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[關(guān)鍵詞]工程造價；管理控制；建議
中D分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0167-01
改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，當(dāng)前工程造價管理控制不合理現(xiàn)象是我國建筑行業(yè)的一個通病，在一個建筑企業(yè)中只有少數(shù)部門重視工程造價以及其運(yùn)行的狀況，這一問題是導(dǎo)致我國建筑行業(yè)工程造價偏高的重要原因。在工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)中，由于工程造價控制沒有受到重視，所以最終導(dǎo)致實(shí)際工程造價與預(yù)算造價之間差距很大，致使資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑企業(yè)的收益也受到消極影響。由于建筑工程從設(shè)計到竣工涉及到很多環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)之間控制的要點(diǎn)也不同，所以做好工程造價的管理控制是重要的。
1.工程造價管理控制的重要性
在建筑工程的每個環(huán)節(jié)中都涉及到工程造價的管理控制，同時工程項(xiàng)目的決策與建設(shè)也都會受工程造價的影響。在建筑項(xiàng)目投標(biāo)方面，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行投標(biāo)，禁止出現(xiàn)偏離自身能力范圍而隨意降低工程造價的情況發(fā)生，這對建筑工程的整體質(zhì)量有嚴(yán)重的危害。在決策環(huán)節(jié)中，制定方案時應(yīng)該從不同的角度分析，在滿足建筑工程基本要求的前提下，明確不同方案的工程造價、工程效率以及建設(shè)技術(shù)，最終綜合評價不同的方案，選擇最佳的方案完成工程項(xiàng)目。在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工技術(shù)，因?yàn)榧幢闶穷A(yù)先設(shè)計好的施工方案也會因?yàn)楝F(xiàn)場的實(shí)際情況而做出改變。在竣工時需要對整個工程的總成本進(jìn)行結(jié)算，包含了所有的施工環(huán)節(jié)。由上述分析可知，工程造價管理控制涉及到建筑工程的每個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及建筑工程的質(zhì)量都有重要的影響。
2.工程造價管理中存在的問題
2.1 在設(shè)計階段工程造價控制不夠嚴(yán)格
經(jīng)過實(shí)際分析可知，在項(xiàng)目設(shè)計階段所有的費(fèi)用支出只占整個建設(shè)工程整體費(fèi)用的1%，但是設(shè)計階段所以工程造價的影響卻占了75%以上，由于可見，設(shè)計階段的工程造價屬于源頭，在整體工程造價管理控制中是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國絕大部分設(shè)計單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計時，基本將注意力全部放在技術(shù)層面，而對于經(jīng)濟(jì)而言則顯得較為忽視，由于當(dāng)前設(shè)計單位對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析深度不夠的問題，是導(dǎo)致設(shè)計方案無法通過的重要原因，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的源頭在于設(shè)計人員只需要對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程造價的高低與他們并沒有太大關(guān)系。因此工程設(shè)計圖的深度和質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致后期出現(xiàn)很多問題，例如工程量錯算、漏算等，這對于招投標(biāo)工作的質(zhì)量也有消極影響，工程造價未能得到有效控制。
2.2 投資決策階段工程造價重視程度不夠
投資決策階段對于整個建設(shè)工程來說具有全局性的作用，是產(chǎn)生工程造價的源頭，在這一階段一般投入的金額會占總投入金額的0.5%左右，這些投資對于項(xiàng)目整體的投資效益具有重要作用。在西方國家中，他們對于投資決策階段的工程造價十分重視，會花費(fèi)較大的成本和精力進(jìn)行深入研究，因此在決策階段做出準(zhǔn)確的工程造價對于整體工程項(xiàng)目的控制具有決定性作用。當(dāng)前我國工程建設(shè)中投資膨脹問題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致工期延長、工程造價也隨之提高，分析其源頭可以發(fā)現(xiàn)就是因?yàn)楹雎粤隧?xiàng)目前期的造價控制，將重點(diǎn)完全放在施工階段。此外，很多企業(yè)對于工程造價也不夠重視，因此工作人員在工程造價管理時自然也會忽視，在前期投資控制階段沒有把握好，所以導(dǎo)致后期整體工程的各個環(huán)節(jié)中工程造價也難以掌控。
2.3 竣工階段工程造價控制力度不夠
在竣工階段是最能夠反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價格的時期，在整個工程造價管理中處于終點(diǎn)位置，在這一階段應(yīng)該對合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查，做好管理工作，以具體的法律條文約束工程造價，進(jìn)而使其得到大家的認(rèn)可。此外，在竣工結(jié)算階段應(yīng)該重視整體工程的預(yù)結(jié)算工作，出掉其中高取費(fèi)用等不切實(shí)際的費(fèi)用以及不合理的技術(shù)。當(dāng)前我國在工程結(jié)算階段存在很嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為承包方為了獲取更多的利益會盡力的多算，而發(fā)包方為了減少投入而想盡辦法亂砍，兩者之間經(jīng)常會僵持不下，工程結(jié)算也會因此而一拖再拖，時間長的可以達(dá)到幾年，這不僅導(dǎo)致建設(shè)工程造價不能夠得到確認(rèn)，也嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用。
3.工程造價的管理控制對策
3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)
一般招標(biāo)方在工期和質(zhì)量都能夠得到保障的前提下都會選擇投標(biāo)報價最低的投標(biāo)人，因此對于投標(biāo)人來說他們之間的競爭，除了技術(shù)與質(zhì)量的競爭之外，更重要的是價格的競爭，價格競爭也是招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。對于招標(biāo)方來說，他們在編制招標(biāo)文件時，所設(shè)置的招標(biāo)條件應(yīng)該保證公平合理，內(nèi)容做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，符合相關(guān)的法律法規(guī)要求，因?yàn)檎袠?biāo)文件不僅是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，對于中標(biāo)單位也具有參考作用。工程的承包合同涉及到工程建設(shè)的質(zhì)量控制、工期設(shè)定、施工進(jìn)度、工程造價等內(nèi)容，所以在簽訂之前應(yīng)該對合同的所有內(nèi)容仔細(xì)閱讀，深刻理解合同中的每一項(xiàng)條例，保證合同的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更重要的是要符合法律要求。
3.2 工程施工階段
施工階段的工程造價確定與控制是整體工程項(xiàng)目中的重要部分，因此在施工階段加強(qiáng)造價控制可以實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，也可以提高投資效益。首先是施工單位的選擇，因?yàn)槭┕挝皇钦麄€工程建設(shè)的直接參與者，所以他們的技術(shù)水平關(guān)系到整體建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)的優(yōu)劣，因此應(yīng)該在保證技術(shù)通過的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工單位和施工方案進(jìn)行施工。實(shí)際中應(yīng)該結(jié)合各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對當(dāng)前的施工方案和施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，最終選擇最佳的方案施工。工程造價與工期之間是矛盾的，所以應(yīng)該處理好這兩者之間的關(guān)系，達(dá)到最佳效果。此外，圖紙是整個工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)，所以重視圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題對控制工程造價具有重要作用。
