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序論：在您撰寫工程技術與管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號：G271文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: urban building itself and infrastructure engineering archives is urban planning and construction in the process of development of two results. Project files itself recorded not only the human engineering thought technology, it is also an important legal responsibility to verify project basis. And the management of engineering materials at the industry also has very important function, this paper engineering materials and engineering archives of the content of the management and application were discussed.
Keywords: engineering materials; Project files; management
一、工程技術材料管理
(一)工程技術材料的重要性及存在的管理問題。
工程技術材料具有備查與追究事故責任的功能，它是記錄并反映了整個工程的歷史記錄，其形式主要有文字、音頻視頻、圖紙、圖文文件等等，它是工程單位從工程的開工至工程結束這個過程中逐步形成的。因為工程技術材料具有的可備查性，所以管理好工程技術材料顯得尤為重要。
現(xiàn)階段，很多工程單位的工程技術材料的編制及審核中還存在很多不符合規(guī)范的地方，例如：用圓珠筆填寫表單、技術負責簽名并不真實等等問題。那么工程技術材料的可備查性就大打折扣，技術材料的價值更無從談起，當然也就不能作為質量事故分析的佐證。
(二)工程技術材料管理的突出問題及改進建議
(1)工程技術材料真實性存疑
隨著電腦的普及發(fā)展，很多領域依賴電腦進行日常工作的單位企業(yè)越來越多，現(xiàn)在很多工程技術材料都是在電腦中進行編制并完成的（包括技術負責人簽名、質量驗收記錄及實測偏差值）。利用電腦編制工程技術材料方便高效并兼顧美觀，但是這樣編制而成的技術材料若稍加改動就可以套用在其它的工程項目上，近而技術材料的真實性得不到有效的保證。因此，工程技術材料的編制必須嚴格按照相關行業(yè)規(guī)定由工程材料技術負責人進行手寫。
另外，在實際的工作中，工程技術材料由工程材料整理員代簽的現(xiàn)象較為普遍。這樣一來，如果出現(xiàn)質量事故，那么相關責任人很難明確，這給事故的處理加大了難度。綜上所述，工程技術材料的相關負責人必須認真負責，明確負責，該誰簽名就得簽，不得找人代簽，工程技術材料的核對員要認真核對，發(fā)現(xiàn)若有代簽、偽造簽名的情況必須立即提出并糾正、批評。
(2)工程技術材料的質量存在問題
由于管理不嚴加上檢查不力等等因素，很多時候工程單位不能把好技術材料的質量關。往往都是在迎接檢查時，工程單位通知材料員到現(xiàn)場臨時編制如原始數據、記錄、驗收表等等。因此，建設單位要加大對工程技術材料的監(jiān)督和管理，不符合行業(yè)規(guī)范的堅決不能出具合格試驗報告。
(3)人們對工程技術材料管理重視不足
實際工作中，人們對工程技術材料管理的認知停留在編寫和歸檔上。如果工程當時遇到問題，人們往往慣性的找到參與設計建設的人員來了解回憶，然后根據建設人員的回憶推定相關技術問題，或是憑著“經驗值”來推定技術問題。不出現(xiàn)重大質量問題都不會去查證技術材料。因此，要建立起對工程技術材料的重視，不要等出了事才調出材料用來分清責任，應有效的利用工程技術材料來為建設保駕護航。
二、工程檔案管理
(一)建立工程檔案管理
工程檔案不僅是建筑規(guī)劃及使用、建筑改建、擴建的重要依據，更是工程負責查證的重要法律依據，同時它更是工程建設的潛在生產力。目前，隨著工程建設的飛速發(fā)展，工程檔案越來越受到人們的關注和重視，當務之急一定要做好工程檔案管理工作。工程檔案是工程發(fā)展與建設中一個重要環(huán)節(jié)，不可缺少。相關部門一定要引起高度重視。相關部門要組建檔案中心，將工程文書、工程基建等各類檔案統(tǒng)一管理，由專門的檔案管理員來負責管理工作。
