第三是要借助專業(yè)機構進行稅務籌劃和風險管理，利用他們的專業(yè)水平和對法律的熟悉程度來降低企業(yè)的稅務風險。最后是完善企業(yè)風險管理應急措施，保障企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。
關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；必要性；方法
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、引言
企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益是經(jīng)濟管理工作的重點。近年來由于我國市場經(jīng)濟的改革深化以及科學技術水平的不斷提高，使得企業(yè)財務管理工作日益復雜化?；诖耍訌姇嫽A工作顯得很重要。除此之外，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金環(huán)境的日益復雜，也使得傳統(tǒng)的資金管理和結算方式落后于財務管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式基礎之上的財務管理模式提出一系列創(chuàng)新要求。因此，探討知識經(jīng)濟下的財管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。
二、關于財務管理模式創(chuàng)新的必要性
科學技術的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)不斷深入，快速發(fā)展的通信科技推動著現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式發(fā)生根本改變，網(wǎng)絡化和國際化的特點使得新型財務管理可以實現(xiàn)集中式管理和遠程處理財務問題。當今社會信息是一種極其重要的資源。如今財務管理模式的創(chuàng)新使得財務決策者突破了傳統(tǒng)的依據(jù)貨幣信心的模式，轉(zhuǎn)向通過計算機組合各種有用資料以進行可靠全面的財務決策；同時外部網(wǎng)絡資源和社會內(nèi)部也逐漸被納入財務管理的對象當中。在信息社會中，原有的會計元素和理論已不能適應現(xiàn)代會計環(huán)境的變化。因此，必須創(chuàng)新原有的財務管理模式，充分發(fā)揮信息技術來解決經(jīng)濟全球化過程中的各種財務核算問題。會計元素的不斷變化取決于信息技術的實時變化發(fā)展。會計的各種形式的變革創(chuàng)新的主旨即是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升，以能夠快速適應各種當前和未來的經(jīng)濟環(huán)境的突然改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、創(chuàng)新財務管理目標
（一）“多元化”目標體系。利潤最大化是資企業(yè)財務管理的終級目標，工業(yè)時代的物質(zhì)資本的主導性與現(xiàn)代財務管理的使用排他性和物質(zhì)資源的稀缺性十分相符。網(wǎng)絡時代使得企業(yè)的業(yè)務流程和目標都發(fā)生變化，因此需要重新定位財務管理目標。
（二）注重社會責任。知識資本在網(wǎng)絡知識經(jīng)濟環(huán)境中逐漸占據(jù)主導地位，由于知識具有可轉(zhuǎn)移性質(zhì)和可共享性質(zhì)的特性，企業(yè)和社會的關聯(lián)由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發(fā)展所做貢獻決定了企業(yè)的成功與失敗，因此，企業(yè)需要重視自身所承擔的社會責任。
四、創(chuàng)新財務管理內(nèi)容
（一）重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應要樹立新型理財觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統(tǒng)的財務管理手段不能夠有效適應市場化運作管理包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本，因其具有超前性、綜合性、技術性和專業(yè)性，因此財務管理人員需要對應提高自身的創(chuàng)新能力和適應能力。企業(yè)員工的能力和知識是現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟時代從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的市場、技術和投資等資源的基礎，因此更加凸顯出智力和知識對企業(yè)管理的重要性。財務人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質(zhì)來實現(xiàn)，以滿足內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。
（二）利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配。隨著社會分工的進程的日益分化，財務管理越來越彰顯出獨特的魅力。比如傳統(tǒng)的經(jīng)濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸使用按經(jīng)濟要素分配，突破了原有的按資分配。
（三）加強風險管理。企業(yè)在加強風險管理時需要重視投資和籌資風險。企業(yè)在籌資時應該嚴格控制風險，考慮自身實際，選擇相應的資本結構，同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風險。企業(yè)在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險，對應企業(yè)必須重視風險管理的必要性。
