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戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容范文

時(shí)間:2024-03-18 18:35:44

序論:在您撰寫(xiě)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容

第1篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)全面的把握,有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面采取正確的路徑。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行的全局性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的一個(gè)謀劃。從這一定義可知,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一方面要考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體要求,另外一方面還要考慮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較豐富,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等,從具體工作來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),本文從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展階段三個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。

1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面,從行業(yè)環(huán)境來(lái)看,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商以及客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及替代品等等。宏觀環(huán)境的分析重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系最為緊密,行業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平、企業(yè)規(guī)范管理、成本管理等內(nèi)容,這些內(nèi)容與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān),只有立足于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的恰當(dāng),如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好,處于一個(gè)積極擴(kuò)張的環(huán)境中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)就可以實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,反之則不。

3.成長(zhǎng)階段分析。美國(guó)學(xué)者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領(lǐng)域,認(rèn)為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類(lèi)似于有機(jī)體的生命歷程,在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、衰退階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心與內(nèi)容是不盡相同的,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)明確企業(yè)自身的發(fā)展階段,將企業(yè)的發(fā)展階段作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要考量之一,這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體路徑

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境有一個(gè)基本分析以及把握前提下,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ),只有明確了目標(biāo),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開(kāi),畢竟戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定首先是要對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)整體把握,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。然后就是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定,一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的選擇以及確定。最后就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)具體工作目標(biāo)的制定,圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行具體目標(biāo)的分解,從具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面,包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤(rùn)分紅戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定以后,企業(yè)就要根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃,計(jì)劃要具有可操作性,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃不能夠停留在大而上的階段,而是要更加具體,能夠有效的被執(zhí)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施計(jì)劃的具體內(nèi)容方面,就是要在不同的階段,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo),舉例而言,在籌資戰(zhàn)略目標(biāo)方面,每一個(gè)階段完成多少籌資額,具體籌資方式是什么,籌資資金成本控制在多少等等,只有對(duì)這些內(nèi)容全部的明晰化,才能夠更好的去執(zhí)行計(jì)劃。

第2篇

研究目的:

隨著3G時(shí)代的到來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商紛紛將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的語(yǔ)音固話(huà)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),作為中國(guó)電信業(yè)務(wù)基地之一的天翼空間應(yīng)用商店,定位于中國(guó)電信的3G應(yīng)用門(mén)戶(hù),肩負(fù)著支撐大網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)的重任。為用戶(hù)提供各類(lèi)手機(jī)應(yīng)用、數(shù)字內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、下載、購(gòu)買(mǎi)的一站式服務(wù)。所提供的應(yīng)用軟件涵蓋影音娛樂(lè)、新聞資訊、游戲、理財(cái)、實(shí)用工具、書(shū)籍、旅行、社交網(wǎng)絡(luò)等類(lèi)別。

本文將從天翼空間的定位開(kāi)始,沿著“行業(yè)現(xiàn)狀”、“戰(zhàn)略制定”、“實(shí)施方案”,的路徑,通過(guò)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身的分析,為中國(guó)電信天翼空間應(yīng)用商店制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,本研究不僅對(duì)于中國(guó)電信天翼空間業(yè)務(wù)具有應(yīng)用基礎(chǔ),對(duì)國(guó)內(nèi)正在興起的3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)意義。

研究設(shè)計(jì)方案、預(yù)期結(jié)果:

1. 運(yùn)用PEST工具對(duì)天翼空間應(yīng)用商店進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,得出其戰(zhàn)略定位

2. 進(jìn)行三角形模型分析,設(shè)計(jì)出天翼空間差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

3. 從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)維度制定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施方案

所需條件和完成時(shí)間(附細(xì)化到三級(jí)目錄的論文綱要):

時(shí)間 完成任務(wù) 特別條件

3月10日 開(kāi)題報(bào)告

6月10日 中期檢查表

8月30日 論文初稿

9-10月 資格審查

10月 論文正稿

10月下旬 論文評(píng)審

11月中旬 論文答辯

(附:三級(jí)目錄)

