時(shí)間：2024-02-20 15:50:32
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關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法
企業(yè)成本的組成部分既包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過(guò)成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。
成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)入某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購(gòu)中的成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)入材料采購(gòu)成本、設(shè)備購(gòu)置成本的數(shù)額，從而確定庫(kù)存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過(guò)成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要通過(guò)成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。
費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。會(huì)計(jì)上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個(gè)項(xiàng)目，其核算的真實(shí)、公允對(duì)確定財(cái)務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個(gè)成本的角度看，營(yíng)業(yè)外支出是不用計(jì)劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。
二、企業(yè)成本控制的方法
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧?、固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，再通過(guò)“產(chǎn)成品、營(yíng)業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。
（一）實(shí)施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制
作業(yè)成本法是指以經(jīng)營(yíng)中各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中組織管理經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的間接費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對(duì)困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。
在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法按部門(mén)進(jìn)行責(zé)任核算時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計(jì)，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時(shí)，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會(huì)計(jì)科目上，應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級(jí)明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬，將會(huì)計(jì)科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計(jì)入制造費(fèi)用總分類科目外，必須同時(shí)在其一級(jí)明細(xì)賬和二級(jí)明細(xì)賬中平行登記。一級(jí)明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級(jí)明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級(jí)明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對(duì)作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計(jì)量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計(jì)劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。
建立生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對(duì)各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項(xiàng)直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個(gè)車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個(gè)全車間的分層考核、針對(duì)性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級(jí)成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。
（二）實(shí)行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制
在對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時(shí)，針對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存保管費(fèi)之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購(gòu)、庫(kù)房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購(gòu)、庫(kù)房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門(mén)設(shè)置為一級(jí)責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級(jí)的采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門(mén)設(shè)置“采購(gòu)保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購(gòu)買(mǎi)價(jià)直接計(jì)入材料采購(gòu)賬戶外，所有采購(gòu)間接費(fèi)用均通過(guò)采購(gòu)保管理費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購(gòu)賬戶；所有庫(kù)房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購(gòu)預(yù)算、儲(chǔ)備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫(kù)、分點(diǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來(lái)。
在對(duì)其他方面建立控制措施體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對(duì)技術(shù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等，也從組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、核算程序、原始記錄、計(jì)劃管理等方面，對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，按管理與核算相結(jié)臺(tái)的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本費(fèi)用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。
（三）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系
1、完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會(huì)計(jì)核算與控制水平。
關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容
0前言
建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問(wèn)題?？梢?jiàn)控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)于建筑施工企業(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工中各種費(fèi)用，采取嚴(yán)格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一過(guò)程主要通過(guò)各個(gè)階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施
1.1項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)
施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標(biāo)文件要求等各方面因素，熟知建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制施工投標(biāo)文件。施工單位一旦中標(biāo)，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，以承包合同價(jià)為成本目標(biāo)，并向工程項(xiàng)目部下達(dá)這個(gè)目標(biāo)。
