時間：2024-02-05 15:29:08
序論：在您撰寫財務(wù)管理和會計核算時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
這種融資方式的特點在于通過其特有的信用等級提高方式，使原本信用等級較低的項目照樣可以進入國際高檔債券市場，利用該市場信用等級高、債券安全性和流動性高、債券利率低的優(yōu)勢，大幅度降低項目融資成本。同發(fā)行股票等融資方式相比，ABS證券可以不受項目原始權(quán)益人自身條件的限制，繞開一些客觀存在的壁壘，籌集大量資金，具有很強的靈活性。而且發(fā)債者與投資者純粹是債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并不改變項目的所有權(quán)益。因而，將該方式運用于公交場站綜合開發(fā)建設(shè)，既可以避免公益性基礎(chǔ)設(shè)施被私人企業(yè)控制，保證了場站綜合開發(fā)體運營產(chǎn)生的利潤不會大幅度外流，作為項目所有者的公交企業(yè)也無需對投資回報做出承諾和安排。既有利于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，分散投資風險，也為廣大社會資本提供了更廣的投資渠道。
二、合同管理
一個場站建設(shè)項目往往涉及好幾個合同，有的場站綜合開發(fā)項目甚至涉及幾十個的合同，因此管理好合同對于財務(wù)核算尤為重要。合同的管理應(yīng)分為簽訂管理和日常管理。簽訂管理即簽訂合同時應(yīng)該由財務(wù)人員介入，從財務(wù)的角度分析該合同的合法性和有效性，尤其是從工程款的總價，支付質(zhì)保金金額，支付工程款的周期、方式、比例、金額，是否需要將款項支付給第三方等方面進行審核。通過在簽訂合同時進行把關(guān)，可以事先知道整個工程的付款計劃，便于日后的資金安排。日常管理主要是指財務(wù)系統(tǒng)管理，即對財務(wù)軟件中的項目核算模塊進行管理。
三、資金計劃和支付審核
企業(yè)所有資金的收付必須全部納入資金計劃管理。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同、項目建設(shè)進度、工程款及費用支付情況，于每月底編報下一月度用款計劃，財務(wù)人員應(yīng)審核資金計劃的合理性，并根據(jù)資金計劃安排付款進度。經(jīng)過以上的程序，財務(wù)人員再對付款憑證的合法性、金額的真實性、手續(xù)的完備性進行審核并簽署意見，對于不合規(guī)的流程，應(yīng)告知經(jīng)辦人員如何補辦，促使其辦理合規(guī)的手續(xù)并進行付款。
四、科目設(shè)置和輔助賬
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別
雖然財務(wù)管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務(wù)活動抽象來看就是價值運動，財務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強經(jīng)濟管理以降低商品的個別價值。
從財務(wù)管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務(wù)管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監(jiān)督，并達到提高資金管理效果的目的。基于這一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財務(wù)管理和會計核算的聯(lián)系
1.財務(wù)管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息，進行分析和預(yù)測。在財務(wù)管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理取得積極效果。所以，財務(wù)管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。
2.財務(wù)管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運用必要的經(jīng)濟手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務(wù)管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務(wù)管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的實行與會計核算具有必然聯(lián)系。
3.會計核算必須以財務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財務(wù)管理和會計的具體區(qū)別
2.財務(wù)管理和會計的關(guān)系
3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景
一、公路財務(wù)管理和會計核算的基本內(nèi)容
（一）公路財務(wù)管理。公路財務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動資金籌劃、資金管理、財務(wù)的預(yù)算、成本控制、財產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強公路財務(wù)管理可以有效控制會計事前預(yù)算、強化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財務(wù)管理將整套的會計信息統(tǒng)一進行核算，形成準確完整的財務(wù)會計報告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動公路建設(shè)快速發(fā)展。
（二）公路會計核算。公路會計核算主要是指對公路的資金進行核算，計算并反映出公路資金的流動情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準確的會計核算能對會計的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會計工作效率，從而提升整個公路事業(yè)的會計核算質(zhì)量水平。