(二)提高檔案管理人員的業(yè)務素質
管理―――顧名恩義，強調“管”與“理”兩方面。針對于檔案管理，在實際的工作中不能忽視“管”，但同時更重要的是“理”。不能只將收到的工程材料等簡單的分裝入庫就算完成任務，更要注意科學的編制排列并分類，制定檢索工具，這樣保證工程資料可以隨時快速的調檔以便查證。而在實際工作中，不難發(fā)現(xiàn)檔案管理人員對檔案的分類排列、鑒定、編目等方面的知識與經驗相當的缺乏。在建筑工程發(fā)展如火如荼的今天，對工程檔案管理員的要求也非常嚴格，有關檔案管理員、資料員必須持證上崗，同時相關單位還要對工程檔案的管理人員定期進行工程檔案管理有關方面的培訓、相關問題及標準的講解，加強管理人員的專業(yè)知識，以此保障工程檔案管理人員的業(yè)務理論水平和實際操作能力。
(三)將工程檔案管理要求列入工程合同與職責
“工程合同制”、“工程項目法人制”、“工程監(jiān)理制”等等制度的建立體現(xiàn)出人們對超前控制手段的認識與利用。這些制度在為工程管理規(guī)范化上起到了促進的作用，同樣的，其制度也對工程資料檔案管理提出了更嚴更高的要求，其制度對工程檔案管理人員的責任與義務的要求進行了更為具體的明確，將其制度化，形成工程檔案管理的水平與檔案員的自身利益掛鉤，并將工程檔案管理人員的業(yè)務水平計入考評范圍。
(四)建立同步化管理，加強對檔案管理的過程控制
檔案管理部門應與基礎建設部門建立工作上良好的聯(lián)系制度，同步掌握工程建設中的動態(tài)。在工程建設開始時就要向基礎建設部門的主要負責人提出工程檔案管理、文件歸檔的要求，及時建立文件等的登記制度，遵照基礎建設的各個程序的各個階段文材料的自然形成規(guī)律，保證文件與文件間的聯(lián)系，對于往來的文件要逐一記錄在案。檔案管理方應根據基礎建設方文件的特點，給予指導，主動向工程項目資料員提供幫助，指導其進行對檔案的初步分類與組卷。同時，根據工程的進度，工程檔案管理員會同工程項目資料員一起與工程監(jiān)理工程師進行有效的溝通，交流意見，統(tǒng)一看法，最終分工明確，這樣可以避免由于工作上缺乏溝通而引起的工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，理解不統(tǒng)一，近而相互推諉責任的現(xiàn)象。如果在工作中，在檔案的管理上出現(xiàn)爭議，要馬上反應給基礎建設方的負責人并解決協(xié)商出解決辦法。由于工程檔案在實際工作中會出現(xiàn)檔案文件等調閱頻繁，因此基礎建設部門必須建立嚴格的工程檔案借閱制度。這樣在工程進行中，不僅可以保證隨時調用工程檔案進行查閱，在這基礎上還可以做到多而不亂，保證工程檔案文件的完整性。
(五)把好工程檔案文件驗收關
驗收前，基礎建設部門應要求工程有關方（包括施工方、設計方、監(jiān)理方等）進行檔案資料的自查。對工程的具體情況、概況、文件處理、各類資料的歸檔等情況附加專項說明，從而形成工程檔案樣本，工程檔案管理人員可在現(xiàn)場進行指導，實際指導操作，講解有關工程檔案要求。之后，工程檔案管理員對提交上來的工程檔案文件進行審核，主要從準確性、系統(tǒng)性及完整性上嚴格要求。最后由總負責人簽字確認歸檔。這樣的優(yōu)點在于分清責任，形成準確的責任制。
三、工程檔案、工程技術材料的管理同重同抓
工程技術材料管理、工程檔案管理，在整個工程中占有同樣重要的地位。它們?yōu)閭洳椤⒚鞔_工程質量責任提供重要而準確的數據。在實際工作中必須嚴格遵守工程技術材料管理、檔案管理的有關規(guī)范，確保真實與準確性，為工程的建設保駕護航。
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關鍵詞：質量；體系；施工現(xiàn)場；獎勵；材料
1 質量是工作的重中之重
面對林立企業(yè)單位，客戶是怎樣從他們中間挑選合適的單位呢？是質量。而企業(yè)面對這么多的競爭對手，靠什么才能打敗競爭對手，從他們中脫穎而出，立于不敗之地呢？是質量。面對市場的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想生存和發(fā)展，面對身邊諸多同行的倒閉，無數的血淚史告訴我們質量的重要性。君不見那些百年的老企業(yè)他們是靠什么屹立在行業(yè)的頂峰，質量，永遠是質量。如何面對日益激烈的競爭？質量，還是質量。如何實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展？質量，還是質量。所以說，質量一直是一個企業(yè)運行工作中的重中之重，如何提高質量一直是企業(yè)決策者工作的重點和難點。并且，由于時代在發(fā)展，科學技術的不斷提高，生活水平的不斷提高，人們的眼光也越來越高，對于產品質量的要求自然也越來越高。