（四）無形資產(chǎn)的管理。如今在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，財務管理的重點之一就是無形資產(chǎn)。包括商譽、商標權和專利權在內(nèi)的以知識為基礎的無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資產(chǎn)結構中逐漸占據(jù)主要份額。因此企業(yè)需要重視管理無形資產(chǎn)，建立一套決策指標體系以加強監(jiān)督無形資產(chǎn)管理的狀況。
五、創(chuàng)新財務管理方法
1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制。促進企業(yè)資產(chǎn)的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現(xiàn)有效開展各項經(jīng)營活動，需要企業(yè)嚴格控制企業(yè)資金，對此可以建立體態(tài)新型管理體制，以財務管理為核心，加強外部監(jiān)督和內(nèi)部制約，推動反腐敗斗爭，加強廉政建設財務管理成為企業(yè)管理的重心。
2.廣泛運用信息技術。企業(yè)在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經(jīng)濟進步的一項重要標志，企業(yè)財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務為基礎，網(wǎng)咯財務已經(jīng)逐漸融入到越來越多的企業(yè)的財務管理系統(tǒng)里面。企業(yè)通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理，可以實現(xiàn)協(xié)同處理業(yè)務和財務，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業(yè)的財務資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業(yè)對市場環(huán)境變動快速做出相應反應，從而有效增強企業(yè)的綜合競爭力。
3.加強財務預算管理。時代在不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的財務管理方法已不再適應現(xiàn)代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。加強企業(yè)的預算管理，可以提升企業(yè)價值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以對企業(yè)的經(jīng)濟行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學的進行經(jīng)濟活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的各項財務管理目標。具體過程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤目標，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)，以實現(xiàn)從市場到生產(chǎn)的經(jīng)營模式。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。再次企業(yè)需要對各部門業(yè)績進行科學考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預算，保留彈性處理空間，這樣財務管理也更加科學。
六、結束語
總而言之，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方法，提高企業(yè)財務管理水平，是為了能夠更好的保證企業(yè)的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，促進規(guī)范經(jīng)營。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要加強企業(yè)的財務管理的基礎工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財務管理工作對于企業(yè)的重要性。
參考文獻：
[1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經(jīng)界，2011（07）.
摘 要 財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力的一個重要途徑。本文筆者在實踐經(jīng)驗的基礎上，從創(chuàng)新財務管理理念、改革財務管理方法，推行精細化管理、創(chuàng)新財務管理體制、創(chuàng)新財務管理方式這些方面探討推進財務管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。
關鍵詞 財務管理 創(chuàng)新 體制
企業(yè)財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)財務管理在管理能力、風險管理方法的積累之后，在相關因素的影響下，財務管理方法或財務管理方式上有了新的突破，有了自己獨特的特點。所以，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，是推廣一種有效的財務管理方式。同時，企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)在財務管理過程中，把生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理等因素結合起來，淘汰原有的、不適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式。財務管理能力強的企業(yè)，能重新有效組合各種生產(chǎn)資源、實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化組合，能使企業(yè)適應可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，本文筆者結合所在的港口企業(yè)的特點，在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索推進財務管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。
