時間：2024-01-25 14:50:00
序論：在您撰寫現(xiàn)代藥物發(fā)展史時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1、現(xiàn)代生物技術革命和藥學發(fā)展
以分子生物學為基礎的現(xiàn)代生物技術的發(fā)展，為藥物的研究和開發(fā)開辟了一條前景廣闊的道路，近幾十年的發(fā)展史雖很短暫，但進展神速，內容豐富?；仡櫖F(xiàn)代生物技術發(fā)展歷程，可以看到，現(xiàn)代生物技術的發(fā)展，是由于受到藥學進步發(fā)展的影響;這中間體現(xiàn)了社會因素、現(xiàn)代生物技術及藥物發(fā)展的相互促進;因此，探討分析現(xiàn)代生物技術的發(fā)展，就要從藥學應用的歷史背景入手，通過系統(tǒng)的分析，對現(xiàn)代生物技術在藥學中應用，利用高科技手段，才能做出客觀的評價，使現(xiàn)代生物技術為小康社會服務，并總結歷史發(fā)展過程中的經驗教訓。充實現(xiàn)代生物技術發(fā)展的史學內容，有助于應對現(xiàn)代生物技術革命和藥學發(fā)展中的挑戰(zhàn)，期望還可以為生物科技領域的自主創(chuàng)新提供理論和經驗支持。
2、我國生物技術產業(yè)的發(fā)展趨勢
改革開放30多年來，隨著我國現(xiàn)代科學技術的發(fā)展、經濟發(fā)展的體制環(huán)境發(fā)生了重大變化，現(xiàn)代生物技術水平邁上了一個大臺階;由于廣大人民生活水平的提高，出于健康保健的需求，促進了現(xiàn)代生物技術的發(fā)展，使現(xiàn)代生物技術，在社會主義市場經濟中得到高速發(fā)展。近年美國已經形成五大生物技術產業(yè)區(qū)，他們的產品會在一段時間里，會繼續(xù)在全球的科技革命中保持領先地位，引領世界沖向科技界的高峰。同時，在現(xiàn)代生物技術里，產品中下游的分離技術、純化技術多與化工技術密切相關，因此可以預見，生物技術產業(yè)將會成為化工產業(yè)的重中之重。相信在不久，就會有許多新型的、利用現(xiàn)代生物技術的高檔新型活性微生物及制品，成為世界人民的主要食品的添加劑。
2.1現(xiàn)代生物技術產業(yè)化的影響
在近十幾年間，現(xiàn)代生物技術的發(fā)展，已經被世界科技界認定為重點發(fā)展領域，美國生物技術已經成為投資熱點。在2000年美國的生物技術工業(yè)，就獲得330億美元投資，2001年提高到410億美元，從投資額的增長中，可以看到美國投資者對生物技術企業(yè)前景的看好，也認定現(xiàn)代生物技術比其他高技術企業(yè)，在今后的幾十年，一定具有更長期的利潤空間。從金融市場的投資傾向分析，人類基因的發(fā)展由于得到各國的重視，成為股市中的概念股，得到股民的追捧。中國，應用基因工程對優(yōu)良農林牧漁新品種的創(chuàng)新，也得到高速的發(fā)展，對中國經濟結構調整必將取得重要作用，培育新產業(yè)生物技術的發(fā)展，如新型獸用疫苗、活性蛋白與多膚、醫(yī)藥用酶、微生物次生代謝產物（抗生素等），已經成為我國開拓新領域的必由之路，這是中國經濟結構調整的必然對策。
在我國市場經濟的發(fā)展中，現(xiàn)代生物產業(yè)發(fā)展，必將通過不同方式促進中國國民經濟發(fā)展：現(xiàn)代生物產業(yè)的發(fā)展，豐富了國民經濟的產業(yè)構成，并在整體上增強了國民經濟體系的穩(wěn)定性。將在我國小康社會的建設中，改善其在世界經濟交往中的形象，提升我國在世界經濟市場的競爭力。
2.2生物技術產業(yè)市場競爭的影響
近年來，為提高我國醫(yī)藥企業(yè)自身競爭能力，為了保證人民的身體健康，我國在醫(yī)療保障方面投入了大量資金，在制藥企業(yè)的發(fā)展中實施了聯(lián)合或重組，可以使我國的生物技術產業(yè)化，轉變?yōu)橐允袌鰹閯恿Α⒁再Y本資源優(yōu)勢配置為中心的市場模式?？梢灶A見，我國在醫(yī)藥領域的生物技術的發(fā)展，通過企業(yè)的聯(lián)合或重組，必將很快形成現(xiàn)代生物技術與藥學發(fā)展合作的優(yōu)勢，在世界領域的生物藥品市場與國外大公司同臺競爭。
2.3中國有不斷增大的醫(yī)藥消費市場。
我國居民目前的藥物消費水平還很低，據統(tǒng)計人均不到10美元，這與發(fā)達國家相比差距很大，當前中等發(fā)達國家人均藥物消費達到40～50美元，美國的人均藥物消費更高，可以達到300美元。隨著我國小康社會的實現(xiàn)，為健康買單的理念，將會激發(fā)現(xiàn)代生物技術與藥學的發(fā)展，未來的醫(yī)藥領域的生物技術的市場必將十分廣闊。1998年全國藥品消費總額約為1000億元，人均用藥80元人民幣左右。從我國消費對象的結構來看，我國社會正逐漸步入老齡化，從1979年我國的獨生子政策實施30多年，到2013年，我國60歲以上老年人口突破2億，到2050年左右，老年人口將達到全國人口的三分之一，“銀發(fā)潮”將對我國的經濟、社會、政治、文化發(fā)展產生深遠的影響。我國新農合制度已覆蓋約8.12億人，覆蓋率達98%以上。今年，新農合全國人均籌資達到340元，其中各級政府補助增加到人均280元，新農合總籌資額可達到2700億元。隨著我國小康社會的建設，農村合作醫(yī)療的進展已經得到高速發(fā)展，農民為健康藥品的消費，必將推動現(xiàn)代生物技術與藥學產業(yè)市場的發(fā)展。
一、物流發(fā)展的市場基礎是以企業(yè)物流服務需求為導向
