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在安防工程建設(shè)中，項目所涉及的內(nèi)容都是唯一的。換句話說，沒有相同的項目出現(xiàn)在工程建設(shè)中。由于工程項目具有唯一性，安防施工企業(yè)需要以客戶的要求為基準(zhǔn)，提供不同類型的解決辦法。二是：工程項目具有限時的特點。對于每個工程項目來說，都需要明確規(guī)定工程開工、竣工的時間。通常情況下，在安防工程項目合同簽訂之后，其開始和結(jié)束的時間已確定。三是：安防工程項目具有其不確定性。在安防工程建設(shè)中，由于受到各方面因素的影響，工程項目并不一定能在規(guī)定的時間、預(yù)算范圍內(nèi)，由規(guī)定的施工人員完成。比如，在工程建設(shè)過程中，會遇到一些突發(fā)狀況使工程建設(shè)存在一定的風(fēng)險，影響工程項目建設(shè)的正常運(yùn)行。在工程項目運(yùn)營的過程中，由于安防工程項目自身具有的特點，使工程項目變得更加復(fù)雜，施工難度更大。針對這種情況，對安防工程項目進(jìn)行合理的管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。
二、安防工程企業(yè)存在的問題
在新形勢下，安防工程企業(yè)存在多方面的問題，使企業(yè)的施工成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效率得不到應(yīng)有的提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第一、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。在安防工程建設(shè)前期，沒有站在客觀的角度，對工程設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險評估，為接下來的施工埋下了安全隱患，使工程項目建設(shè)存在一定的盲目性。在項目建設(shè)過程中，企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督管，使項目的質(zhì)量根本達(dá)不到相關(guān)要求。在工程項目竣工之后，售后服務(wù)不到位。第二、關(guān)于市場方面。對于安防工程建設(shè)來說，其市場環(huán)境存在嚴(yán)重的問題，沒有形成“誠信、公平、有序”的市場環(huán)境。在安防市場運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)惡性競爭。不同地區(qū)安防工程市場處于嚴(yán)重的“分割”狀態(tài)中，沒有統(tǒng)一的市場對安防工程建設(shè)進(jìn)行有序的指導(dǎo)。第三、關(guān)于企業(yè)素質(zhì)方面。規(guī)模小、實力弱、產(chǎn)業(yè)集中程度低是安防工程企業(yè)的主要特征。在運(yùn)營過程中，很多企業(yè)都沒有對高新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)的能力，大型項目的系統(tǒng)集成能力缺乏，不利于在激烈的市場競爭中打造核心的產(chǎn)業(yè)，成為自身發(fā)展的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，還有一些其它方面的問題。比如，沒有建立相關(guān)的法律法規(guī)體系對行業(yè)進(jìn)行合理的管理。
三、項目管理在安防工程企業(yè)中的作用
1、項目管理體系的構(gòu)建
站在客觀的角度，對于安防工程企業(yè)來說，項目管理主要是將技能、技術(shù)等方面應(yīng)用到項目工程建設(shè)中，能夠滿足項目工程施工各方面的要求。在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在各種特定條件下，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，使安防工程企業(yè)處于有序地運(yùn)行之中。在項目管理體系構(gòu)建過程中，需要從這幾個方面入手進(jìn)行構(gòu)建。一是：以安防工程建設(shè)為基礎(chǔ)，建立合理的項目管理辦公室。通過項目管理辦公室，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法以及實施流程為基礎(chǔ)，對項目建設(shè)的各方面進(jìn)行有效的管理。二是：需要以業(yè)務(wù)流程為基準(zhǔn)，對項目管理的流程進(jìn)行合理地規(guī)劃，并加以優(yōu)化。以此，使安防工程企業(yè)在施工成本、質(zhì)量等方面都能得到優(yōu)化。三是：需要對工程項目進(jìn)行項目化的組織設(shè)計。四是：需要建立完善的績效考核制度，加強(qiáng)企業(yè)勞動強(qiáng)度管理，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、項目管理在安防工程企業(yè)中的作用
以構(gòu)建項目管理體系為基礎(chǔ)，把各種有效的管理方法運(yùn)用到企業(yè)各項項目管理中，并通過一系列的流程，對企業(yè)員工進(jìn)行合理的考核。對于安防工程企業(yè)來說，項目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。一是：通過建立對應(yīng)的運(yùn)營管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營管理更加簡單化、系統(tǒng)化。這樣不僅可以提高安防工程企業(yè)的執(zhí)行能力，還能使企業(yè)的運(yùn)營能力得到強(qiáng)化。二是：對項目進(jìn)行有效地管理能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營得以完善。在工程前期，設(shè)置合理的風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，消除項目建設(shè)中的安全隱患，使工程建設(shè)不具有其盲目性。同時，能夠?qū)椖渴┕みM(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，還能使項目建設(shè)有完善的售后服務(wù)，樹立更好的企業(yè)形象。三是：項目管理能夠提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，形成自身的核心競爭力，能夠在激烈的安防市場競爭中立于不敗之地。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程項目管理思考
一、人力資源的優(yōu)化配置
要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
二、向項目管理要效益的重要途徑
要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。
2.1規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
2.3加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
三、加強(qiáng)工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。
3.2建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3.3堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
四、加強(qiáng)工程項目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。
4.1實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。
1.首先項目的目標(biāo)是滿足或者超過項目干系人的要求；因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目干系人的要求及主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在項目的范圍和項目的目標(biāo)上就容易與干系人達(dá)成一致；
2.其次，就是項目的溝通管理；應(yīng)該規(guī)劃好與項目主要干系人溝通方案、包括溝通對象、溝通匯報線、溝通的文件的格式及內(nèi)容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報對象是誰，是月報還是周報，匯報什么等。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括：費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項目管理知識指導(dǎo)工程的實施。