一、創(chuàng)新財務管理理念
所謂理念，就是做事的方式和看法，而財務理念就是從事財務工作的想法。財務管理創(chuàng)新的決定因素是財務管理理念。隨著世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)國際化進程的不斷推進，先進的財務管理理念的內(nèi)涵和外延不斷拓展。目前，企業(yè)管理非常重視戰(zhàn)略選擇和全面預算管理，從某種意義說，財務已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預見性和主動性，財務如何才能做到這三性呢，我認為是要靠先進的財務理念。所以，企業(yè)財務管理創(chuàng)新需要不斷更新財務管理理念。
理念是行動的先導，但理念的創(chuàng)新與目標創(chuàng)新是分不開的。財務管理理論的邏輯起點是財務管理目標。財務管理目標，是企業(yè)對財務管理環(huán)境變化所做出的直接反應。二十一世紀，是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理目標也應向高層次方向發(fā)展。原有企業(yè)管理目標由追求財務和自身利益的最大化，發(fā)展為最大程度利用知識資本，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本最優(yōu)組合的綜合管理目標。
根據(jù)我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務管理目標有著種種落后之處。為了適應知識經(jīng)濟時代的需要，企業(yè)財務管理目標也應在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本的最優(yōu)組合。我國企業(yè)應根據(jù)時代之特征，選擇適合促進企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。
為此，我國企業(yè)在財務管理目標選擇上，應該遵循一些原則。首先，企業(yè)財務管理應該堅持相關性原則。所謂相關性原則，就是財務管理目標必需反映財務活動的基本規(guī)律，與財務管理工作緊密地結合，并且與財務關系人的利益直接相關。其次，企業(yè)財務管理必需堅持明晰性原則，也就是企業(yè)財務管理目標必需清晰，并且能夠執(zhí)行和可操作性；再次，企業(yè)財務管理還應該堅持精簡性的原則，企業(yè)財務管理目標不應該太多，也不能只用一個目標來表達，應該有幾項主要的指標。最后，企業(yè)財務管理還應堅持可分解性原則。也就是企業(yè)財務管理目標可以分解為幾個人控制。有一些人專門負責控制財務管理目標的制定，有一些人專門負責監(jiān)督財務管理目標的落實。此外，在財務管理目標制定上，企業(yè)應該堅持科學性和靈活性互相統(tǒng)一的原則，如根據(jù)不同時期的環(huán)境特點，制定不同的財務管理目標。
同時，企業(yè)還應不斷創(chuàng)新財務管理目標。企業(yè)財務管理目標應根據(jù)經(jīng)濟和社會的發(fā)展不斷變化。在當今的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)業(yè)務流程、客戶目標都發(fā)生變化，企業(yè)資本中占主導地位的是共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本。知識的更新速度加快，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有著深層次地影響。企業(yè)財務管理目標也應向?qū)崿F(xiàn)向不斷轉(zhuǎn)變管理目標的方向發(fā)展。
二、改革財務管理方法，推行精細化管理
推進財務管理創(chuàng)新，提升財務管理水平，還需要企業(yè)改革財務管理方法，推行精細化管理方式。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個基本要求，就是要求財務工作必需做透、做細，為企業(yè)管理者的經(jīng)營活動提供詳細、完整、真實的參考數(shù)據(jù)。對企業(yè)財務精細化管理，不僅能控制企業(yè)成本，有利于資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)，也能拓展企業(yè)的產(chǎn)品服務領域，推動企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。而且，財務精細化管理，可以促使財務管理人員更加清楚企業(yè)財務管理的過程，推動財務目標實現(xiàn)和管理水平的提高。
企業(yè)為了改革財務管理方法，推行精細化財務管理方式，作為財務人員應轉(zhuǎn)變工作重心和工作作風。這要求財務人員把工作作風從機關型向服務型的方向轉(zhuǎn)變，財務工作領域從事后的靜態(tài)核算，向全方位、全過程的動態(tài)控制方向變化；記賬核算型的財務工作職能，向經(jīng)營管理類型的財務工作職能轉(zhuǎn)變。
在財務管理工作中，基礎核算工作是基礎，在核算上要“精”。所以，精細化財務工作應該從基礎核算工作開始。為此，財務管理人員應該向企業(yè)提供詳細完整的數(shù)據(jù)，這樣有利于財務評價和財務分析工作的開展。在基礎財務核算工作中，財務輔助核算是重要的內(nèi)容，它能為財務管理提供很多財務信息。如項目核算與管理工作，能使企業(yè)掌握項目的支出狀況，為利潤與成本分析評價提供數(shù)據(jù)上的支持。因此，財務人員應加強對財務輔助核算體系工作的重視，更新各個部門、各個項目的輔助項目，滿足企業(yè)經(jīng)營決策對財務數(shù)據(jù)的支撐要求。