對于建筑企業(yè)來說，建筑產品的質量可以從以下及幾個方面來說：①建筑產品自身的結構質量，分別為建筑產品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑產品外觀上的質量，室內裝潢符合客戶的審美要求；③建筑產品在使用功能上的質量，一定要滿足客戶的日常生活需求，這一部分的質量很大程度上就不是設計上原因，而是施工時的質量方面導致的。建筑企業(yè)如何避免這些建筑產品的最普遍的問題，提高工程技術和產品的質量，這是企業(yè)贏得客戶口碑，爭取市場份額，是企業(yè)更好的生存和發(fā)展的核心問題，因此必須把提高建筑產品的質量作為企業(yè)經營管理的重點。到底如何提高質量呢？這時候就需要質量管理了。
2 建立健全質量體系是質量管理的前提
事實證明，建立健全的質量管理體系，加強了各個管理部門的合作聯(lián)系，使各個部門共同合作解決問題能夠非常高效快速的解決問題。因此，建立健全質量體系是質量管理的前提。建立健全的質量管理體系要怎樣做呢？①要在建筑產品在形成的過程中分析所有影響建筑產品質量的各個因素和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對整個產品流程的質量控制盒管理，分析建筑產品在形成的過程中分析所有影響建筑產品質量的各個因素和環(huán)節(jié)是建立健全的質量管理體系的基礎；②要對組織的結構進行研究；③要對所有管理的對象進行文字記錄，形成文件存儲起來；④企業(yè)的最高決策者要對所有管理人員進行統(tǒng)一的培訓，這一點對于建立健全的質量管理體系是非常重要的；⑤在整個質量體系建立的過程中，要對質量體系的監(jiān)理進行審核。
3 強化施工現(xiàn)場的管理
畢竟，施工現(xiàn)場的管理才是建筑產品最終好壞的直接影響因素，因為建筑產品是在施工現(xiàn)場產生的，施工現(xiàn)場的問題是最繁瑣的，是一個復雜的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的管理，包括施工現(xiàn)場的文明施工管理，施工生產的組織和實施管理，技術質量管理的實施管理，技術質量管理的檢查的管理，技術質量管理的復核管理，技術質量管理的監(jiān)督管理，物料進場管理，物料檢驗的管理，物料實驗的管理，物料使用的管理，預算管理，統(tǒng)計管理，核算管理，施工現(xiàn)場治安管理，施工現(xiàn)場消防的管理，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，施工現(xiàn)場分包隊伍的管理等等。在施工現(xiàn)場的這些所有的管理類項中，施工現(xiàn)場的質量管理是最重要的，是施工現(xiàn)場管理的核心，是施工現(xiàn)場管理工作的重點。在所有的質量控制里，施工現(xiàn)場的質量管理是得到優(yōu)質的建筑產品的關鍵。
4 運用激勵機制是質量管理的有效手段
為了企業(yè)能更好的進行質量管理，激發(fā)鼓勵所有管理人員積極的參與到質量管理中來，讓管理人員創(chuàng)造出更具有創(chuàng)新意識的、能提高建筑產品質量的思想出來，企業(yè)應該建立和運用一定的激勵獎懲機制，驅動全體的管理人員積極的參與管理。在心理學中，當有明確的目標和動力時，人們可以把事情做得更出色。如果企業(yè)建立起了一定的獎勵機制，獎勵機制在一定程度上就是管理人員的動力源泉，因此建立起合理的獎勵機制是非常重要的，是企業(yè)提高質量管理的有效手段。人的動機是非常重要的。那么，怎樣才能建立合理有效的激勵機制呢？這就需要企業(yè)的最高管理者深入了解企業(yè)全體人員價值取向，什么程度的獎勵才能夠促使全體的管理人員積極地參與管理。給出的獎勵一定是
要與受到獎勵的人的期望值相符的東西，不能低于他們的期望值，也不能過高。健全合理的獎勵制度能有效的促進全體管理人員積極的參與到企業(yè)的管理中來，進而不斷提高產品的質量，也使企業(yè)能夠健康迅速的發(fā)展壯大，而且生命力極其頑強，發(fā)展具有長效性和穩(wěn)定性。因此，企業(yè)運用激勵機制是質量目標管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的質量直接決定著建筑產品的質量好壞，施工的建筑材料的管理要從兩個方面來說，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括對采購建筑材料的管理和建筑材料的儲存，要嚴格對采購途徑進行監(jiān)督，選用正規(guī)的采購途徑，這樣采購回來的建筑材料才有質量保證，并且面對多個采購選擇時，要遵循質量第一，價格第二，也可加入競標機制，選出質量和價格相互平衡的材料。嚴格對材料進行抽樣檢驗，做好驗收工作。對于建筑材料的儲存工作，要多存儲材料的質量和價格方面的資料，以及采購途徑方面的資料，少儲存實體材料，以避免不必要的浪費。施工后的建筑材料要進行防水、防火、防腐處理，建立合理的倉庫管理制度，并聯(lián)系材料的輸出工作，能賣就賣，嚴禁出現(xiàn)余下的建筑材料長期積壓成為廢料。