二、公路財務(wù)管理和會計核算所面臨的問題
（一）公路財務(wù)管理方面
1.公路部門的財務(wù)管理意識薄弱。提高公路財務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財務(wù)管理理念，對先進的財務(wù)管理知識沒有較強的學習意識，不明確科學的財務(wù)管理方式。這就導致了我國公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運用科學財務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運用，從而使財務(wù)管理的難度增大。
2.財務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導致在公路財務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標準，無法得到一個準確的界線。所以在公路財務(wù)管理中，缺乏完整的財務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個問題。
3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進行財務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對應(yīng)的約束制度，導致了實際的投資情況與預(yù)算投資情況不對應(yīng)，從而導致了財務(wù)管理失去控制。
4.缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督制度。在公路財務(wù)管理中，沒有一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財務(wù)監(jiān)督在整個會計核算中起著重要的作用，在公路施工的準備階段到竣工階段都必須要有財務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。
（二）公路會計核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀
1.會計核算與財務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會計核算是對公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟活動進行正確的記錄核算，是對財務(wù)管理進行評價的標準，必須要將兩者的關(guān)系進行明確的區(qū)分。而當下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會計核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財務(wù)管理，直接影響了財務(wù)管理的工作進度。
2.會計核算工作和實際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國的財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費用的標準，這就使會計核算不能做到正確的核算，與實際的支出費用情況不相同，同時，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導致了會計賬目信息與實際情況不符，記錄不準確。
3.市場體制下經(jīng)濟發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會計核算和公路管理體制嚴重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場體制與經(jīng)濟發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢，同時缺乏完整的、標準的計核算法律體系，這就導致了財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督難以實行，從而也就使會計核算不能快速發(fā)展
三、加強公路財務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會計核算的策略
（一）樹立正確的思想觀念，改進工作作風。思想是決定活動的根本原因，解決公路財務(wù)管理和會計核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財務(wù)管理和會計核算的重要性，培養(yǎng)財務(wù)管理人員建立認真負責的工作意識，使他們擁有自主學習意識，提高自己的專業(yè)知識水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強的財務(wù)管理團隊，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識，才能從根本上解決在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，從而促進公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）建立完整的財務(wù)管理制度體系。建立一套完整的、標準的公路財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度，可以有效的推動公路建設(shè)發(fā)展，完善科學的法律制度有助于公路建設(shè)的順利完成。針對現(xiàn)在我國在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，公路部門必須要高度重視起來，研究制定科學的法律制度。只有建立了完善的財務(wù)管理和會計核算制度才能為公路管理者提供真實、完整、有效的會計信息數(shù)據(jù)，使他們做出正確的決策行為。預(yù)算管理和監(jiān)督兩者要同時發(fā)揮作用，才能使財務(wù)管理和會計核算發(fā)揮自己真正的能力，推動公路建設(shè)發(fā)展。
(一)從公路財務(wù)管理的角度來看