在財務管理工作中，全面預算管理已發(fā)展為企業(yè)財務管理一種重要手段，對預算要“重”，即重視預算。因為全面預算是采用集成管理的模式，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、實時的預算控制、準確的預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理，是提高企業(yè)效益的最有效的方法之一，對精細化財務管理有著重要的引領作用。
針對港口企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，要加強全面預算管理，需要強化全面預算管理的理念，拓展預算管理的深度，探索成本定額管理，使預算編制、預算控制更為科學、合理。落實預算執(zhí)行主體，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督，提高預算執(zhí)行的剛性，增強預算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)濟利益的關聯(lián)度。
精細化的財務管理體現(xiàn)在許多方面，對于港口企業(yè)來說，建立和完善單機、單船、單貨種核算評價體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評價體系工作，首先需要財務部門制定出《單船、單機、單貨種核算管理細則》。在實施過程中，準確了解各個部門的基礎數(shù)據(jù)難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財務管理人員更多的支持。為此，企業(yè)可以成立一個由單機、單船、單貨種核算領導小組，以及核算項目組，并且給這“三單”核算順利開展，提供組織上和人力上的保障。通過不斷完善“三單”核算體系，促進成本定額管理，使預算和核算更有機的結合起來。
財務管理工作，是為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所服務的。因此，港口企業(yè)應逐步建立自己的財務分析體系，從財務方法、經(jīng)營成果、財務狀況、現(xiàn)金流量等財務視角來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。來為企業(yè)者管理者經(jīng)營決策提供有力的支持。同時，財務精細化管理，需要財務人員對財務變動和重點業(yè)務進行跟蹤，定期或者不定期向經(jīng)營者提供各種財務分析報告，并對企業(yè)生產(chǎn)過程進行精細化分析，公示成本費用運行情況。此外，財務人員還應幫助經(jīng)營者在精細化財務分析中，摸清企業(yè)經(jīng)營成效，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中所存在的問題，提出經(jīng)營活動的努力方向，為企業(yè)未來經(jīng)營管理活動提供財務上的支撐。
在信息時代，港口企業(yè)可以借助信息化，開展財務管理工作。財務信息化建設的開展，可以為財務管理工作搭建一個良好的信息平臺，推動財務工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)，以及提高財務工作的質(zhì)量。港口企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，加快財務信息化建設，以項目建設為契機，融入財務管理理念和財務管理的需求，實現(xiàn)財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營的融合。實現(xiàn)了財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合之后，拓展了財務管理覆蓋的范圍，延伸了財務管理的“觸角”。ERP系統(tǒng)的運用，對企業(yè)財務管理中的結構化的問題進行自動或半自動的實時處理，財務管理者可以及時、準確地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問題采用計算機工具、技術和方法建立模型，解決財務管理活動中的綜合性問題，擴展了財務管理方法。
企業(yè)為了實現(xiàn)財務管理方法的創(chuàng)新，應不斷學習新的財務管理理論。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理應從經(jīng)驗管理到科學管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結合，從對物的關注到對人的關注，這些都體現(xiàn)了財務管理工作全方位的發(fā)展趨勢和發(fā)展特征。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理方法也跟隨著社會的發(fā)展，從簡單投資、籌資、分配，發(fā)展為可以運用各種金融衍生工具開展投資和融資工作，這些都為港口企業(yè)的經(jīng)營提供了多方面的財務理論支持。因此，我國港口企業(yè)在財務管理方法上，應跟上財務管理理論的發(fā)展趨勢，向國際化的方向衍生。
港口企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新，還應該不斷更新企業(yè)財務管理對象。知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)營從規(guī)模上取勝，向速度取勝的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理對象也從單一要素，向多要素的方向發(fā)展，而且，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)財務管理理論剛剛出現(xiàn)的時候，財務管理的對象就是用來購買原料和設備的貨幣；但是在當今時代，財務管理對象是風險資本，并且風險資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財務籌資、投資的國際化，財務管理對象也發(fā)展到企業(yè)所處的網(wǎng)絡資源和企業(yè)管理內(nèi)部。因此，根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境的變化，港口企業(yè)財務管理對象應從有形資本向無形資本、單一資本金向虛實結合的多維度資本，還有不確定性因素帶來的風險資本方向發(fā)展，從而推動管理對象內(nèi)涵不斷擴大和豐富，把財務管理對象擴展到嶄新的智慧資本等內(nèi)容。