1. 緒論

1.1選題背景

1.2研究?jī)?nèi)容

1.3研究思路

2. 天翼空間戰(zhàn)略定位

2.1政策環(huán)境分析

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.3社會(huì)環(huán)境分析

2.4技術(shù)環(huán)境分析

2.5天翼空間戰(zhàn)略定位

3. 天翼空間現(xiàn)狀

3.1天翼空間產(chǎn)品現(xiàn)狀

3.1.1產(chǎn)品平臺(tái)組合現(xiàn)狀

3.1.2商店提供應(yīng)用及內(nèi)容現(xiàn)狀

3.2天翼空間推廣現(xiàn)狀

3.2.1天翼空間渠道現(xiàn)狀

3.2.2天翼空間價(jià)格及促銷(xiāo)現(xiàn)狀

3.2.3天翼空間用戶(hù)發(fā)展量現(xiàn)狀

4. 制定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

4.1三角形分析模型

4.1.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4.1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.1.3企業(yè)自身分析

4.2制定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

5.差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施

5.1產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施

5.1.1平臺(tái)差異化

5.1.2商品差異化

5.2價(jià)格差異化戰(zhàn)略的實(shí)施

5.3渠道差異化戰(zhàn)略的實(shí)施

5.4促銷(xiāo)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施

6.結(jié)束語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè); 財(cái)務(wù)分析; 建議

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指利用利用網(wǎng)絡(luò)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程,即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成功,取決于其對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的適應(yīng)能力。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系緊密,因此對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析應(yīng)該與企業(yè)整體環(huán)境分析結(jié)合起來(lái), 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境在分析、預(yù)測(cè)的內(nèi)容方面也可以借鑒企業(yè)環(huán)境分析方法。在分析企業(yè)環(huán)境時(shí),應(yīng)針對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的與要求,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響的環(huán)境因素重點(diǎn)分析。

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面的實(shí)際情況。對(duì)于不同的企業(yè),其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異,由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ), 因此必須對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個(gè)全面的了解,才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)處和不足, 以結(jié)合外部環(huán)境機(jī)會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容:①組織管理方面:企業(yè)規(guī)模,管理隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)政策等。②人事方面:勞資關(guān)系、雇傭政策、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等。③營(yíng)銷(xiāo)方面:市場(chǎng)細(xì)分、定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、促銷(xiāo)策略等。④生產(chǎn)方面:原材料供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備狀況、技術(shù)水平、存貨控制、年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。⑤其他方面:企業(yè)歷史、收益狀況、關(guān)聯(lián)企業(yè)等。

常見(jiàn)的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括財(cái)務(wù)比率分析法、波士頓矩陣法、經(jīng)營(yíng)資源分析法等。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過(guò)于復(fù)雜,因此往往不能被很好地把握。對(duì)外部環(huán)境的分析一般來(lái)說(shuō)有確定分析范圍、檢測(cè)環(huán)境變化、預(yù)測(cè)和評(píng)估四個(gè)步驟。從目前中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,大都不會(huì)對(duì)一般外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,而只選擇若干項(xiàng)對(duì)企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來(lái)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)化了分析過(guò)程,分析中主要依靠中小企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境的直覺(jué)判斷, 因此難免會(huì)受到主觀因素的影響。中小企業(yè)外部環(huán)境分析主要內(nèi)容:①人口:人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經(jīng)濟(jì):經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律:環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、中小企業(yè)促進(jìn)法、國(guó)家的行業(yè)政策等。④社會(huì)與文化:公民素質(zhì)、消費(fèi)心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。⑤科學(xué)技術(shù):高新技術(shù)、工藝技術(shù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)境存在的問(wèn)題

1.基本信息建立的標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)均是獨(dú)立運(yùn)行,各自采用一套編碼,如果對(duì)諸如商品名稱(chēng)、供貨商、商品分類(lèi)等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護(hù),就會(huì)出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致,計(jì)算結(jié)果不相符的問(wèn)題。如兩個(gè)系統(tǒng)反映的結(jié)果各執(zhí)一詞,系統(tǒng)集成勢(shì)必困難。

2.兩個(gè)部分在規(guī)劃的廣度和強(qiáng)度上不一致,導(dǎo)致實(shí)際效果不理想。在構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)主要考慮業(yè)務(wù)流程是否通暢,操作是否方便,并能否及時(shí)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果等因素。因?yàn)闆](méi)有充分考慮財(cái)務(wù)控制的便捷、高效,給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)審核和對(duì)賬的不便,客觀上沒(méi)有減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,不利于財(cái)務(wù)職能由核算向精細(xì)管理轉(zhuǎn)移。如果是偏重財(cái)務(wù)核算,則在業(yè)務(wù)流層上可能會(huì)顯得不通暢,同樣也會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作不便。