3.3 竣工結(jié)算的工程造價管理
在竣工結(jié)算是要求所有的工程價款具有合理性、公正性以及客觀性，因?yàn)樵谶@一階段中直接影響了建設(shè)單位和施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程造價的波動主要受到兩個方面的影響，第一是變更簽證，第二是施工過程的諸多因素，例如在施工階段施工材料的價格會出現(xiàn)浮動等。做好工程結(jié)算工作有助于衡量整個設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性同時也是控制設(shè)計概算的重要依據(jù)，因此嚴(yán)格審核工程結(jié)算對于降低工程造價具有重要作用，同時也是正確使用資金不可缺少的環(huán)節(jié)。最后，為了確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，建立工程結(jié)算復(fù)審制度是必要的。
4.結(jié)語
由上述可知，因?yàn)楣こ淘靸r涉及到建設(shè)工程的每個環(huán)節(jié)，因此工程造價管理對于整個工程建設(shè)來說具有重要作用。針對當(dāng)前工程造價管理控制中存在的問題，在設(shè)計階段對工程造價管理控制不夠嚴(yán)格、投資決策階段重視程度不夠、竣工階段控制力度不夠等，應(yīng)該做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工階段以及竣工結(jié)算階段的工程造價控制管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 張舒，郝.建設(shè)項(xiàng)目工程造價全過程管理控制研究[J].管理觀察，2014，（24）：83-84.
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目 成本管理措施
中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.
Keywords: municipal engineering project cost management measures
引言：工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性
工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。
工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
二、市政工程成本管理的幾大要點(diǎn)
1、合同方面
以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。
2、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,減少浪費(fèi),節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。
3、財務(wù)方面
財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理控制的幾點(diǎn)措施
1、加強(qiáng)施工過程中的成本實(shí)時監(jiān)督
1.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，有效組合有限的工程資源
施工現(xiàn)場是指建筑產(chǎn)品的施工場地，是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素（即人力、工程物資、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施）的各自空間位置。施工現(xiàn)場管理就是通過對項(xiàng)目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運(yùn)行來確保項(xiàng)目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。
1.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項(xiàng)目成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
1.3強(qiáng)化全員成本管理意識教育，完善項(xiàng)目成本管理制度
一方面要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工成本意識，強(qiáng)化責(zé)任教育，另一方面完善相關(guān)責(zé)任制度，要把項(xiàng)目成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解并落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中，讓其每一單項(xiàng)工程都有成本費(fèi)用降低標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來完善員工素質(zhì)的不足。通過對全體員工培訓(xùn)教育和制度的約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念，增強(qiáng)成本意識，控制成本增長和促進(jìn)成本降低的觀念的目的。
2、加強(qiáng)合同管理
降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。
一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險與損失。
另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
3、健全材料管理制度和加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項(xiàng)目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
4、做好項(xiàng)目成本核算
4.1 建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算。
4.2 要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。
4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算。
4.4 要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
三、總結(jié)
因此，市政工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個項(xiàng)目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，使工程項(xiàng)目的利潤最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本控制管理 內(nèi)部控制 市場競爭力
企業(yè)在進(jìn)行長期的發(fā)展與創(chuàng)新建設(shè)過程中，必須對商品生產(chǎn)及創(chuàng)新延伸的內(nèi)容進(jìn)行重視，只有這樣才能帶動企業(yè)快速健康的發(fā)展，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、創(chuàng)新發(fā)展水平都提升的過程中，促使企業(yè)能夠更加適應(yīng)新興市場。
一、企業(yè)成本管理控制的重要性研究
（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
企業(yè)進(jìn)行長期的發(fā)展與建設(shè)的目的就是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而做好成本控制管理工作，能夠幫助公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對企業(yè)盈利進(jìn)行評估的兩個方面——收入和成本進(jìn)行研究，我們可以知道企業(yè)的收入需要對專業(yè)、合理、科學(xué)的營銷手段來完成提升，而成本控制管理更需需要這樣的手段。通過良好的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制的手段，來幫助我們節(jié)約更多的投入資金，從基礎(chǔ)上解決資金投入大的問題，再加上妥善的經(jīng)營，可以真正帶動企業(yè)收入的大范圍的提升。在企業(yè)沒有獲得更高的收入的時候，進(jìn)行快速有效的陳本控制管理工作，可以降低企業(yè)盈利下降帶來的不利影響。
（二）市場競爭力的提高
做好成本控制管理工作，從基礎(chǔ)上解決現(xiàn)有問題，可以給公司企業(yè)帶來更多更好的發(fā)展啟示，向企業(yè)提供科學(xué)有效的競爭戰(zhàn)略方法，調(diào)節(jié)自身的控制能力，從最根本的生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列的內(nèi)部發(fā)展技巧上解決問題，從而能夠保證企業(yè)一直處于一個穩(wěn)步提升的狀態(tài)。而市場其他企業(yè)有可能沒有進(jìn)行良好的內(nèi)部成本控制管理，就可能失去原有較好的戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，不能適應(yīng)更加新興的市場秩序，而失敗。所以加強(qiáng)成本控制管理，從內(nèi)部控制上來提升自身發(fā)展技能，可以使企業(yè)更加有能力適應(yīng)市場變化，不斷穩(wěn)固自己在競爭環(huán)境中的地位，穩(wěn)步提升、健康發(fā)展，長久處于不敗之地。