擴大物流服務市場是加快物流發(fā)展的關鍵。根據過去管理體制的指導，幾乎每個二級單位都建立了自己“大而全、小而全”的供應系統(tǒng)，企業(yè)的內部生產至今受原先物流模式的影響。企業(yè)普遍存在以下問題：庫存數(shù)量大，占壓大量資金;自備倉儲和運輸?shù)仍O施利用率低，成本支出高;迂回運輸頻繁，產品不能滿足售后服務要求。因此，目前的物流管理水平與現(xiàn)代物流相比還存在很大差距，無論在資源合理利用方面還是在組織框架、運作方式等方面，現(xiàn)代物流方式不僅不能與時俱進，適應標準化、規(guī)范化的要求，在一定程度上也制約著物流發(fā)展的市場空間。
為了順應時代潮流，迎接油田體質改革與的時代背景下，發(fā)展物流迫在眉睫。資源優(yōu)化配置和生產要素自由流動必將對企業(yè)和地區(qū)的物流模式產生重大影響。根據市場經濟規(guī)律和社會化大生產的要求，可以通過重組企業(yè)物流系統(tǒng)來根本上改變計傳統(tǒng)物流運作模式，促進企業(yè)物流管理由粗放轉變?yōu)榧s型。與此同時，在提高物流組織化程度下，海需要擴大物流服務需求，創(chuàng)造一定得市場基礎。換言之，即通過提高物流需求拉動物流服務供給以促進物流發(fā)展。需求和物流這二者是相輔相成的，一旦形成了規(guī)模經營，企業(yè)物流管理便可達到比較高的層次。
二、提高企業(yè)供應鏈管理水平
提高經濟運行質量和效益的戰(zhàn)略性措施離不開高水平的企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理中需著重解決好以下三個問題。
1.存貨數(shù)量大占壓資金問題。要求企業(yè)在物流重組中，重新核定各項庫存定額，減少乃至取消二級非生產用料庫房，降低資金占用。以此來提高供應效率，做到原材料和零部件直送生產現(xiàn)場，逐步實現(xiàn)零庫存、零等待。優(yōu)化配送物流鏈，縮短產品到達最終用戶的時間，降低庫存。優(yōu)化供應配置，通過供應鏈一體化協(xié)作，利用供應商庫存，切實運行“儲物于商”的運行機制。
2.企業(yè)內部物流管理職能分散問題。之前企業(yè)對物流活動多數(shù)實施縱向直線管理。而現(xiàn)代物流則要求從采購、存儲到配送至現(xiàn)場全程統(tǒng)一實施計劃、組織、控制和管理。從內部物流一體化逐步完善到供應鏈上全部公司在內的外部物流一體化。
3.企業(yè)物流活動自我服務比重過大問題。企業(yè)要充分優(yōu)化利用交通運輸買方市場條件，采用招標議標等方式，公開選擇并充分利用社會運輸、倉儲和貨運等資源解決自我服務比重過大問題在服務本企業(yè)同事參與社會競爭。
三、構建物流管理新理念、新思路
為全面提高物流水平，優(yōu)化物流管理，在不同層次和環(huán)節(jié)上形成別具特色的做法，才能見到實效。
1.優(yōu)化整體供應鏈，確定物流為核心競爭力。將物流水平放在在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置，以全局利益為出發(fā)點去組織管理采購、倉儲、配送和運輸這一條線的物流活動，整體優(yōu)化重組物流業(yè)務流程。分步模能力、消耗量、消耗規(guī)律，有的放矢制訂業(yè)務流程，配送方式。同時要提高物流管理組織化程度。要認真分析仙河區(qū)域各單位物料特性、供貨廠商遠近及規(guī)不論是物流中心還是各二級供應部門都配備了一定的裝卸搬運設施，但利用率低，而大型吊運設備短缺，而要配備需資金量大，要解決這一矛盾，就需內外結合，充分調研供需關系，與運輸部門建立長期合作關系，實現(xiàn)“雙贏”。
2.優(yōu)化供應配置，減少資金占用。如今多數(shù)企業(yè)的產品鏈首尾相接，因而現(xiàn)代物流強調由供應商和采購商共同管理庫存。通過招標選擇供應商，實行代儲代銷，生產所需的材料零部件等定時、定點、定量配送，定期結算，大大降低儲備資金占用。代儲代銷物資既可放在配送中心的孤東庫，也可放在孤島、海洋、樁西庫，這部分物資由配送中心、存放點及廠商共同管理，其費用由廠商負責?；緦崿F(xiàn)生產線零庫存，降低生產資金占用。
3.充分利用現(xiàn)有資源，不求大而全，不盲目追求先進技術，自我服務，依托社會物流資源?？梢越梃b臺灣“本土化物流”的觀念，在此基礎上予以改造，節(jié)省資金。同時充分利用油田各單位現(xiàn)有庫房，目前各單位庫存利用率僅30%左右，料場利用率20%左右，這些剩余空間為物流開展提供了很好的基礎設施。
4.把物流服務融入企業(yè)供應鏈。樹立新的經營理念，整合物流功能，將自身業(yè)務融入企業(yè)物流中，以優(yōu)質服務取得用戶信任，要實現(xiàn)配送集約化還需要采用現(xiàn)代物流技術，開展專項配送，提高售后服務水平。認真學習借鑒社會物流配送經驗，取人之長，為我所用。
5.把物流中心建設作為重中之重。
(1)重視物流人才的培養(yǎng)。由于配送中心運營方面的實踐經驗不足，人才的培養(yǎng)就更顯重要。因此需要提高物流人員專業(yè)素質來增強企業(yè)競爭力。配送中心定期組織各配送隊人員進行職業(yè)道德，文明禮貌及相關業(yè)務知識的培訓學習，特別是物料標識常識、外觀檢測知識及吊裝常識的培訓，通過培訓觀摩學習，提高人員實際操作水平、理論水平。
(2)建立調度和監(jiān)控指揮系統(tǒng)。目前大部分庫房雖實行了倉儲計算機管理，但實效不理想，建議配送中心逐步完善電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)，庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。
(3)優(yōu)化業(yè)務流程，制訂相配套的管理制度及嚴密的運行方案。建立健全與內控制度相適應的，各環(huán)節(jié)相互制約，相互滲透，“零缺陷”的業(yè)務流程，制訂覆蓋物流全過程的管理制度和獎懲措施，確保物流安全、經濟、高效、順暢、有序進行，實現(xiàn)物流規(guī)范化、標準化、科學化。