6 結語
面對日益激烈的市場環(huán)境，提高產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)的管理人員工作的重點，本文結合市場現(xiàn)狀和多數企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了提高工程技術與質量管理的有效途徑。
參考文獻：
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1．1地基工程技術的含義及分類
地基工程技術一般即指地基處理技術，其主要作用是通過技術手段改善建筑物地基的承載能力，改善其變形能力或是強化其抗壓抗?jié)B的能力，使其能夠滿足建筑物的基本性能要求。一般來說，地基工程技術主要可以分為兩大類，即巖土加固和基礎工程。部分工程需要改變對其基本巖土結構進行加固，以便達到施工要求，對于需要進行巖土加固的地基，其需要改變地基的基本物理特性，所以被稱為人工地基;某些只需進行基礎工程措施，就可以滿足這方面的要求。進行簡單的基礎工程措施就可以達到施工要求的地基一般稱為天然地基，其自身具有十分優(yōu)良的力學性能。
1．2常用地基工程技術分析
對于地基的處理而言，目前已經積累了相當豐富的經驗，相關技術手段也很先進。就國內實際情況來說，地基處理主要有強夯法、振沖法、高壓噴射注漿法、預壓法、夯實水泥土樁法、換填墊層法以及擠密樁法等一系列地基處理手段。強夯法主要用于砂土、濕陷性黃土、碎石土以及雜填土等地基，以及部分對于地基形變要求較低的地基工程。強夯法在設計前需要進行現(xiàn)場試驗，明確其實際處理效果。振沖法可以分為加填料和不加填料兩種方式，一般加填料的方法適用于粉土、素填土、砂土以及雜填土等地基，被稱為振沖碎石樁法。不加填料的方法一般適用于粘粒含量不超過10%的中粗砂地基，被稱為振沖加密法。高壓噴射注漿法一般適用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大顆粒碎石，甚至還有其他大體積物質。需要注意的是，如果注漿套管周圍存在凝固現(xiàn)象，則不宜采用噴射注漿法進行地基處理。
2地基勘察管理
2．1地基勘察的目的
在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的環(huán)節(jié)。做好地基勘察管理，是做好整體建筑施工的根本。地基勘察的總體目的就是全面勘察地基的巖土技術條件，并明確其與工程施工的關系。具體來說可以細分為四個方面的目的:第一，通過現(xiàn)有的各類手段和方法，對地基作出一個全面的了解分析，正確評估地基地質結構的穩(wěn)定性和適宜性。第二，給建筑施工項目提供地基的各項數據指標，對建筑方案進行論證。第三，通過地基勘察所得出的各項數據，對整體工程設計以及施工環(huán)節(jié)設計提供參考依據。第四，為其他大型工程的可行性分析提供可靠的參考資料。
2．2地基勘察的任務
地基勘察的目的十分明確，地基勘察的任務也是與其目標相對應的?？偟膩碚f，地基勘察的任務主要可以分為三個方面:第一，明確施工地基的地質條件。即明確地基的地形地貌、形態(tài)特征、成因以及類型;明確地基的地層結構，應該包含巖土理化性質、分布規(guī)律、形成年代以及巖土成因等;明確地基周邊的水環(huán)境，包括地下水分布、類型、水位情況和走勢，判斷其是否會對地基形成影響。第二，進行地基巖土工程的分析，提出地基的基本處理設計方案。即整理各項勘察數據，進行匯總編冊;結合施工需要選定各項計算參數;初步篩定地基處理方案;對地基處理方案進行分析論證，排除實際施工中可能發(fā)生的問題，并提出科學的預防處理方案;編制地基勘察報告書，并將其提交給相關審核部門進行審核，進而實施。第三，對于復雜巖土工程以及一些重要工程，在其工程施工過程以及試用期間，應該進行現(xiàn)場檢測。根據實際情況對存在的問題進行補救，確保工程質量。
2．3地基勘察管理的基本內容
地基勘察管理的基本工作內容可以分為三個方面，即地基勘察的三個環(huán)節(jié)。首先是地基勘察設計管理，地基勘察設計是進行地基勘察的首要任務，其應該對具體勘察內容、勘察地基層面、勘察步驟以及相關技術指標做出明確地規(guī)劃。勘察管理就應該從這些方面入手，對勘察設計的每個環(huán)節(jié)進行審查管理，確保其可行性。其次是地基實地勘察管理，在做好勘察設計之后，就需要進行實地勘察。在此過程中，需要對勘察環(huán)節(jié)的設備使用、技術規(guī)范以及具體操作進行相應的管理，確保其能夠在安全標準下進行。最后是地基勘察結果管理，在結束地基勘察之后，需要對各項數據進行整理統(tǒng)計，匯編成冊交由相關部門進行審核。對此過程要確保數據真實可靠，結果提交及時。
