時間：2024-02-03 17:04:11
序論：在您撰寫重力和慣性的關(guān)系時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】合同管理；工程項目管理；重要性；應(yīng)用
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、合同管理概述
1、合同管理的概念。合同管理是促進合同雙方履行約定義務(wù)、確保項目實現(xiàn)的重要手段，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。要提高工程項目的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該將合同管理貫穿于工程項目管理的全過程，通過制定合同管理模式，建立成本控制模型，實現(xiàn)工程項目最佳的經(jīng)濟效益。
2、合同管理的內(nèi)容。訂立合同的一般程序包括要約和承諾，一個有效的合同必須包含主體要件、客體要件和合同內(nèi)容。合同主體通常是指合同雙方當事人，合同客體是指合同雙方約定的所應(yīng)達到的目標，即權(quán)利義務(wù)所指向的對象，包括履約時間、費用、效果等款項。合同內(nèi)容包括雙方當事人約定的權(quán)利和義務(wù)以及合同生效的時間、地點、條件和違約責(zé)任等。
3、合同管理的依據(jù)。對合同進行管理，需要有一定的根據(jù)。首先，合同管理是以雙方當事人訂立的合同條款為根本依據(jù)，把合同談判、簽訂、履行、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)落到實處，使整個過程得到有效的控制。從項目開始實施時，就要全面了解對方，只有在全面了解對方真實情況的基礎(chǔ)上，才能選擇最佳合作伙伴，促進合作的互利雙贏。其次，要時刻關(guān)注市場的變化、法律法規(guī)的調(diào)整、政策的變化、對方經(jīng)營狀況的變化，這是合同管理的又一重要依據(jù)。因為市場的變化、法律法規(guī)的調(diào)整、政策的變化、對方經(jīng)營狀況的變化會影響自己的經(jīng)濟效益和合同的履行情況，及時關(guān)注這些情況，采取適當措施將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，能夠促進合同的順利履行。
二、合同管理在工程項目管理中的重要性
1、提高工程項目的經(jīng)濟效益。搞好合同管理，能夠提高項目合同簽約的成功率，促進雙方按照約定履行合同，同時也提高了工程項目成果的轉(zhuǎn)化率，在增加社會效益的同時也提高了工程項目的經(jīng)濟效益。實踐也表明，在一些單位的實際工作中，由于沒有加強合同管理，采取口頭協(xié)議或不規(guī)范的協(xié)議等方式往往不能保證合同按時履行，使工程項目的經(jīng)濟效益低下。而加強合同管理，落實有關(guān)合同管理的各項規(guī)章制度，能夠提高了合同的簽約率和履約率，促進工程項目經(jīng)濟效益的提高。
2、避免工程項目不應(yīng)有的損失。加強合同管理能夠避免工程項目不應(yīng)有的損失。合同是確定當事雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項認真履行，不得違反，違反合同約定的事項就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。而加強合同管理，提高對合同管理的重要性的認識，能夠避免上當受騙和盲目簽訂合同；能夠保證合同條款的完善和齊全；保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和合法性；保證合同用語精確、無歧義；保證合同資料的完善，避免資產(chǎn)的流失；保證工程項目經(jīng)濟效益不會受到不應(yīng)有的損失。在實踐中，由于合同某一條款的不嚴謹，甚至由于幾個詞語的使用不當，往往會給工程項目的經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。3、提升工程項目信譽和形象，增加經(jīng)濟效益。工程項目信譽和形象是一筆不可估量的財富，要想提高經(jīng)濟效益，不能忽視工程項目的信譽和形象的建設(shè)工作。不重視合同管理，造成合同條款不能依約定而得以實現(xiàn)，定會影響工程項目自身的信譽和形象。而搞好合同管理，能夠提高合同的簽約率和履約率，提升工程項目的信譽和形象。工程項目的信譽和形象提升了，其經(jīng)濟規(guī)模也會相應(yīng)的擴大，其社會影響力也會增加，其經(jīng)濟效益也會相應(yīng)的增加。從上面可以看出，搞好合同管理能夠增加工程項目的經(jīng)濟效益，一個優(yōu)秀的管理者不僅要抓工程項目管理，還要抓合同管理，在抓工程項目管理的同時，也絕對不能忽略合同管理。
三、搞好合同管理的途徑
1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持對工程項目的成敗興衰具有十分重要的作用，一個具有良好的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)一個企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要實現(xiàn)這個目標，就需要領(lǐng)導(dǎo)加強管理工作，提高管理水平，所以加強合同管理是領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的一項工作。要搞好工程項目的每一項工作，首先需要獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)是工程項目的決策者，他們的態(tài)度和意見會對工程項目的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如果沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，搞好合同管理工作將難以繼續(xù)下去，提高工程項目的經(jīng)濟效益的目標將難以實現(xiàn)。此外，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想意識觀念，提高他們的法律意識和合同意識。同時，還需提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。只有領(lǐng)導(dǎo)的思想意識觀念和管理水平提高了，他們才有可能重視和支持合同管理工作，才有可能使提高工程項目的經(jīng)濟效益的目標得以實現(xiàn)。
2、建立健全的合同管理制度。要搞好合同管理工作，建立健全的合同管理制度是十分必要的。沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立起了健全和完善的管制制度，才能使合同管理的各項工作有序的開展下去。要在制度中規(guī)定合同管理人員的職責(zé)、權(quán)限、工作程序等，明確他們的權(quán)利和義務(wù)，促進他們遵守各項規(guī)章制度，認真履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
3、提高合同管理人員的素質(zhì)。搞好合同管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益，在有健全的合同管理制度的前提下，還需要有高素質(zhì)的管理人員。這些素質(zhì)包括專業(yè)知識技能、工作態(tài)度和作風(fēng)、法律知識和水平、管理能力和技巧等。要對管理人員進行不定期的培訓(xùn)，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使合同管理的各項工作有序地開展下去，讓提高工程項目的經(jīng)濟效益的目標得以變?yōu)楝F(xiàn)實。
4、盡可能采取單價合同法。某些規(guī)模較大的項目，尤其是市政項目來說，通常是邊設(shè)計邊施工，像這樣的在合同制定以前見不到方案的工程，推薦采取單價承包方式。將項目中潛在的各類問題都轉(zhuǎn)移給乙方是不合理的。施工單位只有兩個方法，一是將潛在的問題綜合考慮，盡量報高單價；二是，開展后談價的方式，盡量做好自身權(quán)益問題。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧藛蝺r，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