1.2施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
施工單位組建項(xiàng)目部后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算費(fèi)用和公司下達(dá)的成本目標(biāo)及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總造價(jià)、成本預(yù)算計(jì)劃和季度、月度成本控制計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。并將工程造價(jià)、成本控制貫穿施工全過(guò)程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項(xiàng)目計(jì)劃成本，依據(jù)相關(guān)事項(xiàng)將其分解到施工隊(duì)及各個(gè)班組，并落實(shí)各自責(zé)任。
1.3項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)
項(xiàng)目施工中的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工后的驗(yàn)收工作，核對(duì)實(shí)耗人工及材料數(shù)量，核對(duì)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計(jì)算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計(jì)算并分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異常現(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。
1.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修環(huán)節(jié)
工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡(jiǎn)人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需一切資料，并保證資料的完整性。對(duì)驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的涉及費(fèi)用的項(xiàng)目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責(zé)任及范圍，做為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。在工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)計(jì)算出工程實(shí)際支出費(fèi)用，并為以后類似項(xiàng)目做參考。
2施工中成本控制的主要內(nèi)容
2.1人工費(fèi)的成本控制
人工費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項(xiàng)工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)等進(jìn)行計(jì)劃支出。它是項(xiàng)目成本中一項(xiàng)很重要的支出費(fèi)用，約占項(xiàng)目總費(fèi)用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)找出原因并對(duì)此分析，采取合理控制人工費(fèi)的支出方法，并引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招標(biāo)制度，從質(zhì)量、安全、資金實(shí)力、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責(zé)權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來(lái)提高勞動(dòng)工作效率。
2.2材料費(fèi)的成本控制
施工項(xiàng)目中最主要的支出費(fèi)用是材料費(fèi)，通常占總費(fèi)用的2/3左右。由此可見(jiàn)，對(duì)材料費(fèi)的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價(jià)格和材料用量決定著材料費(fèi)，材料價(jià)格又由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸中的損耗決定?？梢?jiàn)，要想控制材料價(jià)格，就應(yīng)該收集市場(chǎng)信息、多方詢問(wèn)價(jià)格，用于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段等方法進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗等方面的支出，然后通過(guò)材料管理來(lái)控制材料的用量。
（1）控制材料價(jià)格
首先控制材料買(mǎi)價(jià)，市場(chǎng)的各種因素會(huì)引起買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)，事先應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購(gòu)最低價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理。控制運(yùn)費(fèi)價(jià)格，在同種材料價(jià)格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式等都可降低材料成本。控制損耗，現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)并嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
（2）控制材料用量
何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。
控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實(shí)行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有消耗的定額用料，實(shí)行指標(biāo)控制和計(jì)劃管理，以此控制發(fā)料。對(duì)超過(guò)指標(biāo)的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計(jì)量。為保證用料量的準(zhǔn)確，應(yīng)準(zhǔn)確核準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際用料成本，嚴(yán)格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時(shí)建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計(jì)量，最后對(duì)包干進(jìn)行控制。首先根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量并換算成費(fèi)用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。
2.3控制施工管理費(fèi)
項(xiàng)目的施工管理費(fèi)在總費(fèi)用也占有一定的比例，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費(fèi)總費(fèi)用的預(yù)算，制定項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，落實(shí)各自的控制責(zé)任；根據(jù)管理費(fèi)占總成本的比重，確定現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用總額。
2.4控制施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)
根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，這對(duì)成本的控制也起著一定的作用，特別是對(duì)高層建筑施工。高層建筑施工中會(huì)增加垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用約占6%～10%。機(jī)械使用費(fèi)中主要包括臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)，因此應(yīng)控制臺(tái)班費(fèi)的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費(fèi)用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。合理安排機(jī)械施工，盡量避免窩工帶來(lái)的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本，并加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械停用帶來(lái)的損失。
2.5控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
施工項(xiàng)目中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)也是組成項(xiàng)目成本的重要部分。大規(guī)模施工項(xiàng)目，雖可以縮短施工工期，但同時(shí)需要的臨時(shí)設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費(fèi)用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時(shí)設(shè)施，減小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）在滿足儲(chǔ)備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點(diǎn)、堆放面積及堆放地類型。
（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時(shí)道路。
