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序論：在您撰寫工程監(jiān)理的內(nèi)容時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞:房建項目；工程監(jiān)理；策略
1工程概況
佳?；▓@一期8～11#樓工程位于海滄區(qū)孚蓮路與東孚西二路交叉口東北側(cè)，其東側(cè)為佳福花園一期1～4#樓，北側(cè)為預(yù)留發(fā)展用地；建筑面積為109522.072m2，其中:地下室建筑面積為36328.870m2，地上建筑面積為73193.202m2；基礎(chǔ)采用預(yù)制PHC混凝土管樁，主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
1.1建筑節(jié)能概況
屋面保溫隔熱構(gòu)造為80mm厚泡沫玻璃保溫板；外墻為25mm厚無機保溫砂漿；外門窗框料采用普通鋁合金框，玻璃采用6mm透明玻璃＋9mm空氣＋6mm透明玻璃。
1.2安裝工程概況
1.2.1供電系統(tǒng)
本工程消防負(fù)荷為一級負(fù)荷，主要包括：消防控制室內(nèi)的消防報警及控制設(shè)備、應(yīng)急照明、消防泵等消防設(shè)備，其中生活水泵、普通電梯及安防系統(tǒng)、人防通信設(shè)備用電按一級負(fù)荷供電。結(jié)合電力部門及業(yè)主的要求，在一層預(yù)留有一個配電站（4#樓位置），配電站由開閉所引來兩回10KV線路供電，進(jìn)線電纜沿規(guī)劃路穿管埋地敷設(shè)。在9#樓一層設(shè)置一臺柴油發(fā)電機組，作為消防設(shè)備等重要一、二級用電負(fù)荷的備用電源。
1.2.2照明系統(tǒng)
合理的設(shè)計通常具有很好的節(jié)省成本的效果，本工程做應(yīng)急照明、設(shè)備房、地下車庫等部分場所的一般照明。其中，公共部分應(yīng)急照明兼做平時照明的一部分。
1.2.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)
本工程沿街商業(yè)、辦公房間均設(shè)計采用分體式房間空調(diào)器，地下車庫、地下一層按防火分區(qū)設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)，每個排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)一臺柜式離心風(fēng)機，地下一層車庫由車道自然進(jìn)風(fēng)。
1.2.4給水系統(tǒng)
本工程從孚蓮路和東孚西二路市政給水中引入兩根DN200管道供地塊用水，市政供水壓力為0.16～0.19MPa，地塊內(nèi)建設(shè)環(huán)形供水管網(wǎng)作為生活及消防給水水源。室內(nèi)消防給水由地下室的消防水泵供水，室外消防給水由室外環(huán)狀加壓和市政分別供水。生活水泵房設(shè)于地下一層，-2F～1F由市政給水管網(wǎng)采用下行上給方式供水；2F～9F由低區(qū)變頻供水設(shè)備采用下行上給方式供水；10F及以上樓層由高區(qū)變頻供水設(shè)備采用下行上給方式供水。
1.2.5排水系統(tǒng)
本工程采用雨、污分流排體系。生活廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道；雨水經(jīng)屋面雨水斗和陽臺地漏收集后，通過雨水立管排入室外排水溝，然后排至室外下凹綠地或雨水花園。屋面雨水管的排水能力滿足50年重現(xiàn)期的雨水排放要求。
1.2.6人防工程
人防工程由7個二等人員掩蔽單元、1個一等人員掩蔽單元、1個物資庫及1個人防電站組成，位于地下室2層，應(yīng)建人防面積為16403.56m2，總掩蔽面積為12088.91m2，總掩蔽人數(shù)為9214人；人防物資庫建筑面積為3206.05m2，掩蔽面積為2859.68m2；人防固定電站建筑面積為181.84m2；戰(zhàn)時進(jìn)、排風(fēng)井共6個。
2監(jiān)理內(nèi)容
2.1監(jiān)理招標(biāo)
符合工程招標(biāo)需求和資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)參與工程投標(biāo)，業(yè)主根據(jù)自身的需求選擇合適的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在中標(biāo)之后，根據(jù)工程招標(biāo)書的具體要求對工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本等進(jìn)行工程監(jiān)理工作。
2.2對項目進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管
項目進(jìn)程通常是指房屋建設(shè)項目中的施工階段，監(jiān)理單位對施工階段的監(jiān)管主要表現(xiàn)在定期檢查實際施工的進(jìn)度是否與前期制訂的施工進(jìn)度計劃相符合，并對具體施工進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。有效的監(jiān)管可避免工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，如施工過程中出現(xiàn)問題，要及時與工程招標(biāo)方進(jìn)行聯(lián)系，同時采取應(yīng)急措施，盡量減少不必要的損失[1]。
2.3對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制
工程項目的質(zhì)量是工程監(jiān)管中的重中之重。對于工程質(zhì)量的監(jiān)管，通常是以預(yù)防為主，無論是前期的圖紙設(shè)計、還是中間段的施工技術(shù)控制及工程竣工后的質(zhì)量檢查，監(jiān)理都必須要時刻保持警醒。對于施工人員要嚴(yán)格要求其持培訓(xùn)合格證上崗，日常崗位工作檢查盡量采用教育為主、懲罰為輔的方式，從心理層面上引導(dǎo)人員認(rèn)真對待。另外，在監(jiān)理的過程中，還要結(jié)合工程的水土、電氣以及外觀等因素對質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.4對工程項目的造價進(jìn)行審核
工程造價審核主要是檢查工程的資金利用以及流向情況，檢查整個工程建設(shè)中是否存在資金浪費的情況，每一筆費用是否都有明確記錄，是否都有效利用。如在造價審核中發(fā)現(xiàn)問題，作為監(jiān)理單位，要及時地與工程項目建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人溝通，并采取有效的措施加以解決。
2.5工程項目的竣工驗收
工程項目的竣工驗收需要相應(yīng)的監(jiān)理單位根據(jù)工程的進(jìn)度計劃及國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，這一階段的質(zhì)量驗收直接決定著工程施工質(zhì)量的高低，相應(yīng)的工程結(jié)算則最終決定了工程經(jīng)濟效益的高低。在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時要求施工單位進(jìn)行整改，確保工程項目的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后，出具一份具有法律效力的工程竣工驗收報告。
3提高房屋建筑工程監(jiān)理水平的策略
3.1全面保障和支持監(jiān)理工作
嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，不斷地優(yōu)化監(jiān)理單位自身的監(jiān)理程序，配備專業(yè)的人員，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，從監(jiān)理單位內(nèi)部開始，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以專業(yè)的監(jiān)理水平，全面保障和支持監(jiān)理工作。
3.2提高監(jiān)理人員專業(yè)水平
①在招聘專業(yè)人員時，要引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)水平較高的人才，挑選一些綜合素質(zhì)較高的人員；②大力培養(yǎng)具有豐富的實操經(jīng)驗的工程、設(shè)備、采購等方面的監(jiān)理人才，組成專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊；③要多關(guān)注監(jiān)理人員的道德素質(zhì)，讓他們時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