（三）企業(yè)創(chuàng)新水平的推動
通過對企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作上做好細(xì)節(jié)性的工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的諸多問題，對原有不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來，通過細(xì)致的觀察研究，找到更能迎合企業(yè)進(jìn)步、適應(yīng)市場的正確且創(chuàng)新的辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時，將節(jié)約意識推行到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)中去，推行創(chuàng)新的管理制度，提高資源利用效率，并且更加科學(xué)合理地使用企業(yè)的成本，從生產(chǎn)成本一直延伸到企業(yè)整體的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略上來，不能落下一個細(xì)節(jié)，都要做出調(diào)節(jié)與創(chuàng)新能力的提升，才能促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究
（一）成本控制預(yù)測、計劃建立方法缺失
隨著研發(fā)設(shè)計階段成本管理重要性的顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始注重研發(fā)成本的控制，但很多企業(yè)在研發(fā)成本管理中還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)部門與市場脫節(jié)，設(shè)計人員只從自己的角度出發(fā)，在設(shè)計產(chǎn)品時往往只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性能，而忽略產(chǎn)品的制造成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品的性價比和消費(fèi)者的偏好。實(shí)踐表明，在市場上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品并不一定就是最受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。這是因?yàn)橥斗攀袌龅漠a(chǎn)品會受到價格及顧客認(rèn)知水平等因素的影響。
（二）企業(yè)成本管理理念落后
我國企業(yè)真正的飛速發(fā)展時期還是改革開放以來的三十幾年。由于企業(yè)發(fā)展的時間短暫，致使我國企業(yè)在經(jīng)營管理的理論體系和現(xiàn)實(shí)操作兩方面都存在著明顯的缺點(diǎn)和不足之處?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念多是對于國外企業(yè)的借鑒和模仿。但是，我國企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境以及社會環(huán)境與國外企業(yè)有著根本性的差異。因此，相對來說這種模仿來的管理理念很難適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展需求，所以說缺乏了創(chuàng)新的管理理念就是落后的。此外，在我國的企業(yè)管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術(shù)的管理，輕成本管理”的管理意識。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工成本管理的意識比較低。
（三）成本管理方法不強(qiáng)
一般來說，成本控制管理需要較為全面的統(tǒng)協(xié)手段的帶動下及逆行那個提升的，所以做好全面的控制管理，必須將現(xiàn)實(shí)中存在的各項(xiàng)問題都認(rèn)識清楚。但是企業(yè)在進(jìn)行細(xì)節(jié)性的成本控制管理上，呈現(xiàn)出來的成本信息往往不真實(shí)或者不全面，而企業(yè)內(nèi)部有沒有一個控制標(biāo)準(zhǔn)，不能解決現(xiàn)實(shí)問題，所以對于成本管理中的事前控制與事后控制沒有做好提升工作，就會對成本預(yù)測、決策、控制的相關(guān)辦法呈現(xiàn)上，就不能有所突破。
（四）企業(yè)成本核算內(nèi)容缺失
傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法滿足了手工生產(chǎn)與固定自動化生產(chǎn)的經(jīng)營制造環(huán)境的強(qiáng)化，但是隨著國際化、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場秩序的建立，這種傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)落后。目前來看，企業(yè)上產(chǎn)自動化越來越強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)要面對各種各樣的成本控制管理問題，對于細(xì)節(jié)性的事項(xiàng)管理內(nèi)容越來越嚴(yán)格，生產(chǎn)方式從原來的大批量生產(chǎn)發(fā)展到滿足不同要求的客戶的小批量生產(chǎn)方式。間接成本比重越來越大，新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)成本法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。企業(yè)經(jīng)營行為顯示為短期化，原有成本歸集方法已經(jīng)落后、成本計算方法也落后于時代的要求，成本控制管理范圍沒有得到擴(kuò)大，成本控制失去效用。
三、提升企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的方法分析
（一）成本管理計劃
加強(qiáng)決策計劃的重視程度，就要從會計預(yù)算入手，將各個細(xì)節(jié)都考慮進(jìn)去，使整體的建設(shè)施工都能夠有效進(jìn)行，幫助預(yù)算中存在的問題進(jìn)行有效的解決，將整個建設(shè)施工工程中的意外及相關(guān)注意事項(xiàng)都重視起來，把材料損失、設(shè)備折舊都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，將正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計算。做好事前控制準(zhǔn)備，對于多元化的生產(chǎn)方式與多樣性的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)金額進(jìn)行大力關(guān)注，不能落下每個細(xì)節(jié)。
同時，加強(qiáng)對會計人員的管理，使他們能夠最會計預(yù)算重視起來，保證計劃決策的順利實(shí)施，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)都考慮得面面俱到，真正將成本管理當(dāng)成是自己的事來干。
（二）創(chuàng)新成本控制觀念的確立
領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)財務(wù)成本控制舉措和建樹性決策時鑒定企業(yè)機(jī)構(gòu)組織成本控制管理的基礎(chǔ)條件，企業(yè)管理人員必須高度重視完善經(jīng)營成本控制這一思想，樹立成本控制與深層經(jīng)濟(jì)觀念的大局觀，堅持投資效益與成本控制的經(jīng)濟(jì)適用匹配原則，正確、充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，樹立起自身在企業(yè)的管理權(quán)威，為不同機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的有效施行創(chuàng)造良好的條件。
（三）企業(yè)成本核算技能提升
企業(yè)的成本核算必須要建立起完全成本的這樣的一種概念，所謂的完全成本法實(shí)際上是一種傳統(tǒng)的計算成本方法，也就是指在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行市場計算時，把固定制造費(fèi)用、變動性的制造費(fèi)用、直接工資和直接材料等全部計入到存貨的成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本當(dāng)中的一種方法。將成本核算的效果進(jìn)行周期性的總結(jié)，必須對成本控制過程中表現(xiàn)出來的核算問題進(jìn)行大力關(guān)注，拋棄原有不正確、不合理的成本核算方法，擴(kuò)大成本管理范圍，將成本歸集方法、計算技能等合理的手段呈現(xiàn)出來，獲得更多的經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)驗(yàn)，才能查漏補(bǔ)缺，帶動企業(yè)快速發(fā)展。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制方法建立于提升，必須對企業(yè)成本做好管理，提升預(yù)算、管理水平、核算技巧，可以幫助我們在長期的市場競爭中，通過大力節(jié)約成本，來適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)競爭，為企業(yè)的全面快速的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