充分發(fā)揮交通、資源、區(qū)位優(yōu)勢，在努力把我市建設成三峽地區(qū)重要的物流中心的過程中，突破性發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，使物流產業(yè)成為我市的支柱產業(yè)之一。積極培育物流市場，建立社會化的區(qū)域物流服務體系；塑造多層次、多類型的物流配送格局。依托長江“黃金水道”，整合碼頭資源，建設港口物流中心；依托火車站，建設倉儲物流中心；依托高速公路，服務工業(yè)園區(qū)，建設工業(yè)物流中心。到“十三五”末，物流業(yè)增加值達到60億元，占GDP的比15%以上，社會物流總成本與GDP的比率低于全國平均水平，培育和引進大型現(xiàn)代物流企業(yè)8家以上。，
1、規(guī)劃建設一批物流業(yè)園區(qū)。重點規(guī)劃建設以化工產品倉儲、物流運輸為主的__化工物流園，以農產品倉儲、物流運輸為主的城東農產品物流園，以工業(yè)產品倉儲、物流運輸為主的城北工業(yè)物流園和以商貿服務為主東湖大道商貿物流園等四大商貿物流園，加大園區(qū)基礎設施建設和政策優(yōu)惠，促使物流企業(yè)向園區(qū)聚集，形成產業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)影響力和競爭力。鼓勵園區(qū)物流企業(yè)通過契約化的方式，與零售商和企業(yè)建立長期的委托關系，進一步形成物流聯(lián)盟，降低物流成本；鼓勵園區(qū)物流企業(yè)強強聯(lián)合，進行兼并重組，擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)形象和核心競爭力，降低經營成本，避免重復建設。
2、大力引進物流業(yè)重大項目。創(chuàng)新招商引資方式， 出臺優(yōu)惠政策，努力引進一批物流業(yè)大項目。優(yōu)化項目審批流程，開辟物流業(yè)重大項目“綠色通道”。
3、加強人才培養(yǎng)。支持各類職業(yè)培訓機構為物流業(yè)企業(yè)培養(yǎng)人才和培訓員工，鼓勵企業(yè)為員工建立企業(yè)工齡津貼制度，穩(wěn)定員工隊伍，定期開展物流業(yè)企業(yè)優(yōu)秀人才評選活動，對優(yōu)秀人才納入市級人才庫進行跟蹤管理和服務，特別優(yōu)秀的優(yōu)先推薦為市管拔尖人才，落實相應津貼，定期開展物流業(yè)技能競賽活動，對獲獎者予以表彰獎勵。
關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展
隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和全球化趨勢的加深，企業(yè)之間的競爭日益殘酷。企業(yè)必須健全財務管理體制，發(fā)揮財務管理作用，才能提升企業(yè)的核心競爭力，提高競爭力。企業(yè)如果想要生存與發(fā)展，并在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，占有一席之地，就要不斷創(chuàng)新，自我約束，拼搏進取。這就要依賴于企業(yè)管理層對內、外部形勢的把握，做出正確的經營決策，這樣企業(yè)才可以另辟蹊徑，使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。而作為企業(yè)管理核心的財務管理，必須要正確發(fā)揮其職能，企業(yè)的財務管理工作者要從單純的會計記錄與核算的工作中走出來，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經營決策提供有價值的財務信息，認真測算每個方案對企業(yè)的生產經營的影響，合理建議。財務管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點。伴隨著企業(yè)的成長，財務管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進的五個階段。
第―階段，記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不大，業(yè)務比較簡單，從產品、業(yè)務單元、地域方面來說，管理少而單一；營運及資金規(guī)模也較小。因而對財務功能的要求較低，限于出納、記賬、簡單核算、報稅，財務完全是后臺孤立的服務職能。這個階段容易產生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準確性和規(guī)范性差，有潛在的資金安全隱患。另外，業(yè)務上的靈活性導致財務上存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經營狀況。比較好的解決辦法是聘請實務經驗豐富的會計人員或機構定期審計調賬，規(guī)范科目設置；核算歸屬、對賬、單據憑證賬簿，并且建立簡單的財務控制措施，如費用標準、借款限額等。
第二階段，控制。企業(yè)進一步成長，進入較大范圍的市場、產品和組織的擴張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多.也加大了資金調配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出較高的要求，如果對整體財務、資金狀況缺乏準確及時的了解，就會喪失市場機會或造成現(xiàn)金流危機。這個階段的企業(yè)，就像快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突況等就容易出軌。所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在―個可控的平臺之上。
