時間：2024-03-06 16:21:36
序論：在您撰寫電力工程施工業(yè)務時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、電力施工企業(yè)財務成本控制的必要性
企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化主要是通過開源節(jié)流來實現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務量，二是提高價格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質量的前提下盡量節(jié)約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標的推行，企業(yè)之間已達到完全競爭的狀態(tài)。在既定市場下，企業(yè)不惜放低價格以取得項目，企業(yè)已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業(yè)務量、提高價格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業(yè)項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要砝碼。
二、電力施工企業(yè)財務成本控制的原則
電力施工企業(yè)財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：
（一）全面控制與重點控制兼顧
電力施工企業(yè)財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對所有內容進行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。
（二）日常控制與定期控制配合
日?？刂浦傅氖琼椖康拿抗P成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟的。
定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。
在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結合運用達到理想控制。
（三）事前控制與事后監(jiān)督并行
事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領導審批。
事后監(jiān)督需要企業(yè)設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執(zhí)行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。
（四）專人負責、人人參與
項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。
同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。
只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。
三、電力施工企業(yè)財務成本控制的內容
電力施工企業(yè)項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發(fā)生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業(yè)應針對不同的內容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業(yè)對施工人員技術程度要求高，人工費用占據(jù)很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進場關，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內容要根據(jù)支出項目的性質，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
四、電力施工企業(yè)財務成本控制的具體措施
（一）制定合理的項目成本預算
項目核算人員要根據(jù)項目圖紙、合同等文件，結合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發(fā)生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數(shù)量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。
制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數(shù)量及工程量要根據(jù)招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據(jù)工程特點、以往經(jīng)驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據(jù)電力行業(yè)制定的收費標準合理制定預算。
電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調實。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據(jù)變動單內容控制支出。
（二）制定有效的審批權限
項目成本的支出必須經(jīng)具有權限的領導審批，未經(jīng)審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關領導請購。相關領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應經(jīng)公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。
（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工
如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會增加經(jīng)濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產(chǎn)生大量人工費、管理費。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。
（四）建立常用供方、物資名錄
第一，公司應根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導致?lián)p失。
第二，公司應根據(jù)歷史經(jīng)驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質次的產(chǎn)品。
（五）定期考核、獎罰分明
對于項目成本，應與成本總負責人簽訂責任協(xié)議，負責人在協(xié)議范圍內對項目成本負責。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應對責任人給予考核。對于項目成本控制較好的責任人，給予一定獎勵。也可以設置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。
關鍵詞：機電；施工技術管理；物業(yè)工程管理
中圖分類號：TV734文獻標識碼：A文章編號：
1.建筑工程機電安裝施工前所采取的準備工作
在進行建筑工程機電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據(jù)需要，組織與工程有關的相關部門，并按照部門的設置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設計要求，派技術人員、管理人員進入施工現(xiàn)場進行工作的交接，并根據(jù)人員設置和工程的具體情況，進行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴格按照施工計劃和施工圖紙進行合理施工。
2.建筑工程中的機電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術特征
建筑工程機電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設備、應急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準備工作，比如技術人員和管理人員分配問題、施工設備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設計和施工資料等方面。對結構造型及預埋管線完成線面標定，按照預先做好的電氣專業(yè)管線圖預留和預埋電氣管線，利用專業(yè)的技術和工藝進行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設備的接地焊接。在土建中進行底板結構施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴格按照建筑安裝工藝技術的標準和要求要求進行安裝工作。
在墻壁的內部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設計要求，并按照相關規(guī)定和業(yè)主的要求進行相應操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準確恰當?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標準，而且要注意保護關口成喇叭形狀，注意關口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進行密封。
2.1.2安裝建筑工程內部的開關、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當中，對于天花的布置和設計，首先應該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進行其相應的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應該合理布置和安排照明的燈具、風口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風管的下面進行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進行敷設。所有建筑場所的開關、插座、疏散等局的安裝都需要符合設計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調試
電氣工程在線路測試與調試包括 ：低壓配電柜屏、動力設備、照明設備與控制設備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調試及繼電保護裝置檢測調試 ，各項檢驗與調試必須嚴格按設備安規(guī)與使用說明進行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細致和先進，所以，在進行配置的功能主機模塊的選擇當中中，要堅持選擇技術成熟且先進的品牌產(chǎn)品為先導，在進行綜合布線施工工作中，要注意線管材質，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護工作，注意強電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應用學科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設備管理現(xiàn)代化為目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學管理的思想，結合物業(yè)設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關系到聲譽和生存