3地基工程技術和勘察管理的基本原則
3．1地基工程技術的基本原則
對于地基處理而言，其一般需要遵從三個方面的基本原則。第一是局部加固原則。局部加固一般在復合地基中使用較多，復合地基主要可以分為豎向增強體復合地基和水平增強體復合地基。對于豎向增強體復合地基來說，其包括了散體樁、剛性樁和柔性樁;對于水平增強體復合地基來說，其包括了換填墊層、加密層復合地基和加筋層復合地基?？梢钥闯?，加固、加密和加筋都是在局部范圍得以實現(xiàn)的，其與天然土層存在根本性的區(qū)別;局部加固后的地基其受力情況與破壞形式也將與天然地基出現(xiàn)區(qū)別;局部加固后的地基容易產生沖剪形式的破壞，但很難發(fā)生整體破壞?？偟膩碚f，基于局部加固原則，基礎寬度的地基承載能力修正系數應為0，基礎埋深的地基承載力修正系數應為1。第二是均勻化原則，地基增強體一般來說包含的成分復雜、用料較多、存在相互作用以及存在應力和變形的協(xié)調。所以，在進行地基處理時，要保證成分用料的均勻，以促使應力形變協(xié)調。第三是共同作用原則，共同作用是地基中必然存在的問題，不論是加筋土地基，還是剛性樁復合地基，遵從共同作用原則，協(xié)調各部受力，是確保地基質量的根本。
3．2地基勘察管理的基本原則
地基勘察管理是做好地基勘察的重要環(huán)節(jié)，應該貫穿于整個地基勘察過程，并且符合三個基本原則。第一是實時性原則，對于地基勘察的管理，應該與地基勘察過程實時同步，對勘察設計、標準選取以及步驟進度等方面的內容進行實時動態(tài)管理，做到管理與進度同步，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第二是配合性原則，地基勘察的意義在于為其他環(huán)節(jié)的工作打下基礎，配合其他環(huán)節(jié)工作。主要可以分為配合地基基槽檢驗工作、配合深基基礎施工勘察以及配合地基加固處理。地基勘察管理就應該從這三個方面配合進行。第三是精準性原則，地基勘察的各項數據，對于后期工作能形成極其關鍵的支撐作用，能夠影響到各個環(huán)節(jié)的施工以及質量。相應的管理工作就應該嚴格審查各項數據的精準性，確保相關數據真實可靠，能夠符合后期工作的各項要求。
4結語
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經開始影響到電力企業(yè)的供電效應，與現(xiàn)代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業(yè)的全面發(fā)展。
1電力工程技術管理的內容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內容以及實施細節(jié)進行撰寫時，必須嚴格按照監(jiān)理合同進行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進行科學規(guī)范的審核，并且將審核的最終結果分發(fā)到各單位部門，嚴密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業(yè)的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關于電力工程技術管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。
3應對電力工程技術管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經濟發(fā)展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術管理人員的專業(yè)水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監(jiān)管工作進行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。
4結論
總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。
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[1]趙龍生.論電力工程技術管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.