3.3做好房建施工現(xiàn)場的安全控制
監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全控制通常要安排專業(yè)的人員負(fù)者，并建立相應(yīng)的安全工作小組，定期或不定期地對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和抽查，盡量避免工程建筑施工中出現(xiàn)安全隱患；將每次檢查的現(xiàn)場施工的具體情況以書面報告的形式傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)容要涵蓋檢查的方法、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題。
關(guān)鍵詞：水利工程監(jiān)理；服務(wù)對象；工作內(nèi)容；規(guī)范
水利工程是城市中不可缺少的重要組成部分，而水利工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到水利工程建設(shè)的發(fā)展。在這個過程中，水利工程監(jiān)理起到了重要的作用，并且隨著我國水利工程的發(fā)展，水利工程監(jiān)理的水平也得到了一定程度的提高。下面，我們將對水利工程的服務(wù)對象和工作內(nèi)容進(jìn)行介紹，并詳細(xì)的進(jìn)行探討和分析。
一、水利工程監(jiān)理的含義
通過對《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的深入學(xué)習(xí)我們可以看出，水利工程建設(shè)監(jiān)理是由項目法人委托的，根據(jù)國家的有關(guān)工程建設(shè)批準(zhǔn)的文件，簽訂建設(shè)合同和監(jiān)理合同，對工程建設(shè)期間的施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。在《規(guī)定》中，也明確的提出了水利工程建設(shè)的主要內(nèi)容是對工程建設(shè)的合同進(jìn)行管理，并且按照合同的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程的資金、施工周期和施工質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理和協(xié)調(diào)工作。因此，水利工程監(jiān)理的本質(zhì)是高效的管理行為，既可以參與水利工程的設(shè)計監(jiān)理，也可以參與到水利工程的施工監(jiān)理中。
二、水利工程建立的服務(wù)對象
監(jiān)理是指一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理主要解決的是人與人之間的經(jīng)濟問題，而水利工程監(jiān)理的服務(wù)對象水利工程的建設(shè)單位和施工單位，通過對雙方行為的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；來達(dá)到建設(shè)水利工程、保證工程質(zhì)量并使雙方都獲得合理的經(jīng)濟回報。
三、水利工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
1、設(shè)計過程中的監(jiān)理
針對設(shè)計過程中的監(jiān)理，主要是設(shè)計文件和施工圖紙的審核，應(yīng)按照國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并參考施工合同文件中的技術(shù)條款和設(shè)計使用的規(guī)程規(guī)范來進(jìn)行審核。
承建單位必須在項目實施之前28天內(nèi)將圖紙和文件上報給監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位接收到設(shè)計文件和設(shè)計圖紙之后，應(yīng)在14天內(nèi)完成審核工作，并將審核意見上報給業(yè)主單位。監(jiān)理辦公室在接收到設(shè)計文件之后應(yīng)進(jìn)行登記，送給監(jiān)理總監(jiān)進(jìn)行審批，然后交到工程技術(shù)部審核，安排專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行逐項審核，并填寫審核記錄，對不符合規(guī)定的地方提出審查結(jié)果和處理意見，并由總監(jiān)對工程技術(shù)部的審核結(jié)果進(jìn)行二次審核，隨后遞交到建設(shè)單位。
監(jiān)理審核的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：施工詳圖與相應(yīng)項目、部位招標(biāo)圖的差異并進(jìn)行工程量核審；對開挖類圖紙建筑物輪廓線及轉(zhuǎn)角坐標(biāo)的差異進(jìn)行審核，并進(jìn)行工程量復(fù)審；要檢查圖紙標(biāo)注尺寸、高程、說明是否有錯誤的地方，并對其依據(jù)的可靠性進(jìn)行審核；對施工的結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)提出合理的建議。
2、信息監(jiān)理工作
水利工程監(jiān)理的信息監(jiān)理工作主要是指監(jiān)理單位對水利工程建設(shè)過程中的信息源發(fā)出的工程信息進(jìn)行搜集、加工、傳遞、使用和儲存等管理工作。信息管理貫穿于水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，其目的是通過有組織的信息交換和共享，使建設(shè)中的相關(guān)人員能夠及時、準(zhǔn)確的獲取信息，作為工程中判斷和決策的依據(jù)。
水利工程的信息來源主要有三個方面：建設(shè)信息、設(shè)計信息和施工信息等。建設(shè)信息是指由建筑單位提供的的項目初步設(shè)計報告、專題報告。招投標(biāo)文件和施工合同文件等。設(shè)計信息是指施工圖紙、施工技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、設(shè)計通知文件等。施工信息是指由施工單位發(fā)放出的各種信息，包括施工合同管理信息、施工質(zhì)量信息等。
在信息監(jiān)理的過程中的一切信息應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，并按照文件去向分為不同的類型。為了保證信息的質(zhì)量，所有的信息應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求和建設(shè)單位的規(guī)范進(jìn)行編制和整理，并且，監(jiān)理工程師應(yīng)記錄好監(jiān)理日志、現(xiàn)場值班日志等記錄和對周圍環(huán)境的收集，確保所有的信息都有依據(jù)可以查詢。如有需要的話，可以采用計算機輔助管理，建立建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對信息的快速分類、管理、傳遞和收集。
3、對施工質(zhì)量的監(jiān)理
對施工質(zhì)量的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的工作重點。在工程項目開工之前，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的各項測量數(shù)據(jù)要全面的進(jìn)行了解和熟悉并進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與建設(shè)單位聯(lián)系，提出改進(jìn)意見。對于設(shè)計圖紙中涉及到的工程質(zhì)量問題，也要及時的與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求。在施工的過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各種施工行為，對于施工人員對施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)的選擇進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)損害施工質(zhì)量的行為。對于水利工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)測，防止在施工中出現(xiàn)變形等情況。并且，對于施工中的安全也應(yīng)足夠的重視，及時監(jiān)測施工中的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者施工安全隱患的時候應(yīng)及時采取措施，對于沒有完善質(zhì)量和安全隱患的水利工程項目進(jìn)行停工整頓。在施工過程中應(yīng)加強對安全設(shè)備的投入，如增加安全防護(hù)欄、安全頭盔等設(shè)備。