（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)性房屋，應(yīng)盡可能做到簡(jiǎn)潔實(shí)用。
（4）合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長(zhǎng)度及容量。
2.6控制施工分包費(fèi)用
影響項(xiàng)目施工成本的另一因素還有分包工程的價(jià)格。所以，做好控制好分包工程價(jià)格對(duì)項(xiàng)目總成本是非常重要的。要想控制分包費(fèi)用，就應(yīng)該做好分包詢價(jià)、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收及分包結(jié)算工作。
3結(jié)語(yǔ)
縱觀全文可以看出，項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，還能反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)要素，控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。采取設(shè)定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制和重點(diǎn)監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)策
建筑企業(yè)在過(guò)去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、國(guó)家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤(rùn)空間也不斷收到壓縮。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點(diǎn)
建筑企業(yè)成本是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括施工材料采購(gòu)成本、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用以及其他突況導(dǎo)致的損失費(fèi)用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過(guò)科學(xué)有效的成本管理與控制體系將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購(gòu)成本；人工成本、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用、材料消耗成本的控制，同時(shí)也包括工程收尾工作的管理。成本控制的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善科學(xué)的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系對(duì)提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。
建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點(diǎn)為：一是以項(xiàng)目為導(dǎo)向。由于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，而項(xiàng)目的施工是圍繞設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)性。項(xiàng)目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項(xiàng)目比較分散，建設(shè)周期也長(zhǎng)短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項(xiàng)目為導(dǎo)向的，是通過(guò)對(duì)單一項(xiàng)目成本的計(jì)算、分析以及考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，一個(gè)建筑企業(yè)往往針對(duì)不同的項(xiàng)目成立不同的項(xiàng)目部門(mén)，各部門(mén)針對(duì)不同的項(xiàng)目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實(shí)現(xiàn)成本的最低為控制目標(biāo)。然而對(duì)于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個(gè)企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個(gè)項(xiàng)目分散于全國(guó)各地由不同項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。
二、建筑企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
（一）營(yíng)改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費(fèi)成本上升。自2012年1月1日起，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)的征稅方式由營(yíng)業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對(duì)建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負(fù)擔(dān)，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過(guò)程中的邊角料如沙、石、灰等由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供，無(wú)法開(kāi)具增稅水進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，三是由于人工成本無(wú)法開(kāi)具發(fā)票。以上都造成了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的減少，增加了企業(yè)稅負(fù)。
（二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒(méi)有建立權(quán)利職責(zé)管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴(yán)格，事后缺乏考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲制度。
（三）材料采購(gòu)成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的控制，使得施工企業(yè)材料采購(gòu)過(guò)程中漏洞百出。其次，對(duì)材料采購(gòu)也缺乏科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，對(duì)材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購(gòu)成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢(shì)，導(dǎo)致材料采購(gòu)由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負(fù)擔(dān)。
（四）庫(kù)存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫(kù)存管理意識(shí)的淡薄，造成建筑企業(yè)庫(kù)存材料積壓，形成企業(yè)資金的無(wú)效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。其次，在施工過(guò)程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過(guò)程中材料的過(guò)度浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。
（五）合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)。在施工完成階段，工程驗(yàn)收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時(shí)也是維護(hù)雙方利益的法律保障，加強(qiáng)合同管理對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項(xiàng)目成本、完工時(shí)間等，而忽略了對(duì)違約條款的規(guī)定，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目拖延時(shí)間，同時(shí)也惡化了與建筑單位的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
（一）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作
首先，要加強(qiáng)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的保障工作，加大增值稅發(fā)票出票管理工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位的談判力度，簽訂合同時(shí)拒絕甲方材料的合同條款，爭(zhēng)取建筑材料采購(gòu)權(quán)。同時(shí)，在進(jìn)行施工材料采購(gòu)過(guò)程中，要重視運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等增值稅發(fā)票的管理，重視供貨商的增值稅納稅人資格，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的增值稅憑證保障。其次，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，減少人工工作量，由于在新稅改規(guī)定未納入人工成本，因此積極創(chuàng)新技術(shù)，形成建筑施工流水線，減少人工成本能夠有效降低稅收負(fù)擔(dān)。再次，對(duì)于邊角料采購(gòu)，如泥、沙、石等材料的采購(gòu)，要注重供應(yīng)商是否具備增值稅發(fā)票的開(kāi)票能力。
各位老師，你們好!