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[2]郭學(xué)琴.關(guān)于貫徹實(shí)施《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的幾點(diǎn)認(rèn)識 [J]，財務(wù)與會計，2002（01）
[3]高礦紅.試論企業(yè)成本管理中存在的問題及解決的對策[J].太原科技.，2006（03）
【關(guān)鍵字】建筑施工 施工技術(shù) 技術(shù)管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入水平的提高，社會各個行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但同時存在的問題是，由于建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)了大量建筑施工企業(yè)，但是對于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，雖然具備一些管理部門對其進(jìn)行管理，但關(guān)于建筑質(zhì)量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競爭的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。
一.建筑施工技術(shù)管理與控制簡介
（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的施工管理措施來滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，同時嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理與控制應(yīng)貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收。
（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：
1）按規(guī)范對建筑設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對圖紙進(jìn)行審查，在瀏覽圖紙后應(yīng)當(dāng)掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理處應(yīng)當(dāng)記下，并與設(shè)計人員交匯，改正不合理之處再進(jìn)行相關(guān)施工。
2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工場地進(jìn)行察施，大致了解施工場地的條件和特點(diǎn)為后期施工做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。
3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量：按照技術(shù)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的測量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。
4）制定施工計劃：在對施工場地進(jìn)行測量后應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進(jìn)行。
5）對建筑施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國家建筑領(lǐng)域相應(yīng)規(guī)范對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理與控制，主要是對工程施工方面進(jìn)行監(jiān)管來滿足施工標(biāo)準(zhǔn)與施工期限的要求。
6）將建筑設(shè)計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關(guān)設(shè)計施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目完工后對該項(xiàng)目的設(shè)計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。
（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用
1）在建筑施工中合理的進(jìn)行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過程順利地進(jìn)行，減少不必要的返工。
2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。同時也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。
3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業(yè)的競爭能力。
（四）我國建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀
就目前而言，我國建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術(shù)人員的反饋來完善該制度。另一方面導(dǎo)致我國施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會出現(xiàn)施工隊伍缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。而且由于農(nóng)民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點(diǎn)。這將導(dǎo)致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費(fèi)人力物力在管理不固定的施工隊伍中。
二.建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性
1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因?yàn)槭┕げ簧圃斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重視施工工期問題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來確保項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)竣工。
2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進(jìn)行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。
3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業(yè)的競爭能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來換取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時降低施工成本，對此建筑企業(yè)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光，望能正確的認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預(yù)防一些施工問題，從而減少在驗(yàn)收與返工中的成本。
4）提高建筑企業(yè)競爭能力：如今的建筑領(lǐng)域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳?yīng)的管理制度。管理制度的不完善將導(dǎo)致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競爭能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。
三、落實(shí)建筑施工技術(shù)管理與控制的措施
1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關(guān)說明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項(xiàng)管理模式，將工程技術(shù)逐步細(xì)化管理。