4、對施工材料和設(shè)備的監(jiān)理
對施工材料的監(jiān)理主要包括材料和設(shè)備采購的監(jiān)理、材料和設(shè)備進(jìn)場的監(jiān)理和材料和設(shè)備使用中的監(jiān)理。
對材料和設(shè)備采購的監(jiān)理主要是確保材料符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品和以次充好的產(chǎn)品，在采購的過程中要注意對產(chǎn)品和設(shè)備的使用型號、產(chǎn)品規(guī)格、合格證等資格認(rèn)證的審核，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格能達(dá)到工程的需要。
對材料和設(shè)備進(jìn)場的監(jiān)理是指在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候進(jìn)行二次檢驗，由于材料的需求過大，不能保證全部材料的質(zhì)量，因此監(jiān)理人員要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備都是符合施工要求的，防止其中質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，使施工質(zhì)量受到威脅。
對材料和設(shè)備使用中的監(jiān)理是指在施工的過程中對材料和設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員按照施工的規(guī)范對材料進(jìn)行應(yīng)用和對設(shè)備進(jìn)行使用，防止違規(guī)操作造成的材料和設(shè)備損耗，降低了材料和設(shè)備的使用效率。施工過程中，要確保對材料的保管和對機械設(shè)備的維護(hù)，防止由于存放不當(dāng)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)材料和設(shè)備的損耗，影響其發(fā)揮正常的使用功能，對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量問題和安全問題。
四、結(jié)語
水利工程的質(zhì)量是重中之重，是水利工程建設(shè)的核心，而水利工程監(jiān)理就是為水利工程的建設(shè)質(zhì)量而生的。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要明確水利工程監(jiān)理的服務(wù)對象和工作內(nèi)容，努力使水利監(jiān)理工作符合建設(shè)單位的要求，達(dá)到保障工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟收益的作用，使水利工程能夠如期的投入使用，并發(fā)輝其使用功能，對我國的國民經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)力量，并為我國人民的幸福生活帶來舒適和保障。
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【關(guān)鍵字】房建工程；工程監(jiān)理；
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0.引言
房建工程隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展在規(guī)模上不斷擴大，數(shù)量上不斷增多。因此房建工程的質(zhì)量成為人們關(guān)注的熱點。房建工程的監(jiān)理工作就是監(jiān)理部門采用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對房建工程進(jìn)行評價和監(jiān)督，并通過各種措施以保證工程的順利進(jìn)行和如期按質(zhì)完工，由此可見監(jiān)理工作是影響房建項目工程質(zhì)量的重要因素，所以研究房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法具有重要的現(xiàn)實意義。
1. 房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容
房建項目工程相對于其他工程監(jiān)理內(nèi)容上具有自身的特殊性，主要包括以下幾點內(nèi)容。
（一）與委托人一起與房建項目施工單位簽訂承包合同，同時對分包商進(jìn)行信譽和資質(zhì)的審核，從而確定房建工程的建設(shè)企業(yè)。另外還需要審查施工單位編寫的開工報告，審查通過且經(jīng)委托人同意后，開工命令[1]。
（二）審查施工單位編寫的施工技術(shù)方案和保證施工質(zhì)量的安全措施以及施工進(jìn)度計劃，另外還需對材料供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行質(zhì)量和規(guī)格的審查，如果不符合施工要求，要及時向委托人報告，要求承包人使用合格的材料。
（三）依據(jù)承包合同，對施工單位的施工進(jìn)度和施工具體情況提出具體的建議，保證工程的如期進(jìn)行。對于一些重要的修改需要在委托方同意后才能進(jìn)行。
（四）按照合同要求審查工程質(zhì)量，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后簽發(fā)進(jìn)度款，組織重要的單位對分部工程和項目進(jìn)行檢查和驗收，簽訂相關(guān)的驗收報告。
（五）要求工程承包人整理好各階段的工程圖紙，對于施工過程中出現(xiàn)的重大事故和責(zé)任事故簽發(fā)責(zé)任書[2]。
（六）按期進(jìn)行隱蔽工程的記錄和驗收，保證工程的質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，編寫相關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)，定期向委托人回報施工情況報告。
2. 房建項目工程監(jiān)理存在的問題
2.1監(jiān)理制度不完善
在我國監(jiān)理市場，一些業(yè)主利用委托人的身份和權(quán)利壓低監(jiān)理價格，部分業(yè)主甚至要求從中獲取回扣。個別地方政府為了促進(jìn)本地經(jīng)濟的發(fā)展，在監(jiān)理工作上實行地方保護(hù)主義，制約了房建工程目的監(jiān)理工作的展開[3]。部分監(jiān)理單位在房建項目工程的監(jiān)理過程中只進(jìn)行一些形式化表面上的工作，并沒有發(fā)揮監(jiān)理工作的實效。
2.2相關(guān)人才和技術(shù)匱乏
專門的監(jiān)理人才匱乏，如部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員沒有樹立監(jiān)理工作的責(zé)任意識，在房建項目工程的監(jiān)理工作沒有采用科學(xué)、合理的工作方式，同時部分監(jiān)理人員沒有正確認(rèn)識建立工作，將監(jiān)理工作當(dāng)成監(jiān)工，只是進(jìn)行一些簡單的監(jiān)督和檢查，沒有依據(jù)監(jiān)理工作的權(quán)限按照合同的相關(guān)規(guī)定要求工程按規(guī)定進(jìn)行[4]。另外有一部分監(jiān)理人員由于自身監(jiān)理知識的缺乏，在施工現(xiàn)場無法發(fā)現(xiàn)問題，更無法提出合適的解決措施，甚至部分監(jiān)理人員不愿去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量低下。
由于監(jiān)理工作涉及房建項目工程的進(jìn)度、投資以及質(zhì)量等方面的管理，同時監(jiān)理工作內(nèi)容之一就是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與委托單位之間的關(guān)系，保證工程按質(zhì)按期進(jìn)行，但由于監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)的落后，在實際監(jiān)理工作中采用傳統(tǒng)的監(jiān)理手段和方法，阻礙了監(jiān)理質(zhì)量的提高，無法發(fā)揮監(jiān)理工作的效用。
3. 房建項目工程監(jiān)理問題的解決對策
