時(shí)間：2024-03-15 10:40:50
序論：在您撰寫(xiě)會(huì)計(jì)核算基本工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
堅(jiān)持“以人為本”抓好會(huì)計(jì)集中核算工作
人是生產(chǎn)力的第一要素，也是做好各項(xiàng)工作的根本。會(huì)計(jì)核算中心成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，十分注重人的潛能的充分發(fā)揮，并把這一思想貫穿于選人、塑人、用人等各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算工作健康開(kāi)展。我們的具體做法是：
一、以公正的方式選調(diào)人。會(huì)計(jì)核算中心籌建伊始，我們即將選調(diào)工作人員當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。20__年元月初，會(huì)同人事局精心研究選調(diào)方案，在__報(bào)、__電視臺(tái)公開(kāi)招考公告，并會(huì)同人事局、監(jiān)察局精心組織安排，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查，嚴(yán)密的考試、體檢、考核，層層把關(guān)，面向市直和區(qū)直行政事業(yè)單位公開(kāi)選調(diào)了13人，并在春節(jié)上班伊始，開(kāi)展了為期15天崗前業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使選調(diào)人員盡快進(jìn)入角色。
二、以良好的環(huán)境熏陶人。為使中心的工作人員在緊張工作中身心得到愉悅，我們盡可能創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境：首先是加強(qiáng)硬件建設(shè)，在資金偏緊的情況下，按照簡(jiǎn)潔、明快、大方的原則對(duì)辦公大廳進(jìn)行了必要的裝修，配備了大功率空調(diào)，添置了盆景等；為減輕職工的工作負(fù)荷，配備了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；為解決職工后顧之憂(yōu)，保持大廳良好的工作秩序，建立了中心兒童活動(dòng)室；其次是實(shí)行衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)外整潔；第三，加強(qiáng)職工的思想政治工作，對(duì)其思想中暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)予以疏導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。目前中心的職工都能以誠(chéng)相待，形成既團(tuán)結(jié)緊張，又嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
三、以有效的宣傳引導(dǎo)人。會(huì)計(jì)集中核算工作是一項(xiàng)全新的工作，涉及到單位利益的調(diào)整，社會(huì)的認(rèn)識(shí)和理解有一個(gè)過(guò)程，觀念的轉(zhuǎn)變也有一個(gè)過(guò)程。為使各單位思想盡快統(tǒng)一到公共支出改革大局上來(lái)，營(yíng)造人人關(guān)心支持改革的氛圍，我們開(kāi)展了多形式、多渠道、全方位的宣傳活動(dòng)。一是充分利用報(bào)刊、電視等媒體廣泛深入宣傳，做到了“報(bào)刊有文章、廣播有聲音、電視有圖像”；二是多次召開(kāi)由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)辦員參加的座談會(huì)，研究解決會(huì)計(jì)集中核算中的問(wèn)題，共商解決問(wèn)題的對(duì)策；三是創(chuàng)辦《會(huì)計(jì)集中核算信息》專(zhuān)刊，印發(fā)宣傳冊(cè)，對(duì)社會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行釋疑解惑。通過(guò)廣泛宣傳，各單位對(duì)公共財(cái)政支出改革的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，理解支持配合會(huì)計(jì)集中核算工作的程度逐步提高。
四、以嚴(yán)密的制度約束人。會(huì)計(jì)集中核算工作必須有章可循，有規(guī)可依。為使會(huì)計(jì)集中核算工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，我們立足高起點(diǎn)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好建章立制工作，先后研究出臺(tái)了《__市直會(huì)計(jì)集中核算暫行辦法》以及與之配套的資金管理操作規(guī)程、備用金管理暫行辦法、原始憑證規(guī)范化管理暫行規(guī)定等，制訂了二十三個(gè)內(nèi)部管理制度，涵蓋了工作的方方面面，做到工作涉及到哪里，制度就覆蓋到哪里，工作進(jìn)展到哪一步，制度就規(guī)范到哪一步。并特別注重制度的檢查落實(shí)。做到三個(gè)到位，一是目標(biāo)責(zé)任到位，提高責(zé)任心；二是協(xié)調(diào)配合到位，調(diào)動(dòng)積極性；三是監(jiān)督檢查到位，強(qiáng)化約束力。確保制度得到有效貫徹執(zhí)行.文秘站版權(quán)所有
五、以創(chuàng)新的機(jī)制激勵(lì)人。為激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)熱情，我們建立了一套嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。是制訂了嚴(yán)格的考核辦法，量化考核目標(biāo)100項(xiàng)，內(nèi)容包括安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)技能、廉政建設(shè)等十三個(gè)方面，并將考核結(jié)果與職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是開(kāi)展以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，實(shí)行分級(jí)考核、交叉考核，確保競(jìng)賽結(jié)果的公正性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
人是生產(chǎn)力的第一要素，也是做好各項(xiàng)工作的根本。會(huì)計(jì)核算中心成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，十分注重人的潛能的充分發(fā)揮，并把這一思想貫穿于選人、塑人、用人等各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算工作健康開(kāi)展。我們的具體做法是：
一、以公正的方式選調(diào)人。會(huì)計(jì)核算中心籌建伊始，我們即將選調(diào)工作人員當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。2002年元月初，會(huì)同人事局精心研究選調(diào)方案，在xx報(bào)、xx電視臺(tái)公開(kāi)招考公告，并會(huì)同人事局、監(jiān)察局精心組織安排，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查，嚴(yán)密的考試、體檢、考核，層層把關(guān)，面向市直和區(qū)直行政事業(yè)單位公開(kāi)選調(diào)了13人，并在春節(jié)上班伊始，開(kāi)展了為期15天崗前業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使選調(diào)人員盡快進(jìn)入角色。