對于施工企業(yè)，項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作到分工到人、責(zé)任落實。一般作為企業(yè)外派機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)整個項目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。一般有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等幾種組織方式，企業(yè)根據(jù)運(yùn)作方式選擇符合自身特點的項目組織機(jī)構(gòu)。
3.項目管理的主要任務(wù)
機(jī)電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內(nèi)容。在項目管理過程中結(jié)合實際情況在下列幾點進(jìn)行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。一個建設(shè)工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達(dá)到工程項目建設(shè)的目的。
項目合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點分析合同風(fēng)險．制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，發(fā)包人的責(zé)任，承包人的主要任務(wù)，施工工期，合同價格，違約責(zé)任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。
施工承包合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。
3.2質(zhì)量管理
機(jī)電安裝工程項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)監(jiān)部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，隨時進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項目部的質(zhì)量活動，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)，對施工過程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對檢查結(jié)果隨時向質(zhì)安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進(jìn)行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業(yè)任命一名責(zé)任工程師，他們對貫徹本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程，對本專業(yè)的不符合項提出糾正措施，并報質(zhì)檢部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
項目部在單項工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢驗、試驗計劃。認(rèn)真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分項工程質(zhì)量評定由施工隊組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。嚴(yán)格控制原材料采購及其貯存、運(yùn)輸和使用管理。 實行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，堅決服從質(zhì)量。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 3.3進(jìn)度管理
機(jī)電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。
項目進(jìn)度通過項目進(jìn)度報告、項目進(jìn)度會議等手段加以控制。項目經(jīng)理組需要切實了解項目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評估項目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。
項目進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進(jìn)度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進(jìn)展報告、任務(wù)工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機(jī)電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一。在我國建筑工程領(lǐng)域,長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機(jī)電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有通風(fēng)空調(diào)、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。
造成機(jī)電安裝工程造價失控的主要原因在于：設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價的控制與管理,實施動態(tài)控制,將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：1）制定先進(jìn)合理的安裝工程造價控制目標(biāo)。2）靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價體系。。3）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價4）嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強(qiáng)對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價控制最后一道關(guān) 。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實現(xiàn)預(yù)算造價。
3.5安全管理
安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發(fā)生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值。
3.7協(xié)調(diào)管理
項目管理實質(zhì)上是一個指令下達(dá)和落實的過程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰(zhàn)。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責(zé)及其相互之間的關(guān)系,是項目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
指令下達(dá)的形式分三種:書面文件、會議紀(jì)要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé),技術(shù)資料由項目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟(jì)資料由項目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦,項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師及各職能部門負(fù)責(zé)人組成督辦小組。
4結(jié)語
項目管理既是目標(biāo)管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。建立以項目運(yùn)作為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)作體制，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)的最高目標(biāo)。項目管理工作是一種增值服務(wù)，氣核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
參考文獻(xiàn)
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會,建設(shè)工程項目管理 [R].