3.1完善監(jiān)理工作的管理制度
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到市場機制的調(diào)節(jié)作用，監(jiān)理企業(yè)同其他企業(yè)一樣，要想的日益激烈的市場競爭中獲取更大的生存空間，實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，首先必須完善企業(yè)自身的管理制度[5]。監(jiān)理單位要想在社會主義市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須完善自身的監(jiān)理管理制度，只有這樣才能為企業(yè)獲得更好的信譽，樹立更好的企業(yè)形象，從而營造一個適合企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力，在激烈的監(jiān)理市場中搶占更多份額。完善監(jiān)理管理制度首先要樹立新的監(jiān)理意識，完善監(jiān)理工作的細(xì)則，嚴(yán)格要求員工按照公司監(jiān)理管理制度進(jìn)行監(jiān)理工作。
3.2提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的直接實施者，因此監(jiān)理單位必須重視監(jiān)理人員的培養(yǎng)工作，只有不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，才能切實提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。首先相關(guān)政府部門應(yīng)該設(shè)置一個對監(jiān)理工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行考核的考試，監(jiān)理人員只有通過考核后才能上崗，同時保證考核的有效性和真實性。其次，監(jiān)理單位應(yīng)該為監(jiān)理人員提供學(xué)習(xí)的機會和平臺，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能。同時加強監(jiān)理人員的管理，不斷提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德，并將員工的薪資與工作表現(xiàn)直接掛鉤，對于認(rèn)真完成工作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之給予相應(yīng)的懲罰。最后，監(jiān)理人員應(yīng)該樹立監(jiān)理責(zé)任意識，不斷提高自身素質(zhì)，在工作中端正態(tài)度，發(fā)揮自身作為監(jiān)理人員的應(yīng)有的作用，保證房建項目工程的順利進(jìn)行。
3.3創(chuàng)新監(jiān)理管理方式
監(jiān)理單位要擺脫傳統(tǒng)思想的影響，樹立市場監(jiān)理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，實行以人為本和現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，將管理方式標(biāo)準(zhǔn)話、細(xì)節(jié)化，盡可能避免由于管理方式的落后和粗放造成的監(jiān)理質(zhì)量低下，這樣可以保證監(jiān)理工作有章可循，循序漸進(jìn)，從而提高監(jiān)理質(zhì)量，保證房建工程的質(zhì)量。
4.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房建工程越來越多，監(jiān)理工作就顯得尤為重要，當(dāng)前，只有提高監(jiān)理質(zhì)量，才能為房建工程的質(zhì)量提供可靠的保證，進(jìn)一步提高房建工程的經(jīng)濟效益，才能更好的滿足居民居住和工作的需求，最終達(dá)到促進(jìn)社會和諧發(fā)展的目的。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理內(nèi)容；應(yīng)對方法
房建項目工程在我國社會經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴大，其監(jiān)理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設(shè)監(jiān)理指的是有關(guān)監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評價工程建設(shè)者的各項行為，從而保障工程項目建設(shè)符合國家的有關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內(nèi)容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場安全防護(hù)控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項目保質(zhì)保量的按期完成。
1房建項目的工程監(jiān)理主要內(nèi)容
就房建項目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點重要內(nèi)容：（1）幫助委托人進(jìn)行施工承包合同簽訂，嚴(yán)格的審查分包商資質(zhì)與信譽，明確工程的最終建設(shè)單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以開工令。（2）認(rèn)真的審查以下幾個方面內(nèi)容：①施工技術(shù)方案；②施工組織設(shè)計；③施工質(zhì)量保障措施；④施工進(jìn)度計劃，并切實的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內(nèi)容：第一，設(shè)備清單；第二材料質(zhì)量與規(guī)格等，并需要對工程所需的構(gòu)件與材料的材質(zhì)化驗單與出廠合格證等進(jìn)行認(rèn)真的核定，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的材料與構(gòu)件，及時地將其匯報至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴(yán)格依照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真的審核工程項目的進(jìn)度計劃，并結(jié)合各個階段的施工實際狀況，相應(yīng)的提出監(jiān)理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設(shè)計修改與技術(shù)相關(guān)工程建設(shè)管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應(yīng)的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進(jìn)行設(shè)計與技術(shù)方面修改。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真核實工程質(zhì)量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)之后進(jìn)行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進(jìn)行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責(zé)任事故與質(zhì)量事故，對工程實際情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。
2現(xiàn)階段房建項目工程監(jiān)理面臨的主要問題
2.1監(jiān)理制度有待完善
我國目前的房建工程的監(jiān)理市場面臨著多個方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權(quán)強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護(hù)當(dāng)?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo(hù)主義。然而，這樣做將會給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙?，F(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導(dǎo)致關(guān)于房建工程的各項監(jiān)理工作的實質(zhì)性作用未得到充分的發(fā)揮。同時，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設(shè)單位僅僅重視加強對施工質(zhì)量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