配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確地記賬和核算。財務廣泛參與到業(yè)務流程之中，緊貼業(yè)務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保證企業(yè)內部安全。這個階段容易出現(xiàn)的問題是：對可能有的風險缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對控制效果沒有把握，并缺乏科學的評估辦法、控制點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果；側重對會計系統(tǒng)的控制。忽視業(yè)務系統(tǒng)的財務控制，使財務控制仍然停留在事后，從而起不到對業(yè)務的控制作用。解決這個階段的問題要求企業(yè)主既懂管理又懂財務，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構來系統(tǒng)構建這個控制平臺。
第三階段，分析。企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領先地位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內部管理環(huán)境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或存在很大的決策錯誤風險，如：基于財務分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務組合、業(yè)績管理.投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等、這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個階段要求財務為業(yè)績管理、全面預算、決策支持服務，幫助企業(yè)盈利。財務參與到事前規(guī)劃和控制中。
常規(guī)的指標分析是財務分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業(yè)經營管理者而言，財務分析的內容遠不只于此。企業(yè)在這個階段，需要建立適合自己的財務分析體系和模型，財務分析的結果，可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制訂中。
第四階段，資本運作。這個階段。企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張，進入多元化擴張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金，或進行其他戰(zhàn)略性、財務性融資；同時，采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作。對投融資進行直接運作和管理，以及處理所涉及的資本結構優(yōu)化、利潤分配事宜。
第五階段，財務效益。這時的企業(yè)具有較復雜的資本結構、法人結構，營運資本量大，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優(yōu)化、營運資本的管理，直接為企業(yè)產生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。
總之，財務管理要在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到核心作用，要求財務管理人員必須堅持“從企業(yè)中來、到企業(yè)中去”，“從實踐中來、到實踐中去”的工作作風，全面掌握第一手材料，研究新情況，新問題，提出加強財務管理和改善服務的政策建議，優(yōu)化財政資金分配，提高財政資金的使用效益。
隨著企業(yè)資產與財務統(tǒng)一管理的難度增大、業(yè)務增多、任務加重，客觀上要求必須大力強化企業(yè)財務管理干部隊伍建設的力度。要根據企業(yè)資產與財務統(tǒng)一管理工作的要求健全機構，理順職能，充實人員，確保企業(yè)資產與財務管理工作的順利開展，切實提高業(yè)務素質，進一步加強工作作風建設，在政策制定、資金分配方面充分發(fā)揚民主，在任用干部上任人唯賢，誠實從政，講真話辦實事，切實加強勤政廉政建設，樹立依法行政理財和為基層企業(yè)服務的思想觀念，進一步規(guī)范辦事程序，改進工作方式，提高辦公質量和工作效率，真正讓財務管理起到增強企業(yè)經濟發(fā)展，增強我國經濟競爭能力的目的。
【關鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)藥物流；第三方物流；發(fā)展模式
一、傳統(tǒng)醫(yī)藥物流存在的問題
1、思想觀念落后
傳統(tǒng)物流是一種被動服務，大部分人都認為醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經營企業(yè)和藥品配送。他們認為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)處于供應鏈的下游，是醫(yī)藥營銷渠道中占主導地位的成員，承擔藥品分銷流轉的主要任務，因此他們就是物流的執(zhí)行者。甚至，還認為建幾個倉庫配備幾十輛貨運卡車就叫物流，醫(yī)藥物流工作就是藥品的配送工作。其實，配送和運輸只是醫(yī)藥物流的一個具體環(huán)節(jié)而已。除此之外醫(yī)藥物流還包括藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀等一系列環(huán)節(jié)。