我叫xxx，來(lái)自08級(jí)財(cái)務(wù)管理2班，我的論文題目是《談企業(yè)的成本控制》，論文是在肖老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我向肖老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝，并對(duì)我四年來(lái)的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
從會(huì)計(jì)公式：收入–成本=利潤(rùn)可以看出，在收入一定的情況下，成本的高低直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的高低。通過(guò)成本控制主體在一定職權(quán)范圍內(nèi)，把對(duì)成本控制產(chǎn)生影響的因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，一方面有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，另一方面企業(yè)通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代本管理理論，引進(jìn)科學(xué)的成本控制方法，明確成本責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)工人的積極性，尋求更多更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證成本控制目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本文運(yùn)用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，采用歸納和演繹相結(jié)合，規(guī)范與具體案例相結(jié)合，本設(shè)計(jì)共分六章。
第一章導(dǎo)論，闡明了成本控制的目的和意義，并說(shuō)明了論文的研究思路 第二章成本控制概述，對(duì)成本控制的含義、內(nèi)容和影響因素進(jìn)行分析。 第三章當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)的體制、價(jià)值鏈和管理方面入手。 第四章企業(yè)成本控制的創(chuàng)新思路，引入現(xiàn)代的成本控制方法 第五章具體案例分析，重點(diǎn)剖析海爾集團(tuán)的成本控制方法。 第六章結(jié)束語(yǔ)，是整個(gè)設(shè)計(jì)的總結(jié)，說(shuō)明了企業(yè)成本控制的重要性
最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
關(guān)鍵詞：企業(yè)：成本：控制與管理：策略
Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問(wèn)題，特別是當(dāng)前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻注意成本意識(shí)。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前、中、后三個(gè)過(guò)程，只有在這三個(gè)過(guò)程中始終注意成本意識(shí)，就能盡量的減少資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的追求目標(biāo)。
一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容
成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面，同時(shí)這三個(gè)方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對(duì)相關(guān)因素的綜合運(yùn)用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有；產(chǎn)生的市場(chǎng)發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景；事前資金準(zhǔn)備；同行業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)狀況；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學(xué)的制定成本使用計(jì)劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)投放、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認(rèn)真的做好這些方面的準(zhǔn)備，就會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，或者產(chǎn)品投入到市場(chǎng)后就會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，而出現(xiàn)問(wèn)題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見(jiàn)，事前控制與管理對(duì)企業(yè)成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的過(guò)程中具備成本意識(shí)，最大限度的減少資金使用，以達(dá)到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產(chǎn)費(fèi)用；控制人工成本等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒(méi)有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費(fèi)資源，進(jìn)而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計(jì)劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會(huì)對(duì)整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法判斷，找不出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，因而也就不能解決問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有；評(píng)估整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程；反饋整體意見(jiàn)；對(duì)比事前計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題的原因；采取相關(guān)措施以解決問(wèn)題等。由此可見(jiàn)，這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)認(rèn)真反思整個(gè)成本控制與管理的過(guò)程，進(jìn)一步改進(jìn)工作有著重大的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計(jì)劃、事中控制與管理、事后及時(shí)反思。根據(jù)實(shí)施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)一步采取一定的策略，從而推進(jìn)成本控制與管理工作的進(jìn)步。