2 ）將技術(shù)管理與控制職責(zé)落實(shí)：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實(shí)，可以將技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，了解施工中各個部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)并通過職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上來提技術(shù)高管理效率。
3）完善施工中的責(zé)任制度：建筑施工中應(yīng)當(dāng)注重施工安全問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全原則來保障施工順利進(jìn)行。在建筑施工中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，用制度形式將項(xiàng)目施工與安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員聯(lián)系起來，以確保安全責(zé)任的落實(shí)。
總結(jié)：
建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術(shù)的管理與控制[期刊論文].城市建設(shè)理論研究，2012（4）
[2]黃明鋼.高層建筑施工技術(shù)的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）
關(guān)鍵字： 建筑施工 施工技術(shù) 技術(shù)管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑領(lǐng)域已成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。由于建筑市場空前巨大，吸引了較多公司在這個領(lǐng)域注入資金。為建筑領(lǐng)域帶來繁榮的同時，也導(dǎo)致建筑領(lǐng)域管理雜亂。為貪圖眼前的利益，許多缺少相應(yīng)施工資格的建筑公司魚目混珠。還有些公司為加快工期而忽視對工程監(jiān)管、驗(yàn)收的必要過程。建筑缺少相應(yīng)的施工技術(shù)管理措施，這將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至危害到人民利益與生命。所以，建筑工程施工技術(shù)管理與控制就顯得非常必要。
一、建筑施工技術(shù)管理與控制簡介
（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的施工管理措施來滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，同時嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理與控制應(yīng)貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收。
（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：
1）按規(guī)范對建筑設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對圖紙進(jìn)行審查，在瀏覽圖紙后應(yīng)當(dāng)掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理處應(yīng)當(dāng)記下，并與設(shè)計人員交匯，改正不合理之處再進(jìn)行相關(guān)施工。
2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工場地進(jìn)行察施，大致了解施工場地的條件和特點(diǎn)為后期施工做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。
3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量：按照技術(shù)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的測量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。
4）制定施工計劃：在對施工場地進(jìn)行測量后應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進(jìn)行。
5）對建筑施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國家建筑領(lǐng)域相應(yīng)規(guī)范對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理與控制，主要是對工程施工方面進(jìn)行監(jiān)管來滿足施工標(biāo)準(zhǔn)與施工期限的要求。
6）將建筑設(shè)計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關(guān)設(shè)計施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目完工后對該項(xiàng)目的設(shè)計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。
（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用
1）在建筑施工中合理的進(jìn)行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過程順利地進(jìn)行，減少不必要的返工。
2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。同時也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。
3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業(yè)的競爭能力。
（四）我國建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀
就目前而言，我國建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術(shù)人員的反饋來完善該制度。另一方面導(dǎo)致我國施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會出現(xiàn)施工隊伍缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。而且由于農(nóng)民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點(diǎn)。這將導(dǎo)致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費(fèi)人力物力在管理不固定的施工隊伍中。相比于專業(yè)的施工隊伍，這樣的施工隊伍缺乏施工技術(shù)的創(chuàng)新能力，也很難提高建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性
1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因?yàn)槭┕げ簧圃斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重視施工工期問題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來確保項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)竣工。
2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進(jìn)行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。
3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業(yè)的競爭能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來換取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時降低施工成本，對此建筑企業(yè)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光，望能正確的認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預(yù)防一些施工問題，從而減少在驗(yàn)收與返工中的成本。
4）提高建筑企業(yè)競爭能力：如今的建筑領(lǐng)域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳?yīng)的管理制度。管理制度的不完善將導(dǎo)致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競爭能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。
三、落實(shí)建筑施工技術(shù)管理與控制的措施
1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關(guān)說明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項(xiàng)管理模式，將工程技術(shù)逐步細(xì)化管理。