二、以良好的環(huán)境熏陶人。為使中心的工作人員在緊張工作中身心得到愉悅，我們盡可能創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境：首先是加強(qiáng)硬件建設(shè)，在資金偏緊的情況下，按照簡(jiǎn)潔、明快、大方的原則對(duì)辦公大廳進(jìn)行了必要的裝修，配備了大功率空調(diào)，添置了盆景等；為減輕職工的工作負(fù)荷，配備了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；為解決職工后顧之憂(yōu)，保持大廳良好的工作秩序，建立了中心兒童活動(dòng)室；其次是實(shí)行衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)外整潔；第三，加強(qiáng)職工的思想政治工作，對(duì)其思想中暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)予以疏導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。目前中心的職工都能以誠(chéng)相待，形成既團(tuán)結(jié)緊張，又嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
三、以有效的宣傳引導(dǎo)人。會(huì)計(jì)集中核算工作是一項(xiàng)全新的工作，涉及到單位利益的調(diào)整，社會(huì)的認(rèn)識(shí)和理解有一個(gè)過(guò)程，觀念的轉(zhuǎn)變也有一個(gè)過(guò)程。為使各單位思想盡快統(tǒng)一到公共支出改革大局上來(lái)，營(yíng)造人人關(guān)心支持改革的氛圍，我們開(kāi)展了多形式、多渠道、全方位的宣傳活動(dòng)。一是充分利用報(bào)刊、電視等媒體廣泛深入宣傳，做到了“報(bào)刊有文章、廣播有聲音、電視有圖像”；二是多次召開(kāi)由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)辦員參加的座談會(huì)，研究解決會(huì)計(jì)集中核算中的問(wèn)題，共商解決問(wèn)題的對(duì)策；三是創(chuàng)辦《會(huì)計(jì)集中核算信息》專(zhuān)刊，印發(fā)宣傳冊(cè)，對(duì)社會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行釋疑解惑。通過(guò)廣泛宣傳，各單位對(duì)公共財(cái)政支出改革的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，理解支持配合會(huì)計(jì)集中核算工作的程度逐步提高。
四、以嚴(yán)密的制度約束人。會(huì)計(jì)集中核算工作必須有章可循，有規(guī)可依。為使會(huì)計(jì)集中核算工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，我們立足高起點(diǎn)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好建章立制工作，先后研究出臺(tái)了《xx市直會(huì)計(jì)集中核算暫行辦法》以及與之配套的資金管理操作規(guī)程、備用金管理暫行辦法、原始憑證規(guī)范化管理暫行規(guī)定等，制訂了二十三個(gè)內(nèi)部管理制度，涵蓋了工作的方方面面，做到工作涉及到哪里，制度就覆蓋到哪里，工作進(jìn)展到哪一步，制度就規(guī)范到哪一步。并特別注重制度的檢查落實(shí)。做到三個(gè)到位，一是目標(biāo)責(zé)任到位，提高責(zé)任心；二是協(xié)調(diào)配合到位，調(diào)動(dòng)積極性；三是監(jiān)督檢查到位，強(qiáng)化約束力。確保制度得到有效貫徹執(zhí)行.版權(quán)所有
五、以創(chuàng)新的機(jī)制激勵(lì)人。為激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)熱情，我們建立了一套嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。是制訂了嚴(yán)格的考核辦法，量化考核目標(biāo)100項(xiàng)，內(nèi)容包括安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)技能、廉政建設(shè)等十三個(gè)方面，并將考核結(jié)果與職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是開(kāi)展以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，實(shí)行分級(jí)考核、交叉考核，確保競(jìng)賽結(jié)果的公正性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02
前言
建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)施工企業(yè)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從中能夠看出，二者在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要所用，對(duì)此有效管理，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、相關(guān)概念介紹
1.會(huì)計(jì)核算
所謂會(huì)計(jì)核算，指的是施工企業(yè)針對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目活動(dòng)，在特定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的成本計(jì)算，以及實(shí)際花費(fèi)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以此分析施工企業(yè)的利潤(rùn)情況和費(fèi)用支出情況。會(huì)計(jì)核算在工程項(xiàng)目的成本管理中占有核心地位，同時(shí)發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。
2.財(cái)務(wù)成本管理
從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它主要針對(duì)資金獲取以及使用進(jìn)行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配以及資金融通。
財(cái)務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行特定范圍的成本限制，核算工程項(xiàng)目管理以及決策需要的成本，該定義又有項(xiàng)目成本之稱(chēng)。具體指工程施工中材料費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械施工費(fèi)用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過(guò)程中，花費(fèi)的一切資金費(fèi)用，在實(shí)際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。
二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題
1.管理方式陳舊
由于工程項(xiàng)目中管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本的過(guò)程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個(gè)施工部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強(qiáng)交流和溝通，對(duì)于潛在的或者正在發(fā)生的施工問(wèn)題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨(dú)立決定和處理。與此同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿(mǎn)足實(shí)際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計(jì)算機(jī)設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進(jìn)技術(shù)未能在施工計(jì)劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進(jìn)程[2]。
2.管理控制力度弱化