[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.
【關鍵詞】電力工程；技術管理；工程質量；對策
一、我國電力工程技術管理存在的難點問題
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內容不斷豐富，已經遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現(xiàn)象。
2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術很難獲取監(jiān)管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。
3、工程技術管理人員的專業(yè)化程度不夠
電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質的專業(yè)化管理團隊數量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內多數電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標準管理體系
整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質和專業(yè)能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術優(yōu)化和技術創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內部建立起行之有效、科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優(yōu)化技術管理流程，科學制定預算方案
首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業(yè)務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓與考核制度
不斷加強對電力工程技術人員的專業(yè)化教育，是推動技術管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內電力企業(yè)來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓，以此來提升企業(yè)內部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉化為企業(yè)經濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質人才。
4、貫徹落實工程技術管理
在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內容，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經濟效益發(fā)揮應用的作用。
參考文獻
[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.
【關鍵詞】 信息系統(tǒng)工程 工程技術資料 資料歸檔 資料管理
信息系統(tǒng)工程技術資料指的是從項目立項前準備階段到項目竣工投產驗收期間形成的相關信息。可以根據信息系統(tǒng)工程的各個階段的劃分而將其技術資料劃分為立項文件、合同與規(guī)劃文書、實施文件、竣工文件、維護文件、技術文件等六部分文檔[1]。
一、信息系統(tǒng)工程技術資料的作用和影響
信息系統(tǒng)工程技術資料的準確性和完整性，會在某種程度上影響到信息系統(tǒng)工程的建設質量，也會影響到系統(tǒng)的后期維護工作[2]。
（1）工程檔案的基礎，履行合同的行為。信息系統(tǒng)工程建設的各階段所產生的工程信息，經收集、傳輸、加工、儲存、維護、使用和管理所形成的工程技術資料是工程檔案的基礎。對于投資方來說，判斷一個信息系統(tǒng)工程成功的標準，必然通過檔案驗收。同時信息系統(tǒng)工程合同簽訂時一般會列出需交付的文檔清單，對工程技術資料規(guī)范化的歸檔和管理是合同履行能力的重要表現(xiàn)。（2）工程質量的見證。信息系統(tǒng)工程具有系統(tǒng)新、科技含量高、涉及范圍廣以及從業(yè)人員素質高、年輕化、流動快等工程自身特點。這就反映信息系統(tǒng)工程的質量控制比其它工程更加的困難復雜，它不僅包括物理平臺的建設，而且包括軟件系統(tǒng)的集成等，一套完善的技術資料文檔將是工程施工質量及完成程度的重要憑證。