2.2人才與技術(shù)方面問題
建筑工程監(jiān)理工作人員在責(zé)任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求與規(guī)范開展，更忽視對工程施工現(xiàn)場全面勘查。與此同時，監(jiān)理單位未對監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，直接影響著監(jiān)理工作質(zhì)量與效果[1]。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程投資是監(jiān)理工作的三大管理目標(biāo)，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關(guān)系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項目之中應(yīng)用陳舊過時的監(jiān)理技術(shù)，使得監(jiān)理工作質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
3房建項目工程監(jiān)理的應(yīng)對方法
3.1建立健全監(jiān)理制度
伴隨著我國市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的市場競爭。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。
3.2正確處理各個參建單位關(guān)系
業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應(yīng)保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位間關(guān)系，嚴(yán)厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權(quán)行為的出現(xiàn)。與此同時，作為監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識自身肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，在遵循公平、公正原則基礎(chǔ)上切實維護(hù)好業(yè)主與工程承包商各項權(quán)益，并結(jié)合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應(yīng)的采取有效的處理措施。同時，監(jiān)理工作人員應(yīng)做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結(jié)、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關(guān)系[2]。
3.3提升監(jiān)理工作人員素質(zhì)
監(jiān)理人員是各項監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實施者，監(jiān)理單位應(yīng)重視加強對監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應(yīng)認(rèn)真審查監(jiān)理部門資質(zhì)；②加強對監(jiān)理工程師培訓(xùn)與考核；③監(jiān)理工作人員平時工作中應(yīng)多積累監(jiān)理經(jīng)驗，不斷總結(jié)與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個階段工程施工之前，應(yīng)詳細(xì)向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，為工程項目順利進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質(zhì)量提供重要保障。
3.4監(jiān)理管理常見方式
監(jiān)理單位應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關(guān)要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強化對工程的監(jiān)控，從而推動建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設(shè)工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
4結(jié)語
總而言之，我國人們生活水平在社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質(zhì)量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)落實房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實際情況應(yīng)用科學(xué)合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關(guān)系，確保房建工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；工程質(zhì)量；控制
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 工程建設(shè)實行監(jiān)理的必要性
1.1 從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。
1.2 是適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)的，是人類社會進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進(jìn)步趨勢。
2 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容
2.1 設(shè)計文件、圖紙的審查
根據(jù)甲方與各參建方的約定，監(jiān)理會同甲方組織施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，并將審查出的問題書面交付設(shè)計人，由設(shè)計人出據(jù)設(shè)計變更或書面說明，采用這種方法進(jìn)行圖紙交底使施工單位明確了圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法，減少了圖紙的差錯。
2.2 抓好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格開工審批
當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，監(jiān)理認(rèn)真同施工單位商討施工方案，按照圖紙要求檢查進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合要求后同意施工單位的開工要求，簽署《工程開工報告》。
2.3 施工材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗
工程施工前和過程中，監(jiān)理人員審閱各項進(jìn)場材料的出廠證明、材料證明、試驗報告。對鋼材、水泥、混凝土管子、混凝土試塊、砂漿試塊、水泥穩(wěn)定層試塊等材料，按照規(guī)范要求材料復(fù)驗的數(shù)量和批量督促和見證施工單位及時取樣， 送達(dá)檢測單位對有關(guān)材料進(jìn)行復(fù)驗。對于有疑問的主要材料會同甲方在現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)在工程中使用不合格材料。
2.4 變更設(shè)計的把關(guān)
因設(shè)計圖錯漏，或在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理情況時，會同甲方一起研究優(yōu)化設(shè)計方案， 經(jīng)設(shè)計人同意后進(jìn)行變更設(shè)計，填寫變更設(shè)計通知單。絕不允許施工單位單方擅自變更施工。
2.5 隱蔽工程檢查
工程部位隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師會同甲方和施工方進(jìn)行隱蔽工程檢查，共同檢查簽證。