作為物業(yè)管理工作內容的重要組成部分，設備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關系到服務的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設備的不斷發(fā)展和普遍使用，設備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進的工程管理體制
4.2建立完善的設備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設備管理規(guī)章制度，設備管理規(guī)章制度包括：設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養(yǎng)制度；設備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。
4.3做好設備管理的基礎資料工作
4.4加強培訓教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結合
4.5樹立風險意識，建立保險制度
5.結束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的進步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機電項目在建筑中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機電安裝工程施工技術管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設計、施工、調試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質量控制的重要方面，要求建筑工程機電安裝施工技術人員和相應的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓，加強項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關知識，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
參考文獻：
【關鍵詞】物業(yè)管理；機電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業(yè)管理過程中機電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調節(jié)路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費達到20%到30%。(2)轉供水設備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節(jié)能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。(3)變頻設備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設備是根據(jù)電動機的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節(jié)電設備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關的質量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進的節(jié)能設施，在開發(fā)商資金準備前期就進行設備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節(jié)電的效果。(6)增強全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設備進行定期維修護理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結語
要建設資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節(jié)約型社會。
參考文獻:
［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機電設備節(jié)能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．
［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對機電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．
［3］張溢．探討物業(yè)管理過程中機電工程管理的節(jié)電對策［J］．科技風，2015(02)．
隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活越來越離不開“電”，我國電力普遍短缺也成為越來越嚴重的問題。建筑工程行業(yè)作為現(xiàn)如今發(fā)展較快的行業(yè)，其自身對于物業(yè)的要求也越來越多，物業(yè)管理是一個社區(qū)的服務者，對建筑行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。我國要建立資源節(jié)約型的社會，各行各業(yè)都要遵循節(jié)能減排的宗旨，物業(yè)管理也在社區(qū)節(jié)能中發(fā)揮著重要的作用。本文針對物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電進行了研究，提出了幾點措施。
【關鍵詞】
物業(yè)管理；機電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業(yè)管理過程中機電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調節(jié)路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費達到20%到30%。
(2)轉供水設備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節(jié)能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。
(3)變頻設備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設備是根據(jù)電動機的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。
(4)檢查電表進行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進行解決。
(5)采用科技含量高的節(jié)電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節(jié)電設備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關的質量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進的節(jié)能設施，在開發(fā)商資金準備前期就進行設備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節(jié)電的效果。
(6)增強全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設備進行定期維修護理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結語
要建設資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節(jié)約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業(yè)管理有限公司
參考文獻:
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【關鍵詞】電力施工企業(yè)；財務成本管理；問題與對策
1.當前我國電力施工企業(yè)財務成本管理存在的問題
1.1工程項目管理不規(guī)范
項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機構上。
實行工程項目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又負擔著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現(xiàn)。
1.2成本管理認識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，是技術與經(jīng)濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經(jīng)濟的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經(jīng)濟方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
1.3項目成本預測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業(yè)應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業(yè)加強財務成本管理對策
2.1編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業(yè)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。
2.2加強材料費管理
施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
2.3加強人工費管理
人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強機械使用費管理
隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
2.5建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。
2.6加強風險預估意識，制定風險防范措施
清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術水平和管理水平。應對清單環(huán)境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。
3.結束語
成本的控制管理就是影響電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭能力。企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，電力施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。
【關鍵詞】電力工程建設；檔案管理
電力工程建設檔案是指從整個項目的提出、調研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設計、施工、竣工、預（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質量等次、工程使用管理、工程維護改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設的同時，加強電力工程建設檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設管理部門在電力工程建設檔案管理工作上，領導不夠重視，經(jīng)費投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設檔案，才能充分發(fā)揮工程建設檔案在新工程項目建設、已建工程使用管理、工程維護和改造擴建中的重要作用。筆者通過調研并結合實踐，就如何加強電力工程建設檔案管理談點膚淺的認識和體會。