首先，成本開(kāi)支控制力度弱化。部分工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)能夠達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，對(duì)成本開(kāi)支的約束力會(huì)漸漸放松，費(fèi)用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項(xiàng)目在短期內(nèi)未能及時(shí)掌握施工進(jìn)度和結(jié)算時(shí)，結(jié)算周期延長(zhǎng)后會(huì)導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強(qiáng)。自由更改核算時(shí)間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。
3.管理程序混亂
工程項(xiàng)目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開(kāi)支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進(jìn)而導(dǎo)致大部分項(xiàng)目承包形式大于過(guò)程，費(fèi)用開(kāi)支約束性較弱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、企業(yè)虧損[3]。
三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的意義
一方面，符合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)體系也在逐漸完善，尤其是我國(guó)加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進(jìn)技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會(huì)背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸規(guī)范。目前，我國(guó)大部分施工項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點(diǎn)以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國(guó)工程項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效管理及會(huì)計(jì)核算、有效管理財(cái)務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)[4]。
另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中科學(xué)管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對(duì)該信息有序管理?，F(xiàn)如今，我國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美過(guò)度，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從粗放型過(guò)度到集約型，管理重點(diǎn)從內(nèi)部過(guò)度到市場(chǎng)外部，以此提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會(huì)計(jì)核算工作，充分l揮信息資源的特點(diǎn)，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展順利進(jìn)行。
四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目以?xún)?yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)成本能夠隨上述因素真實(shí)反映，從中能夠看出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心。二者在工程項(xiàng)目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。
1.成本預(yù)算、計(jì)算的重要來(lái)源
工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前，成本管理工作已經(jīng)展開(kāi)了，會(huì)計(jì)核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠?yàn)槌杀竟芾淼於ɑA(chǔ)，提供管理保障，促進(jìn)管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會(huì)計(jì)核算還能在管理財(cái)務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財(cái)務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2.成本分析、考核的重要依據(jù)
財(cái)務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會(huì)計(jì)核算，為了檢驗(yàn)決策是否正確，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時(shí)監(jiān)督能夠促進(jìn)成本目的順利完成。會(huì)計(jì)核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。財(cái)務(wù)成本管理能夠在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效果和效率進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。
3.有利于提高施工水平和效率
工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟(jì)效益，管理成本和經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車(chē)某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場(chǎng)變化發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會(huì)在日常生活中豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身專(zhuān)業(yè)技能、借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中提高建筑材料的使用價(jià)值，促進(jìn)材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升工作人員對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還會(huì)精確會(huì)計(jì)核算結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理流程，減少工程項(xiàng)目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展[7]。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目中優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計(jì)算提供來(lái)源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的步伐。
參考文獻(xiàn)：
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[2]呂?；?淺析會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：124.
[3]劉蘭.工程會(huì)計(jì)如何做好工程核算和成本控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（09）：93-94.
[4]龐力.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型拓展初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（04）：83+89.