2.6 工程質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，及時向施工方指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，要求糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位返工或暫停施工，嚴(yán)格要求施工方整改克服質(zhì)量缺陷。
2.7 旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理概念是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督管理活動。旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。
2.8 工程質(zhì)量檢驗
工程質(zhì)量檢驗分為原材料及半成品檢驗、分項工程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程檢驗、工程驗收等。分部、分項工程、全部工程完工后，經(jīng)施工方自檢合格，填寫各種工程檢驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)給《檢驗批及分項、分部工程質(zhì)量檢驗單》，本工程各種檢驗單全部經(jīng)監(jiān)理工程師簽署。
2.9 施工進(jìn)度監(jiān)督
一是審查及督促落實施工單位編制的實施性施工方案及施工計劃，突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接；二是在施工過程中積極協(xié)調(diào)指揮各施工單位的進(jìn)度，及時幫助施工單位解決一些技術(shù)上、關(guān)系上、資源調(diào)配上、過程組織上的問題，促進(jìn)了施工進(jìn)度的開展。
3 建設(shè)工程監(jiān)理控制的重點
3.1 質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵
工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2 投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3 進(jìn)度控制工程項目建設(shè)的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
結(jié)束語
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù)，建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機制。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理；內(nèi)容；應(yīng)對方法；
中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
工程項目建設(shè)的監(jiān)理其實就是相關(guān)監(jiān)理部門對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)督和評價，采取相關(guān)的管理和控制措施，以此確保工程項目的建設(shè)行為滿足國家相關(guān)法律法規(guī)，目前建筑工程施工中，建筑工程施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多、人員流動較大，并且某些環(huán)節(jié)還存在著一定的安全隱患，因此，建立一套科學(xué)全面的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系是不容忽視的。
一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關(guān)規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學(xué)合理的對監(jiān)理工作進(jìn)行開展，以此來實現(xiàn)對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的合理監(jiān)控。由于建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益還影響著人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益，因此，保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量是不容忽視的。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，建設(shè)工程監(jiān)理機制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設(shè)工程項目管理體制工作的進(jìn)行。實施建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠?qū)⒊邪P(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和施工被建立關(guān)系有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制。
二、房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容
房建項目工程監(jiān)理的主要內(nèi)容有以下幾點。第一，協(xié)助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質(zhì)進(jìn)行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進(jìn)行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進(jìn)行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術(shù)方案、施工組織的設(shè)計、施工質(zhì)量的保證措施以及施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，將監(jiān)理工作落到實處，同時還應(yīng)對承包人所提供的設(shè)備清單、材料以及其質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行審查，核定工程所需的材料以及構(gòu)件的出廠合格證和材質(zhì)的相關(guān)質(zhì)保資料，若發(fā)現(xiàn)其不合格，應(yīng)向工程項目的業(yè)主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。第三，針對工程承包合同的相關(guān)規(guī)定，對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，根據(jù)工程各階段施工的實際情況，提出相關(guān)的監(jiān)理意見，確保工程按照施工計劃進(jìn)行施工，同時對于一些重要設(shè)計的修改和技術(shù)應(yīng)該與工程建設(shè)的相關(guān)管理人員進(jìn)行協(xié)商，并提出相關(guān)的監(jiān)理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監(jiān)理人員對工程數(shù)量、質(zhì)量的核實，待監(jiān)理確認(rèn)后，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關(guān)措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應(yīng)的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發(fā)生的一些重大責(zé)任事故和質(zhì)量事故，檢查工程的具體情況，簽發(fā)工程質(zhì)量問題的責(zé)任書并進(jìn)行督促和維護(hù)。第六，進(jìn)行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關(guān)的工程項目監(jiān)理工作的總結(jié)。
三、目前房建項目工程監(jiān)理存在的問題
（一）、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度不夠。