總之，市場經(jīng)濟條件下，合同是連接各種經(jīng)濟關(guān)系的重要橋梁和紐帶，經(jīng)濟效益是每個工程項目的生命線和最基本的價值追求。有合同就需要有與之相適應(yīng)的合同管理制度，沒有良好的合同管理制度，就沒有良好的市場運行秩序和健全的市場運行機制。要提高工程項目的經(jīng)濟效益，就需要健全工程項目的管理制度，提升工程項目的管理水平。合同管理水平的高低，直接影響著工程項目管理的成功與否，同時也會體現(xiàn)在工程項目的收益上，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際的工程項目管理中一定要引起足夠的重視。
參考文獻：
[1]閆愛勤. 工程合同管理的風(fēng)險防范與探析[J]. 中國商界（上半月）. 2009（08）
[2]吳興飛，丁奇生. 合同管理——水泥工程總承包項目的核心[J]. 中國水泥. 2008（12）
關(guān)鍵詞：物資管理；合同管理；重要性
一、電建企業(yè)物資特點和物資合同管理的意義
(一)電建企業(yè)物資特點電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運送到各個電建企業(yè)當中，電建企業(yè)嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。
(二)物資管理過程中合同管理的意義一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于合同管理工作會涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財務(wù)等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會遇到不同的風(fēng)險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風(fēng)險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險，避免由于法律風(fēng)險給電建企業(yè)帶來的不必要損失。
二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀
(一)缺乏對合同管理的正確性認識物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴格的執(zhí)行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。
(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關(guān)責(zé)任。同時一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關(guān)的監(jiān)管機制，不能對物資管理合同中出現(xiàn)的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。
(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員現(xiàn)階段我國電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務(wù)管理人員負責(zé)，財務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。
三、電建企業(yè)加強物資管理中合同管理的建議
通過上述可以看出物資管理過程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)物資合同管理工作中的不足，積極采用科學(xué)合理的方法來加強物資合同管理：
(一)提高物資管理合同思想意識電建企業(yè)管理者要認識到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認識到只有通過嚴格的合同管理才能夠規(guī)避物資管理中可能遇到的風(fēng)險，既要重視洽談、起草、簽訂合同過程中的管理，也要重視合同執(zhí)行過程中的管理，重視物資合同管理的連續(xù)性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過宣傳教育的方式讓員工認識到物資合同管理的重要性。同時物資合同管理人員也要認識到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識，積極的參加到物資合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進行保障，在制定的過程中要堅持協(xié)調(diào)性、全面性、合法性、專業(yè)性等基本原則進行，結(jié)合電建企業(yè)實際情況制定出切合實際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準繩，提高制度的實用價值好額可行性。具體說來物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內(nèi)容、違約責(zé)任等，這樣當物資管理合同出現(xiàn)變更、違約等問題，就會及時找出相關(guān)責(zé)任部門和個人，避免物資合同矛盾糾紛問題的出現(xiàn)。電建企業(yè)在制定物資管理合同制度的時候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關(guān)負責(zé)人，梳理工作思路，提出措施，著力加強物資合同履約管理，將管理流程中不同環(huán)節(jié)設(shè)置成關(guān)鍵點，牢牢把握時間節(jié)點，強化進程控制，建立了“日跟進、周匯報、月總結(jié)”制度，提高了物資到貨管理的及時率、準確率，提升了物資綜合管理水平。
(三)組建一支高素質(zhì)的合同管理團隊由于物資合同管理工作的專業(yè)性較強，因此電建企業(yè)要在內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的合同管理隊伍，這個隊伍既要包括技術(shù)人員、管理人員，還要包括法律人員，技術(shù)人員在進行物資采購過程中能夠提供技術(shù)上的支持，能夠以專業(yè)的方法采購企業(yè)生產(chǎn)所實際需要的相關(guān)物資；管理人員主要負責(zé)日常的組織和管理工作，協(xié)調(diào)部門和員工之間的關(guān)系，能夠在合同管理中起到一個樞紐性的作用；法律人員在制定合同過程中能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，他們對物資合同相關(guān)法律條文都比較了解，可以嚴格對法律條文進行把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)物資合同中的問題，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定予以解決。在組建物資合同管理團隊之后，電建企業(yè)也要重視對團隊合同管理人員的繼續(xù)教育，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法來提升合同管理人員的素質(zhì)水平。例如2018年7月10日，中國電建集團、武漢大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以深化校企合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并推動共建“一帶一路”建設(shè)研究院，雙方發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設(shè)研究院建成新型校企戰(zhàn)略合作創(chuàng)新平臺、服務(wù)國家戰(zhàn)略的高水平智庫，為中國電建培養(yǎng)出高素質(zhì)的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，物資合同管理也要從原來的紙質(zhì)管理向無紙化管理轉(zhuǎn)變，在電建企業(yè)內(nèi)部建立物資合同管理信息化平臺，電建企業(yè)也要創(chuàng)新管理載體，通過短信平臺或微信群和QQ群，將簽訂的合同信息通過短信或網(wǎng)絡(luò)的方式在供買雙方之間傳遞。例如2015年中國電建招標與采購網(wǎng)于3月25日上線試運，主要面向社會公眾，以公開公正、陽光透明為主旨，承擔(dān)著股份公司及成員企業(yè)工程、服務(wù)、貨物招標采購有關(guān)招標公告、中標公示、答疑補遺等信息的對外統(tǒng)一，以及承包商、供應(yīng)商投標服務(wù)、投訴異議受理等多個任務(wù)，這就大大的提高了電建企業(yè)物資管理的信息化水平。
關(guān)鍵詞：細節(jié)管理；執(zhí)行力
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
很多人都應(yīng)該閱讀過《細節(jié)決定成敗》一書，其中有些話我覺得在企業(yè)管理過程中是很值得深思的：
一、細節(jié)所造成的差距
我們發(fā)現(xiàn)在有的地鐵站臺上，最外邊是用金屬裝飾，里面用顏色深的大理石材質(zhì)嵌了一條邊，再在里面鋪了同一色系的地磚，這樣做可以給予乘客某些心理暗示，從而達到所有乘客下意識站在地磚所在內(nèi)，和地鐵保持相對安全距離的目的。而有的地鐵站臺上全部用地磚鋪成，乘客稍不注意就會越過安全距離，使地鐵公司不得不安排人員來提醒乘客。
二、忽視細節(jié)的代價
2003年1月16日美國“哥倫比亞”號航天飛機升空80秒后爆炸，當時機內(nèi)的七名宇航員無一幸免。全世界震驚了，事后調(diào)查組才發(fā)現(xiàn)原來竟是一塊脫落的泡沫造成的。由此可見，任何一個細節(jié)都不能被忽視，否則有可能造成無法彌補的結(jié)果。
三、微利時代應(yīng)要求精細化管理
精細化管理是一個企業(yè)實現(xiàn)遠大目標的關(guān)鍵所在，是企業(yè)最終強大的重要因素之一，很多成功的知名企業(yè)在這一方面都做的很好，如果只是單純的靠戰(zhàn)略來盈利而不注重細節(jié)的話，企業(yè)最終難逃走向失敗的厄運。
以下談?wù)勂髽I(yè)管理中的細節(jié)管理和執(zhí)行力
1.企業(yè)管理中的細節(jié)管理
（1）管理的基礎(chǔ)是制度。伊利作為中國最大的乳制品公司之一，其公司生產(chǎn)的酸奶在市場上深受消費者的信任和喜愛，仔細研究他們制定的細節(jié)管理制度，就會發(fā)現(xiàn)細節(jié)管理在生產(chǎn)和運輸中都得到很好的運用。比如：在酸奶的生產(chǎn)過程當中，伊利從原奶的運輸進廠、進行檢測，到標準化的生產(chǎn)、嚴格配料、高溫殺菌、發(fā)酵，再到灌裝、包裝、仔細檢驗，最后裝箱出廠，這些步驟全部密封機械化加工，不需要人工操作，這就減少了人為污染的可能性。在酸奶運輸過程中，采用全程2—6℃“恒溫”運輸，運輸車密封嚴實，即使在斷電的情況下還可以繼續(xù)保溫5-6個小時，這樣確保了酸奶食用口感和安全性。
（2）細節(jié)落實到管理中必須用心。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不論是管理、決策者，還是執(zhí)行、操作者都必須用心留意工作的細節(jié)。作為管理、決策者必須在眼光放長遠的同時也能用心關(guān)注到細節(jié)，而作為執(zhí)行、操作者在扎實工作的同時也要在執(zhí)行操作流程中做到規(guī)范細致。這些都不是空話，是要用心做到每個點滴之處。
（3）細節(jié)來自于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的最重要因素，也是企業(yè)管理中的一項基本職能。只有堅持適應(yīng)市場需求，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能有所發(fā)展。其實企業(yè)有所創(chuàng)新正是關(guān)注細節(jié)的具體體現(xiàn)，正是關(guān)注了細節(jié)才能發(fā)現(xiàn)需要改進或者創(chuàng)新之處。做好每一項工作，服務(wù)好每一位客戶，才能在市場競爭中增強企業(yè)的競爭力。
（4）細節(jié)來自習(xí)慣。人的習(xí)慣是一種潛意識。當人做一件事情達到一定的熟練度后，就會變成一種潛意識，從而變成一種習(xí)慣。任何一項工作，都是由很多細節(jié)組成的，按照無數(shù)個細節(jié)嚴格操作，使之成為一種習(xí)慣。企業(yè)其實就是一個大的團隊，團隊就是格式化，就是將各個細節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣，不管是工作的模式或流程，還是員工間的默契，都在團隊中經(jīng)過格式化的訓(xùn)練，從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)增強競爭力。所以在進入一個企業(yè)或一個團隊中，需要進行培訓(xùn)上崗，也就是讓員工熟悉這些操作流程或規(guī)范，這樣久而久之就形成了員工的工作習(xí)慣。一個好的工作習(xí)慣是對細節(jié)的準確把握而養(yǎng)成的。多注意觀察細節(jié)，從點滴做起，認真對待工作中的每一個細節(jié)，才能走向成功。
2.企業(yè)管理中的執(zhí)行力
在企業(yè)管理中沒有標準化、完美的管理，只有適合特定情況下的管理，完善管理是在實踐中發(fā)掘細節(jié)以及慢慢積累而實現(xiàn)的。企業(yè)管理中，既要注重細節(jié)管理，也要重視執(zhí)行力。因為只有有效的執(zhí)行力才能看見細節(jié)管理的成果。有效的執(zhí)行力必須重視以下三個方面：
（1）企業(yè)制度的建立。企業(yè)制度及流程的建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，符合企業(yè)管理中的真正需求，這樣在執(zhí)行過程中才能發(fā)揮制度的合理、有效性，使管理者更好的執(zhí)行。
（2）管理者的執(zhí)行能力。管理者自身的執(zhí)行能力影響著執(zhí)行力是否到位。如果管理者的思想或指導(dǎo)的方式、方法沒有符合管理的實際要求，最終會導(dǎo)致基層工作人員不能很好的落實執(zhí)行的目標及工作方案，這對于企業(yè)發(fā)展來說是一個非常重要的問題。
（3）科學(xué)的執(zhí)行制度保障。制度是執(zhí)行的保障，管理者在管理工作中不僅要完善科學(xué)的決策制度還要完善科學(xué)的執(zhí)行程序制度。執(zhí)行的重要保障有以下幾個環(huán)節(jié)：①執(zhí)行目標必須要明確化和數(shù)量化。這樣在執(zhí)行過程中可以杜絕目標不清晰導(dǎo)致的執(zhí)行不到位。②明確執(zhí)行計劃的時間。在決定了事情后，管理者要明確什么時候開始以及什么時候結(jié)束。③事情要有輕重緩急，順序的概念。④指令必須明確、簡明。⑤管理者必須具備或者注重培養(yǎng)領(lǐng)悟和計劃的能力、指揮協(xié)調(diào)能力及授權(quán)和判斷力、創(chuàng)新能力等方面能力。⑥必須要跟蹤考核。⑦執(zhí)行管理必須要有反饋制度。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者哪里執(zhí)行不到位。
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗最重要的因素，只有有效的執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)性價值?，F(xiàn)代企業(yè)管理中存在著最大的漏洞就是沒有執(zhí)行力或者執(zhí)行不到位，這樣只能造成企業(yè)制度只是“紙上談兵”，毫無實際而言，對于企業(yè)發(fā)展沒有任何意義。
因此，在企業(yè)管理中，不僅要注重細節(jié)的管理，更要加強執(zhí)行力。切身實際制定出細節(jié)管理制度，再加上完美的執(zhí)行過程才能得到完美的結(jié)果。
參考文獻：
[1]陳紅，張志紅.對企業(yè)執(zhí)行力的探討[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究，2005（03）.
[2]徐長山.企業(yè)執(zhí)行力的培育與創(chuàng)建[J].企業(yè)改革與管理，2005（02）.
近些年，國家部委及地方建設(shè)管理部門為施工企業(yè)積極利用社會資源開展工程分包提供了政策支持，形成了以總承包企業(yè)為龍頭，專業(yè)施工企業(yè)為骨干，勞務(wù)作業(yè)企業(yè)為依托，總包與分包，分工協(xié)作、互為補充的新型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程承包管理模式。加之國家投資拉動確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長給施工企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，國有大型建筑企業(yè)依靠自身優(yōu)勢，獲得了較大的市場份額，經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘?。但國有企業(yè)不可能過多地增加人力資源和設(shè)備資源，需要依靠中小施工企業(yè)采取形式多樣的分包模式進行補充，以確保工程的進度和質(zhì)量。
同理日益激烈競爭的建筑市場，對施工企業(yè)的資信、資質(zhì)和技術(shù)要求越來越高，中小施工企業(yè)由于資源配置能力、品牌影響力等自身能力的制約，較難直接承攬大型工程，限制了自身的市場拓展。但中小企業(yè)經(jīng)營靈活，可以依托大型施工企業(yè)的品牌和市場優(yōu)勢，借鑒大型企業(yè)規(guī)范的管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷增強自身的管理能力、技術(shù)能力、經(jīng)營規(guī)模，從而帶動中小施工企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。工程分包勢在必行，與分包商建立新型友好合作關(guān)系越來越成為項目管理的關(guān)鍵。
（一）加強分包商資源管理，建立合格分包商名單
分類建立分包商檔案，完善分包商評審管理，對分包商期中和完工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行評價，注重合格分包商設(shè)備資源、技術(shù)管理資源的配置、施工管理水平、協(xié)作配合等方面的評價工作，每年合格分包商名單，并向集團推薦優(yōu)秀分包商，使其能進入集團成員單位的分包領(lǐng)域。對一些惡意欠薪、滋事生非、嚴重違反分包合同等不良行為記錄的分包商，列入“黑名單”，以限制和杜絕其參與工程局乃至集團其他成員單位的工程分包。對于一些以前沒有參與過工程分包，但具有一定施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)，積極歡迎其成為待評分包商。對這些單位，在其提供了相關(guān)的資質(zhì)文件經(jīng)審查后，列為推薦分包商，以強化對分包商資源的管理。
（二）培育和扶持分包商隊伍
在日常工作中加強分包工程的立項審批，積極推行分包招標和邀請議標制度，對于適宜招標的項目及時在網(wǎng)站上，或者根據(jù)項目實際，采用電話或短信方式通知合格分包商資源庫中具有類似施工經(jīng)驗的分包商，參與分包項目招議標，以使分包商有更多的機會參與工程分包業(yè)務(wù)，逐步培育合格分包商并建立長期的合作關(guān)系。
另外在市場追蹤、工程投標的過程中，邀請能力強、資信好的分包商參與前期項目開發(fā)，確保項目成功承攬后，發(fā)揮分包企業(yè)機動靈活和人員、設(shè)備進場快的優(yōu)勢，打開施工局面，形成真正意義上的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)較低的合格分包商，在企業(yè)注冊、資質(zhì)申領(lǐng)、資質(zhì)升級，施工業(yè)績證明、人員資格證培訓(xùn)和辦理方面給予積極協(xié)助。對一些長期合作、資信好的分包商，在合理的范圍內(nèi)，在預(yù)付款、工程款支付方面提供方便，以便分包單位加大前期資源投入，滿足項目履約的需要。對于一些勞務(wù)承包企業(yè)或是資金實力較弱的勞務(wù)分包隊伍，按照架子隊管理模式組建專業(yè)施工架子隊，作為勞務(wù)分包的基本力量。通過這些有效的途徑，積極培育和扶持分包商隊伍。
（三）加強分包管理，規(guī)范雙方行為
加強分包管理，嚴格執(zhí)行分包立項、合格分包商申報、分包合同和分包清算的審批備案制度，堅持分包招標、分包評審和分包商評價制度，優(yōu)選合格分包商，對重大項目分包須對分包商的資信和實力進行考察，選擇具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，以從源頭上嚴把工程分包準入關(guān)。堅持做到雙方簽訂分包合同再進場，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、施工規(guī)范、項目的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施和安全防護標準，以及企業(yè)的管理要求和管理措施。認真做好現(xiàn)場施工記錄，注意資料留存，及時進行工程計量簽證和結(jié)算工作，同時確保農(nóng)民工權(quán)益。
（四）做好分包管理的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作
搞好現(xiàn)場管理，嚴格落實分包管理和結(jié)算制度，在技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工方面，在合同范圍內(nèi)和力所能及的條件下，積極協(xié)助分包單位做好服務(wù)保障工作，及時妥善解決分包履約過程中出現(xiàn)的問題，為分包工程的順利履約創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
同時工程局分包管理的主管部門通過分包立項、合同審批、招標議標和項目檢查等工作，加強與分包單位的溝通，建立雙方良好的溝通渠道，積極做好分包單位的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
（五）提倡正常的溝通協(xié)商機制，反對無理取鬧
在合作中雙方會產(chǎn)生一些爭執(zhí)和分歧，是正常的。當出現(xiàn)問題和分歧時，雙方現(xiàn)場人員應(yīng)相互尊重，友好協(xié)商，及時化解矛盾。對于現(xiàn)場一些事情認為處理不當或者仍有爭議的，可以向上級主管部門反映協(xié)調(diào)解決，以期達成諒解；如不能得到有效解決，可以依據(jù)合同和事實資料進行仲裁或法律訴訟途徑來解決。堅決反對據(jù)守工作面、惡意停工滋事、擾亂社會秩序和企業(yè)正常的工作秩序的行為發(fā)生。
（六）友好合作，共建廉潔和諧施工環(huán)境
關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；項目管理
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，合同所發(fā)揮的作用也越來越重要，合同管理是建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項目管理中的地位愈發(fā)顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關(guān)系到市場經(jīng)濟的運行制度。