一是實(shí)施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個(gè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進(jìn)一步量化、細(xì)化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹(shù)立成本控制與管理的優(yōu)良意識(shí)，教育每一個(gè)員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責(zé)任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，特別是要注重對(duì)節(jié)約成本意識(shí)較強(qiáng)，且在工作中做出了突出貢獻(xiàn)的員工一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?。?duì)于那些肆意破壞資源、浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本、診治反對(duì)成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過(guò)采取獎(jiǎng)懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點(diǎn)。從整體目標(biāo)上來(lái)看，企業(yè)的最終目標(biāo)并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一角度來(lái)看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)策略出發(fā)，來(lái)尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點(diǎn)。首先，把成本控制與管理當(dāng)做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重大手段。對(duì)于這一點(diǎn)，廣大企業(yè)都能深刻的意識(shí)到，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識(shí)，而看不到成本控制與管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對(duì)此，企業(yè)一方面要對(duì)員工加大教育，教育他們個(gè)人的未來(lái)發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實(shí)的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學(xué)合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤(rùn)的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展大計(jì)，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤(rùn)最大化、利潤(rùn)最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制與管理、利潤(rùn)最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。
三是加強(qiáng)成本分析與成本考核。通過(guò)對(duì)成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實(shí)際情況，并通過(guò)分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進(jìn)今后的工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做到四個(gè)方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對(duì)成本進(jìn)行密切關(guān)注，分析可能存在的問(wèn)題，并制定預(yù)防方案，這對(duì)于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴(yán)格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開(kāi)支或事前沒(méi)有計(jì)劃的開(kāi)支，這一過(guò)程是操作過(guò)程，因?yàn)橐簿褪钦麄€(gè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達(dá)到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進(jìn)行成本分析，特別要是要進(jìn)行考核。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定相關(guān)的改進(jìn)措施。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四是要采取科學(xué)合理的分析與考核方法，對(duì)此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評(píng)議、同事評(píng)議、個(gè)人評(píng)議和會(huì)計(jì)核算信息考核的方式予以考核整個(gè)成本控制與管理的方法等。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過(guò)以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)約資源，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
隨著我國(guó)各類能源供應(yīng)建設(shè)的不斷發(fā)展，城市中的燃?xì)夤景l(fā)展為城市市民生活、生產(chǎn)活動(dòng)提供了極大的便利。正因如此，做好燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理工作，利用有效地財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)燃?xì)夤ぷ鳂I(yè)務(wù)發(fā)展，是燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理工作者的重要工作內(nèi)容。特別是是做好公司成本核算工作，利用有效地成本管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。因此，我們針對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤境杀竞怂愎ぷ鳜F(xiàn)狀中存在的主要問(wèn)題，利用實(shí)踐性的工作措施開(kāi)展對(duì)策研究，為燃?xì)夤境杀竞怂愎ぷ髻|(zhì)量的提升提供支持。
一、當(dāng)前燃?xì)夤境杀竞怂愎ぷ鳜F(xiàn)狀
我們對(duì)當(dāng)前的燃?xì)夤矩?cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)其主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）成本控制結(jié)構(gòu)影響了核算工作效率