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1、增強(qiáng)管理意識(shí)
若想改善新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作中的種種問(wèn)題，提高其核算效率，首先需要醫(yī)院增強(qiáng)對(duì)成本核算工作的管理意識(shí)。醫(yī)院必須要以一個(gè)端正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)看待成本核算工作，要明白成本核算工作對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，以及應(yīng)當(dāng)盡量將成本核算工作納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系當(dāng)中，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高成本核算工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、提高人員素質(zhì)
人力資源是社會(huì)的第一資源，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)管理人員之時(shí)，應(yīng)當(dāng)要優(yōu)先選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，而對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，則應(yīng)當(dāng)要加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，使其在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)當(dāng)要積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)、總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高自己的工作能力和創(chuàng)新能力，力求達(dá)到更高的工作效率及實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)。
3、更新管理模式
隨著近年來(lái)自動(dòng)化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現(xiàn)代化的醫(yī)院，必須要想方設(shè)法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進(jìn)的自動(dòng)化辦公技術(shù)來(lái)提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫(yī)院可以利用自動(dòng)化辦公技術(shù)并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建一套專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理自動(dòng)化軟件體系，從而方便醫(yī)院的成本核算部門(mén)及財(cái)務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再者，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)入、運(yùn)輸、入庫(kù)、調(diào)用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。
二、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 工作過(guò)程 教學(xué)模式 教學(xué)改革
一、《成本會(huì)計(jì)》課程簡(jiǎn)介
作為我校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的必修課，《成本會(huì)計(jì)》課程是一門(mén)集知識(shí)、技能、技巧為一體的專(zhuān)業(yè)課，通過(guò)該課程的教學(xué)，能使學(xué)生較全面地了解和掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本技能。但對(duì)于中專(zhuān)學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想在有限的時(shí)間內(nèi)掌握所有內(nèi)容，特別是成本計(jì)算方法困難是很大的。同時(shí)在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中也存在不少問(wèn)題：
（一）教學(xué)手段單一乏味，影響教學(xué)效果
當(dāng)前，教學(xué)過(guò)程中教學(xué)手段大多數(shù)還是停留在黑板加粉筆，這種教學(xué)手段無(wú)法適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中圖表多、計(jì)算過(guò)程長(zhǎng)的教學(xué)需要。成本會(huì)計(jì)內(nèi)容組成有特殊的地方，從要素費(fèi)用分配到成本計(jì)算方法等，涉及到的公式、圖表數(shù)量很多，教師講課很不方便。由于表格的理解沒(méi)有文字理解直接，而教師又受到課時(shí)、黑板等傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制，不可能將所有表格在黑板上一一講解，只能解釋數(shù)據(jù)在表格中的關(guān)系，學(xué)生昕起來(lái)乏味，沒(méi)有興趣，教學(xué)效果不佳，影響了教學(xué)質(zhì)量。
（二）教學(xué)缺乏實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
以往采用“傳統(tǒng)的以教師為中心”的單向式、灌輸式教學(xué)方法，欠缺實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)生缺乏對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)的直觀了解和認(rèn)識(shí)，勢(shì)必影響學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和靈活應(yīng)用。影響他們對(duì)成本會(huì)計(jì)工作程序和方法的掌握。單純的理論講授方式強(qiáng)調(diào)成本核算過(guò)程中各費(fèi)用的具體分配方法，沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)很難將各費(fèi)用分配方法的一些要點(diǎn)整合起來(lái)，形成完整的成本計(jì)算方法加以運(yùn)用。所以，學(xué)生難以對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行整體靈活運(yùn)用。
二、教學(xué)模式設(shè)計(jì)
為了改變這種現(xiàn)狀，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)能力，本人結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，決心進(jìn)行教學(xué)改革：
首先，為了獲得《成本會(huì)計(jì)》課程改革更多的實(shí)用信息資料，使課程教學(xué)改革工作順利進(jìn)行，本人利用寒暑假進(jìn)行了廣泛的社會(huì)調(diào)研，走訪(fǎng)了邢鋼有限責(zé)任公司、中煤四處、平鄉(xiāng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸公司等多家企業(yè)，重點(diǎn)了解了企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作，包括企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和會(huì)計(jì)人員分工，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、成本會(huì)計(jì)工作流程、成本核算程序、成本計(jì)算方法等。從而更加明確了成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革方向：中職的《成本會(huì)計(jì)》課程應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生成本核算職業(yè)能力為重點(diǎn)，基于成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程，設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、完成職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
然后，在深入研究《成本會(huì)計(jì)》課程特點(diǎn)及制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)際工作過(guò)程和任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索出一種“基于工作過(guò)程的項(xiàng)目導(dǎo)向，教學(xué)做一體化”的教學(xué)模式，即：針對(duì)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作過(guò)程，設(shè)計(jì)一整套模擬真實(shí)的鑄造企業(yè)的成本核算實(shí)訓(xùn)資料，對(duì)各任務(wù)內(nèi)容的知識(shí)、能力、職業(yè)道德素質(zhì)提出要求，融“教、學(xué)、做”為一體，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)。