公路財務(wù)管理存在的缺陷主要表現(xiàn)在：其一，財務(wù)管理意識淡薄，不懂得以科學的財務(wù)管理方式，去實現(xiàn)公路建設(shè)質(zhì)量的提升，存在以傳統(tǒng)理財觀念去引導財務(wù)管理的傾向，由此使得公路財務(wù)管理資金的使用質(zhì)量不高，財務(wù)風險漏洞百出；其二，公路財務(wù)管理體制不全，經(jīng)營主體的多樣化，阻礙健全財務(wù)管理機制的構(gòu)建，各個地區(qū)都結(jié)合自身的實際情況進行公路財務(wù)管理制度建設(shè)，很容易出現(xiàn)混亂的局面；其三，預(yù)算管理缺乏約束機制，存在預(yù)算形式化的傾向，財務(wù)監(jiān)督體制也不健全，往往難以保證公路財務(wù)風險的規(guī)避；其四，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，技能不強，職業(yè)精神缺乏，難以將財務(wù)管理工作制度落實下去。
(二)從公路會計核算工作的角度來看
公路會計核算工作存在的缺陷集中體現(xiàn)在：其一，會計核算與財務(wù)管理存在相互融合的局面，很容易出現(xiàn)核算混亂的局面，由此給予財務(wù)管理工作帶來負面影響；其二，財務(wù)管理體制不全的背景下，費用支出標準不統(tǒng)一，會計核算工作也難于做到實事求是，使得會計核算信息喪失真實性；其三，過度依賴傳統(tǒng)的預(yù)算管理和功能財務(wù)管理體系，難以應(yīng)對當前的經(jīng)濟發(fā)展要求，財務(wù)管理監(jiān)督控制力度不強，會計核算工作開展受阻，也是常常看到的問題。
二、公路財務(wù)管理和會計核算問題的解決對策
公路財務(wù)管理和會計核算問題的解決策略，是當前公路管理過程中需要高度重視的內(nèi)容。具體來講，我們可以以下幾個角度入手：
(一)樹立科學的財務(wù)管理和會計核算理念
意識反作用于實踐，財務(wù)管理和會計核算工作質(zhì)量的提升，首先需要科學認識財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系，以及新時代對于財務(wù)管理和會計核算的要求，在樹立正確認識的基礎(chǔ)上，去開展實踐工作。為此，應(yīng)該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財務(wù)管理和會計核算工作，推動財務(wù)管理和會計核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其二，強化教育和宣傳，明確財務(wù)管理和會計核算的監(jiān)督，評價效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財務(wù)管理和會計核算人員樹立正確的管理意識。
(二)健全財務(wù)管理和會計核算制度體系
財務(wù)管理和會計核算工作的制度化，是實現(xiàn)我國公路管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該著重從以下的方面入手：其一，組建專家小組，根據(jù)我國財務(wù)管理和會計核算工作的要求，進一步完善我國公路財務(wù)管理體制，為會計核算工作打下夯實的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全公路財務(wù)管理預(yù)算機制和監(jiān)督體制，使得公路事業(yè)管理朝著科學化的方向發(fā)展和進步，實現(xiàn)公路資金使用效率和質(zhì)量的提升；其三，以崗位責任制度健全的方式，將財務(wù)管理和會計核算工作納入到績效考核中去，并且對于財務(wù)管理和會計核算工作出現(xiàn)問題的行為進行嚴格的懲罰，以便肅清無視財務(wù)管理和會計核算制度的行徑。
(三)理清財務(wù)管理和會計預(yù)算之間的關(guān)系
對于公路管理來講，財務(wù)管理和會計預(yù)算之間存在天然的聯(lián)系，并且形成相互影響的局面，這與我國公路管理體制存在很大的關(guān)系。因此，正確認識財務(wù)管理和會計預(yù)算工作之間的關(guān)系，是做好財務(wù)管理和會計預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。具體來講，雖然兩者分開進行，都為公路管理提供有效的會計信息，可以以相互融合的方式去開展，以使得會計核算朝著有利于財務(wù)管理工作效能提升的方向發(fā)展和進步。
(四)財務(wù)管理和會計預(yù)算專業(yè)人人才的培養(yǎng)
無論是財務(wù)管理工作，還是公立會計預(yù)算工作，都需要專業(yè)化的人才去執(zhí)行，才能夠保證其有效性。為此，應(yīng)該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財務(wù)管理和會計預(yù)算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財務(wù)管理理論，會計預(yù)算管理經(jīng)驗都能夠滿足實際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓工作，使得其迅速融入到實際的財務(wù)管理和會計預(yù)算管理工作中去，以更好的參與到實際的財務(wù)管理和會計核算工作中去；其三，積極開展專業(yè)化的公路財務(wù)管理和會計核算培訓工作，實現(xiàn)在職人員工作素質(zhì)的全面提升，以保證財務(wù)管理和會計核算工作的順利開展。
三、結(jié)束語
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在如今的經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想提升自己的競爭力，財務(wù)管理和會計核算都是關(guān)鍵的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，會計核算其中的監(jiān)督職能也和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。所以企業(yè)必須要采取一定的措施對財務(wù)管理和會計核算的制度進行一定的創(chuàng)新，從而推進企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要是從天津xx財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀出發(fā)，通過有個別到一般的分析，給出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的五個建議，另外對于企業(yè)的會計核算問題也提供了參考對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；建議對策