在當(dāng)前的燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理過(guò)程中，因受到公司規(guī)模影響，其財(cái)務(wù)管理工作只有會(huì)計(jì)與出納兩名財(cái)務(wù)人員完成。這種極為簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了成本控制結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，同時(shí)其控制性較差，進(jìn)而影響了其成本核算的整體效率。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本控制中，財(cái)務(wù)人員中只有會(huì)計(jì)才有管理權(quán)力。但是當(dāng)成本控制工作較多的情況下，工作人員數(shù)量制約了控制管理效率的提升。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中，簡(jiǎn)化的管理結(jié)構(gòu)在成本控制因?yàn)闄?quán)威性較低，其管理過(guò)程中也會(huì)影響其管理效率的提升。
（二）成本控制中對(duì)間接成本控制不力
在燃?xì)夤镜某杀究刂七^(guò)程中，其成本內(nèi)容分為直接成本與間接成本兩個(gè)重要內(nèi)容。其中直接成本（如燃?xì)獍惭b材料費(fèi)用、人工工資保險(xiǎn)等）是成本控制中的主要內(nèi)容，但是間接成本（如公司的水電費(fèi)用、辦公費(fèi)用等）也占據(jù)了比較重要的位置，但是在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中對(duì)于間接成本控制中，出現(xiàn)了控制不力的問(wèn)題。這主要是因?yàn)樵陂g接成本控制中，其成本組成較為復(fù)雜，涉及了較多的管理內(nèi)容。這些較為復(fù)雜的控制工作很容易在細(xì)節(jié)內(nèi)容中出現(xiàn)管理問(wèn)題，影響成本控制管理的正常開(kāi)展，進(jìn)而造成成本控制不力問(wèn)題的出現(xiàn)。
（三）成本控制分工與責(zé)任不明確
在當(dāng)前的燃?xì)獬杀究刂乒芾碇?，其主要工作方式是一元化的管理模式。其控制管理工作全部由?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成。這就使的當(dāng)前公司內(nèi)的成本控制中出現(xiàn)了工作分工與責(zé)任不明的問(wèn)題。此問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本控制過(guò)程中，雖然許多燃?xì)夤静捎昧巳娉杀究刂频哪Ｊ?，但是多?xiàng)控制工作責(zé)任全部由會(huì)計(jì)管理人員一人承擔(dān)。其成本控制分工中，責(zé)任負(fù)責(zé)人與實(shí)際管理者往往不是同一人。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)于當(dāng)前燃?xì)夤境杀究刂乒芾淼拈_(kāi)展造成了一定影響。
二、成本核算工作實(shí)踐對(duì)策研究
在燃?xì)夤境杀究刂乒芾磉^(guò)程中，我們針對(duì)成本控制出存在的主要問(wèn)題提出如下對(duì)策：
（一）依據(jù)成本產(chǎn)生原因，建立網(wǎng)絡(luò)化核算體系
在實(shí)際的燃?xì)馄髽I(yè)成本控制過(guò)程中，我們?yōu)榱颂岣呖刂乒ぷ餍?，有效的管理公司成本，在公司?nèi)建立起了網(wǎng)絡(luò)化核算體系。在這體系的建立過(guò)程中，我們需要做好以下工作。一是依據(jù)成本產(chǎn)生原因，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。公司成本控制過(guò)程中，我們需要依據(jù)公司成本產(chǎn)生的主要原因，在成本產(chǎn)生的重要位置設(shè)立控制人員，再在這些人員中建立聯(lián)系，設(shè)置核算體系的構(gòu)架。二是建立信息化的成本核算體系。在實(shí)際的燃?xì)夤境杀竞怂氵^(guò)程中，我們?yōu)榱颂岣呔W(wǎng)絡(luò)化成本核算體系管理效率，可以很好地利用信息化技術(shù)開(kāi)展核算工作。這些信息化技術(shù)包括了網(wǎng)絡(luò)支持下的成本信息傳輸、成本控制軟件的應(yīng)用等多項(xiàng)內(nèi)容。這種核算體系的建立，對(duì)于成本控制效率的提升具有極大的促進(jìn)作用。
（二）利用專人管理模式，做好間接成本控制
在燃?xì)夤镜拈g接成本控制管理中，我們?cè)陂g接成本產(chǎn)生的過(guò)程中，設(shè)置兼任的成本控制人員進(jìn)行專人管理，做好間接成本控制工作。這種專人管理模式的建立需要做好以下工作。一是對(duì)兼任控制人員做好培訓(xùn)工作。在這種成本控制管理中，我們需要對(duì)進(jìn)行成本管理的兼任人員開(kāi)展有效的成本控制培訓(xùn)工作，提高其成本控制工作能力。二是確實(shí)做好監(jiān)管工作。為了確保間接成本控制質(zhì)量，我們?cè)诠ぷ髦行枰獙?duì)成本控制人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，利用監(jiān)管工作保障間接成本控制工作順利完成。同時(shí)我們主要注意的是，這種監(jiān)管工作不是直接的插手控制過(guò)程，而是在管理中利用客觀角度進(jìn)行觀察與引導(dǎo)工作，保證間接成本專業(yè)管理模式有效性的提高。
（三）圍繞會(huì)計(jì)人員，細(xì)化公司內(nèi)成本控制分工與責(zé)任
在當(dāng)前的燃?xì)夤境杀究刂茖?shí)踐過(guò)程中，合理的細(xì)化成本控制分工與責(zé)任內(nèi)容，保證成本控制工作有序合理的開(kāi)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理模式實(shí)現(xiàn)，是我們成本控制中的主要內(nèi)容。在這一過(guò)程中，我們需要圍繞公司財(cái)務(wù)特別是會(huì)計(jì)人員開(kāi)展以下工作。一是建立整體參與的成本控制體系。因燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理人員較少，其成本控制過(guò)程中就需要公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)整體參與到成本控制過(guò)程，根據(jù)部門(mén)職責(zé)與成本內(nèi)容，劃分成本控制管理責(zé)任建立管理體系。這種細(xì)化工作的開(kāi)展，極大的減少了會(huì)計(jì)人員成本控制的工作內(nèi)容，提高了其工作質(zhì)量。二是明確各項(xiàng)成本控制工作的責(zé)任主管人員。我們?cè)谕瓿闪顺杀究刂品止ず螅€需要在各項(xiàng)成本控制工作中明確控制工作的主要責(zé)任人員，實(shí)現(xiàn)成本控制管理中責(zé)任管理模式的實(shí)現(xiàn)。這種分工與責(zé)任的細(xì)化工作開(kāi)展，是我們當(dāng)前燃?xì)夤境杀究刂乒芾磉^(guò)程中重要的管理實(shí)踐工作。
1.1成本預(yù)測(cè)