此外，及時將技術資料歸檔，還可以防止發(fā)生因人員變動而造成工程技術實施中斷等麻煩，確保了工程檔案資料的系統(tǒng)性。（3）系統(tǒng)運維的原始信息及持續(xù)改進的依據。信息系統(tǒng)建成后的運維支持工作將是左右信息工程建設成敗的關鍵環(huán)節(jié)。工程技術資料是運維工程的重要參考指南，在建立運行維護組織、理清維護對象及資源的運維管理起到良好支撐，而且此資料也是為系統(tǒng)進行改進和功能拓展時的技術依據。（4）有利于信息系統(tǒng)安全管理。信息系統(tǒng)安全管理原則中的應急原則和災難恢復原則指出，信息系統(tǒng)工程中要有安全管理的應急預案，并需進行必要的演練，同時越重要的信息系統(tǒng)，應當越重視災難恢復。在對不可預見性事件進行處理時，對工程信息的掌握會使處理的難度降低，而如果信息不全，或是在事件中遭到損毀，這就會為系統(tǒng)的重建、恢復工作帶來阻力。所以，信息系統(tǒng)工程技術資料的管理與維護同等重要。
二、技術資料管理中現(xiàn)存的問題
在信息系統(tǒng)工程技術資料管理方面主要存在的問題有：（1）相關負責人對技術資料的管理不夠重視，如有些資料員認為對技術資料的采集和儲存是不重要的，而采取不作為行為，這樣就會造成技術資料不完整；（2）已收集的技術資料借閱、保存、移交等程序不科學，在對資料進行管理的各個環(huán)節(jié)中，都應按照一定標準進行；（3）資料記錄不及時、不準確，影響對項目實時情況的掌握；（4）各部門對技術資料的管理不統(tǒng)一、不協(xié)調，造成資料統(tǒng)一歸檔時出現(xiàn)問題，或是使得技術資料移交后，接受方無法利用其真正價值等。
三、對技術資料管理的建議
（1）正視工程技術資料管理。 在工作動員會議、部門會議和工作檢查過程中，管理部門應向從基層到高層的相關人員告知技術資料管理的重要性，達成共識[3]。（2）規(guī)范技術資料管理制度。首先確定工程技術資料檔案管理層次，繪制簡明的層次圖表，明確各部門的技術資料管理職責，且指定專人管理資料，明確崗位職責。其次，工程部應督促參建各單位嚴格遵守工程技術資料管理辦法。第三，在管理制度中，應明確工程技術資料的歸檔范圍，同時應明確對資料的收集、分類、組卷、編號，及案卷的整理、編目、排架和保管等職責。（3）建立技術資料審核機制。在工程項目的開始實施前，應建立技術資料審核機制，檔案管理部門應編制工程技術檔案歸案責任劃分表，工程部應不定期組織有關人員對參建單位工程技術資料管理情況進行抽查，并采取考核或經濟懲罰手段，確保技術資料歸檔的規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性。
總結：在信息系統(tǒng)工程項目中，技術資料對于項目的交付使用與運行維護都具有重要意義，還能夠為后續(xù)項目的決策提供依據。在對技術資料的管理上，不但要提高相關人員對技術資料的重視，還要在組織制度上加強規(guī)范化管理，使資料管理真正轉化為企業(yè)效益。
參 考 文 獻
[1] 黃藝. 建筑工程技術資料歸檔管理工作的思考[J]. 城建檔案，2010，12（15）：7-8
關鍵詞：建筑工程；技術；安全管理；措施
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，安全事故的頻繁發(fā)生產生了極壞的影響，安全事故不僅會影響工程建設時期，影響工程建設的整體質量，還會損害建筑企業(yè)的信譽，危害施工人員的生命安全，鑒于安全事故的危害性，采取有效的措施做好工程技術與安全管理工作是非常有必要的。
一、當前建筑工程技術與安全管理中存在的問題
（一）技術管理方面存在的問題
在我國建筑工程發(fā)展的過程中，因為人們對建筑的要求逐漸提高，這樣就使得傳統(tǒng)的施工技術逐漸地被淘汰，新的施工技術應運而生。但建筑企業(yè)在對施工技術進行管理的過程中，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法，傳統(tǒng)方法和先進的施工技術兩者之間存在著一定的差距，這樣就使得舊施工技術管理體系的作用不夠突出，對施工技術管理體系進行調整進行是勢在必行的。
（二）安全管理方面存在的問題