目前我國已加入WTO多年，國內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國內(nèi)市場的競爭，也會面臨很多國際上的競爭，尤其天津市作為我國經(jīng)濟發(fā)展重點城市，企業(yè)面臨的競爭壓力更大。在競爭壓力如此巨大的商場，要想在市場上立足，企業(yè)要加強自身財務(wù)管理與會計核算的體系創(chuàng)新，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好的在國際國內(nèi)的市場上立足。
既然財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心。通過對于天津xx企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)它目前存在的主要問題是管理觀念意識比較陳舊、財務(wù)管理制度模式僵化、忽視企業(yè)的成本控制、、固定資產(chǎn)管理不嚴、投資決策者隨意性大、籌資能力不足等。如何才可以克服這些問題，主要是財務(wù)管理體系要進行創(chuàng)新，會計核算制度需要改革。
一、企業(yè)財務(wù)管理制度五大創(chuàng)新建議
（一）財務(wù)管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨社會經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展的進步而不斷深化，即所謂的目標的不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理目標的創(chuàng)新是基于企業(yè)的財務(wù)管理在實現(xiàn)了量變引起質(zhì)變的飛躍，實現(xiàn)的新型管理模式。這一改變過程需要企業(yè)考慮到所有者權(quán)益最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟績效最大化等相關(guān)因素。只有綜合考慮了相關(guān)利益群體的利益關(guān)系，才可以更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。
（二）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理需要以現(xiàn)金流量的管理為中心。天津xx企業(yè)作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，像所有企業(yè)一樣，最初輸入的資金是現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物，最終流出的資產(chǎn)也是現(xiàn)金或其等價物。企業(yè)的各項工作都要服從于順從于財務(wù)管理目標，不能分而治之?？梢越⒏咝У臄?shù)字化信息化管理，使計算機網(wǎng)絡(luò)管理與財務(wù)管理真正形成一個整體，而不是把計算機簡單地看作手工勞動的替代，要發(fā)揮計算機自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)手工操作所不能實現(xiàn)的理財功能，構(gòu)建全方位、多層次、全過程的數(shù)字化、信息化管理平臺，真正作到企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。
既然現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，所以必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)?，F(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮提高利用率，節(jié)約資金成本。但是類似xx企業(yè)這類的知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資自身的可增值性。
（三）財務(wù)評價體系的創(chuàng)新
財務(wù)分析是評價企業(yè)已有業(yè)績、診斷現(xiàn)在財務(wù)問題、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的有效科學的手段。隨著企業(yè)各種資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于財務(wù)管理的限制，因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關(guān)信息報告，揭示企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀。
社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：
第一，現(xiàn)代化企業(yè)對知識資本、人力資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重要有所上升。第二，企業(yè)要進一步完善傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系，具體主要包括擴展權(quán)責發(fā)生制和實收實付制度的適用范圍和使用對象。
（四）財務(wù)管理權(quán)益分配方式的創(chuàng)新
財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。就像地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，在工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定分配額的多少和分配權(quán)力的大小。隨著知識等無形的資本成為經(jīng)濟增長點后，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心和財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要。對于剩余資產(chǎn)等凈利潤的分配要注重這類無形貢獻的配比。