作為成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)為成本控制目標(biāo)的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測(cè)必須遵循施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)是建筑工程資金需求的真實(shí)體現(xiàn)。在成本計(jì)劃科學(xué)性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中成本預(yù)測(cè)具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門(mén)、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測(cè)工作。在成本預(yù)測(cè)中應(yīng)對(duì)工程所需工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。
1．2成本計(jì)劃
以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書(shū)面方案就是施工成本計(jì)劃，其在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本計(jì)劃必須從項(xiàng)目可行性研究階段到竣工結(jié)算進(jìn)行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計(jì)劃是成本目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標(biāo)成本的一種形式，成本計(jì)劃對(duì)建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。
1．3成本控制
成本控制是企業(yè)遵循在一定時(shí)期進(jìn)行成本管理目標(biāo)的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費(fèi)前期與成本控制過(guò)程中，采取一系列預(yù)防措施對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行控制，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供有利條件。
1．4成本核算
會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。是計(jì)量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種管理活動(dòng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門(mén)建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計(jì)算登記表等。統(tǒng)計(jì)核算是通過(guò)會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展現(xiàn)。
1．5成本分析
比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過(guò)程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報(bào)表可對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。
1．6成本考核
建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對(duì)責(zé)、權(quán)、利三者的貫穿落實(shí)，推動(dòng)成本管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供可靠的保障。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點(diǎn)含義:第一，企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部;第二，項(xiàng)目經(jīng)理部考核相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)及班組。利用各項(xiàng)考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責(zé)任成本，進(jìn)而達(dá)到成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理水平提升的措施
2.1全員全過(guò)程參與動(dòng)態(tài)成本管理
成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過(guò)全體員工來(lái)完成，作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本涉及各個(gè)部門(mén)，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識(shí)，遵循定額、限額及計(jì)劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對(duì)成本管理中存在的弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程，如施工組織設(shè)計(jì)、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識(shí)，積極參與成本管理工作，為貫徹落實(shí)成本控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。
2.2人、料、機(jī)費(fèi)用控制
1)做好建筑工程人工費(fèi)控制。在工程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過(guò)程中，必須樹(shù)立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場(chǎng)人工單價(jià)相結(jié)合，對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。2)做好建筑施工材料費(fèi)控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制中，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門(mén)在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購(gòu)、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。在訂購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對(duì)材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購(gòu)原則與制度，為材料訂購(gòu)提供便利。3)做好建筑工程機(jī)械費(fèi)控制。一般情況下機(jī)械使用費(fèi)用小于1/10。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對(duì)各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用進(jìn)行有效降低。加大機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度，提高機(jī)械利用率，為成本控制提供可靠的保障。
2.3建立項(xiàng)目成本控制的三層組織保證體系