具體設(shè)計(jì)圖示如下：
序號(hào) 成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容 成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)
1 成本核算對(duì)象的確定，劃分各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限 企業(yè)生產(chǎn)流程、成本核算程序、要求的認(rèn)識(shí)并建賬
2 歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用 學(xué)會(huì)使用各種憑證，應(yīng)用各種分配方法
3 將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 學(xué)會(huì)各種分配方法并靈活運(yùn)用
4 計(jì)算完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本 學(xué)會(huì)三種基本產(chǎn)品成本計(jì)算方法
5 編制成本報(bào)表并進(jìn)行分析 學(xué)會(huì)成本報(bào)表的編制和分析
以模擬鑄造公司的成本核算工作過(guò)程貫穿于任務(wù)式教學(xué)中，為學(xué)生提供體驗(yàn)完整工作過(guò)程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境和解決綜合問(wèn)題的能力。在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生需組成團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)任務(wù)，充分鍛煉實(shí)際動(dòng)手及協(xié)調(diào)的能力，有助于掌握真實(shí)技能、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
教學(xué)中運(yùn)用多媒體教學(xué)，通過(guò)多媒體教學(xué)的應(yīng)用對(duì)成本會(huì)計(jì)中的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程、特點(diǎn)、成本計(jì)算的基礎(chǔ)資料及各種表格進(jìn)行演示，比如，鑄造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程視頻，邢鋼煉鋼、高線(xiàn)的生產(chǎn)流程等，使抽象的理論轉(zhuǎn)化為形象的“有形物”，把教學(xué)內(nèi)容通過(guò)多媒體信息(文字、圖象、聲音、動(dòng)畫(huà)、視頻等)有機(jī)集成并顯示在屏幕上，能使學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)工藝過(guò)程和成本計(jì)算的全過(guò)程，使學(xué)生在成本計(jì)算方法學(xué)習(xí)之前能初步了解什么樣生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，采用什么樣生產(chǎn)工藝過(guò)程，應(yīng)用什么樣的成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。這樣可以改變過(guò)去單一的教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。轉(zhuǎn)貼于
三、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
（一）教學(xué)內(nèi)容選取
按照完成制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作任務(wù)所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本核算過(guò)程選取教學(xué)內(nèi)容。因此，對(duì)本課程的教學(xué)內(nèi)容在教材基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的整合。具體做法是：
1、選取有代表性的內(nèi)容。如簡(jiǎn)化要素費(fèi)用中的“包裝物”與“低值易耗品”的核算，重點(diǎn)進(jìn)行材料費(fèi)用的歸集和分配；
2、增加能夠提升崗位業(yè)務(wù)判斷能力和后續(xù)學(xué)習(xí)能力的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。如在成本會(huì)計(jì)基本理論中增加企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的認(rèn)知、“不同企業(yè)成本核算方法的選擇設(shè)計(jì)”等內(nèi)容；
3、刪除在《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等課程中講述的內(nèi)容。如：變動(dòng)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法、其他行業(yè)成本核算等。
為此，我們將《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容設(shè)置為五個(gè)教學(xué)項(xiàng)目： 任務(wù)一：成本會(huì)計(jì)工作的基本認(rèn)知； 任務(wù)二：要素費(fèi)用的歸集與分配； 任務(wù)三：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配； 任務(wù)四：產(chǎn)品成本計(jì)算方法； 任務(wù)五：成本報(bào)表編制與分析。
同時(shí)，由于本課程所講述的內(nèi)容也是各種會(huì)計(jì)考試的考核內(nèi)容，比如會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的初級(jí)與中級(jí)考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，因此，該課程也為學(xué)生未來(lái)職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的適用性。
（二）課程內(nèi)容組織
1.以真實(shí)的工作過(guò)程與任務(wù)為依據(jù)整合、序化教學(xué)內(nèi)容。
為突出培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，使學(xué)生能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)崗位工作過(guò)程與任務(wù)來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容：即各種要素費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配產(chǎn)品成本的計(jì)算報(bào)表的編制與分析。
2.采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)方式，將每一項(xiàng)目基本理論、知識(shí)、方法的講授與分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)融合進(jìn)行，具體組織如下：
（1）理論教學(xué)與分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的組織
內(nèi)容組織：改變傳統(tǒng)的先理論講授，再實(shí)際操作的做法，將成本會(huì)計(jì)基本理論、知識(shí)、方法盡可能融在成本會(huì)計(jì)分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)中講授。具體做法是：①依據(jù)各項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)多項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)；②每個(gè)任務(wù)下設(shè)四個(gè)崗位，依次是：根據(jù)原始憑證分析數(shù)據(jù)并計(jì)算數(shù)據(jù)審核并填制原始憑證填制并審核記賬憑證登記賬簿，由四名學(xué)生組成一個(gè)小組，分別完成；③在各個(gè)崗位的技能實(shí)訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)訓(xùn)出現(xiàn)困難時(shí)，教師再適時(shí)引導(dǎo)出相關(guān)理論、知識(shí)和方法，并進(jìn)行講授。學(xué)生掌握后，再繼續(xù)實(shí)訓(xùn)。
實(shí)訓(xùn)中，為了能夠全面掌握各項(xiàng)技能，學(xué)生崗位進(jìn)行適時(shí)地輪換，使每個(gè)學(xué)生都能完成四個(gè)崗位的操作。
（2）綜合實(shí)訓(xùn)組織
綜合實(shí)訓(xùn)包括品種法、簡(jiǎn)化的分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、和分類(lèi)法五個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都分別包括要素費(fèi)用的核算、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本計(jì)算、各種賬簿登記和成本報(bào)表編制等任務(wù)。每個(gè)學(xué)生必須在教師的指導(dǎo)下了解每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容及實(shí)訓(xùn)要求，找到各項(xiàng)目中每個(gè)任務(wù)的解決方法和思路，獨(dú)立完成項(xiàng)目中所有任務(wù)的實(shí)訓(xùn)操作。