（五）樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)
要樹立以人為本的理財觀念。財務(wù)管理的創(chuàng)新對包括知識資本等無形資本在內(nèi)的總資本進行市場化運作管理具有很強的預(yù)見性、系統(tǒng)性和專業(yè)性，必須改變會計人員管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)管理方式，強調(diào)的更多的是前瞻性和創(chuàng)新性。從綜合、系統(tǒng)全面收集傳遞和利用信息著手，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機會，進行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。另外，可以從理論和實際兩個方面著手，不斷督促企業(yè)加強財務(wù)會計人員的理論學習和培訓，不斷強化預(yù)算會計人員的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理和會計核算的協(xié)調(diào)進行。
二、企業(yè)會計核算問題
（一）會計核算基礎(chǔ)薄弱
通過對于天津xx企業(yè)的分析，筆者發(fā)現(xiàn)很多的中小型企業(yè)會計核算機構(gòu)的會計制度不夠完善，很多會計核算原則也不符合規(guī)范，很多企業(yè)財務(wù)管理部門會計工作人員的專業(yè)技能不夠扎實。另外，對于會計人員的資格考核制度還有很多的值得思考的地方，而且對于會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有，這些問題導致很對會計核算工作與時展脫節(jié)。
（二）核算主體不清，管理模式陳舊老套
企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，所以很多企業(yè)的經(jīng)營者就是自身管理者，從而導致會計主體的核算權(quán)限不明確，企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不好區(qū)分。此外就是很有些企業(yè)管理者自身缺乏現(xiàn)代管理觀念，管理意識薄弱的原因，沒有將會計核算管理納入企業(yè)財務(wù)管理的制度機制建設(shè)中，使企業(yè)的會計核算工作失去了在財務(wù)管理工作中本可以起到的作用和可以達到的地位。
（三）制度缺失
目前很多中小企業(yè)財務(wù)管理和會計核算相關(guān)制度殘缺不全，如成本核算、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批等，導致財務(wù)管理漏洞不斷出現(xiàn)。會計核算的準確性大打折扣，出現(xiàn)會計信息失真的情況。很多企業(yè)管理者也意識到了這一問題，但是在現(xiàn)有的條件下，對于會計核算的改進卻難以進行下去。這種狀況的長期存在既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重、資金流失、經(jīng)營秩序的混亂，也導致企業(yè)外部監(jiān)督主體工作的進行十分困難。
三、財務(wù)管理會計核算對策分析
（一）完善和健全相關(guān)會計法律法規(guī)
我國要加強對于中小型企業(yè)相關(guān)會計法律法規(guī)的建立和完善，使得會計核算的各項工作可以做到有章可循、有法可依。與此同時，中小型企業(yè)要建立一套完善、系統(tǒng)全面的內(nèi)部財務(wù)管理控制機制，來保障企業(yè)自身業(yè)務(wù)的合法性，同時也保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性和完整性。
（二）增強企業(yè)財務(wù)風險的防范意識
近年來，一系列的金融問題的出現(xiàn)，讓更多人們關(guān)注企業(yè)的風險管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點。企業(yè)在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)經(jīng)營風險是不可回避的問題，企業(yè)的是否可以長期持續(xù)發(fā)展大都取決于經(jīng)營風險的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)風險的防范機制。企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)就是完善會計核算這一基礎(chǔ)性工作，從而更好地適應(yīng)本企業(yè)的風險管理措施的實行，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)員工的風險意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
（三）加強外部監(jiān)督
現(xiàn)在很多企業(yè)之所以出現(xiàn)很多的會計失信行為，企業(yè)會計信息失真情況很常見，會計造假行為頻繁，除了自身會計核算的局限性以外，一個很重要的原因是沒有及時有效的得到嚴厲的懲罰，也就是外部監(jiān)督不力。我們的政府監(jiān)督存在不作為的問題。因此，加快企業(yè)會計核算體系建設(shè)，一方面要積極建立會計誠信的激勵約束機制，另一方面也要建立嚴格的會計失信外部懲罰機制。通過加強政府對會計核算工作的監(jiān)督和管理，有效的發(fā)揮法律和市場對會計核算行為的激勵約束和對失信行為懲罰的雙重機制，才可以更好的解決這一問題。
參考文獻：
[1]柴斌鋒，張運坤.企業(yè)集團集成化財務(wù)管理模式的構(gòu)建.西北農(nóng)林科技大學學報.2005.5.
[2]彭慶敏.試論知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新.中國西部科技.2005.
[3]張美清.談知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2006.
[4]閻德玉.會計準則制定模式的比較研究.會計研究.1999年.