首先，對安全生產工作不夠重視。在進行工程施工的過程中，為了保證施工質量，保護施工人員的生命安全，就應該做好安全管理工作。但是在實際管理的過程中，很多建筑企業(yè)領導對安全管理的重視程度不足，認為開展此項工作會影響經濟收益，從而忽視了此項工作，這樣就使得施工管理工作的落實不到位，同時，在進行安全管理的過程中，所采取的管理措施也比較形式化，這些情況的存在都嚴重影響了安全管理工作的有效開展。其次，安全生產責任制度落實不到位。在進行工程施工的過程中，很多企業(yè)實行的都是安全生產責任制，此體制的落實，使得施工安全得到了一定程度上的保證，但是還是有部分企業(yè)在施工過程中并沒有遵照安全施工生產責任制度進行施工，這樣就使得施工中容易出現(xiàn)安全事故，而且還找不到相關負責人[1]。最后，施工人員綜合素質較低。建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，在此行業(yè)發(fā)展中需要大量的勞動人員，為了解決勞動人員需求，施工企業(yè)招聘了很多農民工，這些農民工文化程度較低，綜合素質不高，對于工程建設的了解十分淺薄，這樣的施工人員在開展工作的過程中，不僅無法保證工程建設的質量，同時自身的安全也很難得到保證，此種情況的存在增加了安全管理的難度，所以若是想要提高安全管理水平，就應該提高施工人員的綜合素質，培養(yǎng)施工人員的安全意識。
二、做好建筑工程技術與安全管理的具體措施
（一）針對技術管理方面的措施
首先，應該根據新技術制定新的管理制度。在我國科技不斷發(fā)展的過程中，建筑工程技術也有了明顯的突破，很多傳統(tǒng)的落后的施工技術被淘汰，多樣化的新技術取而代之，在應用中取得了較為顯著的效果。但是建筑工程技術在管理制度方面還沒有做到位，應針對先進的施工技術來制定新的管理制度，這樣才能保證新技術的應用，施工的順利開展。在新制度中，應將設計、施工過程以及監(jiān)理工作等結合起來，并做好技術交底工作，只有這樣新技術的應用才能更加的合理，其作用才能更加顯著。其次，對技術管理以及施工人員進行培訓。技術管理人員的工作水平決定著管理的效果，所以若是想要確保技術管理效果，就應該對技術管理人員進行培訓，提高管理人員的管理水平，以此來促使管理工作的有效開展。同時，還應該對應用施工技術的人員進行培訓，提高技術應用水平，以此來促使建筑工程技術應用可以將其作用充分發(fā)揮出來。
（二）針對安全管理方面的措施
首先，應該做好施工材料的安全管理。在進行安全管理的過程中，應將安全管理貫穿于所有的工作中，從始至終，這樣才能充分發(fā)揮安全管理的作用，保證工程建設的質量，避免安全事故的發(fā)生。因此，應該先做好施工材料的安全管理。施工材料是工程建設中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，若是材料存在質量問題，那么就會導致嚴重的后果出現(xiàn)，鑒于此種情況，應在購買原材料的時候選擇信譽、口碑比較好，并且規(guī)模較大的材料供應商，在購買過程中也應對材料質量進行檢驗，在材料送達到施工現(xiàn)場之后，同樣需要進行質量檢驗，只有確定其沒有任何問題之后才能進行科學的存儲，合理的應用。其次，應做好設備的安全管理。在施工中機械設備的使用是必須的，所以對設備進行安全管理也是必然的。在對其進行管理的過程中，需要先從設備選擇開始，根據施工的實際需求來選擇合適型號的設備，之后對設備進行定期的檢查和維修，以此來確保其質量，還應該對設備的使用進行監(jiān)督，必須要確保工作人員是按照規(guī)范的流程使用設備的[2]。只有做好設備管理工作，才能充分發(fā)揮設備的作用，促進安全工程建設的進行。再次，應該提高對安全生產的重視程度。在進行工程建筑的過程中，若是想要保證建筑的質量，就應該提高對安全生產的重視程度，在進行安全生產過程中，應先對執(zhí)行此工作的員工進行培訓，讓這部分員工能夠熟悉生產流程，對生產工作了如指掌，這樣在開展生產工作的過程中才能避免因為對工作不熟悉而造成安全事故發(fā)生。同時，還應該在安全生產人員進行教育，將生產人員能夠了解在工作中保護自身安全的重要性，從而促使員工能夠開展生產工作的時候注意安全，提高自身的安全能力，降低安全事故發(fā)生的幾率。最后，做好施工后期的安全管理。當施工結束之后，安全管理人員的工作還需要繼續(xù)開展，需要做好后期的安全管理。工作人員需要按照國家標準來對工程進行驗收，若是發(fā)現(xiàn)工程中存在質量不達標的地方，應該及時采取措施解決問題，必須要保證竣工后的工程質量是沒有任何問題的，是可以放心投入使用的。
結束語：
綜上所述，在工程建設中，為了確保工程建設質量，保護施工人員的生命安全，工程建筑企業(yè)應該做好工程技術與安全管理的重視程度，并將其落實到實處中，以此來確保建筑工程的可靠性和安全性。
參考文獻
[1]李國章,陳光旭,謝中州等.論建筑工程技術的特點與發(fā)展[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(30):1060-1060.