近幾年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質(zhì)偏低等不足之處表現(xiàn)的越來越明顯。因此，相關(guān)部門如果想要在這種情況下提高工程質(zhì)量，就必須加大工程的質(zhì)量監(jiān)控力度。質(zhì)量監(jiān)控是控制工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質(zhì)量。目前，隨著建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，質(zhì)量監(jiān)控力度也成為了相關(guān)部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
（二）、人才的匾乏和技術(shù)的落后
建筑工程監(jiān)理人員的工作責(zé)任意識較為薄弱，不能夠準(zhǔn)確、合理、科學(xué)地進(jìn)行房建工程的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中很多的監(jiān)理人員，將監(jiān)理誤認(rèn)為就是監(jiān)工，只是在一旁簡單地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，沒有按照工程設(shè)計要求以及規(guī)范對工程進(jìn)行監(jiān)理，沒有到工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查。同時在監(jiān)理單位中，很多的監(jiān)理人員都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其監(jiān)理質(zhì)量比較低。
監(jiān)理工作主要包括工程進(jìn)度、工程投資和工程質(zhì)量這三管理目標(biāo)，通過信息和合同來進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)參建企業(yè)和單位之間的關(guān)系。但是在實際建筑工程監(jiān)理時，監(jiān)理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監(jiān)理單位還是采用比較傳統(tǒng)和落后的監(jiān)理技術(shù)，導(dǎo)致其監(jiān)理質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、房建工程監(jiān)理的應(yīng)對措施
（一）、加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質(zhì)量的一項重要手段，在建筑工程建設(shè)過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應(yīng)該建立一套符合工程要求的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，并安排具有經(jīng)驗的監(jiān)理人員對工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，監(jiān)理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應(yīng)在工程項目初步設(shè)計完成并批準(zhǔn)后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應(yīng)該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監(jiān)理上打下較好的基礎(chǔ)。最后，選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應(yīng)一開始就應(yīng)對監(jiān)理單位信譽進(jìn)行考察，選擇經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)理工作。
（二）、加大監(jiān)理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，監(jiān)理單位應(yīng)加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，其主要措施如下:第一，在構(gòu)建監(jiān)理部門之前，有政府部門應(yīng)該對其資質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格地檢查;第二，嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓(xùn);三是，監(jiān)理人員要注重平時監(jiān)理經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要不斷地匯總和總結(jié)。同時在每一階段工程施工前，監(jiān)理人員都應(yīng)將這一階段工程的施工特點及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工人員詳細(xì)地講解，并提出相關(guān)的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質(zhì)的需求等現(xiàn)象，防止監(jiān)理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監(jiān)理質(zhì)量。
結(jié)束語：
工程項目的質(zhì)量直接影響著人們的正常生活，房建項目的工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)著很重要的位置，也是越來越受到人們的關(guān)注，只有搶抓工程監(jiān)理工作，才能保證施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，更好的社會的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑項目；工程監(jiān)理；施工；監(jiān)理人
一、房建監(jiān)理涉及的內(nèi)容
1.監(jiān)理招標(biāo)。通過公平公正的建筑監(jiān)理單位招投標(biāo)項目，對符合特定招標(biāo)資質(zhì)的企業(yè)發(fā)放邀標(biāo)通知書，按照一定的排序?qū)⑴c投標(biāo)的公司進(jìn)行篩選，選出理想的中標(biāo)公司。由于建筑監(jiān)理招標(biāo)中標(biāo)后，需要履行一定的“監(jiān)理服務(wù)”，不同于工程建設(shè)的其他項目，監(jiān)理單位不用承擔(dān)基建項目，僅受招標(biāo)方的監(jiān)理委托對房屋建筑項目提供完善的、高效的工程監(jiān)理，保證工程的有序、高質(zhì)量進(jìn)行。
2 監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同中包含的房建監(jiān)理權(quán)利以及相應(yīng)的義務(wù)核心主要包括如下七個方面：
2.1監(jiān)理人所享有的權(quán)利
監(jiān)理人所享有的權(quán)利通常應(yīng)包括以下幾個方面：享有對房屋建設(shè)工程項目相關(guān)事宜以及考察規(guī)劃的提議權(quán)；對房屋項目工程項目開展過程中的工程質(zhì)量、工期和資金流動享有監(jiān)督控制的權(quán)利；監(jiān)理人可以簽署緊急通告，頒布工程開展或停止的權(quán)利；監(jiān)理人享有對承包單位涉及索賠的事件進(jìn)行審定的權(quán)利；監(jiān)理人有權(quán)利獲得應(yīng)有的報酬并可以享有項目、生活和安全勞保條件等相關(guān)權(quán)利。
2.2監(jiān)理人應(yīng)履行的義務(wù)
監(jiān)理人在享有某些權(quán)利的同時，也應(yīng)該履行相關(guān)的義務(wù)，具體包括如下：監(jiān)理方應(yīng)該嚴(yán)格履行所簽訂的委托合同，并使用熟練的專業(yè)技能，客觀的維護(hù)相關(guān)方面的合法權(quán)益；監(jiān)理方應(yīng)該主意在合同規(guī)定的時間內(nèi)要根據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容安排專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)理業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人，并安排其他相關(guān)人員保證房屋監(jiān)理項目的順利開展；監(jiān)理人需具備一定的職業(yè)操守，合同規(guī)定的工程時間內(nèi)以及合同終止的竣工后，在沒有得到委托方的同意下，不能泄密，不得私自泄露和所監(jiān)理工程項目以及合同業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)機密資料；委托人交付給監(jiān)理人使用的任何設(shè)施和物品理應(yīng)歸屬委托人的個人財產(chǎn)，在履約的合同完成后都應(yīng)該完整的歸還委托人。