一、領導重視是做好電力工程建設管理工作的前提
眾所周知，做任何工作，沒有領導的關心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設檔案管理，只有領導重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設管理部門對工程檔案管理較為關心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調整，特別是機構調整，疏忽了工程建設檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設項目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補充資料費盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領導的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設部，納入專職人員的崗位職責作為 一項考核內容。同時請檔案局的同志對檔案人員進行培訓，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業(yè)務學習，明確職能部門工作人員在工程建設檔案管理中的職責和義務。 在理論學習的基礎上，結合操作實踐進行現(xiàn)場指導，邊學邊干，邊做邊學，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎業(yè)務知識和操作技能，為加強電力工程建設檔案管理提供了技能保證。
二、健全制度是做好電力工程建設檔案管理工作的重要保證
要加強電力工程建設檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國家檔案局《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責任制等檔案工作制度，同時還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設備開箱制度》等辦法、意見，指導和規(guī)范電力工程建設檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進了電力工程建設檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。
三、加大投入是做好電力工程建設檔案管理工作的有力保障
要搞好電力工程建設檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質保障。海安縣供電公司 為加強電力工程建設檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強基礎設施建設，為檔案工作專門設置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調，配置了檔案專用電腦、檔案管理應用軟件、掃描儀、打印機等配套設備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
四、規(guī)范業(yè)務是做好電力工程建設檔案管理工作的重要基礎
加強電力工程建設檔案管理，必須依據(jù)相關規(guī)定，對各類檔案實施集中統(tǒng)一管理，科學制定檔案分類方案，強化電力工程建設中形成的各類文件材料的收集，嚴格按照規(guī)范要求進行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務建設規(guī)范化、標準化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務建設上著重抓了以下三點：
第一，在收集上抓舉措。為了加強文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設備開箱，參加單位有關會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業(yè)務會議、印發(fā)文件、現(xiàn)場督查等措施來營造各相關人員關心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規(guī)劃建設、各類發(fā)文、設計方案、圖紙會審交底記錄、招投標文件、標底、答疑紀要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中形成的技術性材料，收集重點應為：施工圖紙、設計變更單、竣工圖紙、工程預（結）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強制性條文、施工組織設計、工程量確認原始記錄以及計算底稿、甲方供應材料明細表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設材料收集齊全完整系統(tǒng)。
第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學技術檔案案卷構成的一般要求》等規(guī)定的要求，對電力工程建設檔案材料進行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進行整理裝盒；對工程建設檔案材料，以卷為單位進行整理。在工程建設檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進行整理歸檔。排列上架，投入利用。
第三，在規(guī)范上抓培訓。辦公室及時組織每批新工程施工單位的相關人員進行培訓，對怎樣確保工程建設文件材料收集齊全完整、如期規(guī)范整理移交，組織學習有關規(guī)定和要求，并提出具體的工作意見，同時組織現(xiàn)場觀摩，以增強相關人員的檔案業(yè)務規(guī)范意識，為著力提高工程建設檔案的業(yè)務規(guī)范程度打下了基礎。
關鍵詞:電力施工企業(yè) 財務管理 成本管理
在企業(yè)的生產(chǎn)運營當中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設備安裝等工程建設,因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。
一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題
(一)成本控制意識不強
大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。
(二)成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理
從預算方法的層面而言，預算分解并不科學，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務的類型相對繁雜、指標可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預算不應該生搬硬套選擇相同的預算標準；從預算控制的過程而言，相應的跟蹤監(jiān)督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預算控制應有的作用；從預算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學完善的評估體制，無法對有關部門、人員進行及時實施科學有效的獎懲。
(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才
由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標分解不合理、責權利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進一步增加。
(四)企業(yè)成本管理基礎工作有待于進一步改進與完善
電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎工作之上，這些管理基礎工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。
二、改進成本管理、強化成本控制的對策
(一)按照科學發(fā)展的理念進行成本管理
第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應當將其成本細化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設成本，并且應當將員工的福利、各項財務費用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應當將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益等各個方面強化電力施工企業(yè)的成本控制，進一步改進成本管理工作。
(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識
廣大電力施工企業(yè)務必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關責任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責，進而實現(xiàn)整體布局緊密結合科學分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機結合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。
(三)完善電力施工企業(yè)的成本預算管理，使預算切實發(fā)揮其應有的作用
電力施工企業(yè)推行成本預算管理能夠降低成本，減少財務風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。各種投資、業(yè)務、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預算的基礎。而這些工作并非財務部門能夠決定的，所以成本預算管理工作必須得到企業(yè)內部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內部的各項資源，從而編制出切實可行的預算方案。此外，在實施成本預算管理的時候，務必實施剛性成本預算，提前預算。在加強電力施工企業(yè)預算剛性的時候，需要增強預算的透明度，以確保成本管理以及成本預算工作的順利進行。
(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關基礎工作
主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關統(tǒng)計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運營當中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎工作從而為預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎工作還需要進行建章立制、搞好定額標準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。
(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機制
在成本管理的執(zhí)行當中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關責任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應當將成本控制納入到全員的績效考核當中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。
參考文獻:
