時(shí)間：2024-01-26 15:52:30
序論：在您撰寫公司的財(cái)務(wù)分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;投資公司項(xiàng)目;實(shí)務(wù)應(yīng)用
近年來，我國的影視業(yè)蓬勃發(fā)展，大量資金以各種形式涌入了影視業(yè)的資本市場。國外大量優(yōu)秀影視劇的引進(jìn)、觀眾的流失給中國影視業(yè)造成了不小的沖擊。在這樣的大背景下，許多中國的影視相關(guān)公司深入研究中國觀眾市場，推陳出新，制作出越來越多的精良的影視劇。不僅影視業(yè)公司之間相互的投資規(guī)模大大增加，同時(shí)，眾多的投資公司也將投資的目標(biāo)投向了這一正在蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前我國大大小小的影視業(yè)公司有上千家之多，其中魚龍混雜，有業(yè)界的龍頭老大，有被邊緣化的瀕危企業(yè)，也有具有極大發(fā)展?jié)摿Φ狈Y金的企業(yè)。因此，投資公司如何把握住國家政策的脈搏，抓住這一朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢，選擇出最具有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資是至關(guān)重要的。
一、投資項(xiàng)目的宏微觀分析
（一）國家政策導(dǎo)向
我國從建國之初對于文化業(yè)就有“百家爭鳴、百花齊放”的方針政策。尤其是改革開放以來，國家對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是給予了極大的鼓勵(lì)和扶持。2009年7月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，降低民企準(zhǔn)入門檻，提供政府投入和稅收、金融等政策支持，使文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)空前的高速增長期。2014年3月14日，國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，提出加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金及各類投資機(jī)構(gòu)投資文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域等。上海作為我國的直轄市和經(jīng)濟(jì)中心，于2014年11月出臺(tái)了《上海市關(guān)于深入推進(jìn)文化與金融合作的實(shí)施意見》，十六條措施主要圍繞建立文化金融合作機(jī)制、拓展文化金融合作渠道和優(yōu)化文化金融合作環(huán)境的政策，給上海的文化金融合作帶來驚喜。上海市有如此舉動(dòng)，也是順應(yīng)我國十對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，響應(yīng)國家的號召。影視劇是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，國家對于影視業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo)頗具成效。
（二）行業(yè)發(fā)展前景
影視業(yè)目前尚是一個(gè)正在不斷發(fā)展的行業(yè)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，影視業(yè)的技術(shù)也在不斷進(jìn)步。尤其是美國好萊塢對于高科技技術(shù)的應(yīng)用，將現(xiàn)代影視業(yè)的制作推向了一個(gè)更高超的水平?，F(xiàn)在中國的影視業(yè)在向國外看齊的過程中，不僅花巨資從國外引進(jìn)先進(jìn)的制作技術(shù)，更是著重于本身對于影視業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)和利用。由此可以判斷，中國的影視業(yè)依然是一個(gè)尚未完全發(fā)展完善的行業(yè)，在未來一定還會(huì)有更大的發(fā)展空間。
（三）企業(yè)自身潛力
投資公司在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，可以以波士頓矩陣中市場引力和企業(yè)實(shí)力兩個(gè)因素對所選企業(yè)做出大致的篩選，據(jù)此對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ψ龀隹茖W(xué)合理的評判，并給出有利的投資決定。選擇具有高利潤、有發(fā)展的明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品的企業(yè)可以作為投資目標(biāo)，有條件的選擇市場大、前景好的問題產(chǎn)品，提高營銷手段，同時(shí)盡量避免瘦狗產(chǎn)品，以此保證投資項(xiàng)目的收益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。歡祥世紀(jì)就是影視業(yè)將能力與資源整合得較為優(yōu)秀的企業(yè)。歡祥世紀(jì)簽約了以楊冪為代表的新一代的深受年輕觀眾喜歡的演員，同時(shí)通過組建內(nèi)部演員的工作室，將各方藝人集中在自己的公司內(nèi)。同時(shí)歡祥世紀(jì)還有具有優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，能夠制作出精良的電視劇、電影等作品來滿足眾多觀眾的要求。其次，歡祥世紀(jì)與央視和各大衛(wèi)視都有著十分良好的合作關(guān)系，所以其在對外推廣制作的影視作品時(shí)都能夠較為容易地獲得一個(gè)理想的價(jià)位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建與指標(biāo)應(yīng)用
（一）構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析這一模式從建立之初就不斷推陳出新，不斷有人或設(shè)計(jì)出更新穎的研究方法，或在前人的基礎(chǔ)上做出更為細(xì)致的分析體系，這些分析體系一般對大多數(shù)企業(yè)具有適用性。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間的分化越來越明顯，不同行業(yè)之間財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)之間的差異也日益增大。普通的財(cái)務(wù)分析體系將難以滿足不同行業(yè)的需求。因此，需要根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)，在普通的財(cái)務(wù)分析的體系中，根據(jù)本行業(yè)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所具有的特點(diǎn)，有選擇地摘取與本行業(yè)關(guān)系更為密切的財(cái)務(wù)指標(biāo)，或者創(chuàng)造出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，共同組成一整套合理的財(cái)務(wù)分析體系。這是現(xiàn)代管理對于財(cái)務(wù)分析對科學(xué)性、合理性的要求，也是對投資公司從業(yè)人員投資技能的更高的要求。只有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系才能保證進(jìn)一步工作的正確性。影視業(yè)由于其特殊的經(jīng)營能力，所以對于財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建要求更高。比如，一部電視劇的制作周期一般超過一年，在這一年中，從前期的籌劃、劇本創(chuàng)作、演員及制作人員簽訂、拍攝到后期的剪輯、宣傳推廣等環(huán)節(jié)，影視公司不斷增加對該電視劇投資，然而直到與電視臺(tái)等簽約后才能將該電視劇賣出。同時(shí)，企業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)也取決于電視臺(tái)的打款速度，在這一過程中收入和費(fèi)用的確認(rèn)具有很大的彈性，對于影視業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建將是一個(gè)巨大的工程。
（二）將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析體系
構(gòu)建了財(cái)務(wù)分析體系后就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于這一體系。但是，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)形成本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對于一些項(xiàng)目的歸集會(huì)與財(cái)務(wù)分析體系的要求并不完全相匹配。因此，需要根據(jù)財(cái)務(wù)分析體系的要求對項(xiàng)目的數(shù)額進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要抱有職業(yè)懷疑的態(tài)度。例如許多影視公司成立的年數(shù)不長，尚未形成一套完備的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為混亂。大多數(shù)影視公司也屬于非上市公司，或者在創(chuàng)業(yè)板上市，對于企業(yè)賬務(wù)的要求不高，為了獲得較好的聲譽(yù)虛增利潤等方式層出不窮。在進(jìn)行投資分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠獲取最為詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用自己專業(yè)的職業(yè)判斷，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性做出最為恰當(dāng)?shù)呐袛?。歡祥世紀(jì)財(cái)務(wù)體系就是一個(gè)典型的影視業(yè)財(cái)務(wù)體系。首先，歡祥世紀(jì)的影視劇作品的制作周期一般是一至兩年。在制作期間對于成本和費(fèi)用的確認(rèn)具有很大的彈性和可操作的空間。其次，歡祥世紀(jì)成立近年來的年度財(cái)務(wù)報(bào)表只有注冊會(huì)計(jì)師的簽章，而無注冊會(huì)計(jì)師所屬會(huì)計(jì)師事務(wù)所的簽章，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑。因此，在研究是否對歡祥世紀(jì)做出投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)拿到該公司充足的財(cái)務(wù)信息資料，制作合適的財(cái)務(wù)分析體系，運(yùn)用職業(yè)判斷得出最終結(jié)論。
（三）根據(jù)宏微觀分析與財(cái)務(wù)
分析綜合得出結(jié)論投資公司在研究投資項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)分析是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但對于企業(yè)所處的宏微觀環(huán)境的分析也是必不可少的。有時(shí)企業(yè)的宏觀環(huán)境甚至?xí)^企業(yè)的微觀潛力，成為決定這一投資項(xiàng)目成敗的最終因素。將宏微觀分析與企業(yè)的財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，對企業(yè)做出一個(gè)大體的判斷，確定該項(xiàng)目是否值得投資。同樣以歡祥世紀(jì)公司為例，對其宏微觀環(huán)境和財(cái)務(wù)報(bào)表做出綜合分析。第一，歡祥世紀(jì)所處的影視業(yè)是國家大力扶持和鼓勵(lì)的行業(yè)，有國家政策的支持，目前及未來的發(fā)展是有據(jù)可依的。同時(shí)，歡祥世紀(jì)簽約藝人的市場受眾面積較廣，電視劇制作精良受歡迎程度較高，和各大電視臺(tái)都保持著良好的合作關(guān)系。根據(jù)各電視臺(tái)對于電視劇購買支出預(yù)算的大幅度上升的趨勢，可以預(yù)測歡祥世紀(jì)制作出的電視劇具有廣闊的市場和不菲的收入。其次，歡祥世紀(jì)自身的經(jīng)營狀況連年上升。根據(jù)前幾年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表的列示可以看出，歡祥世紀(jì)的收入連年攀升，單集電視劇的賣價(jià)遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水平，且毛收入也維持在行業(yè)的較高水平。最后，對歡祥世紀(jì)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)秉持著職業(yè)懷疑的態(tài)度來看待，將該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析調(diào)整，使其適用于財(cái)務(wù)分析體系，以便做出科學(xué)合理的判斷。綜合以上分析可知，歡祥世紀(jì)是一個(gè)值得投資的公司。
三、結(jié)語
貿(mào)易行業(yè)在我國商品流通市場上扮演著重要的角色，直接國民必需品的價(jià)格走向，其經(jīng)營狀況關(guān)系著諸多利益相關(guān)者。而企業(yè)的經(jīng)營狀況直接從財(cái)務(wù)管理的狀況中最早體現(xiàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)分析評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決方案；了解企業(yè)的資產(chǎn)和收益質(zhì)量，對企業(yè)能力進(jìn)行分析，并且找出影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后提高企業(yè)績效。本文以哈爾濱智高點(diǎn)公司為例，通過財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理效率進(jìn)行評價(jià)。
二、案例分析
哈爾濱智高點(diǎn)貿(mào)易有限責(zé)任公司是安踏（中國）有限公司在黑龍江省地區(qū)的特許經(jīng)銷商，主要負(fù)責(zé)黑龍江省地區(qū)自營及加盟店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)，是集零售和批發(fā)為一體的體育用品公司。主營安踏大貨系列產(chǎn)品、安踏生活系列產(chǎn)品、安踏童裝系列產(chǎn)品及FILA產(chǎn)品。下面將從08年、09年和10年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對智高點(diǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
第一，企業(yè)質(zhì)量分析。應(yīng)收賬款質(zhì)量分析。智高點(diǎn)公司應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例一般在5%，對總資產(chǎn)質(zhì)量的影響不大；應(yīng)收賬款占總收入的百分比近三年也在2%以下，因?yàn)橘Q(mào)易業(yè)務(wù)主要以現(xiàn)銷為主，加快了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，提高企業(yè)的短期償債能力，但也影響銷售收入的擴(kuò)大。而且應(yīng)收賬款發(fā)生在近三年的比例達(dá)到90%以上，說明應(yīng)收賬款的回收質(zhì)量較好，壞賬損失較小。
存貨質(zhì)量分析。貿(mào)易業(yè)務(wù)的存貨主要是庫存商品，存貨占總資產(chǎn)的比重較大，近三年平均在35%以上，是流動(dòng)資產(chǎn)的50%，說明企業(yè)未來收入很大程度依賴庫存商品的銷售來實(shí)現(xiàn)，但隱藏著企業(yè)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理，減少庫存占用；存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提比較充足，與行業(yè)對比穩(wěn)健性較高；企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率基本保持在8.0左右，周轉(zhuǎn)速度很快，在行業(yè)中處于最優(yōu)水平。
收益質(zhì)量分析。企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)占總收入的比例為80%，說明智高點(diǎn)公司是典型的貿(mào)易企業(yè)；貿(mào)易業(yè)務(wù)的毛利率為3.65%，毛利率很低，但是10年的毛利率比09年有較大提高。
第二，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析。資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例較高，近三年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率基本維持在70%以上，這使得企業(yè)處于較高的凈資產(chǎn)收益，也面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該適度增加權(quán)益資本的比重，降低資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)比例很大，約70%以上；固定資產(chǎn)比重10%左右，較小；短期負(fù)債中預(yù)收賬款比重很大，說明企業(yè)的預(yù)期銷售狀況很好。從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析來看，企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)加大，應(yīng)該降低短期負(fù)債，增加一部分長期借款，或采用其他的融資方式。股東權(quán)益占總資產(chǎn)的比重較低，近三年一直低于30%，10年年末較年初有所增長，主要是企業(yè)凈利潤增加，并派發(fā)了09年的現(xiàn)金股利。
利潤表結(jié)構(gòu)分析。貿(mào)易收入同比增長10.52%，是業(yè)務(wù)規(guī)模增加所致；營業(yè)成本一直很高，占營業(yè)收入的94%以上，主要是采購成本高居不下，企業(yè)應(yīng)該與上游供應(yīng)商洽談，爭取拿到最優(yōu)采購價(jià)格，或者公開招標(biāo)降低成本；營業(yè)費(fèi)用的規(guī)模隨營業(yè)收入增加而增加，比09年增長17.94%；管理費(fèi)用規(guī)模增加比例71.94%，原因是企業(yè)應(yīng)收款款項(xiàng)增加，壞賬準(zhǔn)備相應(yīng)也增大，另外管理費(fèi)用隨營業(yè)收入規(guī)模增加而增加；財(cái)務(wù)費(fèi)用增加了55.71%，期間費(fèi)用的增加說明智高點(diǎn)公司對費(fèi)用的控制能力有所降低；凈利潤同期增長46.38%，但營業(yè)利潤所貢獻(xiàn)的百分比僅為8.98%，其他都來自非經(jīng)常性損益的增加，這說明企業(yè)的收益質(zhì)量并不是很高。
第三，企業(yè)能力分析。智高點(diǎn)公司的盈利能力水平較好。銷售凈利率為1.36%，與行業(yè)水平相當(dāng)，說明企業(yè)注重經(jīng)營管理，控制費(fèi)用的發(fā)生；資產(chǎn)凈利率為4.55%，是行業(yè)平均水平的2倍，這與智高點(diǎn)公司一直高負(fù)債、高收益的資本結(jié)構(gòu)有關(guān)；凈資產(chǎn)收益率17.35%，是行業(yè)平均水平的2倍，近三年一直保持上升的趨勢，這些指標(biāo)都說明企業(yè)的盈利能力不斷增強(qiáng)。
短期償債能力不強(qiáng)，長期償債能力尚可。企業(yè)的流動(dòng)比率為1.01，低于行業(yè)平均水平；速動(dòng)比率為0.5，低于行業(yè)的水平0.74，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重占據(jù)一半，影響了流動(dòng)性；資產(chǎn)負(fù)債率為71.44%，高于行業(yè)平均的65.18%；每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為0.94元/股，高于行業(yè)中值0.30元/股，說明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量充足。此外，各大銀行給企業(yè)很高的信貸額度，對企業(yè)長期償債能力提供可靠保障。
資產(chǎn)管理能力水平較高。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為47.58次，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均14.91次，說明銷售資金的回收速度較快；存貨周轉(zhuǎn)率為8.41次，與行業(yè)水平相當(dāng)，管理水平較好；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.35次，是行業(yè)中值的2倍，說明企業(yè)的銷售能力強(qiáng)，資產(chǎn)管理效率處于行業(yè)較高水平。
關(guān)鍵詞：哈佛框架；BYD公司；財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析在評價(jià)企業(yè)業(yè)績過程中一直以來都起著非重要的作用，它以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，從各個(gè)角度分析企業(yè)經(jīng)營成果并預(yù)測未來。哈佛分析框架下的財(cái)務(wù)分析全面考慮了關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、前景的分析，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性，從整體上把握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，從而預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景。鑒于此，本文利用哈佛分析框架分析BYD公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況并預(yù)測其發(fā)展前景。
一、戰(zhàn)略分析
BYD公司創(chuàng)立于1995年，分別在香港和深圳上市，其產(chǎn)業(yè)包括IT、汽車和新能源。公司歷經(jīng)20年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的領(lǐng)先者，資產(chǎn)、收入均已超過百億。
IT產(chǎn)業(yè)，主要集中在二次充電電池及光伏業(yè)務(wù)，手機(jī)、電腦零部件及其組裝業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略：二次充電電池方面，繼續(xù)開拓鋰離子電池和鎳電池的應(yīng)用范圍，鞏固其市場地位；加強(qiáng)對鐵電池的研發(fā)，提高其性能表現(xiàn)，穩(wěn)步擴(kuò)充鐵電池產(chǎn)能，以配合新能源汽車業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展對鐵電池帶來的需求。手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)方面，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓相關(guān)市場的業(yè)務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固與新舊客戶的合作關(guān)系，提升綜合競爭力。
汽車及新能源產(chǎn)業(yè)，主要包括傳統(tǒng)燃油汽車業(yè)務(wù)和新能源汽車業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略：傳統(tǒng)燃油汽車方面，把握SUV市場契機(jī)，積極部署開發(fā)新SUV車型，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者群體，細(xì)分目標(biāo)市場。新能源汽車方面，加快車輛交付速度，結(jié)合新能源汽車的優(yōu)勢和自主品牌在SUV市場強(qiáng)勢崛起的契機(jī)，加推中型插電式混合動(dòng)力SUV和緊湊型插電式混合動(dòng)力SUV，進(jìn)一步豐富新能源汽車產(chǎn)品線。
二、財(cái)務(wù)分析
（一）償債能力分析
從表我們可以看出，近五年來BYD的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，主要原因是由于公司的流動(dòng)資產(chǎn)逐年增加，大于流動(dòng)負(fù)債的增加幅度，其中由于銷售收款的政策發(fā)生變化，各應(yīng)收款項(xiàng)每年的增長幅度較大。從指標(biāo)的數(shù)值來看，雖然近幾年來逐年穩(wěn)定的增長，但其數(shù)值仍低于通常認(rèn)為的穩(wěn)定可靠的標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)流動(dòng)性不足，短期償債的壓力大。近五年的資產(chǎn)負(fù)債率不斷地提高，且均為60%以上，同時(shí)，利息保障倍數(shù)逐年下降，償還長期債務(wù)的能力較弱，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
（二）營運(yùn)能力分析
從表中數(shù)據(jù)可以看出，近五年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率這兩個(gè)指標(biāo)逐年下降趨勢，表明企業(yè)的營運(yùn)能力逐漸變?nèi)酢４尕浿苻D(zhuǎn)率指標(biāo)低說明企業(yè)銷售情況不佳，存貨存在積壓。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)低說明企業(yè)存在大量的不容易迅速收回的賬款，而大量的資金被應(yīng)收賬款占用影響著企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營。BYD應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降與汽車銷售政策的變化有關(guān)。
（三）盈利能力分析
從表可以看出，近五年銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率都成逐年下降的趨勢，說明公司的盈利能力在減弱。造成這種結(jié)果的原因主要是由于市場競爭加劇，人工成本和原材料成本上升，而銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的增漲幅度也大于銷售收入的增漲幅度，導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)較大程度的下降。
（四）發(fā)展能力分析
從表可以看出，2010年到2012年的各項(xiàng)發(fā)展能力指標(biāo)一直處于下降趨勢，企業(yè)發(fā)展能力較弱。2013年則均有較大幅度上升，2014年凈資產(chǎn)增長率仍保持較大幅度上升，主營業(yè)務(wù)收入增長率有所放緩，凈利潤增長率呈現(xiàn)負(fù)值，凈利潤有所下降，其主要原因是國內(nèi)汽車市場需求穩(wěn)步恢復(fù)、金屬部件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高速增長等。說明BYD生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大、產(chǎn)品市場競爭力增強(qiáng)，發(fā)展能力得到好轉(zhuǎn)。
三、前景分析
（一）前景預(yù)測
從宏觀戰(zhàn)略和環(huán)境保護(hù)兩個(gè)層面來看，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是中國當(dāng)前和未來重點(diǎn)培育和支持的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)將繼續(xù)獲得政策的大力支持。隨著性能、成本優(yōu)勢及駕乘感受的持續(xù)提升，以及充電設(shè)施的逐步完善，新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。而BYD憑借汽車、電池領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢和新能源汽車電池、電機(jī)、電控的核心技術(shù)，預(yù)計(jì)可進(jìn)一步鞏固其在新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)，通過新能源汽車業(yè)務(wù)的突破，打響民族自主品牌，可帶動(dòng)傳統(tǒng)燃油汽車發(fā)展。
隨智能手機(jī)用戶的增加與技術(shù)層面的產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，將帶動(dòng)移動(dòng)通訊終端的需求增長。同時(shí)，越來越多的國內(nèi)外手機(jī)品牌廠商將選用PMH技術(shù)的金屬外殼以提升產(chǎn)品性能和競爭力，BYD的手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)的市場增長潛力巨大。
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
1、市場風(fēng)險(xiǎn)：汽車行業(yè)進(jìn)入微增長時(shí)代，市場容量逐漸縮小，隨之而來的是品牌時(shí)代，價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為價(jià)值競爭，公司一旦不能在有限的市場容量里面逆勢增長，那公司將被邊緣化，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：一方面，隨著銷售的增長，固定資產(chǎn)投入大量增加，產(chǎn)品固定成本增加；原材料價(jià)格增長，用工成本增加，零部件存在漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦零部件價(jià)格上漲，產(chǎn)品變動(dòng)成本也會(huì)隨之增加，產(chǎn)品成上漲風(fēng)險(xiǎn)大。另一方面，競爭對手新產(chǎn)品的集中投放，部分新進(jìn)品牌價(jià)格下壓，加劇市場競爭程度，公司利潤將面臨較大考驗(yàn)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：BYD近五年資產(chǎn)總額增長77.5%，而其中81.13%來自于負(fù)債，負(fù)債額急劇攀升，資產(chǎn)負(fù)債比率居高不下，流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債比接連攀升。償債壓力不斷加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
（作者單位：湘潭大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉剛、曹志鵬.財(cái)務(wù)分析新思維[J].首席財(cái)務(wù)官，2015（2）：55-57.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；資本結(jié)構(gòu)
一、萬科企業(yè)股份有限公司的簡介
萬科成立于1984年5月，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。公司在發(fā)展過程中先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)，并率先成為全國第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢，“萬科”成為行業(yè)第一個(gè)全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織，它是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
二、萬科的財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是為了了解過去，評價(jià)現(xiàn)在，和預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)分析，可以合理評價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)管理水平的提高。投資者通過財(cái)務(wù)分析，可進(jìn)一步預(yù)測投資后的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)程度，以做出正確的投資決策。萬科是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，有效地做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
（一）償債能力分析
流動(dòng)比率主要判斷企業(yè)的營運(yùn)資金是否充足，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，從表中可以看出萬科2008到12年流動(dòng)比率是逐漸降低的，企業(yè)的營運(yùn)資金并不是非常充足的。速動(dòng)比率在2009年達(dá)到最大值后又逐漸降低，與流動(dòng)比率相比，說明企業(yè)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重較大，形成了存貨的積壓和滯銷，房地產(chǎn)的存貨壓力進(jìn)一步增大。雖然整體萬科的短期償債能力較強(qiáng)，但流動(dòng)比率與速動(dòng)比率逐年趨于降低，說明公司存貨所占比例不斷增加，資金被套在空置房中，造成了企業(yè)償還債務(wù)的能力在逐漸下降，所以應(yīng)采取措施加強(qiáng)對流動(dòng)的管理，不能夠讓存貨有大量的積壓，同時(shí)應(yīng)保持充足的現(xiàn)金，以確保經(jīng)營的穩(wěn)健性和安全性，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。
（二）營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在近五年來逐漸提升，并在2012年有較大提升，說明萬科對應(yīng)收賬款管理水平較高，回收速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)，但也應(yīng)將其控制在一定限度之下，適度的控制公司的信用政策才有利于公司的發(fā)展，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率雖稍有下降趨勢，但仍然總體水平較高，企業(yè)用資本獲利的能力較高，銷售能力及存貨的利用水平較高，總資產(chǎn)的利用水平也較高，營運(yùn)能力較強(qiáng)。
（三）盈利能力分析
萬科股東權(quán)益報(bào)酬率逐年提升，凈利潤占股東權(quán)益平均額的比重逐年增高，銷售凈利率也有較大幅度的增長，股東獲取的投資報(bào)酬較高，企業(yè)經(jīng)營管理水平較高，銷售毛利率整體有所下滑，盈利能力有所下降，銷售成本在銷售收入中的比重越來越高，毛利也逐漸降低，說明企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本的控制水平，增強(qiáng)銷售能力，以期實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力。
（四）發(fā)展能力分析
從總體來說，近五年三個(gè)發(fā)展能力指標(biāo)有進(jìn)有退，較不穩(wěn)定，但其總的趨勢還是增長的。企業(yè)營業(yè)收入增長額在營業(yè)收入總額中的比重是絕對正增長的，與此同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)?010年達(dá)到最大值后有一定的下降趨勢，利潤增長率增長趨勢也較為明顯，說明企業(yè)發(fā)展實(shí)力很強(qiáng)，成長性很好，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、萬科財(cái)務(wù)方面存在的問題及改進(jìn)建議
（1）公司資產(chǎn)管理水平在降低，盈利能力有所下降。雖然整體的盈利能力較強(qiáng)，但同時(shí)萬科應(yīng)增強(qiáng)資金運(yùn)用的靈活性，調(diào)整其自有的現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對存貨的管理，控制存貨的數(shù)量，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，不能出現(xiàn)大量的積壓，否則會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率水平。（2）公司的對外融資能力降低，內(nèi)部融資能力下降，主要依賴于銀行貸款和股市融資，因而公司需要拓寬融資渠道。擁有多元化的融資渠道是萬科資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵，在現(xiàn)有的發(fā)行新股，配股，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，海外貸款等融資渠道下，并不能完全滿足其資金需求，同時(shí)也可以發(fā)展信托融資和房地產(chǎn)投資基金等多種融資渠道。（3）公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力的水平不高，應(yīng)提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。雖然萬科盈利能力和營運(yùn)能力均較高，但由于房地產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，資金占壓的金額大，回收周期長，也會(huì)造成公司的可變現(xiàn)資產(chǎn)較低甚至出現(xiàn)負(fù)值，所以萬科應(yīng)保持一定的財(cái)務(wù)彈性，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。（4）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)負(fù)債比例偏高。流動(dòng)復(fù)制比例的提高，雖然能增加企業(yè)的盈利能力，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，萬科在安排負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)權(quán)衡考慮負(fù)債所能帶來的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，不能只看到一方面。
四、結(jié)論
萬科雖然在2008年受金融危機(jī)的影響，凈利潤出現(xiàn)負(fù)值，財(cái)務(wù)指標(biāo)下降，經(jīng)營業(yè)績受到影響，但在此后公司不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，快速回到了原來的軌道，又出現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顩r，由此可見萬科強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力。作為房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，為了更好的發(fā)展，萬科應(yīng)更加注重對自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，盡量控制銷售成本，提高利潤空間，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，提高管理水平，繼續(xù)保持增長勢頭，惟有加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)的管理，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，才能在現(xiàn)有發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大利潤。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]荊新.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》.第1版.北京.中國人民大學(xué)出版社.2010（3）
[2]戴德明.《財(cái)務(wù)報(bào)告與控制》.第1版.北京.中國人民大學(xué)出版社.？2010（1）
[3]張鳴主.《公司財(cái)務(wù)》.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008
【關(guān)鍵詞】償債能力；營運(yùn)能力；盈利能力；發(fā)展能力
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，公司利益相關(guān)者需要及時(shí)掌握有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的信息，一方面有助于企業(yè)對一定時(shí)期的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，檢驗(yàn)企業(yè)在該時(shí)期是否完成預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)；另一方面有助于為相關(guān)利益者的投資決策和其他經(jīng)濟(jì)決策以及人動(dòng)等情況提供所需的依據(jù)。在這樣子的背景下，及時(shí)的對公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和披露顯得尤為重要?，F(xiàn)以邦訊技術(shù)股份有限公司為例，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
一、公司簡介
邦訊技術(shù)股份有限公司2002年成立于北京市海淀高科技園區(qū)，是一家集產(chǎn)品研發(fā)，市場，銷售，服務(wù)一體化經(jīng)營的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)的提供商。于2012年5月8日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市（300312）。公司已在全國設(shè)立了1家分公司、2家子公司，23個(gè)辦事處和43個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，形成遍布全國23個(gè)省的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司在深圳、泉州及成都擁有自己的生產(chǎn)和研發(fā)基地。
二、財(cái)務(wù)分析
（數(shù)據(jù)來源于邦訊科技公司2010年、2011年、2012年年度財(cái)務(wù)報(bào)告。）
（一）償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，它可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.短期償債能力分析。
表1 短期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)表
一般來說，流動(dòng)比率在2：1左右較為合適，速動(dòng)比率在1：1較為合適。邦訊科技在2010年和2011年的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率與正常標(biāo)準(zhǔn)相比稍有不足。自2010年以來現(xiàn)金比率不斷上升?？傮w來說，這三項(xiàng)指標(biāo)有上升的趨勢，表明企業(yè)償還債務(wù)的能力提高。但是2012年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過高，現(xiàn)金比率略顯高些。公司應(yīng)該考慮是否有閑置資金未得到充分利用，如果有閑置的資金，應(yīng)將這些資金充分利用起來，實(shí)現(xiàn)資金的保值功能，來提高公司的銷售收入，提高公司的盈利能力。
2.長期償債能力分析。
表2 長期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)表
2011年與2010年相比邦訊科技公司的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是上升的，而股東權(quán)益報(bào)酬率是下降的。2012年與2011年相比，資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是下降的，而股東權(quán)益比率是上升的?？傮w來說資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是下降的，而股東權(quán)益報(bào)酬率是上升的。這就說明公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是減小的，償還長期債務(wù)的能力越來越強(qiáng)。
（二）營運(yùn)能力分析
營運(yùn)能力反映了企業(yè)對資產(chǎn)的利用和管理能力，它為評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供依據(jù)。
表3 營運(yùn)能力各項(xiàng)指標(biāo)表
自2010年2012年末，邦訊科技公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率是下降的。只有在2011這一年存貨周轉(zhuǎn)率是上升的。而且這三項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值是偏小的。這表明公司在回收應(yīng)收賬款方面，銷售商品方面，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度方面和固定資產(chǎn)的利用效率方面存在著問題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低說明企業(yè)在回收應(yīng)收賬款效率低，這樣容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金，影響公司的盈利水平。存貨周轉(zhuǎn)率低說明在這期間公司對存貨的管理不當(dāng)，銷售量下降從而導(dǎo)致公司大量的存貨積壓。公司應(yīng)該提高管理水平，轉(zhuǎn)變銷售策略，增加銷售渠道，提高上述指標(biāo)，以此來提高公司的營運(yùn)能力。
（三）盈利能力分析
盈利能力是企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)之一，它反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。盈利能力強(qiáng)可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提升公司的信譽(yù)。
表4 盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)表
自2010年至2012年末營業(yè)利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率等指標(biāo)是持續(xù)下降的，表明企公司獲得利潤的能力是減弱的。原因有兩個(gè)方面。一方面，公司的銷售收入受受國內(nèi)運(yùn)營商投資支出以及投資結(jié)構(gòu)的影響而減少；另一方面，由于公司在上市后不斷開拓新市場，產(chǎn)品研發(fā)的力度也在逐步加強(qiáng)，公司營銷投入、研發(fā)投入以及資金等資源投入持續(xù)增加，使得報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用有所增加公司系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)和設(shè)備銷售業(yè)務(wù)的驗(yàn)收和交付確認(rèn)進(jìn)度緩慢導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)收入略有下降，而總成本中的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，資產(chǎn)減值損失卻增加。
（四）發(fā)展能力分析
發(fā)展能力的分析可以判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景，從而為企業(yè)管理者和投資者進(jìn)行經(jīng)營決策和投資決策提供依據(jù)。
表5 發(fā)展能力各項(xiàng)指標(biāo)表
自2010年至2012年末，邦訊科技公司的主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率是持續(xù)下降的。在2011年末凈資產(chǎn)增長率下降到37.503%時(shí)，隨著2012年研發(fā)的投入，2012年的凈資產(chǎn)增長率又開始持上升的趨勢。由于公司上市后各項(xiàng)投入在不斷增加，邦訊科技公司在2012年凈利潤增長率出現(xiàn)負(fù)值，表明在2012這一年的凈利潤增長額為負(fù)數(shù)，與2011年相比凈利潤大幅度減少。
三、對策和建議
1.針對上述財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)閑置資金的問題，我們應(yīng)該從以下兩個(gè)方面解決：（1）對內(nèi)投資。購置比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更新公司的設(shè)備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，為產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。（2）對外投資。購買經(jīng)營業(yè)績比較好的公司的債券、基金、股票、期權(quán)、期貨等有價(jià)證券方式，以實(shí)現(xiàn)資金的保值功能。
2.針對上述財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的問題，我
們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面解決：（1）建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度，與業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核掛鉤，每周檢核一次，月底盤點(diǎn)清算一次，每一年度對應(yīng)收賬款進(jìn)行減值測試，早清查、早計(jì)劃、早抓、早落實(shí)。（2）強(qiáng)調(diào)對客戶的信譽(yù)評估管理。在公司內(nèi)部把主要的客戶建立信譽(yù)評估系統(tǒng)，對那些經(jīng)常拖欠公司債務(wù)的客戶予以特別對待。（3）每年制定應(yīng)收賬款賬齡分析表，采用賬齡分析的會(huì)計(jì)處理辦法對應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金額進(jìn)行計(jì)提，以此來計(jì)算減值損失。
3.針對存貨周轉(zhuǎn)率低以及盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力不強(qiáng)的原因主要是企業(yè)的銷售收入比較低而成本費(fèi)用比較高造成的。因此我們應(yīng)該就提高公司的銷售收入和降低成本費(fèi)用這兩個(gè)方面采取有效的措施，以實(shí)現(xiàn)公司盈利的最大化。在提高銷售收入方面：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第一，產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，近年來顧客選擇商品更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，因此公司的產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系，集中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化，使得各個(gè)部門甚至到個(gè)人都能自覺地為維持良好的產(chǎn)品質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，顧客買的是產(chǎn)品，享受的是所帶來的服務(wù)，企業(yè)必須注重內(nèi)部的員工培訓(xùn)，形成一種積極向上的企業(yè)文化氛圍。邦訊科技公司作為一家集產(chǎn)品研發(fā)，市場，銷售，服務(wù)一體化經(jīng)營的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)的提供商，產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)顯得尤為重要。（2）價(jià)格方案：拉大批發(fā)的差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商的積極性；在購買數(shù)量過多的情況下給予適當(dāng)數(shù)量折扣和商業(yè)折扣，鼓勵(lì)多購；并且以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考制定合理的價(jià)格，使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。（3）促銷策略：邦訊科技應(yīng)以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，采取多元化、差異化營銷策略；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。（4）軟文宣傳與網(wǎng)絡(luò)營銷。利用各大報(bào)紙，雜志，DM，手機(jī)短信，新聞媒體等宣傳載體刊登，提升企業(yè)品牌形象和知名度。可以在微博上開通認(rèn)證空間，在認(rèn)證空間上發(fā)表一些企業(yè)的故事和勵(lì)志名言，利用微博傳播的力量，提升企業(yè)文化感染力。
在成本方面：（1）在每個(gè)季度開始之前，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析。將那些年度計(jì)劃中不必要的支出削減掉，從而達(dá)到減少成本的效果。（2）制定各個(gè)部門的各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。最終落實(shí)到小組甚至是個(gè)人，建立公司獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的制度。（3）進(jìn)行競爭者的分析。通過對比其他生產(chǎn)相似產(chǎn)品的公司的成本，及時(shí)了解自己的不足，爭取成本上的優(yōu)勢。（4）我們要建立完善的內(nèi)部控制制度，防止內(nèi)部管理層出現(xiàn)冗員贅員，增加公司的管理費(fèi)用。（5）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，加大技術(shù)革命，采用先進(jìn)的技術(shù)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來提高效率的同時(shí)和降低公司的成本。
參考文獻(xiàn)
[1]荊新，王化成，劉俊彥主編.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材
一、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析概述
對于資本結(jié)構(gòu)定義而言，有廣義和狹義之分。從廣義方面而言，資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資金的構(gòu)成，以及這些構(gòu)成的比例關(guān)系。而狹義的資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)所獲取的長期資本項(xiàng)目和這些項(xiàng)目之間的關(guān)系，是對公司長期債務(wù)資本與權(quán)益資本所呈現(xiàn)的比例關(guān)系的體現(xiàn)。[1]不同的資金來源形成不同的資本結(jié)構(gòu)，從而對企業(yè)的資金成本、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不同的影響，影響著企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。對于財(cái)務(wù)分析而言，它是根據(jù)報(bào)表資料、會(huì)計(jì)核算等，通過一系列專門的方法與分析技術(shù)，科學(xué)分析、評價(jià)企業(yè)的籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等的運(yùn)營能力、償債能力經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
而對于上市的金融公司而言，其經(jīng)營對象是貨幣等金融資產(chǎn)，通過金融產(chǎn)品與服務(wù)獲取收益，其資本結(jié)構(gòu)受股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力、成長性、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，其財(cái)務(wù)分析需要全面考慮這些因素，對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，確保上市金融公司的順利運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，上市公司面臨的是全面經(jīng)濟(jì)，市場更加復(fù)雜，對財(cái)務(wù)的分析更加全面、科學(xué)，確保對各種因素進(jìn)行考慮，尋求合理的企業(yè)發(fā)展方向。
二、上市金融公司的資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀
（一）資產(chǎn)的負(fù)債率偏低
資產(chǎn)負(fù)債率是對資本結(jié)構(gòu)最基本的反映，我國上市金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為46%，上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率53.7%，上市金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯偏低。而在發(fā)達(dá)國家，規(guī)模大的公司其資金的籌措能力較強(qiáng)，融資的渠道更多元化，其負(fù)債比率更高。但是，我國金融上市公司具有較低的負(fù)債比，其中股權(quán)融資所占的比例高，缺乏對債務(wù)融資的利用，這樣便不利于公司盈利能力的發(fā)揮，對公司財(cái)務(wù)造成影響。
（二）較高的短期流動(dòng)負(fù)債水平
公司的短期負(fù)債與長期負(fù)債比率，即為公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)，對負(fù)債結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行分析，公司較為的合理的負(fù)債水平是短期負(fù)債比在50%左右時(shí)。[2]但是，我國上市金融公司具有較高的短期負(fù)債比，其商業(yè)銀行的資金貸款是主要的資金來源。在這種情況下，流動(dòng)負(fù)債水平較高，市場環(huán)境的變化將對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成直接影響，影響企業(yè)的資金流動(dòng)性與資金周轉(zhuǎn)，從而使公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)增加，是公司經(jīng)營處于不確定狀態(tài)。
（三）忽視動(dòng)態(tài)分析
在目前的財(cái)務(wù)分析中，主要采用的分析方法是損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的收益狀況、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行靜態(tài)的反映。[3]但是，對于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)反映，沒有相應(yīng)的指標(biāo)反映對現(xiàn)金流量表進(jìn)行表示。在上市金融公司的財(cái)務(wù)分析中，動(dòng)態(tài)分析的忽視，便不能對企業(yè)的資金狀況進(jìn)行及時(shí)地反映，影響對企業(yè)盈利能力、市場風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控，不利于企業(yè)的安全運(yùn)行。
（四）對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理忽視
目前所利用的財(cái)務(wù)分析中，主要集中于對企業(yè)外部信息的分析，例如，注重滿足企業(yè)債權(quán)人、投資人的要求，對企業(yè)盈利能力、償債能力因素的分析評估較為重視，而忽視了企業(yè)內(nèi)部預(yù)測、決策研究，對企業(yè)如何籌資、投資管理，如何收益分配管理等缺乏分析，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了解不全面。管理是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是對企業(yè)各種指標(biāo)、生產(chǎn)水平、經(jīng)營實(shí)力的把握，是對企業(yè)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決。在我國的上市金融公司內(nèi)部，經(jīng)營管理的忽視，不利于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)狀況的了解，企業(yè)發(fā)展方案的制定，也不利于資金的合理使用。
三、我國上市金融公司合理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
（一）注重對各種因素的綜合權(quán)衡
根據(jù)企業(yè)的歷史資編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表對企業(yè)過去財(cái)務(wù)狀況的反映，是對企業(yè)未來的估計(jì)。正確評價(jià)企業(yè)的綜合狀況，需要結(jié)合企業(yè)的市場發(fā)展前景、國民經(jīng)濟(jì)狀況、競爭對手情況等，需要綜合各方面的因素，結(jié)合企業(yè)的管理水平，對企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)評價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的營運(yùn)能力、獲利能力、償債能力等指標(biāo)，分析企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)行情況近系統(tǒng)分析，科學(xué)反映企業(yè)的未來發(fā)展。
（二）避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
財(cái)務(wù)的外部分析、內(nèi)部分析是財(cái)務(wù)分析的兩大部分，不僅需要滿足企業(yè)的外部信息使用者的需求，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求進(jìn)行滿足。[4]財(cái)務(wù)分析，應(yīng)合理區(qū)分外部分析與內(nèi)部分析，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。對于內(nèi)部分析，應(yīng)根據(jù)企業(yè)、市場需求，設(shè)置合理的分析指標(biāo)，幫助企業(yè)揭示其深層次的財(cái)務(wù)信息，合理避免一些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免潛在缺陷。此外，還應(yīng)靈活地應(yīng)用分析方法，深入剖析企業(yè)所發(fā)生的異?，F(xiàn)象，達(dá)到對企業(yè)的全面認(rèn)識。
（三）綜合運(yùn)用指標(biāo)
注重指標(biāo)的可比性，剔除不同于會(huì)計(jì)方法的影響差異，同時(shí)剔除個(gè)別原因，對企業(yè)進(jìn)近同行業(yè)的橫向比較。上市金融公司的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)綜合運(yùn)用各種分析指標(biāo)，結(jié)合定性分析與定量分析，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析、個(gè)量分析與總量分析，綜合運(yùn)用各種方法，使各種方法相互補(bǔ)充、取長補(bǔ)短，從而使財(cái)務(wù)分析的總體功效得以發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；管理對策
一、關(guān)于哈爾濱成功藥業(yè)公司的概述
哈爾濱成功藥業(yè)公司是一個(gè)典型的民營企業(yè)，成立于1997年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為黑龍江民營藥業(yè)行業(yè)的巨無霸，從其生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平上來看，已經(jīng)是一家當(dāng)?shù)爻晒Φ拿駹I企業(yè)，但是從2012年哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以了解到，其負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到200多萬元，并且其管理混亂，企業(yè)沒有可執(zhí)行的發(fā)展方略，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停止不前，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題，哈爾濱成功藥業(yè)公司存在的財(cái)務(wù)問題，是現(xiàn)代民營企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理者要想解決這個(gè)問題就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。為了持續(xù)發(fā)展，雖然哈爾濱成功藥業(yè)公司需要采取財(cái)務(wù)管理制度，向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并且引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮與活力。作為技術(shù)密集型企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60%，現(xiàn)有能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量：栓劑1億5千萬枚，洗液5千萬瓶，多功能消毒燈6萬臺(tái)。如此輝煌的企業(yè)在發(fā)展過程中依然出現(xiàn)了很多問題，在2012年度，企業(yè)各主營項(xiàng)目的負(fù)債率達(dá)到了200萬，大部分是因?yàn)榻?jīng)營管理不善，項(xiàng)目融資方面出現(xiàn)了問題。
二、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理存在的問題
哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與控制一定要及時(shí)地規(guī)避和矯正企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的存在的問題，在市場經(jīng)濟(jì)中，國家在政策方面會(huì)存在著各種各樣的不確定因素，企業(yè)所存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地加大，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以優(yōu)化企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，真正強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
（一）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格
我國民營企業(yè)的一大特點(diǎn)就是家族式管理模式，家族式管理導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)薄弱、決策失當(dāng)、管理混亂等問題。家族式企業(yè)的管理者容易集經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理所有權(quán)于一身，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營管理方面存在不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制松散等狀況，企業(yè)在進(jìn)行決策和經(jīng)營管理很隨意，如果沒有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)控制方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容其實(shí)具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部經(jīng)營問題、崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等。如果這些問題沒有解決好，就會(huì)造成我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真。正如哈爾濱成功藥業(yè)公司，其內(nèi)部并沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能弱化，不能夠準(zhǔn)確地分析評價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行決策時(shí)，也往往忽視財(cái)務(wù)信息的重要性，僅僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和頭腦進(jìn)行決策，由此導(dǎo)致我國民營企業(yè)的平均壽命都不是很長。
（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，財(cái)務(wù)部門最核心的工作都是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員都把時(shí)間投到處理會(huì)計(jì)方面的憑證、報(bào)銷費(fèi)用和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)性工作上。按照國際正規(guī)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門工作的核心是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，這些數(shù)據(jù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)，但是在哈爾濱成功藥業(yè)公司經(jīng)營管理者在進(jìn)行投資決策和融資決策時(shí)，并沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重要考量的因素。
（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低
會(huì)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)工作，因此對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是在很多民營企業(yè)中，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致帳目不清楚，假賬、錯(cuò)賬現(xiàn)象普遍存在，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不少民營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目并不清楚，大多數(shù)存在著弄虛作假和信息失真的情況。還有一個(gè)不容忽視的問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低，以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，從總體上講，雖然哈爾濱成功藥業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)職稱，但是部分財(cái)務(wù)人員只是停留在算賬的表層上，甚至有些財(cái)務(wù)人員有會(huì)計(jì)上崗的資格而缺乏從事會(huì)計(jì)工作的資歷。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低，大部分企業(yè)沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展最突出的問題，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)貸由于企業(yè)的管理系統(tǒng)漏洞百出，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金的問題錯(cuò)過了最佳的投資時(shí)間，使項(xiàng)目效果大打折扣。以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，其最大的癥結(jié)就是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，自身的財(cái)務(wù)信息不透明，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，而且有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題，導(dǎo)致一些民營企業(yè)惡意逃廢貸款，使貨款的機(jī)構(gòu)感受到貸款風(fēng)險(xiǎn)比較大，直接降低了銀行對這些企業(yè)貸款的積極性。
三、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理問題的相關(guān)對策
財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的投放、籌集、回收和分配，資金的籌集嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，必須健全或強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范或加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、改善管理模式轉(zhuǎn)變管理觀念。資金的籌投放直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，資金的耗費(fèi)情況則影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場競爭力；資金的回收直接決定了企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)情況，由此可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，它是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（一）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的發(fā)展原則，嚴(yán)格組織企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。哈爾濱成功藥業(yè)公司要想發(fā)展，必須樹立全方位的理財(cái)觀念，真正協(xié)調(diào)各種利益的財(cái)務(wù)關(guān)系，家族化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，哈爾濱成功藥業(yè)公司要摒棄過去傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理模式，考慮資本所有者的薪金收入最大化，建立現(xiàn)代管理模式，用現(xiàn)代化的管理方式，將財(cái)務(wù)管理做強(qiáng)做細(xì)，真正參與到企業(yè)稅收利潤分配，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入能夠和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
（二）加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識
哈爾濱成功藥業(yè)公司面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要想找到一種合適的財(cái)務(wù)管理方式，哈爾濱成功藥業(yè)公司需要不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策職能真正落實(shí)到實(shí)處，突出超前性、強(qiáng)化執(zhí)行力和有用性。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，主要是全面參與經(jīng)營管理和改進(jìn)公司的治理，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，將經(jīng)營核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作真正落實(shí)到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)
21世紀(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理主要是以人為本，哈爾濱成功藥業(yè)公司必須要轉(zhuǎn)變過去的舊觀念，樹立以人為本的管理理念，以人為中心的管理主要是以人處于管理中心和主導(dǎo)的位置，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的人、財(cái)和物等各方面的要素進(jìn)行管理，哈爾濱成功藥業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)增長除了需要?jiǎng)趧?dòng)力和物資的投入外，還需要提高員工知識技能的水平，因此，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作和考核任務(wù)，是每個(gè)企業(yè)所必須進(jìn)行的。它需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠意識到企業(yè)發(fā)展的重要，幫助企業(yè)做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平
目前，中國以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息處理作為重要的手段，只有以財(cái)務(wù)管理提供重要的模式作為基礎(chǔ)，它是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理程序問題能夠得到及時(shí)地處理，從而保證有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠起到監(jiān)控的功能，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)就可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購量的多少，可以顯示庫存降至儲(chǔ)備量是否需要進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本，真正加強(qiáng)政府和中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督，在知識經(jīng)濟(jì)和信息環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注重創(chuàng)新的管理方式，超越過去所出過的成績，矯正過去只注重發(fā)展不注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的負(fù)債和貸款方面的管理，為企業(yè)的成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)不斷地進(jìn)步，提供必要的保障。
四、結(jié)語
我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)融資和內(nèi)部管理，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為問題是一個(gè)具有一般性和世界普遍性問題，要真正有效解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的問題，需要通過企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合，共同創(chuàng)新?！皟?nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國企業(yè)應(yīng)該先從自身著手，改善自身財(cái)務(wù)管理，提高信用率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)管理制度，這是解決財(cái)務(wù)管理問題，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根本，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。
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