2?。⒓夹g(shù)管理與控制職責(zé)落實(shí)：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實(shí)，可以將技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，了解施工中各個部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)并通過職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上來提技術(shù)高管理效率。
3）完善施工中的責(zé)任制度：建筑施工中應(yīng)當(dāng)注重施工安全問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全原則來保障施工順利進(jìn)行。在建筑施工中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，用制度形式將項(xiàng)目施工與安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員聯(lián)系起來，以確保安全責(zé)任的落實(shí)。
總結(jié)：
建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術(shù)的管理與控制[期刊論文].城市建設(shè)理論研究，2012（4）
[2]黃明鋼.高層建筑施工技術(shù)的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）
Abstract: Cost management becomes an important basis for the development of modern enterprises. When railway companies respond to market changes and management system reform, strengthening cost management and improving awareness of cost management can promote the reulization of the modern development of the railway company.
關(guān)鍵詞:成本控制;鐵路企業(yè);必要性
Key words: cost control;railway company;necessity
中圖分類號:U2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0063-02
0引言
目前,鐵路施工企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的企業(yè)模式正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運(yùn)共同體。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。鐵路施工企業(yè)同樣面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見工程施工項(xiàng)目的成本控制與索賠成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。工程施工項(xiàng)目的成本控制與索賠是貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
全面成本控制管理指的是鐵路企業(yè)按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo),綜合鐵路企業(yè)市場表現(xiàn),結(jié)合其經(jīng)營情況,對鐵路企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和考核的系列活動。成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)資源管理的客觀要求。我國鐵路運(yùn)輸行業(yè)作為全國計劃經(jīng)濟(jì)成分最多的行業(yè),其成本控制較一般行業(yè)有其極大的特殊性和不易操作性。成本控制和計劃管理的區(qū)別在于,成本管理也不僅包括財務(wù)、會計或某些特定職能部門的管理,更重要的是鐵路企業(yè)綜合性的管理,在管理體系中將計劃與市場兩種機(jī)制的緊密結(jié)合起來。[1]
1提升鐵路企業(yè)戰(zhàn)略管理和整體協(xié)調(diào)的能力
過去,政企合一、大而全的生產(chǎn)管理體制是我國鐵路管理體制的主要特征,產(chǎn)權(quán)關(guān)系虛置,加之財務(wù)管理高度集中,收入、成本、利潤等指標(biāo)計劃實(shí)行嚴(yán)格控制,全路一本帳,統(tǒng)收統(tǒng)分統(tǒng)負(fù)盈虧,運(yùn)輸生產(chǎn)中的資產(chǎn)使用效率不高,資源浪費(fèi)損失現(xiàn)象嚴(yán)重,普遍存在成本失控掛賬問題,資金風(fēng)險突出。
對于成本控制考核制度,主要關(guān)注層面在于企業(yè)的管理層,通過財物部門牽頭,由技術(shù)部門、材料部門、物資部門以及其他職能部門加以配合,以科目負(fù)責(zé)制的管理方式,對于對成本管理有重要影響的車間、班組負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)一線的職工卻很少涉及,因此生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、很少會有人關(guān)心成本的管理工作。加上基層站段的領(lǐng)導(dǎo)層主要是生產(chǎn)型管理者,在生產(chǎn)管理中片面追求企業(yè)運(yùn)行的安全和利潤高低,成本管理也只是事后算賬,對于成本管理的事前分析、事中監(jiān)督不太注重,因而失去成本管理工作對生產(chǎn)的指導(dǎo)性和超前控制作用。
而科目負(fù)責(zé)人對科目成本的支出也只是限于結(jié)果控制而不是過程控制,因質(zhì)量、生產(chǎn)需要帶來支出的變化更是控制不了。因此,關(guān)于成本支出考核沒有形成全過程、全方位、全面控制的作用。[2]
現(xiàn)代鐵路企業(yè)成本管理要求是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理,通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,實(shí)現(xiàn)資源合理配置、協(xié)同作業(yè)、有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營狀況、實(shí)現(xiàn)價值穩(wěn)步增加。全面成本管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),從內(nèi)容,手段到實(shí)現(xiàn)形式,以滿足加強(qiáng)企業(yè)管理各方面的需要為宗旨,以協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營,安全與效益的關(guān)系,協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出,效率和效益的關(guān)系為原則,將企業(yè)的生產(chǎn)資源,財務(wù)資源,人力資源等進(jìn)行統(tǒng)籌安排,因此成本控制的執(zhí)行是鐵路企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必需環(huán)節(jié)和必要手段,對成本控制實(shí)施有效監(jiān)控,最大程度地確保實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過成本控制監(jiān)控可以有效的整合市場的資源信息,通過成本控制體系這些信息能集中有效地反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu),可以幫助鐵路企業(yè)決策層動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升鐵路企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理能力、市場應(yīng)變能力和資源利用的能力。
2提高鐵路企業(yè)資源使用的效率