3.監(jiān)管的滯后性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況,必須動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)成果,而財(cái)務(wù)要稽核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性,需對(duì)倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)時(shí)點(diǎn)認(rèn)同差異,業(yè)務(wù)不能及時(shí)與財(cái)務(wù)同步,加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分立運(yùn)行,客觀上容易造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不一致。例如在財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤時(shí),業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月的日常運(yùn)行,這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)就不能在當(dāng)期進(jìn)行變更和調(diào)整,如果財(cái)務(wù)仍沿用事后核算,更會(huì)因?yàn)榉从称髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及成果的速度降低而削弱對(duì)業(yè)務(wù)及時(shí)監(jiān)管。

4.維護(hù)的復(fù)雜性和建設(shè)的重復(fù)性,一些企業(yè)的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)選擇不同的產(chǎn)品,甚至是不同品牌的產(chǎn)品,這樣一來(lái)勢(shì)必造成對(duì)數(shù)據(jù)的設(shè)置、維護(hù)等工作量,在升級(jí)、替換等問(wèn)題上也難以很好解決,耗用企業(yè)更多的資源。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施環(huán)境的建議

為使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化廣泛運(yùn)用于中小企業(yè),提出如下建議。

1.真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞,業(yè)務(wù)單據(jù)無(wú)縫生成有關(guān)會(huì)計(jì)信息。進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)單據(jù)可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作解脫出來(lái),實(shí)現(xiàn)從“記帳財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。相對(duì)于大企業(yè)而言,中小企業(yè)較缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地,因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理顯得尤為重要。

2.對(duì)企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地分類(lèi)、處理、整理、分析,輔助企經(jīng)營(yíng)決策,最大限度地減少?zèng)Q策的隨意性。銷(xiāo)售模塊中,當(dāng)銷(xiāo)售出貨時(shí),在事先預(yù)設(shè)的權(quán)限、信用額度之下,業(yè)務(wù)部門(mén)出具銷(xiāo)售單,這筆業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)拋轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù),并依據(jù)相關(guān)報(bào)表,這樣財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地取得應(yīng)收賬款、銷(xiāo)售收入的有關(guān)信息,關(guān)注、催收欠款,降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)已經(jīng)能夠確定的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)出商品,銷(xiāo)售、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)三方的數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,一旦賬面數(shù)和實(shí)物數(shù)不等,很容易找到原因。

3.引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,提高實(shí)施能力。當(dāng)前中小企業(yè)不能開(kāi)展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買(mǎi)施能力。解決這個(gè)問(wèn)題,一方面靠人才引進(jìn),積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面,社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的管理研討班、培訓(xùn)班。逆勢(shì)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是一種體現(xiàn)逆向思維思想方法的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性不斷增強(qiáng),一般常規(guī)的政策選擇已經(jīng)不足以應(yīng)付超常規(guī)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),為了應(yīng)付各種經(jīng)濟(jì)因素的不確定性,最大限度地降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響,逆向政策選擇就成為一種被企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略安排。在全球性的金融危機(jī)之中,把逆周期政策的思想引入財(cái)務(wù)管理,且與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起,就形成了逆勢(shì)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)利用環(huán)境因素、變不利為有利、化危為機(jī)意義重大,它將使企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在短期內(nèi)得以迅速提升。

參考文獻(xiàn):

[1]孫建中.資本國(guó)際化運(yùn)營(yíng).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.

[2]仇保興.中小企業(yè)集群研究.復(fù)旦大學(xué)出版社,1999.

[3]金建棟:《民營(yíng)企業(yè)如何敲開(kāi)海外融資大門(mén)》,中華財(cái)會(huì)網(wǎng).

第4篇

【關(guān)鍵詞】 行業(yè)環(huán)境分析;內(nèi)容;方法;SCP分析模型

行業(yè)是由企業(yè)構(gòu)成的群體,它們的產(chǎn)品有著眾多相同的屬性,它們?yōu)闋?zhēng)取同樣一個(gè)買(mǎi)方群體而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間,是與企業(yè)關(guān)系最為直接、密切的外部環(huán)境,直接影響著企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),因此行業(yè)環(huán)境的分析對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要和關(guān)鍵的。通過(guò)分析行業(yè)態(tài)勢(shì),可以預(yù)測(cè)行業(yè)與獲利之間的關(guān)系以及未來(lái)獲利能力的變化;也可以了解行業(yè)投資回報(bào)能力,評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力;可以尋找利用機(jī)會(huì),緩解企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng);分析顧客需求,明確行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

一、行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容

行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)的確定、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為及行業(yè)關(guān)鍵成功因素等五個(gè)方面的分析內(nèi)容:

1、行業(yè)的確定

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)歸屬是行業(yè)環(huán)境分析的首要內(nèi)容,也是戰(zhàn)略選擇的前提。

2、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢(shì)分析

確定了企業(yè)所處行業(yè)后,要通過(guò)對(duì)這些或這個(gè)行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀相關(guān)資料的分析,了解行業(yè)演變過(guò)程中存在的機(jī)遇、威脅,對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

3、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中最重要的是要對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)(廠商集中度、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度、市場(chǎng)占有率、進(jìn)入壁壘大小等)、需求結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品差異化和多元化程度、產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率等)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)(行業(yè)內(nèi)縱向一體化程度)等結(jié)構(gòu)性要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

4、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為分析

對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析后,還要對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)歷史上和當(dāng)前的策略、行動(dòng)以及應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)等行為模式進(jìn)行深入分析。尤其是處于同一戰(zhàn)略群體中的企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為是分析的重點(diǎn),它們的戰(zhàn)略博弈過(guò)程體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)及行為模式。

5、行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析

在行業(yè)歷史和趨勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上,要總結(jié)出企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的條件,即對(duì)行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析。

二、行業(yè)環(huán)境分析方法

行業(yè)環(huán)境分析主要采用SCP分析和行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析兩種方法。

1、SCP分析法

SCP分析是一種產(chǎn)業(yè)組織分析方法,也是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析的基本方法,主要用于對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析。S代表著結(jié)構(gòu)(Structure),C代表行為(Conduct),P代表績(jī)效(Performance)。結(jié)構(gòu)是指行業(yè)結(jié)構(gòu),以行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、產(chǎn)品的異質(zhì)性以及進(jìn)入和退出行業(yè)的成本為衡量標(biāo)準(zhǔn);行為指行業(yè)中具體的企業(yè)活動(dòng),包括價(jià)格接受、產(chǎn)品差異化、串謀和利用市場(chǎng)勢(shì)力等;績(jī)效指企業(yè)的績(jī)效水平。

SCP分析模型:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化——企業(yè)行為的變化——企業(yè)績(jī)效的變化。

SCP模型分析在行業(yè)或者企業(yè)受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)等外部沖擊時(shí),可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。

行業(yè)結(jié)構(gòu)(S)主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響,包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷(xiāo)模型的變化等。

企業(yè)行為(C)主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,有可能采取的應(yīng)對(duì)措施,包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效(P)主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)。

從SCP模型可知,一方面企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)特性限定了企業(yè)所面臨的選擇和約束的范圍,并最終對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響;另一方面,行業(yè)中企業(yè)的行為和績(jī)效水平又對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響,并使行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。此外,外部的沖擊也會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行SCP分析時(shí),通過(guò)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)中供給、需求和行業(yè)鏈的分析,對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化做出評(píng)估;通過(guò)對(duì)行業(yè)中各戰(zhàn)略群組企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、容量變化、垂直整合情況和內(nèi)部效率分析,對(duì)它們的行為做出評(píng)估;通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略群組企業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)、人員等方面的分析,對(duì)績(jī)效水平做出評(píng)估。經(jīng)過(guò)上述評(píng)估過(guò)程,將會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀有一個(gè)基本判斷,但還需要考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、各戰(zhàn)略群組企業(yè)行為、績(jī)效水平以及與外部沖擊間的相互影響和作用,再對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來(lái)變化、戰(zhàn)略群組企業(yè)未來(lái)的行為變化和績(jī)效水平的變化做出動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析法

丹尼爾(Danie1)于1961年首次提出關(guān)鍵成功因素法可作為確定決策者信息需求的方法,他認(rèn)為任何組織都有一些特定的因素對(duì)其獲得成功非常重要,如果同這些因素相關(guān)的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的話(huà),組織將失敗。

行業(yè)關(guān)鍵成功要素指的是對(duì)企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素,是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以通過(guò)判別矩陣的方法定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素,然后設(shè)計(jì)出行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析表。首先要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別所有的成功因素,主要是分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素;然后確定關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不相同。即使是處于同一行業(yè)的不同企業(yè),由于各自所處的外部環(huán)境的差異和內(nèi)部條件的不同,其關(guān)鍵成功因素也不盡相同;最后明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

其具體操作過(guò)程是采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)要素進(jìn)行打分,一般采用兩兩比較的方式,如果A要素比B要素重要?jiǎng)t打2分,同樣重要打1分,不重要打0分。在對(duì)矩陣中所有格子打分后,橫向加總,以此進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般權(quán)重最高的要素就成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張蔚,韓鈺.行業(yè)分析的理論和方法初探[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào),2000.7(2).