關(guān)鍵詞：公路財務(wù)管理；會計核算；問題；對策
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0183-02
公路作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的制約和促進因素，在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的地位。而公路財務(wù)管理與會計核算工作作為公路事業(yè)管理中的重要部分，不僅影響著公路項目建設(shè)的順利開展，還影響著我國公路企業(yè)甚至是整體國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。當前我國公路財務(wù)管理和會計核算雖然在較為穩(wěn)步的依照國家相關(guān)政策法規(guī)正常發(fā)展著，但其中仍然存在著諸多問題和亟待發(fā)展改進的地方，因此，必須從財務(wù)管理和會計核算方面進行不斷地發(fā)展完善、改革創(chuàng)新，以適應(yīng)我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟和社會的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1 公路財務(wù)管理和會計核算概述
公路財務(wù)管理是指在建設(shè)、養(yǎng)護、管理公路的任務(wù)下，對公路的投資、籌資和資金的流動進行有效計劃、控制和監(jiān)督的動態(tài)工作過程。其主要內(nèi)容包括從公路建設(shè)到公路運營過程中的各種固定資產(chǎn)的管理，財務(wù)預(yù)算與資金的籌劃，流動資金管理和成本控制，盈虧平衡管理和風險控制等。公路財務(wù)管理的主要目標應(yīng)該是合理編制預(yù)算并有效控制，提高投資效率，加強資產(chǎn)的管理，進行財務(wù)分析并形成對管理決策以及其他會計信息使用者有價值的財務(wù)報告，同時還應(yīng)該對整體的組織管理提供幫助。
公路會計核算也稱公路會計反映，是指以貨幣為計量單位對公路資金的使用、成本耗費以及收益情況等資金流動信息的科學反映和計量。其主要內(nèi)容包括對公路成本的核算、資產(chǎn)的核算以及資金流動的核算等。通過會計核算可以確保會計工作的質(zhì)量，提高會計工作的效率，促進公路財務(wù)管理水平的提高。
2 公路財務(wù)管理和會計核算存在的問題
隨著我國公路建設(shè)的發(fā)展，公路事業(yè)及其管理也不斷加強，公路財務(wù)管理和會計核算也取得了長足的發(fā)展。但當前我國公路財務(wù)管理和會計核算仍然存在著一系列不足之處和有待改善的問題。
2.1 財務(wù)管理存在的問題
公路財務(wù)管理問題的首要表現(xiàn)在于財務(wù)管理理念的薄弱。財務(wù)管理作為一項管理活動，必須有正確的理念作為指導。目前我國公路項目建設(shè)以及管理單位或企業(yè)，在財務(wù)管理方面都缺乏通過科學的財務(wù)管理來提高公路建設(shè)質(zhì)量和工作效率的理念，加之傳統(tǒng)理財觀念和模式的影響，以及管理者在管理過程中對個人利益的過分追求，導致公路建設(shè)使用過程中資金使用質(zhì)量不高，財務(wù)難以得到有效的保障，財務(wù)風險大大增加。
財務(wù)管理體制不健全也是公路財務(wù)管理中面臨的重要問題。當前我國公路經(jīng)營主體既有事業(yè)單位，也有股份制企業(yè)，還有外資企業(yè)，管理起來本身就具有難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的客觀因素，健全的財務(wù)管理體制亟待發(fā)展和完善。在預(yù)算管理方面，編制主體與執(zhí)行主體缺乏有效的協(xié)調(diào)，預(yù)算在執(zhí)行過程中又缺乏有效的約束機制，預(yù)算與實際的結(jié)合缺乏科學的機制導致計劃和具體實施脫離，從而進一步引發(fā)財務(wù)在公路管理過程中的失控。財務(wù)監(jiān)督體制不健全也是財務(wù)管理中不容忽視的問題。公路財務(wù)監(jiān)督必須貫穿公路管理的始終，尤其是施工階段。財務(wù)監(jiān)督關(guān)系到公路施工的順利進行，同時影響到公路的質(zhì)量，確保財務(wù)為公路的建設(shè)服務(wù)，有效控制財務(wù)風險。
此外，公路財務(wù)管理人員水平偏低導致管理不夠科學是公路財務(wù)管理的另一重要問題。公路行業(yè)因為在戶外施工等特點，其財務(wù)管理面臨著一系列的客觀條件，隨著公路行業(yè)管理的日益規(guī)范和行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，對財務(wù)管理人員水平的提高也有著較高的要求。當前我國公路財務(wù)管理人員的專業(yè)水準尚有欠缺，導致公路財務(wù)管理缺乏條理性和科學性。
2.2 會計核算中存在的問題