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本；精細(xì)化管理
企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的時候，必須建立一套完善的管理方案，要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對工程的分散體系、責(zé)任結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對工程項目的成本進(jìn)行規(guī)劃，然后建立科學(xué)的成本控制體系。工程項目成本的管理應(yīng)該分為計劃、實施、檢查和處理四個步驟，嚴(yán)格按照PDCA的原則來實施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，要對成本的合同進(jìn)行審定，將材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。
一、工程項目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
（一）全面的成本管理
企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進(jìn)行管理，在項目實施的全過程都要對成本進(jìn)行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項目是一次性完成的，所以，在對項目的成本進(jìn)行控制的時候，要在施工的過程中進(jìn)行動態(tài)的控制，在施工的過程中就要對成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會產(chǎn)生很大的誤差。
（二）工程成本管理的集成性
在對工程項目成本進(jìn)行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務(wù)的分吧、材料的夠沒、機(jī)械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進(jìn)行管理。
（三）企業(yè)定額制度的形成
企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對成本的運(yùn)用，使企業(yè)對成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對定額進(jìn)行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。
二、工程項目成本的精細(xì)化管理方法
（一）業(yè)務(wù)流程
在對工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，首先要對施工的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對施工的流程進(jìn)行計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，對施工所用的成本進(jìn)行核算。
（二）數(shù)據(jù)的整合
通過對財務(wù)信息的整合，加上對材料夠買費用和機(jī)械使用費用的整合，從而將成本的數(shù)據(jù)整合在一起，從而形成工程成本的精細(xì)化管理。
在對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時候，應(yīng)該制定項目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進(jìn)行分析，從而比較出工程的盈利點和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進(jìn)行分析，從而進(jìn)行核算。對材料的使用進(jìn)行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進(jìn)行管理。
三、信息化的工程成本精細(xì)化管理方案分析
（一）成本的控制
對成本進(jìn)行控制是對工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個環(huán)節(jié)都得以落實，按照企業(yè)項目自身的特點和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實根據(jù)工程項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行方案的變更。
在工程實施過程中對工程項目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時，應(yīng)該將工程項目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計算機(jī)技術(shù)的分析，從而得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（二）合同管理
合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對施工的合同進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對合同進(jìn)行履行的過程中，應(yīng)該按照計量、支付、結(jié)算等方式對合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。
（三）進(jìn)度管理
在對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該結(jié)合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的額過程中，一定要確定工程進(jìn)度問題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。
在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計劃和評審功能，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)化管理。對施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。
（四）對施工機(jī)械的精細(xì)化管理
在對施工的機(jī)械進(jìn)行管理時，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計劃，減少設(shè)備在維護(hù)過程中消耗的資金。
結(jié) 語
現(xiàn)在，工程項目越來越多，其規(guī)模也越來越大，因為工程項目在施工的過程中具有不可逆的特點，項目在完成后不可能因為局部的質(zhì)量問題再重新施工，因此，在項目施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項目的質(zhì)量是很有必要的，而且，工程項目的質(zhì)量提高可以使企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在工程項目實施階段，應(yīng)該強(qiáng)化對成本的控制，對合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，對施工中所需要的機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，而且要對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的分析，從而提高工程項目管理的有效性。
參考文獻(xiàn)
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工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標(biāo)控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項
1 水利工程項目施工管理的主要特征
1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。
1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
2 水利工程項目施工管理
2.1 先進(jìn)的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進(jìn)行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
3 水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬定階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。
因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。
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