第5篇

所謂管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化,指的是管理會(huì)計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略化角度出發(fā),關(guān)注企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配和利用,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何在市場(chǎng)中得到提高,從而達(dá)到輔助企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先更注重企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資;其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)全面綜合的管理。除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也重視人力資源等企業(yè)其他管理活動(dòng);第三,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信更加的多樣化,包括成本費(fèi)用等成本信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、企業(yè)績(jī)效信息等,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供多角度的分析。

(一)管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化基礎(chǔ)內(nèi)涵

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,從而確定出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境分析固然可以為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo),同時(shí)也是存在著風(fēng)險(xiǎn)的。這就要求企業(yè)在做好環(huán)境分析的同時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,接受環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。2.戰(zhàn)略決策分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局出發(fā),在充分考慮各項(xiàng)成本的前提下,以實(shí)現(xiàn)最大贏利為目的,把決策方案分析得更科學(xué)更合理,制定出最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好效益的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策。3.編制平衡計(jì)分卡。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策同步性,不使戰(zhàn)略決策停留在紙面上而不能執(zhí)行,最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡。4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略立場(chǎng)來(lái)看,企業(yè)要具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力必須能及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的估量。這樣才能滿(mǎn)足顧客的需求,使得企業(yè)的組織體系合理化。在這樣的形式下,企業(yè)的管理者就要想盡一切辦法使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,取得優(yōu)勢(shì)權(quán)。最直接最簡(jiǎn)單的辦法就是摒棄傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法,實(shí)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。

(二)管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)需要遵循的原則

1.繼承性原則。隨著時(shí)代的發(fā)展,市場(chǎng)的變化,我們?cè)趥鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新,把其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行繼承,對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行管理和改造,在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系,這是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展。2.邏輯性原則。管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略體系內(nèi)容是我們從不同的方面進(jìn)行構(gòu)建所產(chǎn)生的,盡管角度不同方法不一致,但是遵循的原理是一樣的,即符合構(gòu)建的邏輯性。只有在邏輯性的指導(dǎo)下,做到一切從實(shí)際出發(fā),才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的科學(xué)緊湊有序,有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系不是孤立的局部的,它應(yīng)該是一個(gè)完整的全面的戰(zhàn)略體系。在構(gòu)建時(shí)那種孤立片面的原則是不能堅(jiān)持的,只有隨著時(shí)代的變化而構(gòu)建,才能建立完整的管理會(huì)計(jì)體系,這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高,企業(yè)才能在市場(chǎng)立于不敗之地。

二、總結(jié)

第6篇

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問(wèn)題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程,從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了探索與分析,希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣,而依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程,則主要可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個(gè)方面,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境,并對(duì)影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行了解和掌握的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性,均會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理工作產(chǎn)生重要的影響,因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,最為首要的關(guān)鍵點(diǎn)即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題。

而在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題中,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響,企業(yè)能否明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均與此密切相關(guān)。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)大的方面,而且企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進(jìn)一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)主要的方面。所以,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí),也應(yīng)從上述的幾點(diǎn)入手。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過(guò)程中,與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多,而從宏觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō),主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素;從微觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō),則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次,是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析,所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和實(shí)施的內(nèi)部因素,其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容,在具體分析的過(guò)程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

在做好了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后,就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略?xún)?nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),也就是需要進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個(gè)方面的工作內(nèi)容,能否通過(guò)這些工作使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中,是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

而在這其中,企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作,又是重中之重,其不但是實(shí)現(xiàn)資本成本耗費(fèi)控制和價(jià)值創(chuàng)造的前提,還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與企業(yè)之間的有效連接、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作中,最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算?;谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算,是運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念,在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上,對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控和分配,以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。將基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升,有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成效進(jìn)行科學(xué)的判斷和評(píng)測(cè),并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)的反饋信息不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行修正和完善,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作中,最為常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo),但是這種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評(píng)價(jià)方式,是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評(píng)價(jià),無(wú)法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問(wèn)題,從而不利于評(píng)價(jià)功能的發(fā)揮。因此,要改變這個(gè)問(wèn)題,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性,就要注意選擇動(dòng)態(tài)的、全面的、過(guò)程性的評(píng)價(jià)方式。例如:可以根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想,構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系,以確保評(píng)價(jià)工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合,確保評(píng)價(jià)工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn):

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第7篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 環(huán)境分析

一、人力資源戰(zhàn)略概述

從不同的角度,人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡(jiǎn)單的說(shuō),人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個(gè)企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。