公路會計核算是對公路財務(wù)管理成效的反映，對公路財務(wù)管理水平的提高起著促進作用。公路會計核算問題也是公路管理的重要評價指標。當前我國公路會計核算中也存在著各種問題。
首先，會計核算作為評價性工作，應(yīng)當是與財務(wù)管理工作分開的。而當前我國公路會計核算往往與財務(wù)管理結(jié)合在一起，導致核算難以起到明顯作用。同時，對于核算的忽視和混亂管理導致會計核算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會計核算在實際中能提供的有效會計信息十分有限，從而導致對整個公路財務(wù)管理工作的作用受到限制，甚至產(chǎn)生消極影響。
其次，鑒于公路管理的特殊性，現(xiàn)行的財務(wù)管理體制的不健全，導致費用支出缺乏統(tǒng)一的標準，導致會計核算工作與實際工作的沖突。公路的收付多以現(xiàn)金的實際支付為依據(jù)，也使得會計核算難以真實反映會計信息。
此外，現(xiàn)行的傳統(tǒng)預(yù)算管理和公路財務(wù)管理體系，也使得其與當前的經(jīng)濟發(fā)展和市場體制難以一致，導致財務(wù)的監(jiān)督和控制難以有效實施，使得會計核算工作難以在實際中推行；目前，我國公路會計核算也缺乏統(tǒng)一有效的標準和完整的法律法規(guī)體系。
3 公路財務(wù)管理和會計核算對策分析
針對公路財務(wù)管理和會計核算工作中存在的各種困惑與問題，必須積極采取應(yīng)對措施，提高公路財務(wù)管理和會計核算工作的水平，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有效的保障。
第一，必須樹立起科學的財務(wù)管理和會計核算理念，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當前我國對公路財務(wù)管理和會計核算的工作已經(jīng)逐步重視，在日常管理和規(guī)范方面進行了有效的改善。同時，我們要進一步加強對財務(wù)管理和會計核算的重視程度，明確其作為有效監(jiān)督和評價、保障公路管理工作順利開展的地位，為管理決策提供有效的依據(jù)，降低公路財務(wù)風險。而財會人員作為樹立并推行財務(wù)管理和會計核算理念的主體，也必須不斷提高自己的認識和業(yè)務(wù)水平，促進公路財會工作的專業(yè)化、科學化，確保公路財務(wù)管理和會計核算工作的順利開展。
第二，完善財務(wù)管理機制體制，加強會計核算。公路財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化和標準化建設(shè)是公路財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。因此，完善公路財務(wù)管理和會計核算必須進一步完善財務(wù)管理體制，健全相應(yīng)的機制，促進財務(wù)管理和會計核算工作高效運行。加強預(yù)算機制和監(jiān)督體制建設(shè)，是工作制度化、規(guī)范化，確保對公路事業(yè)的科學管理和有效控制，提高公路財務(wù)管理和會計核算的有效性。充分發(fā)揮會計核算的作用，嚴格制定科學的預(yù)算并控制其有效實施，加強成本控制和資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，為公路建設(shè)提供有效的財務(wù)保障。通過機制和體制的不斷建設(shè)完善，提高財務(wù)管理工作的效率以及會計核算的作用，為公路事業(yè)管理提供有效的會計信息，促進管理水平的不斷提高。
第三，將財務(wù)管理和會計核算工作有效結(jié)合起來，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。財務(wù)管理和會計核算作為兩項分開的工作，共同為公路管理提供有效的會計信息。公路財務(wù)管理工作必須將二者有效結(jié)合起來，以完善的財務(wù)管理機制推動對會計核算的充分認識，以規(guī)范的會計核算促進公路各項財務(wù)管理工作的有效開展，促進財務(wù)管理在公路事業(yè)中發(fā)揮最大的作用。
綜上所述，公路財務(wù)管理和會計核算在公路事業(yè)中占有十分重要的地位，必須受到相關(guān)單位和人員的充分重視，加強規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的管理模式和機制，以及加強人才培養(yǎng)，為我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展提供必要的保證。
參考文獻
［1］張偉.公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的幾點特殊要求及建議［J］.交通財會，2007，（1）.
［2］周國光.公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理與會計核算有關(guān)問題的探討［J］.交通財會，2002，（11）.