在長期的計劃經(jīng)濟(jì)條件下,鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)注的焦點(diǎn),于是在傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理模式中,由國家計劃制定企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力資源的價格和供求數(shù)量,鐵路企業(yè)各級人員的成本效益意識淡薄,因此傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)驗(yàn)效率低下。雖然成本控制在鐵路企業(yè)已經(jīng)推行數(shù)年,但是在具體的實(shí)行過程中,企業(yè)所關(guān)注的主要是總體的利潤指標(biāo),宏觀意義上的資金調(diào)配,而對于具體操作層面的資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等重視不夠,有的企業(yè)甚至通過在數(shù)字游戲來體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo),造成數(shù)字“面贏”,實(shí)際的“潛虧”,影響鐵路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理認(rèn)為:成本控制計劃過程和成本控制中的指標(biāo)數(shù)據(jù)直接反映了(集團(tuán)公司)各子公司和各部門在資源利用方面的效率高低以及對各種資源的需求重點(diǎn),是對鐵路企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)度與分配的基礎(chǔ)。企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)從滿足完成生產(chǎn)、經(jīng)營的階段性目標(biāo)和科目指標(biāo)逐步轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,由計劃的被動性轉(zhuǎn)變成成本控制的主動性。通過全面成本控制,鐵路企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行最佳的配置,避免資源的浪費(fèi)和使用的低效。
3實(shí)施鐵路企業(yè)成本節(jié)約及收入提升
從現(xiàn)實(shí)情況看,我國鐵路企業(yè)的成本管理控制帶有較多計劃經(jīng)濟(jì)時代的特征:鐵路企業(yè)市場外部控制的力度強(qiáng)于企業(yè)內(nèi)部控制的力度,對上級負(fù)責(zé)的認(rèn)識多于對企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)的認(rèn)識,管理層控制結(jié)果的動機(jī)重于控制過程的動機(jī)。在國家宏觀調(diào)控下,目前鐵路運(yùn)價和融資還沒有完全市場化,每年鐵路企業(yè)的巨額虧損說明,鐵路運(yùn)輸收入不可能通過完全的市場行為獲得增加,實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式的發(fā)展需要成本控制措施和策略的強(qiáng)有力支持。但是,目前我國運(yùn)輸市場中,公路、鐵路、水運(yùn)、航空、管道運(yùn)輸多家競爭的局面,使得鐵路運(yùn)輸快速、安全、價格低廉服務(wù)的競爭優(yōu)勢正在逐步消失,我國連續(xù)遭遇雪災(zāi)、震災(zāi),旱災(zāi),國際能源危機(jī)、自然災(zāi)害等因素的影響,各種意外因素使得鐵路部門的原材料成本也呈現(xiàn)持續(xù)上漲的趨勢,從鐵道部、路局傳遞的消息來看,生產(chǎn)經(jīng)營、成本增支壓力很大,基層站段生產(chǎn)經(jīng)營壓力也進(jìn)一步加大,預(yù)算外清算彌補(bǔ)成本支出缺口的可能性很小。而運(yùn)輸收入增長空間有限,在今后相當(dāng)長時間內(nèi),成本控制已成為運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),而支出預(yù)算在全面預(yù)算中的關(guān)鍵作用會越來越明顯,鐵路運(yùn)輸鞏固和擴(kuò)大市場占有率的有力競爭方式很大程度上是通過降低成本來取得價格競爭優(yōu)勢。[3]
運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的全面成本管理機(jī)制,發(fā)揮全面成本管理和考核、獎懲制度共同作用,迫使基于全面成本控制的基層鐵路管理的主體,要對市場變化和企業(yè)內(nèi)部成本壓縮造成的影響,做出迅速有效的反應(yīng),來有效的提升鐵路企業(yè)的應(yīng)變能力和控制能力。在全面成本控制過程中,要制定合理的全面的成本控制計劃,對鐵路企業(yè)市場環(huán)境變化做出的理性分析,確保鐵路企業(yè)的成本節(jié)約的可行性和收入增長計劃的有效性。
成本控制執(zhí)行的監(jiān)控過程把關(guān)注收入和成本變化趨勢作為關(guān)鍵指標(biāo),可以激勵并約束企業(yè)相關(guān)部門追求盡量低的成本費(fèi)用和盡量高的收入增長。
4有效化解企業(yè)的管理經(jīng)營風(fēng)險,實(shí)施有效監(jiān)控與考核
在鐵路企業(yè)中,為了完成上級的考核指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),基層單位管理層采用不規(guī)范的手段來提升企業(yè)的利潤目標(biāo),例如折舊不按規(guī)定計提,工資列不足,多經(jīng)收入沖減等,導(dǎo)致成本基礎(chǔ)管理和固定資產(chǎn)的管理失真,不能反映企業(yè)真實(shí)的管理水平。運(yùn)用現(xiàn)代成本管理制度,全面成本控制涵蓋鐵路企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),立體反映鐵路企業(yè)的經(jīng)營情況,參照成本控制目標(biāo),公司高級管理層從預(yù)算的各個層面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的潛在的風(fēng)險,并預(yù)先采取相應(yīng)的防范和管理措施,從而有效的化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須充分加強(qiáng)成本控制,成本控制的編制過程中,鐵路企業(yè)集團(tuán)和所屬子公司通過協(xié)商設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo),有效調(diào)整和充分利用各項(xiàng)市場資源,綜合全面信息,實(shí)施全面成本和預(yù)算的管理,在根本上提高經(jīng)營管理水平,同時把成本控制執(zhí)行結(jié)果作為業(yè)績考核的重要依據(jù),增運(yùn)增收,節(jié)約支出。
將責(zé)任成本目標(biāo)完成的好壞、責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)效益和職工工資掛鉤,節(jié)獎超罰。將成本控制與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析,作為經(jīng)營者有效的監(jiān)控手段。將責(zé)任成本、目標(biāo)及措施精細(xì)化分解化,化少數(shù)人的成本壓力為全員的成本壓力,把市場競爭的壓力逐層傳遞,實(shí)現(xiàn)聯(lián)控互控,使全路干部職工增強(qiáng)扭虧增盈意識,從根據(jù)盈虧目標(biāo)要求細(xì)化成本控制責(zé)任,通過全面預(yù)算成本管理帶動技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,采用行之有效的管理方法確保鐵路企業(yè)運(yùn)輸經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以更合理的組織、科學(xué)的調(diào)度,促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)和人員素質(zhì)的整體提高。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；景觀工程；性價比控制；質(zhì)量控制；效果控制；成本控制
中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
文章對房地產(chǎn)景觀工程和加強(qiáng)房地產(chǎn)景觀工程“性價比”控制的必要性進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對房地產(chǎn)景觀工程造價虛高的原因進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對加強(qiáng)房地產(chǎn)景觀工程過程管理的性價比控制的措施進(jìn)行了探討。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)景觀工程性價比控制的必要性房地產(chǎn)景觀工程項(xiàng)目性價比控制的概念是：根據(jù)項(xiàng)目定位，在設(shè)定景觀工程成本定位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)景觀功能效果的價值最大化。
房地產(chǎn)景觀工程項(xiàng)目功能效果的概念是：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目定位，確定景觀工程的功能性配置，美觀性控制，創(chuàng)造營銷賣點(diǎn)和溢價點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。
房地產(chǎn)景觀工程項(xiàng)目成本的概念是：房地產(chǎn)景觀施工企業(yè)在景觀工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。其中包括：支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，所消耗的主材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。房地產(chǎn)景觀工程為業(yè)主提供的產(chǎn)品是達(dá)到效果好、質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的目標(biāo)，其中效果好、質(zhì)量優(yōu)即指功能性配置和美觀性控制到位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷價值最大化；低成本即指要在保證質(zhì)量效果的前提下盡量控制成本支出，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最小化和利潤最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此成本高低直接影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，成本控制管理工作是必不可少的。