三、創(chuàng)新財務管理體制
創(chuàng)新財務管理體制，是推動財務管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的根本措施。創(chuàng)新財務管理體制，需要企業(yè)加強風險管理。首先要對財務風險進行事前控制。結合當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，可通過健全財務制度、加強內(nèi)部控制的管理措施來降低財務風險的發(fā)生。其次，對財務風險進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量和定性分析法，對財務風險進行觀察、計算和分析，對財務風險狀況進行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，調(diào)整財務活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將財務風險降低到可控范圍之內(nèi)，以減少損失和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。最后還要對財務風險進行事后分析。對已經(jīng)發(fā)生的風險，要建立風險檔案，定期進行總結，并從中吸取經(jīng)驗教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生。對已發(fā)生的損失，應及時處理，避免給企業(yè)今后的發(fā)展留下“后遺癥”。并以財務風險分析資料為依據(jù)，制定今后的風險管理計劃。
創(chuàng)新財務管理體制，提高企業(yè)管理水平，還需要企業(yè)加強投資管理。投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。當企業(yè)開展投資項目時，如新投資項目、技改項目中投入的資本，其收益一般都是在未來才能實現(xiàn)。所以，企業(yè)對項目的資本投資肯定是有風險的。作為企業(yè)，應盡量降低投資項目的資本風險，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，建立“投資責任中心”來開展對各個項目投資資本的管理工作。如企業(yè)在選擇投資方向上，應根據(jù)專業(yè)化和綜合化互相統(tǒng)一的原則，發(fā)揮各個企業(yè)成員的專業(yè)優(yōu)勢，避免交叉經(jīng)營、相互蠶食的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、創(chuàng)新財務管理方式，促進管理水平的提高
企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式，應與管理水平提升密切結合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結合港口企業(yè)的特點，主要可以在以下幾個方面創(chuàng)新管理方式。
港口企業(yè)在采購供應系統(tǒng)可采取集中管理一體化的方式來管理。通過對原材料的集中統(tǒng)一采購，發(fā)揮價格比較優(yōu)勢，不斷降低企業(yè)采購的成本。同時，企業(yè)應由物資供應部門，對物資供應業(yè)務負責和承擔責任。物資部門可以根據(jù)采購工作實際，認真梳理工作流程，加強物資采購的管理，及時制定和完善一系列規(guī)章制度，規(guī)范比質(zhì)比價采購工作流程，優(yōu)化采購工作程序。而且，企業(yè)對資產(chǎn)、人員和場地開展整合，推行人員和資產(chǎn)的專業(yè)化分工。通過對有形資源和無形資源的整合，實現(xiàn)庫存降低，降低資金占用，優(yōu)化企業(yè)管理過程。同時，針對物資材料的分類分級管理，選擇合適的物資類別實行“寄售管理”和探索與其他港口企業(yè)建立物資“共享倉庫”方式。
資金是企業(yè)的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財務管理的重要課題之一。港口企業(yè)具有投資規(guī)模大，資金需求量大的特點。這就要求我們必須抓住資金管理這個中心，采取創(chuàng)新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統(tǒng)一融資平臺，合理調(diào)劑余額，善于利用票據(jù)工具等。同時，可以利用現(xiàn)代管理手段、啟動銀企直聯(lián)模式，實現(xiàn)資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時間。
港口企業(yè)還可以建設新興的財務組織機構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)應設置“集權為主、分權控制”的財務機構管理模式，對財務開展相對集權的管理模式。如在公司董事會下面專門設置財務管理委員會或財務管理公司，其主要負責人由公司主管財務的副總經(jīng)理或者財務總監(jiān)來擔任，并且吸收子公司和分支機構的負責人和代表，擔任財務管理公司委員會的會員，推動財務管理和會計核算功能的分開，從而實現(xiàn)財務專業(yè)化和財務機構的高效運轉(zhuǎn)。
參考文獻：
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