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；會計核算
為促進醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國實施了新醫(yī)改政策，對醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細指明，對醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算，完善財務(wù)管理制度，健全會計核算體系，使醫(yī)院財務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化、高效化。
一、當前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算存在的不足
新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費用負擔逐漸減輕，對醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對在財務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認真思考，逐項落實，整改增強。
（一）財務(wù)管理體系不夠健全
相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實際和完善的財務(wù)管理體系以及專門財務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財務(wù)會計管控需求，確保財務(wù)管理與會計核算順利進行，發(fā)揮出財務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實施，我國醫(yī)院目前摸索出來的財務(wù)管理體系，難以達到財務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費審批與支出未能嚴格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點不明確；部分甚至沒有專門審計機構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財務(wù)管理遠滯后于醫(yī)院改革需求，且財務(wù)求新求變動力薄弱，財務(wù)管理作用不明顯，運營效率不理想[2]。
（二）會計核算方式不夠科學系統(tǒng)
在醫(yī)院原先會計制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學、規(guī)范，未明確劃分成本和費用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學的會計核算方法與成本分配，使得在具體會計成本核算過程中口徑不一，標準不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會計核算上整體上呈現(xiàn)出的標準缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學，隨意性較強，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強，迫切需要改革現(xiàn)行會計核算方式，推動醫(yī)院會計核算高效化、科學化、系統(tǒng)化，以切實滿足醫(yī)院財務(wù)核算工作需求[4]。
（三）財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高
當前社會已進入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財務(wù)管理對此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當中，醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只是引進了財務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實施全醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財務(wù)管理信息共享程度低，會計核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。
二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的有效策略
（一）加強管理，構(gòu)建科學的財務(wù)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要有效提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)的各項管理工作開展有科學合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財政投入、日常營業(yè)收入等納入財務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對于財務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時要加強對醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標的財務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實完善各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有效實施、財務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：
一是健全收費財務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機制，需要醫(yī)院既能正常運轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟社會效益，要確保該目標的順利實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理來講，第一要務(wù)則是加強收費結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，使醫(yī)院財務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。
二是實施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計劃，切實做好各項費用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財務(wù)管理目標分解至各科室、部門，形成聯(lián)動機制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。
三是增強醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細化、強化醫(yī)保財務(wù)管理制度，對醫(yī)?；颊咴谡呖蚣芟聦嵭胁煌墑e針對性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時核對，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。
四是加大資產(chǎn)財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要借鑒先進企業(yè)對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，完善資產(chǎn)評估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標準、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。
五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費用審批簡單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會計核算
在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進。會計核算作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，需要建立高效、科學的會計核算方式，為醫(yī)院財務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財務(wù)會計核算工作有效落實。一是做好分級成本核算方式，按照各科室、項目類別、門診、住院部等經(jīng)濟體單獨、分別核算，實行財務(wù)管理指標、成本計劃、管理收益、經(jīng)濟責任的逐項掛鉤核算，達到合理控制各項成本，改善輔助項目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實增強醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益。二是完善會計核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財務(wù)會計核算流程圖，詳細載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費收支的流程內(nèi)容，設(shè)計好各項核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進。
（三）更新觀念，打造先進的信息管理平臺
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財務(wù)管理效率。財務(wù)信息化管理平臺，能夠?qū)崟r收集、整理、分析醫(yī)院財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時了解財務(wù)管理狀況、指標差異和動態(tài)預(yù)警，切實提升財務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學決策提供科學全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時俱進，切實打造先進的財務(wù)信息管理平臺，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財務(wù)管理和會計核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時，醫(yī)院要做好財務(wù)管理人員對計算機信息技術(shù)的學習掌握，熟悉管理平臺使用方法，強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。
三、結(jié)束語
新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財務(wù)管理與會計核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對當前在財務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強新醫(yī)改財務(wù)要求的理解掌握，通過加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財務(wù)控制系統(tǒng)和會計核算，利用先進的信息管理平臺，全方位、深度提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競爭力，經(jīng)濟社會效益更強，民眾更加滿意。
參考文獻：
[1]趙鴻銘.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，16：73+69.
[2]田柯，敬朝云.新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].經(jīng)濟師，2016，08：133-134.
[3]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探討[J].中國醫(yī)院管理，2012，08：60-61.
[4]朱麗巖.對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的分析[J].中國集體經(jīng)濟，2016，28：145-146.