1 合同管理規(guī)范化的原因
合同管理存在于項目的每一個環(huán)節(jié)，對項目的全過程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須對合同采取規(guī)范化管理。另外，合同管理的內(nèi)容涵蓋了招投標文件、項目成本以及施工流程等等，還有一些相關(guān)的協(xié)議等。這些環(huán)節(jié)緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據(jù)及參考的內(nèi)容，因此需對合同管理實行規(guī)范，防止糾紛出現(xiàn)。
1.1 國際合作的加強
現(xiàn)今階段，我國工程項目與國際之間的合作越來越多，確保國際項目的正常進展，在國際市場的激烈競爭環(huán)境下，我國建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)逐漸往規(guī)范化的方向發(fā)展。
1.2 合同管理是規(guī)范市場行為的手段
合同條款本身就具有法律性，對工程項目投資雙方進行了約束與監(jiān)督，市場經(jīng)濟體制的不斷改革，合同規(guī)范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理，能夠規(guī)范市場，創(chuàng)在良好的市場環(huán)境，促進工程項目的穩(wěn)定運行。
1.3 保障工程利潤
工程項目競爭的趨勢日益明顯，建設(shè)工程企業(yè)得到的經(jīng)濟效益越來越少，為了防止工程企業(yè)利益受損，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要加強合同管理，提高管理水平。
2 合同管理在項目管理中的地位和作用
2.1 合同管理為工程目標指明了方向
通過制定合同能夠為工程項目的實施提供明確的導(dǎo)向，合同雙方需在合同的指導(dǎo)下開展項目實施，有效的控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，在保證工程項目進度的基礎(chǔ)上提高了效率，保證了質(zhì)量，為工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標做出了重要的貢獻。
2.2 合同管理是最高行為準則
合同雙方在簽訂合同之后就已經(jīng)產(chǎn)生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴格執(zhí)行約定，對項目工程的整個過程進行了監(jiān)管，是最高的行為準則。
2.3 合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益
合同雙方之間存在著共同的目標與利益，需加強合同管理，約束自身的權(quán)利義務(wù)，將合同雙方之間有效的協(xié)調(diào)起來，在維護各自利益的基礎(chǔ)上，確保工程項目的有序開展。
3 合同管理在項目管理中的重要性
3.1 減少項目損失
合同對于責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，待合同生效后，雙方的行為都會受到法律的約束，項目工程必須要按照合同規(guī)定來完成，如果出現(xiàn)違反合同的行為，當事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。通過合同管理的加強，能夠提高參建方對合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當受騙的幾率。保證合同內(nèi)容齊全、完整，并且合法、規(guī)范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準確清晰的表達。保證合同資料保存完整，減少資產(chǎn)流失。保證工程項目的相關(guān)經(jīng)濟利益在合同中列明，不會出現(xiàn)損失。
3.2 提高工程項目的經(jīng)濟效益
做好合同管理工作，可以增加項目合同的簽訂率，敦促監(jiān)督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項目的質(zhì)量，幫助其獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對于一些項目建設(shè)的要求僅僅采用口頭協(xié)議的方式，這種形式不但容易產(chǎn)生糾紛，還嚴重影響了工程項目建設(shè)，不利于經(jīng)濟效益的獲得。因此，加強合同管理十分重要，要保證合同管理規(guī)章制度的嚴格落實。
3.3 塑造項目的良好形象
工程項目的正面形象、良好信譽和口碑是一種無形的資產(chǎn)，可以增加人們對其的好感度。因此，在項目建設(shè)當中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要塑造項目的良好形象。如果在實際的項目施工中不履行合同，出現(xiàn)工程糾紛，必然會影響人們對工程項目的看法，損害工程項目的形象和信譽。相應(yīng)的，工程項目建設(shè)依約進行，既能保質(zhì)保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會擴大其經(jīng)濟規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增加社會影響力，對于工程的長遠發(fā)展十分有利。
4 發(fā)揮合同管理的作用的方式
4.1 用合同維護自己的正當權(quán)益
合同雙方簽訂合同是未來實現(xiàn)自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業(yè)的整體發(fā)展，在合同簽訂時需要注意以下幾點，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規(guī)范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設(shè)工程項目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規(guī)，學(xué)會使用法律武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益，依靠法律保障來實現(xiàn)自身的利益。
4.2 重視合同的法律效益
在建設(shè)工程中合同簽訂不規(guī)范產(chǎn)生法律糾紛的現(xiàn)象時有發(fā)生，很多工程項目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識，無法維護自身的利益。因此應(yīng)對合同條款加強管理，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效益，需按照合同進行施工。另外，在簽訂合同時應(yīng)提高防范意識，切忌不可通過口頭來對合同進行補充，一定要落實到合同條款中，如果存在口頭上的協(xié)議，是不具備法律效益的，很容易產(chǎn)生法律糾紛而影響工程實施的進展。
4.3 提高項目管理合同意識，加強控制
建設(shè)工程應(yīng)明確合同管理部門的職責(zé)，提高工作人員的職責(zé)意識，建筑工程中在簽訂合同時應(yīng)規(guī)范流程，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標準進行簽訂，應(yīng)采用規(guī)范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結(jié)束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對合同條款的相關(guān)負責(zé)人、工程的具體內(nèi)容以及合同流程等都應(yīng)建立起檔案；成立專門的合同管理監(jiān)督部門，加強監(jiān)督力度，進行實時控制，對于合同簽訂過程中的具體環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督管理，合同管理意識不斷加強，才能夠保證建設(shè)工程穩(wěn)定運行。
4.4 培養(yǎng)合同管理高素質(zhì)人才
建筑工程應(yīng)認識到培養(yǎng)人才的重要性，加大人才的投入力度，對合同管理人員進行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合同管理人員的合同管理專業(yè)知識以及實踐能力，在對人員培訓(xùn)后，需對人員進行考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果為人員發(fā)放相應(yīng)的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實行激勵機制與懲罰措施，提高人員工作的主動性與積極性，還應(yīng)加強對工作人員法律內(nèi)容知識的培養(yǎng)，提高合同管理人員的法律意識，避免出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象的情況。
4.5 學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗
合同管理中關(guān)系著很多利益問題，因此需對合同加強管理，認真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質(zhì)的合同管理人員。因此，為了確保建設(shè)工程項目正常開展，促進建設(shè)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷的提高自身的管理，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，隨著國際合作的增加，為了保障合同兩方工程項目的順利進行，在合同管理的過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國際建設(shè)工程合同管理的經(jīng)驗，取長補短，合同管理有一套國際通用的做法和程序，要學(xué)習(xí)研究國際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國的合同管理，另一方面加強了國際間的合作。
5 Y語
合同管理作為項目管理的核心和靈魂，在工程中的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方之間共同利益，認識到合同管理的作用以及重要性，要依據(jù)相關(guān)法律制定科學(xué)、合理的合同，進行規(guī)范化的管理，提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻
[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設(shè)工程項目管理中的作用[J].經(jīng)濟視野，2014，（1）：317.
關(guān)鍵詞 民族中學(xué) 心理韌性 主觀幸福感
中圖分類號：G641 文獻標識碼：A
0引言
心理韌性是指個體在面對喪失、困難或者逆境時的一種有效應(yīng)對和適應(yīng)，當生活變化對人們造成威脅時， 來自個人、家庭、社會三方面的保護性因素之間會相互作用而組成動力系統(tǒng)， 共同抵抗環(huán)境的不利影響；主觀幸福感是指個體根據(jù)自定的標準對自己的生活質(zhì)量帶有主觀性的總體評估，它是衡量個體生活質(zhì)量的重要綜合性心理指標，主要包括三個基本成分：生活滿意度、積極情感的體驗和消極情感的缺乏。李義安在《高中生心理韌性與主觀幸福感的關(guān)系》的研究中得出高中生的理韌性和主觀幸福感呈非常顯著正相關(guān)，由于民族中學(xué)的學(xué)生一方面接受著不同于一般學(xué)校的具有民族特色文化的教育，另一方面因為中學(xué)生大多是生理和心理發(fā)展處于最不穩(wěn)定最富變化的階段，是成長的關(guān)鍵時期，很容易出現(xiàn)心理問題，本文引入民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的研究，旨在通過這樣的一個研究去了解民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的水平，分析民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感之間的關(guān)系及影響因素，為學(xué)校、心理健康工作者等如何為民族中學(xué)的學(xué)生擺脫心理困擾提供更好的幫助，從而不斷改善和提高民族中學(xué)學(xué)生的生活質(zhì)量，增強他們的主觀幸福感體驗。
1研究對象和方法
1.1研究的對象
研究的被試是從廣西都安瑤族中學(xué)的高一高二年級中隨機抽取出的各六個班級，總共450人，其中男生158（43.5%）人，女生205（56.5%）人；壯族273（75.2%）人，瑤族75（20.7%）人，漢族10（2.8%）人，其他民族5（1.2%）人。
1.2研究的工具
本研究采用的是胡月琴、甘怡群編制的青少年心理韌性量表（參見附錄）和張興貴的青少年主觀幸福感量表，青少年心理韌性量表有27道題目，分為五個維度：目標專注，情緒控制，積極認知，家庭支持，人際協(xié)助。采用五點計分的方式，有12道題目是用反向計分的方式。計算出各維度總分的題目均分后，得分越高，說明被試的心理韌性越好；青少年主觀幸福感量表包括生活滿意度、積極情感以及消極情感三個維度，采用的是七點計分的方式，有5道題目是采用反向計分的方式，每一個維度的分數(shù)越高，說明滿意度越高，或者正性情感或負性情感體驗越強。量表均具有良好的信、效度指標。
2研究過程
從廣西都安瑤族中學(xué)中的高一、高二年級中分別隨機抽取出三個班級，測試前使用統(tǒng)一的指導(dǎo)語，解釋測試的目的和答題的要求，測試時間在20到30分鐘之間，做完之后當場回收。發(fā)放量表總數(shù)為450份，實際回收為425份，刪除漏答和未答的無效問卷后有效問卷為363份，有效回收率為81%。在進行剔除和刪選之后將數(shù)據(jù)錄入SPSS18.0，利用SPSS18.0進行統(tǒng)計分析，具體分析方法主要包括：描述統(tǒng)計分析，獨立樣本T檢驗，單因素方差分析，相關(guān)分析以及一元線性回歸分析。
3研究結(jié)果
3.1民族中學(xué)學(xué)生心理韌性各維度的總體情況
通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，心理韌性的目標專注、家庭支持、人際協(xié)助和情緒控制的均分都處于3.00～3.99之間，屬于中等偏上的水平，而積極認知的均分則處于4.00～4.99之間，屬于較高的水平，心理韌性的平均得分為3.5016，屬于中等偏上的水平；而在主觀幸福感上，消極情感的均分為2.6374，可以說民族中學(xué)學(xué)生的消極情感總體比較少；積極情感的均分為3.6561，屬于中等偏上的水平；生活滿意度的均分為4.5146，屬于中等偏上的水平；主觀幸福感的均分為（4.1191 + 0.48456），屬于中等偏上的水平。
3.2民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的相關(guān)分析
通過表1我們可以發(fā)現(xiàn)，積極情感與目標專注，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的正相關(guān)，消極情感與目標專注，家庭支持，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的負相關(guān)，生活滿意度與目標專注，積極認知，家庭支持，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的正相關(guān)，心理韌性及其各維度與主觀幸福感及其各維度均存在非常顯著的正相關(guān)關(guān)系，這意味著心理韌性越強的學(xué)生主觀幸福感也越強。
3.3民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感關(guān)系的線性回歸分析
為了進一步考察民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的關(guān)系，以心理韌性為自變量，主觀幸福感為因變量進行一元線性回歸分析，表2心理韌性和主觀幸福感的線性回歸分析結(jié)果顯示，民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性和主觀幸福感存在非常顯著的線性關(guān)系。
3.4民族中學(xué)學(xué)生心理韌性的性別差異情況分
通過對民族中學(xué)不同性別的學(xué)生在心理韌性各維度及心理韌性進行獨立樣本T檢驗發(fā)現(xiàn)，男生除了在家庭支持和人際協(xié)助這兩個維度比女生平均分低之外，其他三個維度（目標專注、積極認知和情緒控制）和心理韌性的平均分均比女生高。在積極認知、家庭支持兩個維度上不存在顯著性差異，而在目標專注、人際協(xié)助、情緒控制三個方面上都存在顯著性差異，分別呈現(xiàn)出了男高女低、男少女多、男強女弱的現(xiàn)象，男生的心理韌性均分高于女生的心理韌性均分。而不同性別的民族中學(xué)學(xué)生在心理韌性上不存在顯著性差異。
3.5民族中學(xué)學(xué)生主觀幸福感的性別差異情況分析
通過對民族中學(xué)不同性別的學(xué)生的主觀幸福感及主觀幸福感三個維度進行獨立樣本T檢驗發(fā)現(xiàn)，男生的消極情感均分比女生少，但積極情感、生活滿意度和主觀幸福感的均分比女生高，但差距并不大。不同性別的民族中學(xué)的學(xué)生的主觀幸福感不存在顯著性差異，在主觀幸福感各個維度上也不存在顯著性差異。
4分析討論
4.1民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的關(guān)系討論
主觀幸福感與心理韌性五個維度均存在非常顯著的正相關(guān)，而心理韌性與主觀幸福感的積極情感、生活滿意度存在非常顯著的正相關(guān)，與消極情感這一個維度存在非常顯著的負相關(guān)。這一點與國內(nèi)外一些研究者對另一些群體的研究結(jié)果具有高度的一致性。另外，心理韌性與主觀幸福感的回歸分析得出，二者之間存在顯著的線性關(guān)系，心理韌性對主觀幸福感有一定的預(yù)測作用，這一個結(jié)果與李義安所做的《高中生心理韌性與主觀幸福感的關(guān)系》的研究結(jié)果相一致，因此，在民族中學(xué)的教育教學(xué)活動中，教師應(yīng)該更加注重學(xué)生的心理韌性的培養(yǎng)。
4.2民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的一般情況討論
本研究表明，民族中學(xué)（以廣西都安瑤中為例）學(xué)生的心理韌性的均值處于中等偏上的水平，據(jù)統(tǒng)計，本研究中的被試有89.3%的學(xué)生都是屬于農(nóng)村長大的孩子，多數(shù)靠山而居，他們自小生活環(huán)境比較艱苦，經(jīng)濟條件相對比較落后，在生活中各方面身心得到了比較多的鍛煉，所以心理韌性的得分呈現(xiàn)出了中等偏上的水平。
在對心理韌性的性別差異進行分析時發(fā)現(xiàn)，女生的家庭支持維度和人際協(xié)助均分高于男生，并且人際協(xié)助這一個維度在不同性別之間存在顯著差異，表現(xiàn)為女生的人際協(xié)助分數(shù)高于男生，這一結(jié)論支持了Malecki、Xin Z Q等人的觀點，也與李義安對《高中生進行的心理韌性和主觀幸福感關(guān)系》的研究結(jié)果相一致。傳統(tǒng)的觀念普遍認為，女生相對男生是比較弱的，所以更需要別人的幫助，而外界也更愿意向女生提供幫助。另外，男生的目標專注維度、情感控制維度與女生的目標專注維度、情感控制維度存在顯著差異且高于女生的，原因可能是由于男生在家庭中未來的角色經(jīng)常都是處在頂梁柱的位置，也就是說他們未來需要肩負的責(zé)任和承受的壓力往往比女生多很多，所以他們會更加專注于自己的目標，在平時的生活中寵辱不驚。所以在民族中學(xué)的教育教學(xué)活動中，教師應(yīng)該注意不同性別的學(xué)生的差異，根據(jù)不同性別的青少年的心理特點進行區(qū)別教育。
研究發(fā)現(xiàn)民族中學(xué)的學(xué)生主觀幸福感處于中等偏上的水平，在本研究中，男生的主觀幸福感均分高于女生的主觀幸福感，但并沒有發(fā)現(xiàn)不同性別的民族中學(xué)學(xué)生之間的主觀幸福感以及主觀幸福感各維度上存在顯著性差異。一直以來，研究者們對于性別對主觀幸福感的影響一直沒有一致的看法，不管是在中學(xué)生人群中還是在大學(xué)生被試中都還存在著分歧，不一而論，這一點不排除是由于研究工具和研究方法上的差異所導(dǎo)致的。
5研究結(jié)論
第一，民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性、主觀幸福感處于中等偏上的水平，心理韌性以及其分維度和主觀幸福以及其分維度上存在非常顯著的相關(guān)，回歸分析進一步表明，心理韌性對主觀幸福感存在顯著的預(yù)測作用。
第二，不同性別的民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性水平不存在顯著差異，在具體維度上，目標專注、人際協(xié)助和情緒控制三方面存在顯著差異，而積極認知、家庭支持不存在顯著差異。而不同性別的學(xué)生在主觀幸福感及其各維度上不存在顯著性差異。
參考文獻
[1] 李義安，張金秀.高中生心理韌性與主觀幸福感和心理健康的關(guān)系[J].中國學(xué)校衛(wèi)生，2011（7）.
[2] 蔣玉涵，李義安.高中生心理韌性與主觀幸福感的關(guān)系研究[J].中國健康心理學(xué)雜志，2011（11）.
[3] 孫麗婷.傣族初中生心理復(fù)原力與主觀幸福感分析[J].德宏師范高等專科學(xué)校學(xué)報，2012（1）.
[4] 趙燕.國內(nèi)幸福感研究20年發(fā)展與展望[J].廣西社會科學(xué)，2012（3）.
[5] 江瑞辰.藏族中學(xué)生心理韌性與應(yīng)對方式的關(guān)系[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2012（1）.
[6] ，劉愛書.初中生生活事件、心理彈性與心理健康的關(guān)系[J].科教導(dǎo)刊（上旬刊），2011（12）.
[7] 王燕.初中生主觀幸福感與社會支持關(guān)系研究[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報（教育科學(xué)版），2012（6）.
[8] 尹華站，蘇琴，黃希庭.國內(nèi)十年主觀幸福感研究的內(nèi)容分析[J].西南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012（5）.
[9] 李志，謝朝暉.國內(nèi)主觀幸福感研究文獻述評[J].重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006（4）.
[10] 趙科，楊麗宏，孫麗婷.景頗族、漢族初中生心理韌性與主觀幸福感比較[J].保健醫(yī)學(xué)研究與實踐，2012（1）.
[11] 楊欣，張文.心理韌性的心理健康教育價值[J].教育科學(xué)研究，2010（8）.
[12] 李義安，婁文婧.某中等職業(yè)技校學(xué)生心理韌性與主觀幸福感調(diào)查[J].中國學(xué)校衛(wèi)生，2010（1）.
[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負荷 中斷負荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議
中圖分類號：F840.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡述
（一）需求側(cè)管理概念
需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡稱DSM，這一概念始于美國上世紀七十年代電力投資障礙問題爆發(fā)時期，當時以美國為主的西方發(fā)達國家出現(xiàn)財政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問題、電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性于可靠性問題、電力生產(chǎn)能耗問題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過企業(yè)于用戶的協(xié)作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應(yīng)用中，旨在實現(xiàn)以負荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負荷，最終實現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標。在具體的內(nèi)容上，包括了負荷管理、新用電服務(wù)項目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場調(diào)整等內(nèi)容，而其中負荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。
（二）可中斷負荷管理
可中斷負荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對用戶供電進行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號來中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
（三）用戶側(cè)發(fā)電管理
用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發(fā)電、存儲等方式來彌補電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。
二、可中斷負荷管理的常見問題與應(yīng)用建議
（一）可中斷負荷管理中存在的普遍問題
可中斷負荷管理的實施過程中需要考慮中斷負荷的具體分配問題及補償支付問題，這類問題在實際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對電力資源的可利用度、分配比例進行核算，需要收集用戶用電需求、時間段、缺電成本，然而目前國內(nèi)市場環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對稱問題十分嚴重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無法有效的落實或者無法取得理想的效果。
例如用戶對自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無法準確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問題。因此，有必要在針對中斷負荷補償機制不合理的問題，進行相應(yīng)的管理、分配、補償機制調(diào)整，充分考慮其對于用戶自愿披露真是缺點成本信息的激勵作用，因此在實際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵相容特性，以實現(xiàn)可中斷負荷管理合同的社會與經(jīng)濟效用。
（二）可中斷負荷管理措施改良建議
首先，應(yīng)當依據(jù)成本效益控制目標，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實施中斷負荷措施時必然產(chǎn)生一定的成本費用，主要是對企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實施過程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對相應(yīng)的中斷負荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等。電價折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負荷于電價折扣率直接相關(guān)，所以電價折扣率存在理論最小值，在具體的實施中應(yīng)考慮電費節(jié)約中恰好能彌補其終端負荷實施成本為標準，以此來制定最為合理的電價折扣激勵程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運行中可分為可免運行成本、可免投資成本、可免損益三個方面：在可免運行成本控制中，可通過中斷負荷措施來改變系統(tǒng)負荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時間，降低系統(tǒng)運行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負荷率，從而有效減少裝機容量，以實現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動化管理系統(tǒng)實現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實現(xiàn)成本于效益的平衡。
三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議
（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景
用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場或靠近用房現(xiàn)場配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，或者同時滿足這兩個方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實施小型化、標準化的發(fā)電機和電能儲存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對輸配電系統(tǒng)有價值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會因為采用分布技術(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負荷側(cè)管理當中，可用于緊急用電、功率需求，一次實現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。
（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議
用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過程先從一個包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟。與此同時，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時可能產(chǎn)生的損益問題。
四、總結(jié)
本次研究對需求側(cè)管理中的柔性負荷管理定義、內(nèi)容進行了簡要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負荷應(yīng)用中的常見問題提出了相應(yīng)的實施策略分析，包括補償平衡機制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對用戶側(cè)發(fā)電的前景進行了簡要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對需求側(cè)管理中柔性負荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。
參考文獻：
[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場競價的分析模型及效益測算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.