如果從企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理過(guò)程出發(fā),人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)目標(biāo),從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。”

二、環(huán)境分析介紹

(一)環(huán)境分析的意義

環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進(jìn)行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,更為重要的是考察并獲取有可能對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息,它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多,在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí),必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,找出其中的關(guān)鍵性因素,進(jìn)行針對(duì)性的分析。

(二)環(huán)境分析的內(nèi)容

1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素

人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括:政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期、人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r四大組成部分。

2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素

在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素,把握這些要素的相關(guān)性,以提高人力資源戰(zhàn)略的針對(duì)性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。

三、貴州茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析

(一)外部環(huán)境因素分析

1.政治法律環(huán)境

國(guó)家“十一五”規(guī)劃中對(duì)釀酒行業(yè)的政策是重點(diǎn)發(fā)展葡萄酒、水果酒,積極發(fā)展黃酒,穩(wěn)步發(fā)展啤酒,控制白酒總量?!笆濉睂?duì)釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見(jiàn),白酒行業(yè)在國(guó)家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減,這與近年來(lái)我國(guó)白酒行業(yè)的過(guò)度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國(guó)家政策也對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)造成了相應(yīng)影響,促使其嘗試進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。

同時(shí),近期“禁酒令”的出臺(tái),使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺(tái)酒更是被定性為奢侈品,在銷(xiāo)量、價(jià)格上都大打折扣。在政策的影響下,茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展受到了不利影響,也將影響其人力資源戰(zhàn)略。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期

總體來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在持續(xù)發(fā)展時(shí)期,居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)酒的需求不斷增加,長(zhǎng)期而言是利于貴州茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展的。

然而就目前而言,由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩,短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣。經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致了居民消費(fèi)減少,也減少了對(duì)茅臺(tái)酒的消費(fèi)需求。所以總的來(lái)說(shuō),茅臺(tái)酒的市場(chǎng)需求呈穩(wěn)步上升趨勢(shì),而現(xiàn)階段稍有回落。

3.人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平

從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和茅臺(tái)自身特點(diǎn)來(lái)看,茅臺(tái)集團(tuán)的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因?yàn)槊┡_(tái)酒的釀造需要獨(dú)特的氣候、水質(zhì)等條件,決定了其不能夠通過(guò)異地建廠等方式擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致了茅臺(tái)集團(tuán)的員工需求較為穩(wěn)定,同時(shí)我國(guó)釀酒、管理、營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)人才的供給也相對(duì)穩(wěn)定。平衡的人力資源供求,是影響茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。

4.科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r

改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)釀酒科技取得了進(jìn)步,釀酒、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)提升人員素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。

同時(shí),由于茅臺(tái)酒的不可復(fù)制性,使得企業(yè)的人員需求相對(duì)穩(wěn)定,因而茅臺(tái)集團(tuán)更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。

(二)內(nèi)部環(huán)境因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略

在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠(yuǎn),國(guó)酒永恒”的愿景引領(lǐng)下,根據(jù)公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向,茅臺(tái)集團(tuán)建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),以“國(guó)酒茅臺(tái)”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略,并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響,并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行制定。

2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

以貴州茅臺(tái)股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例,其顯著特點(diǎn)是突出釀酒及技術(shù)部門(mén)的重要性,將技術(shù)部門(mén)放在非常重要的地位。貴州茅臺(tái)集團(tuán)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu),對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。

3.企業(yè)的人員狀況

貴州茅臺(tái)集團(tuán)的管理層人員以本科學(xué)歷居多,此外還有部分為高中以及碩士學(xué)歷。在年齡結(jié)構(gòu)上,由于釀酒需要經(jīng)驗(yàn)的積累,故其技術(shù)人員年齡偏大,缺少年輕血液。同時(shí),其技術(shù)性職位設(shè)置詳細(xì),專(zhuān)業(yè)人士占大部分。

4.資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況

截止2013年半年報(bào)的數(shù)據(jù),貴州茅臺(tái)總資產(chǎn)大約397億,當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為132.6億,扣除營(yíng)業(yè)成本、稅費(fèi)等凈利潤(rùn)大概為73.49億元,其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。

雄厚的資本和良好的財(cái)務(wù)狀況,使得其能夠加大人力資源投資,以更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利計(jì)劃吸引高素質(zhì)人才,并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

綜合以上分析,我們可以總結(jié)得出,人力資源戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用,而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮并分析的首要因素組成。

參考文獻(xiàn):

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