2、缺乏先進的物流管理理念
作為完整的醫(yī)藥供應鏈，產供銷是一個整體，但是從醫(yī)藥現(xiàn)在的網建工作和對物流的投入建設來看，主要集中在中下游的藥品銷售階段，而對供應鏈上游的藥品生產和原材料采購等并沒有實現(xiàn)物流管理，因此有必要對整個行業(yè)物流進行集成，使上下游通過物流成為完整的整體。同行業(yè)之間基本上沒有物流合作，即使合作，也只是為了緩解短時期內的物流資源不足，而不是抱著持續(xù)改進、降本增效的目的。
3、行業(yè)標準和政策法規(guī)不夠完善
標準化是物流管理的一個重要方面，鑒于醫(yī)藥是一個特殊的行業(yè)，其物流的許多標準有別于一般的物流行業(yè)，因此必須有醫(yī)藥行業(yè)自己的行業(yè)標準。目前，整個醫(yī)藥行業(yè)的物流體系剛剛起步，根本談不上標準化，由此而帶來的貨物流通和信息交換不暢、流通環(huán)節(jié)多、速度慢、費用增加，降低了物流系統(tǒng)的效率和效益，這些已經日益成為制約醫(yī)藥物流發(fā)展的重要因素。同時，我國醫(yī)藥物流發(fā)展相關的政策、法規(guī)和標準的制訂滯后，跟不上醫(yī)藥物流發(fā)展的步伐。
4、缺乏核心競爭力
我國醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件，即缺少醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流網絡體系、醫(yī)藥物流的增值服務。雖然我國醫(yī)藥物流的基礎設施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經營，內在質量差，運作效率低。企業(yè)各自為政，缺乏從整個醫(yī)藥供應鏈的角度來整體運作，造成物流資源的浪費，物流各環(huán)節(jié)之間割裂，長期來看不能形成核心競爭力，建設及運營成本較高。
二、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的特征
為了解決以上問題，使得醫(yī)藥物流業(yè)有更進一步的發(fā)展，我們必須發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流。現(xiàn)代醫(yī)藥物流強調整個醫(yī)藥物流的系統(tǒng)化、整體化和綜合化。概況起來，具有以下幾個特征：
第一，系統(tǒng)化?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及多個領域和環(huán)節(jié)，包括生產領域、流通領域、消費和后消費領域，還包括裝卸、加工、倉儲、保管、備貨、分揀和運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，是一個非常龐大而復雜的動態(tài)系統(tǒng)，所以，必須以醫(yī)藥物流資源的優(yōu)化融合為手段，實現(xiàn)系統(tǒng)化運作。
第二，專業(yè)化。專業(yè)化是指不僅解決企業(yè)內部需求的發(fā)展和增加，還提供各種專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務。專業(yè)化的醫(yī)藥物流實現(xiàn)了藥品運輸?shù)膶I(yè)化分工，縮短了供應鏈，可以降低企業(yè)的物流成本，減少資金占用和庫存，提高物流效率。
第三，信息化。信息化包括兩個方面：設施自動化和經營網絡化。設施自動化是指藥品的接收、分揀、裝卸、運送、監(jiān)控等環(huán)節(jié)以自動化的過程來完成。經營網絡化是指將網絡技術運用到企業(yè)運行的各個方面。只有實現(xiàn)了信息化，才能很好地解決物流系統(tǒng)的各個領域和環(huán)節(jié)的協(xié)調和高效運轉。
第四，標準化。標準化是指以醫(yī)藥物流作為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術標準，制定各個領域和環(huán)節(jié)的工作標準。對物流企業(yè)來說，標準化是提高內部管理、降低成本、提高服務質量的有效措施；對消費者來說，享受標準化的服務是消費者權益的體現(xiàn)。
第五，國際化?，F(xiàn)代的經濟是全球的經濟，醫(yī)藥物流業(yè)需要朝著全球化方向發(fā)展，突破國家地域的限制，以國際統(tǒng)一的技術、設施和服務為標準，參與到國際競爭中去。
第六，人文化。醫(yī)藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流不能僅僅著重于成本的降低和企業(yè)利潤的提高，更應該通過供應鏈向最終消費者傳遞醫(yī)藥關愛文化，以提高人民群眾的生命健康水平，實現(xiàn)行業(yè)和社會的和諧發(fā)展。這里所說的醫(yī)藥關愛文化，應該包括醫(yī)藥保健知識的傳播、個性化的醫(yī)藥健康咨詢服務的提供等。
三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式
1、第三方物流地產開發(fā)租賃模式
醫(yī)藥物流中心/園區(qū)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應鏈中的關鍵節(jié)點，但其投資大，風險高，獨立運作難度較大。因此可以采用第三方物流地產開發(fā)租賃的模式。首先由供應鏈核心企業(yè)牽頭建立供應鏈聯(lián)盟，然后統(tǒng)一委托第三方物流地產開發(fā)商開發(fā)建設醫(yī)藥物流中心/園區(qū)。普洛斯是世界一流的地產開發(fā)商，在開發(fā)物流地產時，就是由普洛斯先選地建成相關物流設施后，再轉租給客戶，比如制造商、零售商、物流公司等，普洛斯只是在最后組成一個資產管理隊伍進行物業(yè)管理，而日常物流業(yè)務仍由客戶操作。這種模式大多需要政府各種政策的支持，并且需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作。
2、物流托管模式
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然通過采取自營倉庫、車隊的方式為客戶提供藥品物流服務，而這種經營方式最大的難點就在于物流成本居高不下、客戶服務始終處于較低的水平，很難滿足企業(yè)在未來市場中的競爭。而醫(yī)藥物流托管能夠很好的解決上述問題。對于大型醫(yī)藥流通企業(yè)，可以自建物流網絡及重要的節(jié)點設施，然后將某些物流節(jié)點設施或某些物流業(yè)務托管于專業(yè)的第三方物流企業(yè)。醫(yī)藥物流托管是指委托雙方以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內各自的權力、義務和經濟收益。作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關的人事、財務、資產和業(yè)務全部委托給專業(yè)的物流管理公司進行統(tǒng)一管理；對于接受委托的物流管理公司而言，需要通過對人、財、物、業(yè)務的專業(yè)化管理，在托管期內達成委托方的物流服務指標和成本指標，從而為委托方創(chuàng)造價值，并按其所創(chuàng)造價值的高低獲得自身相應的經濟收益。這種模式不僅能夠加強對自身物流網絡的控制還能利用專業(yè)的物流服務提高物流管理效率，從而提高公司整體效益。
3、第三方物流模式
第三方物流可以理解為物流的實際需求方（假定為第一方）和物流的實際供給方（假定為第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方的資源通過合約向第一方提供的物流服務。它是由獨立性、專業(yè)化的物流組織提供的，符合需求者業(yè)務程序要求的、獨特的物流服務。
第三方物流企業(yè)是一個專業(yè)物流公司，但也可以說是客戶的一個專職物流部門。只是這個部門更具有專業(yè)優(yōu)勢和管理經驗。它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起。第三方物流企業(yè)可以通過與相關醫(yī)藥企業(yè)合作，進行醫(yī)藥的跨區(qū)域運輸和配送，提供藥品的倉儲、分撥、揀選。并設計出最佳運輸路線，負責藥品的全程運輸、配送，以及其他物流增值服務，逐步構建符合現(xiàn)代物流運作的物流中心、分撥中心，使物流網絡為市場提供專業(yè)化的物流服務。建立功能強大的信息平臺的物流配送網絡，可以有效地降低發(fā)貨差錯率，減少發(fā)貨誤差帶來的糾紛，幫助客戶進行市場分析和決策，從而提高配送效率與市場反應力，為客戶贏得寶貴的時間。
4、第四方物流模式
第四方物流是由美國埃森哲公司Accenture的Dow Bauknight率先提出來的，并定義為一個調配和管理組織自身的及具有互補性的服務提供商的資源、能力與技術，來提供全面的供應鏈解決方案的供應鏈集成商。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力，不僅能夠降低實時操作的成本，（下轉第91頁）（上接第84頁）還可以通過優(yōu)秀的第三方物流、信息技術公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應鏈解決方案，而這種解決方案僅僅通過上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的。相對于第三方物流而言，第四方物流更加借助于信息技術，具備整合供應鏈的能力，提供完整的供應鏈解決方案。但是，第四方物流又必須依靠第三方物流，與第三方物流互補合作，才能達到物流成本的最小化。
四、我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式選擇
隨著信息技術的飛速發(fā)展，經濟全球化市場的形成，消費者的個性需求不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在選擇物流模式的時候，必須要適合自身、適應時勢，綜合考慮物流在企業(yè)中的地位、企業(yè)規(guī)模、第三方物流公司的實力、物流成本等。
第一，考慮物流在企業(yè)中的地位。如果物流在企業(yè)中不是處于戰(zhàn)略核心地位，就沒有必要自給物流，因為自給物流需要大量的資金、技術和人員支持，完全沒有必要擱置大量的資金在物流方面，而應該將自己的主要資源和精力專注于核心競爭力的打造。
第二，考慮企業(yè)的規(guī)模。大型企業(yè)實力雄厚，可建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務質量。小企業(yè)受人員、資金等限制，適宜把物流管理交給第三方物流公司。
第三，考慮第三方物流公司的實力?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流有著嚴格的技術規(guī)范要求，并且政府正逐步加強對醫(yī)藥行業(yè)的GMP、GSP等認證的監(jiān)管，醫(yī)藥物流需要對設備、技術和人才等進行很高的投入來確保流通過程的質量安全，因此，第三方物流公司必須具有相應的實力。
第四，考慮物流成本。當企業(yè)的物流成本居高不下時，就需要企業(yè)重新定位物流并且考慮流程再造，可以選擇一家高品質，能提供物流一體化服務的第三方物流公司，讓它為企業(yè)量身打造物流服務并且進行專業(yè)化的流程再造。
海爾集團的張瑞敏有一個著名的“物流名言”：“沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。物流是企業(yè)的管理革命。物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。”在醫(yī)藥商業(yè)流通領域同樣如此，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時勢所需。
參考文獻：
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當今世界已經進入服務經濟的時代,服務業(yè)是現(xiàn)代社會的主導產業(yè)和主要產業(yè)。據統(tǒng)計,2003年,全球服務業(yè)產值已占全球GDP的67%以上,發(fā)達國家服務業(yè)產值占GDP的比重基本穩(wěn)定在70%左右。而直到2007年,我國服務業(yè)產值在GDP中所占的比例僅為40.1 %,河北省2007年的這個比值低于全國平均水平,只有34%,僅高于河南和江西,大大低于2003年的世界平均水平。
服務業(yè)在國民經濟中的突出作用,表現(xiàn)在它具有“黏合劑” 的功能,是中介性質的產業(yè),處于工業(yè)與農業(yè)、生產與消費、城市與鄉(xiāng)村、各個地區(qū)、各個國家之間,為它們服務,并促進它們之間的交往與交流,從而推動經濟社會發(fā)展。服務業(yè)的中間地位,決定了它的依托性、適應性與帶動性。經濟社會發(fā)展的歷史經驗表明,是先進帶動后進。所以,河北省服務業(yè)的發(fā)展要與時俱進,尤其是現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展,不僅要向國內的先進地區(qū)看齊,更要向世界的先進水平看齊。
我國發(fā)達地區(qū)在發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)方面起步早、認識快、效益好,河北與之相比,差距較大。首先,發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的觀念落后。河北省長期以來根植于農耕經濟,形成了根深蒂固的內陸文化和意識,沒有樹立起以現(xiàn)代化和國際化為取向的發(fā)展理念,觀念比較保守,特別是發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的觀念沒有建立起來,處于“東部區(qū)位,中部發(fā)展水平”。其次,服務業(yè)發(fā)展滯后,結構不合理。河北服務業(yè)優(yōu)勢主要集中在傳統(tǒng)服務行業(yè),如批發(fā)和零售貿易服務業(yè)、交通運輸和倉儲業(yè),勞動生產率較低、經濟效益一般、發(fā)展后勁不足,一些現(xiàn)代服務業(yè)尚未進入符合市場經濟規(guī)律的產業(yè)化軌道。2007年河北省服務業(yè)對經濟增長的貢獻率僅為33%。而從發(fā)達國家地區(qū)來看,以金融保險、現(xiàn)代物流、信息服務、房地產和商務服務為主的現(xiàn)代服務業(yè)與知識密集型的新興服務業(yè)增加值比重在逐步提高。第三,政府對現(xiàn)代服務業(yè)長期投入不足,投資結構也不盡合理。服務業(yè)長期投入不足,影響了發(fā)展后勁和發(fā)展?jié)摿ο颥F(xiàn)實需求的轉化進程,成為產業(yè)結構升級的制約因素。2007年,全省城鎮(zhèn)固定資產投資比上年增長28.2%,其中服務業(yè)投資增長21.3%,增幅同比減緩7.6個百分點,低于全省城鎮(zhèn)投資增速6.9個百分點。在全省城鎮(zhèn)投資中,服務業(yè)投資占45.0%,低于第二產業(yè)8個百分點,比上年降低2.5個百分點,呈逐年遞減的趨勢。房地產業(yè)、交通運輸及倉儲和郵政業(yè)投資分別占服務業(yè)投資的36.9%和23.6%,其他服務行業(yè)僅占39.5%,其中信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)、金融業(yè)等5個行業(yè)投資額下降,服務業(yè)投資結構不盡合理。第四,高科技人才相對缺乏?，F(xiàn)代服務業(yè)是知識密集型產業(yè),需要大量的專門人才,特別是企業(yè)管理、科技研發(fā)、技術推廣、信息技術、電腦軟件、電子商務、金融保險等知識密集型服務行業(yè)的發(fā)展,更離不開高端人才的支撐。長期以來,我省對現(xiàn)代服務業(yè)人才吸引力不夠,很多高科技人才不愿意留在河北,而愿意去發(fā)展空間更大的北京等地。
經濟發(fā)展處于前列的地區(qū),現(xiàn)在都瞄準現(xiàn)代服務業(yè)并強調要加快發(fā)展。因為一個地區(qū)服務經濟發(fā)展滯后,會阻礙城市化進程,長期發(fā)展下去會造成地區(qū)經濟的扭曲和失衡。再者,發(fā)展現(xiàn)代服務經濟有利于實現(xiàn)產業(yè)結構優(yōu)化和產業(yè)結構轉換,有利于轉變經濟發(fā)展方式。而且,真正能吸納勞動力的不是制造業(yè)而是服務業(yè)。這對于河北擺脫當前的經濟社會困境,具有很重要的現(xiàn)實意義。所以,河北必須大力發(fā)展服務經濟。
(一)要轉變發(fā)展觀念,努力調整產業(yè)結構,發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。當前河北第一、二產業(yè)面臨資源環(huán)境約束的加劇,節(jié)能減排任務艱巨,部分行業(yè)和地區(qū)主要污染物邊削減、邊增長的問題仍然存在。同時就業(yè)形勢也很嚴峻,勞動力市場供大于求的矛盾很突出。加之新增就業(yè)人口和農民工就業(yè),全社會就業(yè)形勢更不容樂觀。隨著經濟發(fā)展的推進,農業(yè)就業(yè)機會將減少,工業(yè)則由于投資過度的問題,需要相當長時間致力于結構調整和技術升級,因而不太可能提供很多新增就業(yè)崗位。這樣,只剩下服務業(yè)有能力在將來提供更多的就業(yè)崗位。事實上,在過去10年里,服務業(yè)是唯一吸收大量勞動力的產業(yè)。在這種特殊形勢下,轉變發(fā)展理念,調整產業(yè)結構,加快產業(yè)升級,發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)很有必要。要重新激活生產性投資,引導投資結構,通過向知識創(chuàng)新活動投入更多的資金,以激勵技術革新。這樣做既有助于實現(xiàn)一、二產業(yè)的升級,提高工業(yè)生產品的增加值,使工業(yè)產品具有更強的市場競爭力,進而使經濟增長后勁十足,也有助于發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),吸納更多的勞動力,減輕政府面對的就業(yè)壓力。
(二)增加現(xiàn)代服務業(yè)投入,努力調整服務業(yè)投資結構,提升服務業(yè)整體水平。在固定資產投資上適當向現(xiàn)代服務業(yè)傾斜,也可以根據需要引導社會資金加大對服務業(yè)的投入。還要相應發(fā)展資本市場、改進銀行服務,使金融系統(tǒng)的資金不僅流向傳統(tǒng)投資項目,要更多地流向技術革新、興辦新企業(yè),為實體經濟的技術革新提供足夠的資金。同時,也要不斷調整服務業(yè)投資結構,使之更加優(yōu)化。要發(fā)展傳統(tǒng)服務業(yè),更要重視發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。具體地說,應該對下列行業(yè)給予特別關注:物流業(yè)(交通、倉儲、批發(fā)和零售業(yè))、通信、金融服務、戰(zhàn)略性商業(yè)服務業(yè)(科研、咨詢、計算機與軟件、會計與法律服務、營銷服務)、教育以及人才培訓。上述行業(yè)都屬于知識密集型的服務業(yè),尤其應該重視人力資源,也就是教育與人才培訓。此外要加快旅游基礎設施建設,鼓勵和引導民資、外資興辦旅游項目和企業(yè),拓展面向一般居民家庭和個人的社區(qū)服務等,逐步建立健全現(xiàn)代服務體系,提升服務業(yè)整體水平。
(三)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),要不斷吸引人才,特別是高技術人才。發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)除了加大投資,吸引人才是不可或缺的一環(huán)。東部發(fā)達省市為何發(fā)展如此之快,一個重要原因就是舍得下資本吸引人才,進而留住他們。不僅僅發(fā)達省市是這樣,發(fā)達國家也如此,它們通過各種方式延攬人才,如開展選擇性移民、實行規(guī)劃引導、放寬工作簽證、給予優(yōu)厚待遇、擴招留學生、成立國家獵頭、鼓勵國際合作、建設高科技園、建立國際人才庫等。河北完全可以借鑒一些先進經驗,把北京、天津等地的優(yōu)秀人才,特別是身在外地的河北籍優(yōu)秀人才吸引過來,服務河北,支持河北建設。
“農業(yè)問題永遠都是最基礎的問題，中國更是如此。糧食一旦吃緊，國民經濟的基礎就會動搖?！敝袊嗣翊髮W農業(yè)與農村發(fā)展學院副院長朱信凱說，“我們不能奢想13億人的嘴巴系在糧食進口上?！?/p>
我國糧食總量基本平衡，但品種結構矛盾仍然突出。農業(yè)部的數(shù)據顯示，目前,我國稻谷、小麥、玉米三大糧食品種自給率達到100%，但粳稻供求偏緊，大豆缺口較大，綠豆等雜糧供求也出現(xiàn)偏緊的情況。
同時,糧食生產靠天吃飯的局面仍未根本改變。農業(yè)基礎設施條件還比較差,抗御自然災害能力較弱。近年來，我國每年因氣象災害損失糧食1000億斤左右。自然災害呈加重態(tài)勢,糧食生產風險越來越大。
一些專家表示,農業(yè)生產連年豐收,糧食產量連創(chuàng)新高,各種支撐力量已經繃得很緊,稍有松懈極有可能出現(xiàn)滑坡。而人多地少的國情使得糧食安全問題仍然存在?！笆濉睍r期,保障糧食安全仍是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的首要任務。
“十二五”時期，我國糧食綜合生產能力要達到5.4億噸以上，與上一個五年規(guī)劃提出的1萬億斤目標相比,增加了800億斤糧食。
中國人口多、食品消費量大,恩格爾系數(shù)較高,農產品供給狀況和價格對于物價的影響很大。確保農產品的穩(wěn)定供給,保持市場價格的基本穩(wěn)定,是經濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
圍繞如何保障糧食安全以及農產品穩(wěn)定供給,專家積極建言獻策。
“確保穩(wěn)定的耕地面積，是農業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、糧食安全的基本。我國耕地面積的量,從來不是過剩,而是時時刻刻要有吃緊的觀念?！敝煨艅P說,首先是穩(wěn)定糧食播種面積、嚴格保護耕地,加快農村土地整理復墾。
加強以農田水利為主的基礎設施建設。到去年年底全國49%的農田實現(xiàn)了有效灌溉，如果解決好水源問題，加強水利設施建設，加大節(jié)水力度，還可以進一步擴大有效灌溉面積。一些專家建議，加強農田水利基礎設施建設，更重要的是要打破部門利益藩籬，擴大基層參與權利。在統(tǒng)一的地方水利建設規(guī)劃下，集中有計劃地使用資金，提高水利建設資金使用效率。