2.3對項目進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管。按照時間的先后次序?qū)⑼ㄟ^審批的施工項目的進(jìn)程按既定計劃進(jìn)行。根據(jù)分步進(jìn)行的進(jìn)度作定期檢查，進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，并在定期的例會中匯報詳細(xì)的進(jìn)度情況。針對出了問題的管理細(xì)節(jié)作詳細(xì)的討論并得出合理的結(jié)論，盡快進(jìn)行相應(yīng)的整改。要杜絕在房屋建設(shè)工程項目中出現(xiàn)工程滯后、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。如若出現(xiàn)工期滯后，應(yīng)該立刻向委托方進(jìn)行報備，找出工期滯后的原因，采取行之有效的措施進(jìn)行相關(guān)事宜的落實。
2.4對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量控制是監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，具體內(nèi)容涉及有監(jiān)理工程師以指導(dǎo)為原則，預(yù)防和治理結(jié)合，對房屋建筑項目進(jìn)行質(zhì)量管理。通過做好圖紙審核、技術(shù)考察、工序安全和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，輔以懲教結(jié)合、教育為主的方式，合理引導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實際數(shù)據(jù)說明事實。要通過做好房屋建筑工程項目中水土、電氣、基建以及建筑外觀等地方涉及的質(zhì)量問題，進(jìn)行合理的要求整改。做好各個分工程項目的分配以及質(zhì)量審核，按照規(guī)定的施工進(jìn)度保障工程的有序進(jìn)行。
2.5對工程項目的造價進(jìn)行審核。工程項目中工程造價的審核關(guān)于整個工程的資金投入以及資金流向。雙方根據(jù)施工的具體要求，對各個工序、各個方面進(jìn)行報價，分別制成若干造價單，具體包括原材料、水電能耗、人工等方面。通過既定的造價表，分進(jìn)度、分批次發(fā)放工程項目開展所需的資金，參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)造價詳細(xì)的清單支付相應(yīng)的資金。對于在工程造價審核過程中出現(xiàn)紕漏的情況應(yīng)該及時報告項目負(fù)責(zé)人知道，并在最短時間內(nèi)提出解決問題的有效方案。
2.6工程項目的竣工驗收。工程項目的竣工驗收可以說是工程項目完結(jié)的重要環(huán)節(jié)，在施工單位根據(jù)需方要求并按照計劃的進(jìn)度完成了工程項目后，監(jiān)理單位需要對工程項目進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇罩饕▽こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行檢查，對復(fù)雜的功能進(jìn)行符合一定要求的測試，對于存在問題的部分，監(jiān)管部門要及時報告施工單位進(jìn)行整改。在監(jiān)管部門確定項目符合既定標(biāo)準(zhǔn)后，要出具一份具備法律效益以及公正性的工程竣工驗收報告。
2.7工程質(zhì)量維護(hù)及保修。監(jiān)管部門要按照與工程方簽訂的工程質(zhì)量保修合同，合理的制定工程質(zhì)量維護(hù)及保修的時間和范圍。監(jiān)理單位要定期的安排員工對工程項目質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，重點看關(guān)鍵環(huán)節(jié)有沒有在運行過程中出現(xiàn)錯誤，要詳細(xì)記錄每次檢查時的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程雙方溝通協(xié)商。
二、落實并做好房屋建筑項目監(jiān)理的具體應(yīng)對措施
1設(shè)計時進(jìn)行合理的投資把控。房屋建筑工程項目在建設(shè)及項目進(jìn)行的過程中都應(yīng)該對項目進(jìn)行投資把控。要通過縝密的監(jiān)理工作，做好項目投資階段、設(shè)計階段、運行階段的投資把控。要將工程項目各個階段產(chǎn)生的費用控制在計劃目標(biāo)內(nèi)，以保證工程進(jìn)度符合預(yù)期。
2設(shè)計時進(jìn)行合理的質(zhì)量把控。工程項目的設(shè)計階段決定了整個工程項目的質(zhì)量好壞，奠定了工程項目的基礎(chǔ)，決定了項目的具體走向。通過在工程設(shè)計階段細(xì)化各個階段工程項目的進(jìn)度，在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，從技術(shù)是否先進(jìn)、配套是否完善、投入是否合理等環(huán)節(jié)著手。
3設(shè)計時進(jìn)行合理的過程監(jiān)理。過程監(jiān)控，具體說來，就是對工程項目在設(shè)計時對資金投入、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量三個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。這樣，就對參與監(jiān)理項目的專業(yè)人員提出了較高的要求，監(jiān)理人員要根據(jù)需方提出的關(guān)于工程投資、進(jìn)度以及質(zhì)量滿足一定要求的前提下，制定科學(xué)合理的項目投資計劃書，注明資金的使用計劃、對象以及具體的參與人員等。
三、房屋建筑工程項目施工時的監(jiān)理
1.工程項目開始時的監(jiān)理。萬事開頭難，對于房屋工程項目來說亦是如此。在工程開始時，監(jiān)理方要積極配合需方，開展項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理方要實時掌握工程的情況和走向，將工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題事先考慮好，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2.工程進(jìn)度的審核。為了能夠更好地把握整個工程項目的進(jìn)度，監(jiān)理方應(yīng)該按照需方所指定的項目的進(jìn)度計劃，對施工方完成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的審核。合理的運用網(wǎng)絡(luò)計劃，對不符合工程預(yù)期的進(jìn)度及不合理的資源消耗提出自己的意見并商討確定解決的方案。
3.土建工程的計量監(jiān)控。開展土建工程計量監(jiān)控項目時，往往要根據(jù)簽訂的文件以及相應(yīng)的政策法規(guī)，按照設(shè)計方出具的合理的施工圖進(jìn)行施工并進(jìn)行監(jiān)理。
4.土建工程計量與把控的聯(lián)系。土建工程計量和工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金投入把控存在微妙的聯(lián)系。質(zhì)量是計量的前提，只有質(zhì)量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能對其進(jìn)行計量。要通過有張有弛的約束施工單位，督促其在工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量。
四、結(jié)語
房屋建筑項目的監(jiān)理在整個工程項目中占有舉足輕重的地位，直接關(guān)乎工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度是否符合預(yù)期。我們要重視監(jiān)理方在工程項目中所享有的權(quán)利以及必須遵循的義務(wù)，從嚴(yán)格的項目監(jiān)管中保證房建項目的有序進(jìn)行。
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