四、課程考核方式設(shè)計(jì)
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 工作過(guò)程 教學(xué)模式 教學(xué)改革
一、《成本會(huì)計(jì)》課程簡(jiǎn)介
作為我校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的必修課，《成本會(huì)計(jì)》課程是一門(mén)集知識(shí)、技能、技巧為一體的專(zhuān)業(yè)課，通過(guò)該課程的教學(xué)，能使學(xué)生較全面地了解和掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本技能。但對(duì)于中專(zhuān)學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想在有限的時(shí)間內(nèi)掌握所有內(nèi)容，特別是成本計(jì)算方法困難是很大的。同時(shí)在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中也存在不少問(wèn)題：
（一）教學(xué)手段單一乏味，影響教學(xué)效果
當(dāng)前，教學(xué)過(guò)程中教學(xué)手段大多數(shù)還是停留在黑板加粉筆，這種教學(xué)手段無(wú)法適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中圖表多、計(jì)算過(guò)程長(zhǎng)的教學(xué)需要。成本會(huì)計(jì)內(nèi)容組成有特殊的地方，從要素費(fèi)用分配到成本計(jì)算方法等，涉及到的公式、圖表數(shù)量很多，教師講課很不方便。由于表格的理解沒(méi)有文字理解直接，而教師又受到課時(shí)、黑板等傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制，不可能將所有表格在黑板上一一講解，只能解釋數(shù)據(jù)在表格中的關(guān)系，學(xué)生昕起來(lái)乏味，沒(méi)有興趣，教學(xué)效果不佳，影響了教學(xué)質(zhì)量。
（二）教學(xué)缺乏實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
以往采用“傳統(tǒng)的以教師為中心”的單向式、灌輸式教學(xué)方法，欠缺實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)生缺乏對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)的直觀了解和認(rèn)識(shí)，勢(shì)必影響學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和靈活應(yīng)用。影響他們對(duì)成本會(huì)計(jì)工作程序和方法的掌握。單純的理論講授方式強(qiáng)調(diào)成本核算過(guò)程中各費(fèi)用的具體分配方法，沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)很難將各費(fèi)用分配方法的一些要點(diǎn)整合起來(lái)，形成完整的成本計(jì)算方法加以運(yùn)用。所以，學(xué)生難以對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行整體靈活運(yùn)用。
二、教學(xué)模式設(shè)計(jì)
為了改變這種現(xiàn)狀，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)能力，本人結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，決心進(jìn)行教學(xué)改革：
首先，為了獲得《成本會(huì)計(jì)》課程改革更多的實(shí)用信息資料，使課程教學(xué)改革工作順利進(jìn)行，本人利用寒暑假進(jìn)行了廣泛的社會(huì)調(diào)研，走訪(fǎng)了邢鋼有限責(zé)任公司、中煤四處、平鄉(xiāng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸公司等多家企業(yè)，重點(diǎn)了解了企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作，包括企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和會(huì)計(jì)人員分工，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、成本會(huì)計(jì)工作流程、成本核算程序、成本計(jì)算方法等。從而更加明確了成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革方向：中職的《成本會(huì)計(jì)》課程應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生成本核算職業(yè)能力為重點(diǎn)，基于成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程，設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、完成職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
然后，在深入研究《成本會(huì)計(jì)》課程特點(diǎn)及制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)際工作過(guò)程和任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索出一種“基于工作過(guò)程的項(xiàng)目導(dǎo)向，教學(xué)做一體化”的教學(xué)模式，即：針對(duì)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作過(guò)程，設(shè)計(jì)一整套模擬真實(shí)的鑄造企業(yè)的成本核算實(shí)訓(xùn)資料，對(duì)各任務(wù)內(nèi)容的知識(shí)、能力、職業(yè)道德素質(zhì)提出要求，融“教、學(xué)、做”為一體，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)。
具體設(shè)計(jì)圖示如下：
序號(hào) 成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容 成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)
1 成本核算對(duì)象的確定，劃分各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限 企業(yè)生產(chǎn)流程、成本核算程序、要求的認(rèn)識(shí)并建賬
2 歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用 學(xué)會(huì)使用各種憑證，應(yīng)用各種分配方法
3 將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 學(xué)會(huì)各種分配方法并靈活運(yùn)用
4 計(jì)算完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本 學(xué)會(huì)三種基本產(chǎn)品成本計(jì)算方法
5 編制成本報(bào)表并進(jìn)行分析 學(xué)會(huì)成本報(bào)表的編制和分析
以模擬鑄造公司的成本核算工作過(guò)程貫穿于任務(wù)式教學(xué)中，為學(xué)生提供體驗(yàn)完整工作過(guò)程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境和解決綜合問(wèn)題的能力。在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生需組成團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)任務(wù)，充分鍛煉實(shí)際動(dòng)手及協(xié)調(diào)的能力，有助于掌握真實(shí)技能、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
教學(xué)中運(yùn)用多媒體教學(xué)，通過(guò)多媒體教學(xué)的應(yīng)用對(duì)成本會(huì)計(jì)中的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程、特點(diǎn)、成本計(jì)算的基礎(chǔ)資料及各種表格進(jìn)行演示，比如，鑄造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程視頻，邢鋼煉鋼、高線(xiàn)的生產(chǎn)流程等，使抽象的理論轉(zhuǎn)化為形象的“有形物”，把教學(xué)內(nèi)容通過(guò)多媒體信息(文字、圖象、聲音、動(dòng)畫(huà)、視頻等)有機(jī)集成并顯示在屏幕上，能使學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)工藝過(guò)程和成本計(jì)算的全過(guò)程，使學(xué)生在成本計(jì)算方法學(xué)習(xí)之前能初步了解什么樣生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，采用什么樣生產(chǎn)工藝過(guò)程，應(yīng)用什么樣的成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。這樣可以改變過(guò)去單一的教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。
三、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
（一）教學(xué)內(nèi)容選取
按照完成制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作任務(wù)所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本核算過(guò)程選取教學(xué)內(nèi)容。因此，對(duì)本課程的教學(xué)內(nèi)容在教材基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的整合。具體做法是：
1、選取有代表性的內(nèi)容。如簡(jiǎn)化要素費(fèi)用中的“包裝物”與“低值易耗品”的核算，重點(diǎn)進(jìn)行材料費(fèi)用的歸集和分配；
2、增加能夠提升崗位業(yè)務(wù)判斷能力和后續(xù)學(xué)習(xí)能力的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。如在成本會(huì)計(jì)基本理論中增加企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的認(rèn)知、“不同企業(yè)成本核算方法的選擇設(shè)計(jì)”等內(nèi)容；
3、刪除在《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等課程中講述的內(nèi)容。如：變動(dòng)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法、其他行業(yè)成本核算等。
為此，我們將《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容設(shè)置為五個(gè)教學(xué)項(xiàng)目： 任務(wù)一：成本會(huì)計(jì)工作的基本認(rèn)知； 任務(wù)二：要素費(fèi)用的歸集與分配； 任務(wù)三：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配； 任務(wù)四：產(chǎn)品成本計(jì)算方法； 任務(wù)五：成本報(bào)表編制與分析。
同時(shí)，由于本課程所講述的內(nèi)容也是各種會(huì)計(jì)考試的考核內(nèi)容，比如會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的初級(jí)與中級(jí)考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，因此，該課程也為學(xué)生未來(lái)職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的適用性。
（二）課程內(nèi)容組織
1.以真實(shí)的工作過(guò)程與任務(wù)為依據(jù)整合、序化教學(xué)內(nèi)容。
為突出培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，使學(xué)生能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)崗位工作過(guò)程與任務(wù)來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容：即各種要素費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配產(chǎn)品成本的計(jì)算報(bào)表的編制與分析。
2.采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)方式，將每一項(xiàng)目基本理論、知識(shí)、方法的講授與分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)融合進(jìn)行，具體組織如下：
（1）理論教學(xué)與分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的組織
內(nèi)容組織：改變傳統(tǒng)的先理論講授，再實(shí)際操作的做法，將成本會(huì)計(jì)基本理論、知識(shí)、方法盡可能融在成本會(huì)計(jì)分項(xiàng)實(shí)訓(xùn)中講授。具體做法是：①依據(jù)各項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)多項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)；②每個(gè)任務(wù)下設(shè)四個(gè)崗位，依次是：根據(jù)原始憑證分析數(shù)據(jù)并計(jì)算數(shù)據(jù)審核并填制原始憑證填制并審核記賬憑證登記賬簿，由四名學(xué)生組成一個(gè)小組，分別完成；③在各個(gè)崗位的技能實(shí)訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)訓(xùn)出現(xiàn)困難時(shí)，教師再適時(shí)引導(dǎo)出相關(guān)理論、知識(shí)和方法，并進(jìn)行講授。學(xué)生掌握后，再繼續(xù)實(shí)訓(xùn)。
實(shí)訓(xùn)中，為了能夠全面掌握各項(xiàng)技能，學(xué)生崗位進(jìn)行適時(shí)地輪換，使每個(gè)學(xué)生都能完成四個(gè)崗位的操作。
（2）綜合實(shí)訓(xùn)組織
綜合實(shí)訓(xùn)包括品種法、簡(jiǎn)化的分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、和分類(lèi)法五個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都分別包括要素費(fèi)用的核算、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本計(jì)算、各種賬簿登記和成本報(bào)表編制等任務(wù)。每個(gè)學(xué)生必須在教師的指導(dǎo)下了解每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容及實(shí)訓(xùn)要求，找到各項(xiàng)目中每個(gè)任務(wù)的解決方法和思路，獨(dú)立完成項(xiàng)目中所有任務(wù)的實(shí)訓(xùn)操作。
四、課程考核方式設(shè)計(jì)
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會(huì)計(jì)核算與管理
一、引言
作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品成本的計(jì)算精度，完善產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會(huì)計(jì)核算與管理，如成本會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能有效解決，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)核算與管理少了背景的依托，也難以實(shí)施。二者是互利共贏的關(guān)系，互為前提，共同發(fā)展。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述
作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，要以客戶(hù)和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關(guān)系，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的模型。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理以提高成本價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，又把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并反映動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本鏈的有效分析，過(guò)程包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。
2.作I成本法的優(yōu)勢(shì)
作業(yè)成本法主要有如下特點(diǎn)：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當(dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。
三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題
1.缺乏思想認(rèn)識(shí)，管理不規(guī)范
工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)際工作時(shí)，執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視不夠，沒(méi)有很好的運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)所消耗的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)清理，核算，成本會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重，浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力，使工業(yè)企業(yè)達(dá)不到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
2.對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)象監(jiān)管不到位
（1）對(duì)行政管理部門(mén)的管理不到位
工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門(mén)業(yè)績(jī)的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理卻對(duì)其監(jiān)管不到位，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)鉆研探究企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)相關(guān)技術(shù)檢測(cè)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，并且沒(méi)有監(jiān)督其提前做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對(duì)行政管理部門(mén)的相關(guān)支出，發(fā)展形勢(shì)不熟悉，進(jìn)而無(wú)法加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。
（2）對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)管不到位
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)主要包括工廠，車(chē)間等實(shí)施生產(chǎn)和組織管理的部門(mén)，都是企業(yè)的重要部門(mén)，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費(fèi)都在這些部門(mén)中發(fā)生，因此生產(chǎn)管理部門(mén)可以說(shuō)是作業(yè)成本的控制中心。可是在實(shí)際成本會(huì)計(jì)核算和管理時(shí)，對(duì)該部門(mén)的材料計(jì)算不精確，收支賬目混亂，而且會(huì)計(jì)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，沒(méi)有相應(yīng)的制度保障，管理者，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（3）缺少完整的體系，沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，首先會(huì)計(jì)管理要及時(shí)準(zhǔn)確，其次才能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，二者相互影響，所以應(yīng)建立健全一個(gè)完整的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，使體系更科學(xué)，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中缺乏這樣一個(gè)完整的體系，核算與管理沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)指導(dǎo)，在遇到問(wèn)題時(shí)，缺失解決方案。同時(shí)，缺少制度約束力，經(jīng)常不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。
四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，規(guī)范管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時(shí)努力把它們合理的運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，打造新的精細(xì)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的理念，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算與管理的目標(biāo)要細(xì)致分析，使成本會(huì)計(jì)核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結(jié)合起來(lái)，盡力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以?xún)?yōu)化，控制成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風(fēng)險(xiǎn)
想要合理的控制成本，就要加強(qiáng)對(duì)其事后的分析和總結(jié)，將預(yù)算成本和實(shí)際的作業(yè)成本進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策，為以后的企業(yè)定制預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本應(yīng)如何控制積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)施控制成本時(shí)，建立定期的報(bào)告制度，依據(jù)相關(guān)報(bào)告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的順利進(jìn)行。
3.通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本
改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產(chǎn)成本，有效的方法之一就是通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本。通過(guò)相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)，將當(dāng)前的市場(chǎng)作為主導(dǎo)，將同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)做核算依據(jù)，得出目前的產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)的成本和有關(guān)價(jià)格。然后，把相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)看作是買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部的成本與價(jià)格合理推算出相應(yīng)的利潤(rùn)，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。
4.制定新型的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案
在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構(gòu)建過(guò)程中，需要通過(guò)多種方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)。首先需要以?xún)?nèi)部市場(chǎng)模擬的方式，獲取企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的成本與價(jià)值，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的措施。然后將內(nèi)部訂單的信息以市場(chǎng)鏈的方式完成分解，獲取針對(duì)專(zhuān)人專(zhuān)職的應(yīng)收賬款子訂單，將責(zé)任落實(shí)。選擇逆向拉動(dòng)的方式減少庫(kù)存的成本，從而有效減少采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫(kù)存的成本。在多樣化改進(jìn)方式的支持下，建立有效的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)以效益。
5.加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購(gòu)成本
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從源頭出發(fā)，控制生產(chǎn)成本，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。大力實(shí)施集中采購(gòu)原材料的采購(gòu)模式，加強(qiáng)人員與有關(guān)供應(yīng)商議價(jià)的能力，建立有關(guān)的價(jià)格判斷機(jī)制，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)靈活采購(gòu)，以此來(lái)降低作業(yè)成本，為更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其核算方法，特點(diǎn)與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會(huì)計(jì)核算與管理做到最佳水平，就要堅(jiān)持科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質(zhì)上把握會(huì)計(jì)核算與管理的原則要領(lǐng)，不要急于求成，扎實(shí)腳步，充分整合好核算與管理之間的關(guān)系，相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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