三、房地產(chǎn)景觀工程概述
1.房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本的特點(diǎn)根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點(diǎn)。第一，工程涉及面廣泛，計價過程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分項(xiàng)目可同時參照市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進(jìn)行計價；第二，多專業(yè)大交叉，采用的材料品種繁多，給主材詢價提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；第三，大部分的分項(xiàng)工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項(xiàng)的現(xiàn)象；最后，材料的名稱不規(guī)范，且市場價格差異較大。這些存在的特點(diǎn)，單獨(dú)或共同的影響下，從設(shè)計到工程結(jié)算的過程中，左右著園林景觀工程成本的起伏變動。
2.房地產(chǎn)景觀企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)房地產(chǎn)景觀施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、硬質(zhì)景觀結(jié)構(gòu)材料費(fèi)、飾面材料費(fèi)、綠化苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
四、房地產(chǎn)景觀工程造價虛高的原因
1.設(shè)計原因造成施工成本增加或重復(fù)投資
設(shè)計原因造成的施工成本增加主要原因有四
（一）園林定位不符合實(shí)際，一味追求潮流及面子，造成園林“用景”配置不當(dāng)，“看景”配置過多，“軟景”和“硬景”配置失衡。這種錯誤定位，為后期施工和養(yǎng)護(hù)提出很多挑戰(zhàn)，甚至根據(jù)銷售情況又要改造升級而追加了工程造價。
（二）圖紙出圖質(zhì)量不高，考慮不足造成細(xì)節(jié)的忽略。景觀設(shè)計與資源控制脫節(jié)，即與建設(shè)方和施工方的資源采購和加工能力脫節(jié)，導(dǎo)致在施工前期，成本很難做好預(yù)算；在施工的過程中，不得不進(jìn)行調(diào)整和替換，調(diào)整的依據(jù)主要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。
（三）忽略景觀工程的過程管理，“實(shí)干出質(zhì)量，巧干出效果”，室外空間是豐富多變的，獨(dú)立而又相互滲透，植物用材是很難做到事先標(biāo)準(zhǔn)化控制，所以園林施工除了需要在圖紙上推敲效果，還要到現(xiàn)場推敲效果。
（四）不執(zhí)行設(shè)計概算控制，造成建造成本的心中無數(shù)。一種是未編制設(shè)計概算，未確定成本控制大方向。第二種是編制不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格計算，純屬敷衍了事。一旦出現(xiàn)檔次不配套的情形，挽救的代價將是巨大的。
2.招標(biāo)工作中的人為因素造成成本失控（一）招標(biāo)范圍界定不準(zhǔn)確，造成后期收口、銜接等處理帶來大量簽證。最常見的問題為別墅項(xiàng)目中，因界定不清晰，往往遺漏了各棟（組團(tuán)）的入戶臺階與平臺的鋪裝施工，這樣的情況造成的后期增加工程，不但增加了成本，對工期同樣產(chǎn)生不良影響，影響了施工單位材料的組織到場情況，從而造成工期順延。
（二）清單編制工作的不細(xì)致造成簽證產(chǎn)生，主要因?yàn)閳@林景觀工程的特點(diǎn)容易造成清單漏項(xiàng)或項(xiàng)目描述混淆造成糾紛。實(shí)踐過程中，不同的部位做法或許大同小異，但園林工程施工中，這小部分的不同，往往增加采用了一些材料或施工工藝,前后的價格出入按照《GB50500-2008國標(biāo)清單規(guī)范》的規(guī)定，已把“分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述”作為強(qiáng)制性條款，同時還規(guī)定，清單的準(zhǔn)確性由招標(biāo)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。
（三）除了招標(biāo)范圍和工程量清單，招標(biāo)文件還須載明的信息如：工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程發(fā)包形式、質(zhì)量要求、計價依據(jù)等等。以上這些招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，必須要清晰、準(zhǔn)確，具有可操作性，一旦出現(xiàn)紕漏，將造成成本控制陷于被動之中。
五、加強(qiáng)房地產(chǎn)景觀工程過程管理的成本控制的措施
1.建立景觀工程預(yù)控機(jī)制預(yù)控就是事前控制，往往能做到事半功倍，房地產(chǎn)企業(yè)想要加強(qiáng)景觀工程預(yù)控管理能力，就必須在整個項(xiàng)目中建立起一套行之有效的預(yù)控管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況，設(shè)立效果管理目標(biāo)，質(zhì)量管理目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，并實(shí)行管理責(zé)任到人。在施工過程中，要對各責(zé)任人質(zhì)量成本管理進(jìn)行監(jiān)控，并對其進(jìn)行考核評定，以使項(xiàng)目管理做到有效可行，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)60%問題在事前解決。
為提高施工質(zhì)量，建設(shè)單位要對施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)園林主管部門核發(fā)施工等級證書的施工企業(yè)才能承接施工任務(wù)。若有條件應(yīng)聘請監(jiān)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員對綠化整個施工過程進(jìn)行監(jiān)理，綠化苗木要由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，才能允許用于施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。
2.建立景觀工程過程管理機(jī)制房地產(chǎn)景觀工程工作面廣，交叉專業(yè)雜，工期緊，專業(yè)銜接協(xié)調(diào)管理多，建設(shè)方必須配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，擔(dān)起總協(xié)調(diào)的角色，因?yàn)橐粋€戶外構(gòu)筑物，戶外設(shè)備，戶外井都可能影響到景觀效果。景觀地形營造的不確定性，植物材料不確定性，植物群落營造的不確定性也要求景觀專業(yè)管理人員必須根據(jù)景觀工程計劃，設(shè)置景觀施工過程控制停滯點(diǎn)，質(zhì)量效果控制的重點(diǎn)和敏感點(diǎn)。做到過程控制有的放矢，實(shí)現(xiàn)30%問題在事中解決。
3.建立景觀工程事后評估機(jī)制在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于工程設(shè)計失誤、工程范圍交叉、工程進(jìn)度太趕等多方面的原因，經(jīng)常會發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場管理人員及時聯(lián)系設(shè)計和上級管理人員，把所有問題盡可能做到事后第一時間暴露，及時調(diào)整解決，把10%的問題事后第一時間解決，否則時間越后調(diào)整的成本越大。在工程完工之后要及時做好事后項(xiàng)目后評估，為后續(xù)工程的事前控制打好基礎(chǔ)。
六、結(jié)束語
性價比管理控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心工作，對于競爭極其激烈的房地產(chǎn)市場來說，性價比控制甚至意味著企業(yè)的生命。因此，將房地產(chǎn)景觀工程過程管理的效果質(zhì)量和成本控制落到實(shí)處，對企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)質(zhì)意義。
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